Comsys Holdings Corporation · TSE:1721
Comsys — Daiwa Investment Conference Tokyo 2026
56 slides from Comsys's conference presentation, Mar 6, 2026
Slide 1: Daiwa Investment Conference Tokyo 2026
Daiwa Investment Conference Tokyo 2026 プレゼンテーション資料 2026年3月6日 コムシスホールディングス株式会社
Slide 2: Contents
Contents Ⅰ. Corporate Profile Ⅱ. コムシスグループ2030ビジョン Ⅳ. 事業環境と事業戦略 会社概要 ・・・ 3 ●コムシスグループのありたい姿 ・・・ 15 通期業績見通し ・・・ 39 沿革 ・・・ 4 通信キャリア事業 ・・・ 40 コムシスグループの構成 ・・・ 5 ●コムシスビジョン NEXT STAGE 2023+1 事業領域の更なる拡大に向けて ・・・ 41 事業区分 ・・・ 6 2019年度～2024年度振り返り ・・・ 16 ITソリューション事業 ・・・ 42 通信キャリア事業 ・・・ 7 ITカンパニーの強化施策 ・・・ 43 ITソリュ
Slide 3: Ⅰ. Corporate Profile
Ⅰ. Corporate Profile
Slide 4: 会社概要
会社概要 会社情報 会社名 コムシスホールディングス株式会社 代表者 代表取締役社長 田辺 博 所在地 東京都品川区東五反田2-17-1 資本金 100億円 連結従業員数 17,626名 株式情報 業界 主要構成指標 証券コード 1721（東証プライム） サブコン 日経225 業種 建設業 （通信建設） JPX日経400 単元株数 100株 エクシオG社 読売333 同業他社 決算期 3月31日 ミライト・ワン社 他 日経平均株主還元株40指数 他 Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 3
Slide 5: 沿革
沿革 コムシスホールディングスは、70年以上にわたり日本の情報通信基盤の構築を支えてきた日本コムシスが母体となっています。 豊富な経験と技術力を基盤として、過去30年にわたりエンジニアリング業務の多角化を推進し、 情報通信で培った技術をITや社会システム分野に活かし、事業領域を拡大してきました。 その結果、IT・社会システムの2分野が全体の売上の50％を超えるまでに成長を遂げています。 北陸 ｻﾝﾜｺﾑｼｽ つうけん NDS SYSKEN 電話工事 これまで、通信分野では投資抑制による発注の停滞などの一時的な変動はありましたが、 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ 1951年設立 1954年設立 1954年
Slide 6: コムシスグループ構成
コムシスグループ構成 主要10社 コムシスグループ連結 売上高：6,146億円 営業利益：459億円 従業員数：17,626名 本社所在地：東京 日本コムシスグループ 売上高：3,169億円 営業利益：236億円 社員数：6,728名 本社所在地：東京 主たる事業エリア：首都圏・関西・東北・中国・四国 ほか11社 日本コムシス カンドー 藤木鉄工 東京鋪装工業 ガス導管工事やガス設備工事の施工管理・営業設計といったガス設備事業を通して、 1927年に創業した国内屈指の鉄骨橋梁メーカー。鉄骨製作工場として最上位である「Sグ 空港などの大規模工事から幹線道路の舗装工事まで、高い道路舗装技術を活かし
Slide 7: 事業区分
事業区分 NTT設備事業 社会システム関連 38.5％ 事業 34.4％ 社会インフラに関する電気及び 土木等のコンストラクション 2025年3月期 通信キャリア事業 16.9 % 66.7% 30.0 52.5% 売上高 45.3％ 16.4 % 2015.3期 55.9 % 2020.3期 5,608億円 44.7 6,146億円 電気通信事業者向け 3,286億円 10.9 % 17.5 % 電気通信設備工事 % % 7.8 % ITソリューション NCC設備事業 事業 20.3％ 6.9％ IT分野における トータルソーションサービス Copyright © 2026 COMSYS H
Slide 8: 通信キャリア事業
通信キャリア事業 NTT設備事業 NCC設備事業 Strengths ✓ NTT認定の情報通信建設会社として 大きな市場占有率を維持、NTTグルー アクセス モバイル ネットワーク プ・NCC各社の通信設備工事を手掛け、 ■光通信網の設計・施工、 ■基地局建設に必要な用地確 ■通信ビル内の通信装置、 日本の通信を支える 開通工事、保守までトータル 保の折衝・コンサル、基地局 情報処理装置の構築 に担当 の設計・構築設備構築後の ■通信キャリアの電力変換装 ✓ 高度な専門技術者を有し、高品質で安 品質維持までトータルに担 置や、停電時に備えた発電 全な設備構築を推進 当 装置などの設備構築 主な
Slide 9: ITソリューション事業
ITソリューション事業 Strengths ✓ 高度なIT人材を有し、日本全国のお客 様に最適なソリューションを均一なク ソリューション ソフトウェア開発 保守 オリティで提供 ■ベンダー、SIer、NTTグルー ■テレコム・金融・公共分野の ■サーバやネットワーク、クラ プのパートナーとして、サー システム開発 ウドの監視 ✓ アライアンスパートナーとの連携によ バ・ストレージ、ネットワーク、 ■DX化・AIを活用した ■お客様の受付対応、オンサイ る官公庁大型案件が受注を牽引する クラウドを構築 ソリューション提供 ト対応、運用支援 など、文教・公共系のDX化推進案件を 数多く手掛ける 主
Slide 10: 社会システム関連事業
社会システム関連事業 Strengths 基盤 電気・通信 再生可能エネルギー ✓ 通信インフラの構築で培った技術力で ■市街地の無電柱化 ■高速道路・国道の照明・監視 ■太陽光発電所建設 成長するとともに、専門分野に強みを ■上下水道の設備更改 カメラ・ETCなどの設備構築 ■系統用蓄電所建設 持つ企業とのM&Aにより、さらに事業 ■ガス導管設備 ■電力会社の配電設備工事 領域を拡大 ■道路舗装 等 ■データセンター、病院、空港 などの建物の電気・空調・通 その他 ✓ 電気・建築・機械・土木技術者を有する 信設備構築 強みと施工実績を活かし、データセン ■鉄骨製作 ター事業を新たな柱として成
Slide 11: 社会への貢献
社会への貢献 コムシスグループが携わる通信インフラや社会インフラの構築は、 地域社会の暮らしを支え、発展に貢献しています お客様 お客様が創造する価値：社会課題の解決 官公庁 通信キャリア企業 通信キャリア以外の民間企業 案件の依頼 お客様のアイデアを具現化 コムシスグループ コムシスグループが創造する価値：ICT技術の社会実装 通信キャリア事業 × ITソリューション事業 × 社会システム関連事業 工事・プロジェクトの管理 作業の実施 パートナー会社 Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 10
Slide 12: 株式の状況
株式の状況 (2025年9月30日現在) 所有者別株式分布状況 （所有者株式数の構成比率、株主数） 株式数・株主数 自己株式 12.4% (1名) 発行可能株式総数 580,000,000株 個人他 14.5% (19,357名) 金融機関 40.2% (61名) 発行済株式総数 133,000,000株 外国法人等 21.2% (346名) 株主数 20,097名 証券会社 6.6% (37名) その他法人 5.2% (295名) 株主名 持株数（千株） 構成比率（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 30,797 23.15 コムシスホールディングス株式会社 16,557
Slide 13: 組織図・役員構成
組織図・役員構成 組織図 役員 役 名 氏 名 取締役会 指名・報酬諮問委員会 取締役会長 加 賀 谷 卓 代表取締役社長 田 辺 博 監査等委員会 取 締 役 野 池 秀 幸 取 締 役 打 出 邦 彦 社長 監査等委員会室 取 締 役 真 下 徹 サステナビリティ委員会 取 締 役 （ 常 勤 監 査 等 委 員 ） 安 永 敦 ※ 社外取締役 （ 監 査 等 委 員 ） 浅 井 宏 行 経営会議 ※ 社外取締役 （ 監 査 等 委 員 ） 市 川 恭 子 リスク・コンプライアンス委員会 ※ 社外取締役 （ 監 査 等 委 員 ） 平 野 正 弥 ※ 社外取締役 （ 監 査 等 委 員 ）
Slide 14: 財務データ
財務データ 2015.3期 2016.3期 2017.3期 2018.3期 2019.3期 2020.3期 2021.3期 2022.期 2023.3月期 2024.3期 2025.3期 財務状況（単位: 百万円） 受注高 336,973 331,986 370,198 402,229 505,558 590,718 586,512 557,085 553,065 617,917 638,824 売上高 328,631 320,654 334,163 380,024 481,783 560,882 563,252 589,028 563,295 571,186 614,631 営業利益 27,
Slide 15: Ⅱ. コムシスグループ2030ビジョン
Ⅱ. コムシスグループ2030ビジョン
Slide 16: コムシスグループのありたい姿
コムシスグループ のありたい姿 「通信基盤づくり×ITシステムづくり×社会システムづくり＝無限の可能性」で （と） （と） （は） 新たな価値を届けるリーディングカンパニー コムシスグループの１つ１つの事業を大事にしながら、事業の掛けあわせ（×：掛ける）により、 様々な社会の課題解決、社会の発展に貢献するグループであり続けます。 Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 15
Slide 17: 2019年度～2024年度振り返り
2019年度～2024年度 コムシスビジョン 振り返り NEXT STAGE 2023+1（プラスワン） 6,146億円 成 果 6,000億円以上 社会システム関連事業（売上高20％以上成長） 売上高 5,400億円 2,113 再エネの拡大、DCと道路関連の大型案件により売上拡大 20%以上 成長 50% 社会システム関連 1,665 トップライン拡大 55% 鉄鋼、ガス等の新領域分野にも事業を拡大 既存分野の更なる拡大 以上 新分野への参入 30%以上 ITソリューション事業（売上高30％以上成長） M＆A 1,245 ITソリューション 825 成長 公共・文教等の受注により堅調に拡大
Slide 18: コムシスグループ2030ビジョン（2025年度～2030年度）
コムシスグループ2030ビジョン （2025年度～2030年度）
Slide 19: これからのコムシスグループ事業戦略
1. 日本の情報通信基盤の構築と運営を担っていくことは変わらぬ使命 これからの ➢ 5G、6Gのミリ波対応、IOWNの面的展開は膨大な量であり、近い将来の急拡大に備え、新技術を展開できる力、体制を作っていく （例：ミリ波は、PHSやIMCS類似 → AC系工事部隊活用で大量開通） コムシスグループ ➢ 変化に対する感度を高くし、技術を磨きながら情報通信インフラの変化に着実に対応していく （DCが情報NWの最大基盤となっており、DC間通信も規模が拡大していく /インフラシェアリングというゲームチェンジも大きな流れ） 事業戦略 ➢ 既存技術領域にも、まだまだエンジニアリング上の課題が残っている （
Slide 20: TOPICS 通信キャリア事業
【TOPICS】 1．日本の情報通信基盤の構築・運営を担い続ける 通信キャリア事業 ●電気通信完成工事高及びコムシスグループの売上規模 電気通信完成工事高（兆円） コムシスHD完成工事高 （億円） 2.0兆円 2.0兆円 ■電気通信工事市場は引き続き 通信キャリア ＋ LAN/WAN等 十分な工事量が見込める 1.3兆円 ■培った技術を周辺分野で活用 3,600億円 3,540億円 するための営業体制整備 3,210億円 ■需要変動に対応できる パートナー会社戦略 2024年度 2015年度 2020年度 2030年度 ※国土交通省建設工事統計調査より推計 ■国内拠点整備による効率化・ ※20
Slide 21: TOPICS ITソリューション事業
【TOPICS】 ITソリューション 2．豊かな社会づくりに向けて 事業 ICTプラットフォームを構築し続ける ✓ 公共、文教、民需案件のマネージドサービスの拡大 ■スキル・ノウハウを社外に展開し ✓ スマートシティ等へのAI・ロボティクス・IoTの強化 ビジネスを拡大 ✓ 技術者確保、グループ連携等による実行体制強化 ■高度IT部隊であるTOSYS、 ※1 ✓ クラウドベースのDX推進基盤内製化及び社会実装 ※2 コムシス情報システム をグループ ＜ITビジネス拡大に向けた取り組み＞ 全体で活用 事業領域拡大 ※1.Microsoft社のFastTrack Readyパートナー（国内10社）
Slide 22: TOPICS Microsoft社との連携強化
コムシスホールディングス株式会社様 【TOPICS】 Microsoft社 デジタル変革（DX）は、現代のビジネスにおいて不可欠な要素であり、 企業の持続的成長と競争力強化の鍵となっています。 との連携強化 日本マイクロソフトは、コムシスホールディングス様がDXをさらに推進し、 未来志向のビジネスモデルをその知見を活かした社会実装を実現する準備を 整えるお手伝いをいたします。 ■DX推進基盤の導入・運用に まずは、Microsoft 365（M365）の活用を通じて、業務効率の向上、データの 有効活用、そして顧客体験の質的向上を実現することが可能です。 おける日本マイクロソフト社からの さらに
Slide 23: TOPICS 社会システム関連事業
【TOPICS】 社会システム 2．豊かな社会づくりに向けて 関連事業 社会インフラ基盤を構築し続ける ✓ DC関連等の大型電気設備工事を柱に売上拡大 ■グループ連携による施工実績 ✓ 道路・上下水道・流域治水・無電柱化等の基盤事業を拡大 蓄積 ✓ 再生可能エネルギー（太陽光発電・蓄電池等）の受注拡大 ■需要動向に応じた技術者の ✓ 堅実なM&Aにより着実に成長、今後ともパートナシップの強化を図っていく 育成・最適配置 ＜太陽光FIT案件からDC関連ビジネスへシフト＞ ＜M＆A後の成長推移－ガス・鉄鋼－＞ 売上高 ※ （億円） 売上高 （億円） 売上 155 太陽光 FIT終焉 DC関連 拡大
Slide 24: TOPICS DC関連ビジネスの取り組み
【TOPICS】 ✓ 引き続き大型案件は好調 DC関連ビジネス ✓ 都市型/分散型の受注拡大 の取り組み ・都市型はキャリア系通信ビルにおける実績を活かす ・分散型は地域に根付いたグループ各社の強みを活かす ■DC関連ビジネス拡大に向けた ✓ 今後拡大するDC間通信を積極的に受注 グループ連携の強化 ✓ グループ会社から人材を結集し首都圏・都市型需要への対応力を 高めるとともに、将来の地方分散型に応える ■画期的なDC間通信の実例 ✓ グループのリソースを活かし周辺ビジネス拡大及びコンテナ型に挑戦 東京港横断ルートの縦断イメージ 弧状推進長：1960m ＜コムシスグループの事業連携・要員流動等
Slide 25: TOPICS 通信×IT×社会
【TOPICS】 3．ICT・DXの社会実装で拡がる領域に挑戦する 通信×IT×社会 ✓ 今後、社会基盤づくりにおいてもICT、DXの活用が必須 ✓ ハード×ソフトのプロジェクト推進による国土形成計画が策定 ■通信基盤づくり ✓ コムシスグループは通信建設等で培ったノウハウを既に保有しているため × 対応可能 ITシステムづくり × ✓ 技術、ノウハウの蓄積、 グループ連携、アライアンスパートナー連携により 社会システムづくり 実行体制を強化 ✓ 共創、シナジーを生む効果的なM&Aを推進 ※出典元：「i-Construction 2.0 ～建設現場のオートメーション化に向けて～」 （R6.4.
Slide 26: TOPICS 通信×IT×社会 海外展開
【TOPICS】 ✓ お客様の要望に応え、建設に加え設計やマネージメントまでを 通信×IT×社会 一気通貫でお任せいただく ✓ お客様の海外事業等、新たな展開に合わせて対応できる体制を構築 ■お客様の拡大戦略への同期 ・インドネシア支店設立準備中 ・米国法人を設立 ■OREXインドネシアPoC設備 構築(Open RAN)とMWC Barcelona2025への参加 <OREXウェルカムムービー参加模様> Texas Jakarta Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 25
Slide 27: 1兆円企業へ 業績目標
1兆円企業へ 業績目標 2030年代 コムシスグループ2030ビジョン 2030年代に 必要となる ■事業戦略・経営基盤強化の 売上高 8,000億円以上 エンジニアリング 取り組みにより2030年度目標 成長の加速 を達成するとともに、次のステージ 2025年度（事業計画） 営業利益 600億円以上 IOWN ミリ波 での成長を加速する基礎をつくる 売上高 6,200億円 営業利益 450億円 6G コンパクトシティ MaaS コムシスビジョン NEXT STAGE 2023+1の完遂 自動運転 M＆A等 ドローン活用 売上高 6,146億円 営業利益 459億円 IoT 社会システム関連
Slide 28: 資本コストや株価を意識した経営
資本コストや株価 資本効率の向上と健全な財務状況の維持を両立し、 を意識した経営 着実な成長を図ります 基本方針 【2024年5月発表】 項目 コムシスグループ2030ビジョン方針 ■従来の基本方針にROE目標値 （ベースとなる考え方） を追加 資本効率 中長期的なROE上昇の実現 方針追加 2030年度ROE10％を目指す 株主資本 2025年度：5.5%～7.5% 2024年度：5%～7%と認識 更新 コスト （国債利回りと共に今後の上昇を想定） 成長戦略 事業より得られる営業CFを原資とし、 着実な成長投資の実施 方針追加 （投資計画） 必要により追加資金調達 総還元性向70%目安（前ビ
Slide 29: キャッシュアロケーション
キャッシュ 充実した株主還元の継続、着実な成長投資の遂行 アロケーション 2025-2030（6年間） CASH IN CASH OUT ■株主還元1,500億円 3,700億円～ 3,700億円～ 主な計画 成長投資2,000億円以上 （M&A規模により追加資金調達） を計画 M&A 新たなプレーヤーとの共創 既存リソースとのシナジー発揮 営業CF M＆A 2,700億円 体制強化 事業投資 事業エリア強化 環境投資 等 成長投資 カーボンニュートラル推進 純利益 2,000億円 2,100億円 DX人材育成 人材投資 エンゲージメント向上 DX投資 DX推進基盤強化 減価償却費 600億円
Slide 30: 非財務目標
SDGs マテリアリティ 戦略 2030年度目標 ターゲット 非財務目標 ✓ 技術革新と規制対応強化 との関連 エンジニアリング力とイノベー による信頼性の向上 • 当社経営理念に基づく事業 活動を通じた社会課題の解決 － ションによる社会への貢献 ✓ 多様なニーズへの対応による 事業成長 ■マテリアリティへの対応を通じ • Scope1・2削減率 ※1 42％ ✓ カーボンニュートラルの実現 • Scope3削減率 ※1 25％ 経営戦略を加速させ、持続 地球環境保全への対応 ✓ 資源循環の実現 • 産業廃棄物最終処分率 1.5％ • グリーン調達率 可能な社会の実現に貢献 ✓ 自然との共生
Slide 31: 経営基盤強化 人材
当社では、企業価値の向上、豊かな社会の実現、社員のエンゲージメント向上はいずれも欠くことのできない、 そして、相互に依存しあう重要なテーマであると認識しております。 経営基盤強化 社員のエンゲージメント向上に向けて、コムシスグループ各社が実施している優良事例の展開など、 コムシスグループ一丸となって継続的に取り組んでまいります。 ＜人材＞ 組 織 文 化 の 醸 成 目指す未来への共感が生む連帯感 働きがいの実感 4.事業拡大、新領域への挑戦を ⚫ 社内公募・社内FAの導入 ⚫ 「現場が主役」の職場改善活動の推進 可能とするための経営基盤強化 ⚫ 事業の成長を社員が喜ぶ仕組み ⚫ 安全コミュニ
Slide 32: 経営基盤強化 環境
経営基盤強化 事業活動と地球環境保全の両立による持続的成長 ＜環境＞ ✓ 脱炭素社会の実現に向けたGHG排出量削減 ■環境に関する取り組み ✓ 資源の有効活用と廃棄物を最小化し、循環型社会の実現に貢献 ✓ 自然との共生を実現し、調和のとれた持続可能な社会を築く 脱炭素 ●太陽光、風力発電、蓄電池設備の構築、PPA受注拡大、脱炭素燃料案件への挑戦 ●自社の再エネ発電（環境価値）で自社電気使用によるGHG排出ゼロを実現 ●車両の電動化（BEV・HEV）、脱炭素燃料の使用、省エネ設備の導入 ●サプライヤとの連携によるサプライチェーンでの排出量削減 資源循環 ●排出事業者として産業廃棄物のリサイクル促
Slide 33: i HAS
IM. 20264 i HAS 3 JL “FHA ARS oO
Slide 34: 決算概況
決算概況 2026.3期 対前期 対前々期 3Q累計実績 （単位：億円） 好調継続で 増収増益 受 注 高 5,036 +206 +569 ■過去最高の受注高、売上高、 営業利益、当期純利益 売 上 高 4,247 +69 +409 ■利益率も上昇 営 業 利 益 321 +28 +78 ( 営 業 利 益 率 ) (7.6%) (+0.6p) (+1.3p) 当 期 純 利 益 224 +30 +49 ( 当 期 純 利 益 率 ) (5.3%) (+0.7p) (+0.7p) Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights R
Slide 35: 受注高・売上高
受注高 売上高 受注高・売上高 単位 [億円] 単位 [億円] 進捗率 進捗率 進捗率 進捗率 75.6% 77.5% 68.0% 68.5% 受注高・売上高ともに 過去最高を実現 +206 5,036 過去最高 (+4.3%) 4,829 ＋69 ■通信キャリア事業 4,177 (+1.7%) 4,247 過去最高 社会システム 1,634 +81(+5.0%) 1,716 過去最高 NTT事業が好調 社会システム 1,457 ＋8 (+0.6%) 1,465 過去最高 ■ITソリューション事業 IT 1,069 大型案件が受注・売上増に 998 ＋70 (+7.1%) 過去最高 IT 80
Slide 36: 営業利益・当期純利益
営業利益・ 営業利益 当期純利益 当期純利益 単位 [億円] 単位 [億円] 進捗率 進捗率 進捗率 進捗率 63.7% 71.5% 64.4% 72.4% 全ての事業において 好調に推移 ＋28 321 過去最高 【+9.8%】 292 (+0.6p) (7.6%) (7.0%) ■売上増加に伴い増益 ＋30 【+15.8%】 224 過去最高 ■NTT設備事業の効率的運用 (+0.7p) (5.3%) 193 により利益が改善 (4.6%) ■IT・社会とも市場環境良好で 採算性が向上 ■前期の引当金戻入及び会計 基準変更による一過性要因 を除くと、営業利益は46億円 の増 2025.3期
Slide 37: 手持工事高
手持工事高 単位[億円] ＋378 （+12.4%） 3,438 過去最高 3,059 豊富な手持工事高が 安定的な ＋169 (+12.8%) 1,498 過去最高 収益の確保に寄与 社会システム 1,329 ■通期計画達成に向け 十分な手持工事高が 実現性を高める ＋117 (+12.8%) 687 過去最高 IT 569 ■来期以降の業績への貢献 NCC ▲24 (▲10.1%) 221 も見込む 246 NTT 914 ＋117 (+20.5%) 1,031 過去最高 2025.3期 2026.3期 第3四半期末 第3四半期末 手持高 手持高 Copyright © 2026 COMS
Slide 38: 受注実績（主なもの）
受注実績 ■ 通信キャリア（NTTドコモ） ■ 通信キャリア（NTT東日本・西日本） （主なもの） 通信品質改善工事 10ギガネットワークサービス関連工事 多様な分野で 日本の情報通信・ 電気インフラを構築 体制を拡大しお客様要望に柔軟に対応 日本の情報通信基盤の構築と運営を担う ■ ハイパースケーラー ■ 公共系機関 データセンター電気設備工事 大型演算システム構築案件 施工施設での大型継続案件を受注 積上げた信頼からロイヤルカスタマー案件を獲得 Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 37
Slide 39: Ⅳ. 事業環境と事業戦略
Ⅳ. 事業環境と事業戦略 （第2四半期決算説明会資料）
Slide 40: 通期業績見通し
通期業績見通し コムシスグループ2030ビジョン 受注高 売上高 営業利益 初年度 単位 [億円] 単位 [億円] 単位 [億円] 6,500 6,200 計画達成を見込み さらなる増収増益を狙う 進捗率 49.5% 進捗率 450 ■通期計画達成に向けた進 43.6% 捗は順調 3,215 進捗率 2,703 40.1% ■受注については、下期、 複数の大型案件を見込む 180 ことから、来期に向けても 好調を維持 2026.3期 2026.3期 2026.3期 2026.3期 2026.3期 2026.3期 上期実績 通期計画 上期実績 通期計画 上期実績 通期計画 Copyright ©
Slide 41: 通信キャリア事業
売上高 通信キャリア事業 単位〔億円〕 2,830 下期に向けてさらなる 増収を見込む 進捗率 NTT 43.6% ■10ギガネットワークサービスの 工事の完成増に加え、 周辺ビジネスへのチャレンジにも取り組む 2,380 需要が拡大 （NTTアクセス・ネットワーク） 1,233 NCC データセンター案件を積極的に獲得 ■来年度以降も通信品質改 善工事は継続見込み （NTTモバイル） NTT 1,063 ■データセンター関連案件への 対応が増加（NTT、NCC） 450 NCC 170 2026.3期 2026.3期 上期実績 通期計画 Copyright © 2026 COMSYS Hol
Slide 42: 事業領域の更なる拡大に向けて
社会・ IT事業分野工事を通信キャリア事業体制にて対応 通信キャリア事業 通信キャリア事業体制による施工領域拡大 通信キャリア発注工事の領域拡大 事業領域の 更なる拡大に向けて 「拡大領域」の受注高 「拡大領域」 内容 主な取り組み施策 単位〔億円〕 430 データ • 対応拠点の新設 通信キャリア事業体制 センター • 迅速な社内共有による による領域拡大が 全て通信キャリア事業体制 関連 先回りの事前検討 順調に進展 による施工 社会・ IT • 高圧作業スキルの向上 ■通信キャリア事業体制を 事業 配電 • 特殊車両・配電機材への 活用し、社会・IT事業領域 戦略的設備投資 にも対応 2
Slide 43: ITソリューション事業
売上高 ITソリューション事業 単位〔億円〕 1,300 360 引き続き受注獲得と ソフト開発 年度内完成に注力 お客様業務のDX化や官公庁システムの 進捗率 大型モダナイズ等の着実な拡大 42.8% ソリューション 556 大型案件を着実に遂行、マネージドサー ビスを拡大 784 ソフト開発 174 保守 好調なソリューション事業との連携推進 ソリューション 319 156 保守 62 2026.3期 2026.3期 上期実績 通期計画 Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 42
Slide 44: ITカンパニーの強化施策
ITソリューション事業 ITカンパニーの 強化施策 コムシス情報システムグループ ソフトウェア開発体制 の最適化 2025年7月1日 ソフト開発機能の強化を ■今後の市場拡大を想定し、 目指してグループ化 開発子会社をコムシス情報 システムグループに集約 • ソフトウェア開発 つうけんアドバンスシステムズ • ITインフラソリューション • マネージドサービス • 受託開発 ヴァックスラボ • 技術支援（SES） Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights Reserved 43
Slide 45: SONYとの共同技術提案による受注獲得
ITソリューション事業 × 社会システム関連事業 施工技術 ソニーネットワーク デジタル 日本コムシス に強み コミュニケーションズ 技術に強み SONYとの共同技術 提案による受注獲得 ITソリューション事業 信頼関係 NURO案件 連 ハード 携 ソフト ソフト技術を有するパート ナーにハード技術を提供し 社会システム関連事業 隣接事業者・建物との 電波干渉の抑制に効果的なDSA 新たな価値を創造 協業依頼 （ダイナミック周波数共用）技術を保有 • 高速で車両が行き交う特殊な ■既存案件での信頼関係に 作業環境下での豊富な実績 • ローカル5G無線通信設備工事に より新たな領域での おける
Slide 46: 社会システム関連事業
社会システム 売上高 2,070 単位〔億円〕 関連事業 基盤 ※データセンター間接続工事 695 電線地中化・DCI・上下水道・ガス導管 豊かな社会づくりに 進捗率 工事などを推進 引き続き貢献 44.1% 電気・通信 建物・データセンターや道路の電気・通信 ■データセンター関連案件では グループ会社からの要員流動 913 工事などに尽力 674 を活用し、施工力の確保と 再生可能エネルギー ノウハウの展開を推進 基盤 299 産業用PPAや蓄電池案件を中心に拡大 地方分散化への対応力を 192 高める 電気・通信 286 その他 再生可能 74 鉄鋼(藤木鉄工)、ガス関連サービス(東 ※こ
Slide 47: データセンター事業への取り組み
建物 社会システム関連事業 空調室外機 コムシスグループが手掛ける データセンター データセンター イメージ図 空調機 事業への取り組み 発電機 サーバルーム 無停電 コムシスグループは 電源装置 施工可能領域 間仕切り 多様な工程に 空調工事 電気工事 通信工事 熱風ダクト 対応可能 監視カメラ ITソリューショ 鉄骨 ■建物本体の建築以外の 建築・土木 ン工事 セキュリティ 多様な工程を担う MDF (主配線盤) ■建物建築用の鉄骨製造は オペレーション 消火設備 藤木鉄工が手がける 外構 ルーム 特高受電設備 ■設置場所の異なる複数の 公道 建物用発電機 データセンター間を通信インフラ
Slide 48: データセンター事業 受注・売上の推移
社会システム関連事業 データセンター事業 受注・売上の推移 2026年2月、 データセンター ■■ 上期実績（1Q・2Q累計） 通期 長野市でコンテナ型 事業への取り組み ■■ 下期実績（3Q・4Q累計） 500 データセンターを開設 （億円） 程度 • TOSYSグループがワンストップでトータルサポート • 地域への分散設置を担う次世代型データセンター • パッケージ化して全国への展開を推進中 データセンター事業は 設計 • お客様の要望に応じた自由設計型 着実に成長 ・ 構築 • CubePark内だけではなくお客様敷 地内も設置可能 通期 ■2026年3月期受注は 320 • 最新冷却方
Slide 49: AI活用による社内DX推進
AI活用による 社内DX推進 生成AIセンタ 現場実務へのAI導入支援や活用ノウハウの蓄積 日本コムシス 北陸電話工事 連携 生成AIセンタの設置 によりグループ全体の 導入事例 生成AI活用を推進 大規模言語モデルの一般業務活用 生成AI利用率76％＜日本コムシス＞ ■社内業務で検証・蓄積した ※他社平均 40～50％ DXノウハウを活かし、お客様 のDX化支援を目指す RAG（検索拡張生成機能）の作成・活用の推進 社内システムに関する問い合わせAIの導入により 問い合わせ件数20%削除 グループ会社 社外の へ展開 お客様支援 活用展望 高 マルチモーダルAIの活用 2025年度 • 録音
Slide 50: サステナビリティに関する取り組み
サステナビリティに 2025年6月初選定 関する取り組み • FTSE Russellが開発しGPIFが ESG投資の運用指標として採用 GPIF • 各業種において相対的に 高ESG評価の日本企業で構成 ESG投資指数への 採用拡大 継続して 採用されている ・ GPIF選定指数 ■GPIF採用指数3つ目の 選定を達成 ■引き続き気候変動対応を はじめとするサステナビリティ 2025年7月初選定 経営を一層推進 • ESG評価と企業価値の両面から 大手 ESG 優れた約300社で構成 指数 • 年金基金などの機関投資家による 運用にも活用 Copyright © 2026 COMSYS Ho
Slide 51: Ⅴ. 株主還元施策
Ⅴ. 株主還元施策 （第2四半期決算説明会資料）
Slide 52: 株主還元と社員還元の実施
株主還元と 社員還元の実施 自己株式追加取得（20億円） 今後の受注状況好調の見通しから、株主還元策を追加 株主還元 株主還元と社員還元の 両立により 自己株式の消却 1,500万株を消却 企業価値向上の実現 消却実施日 2026年3月31日 社員への株式付与制度の導入 自己株式活用のエンゲージメント対策 制度設計等詳細は別途リリースを予定 社員還元 ＜ 2025年4月より ＞ 持株会奨励金の引き上げ 奨励金付与割合を5%から20%へ引き上げ 日本コムシス等一部グループ会社で展開 Copyright © 2026 COMSYS Holdings Corporation All Rights R
Slide 53: 株主還元施策
（単位：億円） コムシスグループ2030ビジョン 株主還元施策 ■■ 当期利益 ■■ 配当総額 （配当、自己株取得） ■■ 自己株取得額 総還元性向 総還元性向 総還元性向 総還元性向 77.1% 70％目安 65.1% 64.0% 総還元性向 98.9% 当期利益 自己株取得枠を 自己株 100億円へ拡大 当期利益 自己株 取得額 80⇒100 300 60 取得額 70 274 50 310 配当総額 193 配当総額 121 125 135 139 2026年3月期 2027年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 （予定） 以降 中間 50円 50円 55円 60
Slide 54: 【参考】配当金の推移
【参考】 設立以来21期連続累進配当中 毎期5円以上 配当金の推移 の増配をコミット コムシスグループ 2030ビジョン 「コムシスグループ2030ビジョン」 毎年5円以上増配 2014年3月期より 120 115 をコミット 12期連続増配中 105 100 ■会社設立以来 95 22期連続累進配当を予定 85 60 60 （2026.3期） 75 55 50 50 60 45 50 40 （単位：円） 40 30 ■■ 中間配当金 35 30 25 ■■ 期末配当金 25 20 60 20 20 20 20 20 55 20 50 50 15 15 17 17 15 40 45 15 35
Slide 55: コムシスグループ経営理念
コムシスグループ経営理念 「豊かな生活を支えるインフラづくり」で社会の発展に貢献します 「未来をになうエンジニアリング」でお客様に選ばれ続ける企業を創ります たゆまない改革を続けさらなる企業価値の向上を目指します ありたい姿 「通信基盤づくり×ITシステムづくり×社会システムづくり＝無限の可能性」で 新たな価値を届けるリーディングカンパニー コムシスグループの1つ1つの事業を大事にしながら、事業の掛けあわせ（×：掛ける）により、 様々な社会の課題解決、社会の発展に貢献するグループであり続けます。
Slide 56: 留意事項
留意事項 本資料及び本説明会における予想値及び将来の見通しに関する記述・言明は、 将来の予測であってリスクや不確定要素を含んだものであります。 従いまして、実際の業績等は、様々な要因により記載の内容とは異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与えうる重要な要因は、当社の事業領域を取り巻く経済情勢、社会的動向、 当社の提供するサービス等に対する需要動向や競争激化による価格下落圧力などです。 なお、業績に影響を与えうる要因は、これらに限定されるものではありません。 （お問い合わせ先） ＩＲ部 TEL : 03-3448-7000 FAX : 03-3448-700
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