Postal Savings Bank Of China Co., Ltd. Class A · SSE:601658
Postal Savings Bank Of China Co., Ltd. Class A — H1 2024 Earnings Presentation
19 slides from Postal Savings Bank Of China Co., Ltd. Class A's earnings presentation, September 2024
Slide 1: 2024 Interim Results Presentation
2024年中期业绩发布 2024 Interim Results Presentation 2024年9月
Slide 2: 免责声明 Disclaimer
▍免责声明 Disclaimer l 本演示稿所用的投影片/材料或其包含的任何信息均不构成发售或任何认购或购买证券的要约邀请。本演示稿所用的投影片/材料的任何部分亦不构成任何合同、 承诺或投资的基础，任何合同、承诺或投资也不得依赖本演示稿所用的投影片/材料的任何部分。 l 本演示稿中所表述或包含的信息仅反映截至演示日期的情况，且未就及不会就演示日期后所发生的重大进展而进行更新。本演示稿及其中所包含的信息不应 被视为或被依赖作为对本行的财务、营运或前景的完整和全面的分析。 l 本演示稿可能包含前瞻性陈述。该等前瞻性陈述，是根据一系列对本行的营运和一些本行无法控制的因素的假设作出的。该等假设具明显
Slide 3: Postal Savings Bank of China
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Slide 4: 坚持稳中求进，经营质效稳步提升 - 营业收入
▍坚持稳中求进，经营质效稳步提升 营业收入 利息净收入 （单位：亿元） （单位：亿元） 1,771.57 -0.13% 1,769.19 1.83% 1,428.76 1,403.05 2023年1-6月 2024年1-6月 2023年1-6月 2024年1-6月 其他非利息净收入 手续费及佣金净收入 （单位：亿元） （单位：亿元） 182.03 剔除代理保险后， 1.25% -16.71% 同比增长超10% 186.49 188.82 151.61 12.86% 2023年1-6月 2024年1-6月 2023年1-6月 2024年1-6月 4
Slide 5: 坚持稳中求进，经营质效稳步提升 - 资产负债
▍坚持稳中求进，经营质效稳步提升 资产总额 客户贷款总额 （单位：万亿元） （单位：万亿元） 贷款占总资产比 8.66 例较上年末提升 4.37% 16.41 6.26% 8.15 近1个百分点 15.73 2023年末 2024年6月末 2023年末 2024年6月末 负债总额 存款总额 （单位：万亿元） （单位：万亿元） 上半年存款实 14.87 4.31% 6.51% 现同比多增超 15.41 3,200亿元 14.77 13.96 2023年末 2024年6月末 2023年末 2024年6月末 5
Slide 6: 坚持稳中求进，经营质效稳步提升 - 净息差与资产质量
▍坚持稳中求进，经营质效稳步提升 净息差 负债付息率 （单位：百分比） （单位：%） 1.57 6bps 2.08 1.51 2.01 1.92 1.91 2023年1-6月 2023年 2024年1-3月 2024年1-6月 2023年1-6月 2024年1-6月 不良贷款率 不良贷款生成率 关注类贷款占比 拨备覆盖率 （单位：%） （单位：%） 0.83 1bp 0.84 0.85 11bps 0.74 0.81% 325.61% 2023年末 2024年6月末 2023年末 2024年6月末 6
Slide 7: 国际评级与股东回报
▍坚持稳中求进，经营质效稳步提升 国际评级继续保持中国商业银行最佳 标普 惠誉 穆迪 持续强化股东回报 全球 A+ A1 A 累计分红金额 1,400亿元 全球银行1000强排名第12位 2018年至今 2024年增加 分红比例稳定在 分红频次 按一级资本在英国《银行 30% 家》“2024年全球银行 1000强”中排名第12位 7
Slide 8: Postal Savings Bank of China
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Slide 9: 坚持长期主义
▍坚持长期主义 对战略的坚持坚守 内涵式发展的经营理念 以客户为中心的服务理念 内生驱动的管理理念 9
Slide 10: 坚守战略定位，写好“五篇大文章”的“邮储答卷”
▍坚守战略定位，写好“五篇大文章”的“邮储答卷” 加快建设数字生态银行 • 投产上线新一代公司业务核心系统、 信用卡核心系统，自主研发系统占 打造科技金融生力军 比77% • 手机银行成为客户交互和经营的主 • 上线针对科技型企业创新能力的 平台，月活客户规模（MAU） “技术流”评价体系，丰富“看未 7,520万户，同比增长31% 担当绿色金融践行者 来”审查分析方法 • 落地多笔可持续发展挂钩金融业务 • 科技金融业务融资余额突破4,000 • 累计为超5,500户企业提供了碳核算 亿元，同比增幅超过40% 增值服务 • 绿色贷款余额近7,000亿元，增速持 续高于各项贷款平均水平 打造服
Slide 11: 构建健康均衡的发展模式，不断塑造新动能、新优势
▍构建健康均衡的发展模式，不断塑造新动能、新优势 在把目光投向经济所需、客户所愿的同时，我们持续打造独有的竞争优势，在五大差异化增长极带动下， 发展动能逐步强化。 差异化增长极 主动授信 财富管理 差异化增长极信贷余额超5万亿 主动授信模式日趋成熟，名单 财富管理持续向好，AUM超16万亿元； 元，在各项贷款新增中占比达到 库规模超1.2亿人，2022年底运 中邮理财产品规模超9,500亿元，增 62%；RAROC较高的“两小” 行以来，贷款余额已突破2,400 速23%，居行业前列 贷款同比增速超过18%，余额占 亿元，不良率稳定在0.5%以内 比较年初提升1.37个百分点 零售客户 公司金
Slide 12: 创新驱动改革深化，厚植发展内生动力
▍创新驱动改革深化，厚植发展内生动力 创新业务模式 信审“看未来”技术 深化体制机制改革 批复金额 超6,500亿元 169% 二级分行机构改革实现全国推 广，实现机关人员精简4,000 余人，有效充实了基层一线和 强化科技赋能 前台营销等岗位 推进财务共享中心、内控监测中 超8,000台自助设备和 心等集约化机构设置 超9,000台移动展业设 强化薪酬分配的价值创造导向， 备接入“云柜”模式 进一步向贡献者倾斜 “云柜”服务客户达 445万人次 12
Slide 13: 坚持精细化管理，向管理要价值
▍坚持精细化管理，向管理要价值 资本资源 风险防控 精益统筹 全面加强 建立以RAROC为标尺 的高频动态管理机制 集约化运营 提升智能风控能力 成本费用 提质增效 推进产业基金转出， 做好风险预警化解 精打细算 挖潜资本节约 小额贷款审查审批实现 稳步推进高级法建设 一级分行集中运营，启 动总行集中作业，节省 可控成本减少近18亿 人员约40% 元，降幅8.58% 10家分行消费贷款业务 加紧推进代理费调整 实现全贷种总行集中审 批，终审用时平均压降 超四成 信用卡贷后实现全流程 集中运营 13
Slide 14: 加强能力和文化建设，夯实发展底座
▍加强能力和文化建设，夯实发展底座 坚定不移打造“六大能力” 专业核心能力 科技助推能力 体系支撑能力 机制驱动能力 不断增强多渠道协同 协同整合能力 创新引领能力 线下加快网点向营 销服务中心转型 大力深化企业文化和品牌建设 线上打造移动端一体 化的触客和金融服务 留住人才，赋能员工，增强 平台 员工的成就感、获得感 14
Slide 15: Postal Savings Bank of China
Ch EE) mA aE fii 23 4 T POSTAL SAVINGS BANK OF CHINA
Slide 16: 持之以恒加强能力建设，促进均衡发展
▍持之以恒加强能力建设，促进均衡发展 u 深耕零售特色的同时，建立更为健康均衡的业务结构，不断 寻找市场缝隙 u 促进不同体量、不同类型、不同行业的客户结构更加均衡， 赢得更多优质、忠诚客户，拓展更多年轻、潜力客群 u 促进“城乡”市场结构更加均衡，推动“城市地区向上开 花”，“农村地区向下扎根” 16
Slide 17: 继续完善体制机制，提升创新引领能力
▍继续完善体制机制，提升创新引领能力 u 发挥好人力资源“效能引领”作用，推动人员向一线倾斜，强 化总部能力建设 u 进一步加快数字化转型，增强数字化服务能力 u 盘活数据资产价值，为客户运营、业务营销、风险防控等提供精 准支撑 17
Slide 18: 持续加强精细化管理，增强发展保障
▍持续加强精细化管理，增强发展保障 u 进一步增强管理效能，“毫厘必争”地加强成本费用管理，有 保有压、有促有控实现降本增效 u 灵活有效地加强资本管理，确保“好钢用在刀刃上” u坚定不移地推进集约化运营，不断优化运营流程，提升客户体验 u 始终如一地做好风险防控，政策和机制更加贴近市场，模型和产 品设计更加完善，增强“看未来”的前瞻性和有效性 18
Slide 19: Postal Savings Bank of China
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Postal Savings Bank of China — H1 2024 Earnings Presentation on 6ix