Postal Savings Bank Of China Co., Ltd. Class A · SSE:601658
Postal Savings Bank Of China Co., Ltd. Class A — FY2025 Earnings Presentation
25 slides from Postal Savings Bank Of China Co., Ltd. Class A's earnings presentation, March 2026
Slide 1: 2025年度业绩发布 Annual Results Announcement
2025 年度业绩发布 ANNUAL RESULTS ANNOUNCEMENT 2026年3月
Slide 2: 免责声明
免责声明 l 本演示稿所用的投影片/材料或其包含的任何信息均不构成发售或任何认购或购买证券的要约邀请。本演示稿所用的投影片/材料的任何部分亦不构成任何合同、 承诺或投资的基础，任何合同、承诺或投资也不得依赖本演示稿所用的投影片/材料的任何部分。 l 本演示稿中所表述或包含的信息仅反映截至演示日期的情况，且未就及不会就演示日期后所发生的重大进展而进行更新。本演示稿及其中所包含的信息不应 被视为或被依赖作为对本行的财务、营运或前景的完整和全面的分析。 l 本演示稿可能包含前瞻性陈述。该等前瞻性陈述，是根据一系列对本行的营运和一些本行无法控制的因素的假设作出的。该等假设具明显风险和受未知因素 的影响
Slide 3: Part One
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Slide 4: 规模体量坚实，筑牢发展根基
规模体量坚实，筑牢发展根基 网络优势 客群优势 近4万个营业网点 超6.8亿户个人客户 数量居行业第四 覆盖广、下沉深、布局密 遍布城乡 覆盖我国约99%的县（市） 覆盖超过40%中国人口 70%在县及县以下地区 数据截至2025年12月31日 4
Slide 5: 规模体量坚实，筑牢发展根基
规模体量坚实，筑牢发展根基 资产总额 负债总额 （单位：万亿元） （单位：万亿元） 9.35% 18.68 9.13% 17.52 17.08 16.05 2024年末 2025年末 2024年末 2025年末 客户贷款总额 客户存款 （单位：万亿元） （单位：万亿元） 8.25% 9.65 8.20% 16.54 15.29 8.91 2024年末 2025年末 2024年末 2025年末 数据截至2025年12月31日 5
Slide 6: 规模体量坚实，筑牢发展根基
规模体量坚实，筑牢发展根基 全球银行1000强 2025年获得 稳居第12位 国家大规模注资 《银行家》(The Banker) 按上一年年末一级资本排名 1,300亿元 第12位 第13位 2023-2025年 第63位 2022年 2014年 进一步增强资本实力 首次参加排名 数据截至2025年12月31日 6
Slide 7: 经营稳健审慎，业绩稳定向好
经营稳健审慎，业绩稳定向好 营业收入 归母净利润 （单位：亿元） （单位：亿元） 1.93% 3,558.66 1.07% 874.04 3,491.33 864.79 2024年 2025年 2024年 2025年 中间业务收入 其他非息收入 （单位：亿元） （单位：亿元） 16.15% 18.96% 252.82 293.65 377.28 448.81 成本收入比下降 1.70个百分点 2024年 2025年 2024年 2025年 数据截至2025年12月31日 7
Slide 8: 经营稳健审慎，业绩稳定向好
经营稳健审慎，业绩稳定向好 不良贷款率 （单位：百分比） 1.50 拨备覆盖率227.94% 0.95 商业银行 邮储银行 三大国际评级 国内商业银行领先 不良贷款生成率 穆 迪 （单位：百分比） 0.93 A1 0.85 0.84 标普全球 穆 迪 惠 誉 A A1 A 惠 誉 2023年末 2024年末 2025年末 A 数据截至2025年12月31日，行业数据来自国家金融监督管理总局发布数据 8
Slide 9: 经营稳健审慎，业绩稳定向好
经营稳健审慎，业绩稳定向好 存款 净息差 （单位：百分比） 维持行业 存款来源稳定 优秀水平 付息成本管控有效 1.66 1.42 12.8 6% 贷款 加强主动管理 确保量价均衡 商业银行 邮储银行 理性定价 杜绝“内卷” 数据截至2025年12月31日，行业数据来自国家金融监督管理总局发布数据 9
Slide 10: 零售金融底蕴深厚，筑牢发展根基
业务特色鲜明，差异优势突出 零售金融底蕴深厚，筑牢发展根基 个人客户AUM 自营AUM新增规模 财富及私行客户数量 达 到 18.30 万 亿 元 创历史新高 增 长 15.79% 增 幅 9.64% ， 增 势 良 好 小额贷款余额 数字人民币个人钱包 消费信贷余额 1.62 万 亿 元 超 3,500 万 个 3.02 万 亿 元 市场份额稳步攀升 保持领先 数据截至2025年12月31日 10
Slide 11: 公司金融提质增速，实现跨越发展
业务特色鲜明，差异优势突出 公司金融提质增速，实现跨越发展 “十四五”时期 2 02 5年 末 过去两年 公司客户数量 公司客户融资总量 公司业务收入增幅 公司贷款规模 达 到 6.79 万 亿 元 存贷款增幅 公司客户融资总量 国 有 大 行 中 名列前茅 年 增 量 首 破 万亿 均 实 现 翻番 数据截至2025年12月31日 11
Slide 12: 同业金融持续领先，优势日益稳固
业务特色鲜明，差异优势突出 同业金融持续领先，优势日益稳固 离岸人民币债券规模 质押式同业存款规模 票据非息收入 居 行 业 第一 居 行 业 第一 居 行 业 第一 同业生态平台建成“十厅 托管业务规模 理财业务规模 三区两渠道”综合化业务场景 突破6万亿元 突 破 1.3 万 亿 元 同业合作机构行业覆盖率 手续费收入增幅高于 行 业 平 均 8.95 个 百 分 点 较 上 年 末 增 长 28.81% 近 68% 数据截至2025年12月31日 12
Slide 13: 创新打法很多，发展活力十足
创新打法很多，发展活力十足 业务体系 产品模式 体制机制 人才培养 搭建零售财富管理体系 个人客户主动授信贷款 筹建中邮金融资产投资 员工平均年龄38岁 构建 公 司 金 融 “1+N” 余额突破3,500亿元，近 公司（AIC） 本科及以上学历员工占 经营与服务新体系 三年复合增长率达138%， 稳妥吸收合并邮惠万家 比高达89.57%，且持续 不良率低于1% 创新推出“邮你同赢” 完成二分机构改革，推 提升 同业生态平台 “看未来”批复客户 进一分一支改革 专业水平、职业素养、 2.16万户、金额6.31万亿 整合代理资源推动邮银 消费信贷、反电诈等多 精神面貌持续向好 元，破解传统授信难
Slide 14: 责任担当很实，贡献价值显著
责任担当很实，贡献价值显著 巩固拓展普惠金融 大力提升科技金融 积极推进绿色金融 加快完善养老金融 跨越式发展数字金融 普惠小微贷款余额 设立科技专营机构、 累计成立56家绿色金 金融社保卡结存卡量 每年拿出营业收入3% 1.80万亿元 配置专业队伍 融特色机构 超1.32亿张 规模的资金投入科技领域 涉农贷款余额2.51万 自主可控的新一代个人、 服务科技型企业超10 绿色贷款余额突破1万 个人养老金账户超 公司、资金核心系统投产 亿元 万户 亿元 1,200万户 上线 占比均保持国有大行 科技贷款余额突破 最新发布的明晟ESG 养老金融特色支行超 连续三年荣获人民银行 前列 9,500亿元
Slide 15: 责任担当很实，贡献价值显著
责任担当很实，贡献价值显著 坚持回馈投资者 做大做优国有资本 自2018年将分红 上市以来 比例提升到30% 累计分红 至今保持稳定 近1,862亿元 “十四五”时期 累计创造利润 4,227亿元 积极响应号召 为H股股东提供 开展中期分红 币种选择权 数据截至2025年12月31日 15
Slide 16: Part Two
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Slide 17: 有信心、有底气、有能力
有信心、有底气、有能力 在党中央坚强领导下、在社会各界和广大客户的支持信赖 下，邮储银行已经具备坚实的基础、特色的优势、巨大的潜力。 我们有信心、有底气、有能力，在“十五五”时期，将邮储银 行打造成为“更加普惠、更加均衡、更加稳健、更加智慧、更 具活力”的一流大型零售银行。 17
Slide 18: 信心来源于国家战略与自身禀赋的高度契合
信心来源于国家战略与自身禀赋的高度契合 国家“十五五”规划纲要指 我们将充分发挥优势、加 明了方向，建设现代化产业 大资源投入，主动适配重 体系、引领发展新质生产力 大战略和重点领域的金融 要求构建同科技创新相适应 需求，构建起更加契合自 的科技金融、产业金融体系； 、 身禀赋、更加均衡和更具 扩大内需、做强国内大循环 韧性的业务体系，在服务 要求增加经营、消费的金融 经济社会发展大局中找准 供给；推进农业农村现代化 定位、加快发展 要求改善三农金融服务 18
Slide 19: 信心来源于深厚的潜力空间
信心来源于深厚的潜力空间 挖掘零售金融潜力 补齐公司金融短板 •明确增客目标，重点加快财私客群和年 •加快补齐各类牌照资质，打开发展新空间 轻客群增长，提升零售客户质量 •发挥自贸区分行作用、借助同业渠道，大 •抢抓市场机会、实现非存AUM大幅增长 力拓展跨境业务 •重塑零售信贷运营体系和风控体系，激 •制定公司客户增长30万户目标，重点聚 发增长潜能 焦新动能领域、主办行和战略客户增长 发挥子公司价值 持续激活网络优势 •努力将AIC打造成为投贷联动创新平台、 •整合网点资源，城市地区打造综合旗舰 科技创新长期资本平台、结构性改革债 网点、发挥辐射效应 转股平台和股权投资管理平台 •2,20
Slide 20: 信心来源于差异化的优势
信心来源于差异化的优势 相对大行 相对中小银行 邮银协同 •存贷比低、资金来源稳 •具 有 品 牌 信 誉 、 体 量 规 •背靠中国邮政，在物流 定，腾挪空间更大、进 模、科技人才和“全国一 金融、电商金融、银证 入新动能的起点更好 盘棋”调动资源的优势 保协同、“金融+非金融” •网络下沉更深，县域及 •在 国 家 重 大 项 目 建 设 、 等领域具有天然优势 以下覆盖力强，对有下 跨省跨境的领域具有更强 •大力探索“寄递+结算+ 沉需要的机构业务、零 的服务能力 贷款”“消费+支付+贷 售业务具有优势 款”等新业务 20
Slide 21: 信心来源于清晰的战略：“六化”升级
信心来源于清晰的战略 着力推进“六化”升级 以“特色化” 以“生态化” 打造差异化优势 深化客我连接 以“轻型化” 以“精细化” 突破资本约束 提升管理效能 以“综合化” 以“数智化” 升级经营模式 激活增长动能 21
Slide 22: 坚定不移推进“双线并行”策略
信心来源于清晰的战略 坚定不移推进“双线并行”策略 一方面，巩固息差“第一增长曲线”，保持信贷和债券投资的合理 增长，精细化管理存贷款价格，维护息差的比较优势，确保主要收 入来源的稳定向好 另一方面，发展非息作为“第二增长曲线”，大力培育财富管理、 支付结算、投资银行、交易银行、金融市场“五大增长点”，确保 新收入来源的持续增长 22
Slide 23: 信心来源于坚定的改革
信心来源于坚定的改革 市场服务体系 城市业务攻坚 服务强县富镇 组织架构 数智化转型 网点效能跃升 风险管理体系 五大 全面落地“五大行动、七大改革” 七大 行动 改革 网点经营 手机银行全面突破 运营管理体系 公司业务提升 激励机制 23
Slide 24: 坚决打好“六场攻坚战”
信心来源于坚定的改革 坚决打好“六场攻坚战” 资产负债结构优化 成本管控提升 资本质效提升 六场攻坚战 客户经营提升 收入质量提升 风控能力提升 24
Slide 25: Postal Savings Bank of China
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