Jade Group, Inc. · TSE:3558
Jade — Investor Presentation (April 2026)
24 slides from Jade's investor presentation, Apr 14, 2026
Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項
DATE 2026.4.14 事業計画 及び 成長可能性 に関する事項 JADE GROUP ジェイドグループ株式会社 (3558) © 2026 JADE GROUP Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: Table of Contents
Company Overview 会社概要 Future Vision 中期計画、長期ビジョン Key Risks and Response Table of Contents Policies 経営において認識される主なリスクと対応方針 目次 Appendix 補足資料
Slide 3: Company Overview 会社概要
SECTION 01 COMPANY OVERVIEW 会社概要
Slide 4: 会社概要
C O MP A N Y O V ER V IEW 会社概要 CORE BUSINESS 社名 ジェイドグループ株式会社 01 JADE GROUP, Inc. EC MALL 事業 LOCONDO.jp 、 MAGASEEK 、 dfashion 、 FASHION WALKER 、 BRANDELI 、 SPORTSWEBSHOPPERS 、 waja 等 のECモール運営 所在地 〒151 -0062 東京都渋谷区元代々木町30 -13 ONEST 元代々木スクエア 7階 02 PLATFORM 事業 設立 代表者 物流倉庫のハブ機能、在庫・データの一元化、 ITソリューション提供による
Slide 5: Group Vision
C O MP A NY O V ER V IEW Group Vision VISION 業界に革新を テクノロジーとファッションの融合で、 新しい価値体験を創造し続ける。
Slide 6: Group Policy HAPPY FOR ALL
C O MP A NY O V ER V IEW GROUP POLICY HAPPY FOR ALL 関わる全てのステークホルダーに対して価値を提供し、共に成長する企業へ。 Customer Employee Partner Shareholder Society 顧客 従業員 取引先 株主 社会 「自宅で試着、気軽に返品」をは 成果に基づく公平な評価と、チャ ブランド様や配送業者様など、全 M&A と PMI による継続的な利益成 物流の効率化による環境負荷低減 じめ、顧客の利便性と満足度を最 レンジできる環境を用意。個人の てのパートナーと透明性の高い関 長と適切な情報開示を通じて、企
Slide 7: Group Core Value 4つの行動指針
C O MP A NY O V ER V IEW GROUP CORE VALUE 4つの行動指針 「 Fast」「 Faith 」「 Fair 」「 Fun! 」の 4つの価値観を全社員が共有し、日々の業務に取り組んでいます。 Action Trust Ethics Positive Fast Faith Fair Fun! スピーディーに 成果でもって 公平で透明で 何事も フレキシブルに 社内外から信頼を得る 高い倫理観 ポジティブに！ 変化の激しい時代において、速度は最大の 価値です。柔軟な思考で迅速に行動します 。 F F プロフェッショナルとして約束を守り、結 果を出すことで強固な
Slide 8: グループ会社
C O MP A NY O V ER V IEW グループ会社 Group Companies ジェイドグループ株式会社 伊藤忠商事株式会社 JADE GROUP, Inc.（東証グロース: 3558） 35% 19 % 株式会社ロイヤル (100%) ANBUR LEAGUE 株式会社 ARIGATO (100%) RBKJ 株式会社 (66%) マガシーク株式会社 (81%) 中間持株会社 ECモール事業 / ブランド事業 サンキュ！運営（雑誌、Web ） EC事業 / 店舗運営事業 / 靴卸事業 ECモール事業 / プラットフォーム Reebok 事業 / d fashion 株式会社ロ
Slide 9: M&Aの基軸にもなる三位一体のPMIへの波及効果
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . B US I NES S S TR A TEGY & P MI M&A の基軸にもなる、ジェイドグループの 「 三位一体」 PMI への波及効果 インフラ・在庫・ノウハウの共有により、買収企 業の統合プロセスを 高速化・高品質化 し、早期黒 ← 在庫シェアリング 字化を実現 店舗在庫を EC販売し、 ECの品揃えを強化 → インフラシェアリング 強み 物流・ ITインフラを共有し、低コスト高品質運営 強み • 試着できる通販 = ロ • 全事業の物流 コンドという認知度 のハブ として • 最大級の婦人靴の品 活用可能 揃え • 川上～川下の
Slide 10: Platform事業の強み：物流×ITの統合
JG C O MP A NY O V ER V IEW Platform 事業の強み：物流× IT の統合 内製化された物流システムと ITソリューションで、靴業界のハブとなりクライアントの OMO を一気通貫で支援。 e-3PL 出荷個数 安定推移 ONE STOP SOLUTION 出荷個数は安定して推移。靴業界における 「物流倉庫のハブ」 としての地位を確立。 LOCOPORT I, II, III 体制により、将来的な物流キャパシティも確保。 EC Mall / 自社EC BOEM / LoCORE 内製プロダクト群 OMO 支援 LOCOCHOC / LOCOPOS BOEM / L
Slide 11: M&A投資基準と実績
C O MP A NY O V ER V IEW M&A Criteria 01 早期投資回収 Criteria 02 持続的成長 投資基準と実績 3〜5年以内に投資回収できる事 投資回収前だけでなく 回収後も黒字運営 できる事 定義：累積の当期純利益または税引後貢献利益 ＞ のれ 方針：短期 PL改善に加え、中長期シナジーと成長性を ジェイドグループが厳守する 2つの投資基準と、 全14 件のM&A ・ PMI 進捗状況一覧 ん代 重視 2017 2018 2019 2020 2021 2021 完全統合 完全統合 完全統合 完全統合 完全統合 完全統合 2017 三鈴商事 モバコレ Fas
Slide 12: Future Vision 中期計画、長期ビジョン
SECTION FUTURE FUTURE VISION 中期計画、 長期ビジョン 2030 年、規模と収益性の両立を実現する。 ※RBKJ・ロイヤルの M&A に伴い、店舗が増加していることから、 KPI を従来の限界利益から貢献利益に変更。ただし、貢献利益率 16% 、間接固定費 60 億円の目線は不変 ※ロイヤルロジスティクス等（マガシークの羽生事業含む）といった純物流業務の割合増加に伴い管理手法変更 JG JADE GROUP
Slide 13: 中期計画：取扱高1,000億円に向けてCAGR +17%
F UTUR E V I S IO N 中期計画：取扱高 1,000 億円に向けて CAGR +17% 2025 年度450 億円から 2030 年度1,000 億円へ。 3つの事業ドライバーによる成長戦略。 EC MALL 事業 品揃え・ UI/UXの徹底強化＋在庫シェアリング 取扱高 (億円) NTT ドコモ （集客力）× 伊藤忠商事（商品供給）の提 1200 携効果 オーガニック成長を基盤にシェア拡大 1000 1000 800 PLATFORM 事業 BOEM ・ e-3PL の外部提供拡大 600 店舗POS・ OMSの外販による OMO 支援強化 504 459 400 286 2
Slide 14: 取扱高1,000億円に向けて
F UTUR E V I S IO N ①取扱高（親子相殺前） 1,000 億円に向けて 相互補完的で且つ、各々競合優位性を有する ECモール事業、プラットフォーム (B2B) 事業、ブランド事業の３つの事業ポートフォリオで 取扱高1,000 億円を実現する 25年度（実績） 30 年度（概算） 年間成長率 主な成長ドライバー (25 年度実績比) ECモール事業 240 億円 500 億円 +15% ✓ 品揃え、プロモーション、 UI /UXを引き続き強化する事、又、 PFサービスの「在庫シェ アリング」効果を活用する事によってオーガニックな成長を促進 ✓ NTTドコモとの業務提携による集客
Slide 15: 貢献利益推移
F UTUR E V I S IO N 貢献利益推移 ロイヤルロジ、マガシークの羽生を除いた貢献利益率は16%以上を確保していく。24年度はマガシーク統合に伴い倉庫運営コストが 一時的に上昇したため13.4%と低い水準。 20.0% 19.0% 18.0% 18.3% 17.0% 16.6% 16.0% 16.1% 16.0% 15.6% 15.0% 14.0% 13.4% 13.0% 12.0% 11.0% 10.0% 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 ※23年度までは限界利益率 ※24年度25年度は貢献利益率 ※ロイヤルロジ
Slide 16: 中期計画：間接固定費推移
F UTUR E V I S IO N 中期計画： 間接固定費推移 単位: 億円 間接固定費は上限管理を徹底。 2030 年度も 60 億円で据置く方針。 70 60 60 利益創出のメカニズム 53 51 50 売上高の大幅な拡大（ 459 億円→1,000 億円）に対 し、 間接固定費の増加は最小限（ +9 億円）に抑制。 40 35 限界利益の伸びが これにより、 30 そのまま営業利益に直結 する収益構造を 30 実現。 24 20 Key Takeaway 10 「規模の経済」を最大化し、筋肉質なコスト体質で 2030 年 の目標達成を目指す。 0 2021 2022 2023 20
Slide 17: 中期計画：営業利益額
2026年2月期 通期決算説明会資料 0 3 . F UTUR E V I S IO N 中期計画：営業利益額 2030 年度、取扱高 1,000 億円の達成と 貢献利益率及び間接固定費コントロールにより、営業利益 100 億円を実現。 2025 年度（ 実績） 営業利益成長イメージ 100 100 459 × 16.1% - 55 + 1 ≒ 24 80 取扱高(億円) 貢献利益率 間接固定費(億円) ﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛﾛ羽生 営業利益(億円) 60 40 24 14 16 15 20 8 9 1 3 0 2030 年度（目標） 営業利益 100 億円の実現 貢献利益率コントロール 固定費抑制
Slide 18: Key Risks and Response Policies
SECTION FUTURE KEY RISKS and RESPONSE POLICIES 経営において認識される主なリスクと対応方針 2030 年、規模と収益性の両立を実現する。 JG JADE GROUP
Slide 19: 経営において認識される主なリスクと対応方針
KEY R I S KS 経営において認識される主なリスクと対応方針 リスク項 目 認識するリスク リスク対応策 インターネット関連市場の拡大に伴い、インターネット通信販売事業者の増加、各ブランド自 ECモール事業では「返品無料」「靴を中心とした商品ラインナップ」「正社員のコンシェ 身によるインターネット販売への展開、競合他社による新たな付加価値サービスの提供等 ルジェによる迅速な顧客サービス」により差別化を図り、PF事業では物流とITを自社 競合について がなされた場合、競争力が低下する可能性があります。また、これらの競合他社との間に価 開発することで、「LOCONDO.jp」の共通化による
Slide 20: Appendix 補足資料
SECTION FUTURE Appendix 補足資料 2030 年、規模と収益性の両立を実現する。 JG JADE GROUP
Slide 21: ファッション市場におけるEC化率
A P P ENDIX ファッション市場における EC化率 弊社の主たるターゲットにしている現在の国内ファッション市場におけるEC化率はおよそ23％ 2030年度には35％まで上がると見込まれ、その時のEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測 国内ファッション市場 国内ファッションEC市場とEC化率 （億円） （億円） 160,000 40,000 40.0% 136,790 35,000 35.0% 119,675 120,000 30,000 27,980 30.0% 100,000 80,000 23.4% 20,000 17,728 20.0% 13.0% 40,000 10,000 10
Slide 22: LOCONDO.jpの売上構造 – 売上積み上げモデル
A P P ENDIX LOCONDO.jp の売上構造 – 売上積み上げモデル – 新規購入者→リピーター化→アクティブユーザー基盤の拡大→品揃え強化→新規流入の増加 という循環によって基本的には売上が積み上がるモデル 品揃えやブランドが増えると 各種CRM策を通じ、 検索 (SEO) からの自然流入が増加 新規購入者の約 26％が18カ月以内に再購入*1 継続的な新規流入、 新規購入者 品揃え、 リピーターの増加 取扱ブランド拡大 アクティブユーザー 基盤増加 会員基盤が増えていくにつれて出店依頼が増加 *1 2024年1～12月の初回購入者を対象。LOCONDO.jpのみ、旧モバコレ会員
Slide 23: ジェイドグループの収益構造 – 損益分岐点モデル
A P P ENDIX ジェイドグループの収益構造 – 損益分岐点モデル – Profit Structure Key Takeaway: 損益分岐点以降は売上に応じて営業利益「率」が上がるビジネスモデル 貢献利益 重要指標 1 ① 取扱高（相殺前） 連結総裁前の取扱高 2 ② 貢献利益率 粗利率 − 変動費率 − 直接固定費 3 ③ 固定費 倉庫費、人件費、システム費等 4 営業利益 = 取扱高 × 貢献利益率 − 固定費
Slide 24: 免責事項
A P P ENDIX 免責事項 本資料は、 ジェイドグループ株式会社 （ 以下「 当社」） の事業内容、 経営戦略、 業績動向等に関する情報の提供を目的として作成されたものであり 、 当社が 発行する株式その他の有価証券の購入や売却を勧誘するものではありません 。 投資に関する決定は 、 投資家ご自身の判断と責任において行われますようお願 い申し上げます 。 本資料に含まれる将来の業績に関する見通し 、 計画、 戦略などは 、 現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものであり 、 リスクや不確実性を含 んでいます 。 実際の業績等は、 経済情勢の変動、 市場環境の変化、 為替相場の