Jade Group, Inc. · TSE:3558
Jade — FY2026 Earnings Presentation
44 slides from Jade's earnings presentation, February 2026
Slide 1: 2026年2月期 通期決算説明会資料
2026 年2 月期 通期決算 説明会資料 ジェイドグループ株式会社 (3558) 免責事項 本資料はジェイドグループ株式会社 （ 以下「 当社」） の事業内容、 経営戦略、 業績動向等に関する情報の提供を目的として作成されたものであり 、 当社が発行する株式その他の有価証券の購入や売却を勧誘 するものではありません 。 投資に関する決定は 、 投資家ご自身の判断と責任において行われますようお願い申し上げます 。 本資料に含まれる将来の業績に関する見通し 、 計画、 戦略などは 、 現在入手可能な 情報に基づき当社が合理的と判断したものであり 、 リスクや不確実性を含んでいます 。 実際の業績
Slide 2: 目次 Table of Contents
Executive Summary 要旨 Business Strategy 事業戦略 Future Vision Table of Contents 2030年に向けた成長ビジョンとロードマップ 目次 Financial Highlights 通期 業績ハイライト Company Overview 企業概要 1
Slide 3: 通期GMV 459億円、営業利益24億円
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 1 . EXEC UTI V E S UMMA R Y CONCLUSION 通期GMV 459 億円、 営業利益 24 億円 売上 194 億円 (+1.1%) 、 EBITDA 30 億円 (+33.9%) 、当期純利益 15 億円 (+178%) PMI 成果が通期利益を牽引 通期 相殺前商品取扱高 (GMV) 通期 営業利益 MAGASEEK マガシーク株式会社 01 459 24.0 統合プロセスが順調に進行し、コストシナジーが顕在化。 グループ全体の収益基盤強化に大きく貢献。 億円 億円 サンキュ ! ARIGATO 株式会社 02 投資回
Slide 4: その他の重要なポイント
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 1 . EXEC UTI V E S UMMA R Y その他の重要なポイント 1. 26 年度以降も 連続的なM&A と 迅速なPMI によって取扱高と収益性の UPを目指します。 M&A の主なターゲットは ブランド事業 になります。 2. 昨年12 月にグループ参画したロイヤルグループの影響精査ならびに来月に予定している Reebok の業界激震コラボ の影響を見極めるため、 26 年度計画は5月27 日に開示します。 3. 成長投資資金を確保するため配当は計画値通りの 30 円とします。配当性向 30% 以内と配 当利回り 1% 以上が当社の「
Slide 5: Business Strategy 事業戦略
SECTION BUSINESS BUSINESS STRATEGY 事業戦略 KEY TAKEAWAY 三位一体のエコシステム を活用し 連続的なM&A と PMI を展開していく JADE GROUP FY2026 FINANCIAL RESULTS 4
Slide 6: M&Aの基軸にもなる、ジェイドグループの「三位一体」
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 2 . B US I N ES S S TR A TEG Y M&A の基軸にもなる、ジェイドグループの 「 三位一体」 PMI への波及効果 インフラ・在庫・ノウハウの共有により、買収企 業の統合プロセスを 高速化・高品質化 し、早期黒 ← 在庫シェアリング 字化を実現 店舗在庫を EC販売し、 ECの品揃えを強化 → インフラシェアリング 強み 物流・ ITインフラを共有し、低コスト高品質運営 強み • 試着できる通販 = ロ • 全事業の物流 コンドという認知度 のハブ として • 最大級の婦人靴の品 活用可能 揃え • 川上～川下の 1. EC
Slide 7: なぜすべてのM&Aを成功できるのか
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 2 . B US I N ES S S TR A TEG Y なぜすべての M&A を成功できるのか STEP 01 物流 × IT 統合 JADE PMI STEP 02 MODEL STEP 03 SUCCESS RATE 100% QCD 徹底 ROI 経営 6
Slide 8: なぜ我々はすべてのM&Aで成功できるのか？
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 2 . B US I N ES S S TR A TEG Y なぜ我々はすべてのM&A で成功できるのか？ 物流と IT の機能統合が基軸だから JADE GROUP MODEL ③ 機能共有型 親会社 物流 × IT 対象会社 特徴 物流と IT の機能を 共有し 完全統合 間違いなく利益改善が実現できるため、明確 なシナジーを創出。 成功確率 100% 7
Slide 9: 投資基準と実績 全14件のM&A・PMI進捗状況一覧
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 2 . B US I N ES S S TR A TEG Y M&A Criteria 01 早期投資回収 Criteria 02 持続的成長 投資基準と実績 3〜5年以内に投資回収できる事 投資回収前だけでなく 回収後も黒字運営 できる事 定義：累積の当期純利益または税引後貢献利益 ＞ のれ 方針：短期 PL改善に加え、中長期シナジーと成長性を ジェイドグループが厳守する投資基準 ん代 重視 と全 14 件のM&A ・ PMI 進捗状況一覧 2017 2018 2019 2020 2021 2021 完全統合 完全統合 完全統合 完全統合 完全統合
Slide 10: Future Vision 2030年に向けた成長ビジョンとロードマップ
SECTION FUTURE FUTURE VISION 2030 年に向けた成長ビジョンとロードマップ KEY TAKEAWAY 2030 年、規模と収益性の 両立を実現する。 9
Slide 11: 長期ビジョン：取扱高1,000億円と営業利益100億円に向けて
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . F UTUR E V I S IO N 長期ビジョン ：取扱高 1,000 億円と営業利益 100 億円に向けて → グループの成長に伴って、取扱高 * 限界利益率 – 固定費用 = 営業利益のKPI 管理を変更 これまでは EC、店舗、卸チャネルで販売している「モノ」の売上のみを取扱高と ARIGATO株式会社 (サンキュ !) に関して、雑誌の してカウントしていましたが、グループが成長した結果、サービスまたは情報のみ 売上に加えて広告収入 (主にECサイト ) も取扱高 取扱高 を売る事業も加わって来たため、そのような「サービス・情報」事
Slide 12: 長期ビジョン：取扱高1,000億円に向けて
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . F UTUR E V I S IO N 長期ビジョン ：取扱高 1,000 億円に向けて 2025 年度459 億円から 2030 年度1,000 億円へ。 3つの事業ドライバーによる成長戦略 EC MALL 事業 品揃え・ UI/UXの徹底強化＋在庫シェアリング 取扱高 (億円) NTT ドコモ （集客力）× 伊藤忠商事（商品供給）の提 1200 携効果 オーガニック成長を基盤にシェア拡大 1000 1000 800 PLATFORM 事業 BOEM ・ e-3PL の外部提供拡大 600 店舗POS・ OMSの外販による OMO 支援強化
Slide 13: 貢献利益 推移
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . F UTUR E V I S IO N 貢献利益 推移 ロイヤルロジスティクス、マガシークの羽生を除いた貢献利益率は 16% 以上を確保していく。 24 年度 (昨年度) はマガシーク統合に伴い倉庫運営コストが一時的 に上昇したため 13.4% と低い水準。 20.0% 19.0% 18.3% 18.0% 17.0% 16.6% 16.0% 16.1% 16.0% 15.6% 15.0% 14.0% 13.4% 13.0% 12.0% 11.0% 「規模の経済」を最大化し、筋肉質なコスト体質で 2030 年 10.0% の目標達成を目指す。 2
Slide 14: 間接固定費 推移
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . F UTUR E V I S IO N 間接固定費 推移 単位: 億円 間接固定費は上限管理を徹底。 2030 年度も 60 億円以下に収める 方針 70 60 60 利益創出のメカニズム 53 51 50 売上高の大幅な拡大（ 459 億円→1,000 億円）に 対し、 間接固定費の増加は最小限（ +9 億円）に 抑制していく 40 35 30 これにより、 限界利益の伸びが 30 そのまま営業利益に直結 する収益構造を実 24 現する 。 20 10 Key Takeaway 「規模の経済」を最大化し、筋肉質なコスト体質 で2030 年の目
Slide 15: 長期ビジョン：営業利益
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . F UTUR E V I S IO N 長期ビジョン ： 営業利益 2030 年度、取扱高 1,000 億円の達成と 貢献利益率および間接 固定費コントロールによ って、 営業利益100 億円を実現 する 。 2025 年度（ 実績） 営業利益 推移 100 100 459 × 16.1% － 51 + 1 ≒ 24 80 間接固定費 ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ 営業利益 取扱高(億円) 貢献利益率 60 (億円) 羽生 (億円) 40 24 20 14 16 15 8 9 1 3 0 2030 年度（目標） 営業利益 100 億円の実現 貢献利益率コント
Slide 16: Financial Highlights 2025年度通期業績ハイライト
JG SECTION FINANCIAL HIGHLIGHTS 2025 年度通期業績ハイライト KEY TAKEAWAY 構造改革と PMI 効果による劇的な収益性改善と 強固な財務基盤 J AD E G R O UP F Y2 0 2 6 F I N AN C I AL R E S UL TS 15
Slide 17: 2026年2月期 通期 業績ハイライト
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS 2026 年2月期 通期 業績ハイライト 単位: 百万円 / % 構造改革と PMI 効果により、通期計画を大幅に超過。 GMV459 億円、営業利益 24 億円を達成。 項目 24 年度 通期 25 年度 通期 前年比 計画比 ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ 営業利益（ 通期） 合計 合計 合計 合計 羽生 除く 羽生 除く 商品取扱高 (相殺前) 50,401 45,934 - 8.9% + 2.1% 24.0 億円 56.6% 前年同期比 売上高 19,231 18,326 19
Slide 18: 事業別取扱高（通期）
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS 事業別取扱高（ 通期） 単位: 百万円 / % ECSの解約により ブランド事業 が減少も、 M&A によりブランド事業が増加。サンキュ！事業も堅調。 事業別 構成比 事業区分 24年度 25年度 前年同期比 構成比 ECモール事業 25,581 24,053 6.0% 52.4% ロコンド、マガシーク等 ブランド数： 5,049 個 Platform 事業 TOTAL GMV 18,365 13,639 25.7% 29.7% 45,934 e-3PL、 BOEM 等 e3PL 直近
Slide 19: 取扱高（親子相殺前）四半期推移
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS 取扱高（親子相殺前）四半期推移 マガシークの ECS (ジェイドグループで言うところの BOEM) の解約などによって ECSの取扱高が減少も、 単位: 百万円 第4四半期はロイヤルの M&A 効果もあって全体取扱高も復調 15,000 133 127 10,000 5,000 0 2021 2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025 1Q
Slide 20: 売上高 四半期推移
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I N A N C I A L H I G H L I G H TS 売上高 四半期推移 単位: 百万円 7,000 ロイヤルの買収に伴い、四半期売上は過去最高水準 6,108 6,000 4,980 5,000 4,693 4,819 4,740 4,548 4,367 4,419 4,000 3,650 3,424 3,202 3,160 3,122 売上計上基準の違い 3,000 2,813 2,589 2,598 2,310 2,376 2,300 買取在庫 2,150 「販売価格」を売上として計上 2,000 委託在庫 「販売価格
Slide 21: 販管費の内訳と効率化
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I N A N C I A L H I G H L I G H TS 販管費の内訳と効率化 ロコポート Ⅰの稼働、ロイヤル M&A により販管費増加要因はあったものの、マガシーク PMI 効果、広告費用をポイント・クーポンに 単位: 百万円 振り替えたこと等によりコントロール、 8.9 億円減少 主な増減要因 相殺後 相殺後 費目 24 年度 25 年度 前年同期比 GMV対比率 GMV対比率 人件費 2,632 5.5% 2,404 5.5% 0.0% うち 社員 1,342 2.8% 1,323 3.0% + 0.2% うち アルバイト
Slide 22: 営業利益 / EBITDA － 四半期推移
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS 営業利益 / EBITDA － 四半期推移 ロイヤルの M&A によって、営業利益、 EBITDA ともに過去最高水準 EBITDA 営業利益 単位: 百万円 1,200 1,052 927 900 821 772 735 707 697 651 624 621 585 600 538 557 516 506 482 467 452 423 393 378 347 350 350 319 303 309 300 221 254 260 234 206 173 164 120 100 1
Slide 23: 営業利益 昨対分析
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS 営業利益 昨対分析 取扱高減少をコスト構造改革でカバーし 、 過去最高益を実現 単位: 百万円 3,000 増益要因 (+) 減益要因 (-) 2,500 2,000 1,500 2,404 1,000 1,535 500 0 2024 年度 取扱高 粗利率 家賃 人件費 固定広告宣伝費 情報処理 減価償却 その他 2025 年度 減少 変動費 費用 費用 22
Slide 24: 財務健全性とM&Aの機動力（貸借対照表）
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS 財務健全性と M&A の機動力（貸借対照表） 単位: 百万円 積極的なM&A を実行しつつも、早期 PMI による収益改善で強固な財務基盤を維持 科目 金額 摘要・主な内訳 総資産 構成 負債・純資産 構成 資産の部 流動資産 10,539 現預金 2,934 / 商品 2,746 固定資産 4, 898 有形 1,575 / 無形 1,092 / 投資他 2,230 32% 40% 資産合計 15,437 68% 55% 負債の部 4% 流動負債 6,238 有利子負債ゼロ 流動資産
Slide 25: キャッシュフロー計算書（CF）
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS キャッシュフロー計算書（ CF） 単位: 百万円 2,000 35.0 1,763 29.9 29.3 30.0 1,500 KEY TAKEAWAY 25.0 24.9 20.0 22.9 1,000 15.0 営業キャッシュフロー増加 で、 M&A の投資CFおよ 10.0 び借入金返済の財務CFの減少を補う、健全な構造 5.0 500 結果、成長投資を加速させながらも ネットキャッ -1,363 0.0 シュ (現預金 – 借入) は22.9 億円 から 24.9 億円 に 25
Slide 26: ECモール KPI
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 4 . F I NA NC I A L HI GHL I GHTS ECモール KPI ※第3四半期対比、他社モール除く 会員数 アクティブ率 アクティブユーザ 年間購入金額 年間購入個数 商品平均単価 年間返品率 ー数 （ARPU) ロコンド 458.0万人 10.3% 47.0万人 20,896円 3.8個 5,499円 24.6% (+4.4万人) (-0.3%) (-1.3万人) (+364円) (+0.1個) (-20円) (+2.1%) d fashion 430.3万人 8.4% 36.1万人 19,662円 4.1個 4,772円 1.
Slide 27: Company Overview 会社概要
05 SECTION 常識を疑って 業界に革新を COMPANY OVERVIEW ジェイドグループ株式会社 会社概要
Slide 28: 会社基本情報
COMPANY PROFILE 会社基本情報 JADE GROUP, Inc. ジェイドグループ株式会社 グループ会社 （旧社名：株式会社ロコンド） MAGASEEK ファッション EC RBKJ (Reebok Japan) スポーツブランド 設立 上場市場 FASCINATE ハイエンドセレクト 2010 年10 月22 日 東証グロース TCB デニムブランド BLUE SINCERE 革製品ブランド 代表取締役社長 従業員数 ※2025 年12 月現在 田中 裕輔 1,024 名 (連結全体/アルバイト含む ) ROYAL / ROYAL LOGISTICS 並行輸入・卸 ARIGAT
Slide 29: Corporate Philosophy
CORPORATE PHILOSOPHY VISION 業界に革新を POLICY HAPPY FOR ALL CORE VALUE FAST FAITH FAIR FUN! スピーディーに、 成果でもって、 公平で透明で、 何事も、 フレキシブルに動く。 社内外から信頼を得る。 高い倫理観を持つ。 ポジティブに楽しむ！
Slide 30: Fashion Tech Company
WHO WE ARE 「靴の通販」だけではない。 FASHION TECH COMPANY 常識を覆す 3 つの武器 。 M&A による IT ×物流の 在庫 事業拡張 内製プラットフォーム シェアリング Reebok 、 MAGASEEK 、 FASCINATEなど 巨大倉庫「 LOCOPORT」と自社開発シス EC、店舗、卸の在庫データを一元管理し 有力ブランド・モールを次々とグループ テム「 LoCORE」を保有。 外部に依存し 、機会損失をゼロに。 化。 ない 100% 内製化で、圧倒的なスピードと 「店にないから買えない」を過去のもの 単なる通販サイトから「ファッション・ コスト競争
Slide 31: Technology & Infrastructure
T E C H NO L O GY & I N F RA S T R UC T U RE AI 活用も軸とする、 テクノロジー活用 100% IN-HOUSE AUTOMATION DATA DRIVEN 完全内製開発システム 倉庫自動化（マテハン） データドリブン運用 ECサイト、倉庫管理システム (WMS) 、基幹システ LOCOPORT （自社倉庫）に最新のマテリアルハン AIを活用した需要予測や、リアルタイムの在庫分 ム、プラットフォーム (PF)の全てを自社エンジニ ドリング機器を導入。自動仕分け機と人的オペレ 析により、適正在庫を実現。ユーザー行動ログに アが開発・運用。「ブラック
Slide 32: JADE Ecosystem 3つの事業柱
JADE ECOSYSTEM 3 つの事業柱 EC MALL 事業 PLATFORM 事業 BRAND 事業 集客と販売の最大化 物流・ ITインフラの提供 ブランド価値の創出 「自宅で試着、気軽に返品」の LOCONDO.jp をはじめ、複数の 自社開発の物流倉庫システムと IT基盤を外部ブランドへ提供。在 M&A やライセンス契約により、 Reebok などの有力ブランドを自 ECモールを運営。圧倒的な集客力で販売を促進。 庫一元化を実現する「仕組み」のビジネス。 社運営。「作る」から「売る」まで垂直統合。 LOCONDO.jp ● BOEM (自社公式EC運営支援) ● Reebok (
Slide 33: LOCONDO.jpの圧倒的強み
EC MALL BUSINESS LOCONDO.jp の圧倒的強み 常識破りの UX 品揃え × 集客と供給の 「自宅で試着」 UI/UX 高速改善 グロースサイクル 通販の最大の不安「サイズが合うか分からな 5,000 以上のブランドを取り扱う圧倒的な商 TVCMを含むマス広告とデジタル広告のハイ い」を解消。 品力に加え、エンジニア主導による週次単位 ブリッド戦略で認知を獲得。さらに 、在庫一 の改善サイクルで、使いやすさを常にアップ 元管理を通じた、 「靴」以外のカテゴリ（コ 即日出荷・最短翌日お届け デート。 スメ・スポーツ）への拡張で LTVを最大化。 サイズ交換無料 返品無料（一
Slide 34: 競合優位性
COMPETITIVE ADVANTAGE 競合優位性 比較項目 大手ECモール / アパレル EC JADE GROUP 参入障壁の高い「靴」 サイズ交換・返品対応のオペレーションコストが高く、他社が容易に 商材難易度 サイズ不安が少ない ●「 靴」に 強み 真似できない「 Moat （堀）」を構築。 「服・雑貨」が中心 サイズ交換・返品無料のノウハウ 顧客満足度を高めつつ、利益を出せる仕組みを確立。 物流・配送 外部委託 または ●100% 内製・自動化 汎用的な物流 靴箱に最適化されたロボット倉庫 在庫連携 EC在庫のみ販売 ●在庫シェアリング 内製化によるスピード 店舗連携は限定的 店
Slide 35: プラットフォーム事業：在庫シェアリング
PLATFORM BUSINESS プラットフォーム事業： 在庫シェアリング LOCONDO.jp 公式ブランド EC 他社モール EC倉庫と店舗在庫をデータ連携。 自社ECモール BOEM 構築サイト ZOZO / Rakuten 等 店舗で欠品していても、 EC在庫からお客様の自宅へ直 BOEM 送することで、「売り逃がし」を防ぎます。 ALL-IN -ONE LOCOCHOC 物流(e-3PL) 、 EC構築(BOEM) 、店舗システム PLATFORM 在庫・データ一元化 (LOCOPOS)を垂直統合。 100% 内製化されたシステム @ LOCOPORT ( 物流倉庫 ) だからこそ
Slide 36: ブランド事業：M&A戦略
BRAND BUSINESS & M&A STRATEGY ブランド事業： M&A 戦略 2016 2022 2024 2025 Future TCB jeans Blue Sincere MANGO Reebok 株式取得 子会社化 Next M&A 独占販売契約 国内事業譲受 (RBKJ) 垂直統合の加速 FASCINATE ROYAL 子会社化 子会社化 JADE ECOSYSTEM MODEL 内製プラットフォームで 垂直立ち上げ を実現 M&A したブランドに、 JADEグループの内製プラットフォーム（物流・ IT GROWTH ・ ECシステム）を即座に導入。 Acquired B
Slide 37: グループ会社紹介① ジェイドグループ
GROUP COMPANY 01 グループ会社紹介① JADE GROUP, Inc. ジェイドグループ株式会社 2023 年 2010 年 2012 年 ジェイドグループへ ジェイド創業 ロコンドへ社名変更 再変更 事業概要 東証グロース市場 (3558) 上場 グループ事業持株会社（親会社） LOCONDO.jp 主要機能 ECモールの運営に加え、物流× IT のB2B プラットフォームを中 核にグループ全体を統合運営 その他事業 MANGO 代理店事業など多角的に展開 BOEM LOCOCHOC
Slide 38: グループ会社紹介② RBKJ (Reebok Japan)
GROUP COMPANY 02 グループ会社紹介② Reebok Japan K.K. RBKJ 株式会社 ( Reebok Japan ) 株主構成 (ジョイントベンチャー ) ジェイドグループ株式会社： 66% 伊藤忠商事株式会社： 34% 設立経緯 2022 年、アディダスグループから ABGへのReebok ブランド売却に伴 い、アディダスジャパンより日本国内事業を継承。 Reebok 直営店舗 外観 事業領域 戦略的フォーカス : ブランド価値の再強化と収益性改善を 小売事業 卸事業 推進し、日本市場における Reebok のプレゼンスを最大化 する。 公式EC、 ECモール、直営
Slide 39: グループ会社紹介③ MAGASEEK
GROUP COMPANY 03 グループ会社紹介③ MAGASEEK, Inc. マガシーク株式会社 株主構成・経緯 2024 年にNTT ドコモから事業譲受。 ジェイドグループ 81% 、伊藤忠商事 19% の株式を保有。 MAGASEEK 事業内容 ・ ECモール事業： d fashion と MAGASEEK の2つのモールを運営。 ・ PF事業：ジェイドグループの BOEM と同様の ECS (UNSY) を展開。 運営体制・主要顧客 主な顧客は伊藤忠グループのデサントやアンダーアーマーなど。 EC事業、 PF事業ともに運営はすべてジェイドグループへ委託し、グループ 間シナジーを最大
Slide 40: グループ会社紹介④ ROYAL
GROUP COMPANY 04 グループ会社紹介④ ROYAL Co., Ltd. 株式会社ロイヤル / ロイヤルロジスティク ス M&A 概要 2025 年に民事再生スポンサーを引受（ ジェイドグループ 100 ％子会社） 主要事業 ・並行輸入品を主とする ECモール事業（メインは楽天） Z-CRAFT ・自社保有倉庫で物流受託 / 賃貸を行う PlatForm 事業 ・家電雑貨（ LOOZER / REZOOL ）やサッカーブランド（ GAViC）を軸とす る開発卸事業 店舗展開 セレクトショップ「 PEACE PARK 」を展開中 PMI 戦略 物流と IT の統合により、コスト最適化
Slide 41: グループ会社紹介⑤ FASCINATE
GROUP COMPANY 05 グループ会社紹介⑤ ANBUR LEAGUE ANBUR LEAGUE / FASCINATE 株式会社FASCINATE 事業概要 心斎橋（大阪）と京都に拠点を置くハイエンド・セレクトショップを展開。 世界 的な評価を受けるデザイナーズブランドを取り扱い、高感度なファッション愛好 家から支持される。 KEY HIGHLIGHTS ハイブランド取扱い： MIHARA YASUHIRO 、 YOHJI YAMAMOTO 等のトップブランドを 展開 越境EC展開： ジェイドグループの PF「 BOEM 」の新機能を活用し、グローバル販売を 強化 STORE ATM
Slide 42: グループ会社紹介⑥ BLUE SINCERE
GROUP COMPANY 06 ANBUR LEAGUE グループ会社紹介⑥ ANBUR LEAGUE / BLUE SINCERE 株式会社ブルーシンシア グループ参画と事業形態 2025 年に株式の70 ％を取得しグループ入り。 バングラデシュの自社提携工場と連携した 垂直統合型バッグブランド 「 Blue sincere 」を展開。 主要販路と統合計画 現在はAmazon ・楽天等の ECモールが主力販路。 BLUE SINCERE バッグ・革製品コレクション 2025 年中に物流と IT の統合を完了。 今後の展望 グループシナジーを活かし、 ロコンドでの販売強化 および公式 EC（
Slide 43: グループ会社紹介⑦ TCB jeans
GROUP COMPANY 07 グループ会社紹介⑦ JADE GROUP CO., LTD. ANBUR LEAGUE / TCB jeans TCB 株式会社 MADE IN KOJIMA 関係性・株式取得 2024 年に35 ％株式取得 (関連会社) ジェイドグループの「 ANBUR LEAGUE 」の一員として参画。ブランドの独立性を維持しながらグループ シナジーを創出。 拠点・生産 岡山県倉敷市児島 (ジーンズの聖地 ) 国産ジーンズの聖地・児島にて、ヴィンテージデニムの再現と現代的な解釈を加えた「 TCB jeans 」を 自社工場で一貫生産・販売。 TCB jeans 児島工場の
Slide 44: グループ会社紹介⑧ ARIGATO サンキュ！
GROUP COMPANY 08 グループ会社紹介⑧ サンキュ！ ARIGATO 株式会社 2025 年にベネッセコーポレーションから主婦向け生活情報誌 「サン キュ！」 を事業譲受し、 100 ％子会社として新設。 雑誌不況の中でも 実売10 万部を誇る圧倒的なメディアパワーを保持。 投資回収期間は驚異の半年間。ジェイドグループの「 3つの主要事業 」以外での初の M&A 成功事例。 サンキュ！内でグループのサービス・ブランドを宣伝する 自社メディ ア としての役割も担う。 #メディア事業 #雑誌・ Web #サンキュ！ #M&A 成功事例 サンキュ！ WEB サンキュ！（雑誌）