Tohoku Electric Power Company, Incorporated · TSE:9506
Tohoku Electric Power — Investor Presentation (April 2009)
18 slides from Tohoku Electric Power's investor presentation, Apr 2, 2009
Slide 1: 平成21年度 経営計画説明会資料
平成21年度 経営計画説明会資料 平成21年4月2日 東北電力株式会社
Slide 2: 目次
目 次 東北電力グループ中期経営方針 ・・・１ Ⅰ．安全最優先・業務品質向上と Ⅳ．環境配慮型経営の推進による 安定供給の確保 地球環境問題への的確な対応 １．安全確保に向けた取り組み ・・・２ １．低炭素社会実現に ２．電源開発計画 ・・・３ 向けた取り組み ・・・ ９ ３．送変電計画 ・・・４ ２．自然エネルギーの利用拡大 ・・１０ ３．ＣＯ２排出削減に向けて ・・・１１ Ⅱ．経営基盤強化に向けた 経営効率化の推進 １．設備投資計画 ・・・５ ２．高効率コンバインドサイクルの 導入による熱効率の向上 ・・６ （参考） Ⅲ．経営環境や市場動向の変化を １．販売電力量の推移 ・・・１２ 踏まえ
Slide 3: 東北電力グループ中期経営方針
東北電力グループ中期経営方針 １ グループ経営理念 「地域社会との共栄」 「新しい企業価値の創造」 目指す姿 経営目標（連結） 私たちは， １．社会から「信頼される東北電力グループ」 総資産営業利益率（ＲＯＡ） ２．お客さまから「選択される東北電力グループ」 ４％程度 ３．質の高い業務を追求する 「エネルギーサービスのプロフェッショナル」を目指します 自己資本比率 ３０％以上(平成23年度末) 平成２１年度 対応上の力点 経済の減速や社会情勢の流動化，燃料価格の大幅な変動，世界・国レベルでの地球温暖化対策への取り組みなど， 経済の減速や社会情勢の流動化，燃料価格の大幅な変動，世界・国レベルでの
Slide 4: 安全確保に向けた取り組み
Ⅰ．安全最優先・業務品質向上と安定供給の確保 １．安全確保に向けた取り組み ２ すべての事業活動において，安全確保を最優先に安定供給に向けた取り組みを実施していく すべての事業活動において，安全確保を最優先に安定供給に向けた取り組みを実施していく ＜安全確保に向けた体制＞ ○労働安全，設備保安，原子力安全の確保， ○労働安全，設備保安，原子力安全の確保， 業務品質向上に向けた取り組みを継続，強化 業務品質向上に向けた取り組みを継続，強化 してまいります。 してまいります。 経営層 ○安全確保を最優先に原子力の設備利用率向 ○安全確保を最優先に原子力の設備利用率向 上に向けた取り組みを推進いたし
Slide 5: 電源開発計画
Ⅰ．安全最優先・業務品質向上と安定供給の確保 ２．電源開発計画 ３ 安定供給の確保のため，経年火力発電所のスクラップ＆ビルドなどを図りながら，電源開発を着 安定供給の確保のため，経年火力発電所のスクラップ＆ビルドなどを図りながら，電源開発を着 実に進めていく 実に進めていく 電源開発計画 火力の廃止・長期計画停止計画 出力 出力 設備 地 点 名 着 工 運転開始 ユニット名 廃止・長期計画停止 時期 （万kW） （万kW） 森 吉 1.1 平成19年8月 平成23年5月 水 津 軽 0.85 平成22年度 平成28年度 新仙台1号 35 平成27年度末 廃止予定 力 H1 0.023 平成2
Slide 6: 送変電計画
Ⅰ．安全最優先・業務品質向上と安定供給の確保 ３．送変電計画 ４ 東北北部の原子力電源の開発および当社管内の電力の安定供給を図るため，５００ｋV基幹系統 東北北部の原子力電源の開発および当社管内の電力の安定供給を図るため，５００ｋV基幹系統 整備として，送電線の新設・昇圧，変電所の新設・昇圧増設を進めていく 整備として，送電線の新設・昇圧，変電所の新設・昇圧増設を進めていく 電源開発 大間 工期 設 東通 工事件名 設備概要 ２号 １３８.５ 備 使用 凡 例 電 源開発 (３２年度以降) 着工 上 北変換 所 平 成 2 0 年 度 末 設 備 む つ幹線昇圧 開始 既 着 工 着 予 工
Slide 7: 設備投資計画
Ⅱ．経営基盤強化に向けた経営効率化の推進 １．設備投資計画 ５ 安定供給に必要な設備対策を織込みながら効率的な設備形成を図っていくが，北部系統送変電 安定供給に必要な設備対策を織込みながら効率的な設備形成を図っていくが，北部系統送変電 工事の増により，設備投資額は平成２１年度にピークを迎え，その後減少する 工事の増により，設備投資額は平成２１年度にピークを迎え，その後減少する （億円） 3,000 2,833 2,560 2,432 2,500 684 706 （ 電源） 2,000 818 1,500 1,572 1,403 （ 流通） 北部系統送変電 1,136 1,000 工事の増 50
Slide 8: 高効率コンバインドサイクルの導入による熱効率の向上
Ⅱ．経営基盤強化に向けた経営効率化の推進 ２．高効率コンバインドサイクルの導入による熱効率の向上 ６ 発電コストの低減およびCO2排出量の削減による競争力強化を図るため，仙台火力発電所および 発電コストの低減およびCO2排出量の削減による競争力強化を図るため，仙台火力発電所および 新仙台火力発電所などにおいて高効率コンバインドサイクル発電設備を導入していく 新仙台火力発電所などにおいて高効率コンバインドサイクル発電設備を導入していく 高効率コンバインドサイクル発電設備の特徴 1.燃料費の低減 1.燃料費の低減 2.二酸化炭素(CO2)の低減 2.二酸化炭素(CO2)の低減 3.燃料はクリーンな
Slide 9: 需要見通し
Ⅲ．経営環境や市場動向の変化を踏まえた販売活動の効率的展開 １．需要見通し ７ 特定規模需要以外・・・オール電化住宅の普及拡大などから堅調な伸びを見込む 特定規模需要以外・・・オール電化住宅の普及拡大などから堅調な伸びを見込む 特定規模需要・・・・・・・短期的には，世界的な景気悪化の影響があるものの， 特定規模需要・・・・・・・短期的には，世界的な景気悪化の影響があるものの， 中長期的には，企業立地の進展などにより需要の増加を見込む 中長期的には，企業立地の進展などにより需要の増加を見込む (億kWh) ２０年度推実対比 ２０年度推実対比 ▲１２億kWh ・特定規模 ・特定規模 ▲１４億kWh
Slide 10: 販売活動
Ⅲ．経営環境や市場動向の変化を踏まえた販売活動の効率的展開 ２．販売活動 ８ 環境性や省エネ性に優れた高効率な電化システムの普及拡大に取り組んでいく 環境性や省エネ性に優れた高効率な電化システムの普及拡大に取り組んでいく 家庭用：「環境性」，「省エネルギー性」に優れた「エコキュート」や「ヒートポンプ式暖房機器」の 家庭用：「環境性」，「省エネルギー性」に優れた「エコキュート」や「ヒートポンプ式暖房機器」の 普及拡大 普及拡大 法人用：「CO2削減」に資する「業務用電化システム」や「業務用ヒートポンプ給湯器」などの 法人用：「CO2削減」に資する「業務用電化システム」や「業務用ヒートポンプ給湯器
Slide 11: 低炭素社会実現に向けた取り組み
Ⅳ．環境配慮型経営の推進による地球環境問題への的確な対応 １．低炭素社会実現に向けた取り組み ９ 低炭素社会の実現に向け，①供給側の発電の一層の効率化・低炭素化(原子力利用率の向上， 低炭素社会の実現に向け，①供給側の発電の一層の効率化・低炭素化(原子力利用率の向上， 火力発電熱効率向上，自然エネルギーの導入)，②需要側の高効率機器の普及・電化による省エ 火力発電熱効率向上，自然エネルギーの導入)，②需要側の高効率機器の普及・電化による省エ ネの需給両面での取り組みを推進していく ネの需給両面での取り組みを推進していく 新たな取り組みの例 １．太陽光発電設備（メガソーラー）の建設 １．太陽光発
Slide 12: 自然エネルギーの利用拡大
Ⅳ．環境配慮型経営の推進による地球環境問題への的確な対応 ２．自然エネルギーの利用拡大 １０ 東北に適地の多い地熱・風力発電などの自然エネルギーの利用拡大により，地球温暖化防止に 東北に適地の多い地熱・風力発電などの自然エネルギーの利用拡大により，地球温暖化防止に 取り組んでいく 取り組んでいく 風力/太陽光発電の導入実績推移 風力/太陽光発電の導入実績推移 自然エネルギーの導入状況 ［平成１９年度末現在] （万ｋＷ） 50 約47万kW ○地熱：国内最大出力(約２２万kW，全国の約４２％） ○地熱：国内最大出力(約２２万kW，全国の約４２％） 45 40 ○風力：実連系量は全電力の２８％を占
Slide 13: CO2排出削減に向けて
Ⅳ．環境配慮型経営の推進による地球環境問題への的確な対応 ３．CO2排出削減に向けて １１ 供給面の対策に加え，京都メカニズムの活用により，CO2排出削減目標の達成に向けて取り組ん 供給面の対策に加え，京都メカニズムの活用により，CO2排出削減目標の達成に向けて取り組ん でいく でいく (kg-CO2/kWh) CO2排出原単位の推移 CO2排出原単位の推移 0.6 0.510 0.5 0.473 0.441 0.403 0.4 ▲２０％ 目標達成に向けた取り組み 目標達成に向けた取り組み 0.3 供給面の対策 供給面の対策 国際的な取り組み 0.322程度 目標 ◇原子力発電所の安全・安定運
Slide 14: （参考）販売電力量の推移
（参考） １．販売電力量の推移 １２ （百万kWh） （％） 対前年伸び率 100,000 3.8 （右目盛り） 3.9 5.0 3.7 3.0 2.4 1.6 0.4 90,000 (2 . 7 ) 84,072 82,161 (1 . 4 ) 0.0 79,664 80,950 81,029 77,329 (2 . 3 ) 80,000 74,514 74,255 74,547 (5.0) 72,500 70,000 16,880 16,789 17,244 (10.0) 16,173 29,467 60,000 54,653 52,357 53,263 51,941 (15.0) 50,
Slide 15: （参考）発電電力量構成の推移
（参考） ２．発電電力量構成の推移 １３ 100% 14% 15% 21% 20% 21% 20% 22% 22% 23% 29% 29% 原子力 80% 17% 15% 12% 16% 12% 16% 16% 15% 16% 3% 水 力 3% 3% 3% 13% 14% 2% 2% 3% 2% 60% 3% 19% 地熱・ 3% 4% 25% 22% 24% 新エネ 25% 25% 19% 25% 26% 21% 20% 12% ガ ス 40% 7% 6% 11% 8% 7% 7% 4% 石 油 9% 4% 9% 20% 36% 35% 35% 29% 30% 31% 29% 29% 30
Slide 16: （参考）設備投資額の推移
（参考） ３．設備投資額の推移 １４ （単位：億円） 平成20年度 平成21年度 平成12年度 平成13年度 平成14年度 平成15年度 平成16年度 平成17年度 平成18年度 平成19年度 (推定実績) (計画) 電 源 小 計 ９６６ １,２１３ ７７９ ６７９ １,０４９ ５６１ ３７９ ４３４ ７０６ ６８４ 送 電 ５６１ ３５５ ３３８ ２７６ ２９２ ４１０ ５２７ ６６１ ７３３ ６９０ 変 電 １９３ ２３９ ２２５ ２０８ ２５５ １７４ ２０９ １８４ ２１５ ４７１ 配 電 ４８２ ４２７ ３８８ ４３２ ３５８ ３８９ ３９５ ４３８ ４４６ ４０１ 給 電 ５ １
Slide 17: （参考）設備資金調達計画
（参考） ４．設備資金調達計画 １５ （単位：億円） 平成２０年度 平成２１年度 （推定実績） （計画） 設備工事費 ２，５６０ ２，８３３ 自己資金 ２，０１０ ２，５９１ 内部留保 １，８７１ ２，８９１ 減価償却費 ２，２５４ ２，１７２ その他 ▲３８４ ７１９ 工事負担金等 １４０ ▲２９９ 外部資金 ５５０ ２４２ 社債［発行額］ １，４００ １，４００ 社債手取額 ３９６ ４９６ 借入金 １５４ ▲２５４
Slide 18: 当資料は，東北電力の評価を行うための参考となる情報提供のみを目的としたものです。当資料に掲載 されております予測数字等は，東北電力の将来に関する見通し及び計画に基づく将来予測であります。 従って，これらの業績見通しのみに全面的に依拠す…
当資料は，東北電力の評価を行うための参考となる情報提供のみを目的としたものです。当資料に掲載 されております予測数字等は，東北電力の将来に関する見通し及び計画に基づく将来予測であります。 従って，これらの業績見通しのみに全面的に依拠する事はお控えくださいますようお願いいたします。 これらの将来予測には，既知・未知のリスクや不確定な要素などの要因が含まれており，その要因によっ て東北電力の実際の成果や業績，実績などは，記載の見通しとは大きく異なることが有り得ます。 東北電力では，投資の結果等に対する責任は負いかねますのでご了承ください。
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