Slide 1: Prezentacja wynikowa ACTION S.A. za I poł. 2024 r.
Prezentacja wynikowa ACTION S.A. za I poł. 2024 r.
Slide 2: Model biznesowy
Model biznesowy Przekształcamy dwa tradycyjne rynki handlowe: hurtowy (B2B) i detaliczny (B2C) w profesjonalny i wydajny handel w Internecie. Sprzedajemy produkty z różnych branż. Rozwijamy własne projekty e-commerce bezpośrednio i na platformach marketplace.
Slide 3: Mocne fundamenty
Mocne fundamenty Wydatki na skup akcji w 1H24 Brak koncentracji dostawców w kwocie 37,4 mln zł i nabycie i odbiorców. jednostek udziałowych TFI Niezależność finansowa Quercus za 10 mln zł w oparciu o kapitał własny. Stan gotówki (na 30.06.2024) Unikalny w branży handlowej bufor 117 mln zł gotówki. B
Slide 4: Wybrane dane finansowe 1H2023/1H2024
Wybrane dane finansowe 1H2023/1H2024 tys. zł H12023 H12024 zmiana zmiana % Przychody 1 146 273 1 145 900 -373 -0,03% Marża % 8,86% 8,82% -0,04 p.p. n/a EBITDA 21 999 28 096 6 097 27,71% Zysk netto 14 431 20 793 6 362 44,09%
Slide 5: Przepływy pieniężne 1H2023/1H2024
Przepływy pieniężne 1H2023/1H2024 tys. zł 1H2023 1H2024 Przepływy pieniężne netto 42 795 73 146 z działalności operacyjnej Przepływy pieniężne netto -13 768 7 476 z działalności inwestycyjnej Przepływy pieniężne netto -21 301 -38 489 z działalności finansowej Przyrost gotówki w okresie 7 726 42 133
Slide 6: Cykl konwersji gotówki 1H2023/1H2024
Cykl konwersji gotówki 1H2023/1H2024 w dniach 1H2023 1H2024 Cykl rotacji zapasów 43,22 44,87 Cykl rotacji należności 25,81 21,13 Cykl rotacji zobowiązań 20,42 29,77 Konwersja gotówki 48,62 36,23
Slide 7: Dobra sytuacja finansowa filarem działalności
Dobra sytuacja finansowa filarem działalności wskaźnik 1H2023 1H2024 zmiana Zobowiązania 44,91% 54,58% 16,07 p.p. ogółem/kapitał własny Dług odsetkowy 1 000 1 677 667 Gotówka razem 63 628 117 594 53 966 Stan magazynu 249 458 257 568 8 110 Spłata zobowiązań 7 895 7 785 układowych Skup akcji własnych
Slide 8: Czynniki wpływające na wynik
Czynniki wpływające na wynik 01 Ogólne: a. Nasycenie rynku elektroniki konsumenckiej b. Niepewność związana z konfliktami zbrojnymi i polityką sankcyjną c. Wysoki, skumulowany poziom inflacji d. Powyborcze wyhamowanie inwestycji e. Umocnienie się złotówki (eksport): ▪ zmiana atrakcyjności cenowej ▪
Slide 9: Kanały sprzedaży w Polsce i zagranicą
Kanały sprzedaży w Polsce i zagranicą 01 Klienci B2B: sieci handlowe, sklepy, resellerzy, integratorzy, e-commerce w Polsce i zagranicą, platformy e-commerce i marketplace, firmy, dystrybutorzy Udział wartości sprzedaży – zagranica: 1H 2022 – 55,4% 1H 2023 – 52,4% 1H 2024 – 47,0% 02 Klienci B2C: kli
Slide 10: Transformacja firmy w okresie wyhamowania gospodarki
Transformacja firmy w okresie wyhamowanie gosp. Wydatki na skup akcji w 1H24 Koncentracja na procesie w kwocie 37,4 mln zł i nabycie przygotowawczym pod nowy system jednostek udziałowych TFI ERP. Quercus za 10 mln zł Dostosowanie i optymalizacja struktury organizacyjnej firmy. Stan gotówki (na 06.20
Slide 11: Nasz biznes B2C - platformy marketplace
Nasz biznes B2C - platformy marketplace Sprzedaż detaliczną do klientów końcowych prowadzimy poprzez zewnętrzne platformy sprzedażowe, aplikacje mobilne i marketplace działające w Polsce i zagranicą tj. 01 01 02 03 04 empik.com Allegro.pl Erli Allegro.cz platforma e-commerce największy polski platfo
Slide 12: Nasze projekty B2C – własne sklepy internetowe
Nasze projekty B2C – własne sklepy internetowe 01 02 03 Sferis.pl od 2007 Krakvet.pl od 2022 Bron.pl od 2023 Multibranżowy sklep internetowy, w którym obok Sklep internetowy z szerokim asortymentem Jeden z największych w Polsce sklepów elektroniki użytkowej, sprzętu RTV/AGD można zoologicznym znanyc
Slide 13: Dynamika obrotów i liczby przesyłek
Dynamika obrotów i liczby przesyłek tys. zł 1 H 2023 1 H 2024 zmiana ACTION S.A. 1 140 130 1 132 894 -0,6% E-commerce B2C 143 740 160 879 11,9% tys. sztuk Liczba przesyłek w 411 tys. 559 tys. 36% e-commerce B2C
Slide 14: Przyszłość: kierunki rozwoju biznesu
Przyszłość: kierunki rozwoju biznesu Biznes, bardziej niż jakiekolwiek inne zajęcie, wymaga ciągłego zajmowania się przyszłością. 01 Poszukiwanie kolejnych segmentów rynku spoza branży IT do akwizycji e-commerce 02 Rozwój marek własnych w segmencie nowo nabytych kanałów 03 Rozwój sprzedaży e-commerc
Slide 15: Dziękujemy za uwagę
va\ACTION® Dziekujemy uwage