Nsc Groupe Sa · EURONEXT:ALNSC
Nsc Groupe Sa — Shareholder Meeting (June 2020)
19 slides from Nsc Groupe Sa's shareholder meeting presentation, Jun 30, 2020
Slide 1: Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – Guebwiller
Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – GUEBWILLER
Slide 2: Evolutions du groupe depuis fin 2018
EVOLUTIONS DU GROUPE DEPUIS FIN 2018 NSC Fiber to yarn (FTY) • Absorption de Eurochor par N.Schlumberger au 10.12.2019 • Création de M2FL en Italie le 20.11.2019 • Acquisition de 100% des titres de Cogne Macchine Tessili (CMT) le 16.12.2019 Autres NSC Packaging (PCKG) • Liquidation • Placement de NS
Slide 3: Repli du chiffre d'affaires et des résultats 2019
REPLI DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DES RÉSULTATS 2019 • Recul de 16% du chiffre d’affaire consolidé, à 86,7M€ • Perte d’exploitation de -3,0M€ • Résultat net part du groupe en perte de -8,3M€ • Baisse de la trésorerie nette des dettes financières courantes, à 5,9M€ Assemblée Générale NSC Groupe – 30 jui
Slide 4: Chiffre d'affaires 2016–2019 (M€)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2016–2019 (M€) 100,3 100,3 103,1 103,1 85,1 86,9 86,7 86,7 2016 2017 2018 2019 Publié Pro forma Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – GUEBWILLER
Slide 5: Chiffre d'affaires 2019 par secteurs opérationnels
CHIFFRE D’AFFAIRES 2019 PAR SECTEURS OPERATIONNELS Autres dont Pour mémoire, % 2018 Monomatic Fonderie Schlumberger 10% 11% 8% 11% NSC Packaging hors 18% 64% Monomatic 18% 60% NSC Fiber to yarn Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – GUEBWILLER
Slide 6: Résultat d'exploitation 2016–2019 (M€)
RESULTAT D’EXPLOITATION 2016–2019 (M€) Résultats publiés 1,8 M€ 6,3 M€ 5,8 M€ -3,0 M€ (2,2 % du CA) 8,4 (6,3% du CA) (5,7% du CA) (-3,4% du CA) 6,7 3,7 3,0 0,6 0,4 0,0 -0,2 -0,2 -0,4 -0,3 -0,9 -0,8 -1,8 -1,8 20161 2017 2018 2019 NSC Fiber to yarn NSC Packaging hors Monomatic Fonderie Schlumberger -5
Slide 7: Compte de résultat consolidé NSC Groupe 2017–2019 (M€)
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDÉ NSC GROUPE 2017 – 2019 (M€) Comptes établis selon les normes françaises 2017 2018 2019 M€ % M€ % M€ % Chiffre d'affaires 100,3 100,0% 103,1 100,0% 86,7 100,0% Résultat d'exploitation 6,3 6,3% 5,8 5,7% -3,0 -3,4% Résultat financiers 0,2 0,2% -0,2 -0,2% -0,1 -0,1% Résultat
Slide 8: Bilan consolidé 2017–2019 (M€)
BILAN CONSOLIDÉ 2017 – 2019 (M€) Comptes établis selon les normes françaises en M€ 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 Actif immobilisé 28,1 27% 26,6 24% 27,5 30% Actif circulant 49,3 47% 55,2 51% 47,5 52% Disponibilités 27,8 26% 27,4 25% 16,8 18% Capitaux propres 56,0 53% 58,5 54% 46,3 50% Provisions
Slide 9: Compte de résultat NSC Groupe SA 2017–2019 (M€)
COMPTE DE RÉSULTAT NSC GROUPE SA 2017 – 2019 (M€) Comptes établis selon les normes françaises 2017 2018 2019 M€ % M€ % M€ % Chiffre d'affaires 2,1 100% 2,1 100% 2,1 100% Résultat d'exploitation -1,1 -51% -1,8 -86% -1,5 -74% Résultat financier -1,2 -59% -2,7 -131% -14,7 -702% dont impact sur les titr
Slide 10: Bilan NSC Groupe SA 2017–2019 (M€)
BILAN NSC GROUPE SA 2017 – 2019 (M€) Comptes établis selon les normes françaises 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 Actif immobilisé 54,6 64% 50,6 60% 43,5 64% Actif circulant 6,0 7% 8,6 10% 6,8 10% Disponibilités 18,6 22% 20,2 24% 10,6 16% Capitaux propres 54,7 64% 49,6 59% 32,9 48% Provision pour ri
Slide 11: Cours du titre NSC Groupe juillet 2019 à juin 2020 (€)
COURS DU TITRE NSC GROUPE JUILLET 2019 À JUIN 2020 (€) Juin 2020 Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – GUEBWILLER
Slide 12: Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – Guebwiller
Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – GUEBWILLER
Slide 13: Décisions prises depuis fin 2018
DECISIONS PRISES DEPUIS FIN 2018 1. Sortie de l’activité Packaging • Difficulté à assurer une exploitation rentable • Complément de financement nécessaire en 2020 • Recherche de repreneurs engagée fin 2019 • Mise en règlement judiciaire en 2020 rendue nécessaire par la crise sanitaire 2. Renforcemen
Slide 14: Perspectives 2020-2021 - 1
PERSPECTIVES 2020-2021 - 1 NSC Fiber to yarn CA machines (M€) N.Schlumberger + SATM (SAN avant 2015) 2008-2019 Crises Chine, Turquie, 60 Modernisation des Iran peignages 48,6 50 46,4 Crise 45,1 2009-2010 38,4 37,0 ? 40 36,0 32,6 34,0 29,4 29,5 30 19,7 20 Crise Covid-19 10 14,8 0 1 2008 2 2009 3 2010
Slide 15: Perspectives 2020-2021 - 2
PERSPECTIVES 2020-2021 - 2 Autres activités Monomatic • Activité commerciale soutenue • Entrées de commandes faibles au 1S2020, rebond attendu au 2S2020 • Chiffre d’affaire 2021 attendu au niveau moyen historique Fonderie Schlumberger • Prises de commandes faibles depuis 4T2018 • Crise des secteurs
Slide 16: Perspectives 2020-2021 - 3
PERSPECTIVES 2020-2021 - 3 NSC Packaging NSC Packaging (société opérationnelle) • Placée en règlement judiciaire le 30 avril 2020 • Continuité d’exploitation assurée en auto-financement jusqu’en septembre 2020 • Cessions d’actifs ou d’activités envisagées: 10 marques d’intérêt déposées auprès du TC
Slide 17: Perspectives consolidées 2020-2021 - 4
PERSPECTIVES CONSOLIDÉES 2020-2021 - 4 Impact de la crise mondiale de coronavirus • Effet aggravant sur les entrées de commandes, notamment en Chine • Au 30 Juin 2020, entre 30% et 80% du personnel des 7 sites du groupe NSC en France et Italie placés en chômage partiel bonifié par les états • Conséq
Slide 18: Situation financière
SITUATION FINANCIÈRE • Trésorerie disponible consolidée au 31.12.2019: 16,8 M€ • Financements sécurisés au 1S2020 2 emprunts BPI France pour 5,0 M€, remboursables sur 5 ans 2 emprunts Italie (remplacement de lignes de crédit), pour 3,0 M€, remboursables sur 5 ans • Financements en cours de valid
Slide 19: Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – Guebwiller
Assemblée Générale NSC Groupe – 30 juin 2020 – GUEBWILLER