Japan Craft Holdings Co.,ltd. · TSE:7135
Japan Craft Holdings Co.,ltd — FY2026 Earnings Presentation
29 slides from Japan Craft Holdings Co.,ltd's earnings presentation, Aug 10, 2026
Slide 1: 2026年6月期 決算補足説明資料
2026年6月期 決 算 補 足 説 明 資 料 証券コード：7135 2026年８月10日
Slide 2: 2026年6月期 決算のポイント
2026年6月期 決算のポイント 店舗数減少も、１店舗売上 ⚫ 売上ほぼ横ばいなるも、コ 小売事業 ・利益は増加。順調に増収・増益 スト圧縮により利益増加 ⚫ 資産売却等により最終利 出版・ 不採算事業撤退、抜本的改革 益大幅改善・黒字化 教育事業 により採算改善へ ⚫ 事業再編により外部パー トナーとの連携を強化 ヴォーグ学園をハルメクへ譲渡 新たな顧客へアプローチ 事業再編 戦略的パートナーとして連携 ⚫ グループの収益性改善へ 業績推移 （百万円） 2023/6期 2024/6期 2025/6期 2026/6期 売上 16,993 15,393 14,045 14,041 販売管理費 1
Slide 3: 決算のポイント ～小売セグメント
2026年6月期 決算のポイント ～小売セグメント 小売セグメント 小売１店舗あたり 売上・利益・店舗数 推移 売上・利益・来店客数 推移 （億円） （百万円） ※期中平均店舗数 【売上】 290店 【利益】 【売上】 【利益】 219店 211店 来店客数 ２６.３千名 ２６.8千名 100.0－ 50.0－ ２４.６千名 47.9 45.7 売上 109.0 109.8 25.0－ 売上 － 6.0 50.0－ － 4.0 122.2 39.8 － 2.0 ６.０ ６.６ － 3.0 3.1 3.5 0.0－ － 0.0 0.0－ － 0.0 利益 利益 0.5 △12.0 2024/6期
Slide 4: 小売セグメント戦略 ～進捗状況～
小売セグメント戦略 ～進捗状況～ ◼ これまでの店舗モデルを再定義し、未来の成長に向けた事業モデルへの変革 ◼ 新モデル店舗開発により客層を広げ、新規顧客とのタッチポイントを増やすことで市場規模を拡大する 顧客接点の再構築 店舗モデルの進化 収益性の向上 顧客接点の再構築 店舗モデルの進化 ✓ 資材等のコスト高騰を踏まえ、経営リソースを既存店 ✓ 快適で魅力的な買い物空間を提供するため、店舗の の魅力向上に投下。強固な店舗基盤を再構築 美観修繕およびリニューアルを計画的に推進 ✓ 「シルバニアファミリー」施策強化によりコアファン拡 今期においては約10店舗での実施を予定・推進 大 ✓ ファン層
Slide 5: 決算のポイント ～出版・教育セグメント
2026年6月期 決算のポイント ～出版・教育セグメント 出版・教育セグメント 出版部門 売上・利益 推移 売上・利益 推移 （億円） （億円） 【売上】 【利益】 【売上】 【利益】 30.0－ 10.0－ 20.0－ 売上 売上 9.5 9.3 9.4 32.5 売上 32.1 51.5 31.2 52.2 5.0－ － 1.0 58.8 － 2.0 10.0－ 0.8 利益 2.0 2.0 1.5 0.0－ － 0.0 0.0－ － 0.0 0.0 利益 － △0.2 △0.1 2024/6期 2025/6期 2026/6期 2024/6期 2025/6期 2026/6期 4Q 4Q 4
Slide 6: 出版・教育セグメント戦略 ～進捗状況～
出版・教育セグメント戦略 ～進捗状況～ ◼ 伝統的な手づくりの世界にデジタルを融合、顧客体験の向上・業務効率化・収益性向上を目指す ◼ 戦略的パートナーを通じ新たな取り組みを実現、新たな手芸ファンを創出 顧客体験の向上 業務効率化 収益性の向上 EC事業の本格スタート 教育セグメント ✓ 2025年10月にサイトリニューアル、 ✓ メディア化に向け記事コンテンツを拡充 （※事業譲渡済み） ✓ 新規ユーザー登録者も増加、年間売上 前期比107％ リニューアル後は、前期同期比116％の売上を確保 ✓ ヴォーグ学園の全株式を、株式会社 ハルメクへ譲渡 ハルメクグループの一員として事業 収益性の向上
Slide 7: ヴォーグ学園の株式の譲渡について
ヴォーグ学園の株式の譲渡について 2026/4/30発表 • ヴォーグ学園の全株式を、株式会社ハルメクへ譲渡。ハルメクグループの一員として事業継続 • ヴォーグ学園は当グループより外れるものの、引き続き重要な戦略的パートナーと位置付け ハルメクの経営ノウハウと、当社の業界知見を融合 戦略的パートナー ハルメク グループ ハルメクの顧客層へのアプローチにより、顧客基盤強化 当社グループ収益性改善にも大きく寄与 6 Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.
Slide 8: セグメント戦略 ～実績と計画～
セグメント戦略 ～実績と計画～ 2025/6期 2026/6期 2027/6期 2028/6期 （実績） （実績） （計画） （計画） 小売セグメント アンテナ店舗数 － － 未定 3店舗 アプリダウンロード数 77.0万名 84.0万名 100.0万名 122.0万名 拡顧 大客 BtoB契約企業数 34社 59社 68社 78社 EC購入客数 18.0万名 15.4万名 20.0万名 23.0万名 サ ワークショップ ー 参加者数 5.0万名 3.6万名 5.4万名 8.1万名 大ビ ス 拡 講習会参加者数 4.7万名 5.0万名 7.0万名 8.0万名 出版セグメント 顧 自社サイト 客
Slide 9: 各社取組み・Appendix 目次
１．2026年６月期決算説明 ２．各社取組みについて ３．株主還元について ４．2027年６月期業績予想 ５．Appendix
Slide 10: 2026年6月期 決算概要
2026年6月期 決算概要 （百万円） 2025年6月期 2026年6月期 2027年６月期 通期 計画 実績 前期差 計画差 計画 前期差 売上高 14,045 14,598 14,041 △4 △ 556 14,452 411 売上総利益 8,067 8,465 7,922 △ 145 △ 542 8,219 297 粗利率 57.4% 58.0% 56.4% △1.2% △1.6% 56.9% 0.5% 販売管理費 8,001 8,130 7,815 △ 185 △ 314 7,537 △ 278 営業利益 65 334 106 40 △ 227 682 576 経常利益 4 262 △
Slide 11: 売上高・営業利益増減要因分析
売上高・営業利益増減要因分析 ◼ 小売セグメントは売上拡大、採算も改善 ◼ 出版・教育セグメントは事業見直しに伴い減収なるも採算は改善 売上高の増減要因 営業利益の増減要因 （百万円） （百万円） △27 +36 +487 △400 その他 出版・教育 優待費用 セグメント 増加等 +32 △4 採算改善 店舗閉鎖 △87 小売 に伴う その他 小売 出版・教育 売上増加 売上減少 セグメント セグメント 事業見直し 採算改善 14,045 14,041 65 106 2025年6月期 2026年6月期 2025年6月期 2026年6月期 4Q 4Q 4Q 4Q 10 Copyright ©
Slide 12: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （百万円） 2025年6月期 2026年６月期 増減額 主な増減要因 流動資産 7,624 7,227 △ 397 現金及び預金 2,304 1,887 △ 416 △ヴォーグ学園の株式譲渡に伴い減少 棚卸資産※ 3,910 3,917 7 その他の資産 1,410 1,422 11 固定資産 3,930 3,798 △ 131 有形固定資産 2,987 2,946 △ 41 無形固定資産 42 46 4 投資その他の資産 900 804 △ 95 △藤久における有価証券売却による減少 資産合計 11,555 11,025 △ 529 負債合計 7,860 7,068 △ 79
Slide 13: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 2025年6月期 2026年6月期 主な要因 ・税金等調整前当期純利益 337百万円 営業活動によるキャッシュ・フロー △ 501 △ 234 ・仕入債務の減少 ２１８百万円 ・投資有価証券の売却による収入 280百万円 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 233 △ 191 ・連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却によ る支出 370百万円 ・短期借入金の増加 250百万円 財務活動によるキャッシュ・フロー 1,131 34 ・配当金の支払額 111百万円 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） 396 △ 391 現金及び現金同等物の期首残高 1
Slide 14: 各社取組みについて
１．2026年６月期決算説明 ２．各社取組みについて ３．株主還元について ４．2027年６月期業績予想 ５．Appendix
Slide 15: 各社取組み 小売事業
各社取組み 小売事業 編み物関連好調 需要の変化への対応 編み物ブームを背景として、編み物関連商品は引き続き好調 入園入学準備に伴う需要が縮小傾向の中、入学 に推移 入園施策と並行して「いちご」をテーマとした PB商品開発強化や人気の韓国毛糸の導入、初心者向けワー キャンペーンを店舗・ECで実施 クショップ、編み物ポップアップショップ、編み物イベント開催 今後も需要の変化に対応し、売上確保を目指す 等、編み物の顧客拡大とイベント強化を推進 14 Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.
Slide 16: 各社取組み 小売事業 商品開発強化
各社取組み 小売事業 商品開発強化 商品価格適正化 人気キャラクターや企業とコラボレーションした生 収益性向上に向けて、市場リサーチにより適正価格を検 地や手芸用品を発売 証、順次商品価格適正化を実施 IPコンテンツを活用した手芸の裾野拡大を推進 さらに割引制度の見直しにより粗利確保へ BｔｏＢ、シールブームに対応 ＢtoＢ事業においてトレンドを掴み、人気のシールを早 期に導入し販売好調に 営業によるトレンド察知能力を今後の商品開発にも活用 15 Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.
Slide 17: 各社取組み 出版・教育事業
各社取組み 出版・教育事業 編み物本好調 「イトマ！」売上過去最大 編物ブームを背景に編み物関連書籍が好調 2025年10月末より日本 に推移 ヴォーグ社主催の糸のマーケッ 初心者向けの『やさしくわかる はじめての トイベント「イトマ！」を開催 かぎ針編みBOOK』は発売3か月で３回重 開催７回目となる今回、多くの 版となり、既刊本の基礎本シリーズも好調 お客様にご来場いただき売上は 過去最大に 構造改革推進 構造改革に向けた専担部署を設置、収益性の向上に向け生協事 業からの撤退等事業見直しや業務効率化を推進 抜本的な構造改革を目指す 在庫活用政策として3か月にわたり 「手芸祭」を開催 在庫現
Slide 18: 各社取組み 出版・教育事業 ECサイトリニューアル
各社取組み 出版・教育事業 ECサイトリニューアル 自社ECサイト「手づくりタウン」を情報発信や学びのコンテンツを融合したメ ディア型ECサイトへリニューアルオープン さらに有料会員制度「手づくりタウンクラブ」を開始 既存顧客の定着とブランド価値向上を図り、EC事業の安定的な成長を目指す ヴォーグ学園の全株式譲渡について ハルメク 2026年５月１日付で、ヴォーグ学園の全株式を株式会社ハルメクに譲渡 グループ いたしました。これに伴いヴォーグ学園は当社グループから外れましたが、 引き続き戦略的パートナーとして位置づけており、今後ハルメクグループ との協力関係を深め、当社グループの収益向上を目指
Slide 19: 株主還元について
１．2026年６月期決算説明 ２．各社取組みについて ３．株主還元について ４．2027年６月期業績予想 ５．Appendix
Slide 20: 株主還元について
株主還元について ◼ 2026/6期は、期初予定通り3円配当を実施 ◼ 「安定的な利益還元の継続」へ向け、将来の事業展開と財務体質の強化に必要な内部留保を確保しつつ、 経営環境の変化に左右されない業績基盤を構築し、毎期安定した配当を維持・継続することを目指します ◼ 今後は配当を中心とした利益還元を重視、株主優待については今回見直しを実施 ■ 株主還元について 一株当たり 配当金 配当性向 年間配当額 支払総額 2025/6期 3円 － 112百万円 2026/6期 3円 25% 112百万円 2027/6期(予定) 3円 22% 112百万円 ■ 株主優待について ◼ 少数単元株主に偏重した
Slide 21: 株主優待について
株主優待について 優待内容 （2026/12末基準より） 保有期間 【変更のポイント】 基準日 保有株式数 ✓ １０単元未満株主の優待内容 1年以上継続保有 3年以上継続保有 を大幅に見直し ✓ １，２単元→５単元→７単元→ ６月30日 100株(1単元) 以上200株(2単元) 未満 500円分×年1回 １０単元と利回りが上がって いき、３年以上の１０単元株 200株(2単元) 以上500株(5単元) 未満 500円分×年２回 主の利回りがピークになるよ ６月30日 500株(5単元) 以上700株(7単元) 未満 1,500円分×年２回 2,000円分×年２回 う見直し 12月31日 ✓
Slide 22: 2027年6月期業績予想
１．2026年６月期決算説明 ２．各社取組みについて ３．株主還元について ４．2027年６月期業績予想 ５．Appendix
Slide 23: 2027年6月期業績予想 ～増収増益見込～
2027年6月期業績予想 ～増収増益見込～ ◼ 主力の店舗小売事業・出版事業ともに安定的に利益計上 ◼ 更なる構造改革推進、大幅増収見込 （単位：百万円） 2025年6月期 2026年6月期 2027年6月期 実績 構成比 実績 構成比 通期予想 構成比 前期差 前期比 売上高 14,045 100.0% 14,041 100.0% 14,452 100.0% 411 102.9% 売上総利益 8,067 57.4% 7,922 56.4% 8,219 56.9% 297 103.8% 販売管理費 8,001 57.0% 7,815 55.7% 7,537 52.2% △ 278 96.4%
Slide 24: Appendix
１．2026年６月期決算説明 ２．各社取組みについて ３．株主還元について ４．2027年６月期業績予想 ５．Appendix
Slide 25: 会社概要
会社概要 ジャパンクラフトホールディングス株式会社 グループ経営理念 商号 （JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD.） 「手づくり」を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ 設立 2022年1月4日 資本金 １億円 グループ経営ビジョン 代表取締役 堀 孝子 本社所在地 愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地 vision1. 私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。 子会社等の経営管理及びこれらに附帯又は関連する 事業内容 一切の事業 vision2. 私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。 上場取引所 東
Slide 26: 沿革
沿革 1958年 1月 「株式会社日本ヴォーグ社」設立 1961年 3月 「藤久株式会社」設立 1968年 7月 手芸専門店のチェーン展開を開始 1994年 4月 店頭登録銘柄として株式公開 2003年 ８月 東京証券取引所第二部及び 名古屋証券取引所第二部に株式を上場 2005年 １１月 オンラインショップ「シュゲール」楽天店を開店 2013年 ５月 東京証券取引所第一部及び 名古屋証券取引所第一部に株式を上場 2018年 ５月 スマートフォン向け公式アプリのサービス開始 2020年 ５月 ㈱キーストーン・パートナースとの資本業務提携 2021年 ２月 ㈱エポック社及び㈱マスターピースと業務
Slide 27: 事業概要
事業概要 小売事業 手芸専門店 「クラフトハートトーカイ」を 手芸専門店分布 売上構成比 中心に全国に店舗展開 【北海道地方】 店舗：２店 78.2％ 【中部地方】 【東北地方】 店舗：83店 店舗：17店 【中国地方】 出版・教育事業 店舗：17店 【関東地方】 店舗：49店 売上構成比 手芸・ハンドメイドに関する 出版、教育、通信販売 【近畿地方】 通信教育の事業を展開 店舗：22店 21.8％ 【沖縄地方】 【九州地方】 【四国地方】 店舗：２店 店舗：16店 店舗：３店 ※ 2026年６月30日時点 26 Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD
Slide 28: グループ経営理念・グループ経営ビジョン
グループ経営理念・グループ経営ビジョン 「手づくり」を通して 経営 豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ 理念 手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けし、手づくりを通して世代や地域を サステナ 越えて人と人を結ぶお手伝いをするとともに、この尊い手づくり文化を継承し、地域社会・環 ビリティ方針 境の持続可能な社会の実現に貢献します。 vision1. 私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。 経営ビジョン vision2. 私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。 vision3. 私たちは、手づくりのやさしさを次世代に繋げて
Slide 29: 本資料及び当社IRに関するお問合せ先
本資料に関するご注意 本資料及び当社IRに関するお問合せ先 ◼ 本資料は、会社内容をご理解いただくための資料であり、投資勧誘を目的とするものではありません。 ◼ 本資料に記載された業績予想及び将来予測については、資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断 したものであり、リスクや不確実性を含むため、将来の経営成績の結果を保証するものではありません。 ◼ 実際の業績等については、環境の変化などにより、本資料における将来見通しと異なる場合がございます。 ◼ 万が一、この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社は一切の責任を負いません。 本資料及び当社IRに関するお問合せ先 お問合せ先
Japan Craft Holdings Co.,ltd. — FY2026 Earnings Presentation on 6ix