Slide 1: 2025年5月期 決算説明資料
2025年5月期 決算説明資料 2025年7月17日（木） ダイト株式会社 Copyright DaitoCopyright Pharmaceutical Daito Co., Pharmaceutical Ltd. Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目次 I. FY2025 決算概要 Ｐ 3 II. FY2025 決算詳細 Ｐ 7 III. 中期経営計画「DTP2027」進捗 Ｐ 14 IV. FY2026 業績予想 Ｐ 29 Appendix. 会社紹介等 Ｐ 34 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 2
Slide 3: Ⅰ. FY2025 決算概要
Ⅰ. FY2025 決算概要 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 3
Slide 4: 決算ハイライト
Ⅰ. FY2025 決算概要 決算ハイライト ✓ 506.4億円、前年同期比で +37.4億円、 8.0%の増加 売上高 原薬、製剤ともに堅調に推移、特に製剤商品を中心に伸長 ✓ 86.3億円、前年同期比で △12.0億円、 12.2 %の減少 売上総利益 製品構成の変化、減価償却費の増加、棚卸品評価の影響、円安による原材料費高騰等の影響により減益 ✓ 69.5億円、前年同期比で △6.0億円、 8.0%の減少 EBITDA 上述の理由により、減価償却費の増加影響除きのEBITDAでも減益 ✓ 26.1億円、前年同期比で△ 12.7億円、 32.7 %の減少 営業利益 売上総利益の減少に加え、
Slide 5: 決算ハイライト
Ⅰ. FY2025 決算概要 決算ハイライト ◼ 売上高は原薬・製剤ともに堅調に推移し、前年同期比 +37.4億円、+8.0%の増収着地 ◼ 利益面は減価償却費の増加、製品構成の変化、棚卸資産評価減の増加、研究開発費の増加により、営業利益ベースで前年同期比 △12.7億円、 △32.7% と厳しい状況で推移 （単位：百万円、％） 2024/5期 2025/5期 前年同期比増減 金額 金額 % 売上高 46,895 50,643 +8.0 EBITDA 7,553 6,952 △ 8.0 営業利益 3,894 2,619 △ 32.7 経常利益 3,923 2,705 △ 31.0 親会社株主に
Slide 6: 設備投資額・研究開発費の推移
Ⅰ. FY2025 決算概要 設備投資額・研究開発費の推移 設備投資 下期 (左軸) 減価償却費 下期 (左軸) 研究開発費 通期 (右軸) （単位：百万円） 設備投資 上期 (左軸) 減価償却費 上期 (左軸) （単位：百万円） 設備投資は発生ベース 3,000 2,520 2,450 10,000 2,349 2,500 2,032 1,865 2,000 7,500 1,749 1,608 1,522 1,400 1,500 8,124 1,266 3,354 1,174 5,000 2,684 1,000 3,481 2,228 2,937 1,801 2,000 967 1,962
Slide 7: Ⅱ. FY2025 決算詳細
Ⅱ. FY2025 決算詳細 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 7
Slide 8: 要約損益計算書
Ⅱ. FY2025 決算詳細 要約損益計算書 （単位：百万円、％） 2024/5期 2025/5期 前期比増減 金額 金額 % 売上高 46,895 50,643 +8.0 売上原価 37,056 42,005 +13.4 売上総利益 9,839 8,637 △ 12.2 販管費 5,945 6,017 +1.2 営業利益 3,894 2,619 △ 32.7 営業外損益 29 85 +192.5 経常利益 3,923 2,705 △ 31.0 特別損益 295 252 △ 14.3 税引前利益 4,218 2,958 △ 29.9 法人税等 1,040 1,192 +14.7 親会社株主に
Slide 9: カテゴリー別売上高
Ⅱ. FY2025 決算詳細 カテゴリー別売上高 ◼ 原薬は、製品は新製品の発売や既存品の市場拡大に伴い堅調に推移、商品はインバウンド需要等により好調に推移し +12.1億円、+5.7%と堅調に推移 ◼ 製剤は、取引契約条件変更による一括納品の影響により商品が好調に推移し、 全体としては +25.0億円、+10.1%と堅調に推移 （単位：百万円、％） 2024/5期 2025/5期 前年同期比増減（％） 原薬 21,654 22,872 +5.7 製品 * 20,128 20,943 +4.0 自社品Gx 18,643 19,255 +3.3 受託製造 1,485 1,688 +13.7 商品
Slide 10: 営業利益の増減分析
Ⅱ. FY2025 決算詳細 営業利益の増減分析 （単位：百万円） 売上高増減・製品構成等 408 為替の影響 3,894 △120 棚卸品評価 の影響 △404 減価償却費 * △504 * 人件費 △226 研究開発費 * 2,619 △171 水道光熱費 建築物 金額増減 その他経費等 △209 △49 第十製剤棟 ＋600 第七原薬棟 △126 建築物 金額増減 総合研究センター ＋306 2024/5期 2025/5期 営業利益 営業利益 △1,274 営業利益 [147.87円/米ドル] [150.86円/米ドル] * 研究開発費には、開発部門の減価償却費、及び当該部門の人件費の変
Slide 11: 要約貸借対照表
Ⅱ. FY2025 決算詳細 要約貸借対照表 ◼ 資本コストを意識したB/Sマネジメントに基づき在庫の適正化に注力、12期連続増加を続けてきた棚卸資産が△24.7億円、△11.9% 減少 ◼ 一過性の売上含め、5月に過去最高の単月売上を記録した影響や5月末休日の影響等により、売上債権は +47.9億円、+31.1% と増加 ◼ 生産能力や品質保証体制強化のための設備投資の期日到来と、株主還元の強化に伴い、有利子負債は +31.6億円、+36.3% 増加 （単位：百万円、%） 2024年5月末 2025年5月末 増減率 流動資産 41,460 41,708 +0.6 現金及び預金 2,727 2
Slide 12: 要約キャッシュフロー計算書
Ⅱ. FY2025 決算詳細 要約キャッシュフロー計算書 ◼ 営業CFは、一過性の売上含め5月に過去最高の単月売上を記録した影響による売上債権の増加、及び税引前利益の減少の影響あるも、在庫管 理の高度化の開始等により打ち返し、前年同期比 +7.1億円、+13.8%の大幅改善 ◼ 投資CFは、主に前期までに投資実行した総合研究センターや第十製剤棟二期工事の支払時期の到来により、73.6億円の支払超過 （単位：百万円、％） 2024年/5期 2025/5期 前期比増減率 営業キャッシュ・フロー 5,182 5,897 +13.8% 税引前利益 4,218 2,958 △ 29.9% 減価償却費 3
Slide 13: 第十製剤棟の稼働状況と今後の予定
Ⅱ. FY2025 決算詳細 第十製剤棟の稼働状況と今後の予定 稼働率(%) 併設立体倉庫の稼働率 第十製剤棟のフロア別（工期別）の稼働見込み 100 100 100 100 ユーティリティ 2025/5期 2026/5期 2027/5期 2028/5期 生産エリアの稼働率見込み (概算値) 6F 200 200 超 2期 製剤製造ライン 委託主のスケジュールに合わせ、2027/5期 5F より稼働開始予定 200 200 140 1期 製剤製造ライン 100 新規品、既設工場からの移設品の製剤製造 4F 200 200 200 1期 製剤製造ライン 100 新規品、既設工場からの移設品の製剤
Slide 14: Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗
Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 14
Slide 15: 当社の経営を取り巻く環境認識
Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 当社の経営を取り巻く環境認識 業界動向 • 品目統合（製販集約）含め構造改革に対する政府方針 の明示による、業界再編機運の高まり • 長期収載品の選定療養によるGx医薬品シェアの上昇 と長期収載品の承継等の加速 • 先発薬メーカーが持つ特許の保護範囲を広く認める 司法判断の出現と特許戦略の難易度の上昇 業界動向 • Gxビジネスのピークアウトと、新領域（オーファンド 政策及び規制面 ラッグ開発、海外、医療デバイス等）への参入の増加 • 毎年薬価改定に加え、長期収載品の選 定療養の導入やOTC類似薬の保険給 金融資本市場 付の見直しなどの医療費及び薬剤費
Slide 16: 中期経営計画「DTP2027」の進捗について
Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 中期経営計画「DTP2027」の進捗について ◼ ダイト事業戦略 5つの柱 進捗状況 事業戦略 状況 進捗 • Meiji Seika ファルマとの間で品目統合を進めるための「新・コンソーシアム構想」実現に向けた協議を開始 • 安定供給力の強化と長期滞留在庫の削減のためのForecast Accuracy向上に向けた取組とPSI管理の高度化 1. 既存ビジネスの効率化 • 大和薬品工業との合併の完了と、ONE Daitoによる効率的な原薬から製剤までの一気通貫生産の開始 〇 • ポートフォリオマネジメントのフレームワークが定着、開発の意思決定がストリー
Slide 17: 後発医薬品の安定供給を実現する産業構造改革
事業戦略 1.既存ビジネスの効率化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(1) 後発医薬品の安定供給を実現する産業構造改革 ◼ 2024年近未来健康活躍社会戦略*において、厚生労働省より後発医薬品業界の理想的な姿が示され、5年程度の「集中改革期間」の中で、 構造改革が強力に推し進められることが決定している 後発医薬品業界の理想的な姿 一つの成分について多くの企業が参入し、少ないシェアを持ち合う状況は、安定供給や生産性の向上に資するとは言えず、成分ごとの過当競争 を適正化し安定供給を確保する観点から、成分ごとの適正な供給社数が、理想的には５社程度 ◼ 後発医薬品業界が在るべき姿を取り戻
Slide 18: 新・コンソーシアム構想実現に向けた現在の取り組み
事業戦略 1.既存ビジネスの効率化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細（１） 新・コンソーシアム構想実現に向けた現在の取り組み ◼ 参画企業の合意形成を前提に企業として最適化を図り、バリューチェーンの強靭化により業界再編の核となる 新・コンソーシアム構想 政府支援を活用 品質レベルの 教育体制の構築 ◼安定供給に資するバリューチェーンの確立 した設備投資 向上 （GMP人財の育成） 基主 安定供給に寄与する 幹要 開発 工成 製造所 場分 への 原薬 安定供給体制を構築 販売 安定 調達 賛 製同 製 販 製 販 供給 造企 所業 製 製 製 製 集等 販 A社 販 販 C社 販
Slide 19: 新・コンソーシアム構想の目指す姿
事業戦略 1.既存ビジネスの効率化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細（１） 新・コンソーシアム構想の目指す姿 ◼ 生産拠点集約の後には、屋号統一と販売品目集約の実現に向けて協議を進める ◼ 各社の企業風土を基盤に安定供給と品質管理を徹底し、参画企業の拡大を目指す 新・コンソーシアム構想の目指す姿 Step 1 Step 2 Step Step Step 3 33 品目の承継による 参画企業の合意形成を前提に、 品目単位の製造所集約 売り上げ拡大 / 屋号の統一 最適化を図る 1. 各社モチベーションが合致する取組 1. 参画企業以外からの品目承継を実施し、 1. 精緻な需要予測ス
Slide 20: 安定供給力の強化と長期滞留在庫を減らす取り組み
事業戦略 1.既存ビジネスの効率化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(2) 安定供給力の強化と長期滞留在庫や廃棄を減らすための取り組み Forecast Accuracy改善への働き掛け S＆OPプロセスの導入 ⚫ 当社を始めとするCMO（製造受託企業）は、現場の需要が分かる委託 ⚫ S&OP（Sales & Operations Planning）プロセスの導入により効率を 側の需要予測（Forecast) に依存せざるを得ない 向上・リスク低減で安定供給向上に努め、市場での持続可能な成長を目指す ⚫ 医薬品業界全体の安定供給力を高めつつ、長期滞留在庫や廃棄による 経営への負担
Slide 21: 中国における生産能力拡大に備えた工場の体制整備
事業戦略 2.中国ビジネスの強化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(3) 中国における生産能力拡大に備えた工場の体制整備 STEP1 既存別建屋の活用 完 了 STEP2 3F・4F 将来スペースへの増設 • 元々製剤棟1Fにあった倉庫機能の一部、事務機能を別建屋に移転 NEXT・・・ • 自社品目の生産・販売が順調で、STEP1 の設備で今後の受託品目へ • 製剤棟1Fの品質試験機能を拡充、同2Fに中国製品向けの包装設備を新規導入 の対応が困難となる場合 • 一定レベルの生産・品質管理機能の増強を図る • 3F・4F 将来スペースへの生産設備導入により製造機能の大幅増強 を図る
Slide 22: 中国における自社ジェネリック製剤の初出荷と開発計画
事業戦略 2.中国ビジネスの強化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(4) 中国における自社ジェネリック製剤の初出荷と今後の開発計画 今後の開発スケジュール SCHEDULE FY2024 FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 2025年5月15日 当社初となる中国における自社 ジェネリック製剤の初出荷 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 疼痛治療剤「普瑞巴林胶囊(プレガバリンカプセル)」 自社品目1 完 開発着手 完 申請 完 承認・上市 プレガバリンカプセル 自社品目2 完 開発着手 完 申請 承認・上市 受託品目1 完 申請 承認・上
Slide 23: オーファンドラッグCDMOビジネスのアライアンスの現況
事業戦略 3.新規ビジネスへの参入 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(5) オーファンドラッグCDMOビジネスのアライアンスの現況 オーファンドラッグとは ノーベルファーマ社との協業について ジェネリック オーファンドラッグ ◼ 第一号案件に係る契約締結 対象疾患 生活習慣病や鎮痛薬などが多い 患者が5万人未満で、難病など 2025年5月29日付で、ノーベルファーマ社との間で、同社が開発を進める多系統萎縮症(MSA) を適応症とする、ユビキノール含有製剤「NPC-29」の開発基本契約を締結しました。 ◎ △ 本製剤を一刻も早く患者様にお届けできるよう尽力してまいります。 開発成功
Slide 24: 「日本版505(b)(2)」導入の働き掛け
事業戦略 3.新規ビジネスへの参入 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(6) 新規事業機会の創出のための「日本版505(b)(2)」導入の働き掛け アメリカの医薬品申請区分 現在の日本の申請区分 「日本版505(b)(2)」の 導入後 オ 新たな創薬と 高 ー フ ァ ン イノベーションの創出 ド ラ BUSINESS MODEL ッ FDAの新薬部門 グ で審査され承認後 新薬 新薬 オーファンドラッグ 新薬 創薬しやすく、採算性が確保しやすい環境を整備 新薬として上市 との親和性が高い 開厚 発生 ドラッグリポジショニング の労 改良 可働 505(b)(2)とはアメリカの医薬
Slide 25: 資本コストを加味した投資対リターンの最大化に向けた体制強化
事業戦略 4.PBR1倍割れ対策と資本配分の高度化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(7) 資本コストを加味した投資対リターンの最大化に向けた体制強化 企業価値向上に向けた投資に関わるガバナンスの高度化 研究開発関連投資 設備投資及び出資等 ◼ ポートフォリオ会議の概要と意義 • 原薬及び製剤の開発を6つのステージゲート（関所）に分け、それぞれのステージゲー トにおいて最新の市場動向や採算性の分析、開発の技術的及び薬事的な難易度、各 種特許、社内のリソースの観点などから、ステージゲートの通過の是非を協議 取締役会 • また他社の開発品目の共同開発への参画のための投資や、他社の上市
Slide 26: 株主還元の強化と健康セルフケア社会への貢献
事業戦略 4.PBR1倍割れ対策と資本配分の高度化 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(8) 株主還元の強化と健康セルフケア社会への貢献 株主優待制度の導入について 株主優待制度の概要 製品分類 カシスエキス加工食品 製品名 カシスアイパワーⅡ ⚫基準日 11月末、5月末（初回は2025年11月末） 特長 1. カシスアントシアニン3粒中50㎎配合 ⚫優待内容 製薬会社である当社が商品企画し、健康食品メーカー様が製造する 2. ルテイン3粒中10㎎配合 3. アスタキサンチン３粒中2㎎配合 4. カシスエキスは株式会社明治Gの原料使 健康食品1の6割引券を贈呈 用 内容 90粒×3
Slide 27: 人的資本への投資と人財開発の取り組み
事業戦略 5.人的資本への投資 Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 詳細(９) 人的資本への投資と人財開発の取り組み 県内主要企業でトップの賃上げ率 check エンゲージメントサーベイを開始 • 2025年6月に、当社としては初めてのエンゲージメント・サーベイを実施 • 得られたデータを活用し、職場環境の改善、従業員の定着率向上、延いては従業員の 意識向上を図る • 当社の人材定着率は高い(2024年5月期 の離職率(自己都合)は2.8%)が、優秀な 人材の獲得と一層の定着率向上を目指す オフサイトミーティングの全部門実施 • 各部門で、年1回以上の実施を予算化 • 日常から離れ、戦略
Slide 28: DTP2027におけるKGI目標の修正
Ⅲ. 中期経営計画「DTP2027」進捗 DTP2027におけるKGI目標の修正 DTP2027におけるKGIに対する直近実績と修正後の目標 単位 : 百万円 2025/5期 2026/5期 2027/5期 要因 当初予想 修正後予想 実績 当初目標 修正後予想 当初目標 修正後目標 1. 選定療養による期待値の下方修正 成長性 売上高 49,000 50,643 53,000 52,500 57,000 56,000 2. 中国における上市の当初計画比の遅れ 3. 第十製剤棟での一部受託開始の遅れ EBITDA 7,800 6,750 6,952 9,600 7,750 11,000 10,
Slide 29: Ⅳ. FY2026 業績予想
Ⅳ. FY2026 業績予想 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 29
Slide 30: 2026年5月期 業績予想
Ⅳ. FY2026 業績予想 2026年5月期 業績予想 ◼ 毎年薬価改定の影響や新規収載品の不足、中国での製剤販売の当初計画比での遅れなどにより、引き続き厳しい状況を予想するも、「新・コン ソーシアム構想」内外で品目統合等を進め、「少量多品種構造」からの脱却と利益率の向上を目指す ◼ コスト面では、外注試験の内製化やスマートスペンディングの更なる徹底を図るも、生産設備の拡充、及び品質管理体制の強化による減価償却 費の増加、及び人的資本への投資等によりコスト増加を見込む （単位：百万円、％） 2025/5期 2026/5期 (予想) 前年同期比増減 金額 金額 % 売上高 50,643 52,
Slide 31: 2026年5月期 業績予想 カテゴリー別売上高
Ⅳ. FY2026 業績予想 2026年5月期 業績予想 カテゴリー別売上高 ◼ 原薬は、製品は堅調に推移、商品は引き続き好調に推移し、原薬全体では +7.2億円、+3.2%と堅調に推移 ◼ 製剤は、前期反動により商品が大きく減少するも、自社品Gxが好調に推移する見込みであり、製剤全体では +11.0億円、+4.0%と堅調に推移 （単位：百万円、％） 2025/5期 2026/5期 予想 前年同期比増減（％） 原薬 22,872 23,600 +3.2 製品 * 20,943 21,500 +2.7 自社品Gx 19,255 20,000 +3.9 受託製造 1,688 1,500 △ 11.
Slide 32: 営業利益の増減分析
Ⅳ. FY2026 業績予想 営業利益の増減分析 （単位：百万円） 棚卸品評価 の影響 433 売上高・製品構成等 為替の影響 500 35 その他経費等 減価償却費 * 研究開発費 * 312 3,000 △424 70 2,619 人件費 * 水道光熱費 △428 △117 建築物 金額増減 第十製剤棟 ＋239 勘定科目 金額増減 第二試験棟 +241 雑費 (含 試験外注費用) △289 2025/5期 2026/5期 営業利益 営業利益 +381 営業利益(予想) [150.86円/米ドル] [150.0円/米ドル] * 研究開発費には、開発部門の減価償却費、及び当該部門の人件費の変
Slide 33: 株主還元政策
Ⅳ. FY2026 業績予想 株主還元政策 ◼ 自己株式の取得 • 当社は2025年１月１０日の取締役会にて、発行済株式総数（自己株式を除く）の2.0%に相当する３０万株の市場買付による自己株式の取得と取得後の消却を決定し、予定 通り実行いたしました。今後も株価推移を見ながら、機動的な自己株式の取得を行える体制を整備して参ります。 ◼ 株式分割と配当方針 • 当社は、当社株式の流動性の向上と、当社の経営理念や今後の成長戦略に共感いただける投資家層の拡大を図ることを目的に、2025年6月1日を効力発生日とし、1株につ き2株の割合をもって株式分割を実施いたしました。 • 当期の配当は既に公表の通
Slide 34: Appendix. 会社紹介等
Appendix. 会社紹介等 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 34
Slide 35: プロフィール
Appendix. 会社紹介等 プロフィール 社 名 ： ダイト株式会社 本社所在地 ： 富山県富山市八日町326番地 設 立 年 月 ： 1942年6月 決 算 期 ： 毎年5月末 代 表 者 ： 代表取締役社長兼CEO 松森 浩士 従 業 員 数 ： 1,078名 ※連結、2025年6月1日現在 事 業 内 容 ： 原薬及び製剤の製造販売・製造受託・仕入販売、健康食品等の販売 子 会 社 ： Daito Pharmaceuticals America, Inc. （原薬・製剤の輸出業務支援） 大桐製薬(中国)有限責任公司（中国での製造） Copyright Daito Pharmaceut
Slide 36: 社是・経営理念・行動指針
Appendix. 会社紹介等 社是・経営理念・行動指針 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 36
Slide 37: 社是・経営理念・行動指針
Appendix. 会社紹介等 社是・経営理念・行動指針 Copyright Daito Pharmaceutical Co., Ltd. 37
Slide 38: 沿革 設備の状況
Appendix. 会社紹介等 沿革 設備の状況 富山家庭薬の東南アジアへの輸出統制会社 1949年 事務所・工場を新設 1942年 6月 として大東亜薬品交易統制株式会社を設立 ※1991年 ダイト株式会社(現社名)に商号変更 1971年 研究所を富山市に新設 ※1985年同研究所を本社工場の隣接地に新設･移転 1949年 3月 配置用医薬品製造を開始 1979年 第一製剤棟を新設 1979年 原薬実験棟を新設 1950年 6月 原薬卸業部門を開設し、原薬の販売を開始 1982年 第一原薬棟を新設 1985年 第二製剤棟を新設 1976年 10月 医療用医薬品(ジェネリック医薬品)の製造を開
Slide 39: 当社グループ企業関連図
Appendix. 会社紹介等 当社グループ企業関連図 凡例 原薬 製剤 ダイト株式会社 グループ会社関係図 21％出資 70%出資 子会社 ダイトウ セイヤク アンキ テイオウ 安徽鼎旺医薬 原薬 大桐製薬（中国） 販売 現地 中国 21％出資 原薬・中間体 原薬から製剤までの一気通貫製造 販売 Gx販売会社 センキ ヤクギョウ アンキ 千輝薬業(安徽) 製剤 原薬・中間体 多種多様な取引先への販売 販売 20%出資 配置薬メーカー 原薬から製剤までの一気通貫製造 フェルゼンファーマ OTCメーカー 日本 販売 Gx専業メーカー 新薬メーカー 外資メーカー 原薬 製剤 100% 子会社 Da