Nissin Foods Holdings Co., Ltd. · TSE:2897
Nissin Foods — FY2017 Earnings Presentation
40 slides from Nissin Foods's earnings presentation, May 15, 2018
Slide 1: 2018年3月期 通期決算説明用資料
2018年3月期 通期 決算説明用資料 （2018年5月15日） （2897）
Slide 2: 2017年度決算と2018年度事業計画の概要
2017年度決算と2018年度事業計画の概要 （国際財務報告基準（ＩＦＲＳ）への移行） 取締役・CFO 兼 常務執行役員 横山 之雄
Slide 3: 2017年度 サマリー（2017年度振り返り）
2 2017年度 サマリー（2017年度振り返り） 中期経営計画の達成に向けて堅実な成長を果たす 連 結 ： 過去最高の売上を更新 営業利益、調整後営業利益は前年を超えて着地 経常利益、当期純利益※は過去最高益を達成 国 内 ： 過去最高の売上を更新 即席めん事業はコアブランド、即席ライスの成長などが貢献し増収増益 低温事業は冷凍事業が牽引し、増収増益 菓子・飲料事業は日清シスコが牽引し増収。営業利益はぼんち、日清ヨークが苦戦 海 外 ： 過去最高売上を更新 カップヌードルなど高付加価値商品の販売強化、香港の卸売会社の新規連結等で大幅増収。 新工場竣工・新ライン稼働に伴う償却費増、ハンガリー工
Slide 4: 2017年度 通期実績サマリー
3 2017年度 通期実績サマリー （億円） 2017年度 2017年度 2016年度 実績 計画比 前期比 計画 実績 売上高 5,164 ▲36 ▲0.7% +207 +4.2% 5,200 4,957 営業利益 341 +1 +0.3% +55 +19.2% 340 286 調整後営業利益※1 334 +0 +0.0% +5 +1.6% 334 329 経常利益 406 +36 +9.7% +77 +23.5% 370 329 親会社株主に帰属する当期純利益 291 +46 +18.8% +55 +23.5% 245 236 営業利益率 6.6% +0.1pt +0.8pt 6.5% 5
Slide 5: 2017年度 セグメント別売上実績
4 2017年度 セグメント別売上実績 （億円） 2017年度 2017年度 2016年度 実績 計画比 前期比 計画 実績 即席めん事業 2,744 +11 +0.4% +52 +1.9% 2,733 2,692 日清食品 2,329 +16 +0.7% +44 +1.9% 2,313 2,286 明星食品 415 ▲5 ▲1.2% +9 +2.2% 420 406 低温事業 640 +5 +0.8% +22 +3.6% 635 618 菓子・飲料事業 516 ▲21 ▲4.0% +6 +1.1% 537 510 国内その他 41 +1 +2.4% +3 +9.3% 40 37 国内 計 3
Slide 6: 2017年度 セグメント別 営業利益実績
5 2017年度 セグメント別 営業利益実績 （億円） 2017年度 2017年度 2016年度 実績 計画比 前期比 計画 実績 即席めん事業 303 +4 +1.5% +9 +3.0% 299 295 日清食品 283 +3 +1.0% +6 +2.2% 280 277 明星食品 21 +2 +8.2% +3 +15.2% 19 18 低温事業 21 +2 +10.6% +2 +10.7% 19 19 菓子・飲料事業 24 ▲6 ▲19.9% ▲2 ▲8.4% 29 26 国内その他 15 +6 +62.3% +1 +3.9% 9 15 国内 計 364 +7 +1.8% +9 +2.6%
Slide 7: 2017年度 営業外損益、特別損益
6 2017年度 営業外損益、特別損益 主な要因 （億円） 主な要因 （ ）内、前年実績 （億円） 営業外収益 79（61） • 受取利息 12 （8） 営業利益 341 • 受取配当金 14 （14） • 有価証券売却益 9 （13） 営業外収益 +79 • 持分法利益 27 （17） • その他 17 （9） 営業外費用 ▲ 14 営業外費用 14（19） • 支払利息 4 （4） 経常利益 406 • 為替差損 2 （8） • その他 8 （8） 特別利益 +68 特別利益 68（75） • 固定資産売却益 8 （1） 特別損失 ▲ 99 • 投資有価証券売却益 11（68）
Slide 8: 2018年度 事業計画サマリー（IFRS）
7 2018年度 事業計画 日清食品グループ 事業計画サマリー（IFRS） 2018年度 第1四半期決算からIFRSへ移行 （億円） 2018年度 2017年度 計画 前期比 実績 （ＩＦＲＳ） （ＩＦＲＳ）※1 主なコスト増要因 売上収益 4,550 +140 +3.2% 4,410 増減 要因 営業利益 360 +10 +2.8% 350 国内原材料 +12 小麦、段ボール コスト増 海産物高騰等 親会社の所有者に帰属する 当期利益 260 ▲30 ▲10.5% 290 減価償却費 +30 国内：+27 主に関西工場 国内：▲1 営業利益率 7.9% ▲0.0pt 7.9% 広告宣伝費
Slide 9: セグメント別 売上収益計画（IFRS）
8 2018年度 事業計画 日清食品グループ セグメント別 売上収益計画（IFRS） （億円） 2018年度 2017年度 計画 前期比 実績 （ＩＦＲＳ） （前期ＩＦＲＳとの比較） （ＩＦＲＳ）※1 即席めん事業 2,275 +53 +2.4% 2,222 日清食品 1,950 +40 +2.1% 1,910 明星食品 325 +13 +4.3% 312 低温事業 555 +12 +2.2% 543 菓子・飲料事業 440 +14 +3.3% 426 国内その他 40 ▲1 ▲2.5% 41 国内 計 3,310 +78 +2.4% 3,232 米州地域 650 +25 +3.9% 625
Slide 10: セグメント別 営業利益計画（IFRS）
9 2018年度 事業計画 日清食品グループ セグメント別 営業利益計画（IFRS） （億円） 2018年度 2017年度 計画 前期比 実績 （ＩＦＲＳ） （前期ＩＦＲＳとの比較） （ＩＦＲＳ）※1 即席めん事業 273 +15 +5.7% 258 日清食品 253 +14 +5.9% 239 明星食品 20 +1 +3.7% 19 低温事業 22 +26 － △4 菓子・飲料事業 26 +7 +34.2% 19 国内その他 50 +35 +237.9% 15 国内 計 371 +83 +28.7% 288 米州地域 27 +3 +10.3% 24 中国地域 34 ▲7 ▲16.8% 41
Slide 11: 投資計画、財務・資本政策 ①
10 2018年度 事業計画 日清食品グループ 投資計画、財務・資本政策 ① 設備投資計画 5か年 2016年度 2017年度 2018年度 （億円） 国内 計画 実績 実績 計画 - 持続的成長のために、即席めん事業における省人化 設備投資額 1,500 363 520 640 と安全・安心マネジメント強化を目的とした投資 等 2017年度 主な実績 2018年度 主な計画 海外 - 日清食品 関西工場建設等 - 日清食品 関西工場建設等 - 成長が見込まれるエリアにおける生産体制強化 等 - ぼんち 山形新工場建設 - ぼんち 山形新工場建設 全体 - 中国事業 ライン
Slide 12: 投資計画、財務・資本政策 ②
11 2018年度 事業計画 日清食品グループ 投資計画、財務・資本政策 ② 株主還元 （株式配当） 業績の向上とともに増配を行い、中計期間 平均40％以上の配当性向を目指す。 ☝ 2016年度 上期40円、下期45円 計 85円 ☝ 2017年度 上期45円、下期45円 計 90円 5か年 2016年度 2017年度 2018年度 ☝ 2018年度 増配を予定 計画 計画 上期55円（10円増配）、下期55円（10円増配） 配当金/株 安定配当 85円 90円 110円 配当性向 平均40%以上 38.4％※1 32.2％※1 44.1％※2 ※1 日本基準による計算値 ※2 IFRSに
Slide 13: 中期経営計画2020 2年目の振返りと今期の基本戦略
12 中期経営計画2020 2年目の振返りと今期の基本戦略 代表取締役 取締役社長・CＥO 安藤 宏基
Slide 14: 2018年度 エグゼクティブ・サマリー
13 2018年度 エグゼクティブ・サマリー 即席めん誕生60周年の節目にさらなる飛躍を目指す！ 国 内 ： ロングセラーブランドの徹底強化で日本を熱くする - 全ての即席めんの原点である「チキンラーメン」の60周年をはじめ、周年商品の強化 により売上の最大化を目指す 日清焼そば55th、出前一丁50th、シスコーン55th、 チョコフレーク50th、チョコクリスプ40th、ピルクル25ｔｈ - 関西工場の建設により中長期の持続的成長の布石を打つ 海 外 ： カップヌードル戦略を基軸に、世界を沸騰させる - カップヌードルのグローバル化を中心に高付加価値製品の提案で市場を変革する - 市場環境
Slide 15: IFRS変更に伴うKPIの変更
14 中期計画 国際財務報告基準（IFRS）への変更に伴うＫＰＩの変更 • 国際財務報告基準（IFRS）への変更によるグループ全体目標は変更しない • 中計の基準となる2015年度の調整後EPSはIFRS適用に伴い計算方法を補正し遡及修正 2015年度 2020年度 実績値 （ 参考値 ） 目標値 日本基準 （ 日本基準 ） IFRS 売上高 （IFRS）売上収益 4,681 億円 （ 6,000 億円 ） 5,500 億円 本業で 稼ぐ力 調整後営業利益※1 247 億円 （ 400 億円 ） - 億円 （IFRS）営業利益 475 億円 時価総額※2 5,700 億円 1 兆円 純利益※3
Slide 16: IFRS変更に伴うセグメント目標の変更
15 中期計画 国際財務報告基準（IFRS）への変更に伴うセグメント目標の変更 中期経営計画 KPIの指標変更（セグメント情報） 2020年度 （IFRS）売上収益 5,500 億円 本業で （IFRS）営業利益 475 億円 稼ぐ力 営業利益率 8 %以上 営業利益の海外事業比率 30 %以上 国内の事業 海外の事業（エリア） 2020年度 2020年度 2020年度 2020年度 （単位：億円） 日本基準 IFRS （単位：億円） 日本基準 IFRS 計画 計画 計画 計画 売上収益 2,976 2,430 売上収益 808 808 即席 営業利益 295 291 米州 営業利益 64 6
Slide 17: 株主還元施策
16 株主還元施策 中計が順調に進捗する中、株主還元として増配及び自己株消却を行う。 1. 増配の実施 2017年度の配当 2018年度の配当予想 +20円 90円 110円 （配当性向32.2％/日本基準） （配当性向44.1％/ＩＦＲＳ） 2. 自己株消却の実施 発行済株式総数の10％相当の11,763,685株の消却を実施予定 消却実施前 消却実施後 発行済株式総数 117,463,685 発行済株式総数 105,700,000 10％ 自己株式数 13,329,298 消却 自己株式数 1,565,613 消却予定日 ： 2018年5月24日
Slide 18: 中期計画 時価総額目標の進捗
17 中期計画 時価総額目標の進捗 時価総額 中計目標１兆円に向けて、順調に拡大 （億円） 時価総額（市場ベース） 12,000 時価総額（自己株式控除後） 1兆円 10,000 中期計画ＫＰＩ 「最終年度： 1兆円」 8,669 8,000 7,248 6,942 6,214 6,000 5,468 5,151 7,685 4,283 3,696 3,694 3,636 6,422 4,000 3,444 6,515 5,715 4,831 5,131 2,000 4,108 3,545 3,410 3,480 3,245 0 3/08 3/09 3/10 3/11 3/12 3/13
Slide 19: 中期計画 目標達成に向けた戦略テーマ
18 中期計画 目標達成に向けた戦略テーマ 事業収益性の追求に向けて、5つの戦略テーマに取り組む。 国内 海外 1 ステージ アップ Global Brandingの促進 即 席 め 3 2 ん 重点地域への集中 事 国内収益基盤 業 の盤石化 非 4 即 席 第2の収益の柱の構築 め ん 5 プラット フォーム グローバル経営人材の育成・強化
Slide 20: Global Brandingの促進 カップヌードルのグローバル化
19 戦略テーマ1 Global Brandingの促進 ＞カップヌードルのグローバル化 「カップヌードル」海外販売数量 ＋3％ ＋6％ ※日本の売上含まず 中期計画 ＫＰI 2015年度比 1.5倍 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 2017年度の活動内容 • 7月 エコカップ化 • 8月 ‘Very Veggie’発売 欧州 アメリカ • 10月 グローバルフレーバー ‘SEAFOOD’と‘CURRY’発売 • 10月 テスト販売（UK） UK • 11 月 新フレーバー‘GALINHA CAIPIRA PICANTE’発売 ブラジ
Slide 21: グローバルフレーバー SEAFOODの展開
20 戦略テーマ1 Global Brandingの促進 ＞カップヌードルのグローバル化 世界統一/グローバルフレーバー ‘SEAFOOD’ の展開 ・ テスト販売 UK MAINLAND HONG KONG CHINA USA INDIA VIET NAM PHILIPPINES THAILAND BRAZIL SINGAPORE INDONESIA JAPAN 2017年度に新規で取り組んだ地域
Slide 22: 重点地域への集中：BRICs
21 戦略テーマ2 重点地域への集中：BRICs ブラジル カップヌードル • 経済の回復が顕著な南東部、南部、中西部を中心に販促強 比較的高いGDP/人 化（試食販売の強化） US$9,895 • 現地の若者の好みに合ったフレーバーの開発 「GALINHA CAIPIRA PICANTE」 ピリ辛地鶏スープ 経済の復活の兆し • グローバルフレーバー「SEAFOOD」の発売 16年 17年 18年（予） GDP -3.5％ ＋1.0％ ＋3.0％ インフレ率 ＋6.3％ +2.9％ ＋3.8％ 袋めん • 経済環境の良化に伴い、減少傾向だった袋めん市場が反転 • 経済回復が顕著な南東部、
Slide 23: 重点地域への集中：BRICs（インド・中国）
22 戦略テーマ2 重点地域への集中：BRICs インド 価格競争に巻き込まれない高付加価値商品による提案力を強化し 圧倒的な人口 市場におけるプレゼンスを高める 13億人 袋めん カップヌードル 高い経済成長率 • 低喫食率に見る成長ポテンシャル • 高・中間所得者層の集中する大都市展開 ７％成長 • 上位メーカーによる価格競争激化 • 空港などの公共施設での展開 即席めん総需要の回復 • 価値を追求した商品戦略を展開 • ブランド認知とリピーターの獲得 2016年 42.7億食 2017年 54.2億食 中国 香港証券取引所メインボード市場に上場（2017年12月11日） 香港 大
Slide 24: 国内収益基盤の盤石化
23 戦略テーマ3 国内収益基盤の盤石化 国内即席めん市場の深耕 誕生日8月25日 まんぷく（NHK 10月～） 即席めん誕生60周年の節目にさらなる飛躍を目指す Think Industry シニア、健康、女性、若者のニーズの掘り起こしとデマンド喚起 工場高度化投資 • 日清食品 関西工場建設 総投資額 575億円 ⇒ 655億円 今後の世界の範となる工場を目指す 中長期の持続的利益成長に向け生産効率化をさら に進める • 第1期操業開始 2018年8月 ラインの最適化をさらに進めるために増床 • 第2期操業開始 容器工場の需要増対応・機能強化（調達コスト低減） 2019年3
Slide 25: 第２の収益の柱の構築
24 戦略テーマ4 第２の収益の柱の構築 ＞菓子事業・低温事業・飲料事業 菓子事業 • 創業事業（菓子事業）と成長事業（シリアル）両輪による成長 • 周年ブランドによる売上収益の最大化と利益拡大 三社間の協業 • 菓子事業としての総合力を向上 • 人材交流 • HDのサポート強化 • 営業所の共有 • 調達の共通化 • PRIDE POTATOなど高付加価値商品の定着化・拡大 • コアブランド「ぼんち揚げ」の売上最大化 • カラムーチョなど定番人気商品の発展的拡大 • 好調な東日本エリアのさらなる強化 • SCM全般にわたるコスト削減・最適化の徹底 低温事業・飲料事業 • 単品力の強化
Slide 26: グローバル経営人材の育成・強化、ESG関連
25 戦略テーマ5、その他 グローバル経営人材の育成・強化、ESG関連 欧州地域にドイツ人社長を起用 NISSIN FOODS GmbH 社長 ： Wolfgang Haak 2018.4～ ドイツの化粧品会社で長いキャリアを積み、パーソナルケア事業VP、経営企画担当VPなどを務め、 直近まではトルコの法人社長を務めていた。日系企業とのJVで日本に駐在していたこともある。 ESGの取組 ガバナンスの強化（G） 女性活躍（Ｓ） • 買収防衛策廃止：2017年12月6日 • ダイバーシティアワード ： 社内表彰制度 第1回受賞 経営諮問委員会での審議を経て、取締役会で決議、即日廃止 「
Slide 27: （ご参考）資料の表記について
（ご参考） 資料の表記について このプレゼンテーション資料は、ＰＤＦ形式で当社ウェブサイト「決算説明会資料」に掲載しています。 http://www.nissin.com/jp/ir/library/ この資料の金額は、億円単位未満を四捨五入して表示しているため、内訳と合計金額等があわない場合があ ります。 国内事業会社は、2018年4月1日～2019年3月31日を「2018年度」とします。 海外エリアは原則として、2018年4月1日～2019年3月31日を「2018年度」とします。 売上・利益の「増減率」は決算短信と同じ±％表記を適用しています。 資料中の三角表記につ
Slide 28: APPENDIX
APPENDIX
Slide 29: 2017年度 セグメント別 売上貢献度
28 2017年度 セグメント別 売上貢献度 （億円） 社名 増減 要因 カップめん（+1％）：昨年度の前期比+4％という高いハードルを、カップ 前期売上高 4,957 ヌードルナイスなどの新製品、麺職人リニューアル等で上乗せ。カップ 日清食品 +44 ヌードル、どん兵衛は前年を超える着地。 袋めん（-1％）：上期は-5％ 日清食品 と苦戦したが、「お椀」シリーズの発売効果もあり、10-3月には+3％と +44 なった。 その他（+44％）：ぶっこみ飯、カレーメシの増収等。 カップめん（+3％）：夜店の焼そばが7月以降回復、チャルメラカップ、 明星食品 +9 明星食品 +9 ぶぶか、旨だし屋が
Slide 30: 2017年度 セグメント別 営業利益貢献度
29 2017年度 セグメント別 営業利益貢献度 （億円） 社名 増減 要因 前期 営業利益 286 ＋ 売上増の効果、原価率の減少、広告宣伝費の削減 日清食品 +6 － 拡促費比率増(昨年の震災影響の反動等）、減価償却費増、一般 日清食品 +6 管理費増 ＋売上増、 原価率の減少（生産効率アップ）、拡促費比率の減少 +3 明星食品 +3 明星食品 － 減価償却費・一般管理費の増など チルド：市販用商品の伸び悩み、一般経費の増等で微減益 低温事業 +2 低温 +2 冷凍：売上増、生産効率向上による原価率の改善等で増益 シスコ：微増益（売上増加による増収効果、販売ミックスによるコスト 菓子・飲料
Slide 31: 2017年度 営業利益 増減分析 / 連結
30 2017年度 営業利益 増減分析 / 連結 前期比較 国 内 減益要因 増益要因 • 原価率変動 （単位：億円） ＋ 原材料コスト削減（+15）、品種構成変化の影響、 （国内） +21 A：売上高変動 冷凍事業の生産効率化 等 （海外） +27 － 事業ミックス変化の影響 等 （国内） +26 • 拡促費比率変動 限 B：原価率変動 － 昨年の震災影響による拡促費減の反動、販売強化 等 界 （海外） ▲25 利 • 減価償却費変動 益 （国内） ▲18 増 C：拡促費比率変動 － 昨年の償却方法変更による影響、「お椀」製造ライン、 減 （海外） +15 日清ヨーク関東工場の償却費増、
Slide 32: IFRSへの変更 P/L編
31 IFRS 国際財務報告基準（IFRS）への変更 （2018年度第1四半期～） P/L編 2017年度実績（基準変更による損益計算書の変更点） （億円） 日本基準 IFRS ※ 差異 主なIFRS調整 （連結損益計算書） 商社マージン（売上控除） リベート（売上控除） 売上高 5,164 売上収益 4,410 ▲754 ① ①売上収益 調整項目 売上原価 売上原価 1 リベートの売上控除 等 ▲754 販売管理費 販売管理費 - その他収益・費用 - 持分法投資損益 営業利益 341 営業利益 350 +9 ② ②営業利益 調整項目 営業外損益（持分法含む） 金融収支 1 持分法投資損益の
Slide 33: IFRSへの変更 セグメント別比較表
32 IFRS 国際財務報告基準（IFRS）への変更 （セグメント別比較表） 2017年度セグメント別IFRS実績・日本基準との比較 ☝ 売上収益：リベートの売上控除 ☝ 営業利益：のれんの非償却（持分法適用会社含む）、持分法損益の組入れ、特別損益の組入れ 売上収益/売上高 （億円） 営業利益 （億円） 2017年度 2017年度 2017年度 2017年度 実績 実績 実績 実績 ※ ※ （ＩＦＲＳ） 日本基準 （ＩＦＲＳ） 日本基準 即席めん事業 2,222 2,744 即席めん事業 258 303 日清食品 1,910 2,329 日清食品 239 283 明星食品 312 415 明星
Slide 34: IFRSへの変更 B/S編
33 IFRS 国際財務報告基準（IFRS）への変更 （2018年度第1四半期～） B/S編 2017年度末実績（基準変更によるバランスシートの変更点） （億円） 日本基準 IFRS ※ 差異 主なIFRS調整 （資産） （資産） 現金及び預金の一部 現金及び現金同等物 ① 流動資産調整項目 有価証券の一部 その他の金融資産 1 売却目的保有資産の振替 +35 繰延税金資産(流動） - 2 繰延税金資産を非流動へ振替 ▲47 - 売却目的で保有する資産 流動資産 1,701 流動資産 1,691 ▲10 ① ② 非流動資産調整項目 繰延税金資産(固定） 繰延税金資産 1 有形固定資産の評価替え
Slide 35: 2018年度 国内事業 経営方針
34 2018年度 国内事業 経営方針 日清食品 キャッシュの創出と収益力の強化 100年ブランドカンパニーに向けた挑戦 • 3つの戦略ターゲット「若年層」、「女性」、「シニア」への 積極的なアプローチ • チキンラーメン発売60周年でネット売上過去最大を目指す • 袋めん市場への新しい価値提案 シニア 若者への • ライスカテゴリーの育成・強化 もう1品 アプローチ 将来の収益力向上のための設備投資（p23参照） • 関西工場の建設（2018年8月第1期操業開始予定、2019年12月第3期操業開始予定） 4期連続の過去最高売上高更新を目指す 食機会の広がり 明星食品 ブランドの強
Slide 36: 2018年度 海外事業 経営方針
35 2018年度 海外事業 経営方針 米州地域 市場環境の変化への対応と、ブラジルでのカップヌードル戦略の強化 アメリカ メキシコ • 新商品投入による市場の活性化 • 既存ブランドの売上拡大と収益基盤の強化 • 価格改定による収益基盤の安定化 • 高価格・高品質の商品提案による市場の活性化 ブラジル（p21参照） 中国地域 現地に根差した経営体制を確立し、さらなる事業拡大を目指す（p22参照） アジア地域 成長セグメントへの集中とカップヌードルブランドの強化 インド（p22参照） ベトナム • 大都市での‘CUP NOODLES’の展開 シンガポール • 付加価値の
Slide 37: 中期計画 主要セグメント別進捗状況 (1)
36 中期計画 主要セグメント別進捗状況 (1) 即席めん 売上 利益 （億円） 営業利益 売上高 （億円） 3,500 350 営業利益(IFRS) 20% 売上収益(IFRS) OPM 2,976 303 OPM(IFRS) 295 291 18% 3,000 300 295 2,652 2,692 2,744 273 2,430 258 16% 253 2,500 2,222 2,275 250 12.0% 14% 11.6% 12.0% 2,000 10.9% 12% 200 11.1% 10% 1,500 150 9.9% 9.6% 8% 1,000 100 6% 4% 500 50
Slide 38: 中期計画 主要セグメント別進捗状況 (2)
37 中期計画 主要セグメント別進捗状況 (2) 米州地域 売上 利益 営業利益 売上高 7.9% 7.9% 900 （億円） 70 （億円） 営業利益(IFRS) 8% 808 808 OPM 64 64 売上収益(IFRS) 800 OPM(IFRS) 7% 60 700 645 650 6% 604 625 50 600 4.2% 5% 483 40 500 3.8% 3.9% 4% 400 30 3.1% 27 23 24 3% 300 2.2% 20 20 200 2% 11 100 10 1% 0 0 0% ’15 ’16 ’17 ’18（予） ’19 ’20（予） ’15 ’16
Slide 39: 中期計画 主要セグメント別進捗状況 (2) アジア・EMEA
38 中期計画 主要セグメント別進捗状況 (2) アジア地域 売上 利益 （億円） （億円） 営業利益 300 売上高 25 20% 営業利益(IFRS) OPM 14.0% 20 売上収益(IFRS) 20 15% 250 241 241 OPM(IFRS) 8.3% 15 14 10% 200 10 2.2% 5% 5 5 0% -4.3% 150 0 -5% 100 ’15 ’16 ’17 ’18（予） ’19 ’20（予） 90 94 92 (5) -10% 100 (4) 72 -15.8% (10) -15.3% -15% 50 (15) (14) (14) -20% (20) (
Slide 40: この資料に掲載しております当社の計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において 把握できる情報から得られた当社の経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、 「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向…
この資料に掲載しております当社の計画及び業績の見通し、戦略などは、発表日時点において 把握できる情報から得られた当社の経営判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、 「市場における価格競争の激化」、「事業環境をとりまく経済動向の変動」、「為替の変動」、「資 本市場における相場の大幅な変動」他、様々なリスク及び不確定要因により、実際の業績と異 なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますようお願い申し上げます。