Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項
事業計画及び成長可能性に関する事項 株式会社ブシロード 証券コード：7803 2026年9月28日 ©Bushiroad
Slide 2: 目次
目次 1. 当社概要 2．ブシロードグループの強み 3．市場規模 4．成長戦略『中期ビジョン2030』 5．リスク情報 6．Appendix ©Bushiroad 2
Slide 3: 当社概要
当社概要 株式会社ブシロード 会社名 （英語表記 Bushiroad Inc.） 設立 2007年5月18日 本社 東京都中野区中央1丁目38-1 所在地 住友中野坂上ビル 代表者 木谷 高明（代表取締役社長） 従業員数 850名（2026年6月末時点／連結） ※2026年6月30日に株式譲渡を完了した新日本プロレスリング株式会社を除く 売上高 578.2億円（2026年6月末時点／連結） TCG・ゲーム・MDの企画・開発・発売 事業内容 マンガ・アニメの企画・制作・プロデュース業務 （連結） 広告代理店業務、声優事務所の運営 音楽・舞台コンテンツ・プロレス興行の企画・制作 ©Bushiroa
Slide 4: MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー） “面白い”とは、単に楽しいことだけではなく、成功も失敗も、順境も逆境もすべて含めて、心が動く体験そのものを指します。私たちは、既存のIPやメディアを扱うだけにとどまらず、自分たちの 手で”面白い”を生み出し、磨き上げ、体験として世界へ届け続ける会社でありたいと考えています。 「世界に“面白い”を届ける」上で当社が特に大切にするものは、祖業であるTCGの大会運営やプレイング環境の提供、音楽ライブ、プロレスの巡業などに代表される、人と人とのリアルな接点が熱 量を生むライブ体験です。 コンテンツを取り巻く環境が大きく変化し、テクノロジーによって多様な体験が容
Slide 5: 事業系統図
事業系統図 小売店（国内） TCG 問屋 小売店（海外） ゲーム 配信会社 開発会社 イベント ライブ 映像販売 試合 配信（YouTube公式チャンネル・スターダムワールド等） 顧 客 取次 小売店通販 書籍 当社EC通販 取次 取次 小売店 MD 当社EC通販 イベント催事 問屋 小売店 音楽 当社EC通販 ソフト 代理店 配信 ©Bushiroad 5
Slide 6: TCG関連商品の制作・販売
ブシロードの祖業であるTCG関連商品の制作・販売を行っています。 10年以上続くブランドを複数有する、ブシロードの屋台骨ともいえる事業です。 大型大会やイベント、全国各地のTCGショップにご協力をいただき開催する毎週の公認大会は、インフラビジネスであるTCGには不可欠な要素です。 ※2026年9月時点 ©BanG Dream! Project ©Omegavision,Inc. ©Project Revue Starlight ©PALWORLD © Cygames, Inc. ©春場ねぎ／講談社 ©COVER ©2013 PL! ©2017 PL!S ©2024 PL!NM ©2024 PL
Slide 7: ゲーム事業
『バンドリ！ ガールズバンドパーティ！』、『BanG Dream! Our Notes』をはじめとしたモバイルゲーム や、「カードファイト!! ヴァンガード ディアデイズ 2」、「ヴァイスシュヴァルツオンライン」といった TCGのコンソールゲームなど、ゲームタイトルの企 画・運営・配信、ワールドワイドに向けたコンソール ゲームやPCゲームの発売を行っています。 ©BanG Dream! Project ©FROMTOKYO ©P1998-2026 ©V・N・M ©WonderPlanet Inc. ©VANGUARD will+Dress Character Design ©2021-2023
Slide 8: 音楽・舞台・プロレス事業
音楽ライブや舞台・イベントの運営、音楽ソフトの販 売、楽曲の配信・権利運用などの各種音楽事業を行っ ています。 2022年3月に開業したイベントホール「スタァライト 劇場」（※2026年10月から飛行船シアターより名称 変更）はプロジェクションマッピング機能を有し、グ ループ内での活用や設備の貸出を行っています。 また、女子プロレス団体「スターダム」を運営し、国 内外を巡業するプロレス興行のほか、オリジナルグッ ズやオンライン配信など、様々な形でプロレスをお届 けしています。 ©BanG Dream! Project ©HIKOSEN ©ZERO RISE project. ©STARDOM
Slide 9: MD事業 PalVerse
フィギュア、カプセルトイ、ボックストイ、ライブグ ッズ、プライズなどの企画・制作を始め、直営店・EC サイトの運営、物販催事の企画などのマーチャンダイ ジング事業をグローバルに展開しています。 「PalVerse」とは？ 「PalVerse (パルバース）」は『手のひらサイズの新世界』 をコン セプトに展開するデフォルメフィギュアブランド。 アニメ・ゲーム・VTuberなどのキャラクターを次世代のデザインで 表現し世界中のファンにお届けします。 「BUSHIROAD THE BOX」とは？ 2026年夏にリリースした新しいボックストイブランド 「BUSHIROAD THE BOX（ブシロード
Slide 10: 出版・アニメ・広告代理店事業
出版事業やアニメ投資、広告代理店事業を中心に、 IPの創出と拡大を担うユニットです。作品を生み出 すところから広げるところまでを一貫して担い、映 像化やイベント展開、情報発信などを通じて、コン テンツの価値を最大化します。 出版を手がけるブシロードワークスでは、WEBコミ ックサイト「コミックグロウル」の運営をはじめ、 コミックスやノベルなどから多彩な新作コンテンツ を生み出しています。 広告・プロモーションを担うブシロードムーブでは、 イベント制作、宣伝・PR、音響・番組制作などの広 告代理店業務に加え、声優事務所「響-HiBiKi-」の運 営やクレジットカード事業など、多角的に活動して い
Slide 11: 目次
目次 1. 当社概要 2．ブシロードグループの強み 3．市場規模 4．成長戦略『中期ビジョン2030』 5．リスク情報 6．Appendix ©Bushiroad 11
Slide 12: ブシロードグループの強み① LIVE-MIXED ENTERTAINMENT
ブシロードグループの強み① 「LIVE-MIXED ENTERTAINMENT」 ブシロードグループは、グループ内に様々な機能を有し、IPの立ち上げからアニメやゲーム、音楽、MDといった多角的なコンテンツ展開まで、ワンストップかつスピーデ ィーに行っています。 その中で、当社が特に大切にし、かつ強みとしているのが、祖業であるTCGの大会運営やプレイング環境の提供、音楽ライブ、プロレスの巡業などに代表される、 「人と人とのリアルな接点が熱量を生むライブ体験を創り出す力」です。コンテンツを取り巻く環境が大きく変化し、テクノロジーによって多様な体験が容易に届けられ る時代だからこそ、人と人が同じ場や
Slide 13: LIVE-MIXED ENTERTAINMENT ～バンドリ！プロジェクトの例～
LIVE-MIXED ENTERTAINMENT ～バンドリ！プロジェクトの例～ プロジェクト構想 声優×ガールズバンドという新規性・独自性、 音楽ライブによる人が生み出す熱量 多角的に展開・熱量を最大化 TCG デジタルゲーム アニメ 出版 ライブイベント CD・Blu-ray グッズ販売 グループのノウハウやアライアンスを生かした プロモーション展開 TVCM SNS 配信 交通広告 世界中のお客様 ⇒人とのリアルな接点が熱量を生む “LIVE-MIXED ENTERTAINMENT” を ワンストップで創出 ©BanG Dream! Project ©Bushiroad 13
Slide 14: ブシロードグループの強み② TCGのバリューチェーンと運営力
ブシロードグループの強み② 「TCGのバリューチェーンと運営力」 企画・開発 ブシロードの祖業であるTCGは、売って終わりではなく、 ブシロードが企画し、有限会社遊宝洞（資本業務提携） や取引先開発会社と協業しながら開発。海外展開に伴う お客様に遊び続けていただくインフラビジネス ローカライズは、Bushiroad Internationalや Bushiroad（Shanghai）Co.,Ltdが担当。 世界中の問屋・TCGショップと連携する「グローバルどぶ板営業」 ※ブシロード現地法人 ブシロードグループの社員が世界各地のカードショップに 直接赴き、カードゲームの講習会を行うなど、現地の
Slide 15: ブシロードグループの強み③ グローバル展開
ブシロードグループの強み③ 「グローバル展開」 グループ全体の海外売上比率は着実に増加しており、中長期的には50%への引き上げを目指しています。これに先んじて、FY27のTCGの海外売上 比率は当社史上初の50%超えの見通しです。TCG、アニメ、ゲーム、音楽ライブ、MDなどのブシロードコンテンツを世界へ直接届ける展示会 「Bushiroad EXPO」を引き続き開催するなど、今後もグローバル展開に力を入れてまいります。 TCGの国内・海外売上比率 グループ海外指標 ■ 日本語版（国内出荷分）売上高 － 海外売上比率 ■ 日本語版（海外出荷分）売上高 16,458 ■ 外国語版 売上高 14,9
Slide 16: 目次
目次 1. 当社概要 2．ブシロードグループの強み 3．市場規模 4．成長戦略『中期ビジョン2030』 5．リスク情報 6．Appendix ©Bushiroad 16
Slide 17: 当社を取り巻く環境① 日本アニメの市場規模
当社を取り巻く環境① 日本アニメの市場規模 2024年も前年に引き続き、 日本アニメの市場規模は、 国内・海外どちらも過去最高値を更新。 国内も成長を続けているものの、 2024年では海外が国内を大きく上回った。 日本のアニメがグローバルに産業的な地力を 獲得していることが伺える。 「一般社団法人日本動画協会『アニメ産業レポート2025』」のデータを当社が集計して作成。 ©Bushiroad 17
Slide 18: 当社を取り巻く環境② TCGの市場規模
当社を取り巻く環境② TCG（トレーディングカードゲーム）の市場規模 ブシロードTCGの売上高 日本国内は、引き続き右肩上がりに成長している。 海外売上が連続成長で過去最高を更新。国内売上も 149 億円 海外市場では2025年に大幅に上昇している。 と高水準を維持しており、海外市場の継続的な拡大が力強く牽 引。 北米 国内 3,720億円 3,640億円 海外 国内 149億円 114億円 1,140億円 980億円 国内市場のグラフは「メディアクリエイト総研 “Monthly Trading Card Game Research Data”」のデータ * 2021年6月期は11ヵ月の変則決
Slide 19: 当社を取り巻く環境④ 商品化・カプセルトイの市場規模
当社を取り巻く環境④ アニメ産業のうち アニメ産業の商品化・カプセルトイの市場規模 ライブエンタテインメントの市場規模 商品化の市場はアニメ市場の成長とともに年々成長を続けています。また 2020年にはコロナ禍の影響を大きく受けたが、 商品化市場も順調に成長していますが、カプセルトイ市場はそれを大きく その後回復・成長し、コロナ禍前の水準を超え 上回る非常に高いペースで成長を続けています。 右肩上がりに成長している。 1,225億円 ・アニメ産業 商品化市場 ・カプセルトイ市場 7,488億円 1,960億円 290億円 「一般社団法人日本動画協会『アニメ産業レポート2025』」「一般社団法人
Slide 20: 競合環境
競合環境 多くのエンタテインメント事業社は、大手企業を含めて特定のビジネス領域に注力しています。 ブシロードは、IPを軸として幅広いビジネス領域をカバーすることで、クロスメディアの強みを発揮して、他社との差別化を実現しています。 TCG ゲーム MD 音楽＆舞台 書籍 アニメ 広告＆声優 プロレス ブシロード ワンストップによる接触チャネル・収益源の多角化 大手エンタテインメントA社 大手コングロマリットB社 大手ゲームC社 大手出版D社 大手音楽映像制作E社 大手ゲームF社 大手ゲームH社 大手玩具I社 ※他社の記載については、他社公表資料等を基に当社が作成。 ：特に競争優位性を有する領域
Slide 21: 目次
目次 1. 当社概要 2．ブシロードグループの強み 3．市場規模 4．成長戦略『中期ビジョン2030』 5．リスク情報 6．Appendix ©Bushiroad 21
Slide 22: 『中期ビジョン2030』に対するFY26進捗
『中期ビジョン2030』に対するFY26進捗 指標 FY25実績 FY26実績 2030年到達イメージ 売上高 562億円 578億円 1,000～1,200億円 業績 営業利益 48億円 47億円 120～150億円 ライブイベント 72万人 98万人 150万人 動員数 事業KPI TCGプレイヤー数 25万人 34万人 50万人 海外売上高比率 27.2% 29% 50% 一人当たり営業利益 557万円 513万円 1,000万～1,500万円 財務方針 ROE 14.9% 15.9% 10%以上 自己資本比率 47.7% 46.5% 60～70% ・FY26は次なる成長への「仕込み期間
Slide 23: FY25実績／FY20-25 業績推移
FY25発表 中期ビジョン2030 FY25実績／FY20-25 業績推移 ©Bushiroad 23
Slide 24: ブシロードの現在地（FY25時点）
FY25発表 中期ビジョン2030 ブシロードの現在地（FY25時点） ©Bushiroad 24
Slide 25: 中期ビジョン2030
FY25発表 中期ビジョン2030 中期ビジョン2030 ©Bushiroad 25
Slide 26: 2030年の到達イメージ
FY25発表 中期ビジョン2030 2030年の到達イメージ ©Bushiroad 26
Slide 27: ビジョン１
FY25発表 中期ビジョン2030 ビジョン１ ※FY26に新規自社IPとして「ZERO RISE」を発表し、舞台公演を実施しました（P.8)。今後の展開として、アニメ化および2027年5月の舞台公演が決定しております。 ※本ビジョンに関する具体的な取り組みについては、P.12、P.13およびP.40をご参照ください。 ©Bushiroad 27
Slide 28: ビジョン２
FY25発表 中期ビジョン2030 ビジョン２ ※本ビジョンに関する具体的な取り組みについては、P.14およびP.15をご参照ください。 ©Bushiroad 28
Slide 29: ビジョン３
FY25発表 中期ビジョン2030 ビジョン３ ※本ビジョンに関する具体的な取り組みについては、P.14およびP.15をご参照ください。 ©Bushiroad 29
Slide 30: ビジョン１～３の下支え
FY25発表 中期ビジョン2030 ビジョン１～３の下支え ©Bushiroad 30
Slide 31: 定量目標：財務方針
FY25発表 中期ビジョン2030 定量目標：財務方針 ©Bushiroad 31
Slide 32: キャピタルアロケーションに関する方針
FY25発表 中期ビジョン2030 キャピタルアロケーションに関する方針 ©Bushiroad 32
Slide 33: 目次
目次 1. 当社概要 2．ブシロードグループの強み 3．市場規模 4．成長戦略『中期ビジョン2030』 5．リスク情報 6．Appendix ©Bushiroad 33
Slide 34: リスク情報
リスク情報 当社が成長の実現や事業計画の遂行に重要な影響を与える可能性があると認識する主要なリスクとその対策は以下となります。 （その他のリスクについては、有価証券報告書の「事業等のリスク」を参照願います。） 顕在化した場 顕在化の リスクの項目 リスクの内容 合の事業への 対応策 可能性・期間 影響 新製品を適時にリリースすることは、 新製品(新規ト 低～中 新製品を適時に出荷できるかどうかのリスクの顕在化す 当社グループの収益基盤であり、当 レーディング 継続的 る可能性の程度や時期は、新製品の開発プロセス、ライ 該リスクが顕在化した場合には当社 カードゲーム、 センサーの許可、生産能力等
Slide 35: リスク情報
リスク情報 顕在化の 顕在化した場合の事 リスクの項目 リスクの内容 可能性・期間 業への影響 対応策 当社グループは、良質なIPの開発・獲得・発展を目的と して事業を多角化しており、IPをトレーディングカード ゲームやモバイルゲームやコンソールゲーム、音楽、マ 当社グループは、デジタルマーケテ ーチャンダイズ等様々なメディアに対し商品やサービス ィング、TVCM、交通広告といった 広告宣伝のリ 展開（メディアミックス）をグループ全体で担うビジネ 低 ② 低～中 様々な広告手段を活用することで広 スク スモデルとなっているため、プロモーション施策を積極 継続的 告宣伝のリスクの分散を 的に展開
Slide 36: 目次
目次 1. 当社概要 2．ブシロードグループの強み 3．市場規模 4．成長戦略『中期ビジョン2030』 5．リスク情報 6．Appendix ©Bushiroad 36
Slide 37: 通期 連結業績推移 -売上高・経常利益・経常利益率
通期 連結業績推移 -売上高・経常利益・経常利益率 60,000 (百万円 / million yen) 57,823 58,000 16.0% 50,000 14.0% 12.0% 40,000 10.3% 10.３％10.0% 売上高 30,000 経常利益 8.0% 経常利益率 6.0% 20,000 4.0% 10,000 5,930 6,000 2.0% 0 0.0% FY19 FY20 FY21(*) FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 （業績予想） ※2021年6月期は決算期変更のため11ヶ月間の変則決算となっております。 ※2026年6月30日の株式譲渡
Slide 38: SRA Fe _Liits Beusuinoap
SRA Fe _Liits Beusuinoap (BAF / million yen) 188 318 529 atone Other 733 aat-y Sports a XF4PAyFLY /Media Content = MD Merchandising eStIID9X / live Entertainment aFOMNF-b /Digital Games a TCG 7 Trading Card Game 46,262 56,175 57,823 FY23 FY24 FY25 FY26
Slide 39: 経営指標 -IPランク-
経営指標 -IPランク- 積層型のIPビジネスモデルを構築する中で、自社IPごとのランクを見える化し、2030年までに Sランク（年商100億円以上）IPを３本以上、Aランク（年商40億円以上）IPを４本以上、 Bランク（年商10億円以上）IPを５本以上保有することを事業目標としております。 ブシロードが取り組む主なIPおよび継続年数 自社IPランク（2026年６月期） Sランク（年商100億円以上）：1本 BanG Dream! Aランク（年商40億円以上）：2本 カードファイト!! ヴァンガード ヴァイスシュヴァルツ Bランク（年商10億円以上）：2本 スターダム フィギュアブランド「Pa
Slide 40: （参考）バンドリ！プロジェクトの今後の展開
（参考）バンドリ！プロジェクトの今後の展開 FY27 1Q FY27 2Q FY27 3Q～ (2026/7～2026/9) (2026/10～2026/12) (2027/1～) 2026年7月～ 2026年10月16日公開 2027年1月～ TVアニメシリーズ 映画 「バンドリ！ ゆめ∞みた」 「BanG Dream! Ave Mujica prima aurora」 「BanG Dream! It's MyGO!!!!! アニメ /Ave Mujica」 続編TVアニメ 2026年9月24日リリース 2027年3月 新作モバイルゲーム「BanG Dream! Our Notes」 リズム
Slide 41: 免責事項
「事業計画及び成長可能性に関する事項」の開示は毎年９月頃を目途に開示を行う予定です。 次回の開示は2027年９月頃を予定しています。 免責事項 本資料は、資料作成時点において当社が入手している情報に基づき策定しており、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。 また、独立した公認会計士又は監査法人による監査を受けていない、過去の財務諸表又は計算書類に基づく財務情報及び財務諸表又は計算書類に基づかない管理数値が 含まれていることをご了承ください。 ©Bushiroad 41