Slide 1: 2024年5月期 決算説明資料
2024年5月期 決算説明資料 2024年7月17日（水） ダイト株式会社 Copyright DaitoCopyright Pharmaceutical Daito Co., Pharmaceutical Ltd. Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目次 I. FY2024 決算ハイライト Ｐ 3 II. FY2024 決算詳細 Ｐ 6 III. 前中期経営計画2025 振り返り Ｐ 12 IV. 新中期経営計画「DTP2027」 Ｐ 14 V. FY2025 業績予想 Ｐ 40 Appendix. 会社紹介等 Ｐ 45 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 2
Slide 3: Ⅰ. FY2024 決算ハイライト
Ⅰ. FY2024 決算ハイライト Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 3
Slide 4: 決算ハイライト
Ⅰ. FY2024 決算ハイライト 決算ハイライト 468.9億円、前年比で+17.9億円、4.0%の増加 売上高 原薬は第七原薬増産効果により順調に推移するも、製剤は一般用堅調も、Gx*販売減少により低調 370.5億円、前年比で+22.8億円、6.6%の悪化 売上原価 円安による原材料費の高騰等に加え、製品ミックスの悪化により原価率は1.9ptの上昇 販管費及び 59.4億円、前年比で+8.2億円、16.0%の悪化 一般管理費 研究開発費の増加や、新設の研究棟への分析機器移設費用等により増加 38.9億円、前年比で△13.1億円、25.2%の減少 営業利益 主に円安による原
Slide 5: 決算ハイライト
Ⅰ. FY2024 決算ハイライト 決算ハイライト 売上高は原薬部門が好調に推移し、前年比 +17.9億円、+4.0% と堅調に推移 利益面では、主に為替の影響による原材料の高騰に加え、研究開発費増加により、経常利益△12.4億円、△24.1% と厳しい状況で推移 （単位：百万円、％） 2023/5期 2024/5期 前期比増減 金額 金額 % 売上高 45,101 46,895 +4.0 営業利益 5,207 3,894 △ 25.2 経常利益 5,169 3,923 △ 24.1 親会社株主に帰属する 当期純利益 3,600 3,295 △ 8.5 EPS (円) 227.63 2
Slide 6: Ⅱ. FY2024 決算詳細
Ⅱ. FY2024 決算詳細 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 6
Slide 7: 部門別売上高
Ⅱ. FY2024 決算詳細 部門別売上高 原薬は、2023年1月より商用生産を開始した第七原薬等での増産も寄与し、+28.6億円、+15.2%と順調に推移 製剤は、 OTCの販売は堅調に推移するも、Gxの販売減少により△10.4億円、△4.0%と厳しい状況で推移 健康食品は、 市場競争激化等により、引き続き厳しい状況で推移 （単位：百万円、％） 2023/5期 2024/5期 前期比増減 金額 金額 % 原薬 18,783 21,645 +15.2 製品 17,847 20,122 +12.7 商品 935 1,523 +62.7 製剤 26,097 25,050 △ 4.0 製
Slide 8: 要約損益計算書
Ⅱ. FY2024 決算詳細 要約損益計算書 （単位：百万円、％） 2023/5期 2024/5期 前期比増減 金額 金額 % 売上高 45,101 46,895 +4.0 売上原価 34,770 37,056 +6.6 売上総利益 10,331 9,839 △ 4.8 販管費 5,123 5,945 +16.0 営業利益 5,207 3,894 △ 25.2 営業外損益 △ 38 29 － 経常利益 5,169 3,923 △ 24.1 特別損益 △ 93 295 － 税引前利益 5,076 4,218 △ 16.9 法人税等 1,549 1,040 △ 32.9 親会社株主に 3,600
Slide 9: 経常利益の増減分析
Ⅱ. FY2024 決算詳細 経常利益の増減分析 （単位：百万円） △ *1 *2 *1 為替は2023年5月期実績は136.8円/1㌦、2024年5月期実績は147.8円/1㌦。 *2 研究開発費には、開発部門の減価償却費、及び当該部門の人件費の変動を含む。 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 9
Slide 10: 要約貸借対照表
Ⅱ. FY2024 決算詳細 要約貸借対照表 棚卸資産が +26.5億円、+14.5% と継続的な伸びを示しており、CCC（資金化日数）が悪化 生産能力の増強のための設備投資に伴い、固定負債が +27.8億円、+67.1% 増加 （単位：百万円、％） 2023/5期 2024/5期 前期比増減率 流動資産 40,663 41,460 +2.0% 現金及び預金 3,607 2,727 △ 24.4% 売上債権 * 17,646 15,399 △ 12.7% 棚卸資産 18,239 20,891 +14.5% 固定資産 29,888 36,247 +21.3% 有形固定資産 25,837
Slide 11: 要約キャッシュフロー計算書
Ⅱ. FY2024 決算詳細 要約キャッシュフロー計算書 営業CFは51.8億円の受取超過、投資CFは59.3億円の支払超過 財務CFは長期借入金の増加19.7億円等により、1.8億円の支払超過 （単位：百万円、％） 2023/5期 2024/5期 前期比増減率 営業キャッシュ・フロー 4,155 5,182 +24.7% 税引前利益 5,076 4,218 △ 16.9% 減価償却費 3,870 3,659 △ 5.5% 売上債権の増減額（△は増加） △ 1,502 2,221 － 棚卸資産の増減額（△は増加） △ 1,413 △ 2,640 － 仕入債務の増減額（△は減少） 538
Slide 12: Ⅲ. 前中期経営計画2025 振り返り
Ⅲ. 前中期経営計画2025 振り返り Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 12
Slide 13: 前中期経営計画2025 振り返り
Ⅲ. 前中期経営計画2025 振り返り 前中期経営計画2025 振り返り 経営戦略の柱とその進捗状況 経営数値 事業環境や金融・資本市場の急速な変化から 高薬理活性製剤の受託拡大及び自社製販品目の開発 １年前倒しで中期経営計画のローリング改定を決定 1 • 高薬理活性製剤の売上が順調な伸び 2023年5月期 2024年5月期 2025年5月期 実績 実績 目標 日本・中国を通じた原薬生産体制の最適化 2 本社工場に第七原薬棟新設（2022年５月竣工、2023年１月商用 売上高 45,101 46,895 52,000 生産開始） 営業利益 5,207 3,894 6,000 米国・中国を中心と
Slide 14: Ⅳ. 新中期経営計画「DTP2027」
Ⅳ. 新中期経営計画「DTP2027」 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 14
Slide 15: 新中計のコンセプト
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 新中計のコンセプト シン・ダイト の確立 「芯」を定めて「真」に取り組み、 品質と安定供給での「信」頼と「信」用を高める既存ビジネスと 「新」領域に参入し、「進」化と「伸」長を求める新規ビジネス 新規ビジネス DTP2027 Daito Transformation Plan 2027 中期経営計画の名称には 「我々は変わらなければならない」 という思いを込め、Transformation 「変革」 の名を冠しました 既存ビジネス 既存ビジネスの立て直し Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 15
Slide 16: 当社の経営を取り巻く環境認識
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 当社の経営を取り巻く環境認識 業界動向 • 長期化する供給不安問題と顧客からの安定供給への 評価の高まり • ファンドや医薬品卸も含めた合従連衡の幕開けと、新 薬兼業や外資のGxビジネス縮小（撤退）の流れ 業界動向 • 中国やインド産を始めとする輸入原薬との激しい競合 政策及び規制面 • 毎年薬価改定や長期収載品の選定療養 導入などの医療費及び薬剤費抑制策の 金融資本市場 進展 • 資本コストと資本生産性を重視した経営 • 安定供給体制に対する評価と少量多品 への転換（PBR1倍割れ脱却に向けた対 種生産の是正のための方策検討の進展 応策の開示要請）
Slide 17: ダイトの相対的優位性 「生産体制」
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 ダイトの相対的優位性 競争力の源泉 「生産体制」 OUR ADVANTAGE DAITO BUSINESS MODEL OUR ADVANTAGE 当社グループは、設立から今日に至るまでに培った 豊富な経験と技術を活かし、医薬品原料である原薬 の製造・販売に加え、製剤の製造・販売も行っており、 「原薬から製剤の一気通貫生産」が可能な体制のもと、 原薬事業 製剤事業 国内外の医薬品メーカーと幅広く取引を行っており ます。また、自社開発品や他の医薬品メーカーとの共 医療品に含まれる有効成分 主に、ジェネリック医薬品の 同開発品の製造・販売、並びに国内大手メ
Slide 18: ダイトの相対的優位性 「日中連携」
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 ダイトの相対的優位性 競争力の源泉 「日中連携」 OUR ONE Daito ADVANTAGE 当社の相対的優位性である「原薬から製剤の一気通 中国 日本 貫生産」は日本国内に限ったものでは無く、世界最大 原薬 原薬 の原薬生産・原薬輸出国である中国においても同様 の体制を敷いております。中国においては2010年 に現地パートナー企業への出資参画の後、10年以上 に亘って人財交流や技術指導を行い、揺るぎの無い 製剤 製剤 信頼関係と強固な品質体制を構築しています。この 日本 GMP 日本 GMP 「日中連携」はダイトの相対的優位性として医薬品の 国際
Slide 19: ダイトの相対的優位性 「品質保証」
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 ダイトの相対的優位性 競争力の源泉 「品質保証」 当社の強みは「業界トップクラスの品質管理体制」に裏付けられた「高い安定供給力」にあると考えています 昨今、業界内での度重なるGMP違反等により「品質」や「安定供給」に対する注目が高まっておりますが、当社は以前から、会社として品質基準 を底上げするため、継続して「クオリティカルチャーの醸成」に取り組んでおり、現場からトップまで風通しの良い文化が形成されております 国内でFDA（米国食品医薬品局）認証を取得している医薬品製造（開発）受託企業は数少ないと言われておりますが、当社では30年以上も前
Slide 20: 新中計「DTP2027」におけるKGI
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 新中計「DTP2027」におけるKGI 新中計「DTP2027」におけるKGIの直近実績と目標 単位 : 百万円 2024/5期 実績 2025/5期 予想 2026/5期 目標 2027/5期 目標 成長性 売上高 46,895 49,000 53,000 57,000 EBITDA 7,553 7,800 9,600 11,000 (EBITDAマージン) (16.1%) (15.9%) (18.1%) (19.3%) 収益性 一気通貫比率 44.7% ※1 60% ※2 効率性 CCC ※3 268日 220日 ROIC ※4 4.7% 6.5%
Slide 21: ダイト事業戦略 5つの柱
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 ダイト事業戦略 5つの柱 ダイト事業戦略 5つの柱 １ 2 3 4 5 既存ビジネスの 新規ビジネス PBR1倍割れ対策と 中国ビジネスの強化 人的資本への投資 効率化 への参入 資本配分の高度化 （オーファン新薬アライアンス） Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 21
Slide 22: 既存ビジネスの効率化：既存製品の見直し
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．既存ビジネスの効率化 １ ダイト事業戦略 ５つの柱 既存製品の見直し 直面する課題 製品軸 ビジネスモデル軸 先発品（原薬・製剤）、 自社開発、共同開発、 「Gxの急成長」により取り扱い品目数が増加 Gx（原薬・製剤）、OTC、 CDMO（開発・製造受託）、製造 • 多種多様な製品とビジネスモデルで利益構造の把握が複雑化 配置薬、 健康食品 委託、販売会社への資本参画 • 各部署において応急的に増員が続く状況 • 高付加価値な製品を入れようにも会社全体として余裕が無い • 建築費の高騰により生産キャパ拡大の為の工場投資のハードルが上昇 DTP202
Slide 23: 生産の効率化及び品質保証の強化
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．既存ビジネスの効率化 １ ダイト事業戦略 ５つの柱 生産の効率化及び品質保証の強化 直面する課題 DTP2027における主な取り組み 1 生産量増加に伴う生産業務負荷の増加と製造原価高騰 大手製薬会社の工場長経験者である生産本部長を新たに取締役に推薦、生産 • ここ数年、工場の新設（第七原薬棟や第十製剤棟等）と生産増が続いてきたこと 業務の効率化と高度化に向けた各種施策の早期決定、早期導入を図る体制作り で、業務負荷が急増 生産効率化に向けた各種施策の導入 • 人的リソースがひっ迫し、根本的な対策に遅れ • スケールアップ、製法変更、工数削
Slide 24: 開発戦略の抜本的な見直しと研究テーマの実現
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．既存ビジネスの効率化 １ ダイト事業戦略 ５つの柱 開発戦略の抜本的な見直しと研究テーマの実現 直面する課題 DTP2027における主な取り組み 1 開発品目の優先順位付けに関するフレームワーク ダイトグループの強みである「原薬～製剤の一気通貫生産品目」を自社開発にお • 先発品の市場規模の大きいものはなるべく開発する方針となっており、品目ご ける「最優先品目」として規定 との費用対効果分析が不十分 • 当初見込んだ投資採算が未達となる事例が発生 意思決定プロセスの抜本的な見直し • 攻めの特許戦略のリソース不足 • 社長直轄組織として「ポ
Slide 25: 原薬製造4拠点の役割分担と最適化
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．既存ビジネスの効率化 １ ダイト事業戦略 ５つの柱 原薬製造4拠点の役割分担と最適化 直面する課題 中国 日本 原薬製造4拠点間での役割分担が不明瞭 • 日中4拠点で連携しながら原薬を製造も明確な役割分担が未定 千輝薬業（安徽）有限責任公司 ダイト株式会社 • 大和薬品工業の生産設備の老朽化が進む中、建築コストの急騰で国内に新 たな低分子原薬工場を建設するハードルも上昇 • グループ全体で最適な原薬生産体制の在り方を考え直す必要あり DTP2027における主な取り組み ダイトと大和薬品工業の連携強化 同じ富山県にあるダイトと大和薬品工業のグループ連
Slide 26: 中国におけるこれまでの取り組み
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．中国ビジネスの強化 ２ 中国におけるこれまでの取り組み 当社は日本における医薬品の安定供給体制を強化すべく、世界最大の原薬生産国で、世界全体の約4分の1の原薬輸出額を占めると言われる 中国にて、2010年から「原薬～製剤」の事業基盤の確立に注力 7月 7月 6月 4月 ダイトが千輝薬業（安徽）有限責 ダイトが安徽微納生命科学技術開発有 千輝薬業から研修生2 ダイトが安徽鼎旺の増資を引き受け（出資比率不変） 任公司（以下、「千輝薬業」）の増 限公司（現「大桐製薬（中国）有限公司」、 名を受け入れ（2年間） 資を引き受け、12%を出資 以下「大桐製薬（
Slide 27: 中国Gx業界の概況整理：市場規模と成長性
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．中国ビジネスの強化 ２ ダイト事業戦略 ５つの柱 中国Gx業界の概況整理 • 米調査会社のIQVIAが2024年1月に公表した「Global Use of Medicines 2024」によれば、中国のDefined Daily Doses1（DDD）は2028年にかけて全地域で 市場規模と 最も高い3.7%のCAGRで成長し、3,690億DDDsに達する見込み 中期的な成長性 • 日本の医薬品市場が23年から28年にかけてほぼゼロ成長を見込むのに対し、中国の医薬品市場は21%増の1,970億ドル（約３０兆円）まで拡大する見込み • 特にGx医薬品
Slide 28: 中国Gx業界の概況整理：規制改革と4+7計画
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．中国ビジネスの強化 ２ ダイト事業戦略 ５つの柱 中国Gx業界の概況整理 2015年以降の規制改革と品質基準の厳格化 後発医薬品の調達システム改革「4+7計画」 1. 1 中国国務院が2015年８月に発表した「医薬品・医療機器の承認審査制度の改革に 1. 1 2018年、中国の国家医療保険局は「医薬品集中調達施行計画（National Drug 関する意見」、及び国家食品医薬品監督総局が交付した「医薬品の承認申請の滞留 Centralized Procurement Pilot Scheme）」、いわゆる「４＋７計画」を発表 問題を速やかに解決する
Slide 29: DTP2027における中国ビジネス戦略
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．中国ビジネスの強化 ２ ダイト事業戦略 ５つの柱 DTP2027における中国ビジネス戦略 原薬 千輝薬業及び鼎旺医薬との資本業務提携の強化 これまでダイトと千輝薬業は2023年に更新した「開発等委託基本契約書」に基づき、医薬品原薬及び中間体の日本市場向けの開発について、ダイトか ら千輝薬業に業務委託する形で共同で開発 今般、ダイトから両社への出資比率を21％まで引き上げると共に、両社の株主である二幸商事株式会社が当社株式を30万株市場から取得し、新たな 戦略的業務提携を締結することで合意 今後はダイトの「原薬～製剤の一気通貫比率の上昇」
Slide 30: 千輝薬業と鼎旺医薬のご紹介
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．中国ビジネスの強化 ２ ダイト事業戦略 ５つの柱 千輝薬業と鼎旺医薬のご紹介 千輝薬業 鼎旺医薬 原料倉庫(固体)及び包材倉庫 廃水処理場 事務所(研究及びQCを含む) 製造工場 1～5棟 製品倉庫 原料倉庫(固体) 製造工場6棟(高薬理棟) 分散制御システム室 ユーティリティ 原料倉庫(液体)と 危険物倉庫 タンクヤード 蓄熱燃焼 脱臭装置 所在地 安徽省合肥市経済開発区湯口路2066号 所在地 安徽省安慶市高新技術開発区 董事長 大野 徳輝 董事長 大野 徳輝 設立 2006年10月 設立 2017年3月 社員数 210名 (R&D：20名、Q
Slide 31: オーファンドラッグCDMOビジネスのアライアンス
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．新規ビジネスへの参入 ３ ダイト事業戦略 ５つの柱 オーファンドラッグCDMOビジネスのアライアンス visiongain社 「Orphan Drugs Market Report 2023-2033」より抜粋（p149） 直面する課題 Japan Orphan Drugs Market Forecast,2023-2033(US$ Billion, AGR%) 25 Japan 16% 薬価改定リスクの高い低分子Gxに偏重したビジネスモデル AGR% 13.6% 13.0% 12.8% 14% 12.3% Revenue(US$ Billion)
Slide 32: オーファンドラッグCDMOビジネスのアライアンス
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．新規ビジネスへの参入 ３ ダイト事業戦略 ５つの柱 オーファンドラッグCDMOビジネスのアライアンス DTP2027における主な取り組み 具体的な事例 オーファンドラッグCDMOビジネスへの参入 ノーベルファーマ株式会社との提携（2024年6月18日プレス） ダイトの原薬～製剤の開発技術、製造能力、FDA基準の品質管理能力を活かし、オーファン ドラッグを開発する新薬メーカーの「（原薬・）製剤研究所」と「工場」の役割を果たすもの オーファンドラッグの開発で国内トップクラスの実績を誇るノーベル ファーマ株式会社との「パートナー関係構築に向けた協定」
Slide 33: 資本コストを意識した財務・IR戦略の強化
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．PBR1倍割れ対策と資本配分の高度化 ４ ダイト事業戦略 ５つの柱 資本コストを意識した財務・IR戦略の強化 直面する課題 DTP2027における主な取り組み 資本市場からの低い信頼と評価（持続するPBR一倍割れ） 社長直轄でCFO（最高財務責任者）を配置、財務とIRを強化 • 高いとは言えない社内の資本コスト意識 • 日米の金融業界での経験と米国での修士号取得者を登用し、CFO傘下に • 投資判断における資本コストを加味した採算計算フレームワークの欠如 財務部、経営企画部、DX推進部を集約 • ROEの低下と期待感を醸成する成長戦略の不足（開示の
Slide 34: 資本コストを意識した財務・IR戦略の強化
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．PBR1倍割れ対策と資本配分の高度化 ４ ダイト事業戦略 ５つの柱 資本コストを意識した財務・IR戦略の強化 DTP2027における主な取り組み 資本生産性指標としてROICとROEの導入を決定 • ROICとWACCを3つの山から成る「改善ドライバー」にブレイクダウンし、各事業本部に対してより改善ドライバーに直結する「現場KPI」を配賦 • 対外的に公表するKGIと現場KPIの相関を意識した執行役員会運営で、日々の業務を「価値の創造」に繋げ、その価値を財務・非財務資本への投資と株主還元に充当 「3つの山」を動かすダイトの価値創造モデル 各種投資と
Slide 35: 資本配分の最適化による事業基盤の強化
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．PBR1倍割れ対策と資本配分の高度化 ４ ダイト事業戦略 ５つの柱 資本配分の最適化による事業基盤の強化 直面する課題 生産能力増強のための設備投資の難易度上昇 • Gxの数量に関する政府数値目標（80%）の到達 • 資材含む建築コストの急騰に伴う設備投資の採算確保のハードル上昇 • 人手不足による設計施工業者のインタレストの減退 「あり方検討会」での報告書内容も含めた業界再編機運の高まり • 後発品業界の再編成に関わる必要性の声 • 外資製薬企業による長期収載品のG1撤退や日本のGx市場からの撤退 （出所）「プラントコストインデックス 「ENN-
Slide 36: 人的資本への投資
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 １．人的資本への投資 ５ ダイト事業戦略 ５つの柱 人的資本への投資 直面する課題 DTP2027における主な取り組み 1 富山県内の人口減少と採用の競争激化 柔軟な働き方を可能とするITインフラの整備と非効率業務の廃止 • 2023年度末、富山県の人口は100万人の大台割れ • 今後も人口減少が続くことが見込まれ、「選ばれない企業」は将来的に キャリアパスプログラムの導入と強化 事業の継続が困難に • ジョブローテーション • 社内公募制度、セコンドメント制度 デジタル化の遅れと非効率業務の存置 主要ポジションの次世代を担う後継者育成計画
Slide 37: 株主還元政策
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 株主還元政策 配当方針 • 当社は、事業価値の持続的増大と、それによる株主の皆様への利益還元を経営上の重要課題として位置づけております。そのうえで、2025年5月期からは 「DOE2%以上」を新たにKGIに採用致しました。毎期変動する業績よりも、足元の財務体質と今後の成長投資を考慮し、安定的な配当を行って参ります。 自己株式の取得 • 当社では、資本効率の向上、および株主還元の充実を目的として、2024年5月期には計11億円の自己株式の取得を実施しておりますが、今後も株価推移を 見ながら、機動的な自己株式の取得を行える体制を整備して参ります。
Slide 38: 資本配分方針
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 資本配分方針 キャッシュアロケーション概要 • 高品質な医薬品の安定供給体制の維持と持続的な成長に必要な投資を確保しつつ、安定的且つ積極的な株主還元を実施 キャッシュの調達 経常投資 成長への投資 株主還元 新規設備投資 1 日本での増産のための設備投資（第十製剤棟の二期工事含む） 中国での増産のための設備投資 更新投資 前中計からの研究テーマの実装のための設備投資 約55億円 営業CF 研究開発投資 新規設備投資 オーファンドラッグCDMOビジネスに関わる投資 2 （研究開発費控除前） 約125億円 日本市場向けGx製剤（原薬
Slide 39: ESGへの取り組み
Ⅳ. 新中期経営計画 「DTP2027」 ESGへの取り組み 環境保全への対応 従業員の就労環境の向上 コーポレートガバナンスの充実 気候変動への対応 従業員の能力開発 ・就業環境の向上 グループ ガバナンスの充実 省エネルギー・GHG排出量削減の取組み実施（太陽光 人事制度の再構築の完了 ダイト㈱のガバナンス強化 パネルの設置など） 階層別研修の新体系の構築完了 • 取締役会の実効性評価結果：実効性維持 Scope３排出量の算定（ダイト単体） 職種別研修の推進 • 改訂コーポレートガバナンス・コードへの対応 今後のGHG排出量削減策の検討◦ TCFD提言に沿っ
Slide 40: Ⅴ. FY2025 業績予想
Ⅴ. FY2025 業績予想 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 40
Slide 41: 2025年5月期 業績予想
Ⅴ. FY2025 業績予想 2025年5月期 業績予想 毎年薬価改定の影響による製品販売単価の下落により、引き続き厳しい状況を予想 コスト面では、主に円安を要因とした原材料価格の上昇による原材料費の増加、電気料金の値上げ等による水道光熱費の増加、生産体制及び 品質保証体制強化のための人件費の増加、生産設備拡充による減価償却費の増加等により大幅なコスト増加を見込む （単位：百万円、％） 2024/5期 2025/5期 予想 前期比増減 金額 金額 % 売上高 46,895 49,000 +4.5 営業利益 3,894 3,500 △ 10.1 経常利益 3,923 3,500 △ 10
Slide 42: 2025年5月期 業績予想 部門別売上高
Ⅴ. FY2025 業績予想 2025年5月期 業績予想 部門別売上高 原薬では長期収載品、原薬受託製造品の販売増加を見込み、売上高 +10.5億円、+4.9% と堅調な予想 製剤ではジェネリック医薬品及び一般薬の販売増加を見込み、製剤全体としては 売上高 +10.4億円、 +4.2% と堅調な予想 （単位：百万円、％） 2024/5期 2025/5期 予想 前期比増減 金額 金額 % 原薬 21,645 22,700 +4.9 製品 20,122 20,700 +2.9 商品 1,523 2,000 +31.3 製剤 25,050 26,100 +4.2 製品 23,086 24,5
Slide 43: 部門別売上高の推移と予想
Ⅴ. FY2025 業績予想 部門別売上高の推移と予想 原薬（製品） 原薬（商品） 製剤（製品） 製剤（商品） 健康食品他 新収益認識基準 適用 （単位：百万円） 48,714 49,000 46,895 50,000 307 45,101 200 43,464 199 2,818 220 1,600 40,007 279 1,964 1,824 307 1,503 40,000 1,206 20,129 24,500 23,086 22,199 24,273 30,000 20,129 8,230 20,000 2,000 1,523 1,191 935 1,134 10,000 20,12
Slide 44: 経常利益の増減分析
Ⅴ. FY2025 業績予想 経常利益の増減分析 （単位：百万円） △ *1 *2 *1 為替は2024年5月期実績は147.8円/1㌦、2025年5月期前提は150.0円/1㌦。 *2 研究開発費には、開発部門の減価償却費、及び当該部門の人件費の変動を含む。 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 44
Slide 45: Appendix. 会社紹介等
Appendix. 会社紹介等 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 45
Slide 46: プロフィール
Appendix. 会社紹介等 プロフィール 社 名 ： ダイト株式会社 本社所在地 ： 富山県富山市八日町326番地 設 立 年 月 ： 1942年6月 決 算 期 ： 毎年5月末 代 表 者 ： 代表取締役社長 大津賀 保信（おおつが やすのぶ） 従 業 員 数 ： 1,070名（平均臨時雇用者数 38名 外数）※連結、2024年5月31現在 事 業 内 容 ： 原薬及び製剤の製造販売・製造受託・仕入販売、健康食品等の販売 子 会 社 ： 大和薬品工業株式会社（原薬の製造） Daito Pharmaceuticals America, Inc. （原薬・製剤の輸出業務支援） 大桐製薬(中国
Slide 47: 社是・経営理念・行動指針
Appendix. 会社紹介等 社是・経営理念・行動指針 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 47
Slide 48: 社是・経営理念・行動指針
Appendix. 会社紹介等 社是・経営理念・行動指針 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 48
Slide 49: 沿革 設備の状況
Appendix. 会社紹介等 沿革 設備の状況 富山家庭薬の東南アジアへの輸出統制会社 1949年 事務所・工場を新設 1942年 6月 として大東亜薬品交易統制株式会社を設立 ※1991年 ダイト株式会社(現社名)に商号変更 1971年 研究所を富山市に新設 ※1985年同研究所を本社工場の隣接地に新設･移転 1949年 3月 配置用医薬品製造を開始 1979年 第一製剤棟を新設 1979年 原薬実験棟を新設 1950年 6月 原薬卸業部門を開設し、原薬の販売を開始 1982年 第一原薬棟を新設 1985年 第二製剤棟を新設 1976年 10月 医療用医薬品(ジェネリック医薬品)の製造を開
Slide 50: 当社グループ企業関連図
Appendix. 会社紹介等 凡例 原薬 製剤 当社グループ企業関連図 21％出資 70%出資 子会社 ダイトウ セイヤク 現地 アンキテイオウ 販売 安徽鼎旺医薬 原薬 大桐製薬（中国） Gx販売会社 中国 原薬・中間体 原薬から製剤までの 一気通貫製造 21％出資 センキヤクギョウ アンキ 製剤 千輝薬業(安徽) 原薬・中間体 多種多様な取引先への販売 100% 子会社 配置薬メーカー 日本 ダイワ 原薬・ 販売 OTCメーカー 大和薬品工業 中間体 Gx専業メーカー 新薬メーカー 原薬から製剤までの 一気通貫製造 原薬 製剤 外資メーカー 米国 100% 子会社 [市場調査] Dait
Slide 51: 新任代表取締役社長、取締役、CFOのご紹介
Appendix. 会社紹介等 新任代表取締役社長、取締役、CFOのご紹介 代表取締役社長 取締役 最高財務責任者（CFO） まつもり ひろし いしだ とおる おおつが けんじ 松森 浩士 石田 徹 大津賀 健史 生年月日 1956年7月24日 生年月日 1960年12月14日 生年月日 1988年11月5日 略歴、地位および担当ならびに重要な兼職の状況： 略歴、地位および担当ならびに重要な兼職の状況： 略歴、地位および担当ならびに重要な兼職の状況： 1982年4月 台糖ファイザー株式会社(現 ファイザー株式会社) 入社 1985年4月 武田薬品工業株式会社 入社 2012年3月 慶應義塾大学