Slide 1: Geschäftsjahr 2010 Resultatpräsentation
Geschäftsjahr 2010 Resultatpräsentation Medien- und Analystenkonferenz Luzern, 25. März 2011
Slide 2: Begrüssung
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2010 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2010 Reto Conrad, CFO Der Weg zum Erfolg Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 3: Höhepunkte 2010
Höhepunkte 2010 Leichte Umsatzzunahme – markant höhere Profitabilität § Nettoumsatz CHF 2 684 Mio., Zuwachs um 2.5% § EBIT CHF 135.8 Mio. Zuwachs um 24.5% > EBIT-Marge 5.1% (2009: 4.2%) § Reingewinn CHF 86.1 Mio. Zuwachs um 14.3% > Reingewinn-Marge 3.2% (2009: 2.9%) Geschäftsjahr 2010, Resultatpräse
Slide 4: Übersicht Geschäftsjahr 2010
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2010 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2010 Reto Conrad, CFO Der Weg zum Erfolg Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 5: Umsatzziele übertroffen
Umsatzziele übertroffen Erfreuliche Entwicklung in der Schweiz und International Schweiz § Stabiler Nettoumsatz im Heimmarkt trotz tieferem Milchpreis und Wegfall Kunde > Umsatz CHF 1 952 Mio., +0.4% International § Wachstum über Plan trotz starkem CHF > Umsatz CHF 732 Mio., +8.4% Geschäftsjahr 2010
Slide 6: Strategie konsequent vorangetrieben
Strategie konsequent vorangetrieben Investitionen in Märkte und Produktivität § Fokussierung auf wenige Konzepte § Unterproportionale Kostenentwicklung dank striktem Kostenmanagement § Verlängerung Wertschöpfungskette - Höhere Eigenproduktion Fruchtgrundstoffe - Insourcing Logistikdienstleistungen/T
Slide 7: Zahlen und Fakten Geschäftsjahr 2010
Zahlen und Fakten Geschäftsjahr 2010 Umsatz und Ertrag übertreffen Erwartungen Beträge in CHF Millionen 2010 2009 2008 2007 2006 Nettoumsatz 2 684 2 619 2 671 2 501 2 335 Betriebserfolg vor Zinsen, Steuern und 233.6 208.3 184.4 140.1 140.7 Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) in % des Nettoums
Slide 8: Umsatzentwicklung 2010 Konzern
Umsatzentwicklung 2010 Konzern Organisches Wachstum 1.3% +2.4% -1.2% +2.5% -1.2% (organisch +1.3%) organisch +1.3% 2619.3 2683.7 Akq. FX Menge Preis Akq. FW Menge Preis 2009 2010 Akq: Akquisitionseffekt; FW: Fremdwährungseffekt; Menge: Mengeneffekt; Preis: Preiseffekt Geschäftsjahr 2010, Resultatprä
Slide 9: Umsatzentwicklung 2010 Schweiz und International
Umsatzentwicklung 2010 Schweiz und International Position CH gefestigt, intl. Wachstum trotz starkem CHF Umsatz Schweiz Umsatz International In Mio. CHF In Mio. CHF +12.0% -2.6% +3.8% -4.8% +1.9% -0.9% -0.6% organisch -1.5% organisch +9.4% 1944.1 1951.9 675.2 731.8 Akq. Menge Preis Akq. FW Menge Pre
Slide 10: Entwicklung Nettoumsatz Schweiz
Entwicklung Nettoumsatz Schweiz Gute Performance der Markenkonzepte Umsatz Käse Umsatz Frischprodukte Umsatz Molkereiprodukte In Mio. CHF In Mio. CHF In Mio. CHF +4.3% -4.1% +2.5% +2.9% +1.2% -0.8% +0.3% -0.4% -2.4% organisch organisch organisch -1.6% + 0.4% -2.8% 531.7 546.0 357.7 369.6 735.4 717.2
Slide 11: Entwicklung Nettoumsatz International
Entwicklung Nettoumsatz International Käse und Caffè Latte als wichtigste Erfolgstreiber Umsatz Käse Umsatz Frischkäse Umsatz Frischprodukte In Mio. CHF In Mio. CHF In Mio. CHF +5.6% -3.5% +0.3% +3.8% -7.2% +0.1% -0.1% organisch organisch + 4.1% stabil (organisch -2.9%) (organisch +5.7%) 387.7 411.6
Slide 12: Nachhaltigkeit hat hohen Stellenwert
Nachhaltigkeit hat hohen Stellenwert Wichtigste Umweltmassnahmen 2005 bis 2010 Logistik: stete Anpassung Betrieb Landquart: Tourenplan und Moderni- Wärmerückgewinnung sierung Fahrzeugflotte aus Druckluft Betrieb Dagmersellen: Beginn Zusammenarbeit Umstellung diverser mit der „Abfallbörse“ Betrieb Be
Slide 13: CO2 Ausstoss: Emmi übertrifft Ziele der Energieagentur
CO2 Ausstoss: Emmi übertrifft Ziele der Energieagentur der Wirtschaft CO2 Ausstoss innert 10 Jahren um 30% reduziert Index 100 82 79 81 80 79 80 77 70 65-70* 60 40 20 0 2000 2007 2008 2009 2010 Zielvorgabe EnAW Ist Emmi * Schätzung Emmi Geschäftsjahr 2010, Resultatpräsentation, 25. März 2011 Seite 1
Slide 14: Umweltindex Emmi Gruppe 2008 – 2010
Umweltindex Emmi Gruppe 2008 – 2010 Überproportionaler Rückgang der Emissionen Index § Erster Nachhaltigkeitsbericht 100 98.6 von Emmi erscheint im 97.1 Sommer 2010 94.8 96.9 92.3 89.9 90 88.0 80 2008 2009 2010 Strom Abfall an KVA Wasser Gestrichelte Linie = Produkteabsatz als Referenzwert Geschäfts
Slide 15: Jahresergebnis 2010
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2010 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2010 Reto Conrad, CFO Der Weg zum Erfolg Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 16: Nettoumsatz bis Bruttogewinn
Nettoumsatz bis Bruttogewinn Effizient durch schwieriges Marktumfeld navigiert in CHF Mio. 2010 2009 ∆ in % § Verlagerung zu wertschöp- Nettoumsatz 2 683.7 2 619.3 +2.5 fungsstarken Produkten Bruttogewinn 892.5 852.0 +4.8 § Eliminierung von Produkten mit aus Betriebstätigkeit in % des Nettoumsatzes
Slide 17: Bruttogewinn bis EBIT
Bruttogewinn bis EBIT EBIT 25% über Vorjahr in CHF Mio. 2010 2009 ∆ in % § Unterproportionaler Anstieg Nettoumsatz 2 683.7 2 619.3 +2.5 Betriebsaufwand (+2.7%) Bruttogewinn 892.5 852.0 +4.8 § Mehraufwand durch Insourcing aus Betriebstätigkeit in % des Nettoumsatzes 33.3 32.6 (z.B. Fruchtgrundstoffe)
Slide 18: Konsequentes Kostenmanagement
Konsequentes Kostenmanagement Gezielter Mitteleinsatz optimiert Kosten in CHF Mio. 2010 2009 ∆ in % § Personalaufwand sinkt Personalaufwand 332.2 324.0 +2.5 akquisitionsbereinigt um 0.3% in % des Nettoumsatzes 12.4 12.4 Marketing- und 107.6 105.1 +2.3 § Anstieg der konsumenten- Verkaufsaufwand orien
Slide 19: EBIT bis Reingewinn
EBIT bis Reingewinn Reingewinn-Marge erstmals über 3% in CHF Mio. 2010 2009 ∆ § Negatives Fremdwährungs- EBIT 135.8 109.0 +26.8 ergebnis durch starken CHF Ergebnisanteil von 2.7 1.3 +1.4 assoz. Gesellschaften § Aussorordentliche Reduktion Finanzergebnis -18.2 -8.7 -9.5 Steuersatz durch Aktivierung v
Slide 20: EBIT-Treiber
EBIT-Treiber Unterproportionale Kostensteigerungen Brutto- Personal- Übriger Übriger AuflösungAbschr./ Auflösung Abschreibungen Bruttogewinn Gewinn Personal Betriebsaufwand aufwand Badwill Amortisationen Betr. Aufwand Badwill /Amortisationen +40.5 -8.2 -7.0 -2.8 +4.3 135.8 109.0 Geschäftsjahr 2010,
Slide 21: Gewinnentwicklung im 5-Jahres-Vergleich
Gewinnentwicklung im 5-Jahres-Vergleich Stetes Wachstum von Betriebs- und Reingewinn % 6 5.1 5 4.2 3.8 4 3.2 3 2.5 3.2 2.9 2 2.3 2.2 1 1.6 0 2006 2007 2008 2009 2010 EBIT Nettogewinn Geschäftsjahr 2010, Resultatpräsentation, 25. März 2011 Seite 21
Slide 22: Finanzergebnis
Finanzergebnis Ergebnis durch Währungsentwicklung beeinträchtigt in CHF Mio. 2010 2009 ∆ § Auswirkung Währungssituation durch Währungsergebnis -17.1 0.9 -18.0 Absicherungsmassnahmen gemildert Zinsergebnis -4.2 -4.9 +0.7 § Zinsergebnis durch tiefere Zinsen Übriges Finanzergebnis 3.1 -4.7 +7.8 und min
Slide 23: Geldfluss (1/2)
Geldfluss (1/2) Deutliche Verbesserung des betrieblichen Geldflusses in CHF Mio. 2010 2009 ∆ Operativer Geldfluss 222.4 208.3 +14.1 Veränderung Nettoumlaufvermögen -15.8 63.6 -79.4 Übrige -30.2 -12.7 -17.5 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 176.4 259.2 -82.8 Investitionen in Sachanlagen -105.0 -72.8 -3
Slide 24: Geldfluss (2/2) Grösste Investitionsprojekte
Geldfluss (2/2) Grösste Investitionsprojekte § Ausbau Höhle Kaltbach Total CHF 15 Mio.: 2010 CHF 4 Mio., 2009 CHF 9 Mio., 2008 CHF 2 Mio. § Aufbereitung Fruchtgrundstoffe in Emmen Total CHF 15 Mio., 2010 CHF 8 Mio., 2009 CHF 7 Mio. § Ersatz Sprühturm in Dagmersellen Total CHF 13 Mio.: 2010 CHF 4 Mio
Slide 25: Kennzahlen 2010 (1/4)
Kennzahlen 2010 (1/4) Net Debt/EBITDA in CHF Millionen Faktor 350 § Leicht höhere Netto- 306 Finanzverbindlichkeiten 300 287 3 § Weitere Verbesserung der 250 234 Net debt/EBITDA Ratio durch 200 192 2 hohen Cash Flow 2.19 181 § Hohes Finanzierungspotential für 150 1.65 zukünftige Investitionen 1.56 1
Slide 26: Kennzahlen 2010 (2/4)
Kennzahlen 2010 (2/4) Verbesserte Eigenkapital-Quote in CHF Millionen in % 1800 1683 1655 1729 70 § Gewinn verbessert die 1635 1600 1531 56.5 Eigenkapitalquote weiter 55.3 60 1400 49.3 47.9 49.6 § Sehr solide Eigenkapitalbasis für 50 1200 weitere Finanzierungen 1000 40 800 30 600 20 400 10 200 0 0 2
Slide 27: Kennzahlen 2010 (3/4)
Kennzahlen 2010 (3/4) Anstieg der Rentabilität (ROI) in CHF Millionen in % 1178 1200 1071 1106 9 § Erhöhung der Rentabilität um 1089 8.9 991 8 0.9% 1000 8.0 7 § Trotz höherer Investitionen kann 800 6 der ROI wieder gesteigert 6.3 5.5 5 werden 600 4 4.5 § Die getätigten Investitionen 400 3 liefern ei
Slide 28: Kennzahlen 2010 (4/4)
Kennzahlen 2010 (4/4) Erhöhung der Dividende in CHF in % 18.00 40 § Der Verwaltungsrat beantragt 16.10 der Generalversammlung eine 35 15.00 Dividendenerhöhung um 14.08 30 CHF 0.40 auf CHF 3.40 12.00 25 10.33 10.98 § VR sieht künftig eine 9.00 7.52 20 Ausschüttungsquote von 15 20 – 25% vor 6.00 10 3.
Slide 29: Der Weg zum Erfolg
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2010 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2010 Reto Conrad, CFO Der Weg zum Erfolg Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 30: Strategie und Vision
Unabhängig und erfolgreich in offenen Märkten Strategie und Vision Vision § Langfristiger Erfolg als unabhängiges Unternehmen in offenen Märkten Marktpositionierung § No. 1 unter den Schweizer Milchverarbeitern § Das Unternehmen für Schweizer Käse im In- und Ausland § Ein führendes Unternehmen in Eu
Slide 31: Emmi will ein internationaler Player werden
Emmi will ein internationaler Player mit konkurrenzfähigen Strukturen werden Ausgangslage Erfolgsfaktoren § Kritische Unterneh- Strategische § Markt Inland gesättigt, mensgrösse/wichtiger Säulen Ausland wachsend internationaler Player § Marktliberalisierung in Verteidigung Inland allen Segmenten § F
Slide 32: Strategie-Implementierung: Kostenmanagement
CHF 15 Millionen Kosteneinsparungen im 2010 Strategie-Implementierung: Kostenmanagement Kostenmanagement Highlights § Implementierung Kaizen im Bereich Käse wird ausgeweitet § Ersatz- und Effizienzinvestitionen, z. B. Milchpulver-Sprühturm Dagmersellen § Effizienzprogramm für Molkereiprodukte § Dive
Slide 33: Kostenmanagement in allen grossen Standorten
Kostenmanagement in allen grossen Standorten Beispiel Betrieb Suhr Kostenmanagement § Systematische Messung und Analyse von Störungen mit dem Ziel, Störungen um 30% zu reduzieren § Eliminierung unrentabler Mengen oder Verlagerung in kleinere Produktionsstätten § Reduktion komplexe Verpackungen - z.
Slide 34: Strategie-Implementierung: Schweiz
Optimierung des Produktportfolios Strategie-Implementierung: Schweiz Verteidigung Inland Organisches Wachstum § CH-Marktanteil von knapp 50% gehalten, gleichzeitig Poduktportfolio-Qualität erhöht - Caffè Latte wuchs pro Jahr 14% seit der Lancierung im 2004 - Einführung Emmi Dachmarke positiv aufgeno
Slide 35: Investition in Höhle Kaltbach zahlt sich aus
Investition in Höhle Kaltbach zahlt sich aus Doppelte Lagerkapazität seit Okt. 2010 Verteidigung Inland Neues Neuer Besucherzentrum: Kaltbach Extra: 1400 Besucher im Gute Listings und 2010 seit Eröffnung Verkaufserfolge seit Ende Oktober Launch Ende Oktober Internationales Höhere Nachfrage: Renommee
Slide 36: Positive Entwicklung seit Produktlancierung
Positive Entwicklung seit Produktlancierung Stetes Wachstum in der Schweiz und International Mio. Becher 80 70 60 +27% 50 40 30 +13% 20 10 0 2006 2007 2008 2009 2010 CH Export Quelle: Bestellmenge (ab Werk) Geschäftsjahr 2010, Resultatpräsentation, 25. März 2011 Seite 36
Slide 37: Akquisition: Fromalp
Stärkung des Bereichs Käse im In- und Ausland Akquisition: Fromalp Verteidigung Inland Aktivitäten in 2010 Plan für 2011 § Integration Affinage Emmentaler § Integration Schmelzkäse- und in verschiedene Emmi Standorte Fondueproduktion in Emmi Langnau § Integration Käseproduktion im § Integration Indu
Slide 38: Strategie-Implementierung: Wachstum International
Organisches Wachstum von internationalen Plattformen und Akquisitionen mit hohem Potenzial Strategie-Implementierung: Wachstum International International Organisches Wachstum § Wachstum durch internationale Plattformen - Caffè Latte Volumen verdoppelt seit 2005 - Erfolgreiche Lancierung Emmi Dachma
Slide 39: CH-Käse und lokale US-Spezialitäten ergänzen sich
CH-Käse und lokale US-Spezialitäten ergänzen sich ideal Mengenwachstum: CH-Käse + 10%, Wachstum lokal produzierter Käse +30% International Emmi Sortiment, z. B. Gruyère Kaltbach Gruyère Grand Cru Surchoix -> höhlengereift während 12 Monaten -> auserlesene Käse, mehr als neun Monate gereift Gruyère A
Slide 40: Zuwachsraten von Schweizer Fondue
Zuwachsraten von Schweizer Fondue Marktwachstum Fondue international Wachstum International Markt* Emmi** USA + 5% + 80% Benelux + 22% + 30% Deutschland + 8% + 104% Gesamt international + 6% + 49% Der Hauptanteil des Wachstums ist auf Emmi als grösste Käse- Exporteurin zurückzuführen. * Quelle: Expo
Slide 41: Akquisition: Cypress Grove Chèvre
Ausweitung Käsesortiment in den USA Akquisition: Cypress Grove Chèvre Wachstum International Aktivitäten im 2010 Plan für 2011 § Akquisition im August 2010 § Implementierung Businessplan mit dem Ziel, jährlich zweistellig zu wachsen § Repräsentant Cypress Grove als Mitglied der Geschäftsleitung von
Slide 42: Akquisition: Onken
Stärkung Marktposition in UK und Deutschland Akquisition: Onken Wachstum International Aktivitäten im 2010 Plan für 2011 § Genehmigung durch Kartellämter § Stärkung von Onkens No. 1 Position in in CH und D im Dezember Grossbritannien § Basis für Übernahme per 1.1.2011 § Konsolidierung der Position i
Slide 43: Fokus: Onken in Grossbritannien (1/2)
Fokus: Onken in Grossbritannien (1/2) Jogurtmarkt UK nach Sparten Wachstum International Mengenanteile 2010 Wachstum 2010 8.4% Natural Big Pots 12.6% 8.9% Kids Active Health 18.5% 21.8% -8.8% Fruit Big Pots 3.2% 5.5% Everyday 1.9% Everyday Health Other Natural Treat 21.1% 1.7% 22.4% 1.9% -1.3% Kids:
Slide 44: Fokus: Onken in Grossbritannien (2/2)
Fokus: Onken in Grossbritannien (2/2) Fruchtjogurtmarkt UK nach Anbietern (Grosspackungen) Wachstum International Umsatzanteile 2010 Wachstum 2010 Other 2.5% Own Muller 20% Label 1.3% Rachels 7.6% 1% 24.1% 49% Yeo Valley Onken 21.4% 14% 43.1% -6% 0% Auch als Marktführer legten Onken Jogurts deutlich
Slide 45: Marktsituation und Ausblick
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2010 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2010 Reto Conrad, CFO Der Weg zum Erfolg Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 46: Umsatz 2002 – 2010 und langfristiges Ziel
Umsatz 2002 – 2010 und langfristiges Ziel Stetes Wachstum mit mittelfristiger 50/50 Quote International & CH In CHF Mio. 3,000 2684 2671 2619 2501 2,500 2335 626 675 732 50% 587 2027 509 2,000 1879 1926 444 414 447 1,500 1389 256 50% 1,000 2045 1944 1952 1826 1914 1465 1479 1583 1133 500 0 2002 2003
Slide 47: Umfeld Schweiz und International
Umfeld Schweiz und International Umsatzbeeinflussende Faktoren Stimulierend Einschränkend Schweiz § Akquisitionen § Aufgabe nicht-rentable Positionen (Fromalp, Frenkendorf, Bettex) (Logistik-DL, Schmelzkäse, § Optimierung und Erweiterung Industrie) Markenportfolio § Preisdruck Detailhandel, Importdr
Slide 48: Massnahmen Schweiz 2011
Massnahmen Schweiz 2011 Erfolgreiche Markenkonzepte weiter vorantreiben § Investitionen in Markenkonzepte erhöhen (Caffè Latte, „Emmi of Switzerland“, Kaltbach) § Gezielte Innovationen innerhalb bestehender Markenkonzepte § Betriebsaufwand: Weitere Einsparungen von mindestens CHF 5 Mio. § Aktive Mit
Slide 49: Massnahmen International 2011
Massnahmen International 2011 Schlüsselmärkte werden weiter gezielt gestärkt § USA: Wachstum durch breiteres Produkt- portfolio und überdurchschnittliche Zuwachsraten bei Käsespezialitäten § Deutschland: Weitere Investitionen in Caffè Latte und „Emmi of Switzerland“, Integration Onken § Niederlande/
Slide 50: Ausblick Gesamtjahr 2011
Ausblick Gesamtjahr 2011 3 – 5 % Konzernwachstum, Gewinn ähnlich wie Vorjahr Wachstum inkl. Akquisitionen, Gewinn § Umsatz Gruppe 3–5% § Umsatz Schweiz 0–3% § Umsatz International 10 – 15 % § EBIT, CHF 120 - 140 Mio. § Reingewinn-Marge ca. 3 % (Angaben unter Annahme konstanter Fremdwährungskurse und
Slide 51: Mittelfristige Zielsetzungen
Mittelfristige Zielsetzungen 2 – 3% organisches Wachstum pro Jahr auf Konzernstufe Wachstum ohne Akquisitionen, Gewinn § Umsatz Gruppe 2–3% § Umsatz Schweiz stabil § Umsatz International 6–8% § Reingewinn-Marge 2.5 – 3.5 % (Angaben unter Annahme konstanter Fremdwährungskurse und Rohmilchpreise; orga
Slide 52: Anhang: Ergänzende Informationen
Anhang: Ergänzende Informationen
Slide 53: Durch Emmi verarbeitete Milch- und Rahmmenge
Durch Emmi in der Schweiz verarbeitete Milch- und Rahmmenge Emmi verarbeitet über 900 Mio. kg Milch- und Rahmverarbeitung durch Emmi Milchlieferanten Schweiz Schweiz Nordostmilch In Millionen kg Direktlieferanten 1000 83 Mittelland, Bern, 38 40 Milchverband 41 53 Nord- und beider Basel 800 Ostschwei
Slide 54: Milchpreisentwicklung 2010
Milchpreisentwicklung 2010 Industriemilchpreis in der Schweiz 2010 um 3.3 Rp. gesunken Preisentw icklung Industriemilch Schw eiz und EU [Rp./kg M ilch] 75 70 65 CH 2009: Ø 62.8 Rp. 60 CH 2010: Ø 59.5 Rp. 55 50 45 EU 2010: Ø 42.3 Rp. 40 E U 2009: Ø 40.5 Rp. 35 Jan Feb M rz Apr Mai Jun Jul Aug Sep O k
Slide 55: Breit abgestütztes Produktportfolio
Breit abgestütztes Produktportfeuille Produktgruppen (Nettoumsatz 2010) Molkereiprodukte Frischprodukte 27.3 % (CHF 734 Mio.) 20.9 % (CHF 561 Mio.) Andere Prod./DL 6.7 % (CHF 179 Mio.) Pulver/Konzentrate 3.2 % (CHF 87 Mio) Käse 35.7 % (CHF 958 Mio.) Frischkäse 6.2 % (CHF 165 Mio.) Nettoumsatz 2010:
Slide 56: Stärkung der Markenkonzepte
Stärkung der Markenkonzepte Das Markenhaus von Emmi Emmi Position Statement Genuine Premium indulgence One Word Equity Emmi Indulgence Indulgence One Word Equity Swiss and Original Refinement Inspiration Wellbeing Brands local jewels Tigre Tigre Product Brands Gerber Gerber „Emmi „Emmi ofof Benecol
Slide 57: Expansion durch Niederlassungen und Kooperationen
Expansion durch Niederlassungen und Kooperationen Internationale Verankerung USA, Arcata/CA Canada Benelux Cypress Grove Ch. USA, Monroe/WI Penn Yan, NY Emmi Roth Inc. CASP United Kingdom Germany USA, Arcata/CA Cypress Grove Ch. Austria Italy Rovere della Luna France Spain Switzerland 43% Kaiku Gesc
Slide 58: Wichtigste Produktionsstätten in der Schweiz
Wichtigste Produktionsstätten in der Schweiz Permanente Verbesserung von Produktivität und Effizienz Suhr AG Emmen LU Dagmersellen LU Kirchberg Kirchberg BE BE Ostermundigen BE Landquart GR Langnau BE Geschäftsjahr 2010, Resultatpräsentation, 25. März 2011 Seite 58
Slide 59: Fremdwährungssituation
Fremdwährungssituation Kursentwicklung EUR & USD 2010 1.500 1.200 1.485 1.470 1.170 1.455 1.440 1.140 1.425 1.410 1.110 Kurs EUR Kurs USD 1.395 1.380 1.080 1.365 1.350 1.050 1.335 1.320 1.020 1.305 1.290 0.990 1.275 1.260 0.960 1.245 1.230 0.930 4. Jan 4. Feb 4. Mrz 4. Apr 4. Mai 4. Jun 4. Jul 4. Au