Omron Corporation · TSE:6645

Omron — ESG Presentation (February 2020)

48 slides from Omron's sustainability presentation, Feb 17, 2020

  1. Slide 1: 2019年度 ESG説明会

    2019年度 ESG説明会 VG2.0 VG2.0 2020年2月17日 オムロン株式会社

  2. Slide 2: 目次

    目次 1. 企業理念経営とサステナビリティ P. 2 2. 人財に関する取り組み P. 19 3. 気候変動に対する取り組み P. 27 4. コーポレート・ガバナンス P. 40 参考資料 P. 46 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1

  3. Slide 3: 企業理念経営とサステナビリティ

    企業理念経営と サステナビリティ Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 2

  4. Slide 4: オムロンの企業理念

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス オムロンの企業理念 創業者 立石一真が1959年に社憲を制定。 「事業を通じて社会的課題を解決すること」で成長してきた 【社憲】 われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう 創業者 立石一真 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 3

  5. Slide 5: オムロンの企業理念

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス オムロンの企業理念 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 4

  6. Slide 6: 企業理念に基づく経営の構造

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 企業理念に基づく経営の構造 企業理念を浸透させ、実践するために、「経営のスタンス」を宣言している 企業理念 Our Mission／Our Values 経営のスタンス 私たちは、「企業は社会の公器である」との基本的考えのもと、 企業理念の実践を通じて、持続的な企業価値の向上を目指します。 長期ビジョンを掲げ、 真のグローバル企業を すべてのステークホルダーと 事業を通じて社会的課題を 目指し、公正かつ透明性の 責任ある対話を行い、強固 解決します。 高い経営を実現します。 な信頼関係を構築します。 中長期経営計画 オムロングループ ステークホルダー

  7. Slide 7: 中期経営計画とサステナビリティ目標の連鎖

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 中期経営計画とサステナビリティ目標の連鎖 中期経営計画の業績目標・事業戦略とサステナビリティ重要課題を連鎖 企業理念 中期経営計画 VG2.0 業績目標・事業戦略 サステナビリティ重要課題 質量兼備の地球価値創造企業 ソーシャル 1. 注力ドメインを再設定し事業を最強化 FA ヘルスケア ソリューション 2. ビジネスモデルの進化 3. コア技術の強化 × × パートナーとの協創 パートナーとの協創 + + 人財マネジメント・ものづくり・ 人財 リスク リスクマネジメント… マネジメント モノづくり マネジメント Copyright: 2020 OMR

  8. Slide 8: 「事業」を通じて解決する社会的課題

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 「事業」を通じて解決する社会的課題 中期経営計画(VG2.0)において、オムロンが解決すべき重要課題を以下のように設定 社会 注力領域における解決すべき重要課題 主管部門 （注力ドメイン） 世界的なモノづくりの課題である労働力不足の解決 ファクトリー IAB オートメーション 生産現場における熟練労働者不足の課題解決やより微細化するモノづくり への対応 脳・心血管疾患イベントの発症をゼロに近づける （脳卒中や心筋梗塞をゼロにする） ヘルスケア HCB 喘息の早期発見、早期治療の実現 交通事故削減、ストレスのない都市交通の創造への貢献 ソーシャル SSB

  9. Slide 9: FA事業を取り巻く社会的課題

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス FA事業を取り巻く社会的課題 モノづくりの現場では、世界中で大きな変化が起きている 熟練工不足 人件費高騰 高密度実装 世界同一品質 地産地消 大量一斉供給 生産の垂直立ち上げ Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 8

  10. Slide 10: FA事業の取組事例 X線基板検査装置（AXI）

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス FA事業の取組事例 X線基板検査装置（AXI） 電子基板の高密度実装化に必要な生産効率と品質の向上を実現し、 自動運転時代の安心・安全に貢献 従来の技術 オムロンユニークな技術 各ポイントで停止してから撮影 移動しながら連続撮影 抜き取り検査 インライン全数検査 当日は動画を放映 当日は動画を放映 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 9

  11. Slide 11: 「事業」を通じて解決する社会的課題

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 「事業」を通じて解決する社会的課題 社会 注力領域における解決すべき重要課題 主管部門 （注力ドメイン） 世界的なモノづくりの課題である労働力不足の解決 ファクトリー IAB オートメーション 生産現場における熟練労働者不足の課題解決やより微細化するモノづくり への対応 脳・心血管疾患イベントの発症をゼロに近づける （脳卒中や心筋梗塞をゼロにする） ヘルスケア HCB 喘息の早期発見、早期治療の実現 交通事故削減、ストレスのない都市交通の創造への貢献 ソーシャル SSB/ ソリューション 環境事業本部 新エネルギー活用拡大と効率利用により地球温暖化防止

  12. Slide 12: ヘルスケア事業を取り巻く社会的課題

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ヘルスケア事業を取り巻く社会的課題 オムロンは「家庭で血圧管理をする」という文化を広めてきたが、 脳・心血管疾患による死亡者数は増加し続けている 家庭用血圧計の販売台数推移 脳・心血管イベントによる死者数(グローバル)*1 (グローバルマーケットシェア 50%) 2,150万台 1,700万台 1,260万人 1,180万人 1,080万人 1,000万人 1,200万台 800万台 380万台 2000年 2005年 2010年 2015年 2019年 2000年 2005年 2010年 2015年 血圧計販売台数 心不全 虚血性心疾患 脳梗塞 *1

  13. Slide 13: ヘルスケア事業 ゼロイベント実現に向けた取り組み

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ヘルスケア事業 ゼロイベント実現に向けた取り組み ゼロイベント実現に向けて革新的なデバイスを続々とリリース。 ウェアラブル血圧計が米TIME誌の「2019年の発明品ベスト100」に選定 世界初 北米 FDA認可取得 日本 薬事承認取得 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 12

  14. Slide 14: ヘルスケア事業 ゼロイベント実現に向けた取り組み

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ヘルスケア事業 ゼロイベント実現に向けた取り組み 心電と血圧の同時計測を実現する世界初の血圧計を発売 心電計付血圧計* 世界初 （心電と血圧を同時測定） *FDA認可取得 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 13

  15. Slide 15: 最大のチャレンジ

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 最大のチャレンジ いかに現場に企業理念を浸透させ、 共鳴を呼び起こすことができるか？ Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 14

  16. Slide 16: 共鳴するマネジメント

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 共鳴するマネジメント 企業理念を現場に浸透・共鳴させる、オムロンユニークの様々な活動を実践 取組1 トップメッセージ 企業理念ダイアログ 取組2 社長車座 エンゲージメント サーベイ 企業理念 職場対話 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 15

  17. Slide 17: 共鳴するマネジメント（動画）

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 共鳴するマネジメント（動画） TOGA2018紹介Movie Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 16

  18. Slide 18: TOGAテーマ事例

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス TOGAテーマ事例 【テーマ名】 医療革新による患者のワンストップ管理、 「標準化代謝性疾患管理センターMMC（Metabolic Management Center）」の設立推進 【社会的課題】 中国の糖尿病患者は1.1億人以上。 専門医の不足、糖尿病および合併症患者に対する治療体制の未整備が課題 【実践した課題解決】 1年で100回もの学会に参加してMMCの重要性を説明し、中国政府、専門医、製薬会社、医療IT企業を 巻き込み。ワンストップで患者の情報を管理し、最適な治療を提供する、MMCを立上げた 【成果】 MMCは3年で中国各地355か所の病院に

  19. Slide 19: TOGAテーマ事例（動画）

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス TOGAテーマ事例（動画） TOGA2018 MMC事例紹介Movie Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 18

  20. Slide 20: 人財に関する取り組み

    人財に関する 取り組み Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 19

  21. Slide 21: TOGAの取り組み

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス TOGAの取り組み 日々の仕事における企業理念実践を全社員で共有し、称え合う表彰制度 3つの特徴 ① チームで企業理念実践の取組みを宣言し、実行する（有言実行） ② 評価軸は、「企業理念の実践度合」 ③ 実践したテーマ（＝価値創造）を全社で共有する 5つのプロセス 3つのルール 1. 企業理念の実践であること 2. 事前に宣言し、エントリーすること 3. チームでエントリー Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 20

  22. Slide 22: TOGAの7年間の進化

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス TOGAの7年間の進化 参加人数、テーマ数ともに年々増加、今では社員数を超える参加人数に テーマ 人 グローバルTOGA参加人数とテーマ数推移 3年目に 大きな変化点 35,090* 参加者数 テーマ数 * オムロングループ従業員数(2019年3月末日現在) Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 21

  23. Slide 23: 社員の成長機会としてのTOGAプロセス

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 社員の成長機会としてのTOGAプロセス テーマリーダ、マネージャそれぞれがTOGAを通じて多くの学び・気付きを得ている TOGAプロセスを通じた「学び」の一例 宣言 実践 表出とフィードバック 目標設定力 PJマネジメント 経営視点 テーマ リーダー 言語化能力 リーダーシップ 表現力 マネージャ 自身の理念観 任せる力 褒める力 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 22

  24. Slide 24: 両輪の仕掛けと人財アトラクション

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 両輪の仕掛けと人財アトラクション TOGAを通じた人財の育成・活躍を加速するため、 エンゲージメントサーベイ「VOICE」をスタート、多様な人財が活躍できる環境を整備 エンゲージメント 企業理念の実践 サーベイ 「TOGA」 × 「VOICE」 事業の成長と 学びの機会 × 多様な人財の 活躍する環境作り 人財アトラクション ダイバーシティ＆インクルージョン Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 23

  25. Slide 25: エンゲージメントサーベイ “VOICE”

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス エンゲージメントサーベイ “VOICE” オムロンが持続的に発展し続けるため、”経営”が ①働く場としての自社の魅力度を測り 目的 ②経営課題を把握、特定 ③課題解決のためのアクションを起こすための取り組み グローバル全社員 23,920名 2018 対象 *海外の生産オペレーター除く 年度 実施 回答者数 20,161名、回答者率 84.3％、 概要 結果 フリーコメント数 8,496件 VOICEを起点とした主な制度・仕組み導入・見直し ◼在宅勤務制度拡充：’19年度（適用事由限定の廃止） ◼応募制度導入：’18年度 ◼公募制度拡充：’18年度（制

  26. Slide 26: キャリア実現機会の拡大

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス フリーコメントからの導入事例 キャリア実現機会の拡大 「志があり、準備ができている」社員の意志・意欲に基づく活躍・チャレンジ 目的 の機会を拡大し、社員が持てる力を最大限発揮することで、オムロンの 持続的成長に繋げる 公募制 応募制 ◼ 各部門の求人に対し「手挙げによる異動」 ◼ 自らを各部門に売込みチャレンジ機会を ができる制度 作ることができる制度 制度の ビジネスカンパニー 募集 ビジネスカンパニー 売込み 概要 本社部門 本社部門 求人あり 意志・意欲 応募 求人なし アピール 2019-2020年度実績 2019-2020年度実績 120名が

  27. Slide 27: 最後に

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 最後に TOGAを通じて 「社会的課題を解決する」と共に「人の成長」を促し、 VOICEを活用して 「多様な人財が思う存分活躍する環境」を整え、 更にチャレンジしていくことで、 会社と社員が共に成長し、そのサイクルを回し続ける オムロンの人財アトラクション、 ダイバーシティ＆インクルージョンの実践 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 26

  28. Slide 28: 気候変動に対する取り組み

    気候変動に対する 取り組み Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 27

  29. Slide 29: 気候変動への取り組みの沿革

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 気候変動への取り組みの沿革 環境ビジョン・方針に則り、気候変動への取り組みを強化 2018年7月 2019年2月 ・オムロン カーボンゼロ ・TCFD賛同 2020 ・SBTi表明 2019 2018 2019年度 CDP 気候変動「A⁻」 2017 2018年度 ・中期経営計画VG2.0 地球温暖化防止活動大臣表彰 「対策活動実践・普及部門」を受賞 サステナビリティ目標設定 2016年度 CDP 気候変動「B」 2011 ・長期ビジョンVG2020 ・環境ビジョン グリーンオムロン2020 Copyright: 2020 OMRON Corporat

  30. Slide 30: 企業理念に基づく環境ビジョン

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 企業理念に基づく環境ビジョン オムロンの環境ビジョンは２つの柱で成り立つ ・地球環境に貢献する商品やサービスの提供 ・すべての経営資源を最大限有効活用することによるグローバルで持続可能な社会の実現 Our Mission われわれの働きで われわれの生活を向上し 環境ビジョン グリーンオムロン2020 よりよい社会 をつくりましょう オムロングループ環境方針 私たちは、オムロングループの企業理念に基づき、地球環 持続可能な社会 境に貢献する商品・サービスの提供と、すべての経営資源 を最大限、有効に活用することにより、グローバルで持続 可能な社会の実現に

  31. Slide 31: 中期経営計画とサステナビリティ目標の連鎖

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 中期経営計画とサステナビリティ目標の連鎖 気候変動問題を事業を通じて解決すると共に、事業活動における環境負荷低減に 取り組む 企業理念 中期経営計画 VG2.0 業績目標・事業戦略 サステナビリティ重要課題 質量兼備の地球価値創造企業 ソーシャル 1. 注力ドメインを再設定し事業を最強化 FA ヘルスケア ソリューション 事業を通じた 2. ビジネスモデルの進化 気候変動問題解決 3. コア技術の強化 × × パートナーとの協創 パートナーとの協創 + + 事業活動における 人財マネジメント・ものづくり・ 人財 リスク 環境負荷低減 リスクマネジメント

  32. Slide 32: 具体的な取り組み

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 具体的な取り組み 「商品・サービスによる環境貢献の拡大」と「事業活動での環境負荷の低減」の 両方を目指す 商品・サービスによる環境貢献の拡大 事業活動での環境負荷の低減 【商品事例】 〔ファクトリーオートメーション〕 ・セーフティライトカーテン 【省エネ】 ・温調器 ・消費電力を見える化するシステムの導入 ・環境あんどん ・日本・中国・アジアでのポテンシャル 〔ヘルスケア〕 診断及び対策立案・実施 ・太陽光発電式血圧計 ・CFC・HCFC・蛍光灯の全廃 ・省エネタイプのネブライザ 〔ソーシャルソリューション〕 【再エネ導入】 ・太陽光発電用パワーコンデ

  33. Slide 33: 気候変動への取り組み：TCFDの枠組みに沿った開示

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 気候変動への取り組み：TCFDの枠組みに沿った開示 TCFDで推奨されている情報開示の項目に沿って説明 ①ガバナンス ②戦略 【求められている開示内容】 気候変動課題をサステナビリティに 関するガバナンス及びマネジメント グループ全体の事業に関する 現時点で特定しているリスクと機会 体制の中に位置付け 気候変動への 取り組み ④指標と目標 ③リスク管理 気候変動関連の規制や事業への カーボンゼロ達成を目指し 影響等のリスク要因を幅広く 目標設定 情報収集・分析 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights

  34. Slide 34: ①ガバナンス 重要課題のPDCA

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ①ガバナンス 気候変動に対する取り組みは、中期経営計画におけるサステナビリティ重要課題として 取締役会が監視監督 取締役会 報告 監督 取締役会による監督 執行 執行会議 部門 重要課題のPDCA 年度成果 年度計画 重要 執行会議 課題 重要課題の実行 進捗モニタリング 執行会議 ・推進 情 評 報 サステナビリティ 価 開 推進委員会 活 示 用 全社マネジメントサイクル ステークホルダーエンゲージメント Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 33

  35. Slide 35: ②戦略：シナリオ分析

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ②戦略：シナリオ分析 創エネ、畜エネ、省エネ製品・サービスを提供し、お客様のエネルギー効率の最大化に 貢献するビジネスを持つソーシャルソリューションドメインでシナリオ分析を開始。 今後、ファクトリーオートメーションとヘルスケアドメインに展開していく ファクトリー オートメーション センシング＆ コントロール ＋ ソーシャル ヘルスケア Think ソリューション 展開 デバイス/モジュール事業 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 34

  36. Slide 36: ②戦略：シナリオ分析

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ②戦略：シナリオ分析 シナリオ分析は現在、スマートエネルギー領域（温室効果ガスの削減と災害に強い レジリエントなエネルギーシステム）で実施中 現 TCFD Step1 Step2 Step3 Step4 在 の 重要リスク・ スコープ シナリオ群定義 事業インパクト評価 対応策定義 フ 機会特定 レ 定義 ー 市場・ 事業インパクト： ム 評判 ・投入コスト ワ 技術変化 組織に関連する 対応策： 移行リスク・物理的 ・事業コスト ・ビジネスモデル変革 ー ・収益 ク リスクを包含した ・サプライチェーン ・ポートフォリオ変革 政策と 物理的 複数のシ

  37. Slide 37: ③リスク管理

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ③リスク管理 気候変動を「統合リスクマネジメント」の中に位置づけ、リスクを分析 外部環境リスク 経営・事業戦略・財務リスク （経済状況） マクロ経済悪化 （経済状況） 市場動向 （資金）信用格付け引下げ （経済状況） 景気変動 （資金）円の金利上昇 （法規制等）贈収賄防止 （資金）金融市場不安定化 （経済状況） 為替レート変動 （法規制等）独占禁止法令 （品質保証）欠陥・リコール 経 （人財）賃金の急上昇 （研究開発）知的財産権係 営 （人財）幹部確保できない 争 （研究開発）ブランド侵害される 成 （研究開発）規格変更 績 （法規制等）労働法 （品質

  38. Slide 38: ④指標と目標：オムロンカーボンゼロ

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ④指標と目標：オムロンカーボンゼロ 徹底した省エネと使用電力のグリーン化を推進。2019年度は、再エネ電力調達 エリアを拡大し目標達成の見通し GHG削減量 GHG排出量（計画） GHG排出量（実績・見通し） 25 24 24 GHG排出量 [万t-CO2] 17 17 2016実績 2019 2020目標 2030目標 2050目標 計画・見通し 2016比 2016比 温室効果ガス 計画比▲29% ▲4% ▲32% 排出ゼロ *現在、Scope3目標についても策定中 カーボンゼロ目標 Copyright: 2020 OMRON Corporatio

  39. Slide 39: ④指標と目標：取り組み事例

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス ④指標と目標：取り組み事例 総電力消費量の70%を占める日本・中国エリアから取り組みを開始。現在はアジア でもポテンシャル診断をスタート 日本 中国 中国での省エネ 日本での取り組み ポテンシャル診断を終え、 ポテンシャル診断を終え、 コンプレッサーの最適稼働や、 国内主要拠点の27%に 生産ラインの見える化といった 新規PVを設置。 省エネを中心に活動を開始。 その他 アジアでもスタート グローバル共通 再エネ電力調達強化 日本,中国についで温室効 CFC・HCFC・蛍光灯の 集中購買により積極的 果ガス排出量の多いアジアで 全廃を1年前倒しで 再エ

  40. Slide 40: 最後に

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス 最後に 今後も事業を通じて気候変動問題をはじめとする社会的課題を解決し、同時に事業 活動における環境負荷削減にも取り組んでいく Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 39

  41. Slide 41: コーポレート・ガバナンス

    コーポレート・ ガバナンス Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 40

  42. Slide 42: コーポレート・ガバナンスの歴史

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス コーポレート・ガバナンスの歴史 企業理念とともに、コーポレートガバナンスを進化させてきた Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 41

  43. Slide 43: コーポレート・ガバナンス体制

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス コーポレート・ガバナンス体制 取締役会の監督機能の強化を目的に、指名委員会等設置会社の優れた面も 取り入れたハイブリッド型の機関設計を構築 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 42

  44. Slide 44: コーポレート・ガバナンスの特徴

    企業理念経営 人財 気候変動 ガバナンス コーポレート・ガバナンスの特徴 ✓ 監督と執行の分離 ✓ 監督機能の強化 ✓ コーポレート・ガバナンスの継続的進化 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 43

  45. Slide 45: 事業を通じて社会的課題を解決することによる成長

    企業理念経営による成長 事業を通じて社会的課題を解決することで 「経済的価値」と「社会的価値」の 両方を創出し続け、 オムロンの持続的な「企業価値」の 向上を実現する Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 44

  46. Slide 46: OMRON

    OMRON

  47. Slide 47: 参考資料

    参考資料 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 46

  48. Slide 48: オムロンのコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

    オムロンのコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 Copyright: 2020 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 47

OMRON — ESG Presentation (February 2020) on 6ix