Tanabe Consulting Group Co. Ltd · TSE:9644
Tanabe Consulting — H1 FY2027 Earnings Presentation
53 slides from Tanabe Consulting's earnings presentation, Nov 10, 2026
Slide 1: 2027年3月期第2四半期（中間期）決算補足説明資料
株式会社タナベコンサルティンググループ 2027年3月期第2四半期（中間期） 決算補足説明資料 2026. 11. 10 証券コ ード： 9644
Slide 2: INDEX
INDEX 01 2027年3月期第2四半期（中間期）決算概要 02 2027年3月期決算見通し 03 株主還元 04 中期経営計画（2026～2030） 05 Appendix 2 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 3: 2027年3月期第2四半期（中間期）決算概要
01 2027年3月期第2四半期（中間期） 決算概要 3 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 4: 決算概要
決算概要 中間期における過去最高売上高を達成し、経常利益段階までは計画を上回った一方で、資本業務 提携による株式取得に係る付随費用を計上した結果、中間純利益は前年同期比・計画比で減益 2026年3月期 2027年3月期 2027年3月期 前年同期比 計画比 （百万円） 中間期 実績 中間期 計画 中間期 実績 売上高 7,656 8,100 8,247 +7.7% +1.8% 売上総利益 3,775 4,010 4,126 +9.3% +2.9% （売上総利益率） （49.3%） （49.5%） （50.0%） － － 営業利益 954 910 937 △1.8% +3.0% （営業利益率）
Slide 5: 営業利益増減要因分析（前年同期比）
営業利益増減要因分析 （前年同期比） ‒ 前年同期比7.7％の増収により、売上総利益は350百万円増加 ‒ 人的資本等へ積極的に投資した結果、営業利益は1.8％の減益 2026年3月期 2027年3月期 増減率 増減額 （百万円） 中間期 実績 中間期 実績 売上高 7,656 8,247 ＋ 7.7 ％ ＋ 590 百万円 商品・サービス 原価 売上原価 1,889 1,876 △ 0.7 ％ △ 12 百万円 原価＋ 販管費 人的資本投資 3,548 3,992 ＋ 12.5 ％ ＋ 444 百万円 デジタル・DX 投資 189 223 ＋ 17.8 ％ ＋ 33 百万円 ブランディング・
Slide 6: 営業利益増減要因分析（計画比）
営業利益増減要因分析 （計画比） ‒ 計画比1.8％の増収により、売上総利益は116百万円増加 ‒ 人的資本等へ積極的に投資したものの、営業利益は3.0％の増益 2027年3月期 2027年3月期 増減率 増減額 （百万円） 中間期 計画 中間期 実績 売上高 8,100 8,247 ＋ 1.8 ％ ＋ 147 百万円 商品・サービス 原価 売上原価 1,925 1,876 △ 2.5 ％ △ 48 百万円 原価＋ 販管費 人的資本投資 3,860 3,992 ＋ 3.4 ％ ＋ 132 百万円 デジタル・DX 投資 220 223 ＋ 1.4 ％ ＋ 3 百万円 ブランディング・ 販管費 マ
Slide 7: 経営コンサルティング領域別売上高分析
経営コンサルティング領域別売上高分析 全ての経営コンサルティング領域で増収を達成 2026年3月期 2027年3月期 売上高構成比 前年同期比 （百万円） 中間期 実績 中間期 実績 （2027年3月期中間期） 売上高 7,656 8,247 +7.7% － ストラテジー&ドメイン 1,443 1,625 +12.6% 19.7% デジタル・DX 1,232 1,277 +3.6% 15.5% HR 1,677 1,882 +12.2% 22.8% ファイナンス・M&A 1,530 1,666 +8.9% 20.2% ブランド&PR 1,603 1,611 +0.5% 19.6% その他 16
Slide 8: 経営コンサルティング領域別事業概況
経営コンサルティング領域別事業概況 ⚫ 新設の産業別／業種別プロフェッショナル組織「インダストリー＆ドメイン」による建設、製造、卸売、情報 通信、インフラ等への成長戦略支援が増加 ⚫ 成長に向けたコンサルティングニーズが高く、「長期ビジョン・中期経営計画の策定・推進」「グローバル戦 略」「マーケティング＆セールス」「アライアンス・パートナー戦略」等のテーマが好調であり、「中堅企業創出 ストラテジー&ドメイン への経営力強化」「地域資源活用・地域連携サポート」「人的資本導入支援・リスキリング」等の行政／公共 案件も増加 ⚫ 上場企業に対しては、「長期ビジョン・中期経営計画の策定・推進」「統合報告
Slide 9: 経営コンサルティング領域別事業概況
経営コンサルティング領域別事業概況 ⚫ 人的資本経営へのコンサルティングニーズが高く、「人事処遇制度の再構築」「企業内大学（アカデミー） 設立」「人材育成（リスキリング含む）」「ジュニアボード（次世代経営チームの育成）」「女性活躍／DE＆Iの HR 推進」「EAP（従業員支援プログラム）」等のテーマが好調 ⚫ 上場企業に対しては、「経営人材の育成」「サクセッションプラン」「コーポレートウェルビーイング」「役員報 酬制度の構築」「HRBP」のテーマが伸長 ⚫ 企業価値向上や事業承継を実現するコンサルティングニーズが高く、「企業価値ビジョン」「資本政策」 「ホールディングス化・グループ経営」「海外
Slide 10: 四半期別の売上高・営業利益推移
四半期別の売上高・営業利益推移 ‒ オーガニックグロースとM&A戦略の推進により売上高成長を実現（ピースマインドによるスト レスチェック等のサービスは、第３四半期会計期間に売上が集中する傾向にある） ‒ 成長を牽引する人的資本等への投資も積極的に実施 【売上高】 【営業利益】 （金額単位：百万円） ピースマインド ピースマインド 業績取込 業績取込 Surpass 4,706 Surpass 業績取込 4,476 4,356 4,403 業績取込 714 661 651 3,918 3,844 3,584 575 3,394 3,300 515 3,079 280 285 240 197 12
Slide 11: 主要KPI（チームコンサルティング指標）
主要KPI（チームコンサルティング指標） 全てが前年同期を上回り、過去最高を達成 チームコンサルティング売上高※1 （金額単位：百万円） チームコンサルティング件数※1 5,287 チームコンサルティング社数※1 4,582 3,913 3,323 3,473 1,548件 1,395件 1,338件 1,167件 1,181件 997社 1,004社 1,011社 813社 845社 2023年3月期2Q ※2 2024年3月期2Q ※3 2025年3月期2Q ※4 2026年3月期2Q ※5 2027年3月期2Q ※1 チームコンサルティング＝月次契約型のコンサルティング（ストラテジー&ド
Slide 12: 主要KPI（ベース売上高）
主要KPI（ベース売上高） ‒ チームコンサルティング等、基本6ヶ月以上の長期契約サービスで構成され、安定的なベース の成長基盤となる売上高 ‒ 前年同期を上回り、過去最高を達成 （百万円） ベース売上高 6,061 5,056 4,319 3,520 3,753 2023年3月期2Q ※1 2024年3月期2Q ※2 2025年3月期2Q ※3 2026年3月期2Q ※4 2027年3月期2Q ※1 2023年3月期2Qは、株式会社タナベコンサルティングと株式会社リーディング・ソリューション、グローウィン・パートナーズ株式会社、株式会社ジェイスリーの実績の合計 ※2 2024年3月期2Qより
Slide 13: 従業員数の推移
従業員数の推移 ‒ 様々な業界における実務経験者のキャリア採用に加え、新卒採用も強化 ‒ 各経営コンサルティング領域を推進する専門人材を積極的に採用 （名） 1,250 多彩なコンサルタント 1,150 2027年3月期 1,070 ⚫ 戦略コンサルタント 960 843 890 ⚫ DX・デジタルコンサルタント 2Q ⚫ M&Aコンサルタント 711 896 ⚫ コーポレートファイナンスコンサルタント 566 600 ⚫ HRコンサルタント 457 495 ⚫ コーポレートウェルビーイングコンサルタント ⚫ マーケティング／セールスコンサルタント ⚫ ブランド&PRコンサルタント ⚫ CRM
Slide 14: バランスシートの状況
バランスシートの状況 自己資本比率は68.1%と引き続き高い水準を維持 2026年 2027年3月期 2026年 2027年3月期 増減額 増減額 （百万円） 3月期末 中間期 （百万円） 3月期末 中間期 資産の部 負債の部 現金及び預金 6,490 5,541 △949 買掛金 386 533 +147 有価証券 500 1,000 +500 流動負債合計 2,818 3,028 +210 流動資産合計 8,646 8,734 +88 固定負債合計 978 1,013 +34 有形固定資産 2,252 2,329 +77 負債合計 3,797 4,041 +244 無形固定資産 1,926
Slide 15: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況 利益の計上等により営業キャッシュ・フローは約4.4億円となったが、現状の余剰資金運用のため の有価証券取得もあり、フリー・キャッシュフローは約1.4億円のマイナスとなる 2026年3月期 2027年3月期 増減額 （百万円） 中間期 中間期 営業CF 418 445 +26 税金等調整前中間純利益 952 950 △2 売上債権の増減（△は増加） △287 △360 △72 仕入債務の増減（△は減少） 130 147 +16 前受金の増減（△は減少） 260 285 +25 法人税等の支払額又は還付額（△は支払） △344 △308 +35 投資CF △313 △59
Slide 16: 2027年3月期決算見通し
02 2027年3月期決算見通し 16 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 17: 決算見通し
決算見通し 積極的な戦略投資を継続しつつも、売上高、営業利益ともに過去最高を更新する計画 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 前期比 （百万円） 実績 実績 計画 売上高 14,543 16,282 17,200 +5.6% 売上総利益 6,612 7,962 8,480 +6.5% （売上総利益率） （45.5％） （48.9％） （49.3％） － 営業利益 1,500 1,813 1,900 +4.7% （営業利益率） （10.3％） （11.1％） （11.0％） － 経常利益 1,589 1,843 1,900 +3.1% 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,01
Slide 18: 経営コンサルティング領域別の売上高計画
経営コンサルティング領域別の売上高計画 ‒ 「ストラテジー＆ドメイン」は、引き続き「長期ビジョン・中期経営計画の策定・推進」を主軸に 「インダストリー別戦略」や「グローバルビジネス」、行政／公共コンサルティング等を強化して 増収を見込む ‒ 「ファイナンス・M&A」は、主に中堅企業による成長戦略M&A・事業承継M&Aやグループ経営 等の旺盛なニーズを取り込み、増収を見込む 2025年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2026年3月期 2027年3月期 前期比 （百万円） 組替え前実績 組替え後実績 組替え前実績 組替え後実績 計画 （組替え後比） 売上高 14,543 14,543
Slide 19: 株主還元
03 株主還元 19 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 20: 株主還元
株主還元 ‒ 増収・増益に伴う増配の経営基調を継続し、且つ安定的な配当（中間・期末配当）を実施する ‒ 資本効率の向上を目的に、引き続き機動的な自己株式の取得も実施する 株主還元方針 （2027年3月期～2031年3月期） DOE 配当性向 連結総還元性向 （株主資本配当率） 機動的な 株主優待 70～80% 7%以上 自己株式取得 100% （デジタルギフト®） 目安 目安 20 ※1 DOE（株主資本配当率）：年間配当金総額÷期中平均株主資本×100 ※2 「デジタルギフト®」は、株式会社デジタルプラスの登録商標です © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO.,
Slide 21: 株主還元（配当金）
株主還元（配当金） ‒ 2027年3月期は、中間配当金・期末配当金をそれぞれ1円増配し、年間配当金29円を予定 （前期比＋2円、配当性向80.3％） ‒ 「増収・増益・増配」を経営基調に、資本効率の向上を図り、安定的な配当を継続 総還元性向 配当性向 177.1% 2026年3月期 80.0 DOE 180% 1株当たりの 2027年 年間配当金 27円 年間配当金（円） 3月期 160% 140% 60.0 123.5% （中間 12 円・期末 15 円） 115.4% 120.0% 111.3% 100.0% 120% 目安 100% 40.0 99.4% 79.6% 80.3% 77.9
Slide 22: 株主還元（株主優待制度）
株主還元（株主優待制度） ‒ アンケート等で株主優待制度を希望するお声を多くいただき導入 ‒ 幅広い世代のより多くの個人投資家の皆さまに当社株式を保有していただけるよう制度設計 ‒ 利便性向上を図るため、QUOカードからデジタルギフト🄬へ変更 株主優待制度の概要 基準日（毎年9月末日）における当社株主名簿に記載または記録された100株（1単元）以上を保有されている株主さまが対象 デジタルギフト®は、様々な電子マネーやポイント等に交換可能 2027年3月期 保有株式数 優待内容 ご参考 総合（配当+優待）利回り 100 株（1単元）以上 デジタルギフト® 500 円分 100 株 5.1%…
Slide 23: 中期経営計画（2026～2030）
04 中期経営計画（2026～2030） 23 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 24: ビジョンサマリー（数値計画）
ビジョンサマリー（数値計画） TCG Future Vision 2030 成長性 収益性 資本効率 連結 売上高 250 億円 連結 営業利益 30 億円 ROE 15.0 % CAGR 9.0% 営業利益率 12.0% 2026/3期比 ＋4.5pt 企業価値 株主還元 時価総額 500 億円 連結 総還元性向 100.0 %目安 2026.3.31比 ＋110.4% DOE（株主資本配当率） 7.0%以上 24 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 25: 売上高・利益計画（全体）
売上高・利益計画（全体） 2026年3月期の売上高162億82百万円を発射台としてオーガニックグロースで売上高225億円を 達成し、M&A戦略の推進により売上高20～30億円を上乗せし、最終売上高250億円を達成する （百万円） 売上高5ヶ年CAGR 9.0％ M&A 連結売上高 ＋2,000 連結営業利益 25,000 ～3,000 連結営業利益率（％） 23,500 12.0 創業70周年 21,500 18,500 11.5 事業成長 3,000 17,200 約22,500 16,282 2,700 11.2 11.1 11.1 約16,282 11.0 2,400 2,050 1,9
Slide 26: ビジョンサマリー（売上高成長イメージ）
ビジョンサマリー（売上高成長イメージ） 2026年3月末 2031年3月末 新領域 新領域 新領域 ストラテジー ＆ドメイン ストラテジー 国内 ＆ドメイン デジタル 8領域 （都市・地域） デジタル ・DX 11社 1,250名 ・DX 5領域 国内 HR HR 7社 843名 （都市・地域） ファイナンス ファイナンス ・M&A ・M&A ブランド ブランド ＆PR 海外 ＆PR 海外 経営コンサル 事業会社数 従業員数 市場 経営コンサル 事業会社数 従業員数 市場 ティング領域 （㈱タナベコンサル ティング領域 （㈱タナベコンサル ティングを含む） ティングを含む） 26 © 2026
Slide 27: 売上高計画（経営コンサルティング領域別）
売上高計画（経営コンサルティング領域別） 2026年3月期 2031年3月期 増減率 （百万円） 実績 計画 売上高 16,282 25,000 +53.5% ストラテジー&ドメイン 3,151 4,700 +49.2% デジタル・DX 2,651 3,800 +43.3% HR 3,384 4,900 +44.8% ファイナンス・M&A 3,054 4,500 +47.4% ブランド&PR 3,345 4,000 +19.6% その他 698 700 +0.2% （新規グループ企業（M&A戦略）） － （2,000~3,000） － ※ 株式会社ジェイスリーが提供する「ブランドコンサルティン
Slide 28: ビジョンサマリー（戦略サマリー）
ビジョンサマリー（戦略サマリー） 戦略具体策 KPI • 5,000億マーケットでのトップシェアの実現 中堅企業を中核とする約50,000社を対象に、「社会課題×インダストリー×戦略テーマ」 1 の唯一無二のチームコンサルティングにより、世界のFirst Call Companyを創造する （50,000社×単価10百万円） • CAGR 9.0％ 独自のトップマネジメント（経営者層）市場に対し、新しいコンサルティング領域を開発・ • 売上高 10億円以上 の新領域 2 提供し、企業繁栄に貢献する • 3領域 を開発 M&A戦略の推進により売上高20～30億円を上乗せする（5ヶ年の投資額20～
Slide 29: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ROE目標 PBR目標（31/3期）の達成ストーリー （%） 15.0 主な取り組み 14.0 13.0 12.0 当期純利益率 • 経営コンサルティング領域の 11.0 想定株主資本コスト 7.2％ 多角化戦略の推進 10.5 • M&A戦略によるグループ事業 7.0～10.0% 以上 会社の増加 収益性向上 • プロフィット単位の増加 • リーダー人材の拡大 ROE 総資産回転率 • 人的資本経営の推進 15.0％ 1.2回 • DX／AXの推進 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 30/3期 31/3期 • マーケティング&セ
Slide 30: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション 創出するキャッシュをまずは成長M&Aに投資し、残りを株主還元として分配することで、中期経 営計画で掲げる売上高250億円、営業利益30億円、ROE15％以上を達成する TCG Future Vision 2030 （2026～2030） キャッシュイン キャッシュアウト 成長M&A投資 成長M&A投資 約 30 億円 • ４社以上を目標（売上高目標250億円の うち20～30億円を上乗せ） 営業キャッシュフローの最大化 営業キャッシュフロー • 既存の経営コンサルティング領域の成長 • 新規の経営コンサルティング領域の創造 約 100 億円 株主還元 株主還元 • シ
Slide 31: Appendix
05 Appendix 31 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 32: タナベコンサルティンググループ概要
タナベコンサルティンググループ概要 経営コンサルティング領域の多角化を推進－ホールディングス＆グループ9社経営体制 純粋持株会社 株式会社タナベコンサルティンググループ 事業会社 株式会社タナベコンサルティング Strategy＆Domain Digital・DX HR Finance・M&A Brand＆PR Consulting Consulting Consulting Consulting Consulting ⚫ 成長戦略 ⚫ DX戦略 ⚫ 人事戦略 ⚫ 企業価値ビジョン ⚫ ブランド戦略 ⚫ 中長期ビジョン ⚫ マーケティングDX ⚫ 人事システム ⚫ ホールディングス＆グループ経
Slide 33: Actus Consulting Group, Inc.のグループイン
Actus Consulting Group, Inc.のグループイン（2026年8月19日開示） ‒ 米国5都市に拠点を展開し、創業から約25年に亘り、米国に進出する日本企業1,000社以上を支援し てきた人材・組織支援コンサルティング企業 ‒ 日本企業の海外市場への進出、事業拡大を支援するグローバルビジネスコンサルティング体制を強化 TCGのグローバルビジネスコンサルティングメニュー グローバルビジネス クロスボーダーM&A コンサルティング 海外企業向けM&A支援 海外30社と提携し戦略立案推進を支援 １．米国進出への人材支援 ・ プロフェッショナル人材 海外向け ・ BPOを含む進出支
Slide 34: コンサルティング業界について／TCGの対応領域
コンサルティング業界について／TCGの対応領域 TCGの該当箇所は、青色で示しているとおり 売上高規模によって経営課題は異なる 顧客企業の規模に伴う経営課題に対して、 最適なコンサルティングを提供 上流支援型／総合 超大手企業 幅広い業種と機能に対応。戦略の視点から経営 顧客企業 の上流（戦略アドバイス）のみを支援 売上高規模 中堅企業を中心とした 大企業から中規模企業 グ ロ ー バ ル な 大 企 業 か ら中 堅 企 業 、 一気通貫支援型／総合 中規模企業、零細企業、 中小・零細企業 スタートアップ企業まで 特定の業種または機能に専門特化。特化領 域における上流から下流までを一気通貫で
Slide 35: ターゲットセグメント①
ターゲットセグメント① 「中堅企業を中心に大企業から中規模企業」 約5万社の戦略策定から現場における経営オペレー ションの実装・実行までを一気通貫で支援できる競合他社の少ない独自のポジションを追求 TCGのターゲット層 外資系戦略コンサルティングファーム 超大手企業 外資系総合コンサルティングファーム 国内独立系上場A社 約1,300社 大企業 上場 約300社 顧 シンクタンク系コンサルティングファーム 非上場 約1,000社 客 の 約10,000社 売 TCGの経営コンサルティング領域 中堅企業 上場 約1,900社 上 非上場 約8,100社 高 規 約38,600社 模 中規模企業
Slide 36: ターゲットセグメント②
ターゲットセグメント② ‒ TCGの顧客企業の約60%が重点ターゲットである中堅企業層 ‒ グループ全体で1,350社以上の上場企業を支援 ‒ 業界や地域でナンバーワンの優良中堅企業を顧客として多数有し、地域創生にも貢献 TCGにおける顧客企業規模別の顧客数割合 超大手企業 ■1兆円以上 ■ 5000億～1兆円未満 大企業 ■ 1000億～5000億円未満 約1,300社 従業員数 ■ 500億～1000億円未満 ■ 300億～500億円未満 2,000名以上 11.5% ■ 100億～300億円未満 ■ 50億～100億円未満 13.0% 37.1% ■ 30億～50億円未満 中堅企業 売上
Slide 37: 1・3・5の成長戦略メソッド
1・3・5の成長戦略メソッド ‒ 中堅企業層は、下記の1･3･5の各成長過程において複雑な経営課題を抱えており、高度なコン サルティングが求められる ‒ TCG独自開発の「1･3･5の成長戦略」メソッドにより、多角的且つ専門的な支援が可能 1・3・5の成長戦略※ 1,000億円… （出所）タナベコンサルティング戦略総合研究所作成 500億円 グループ戦略の壁 300億円 ナンバーワン事業の壁 • グローバル戦略（比率）推進 • M&A多角化戦略の強化 100億円 事業領域の壁 • 国内ターゲット市場での • 事業開発組織の構築 全事業ナンバーワンの実現 …50億円 • 1T3Dの事業戦略 •
Slide 38: 競争優位性（唯一無二の経営コンサルティングモデル）
競争優位性（唯一無二の経営コンサルティングモデル） ‒ 戦略課題・業種・地域特性を熟知した専門コンサルタントが経営課題に応じてチームを組成 ‒ トップマネジメント（経営者層）が抱える総合的な経営課題の解決を一気通貫で支援する 1 トップマネジメントアプローチ 2 チームコンサルティング 3 一気通貫の支援モデル 経営者・CEO視点で戦略や組織を 固有の経営課題に対して、専門コンサルタン 人事、財務等の全ての機能において 多角的に捉え、本質的課題を解決できる経 ト複数名でチームを組成し、 戦略策定から現場での実装・実行までを 営コンサルティング領域を展開 最適なメソッドを提供 一気通貫で支援 ト
Slide 39: トップマネジメントアプローチ
1 トップマネジメントアプローチ トップマネジメント（経営者層）に不可欠な経営技術やテクノロジーを診療科目とする経営コンサ ルティング領域を展開 トップマネジメント（経営者層）が常に抱える経営課題を全方位から解決 ブランド＆PR ストラテジー＆ドメイン Consulting Consulting ブランド戦略の策定からマーケティング施策 ビジネスモデル革新を実現する の実行までを一気通貫で支援 ビジョンの構築を支援 ファイナンス・M＆A デジタル・DX Consulting Consulting コーポレートファイナンス・M&Aの戦略策定 DXビジョンの構築からDX実装までを から実行までを支
Slide 40: チームコンサルティング①
2 チームコンサルティング①（業種・戦略課題・地域特性に応じた支援） 高度な専門性と総合性を同時に追求し、戦略課題を業種・地域特性に合わせて解決 高度な「専門性」の発揮 「業種」特性 「戦略」課題 「地域」特性 • 建設 • 商社 ストラテジー＆ドメイン • 北海道 • 北陸 • インフラ • 金融 • 東北 • 大阪 • 物流 • 不動産 デジタル・DX • 新潟 • 中四国 • 製造 • 観光ツーリズム • 食品 • 小売 • 東京 • 九州 HR • ヘルスケア • 運輸 • 中部 • 沖縄 • ビューティー • 医薬品 ファイナンス・M&A • グローバル • コスメ • 教育機関 •
Slide 41: チームコンサルティング②（全国展開・地域貢献の体制）
2 チームコンサルティング②（全国展開・地域貢献の体制） ‒ 国内主要都市10地域で「地域常駐型コンサルティングモデル」を展開（行政／公共とも連携） ‒ 地域の中堅企業にも一気通貫で経営課題を解決するコンサルティングを提供 札幌 長きに亘り全国で チームコンサルティングを提供 北海道（札幌） 東北（仙台） 新潟 仙台 ‒ 開設 60年 ‒ 開設 52年 ‒ 開設 50年 新潟 金沢 東京 北陸（金沢） 中部（名古屋） ‒ 開設 65年 ‒ 開設 49年 ‒ 開設 56年 東京 広島 名古屋 大阪 中四国（広島） 九州（福岡） 福岡 大阪 ‒ 開設 66年 ‒ 開設 56年 ‒ 開設 58年 沖
Slide 42: チームコンサルティング③（海外ネットワークの構築と活用）
2 チームコンサルティング③（海外ネットワークの構築と活用） ‒ 世界各地のパートナー企業と提携し、日本の顧客企業の海外展開を支援する体制を構築 ‒ グループ各社の専門領域を生かし、グループ全体で海外ネットワークをさらに拡大中 ヨーロッパ 中東 • アイルランド • ドイツ • アラブ首長国連邦 • アイスランド • ノルウェー • イスラエル • イギリス • ハンガリー • エジプト • イタリア • フィンランド • トルコ • オランダ • フランス • ギリシャ • ベルギー • スウェーデン • ポーランド • スペイン • ポルトガル • セルビア • リトアニア • チェコ •
Slide 43: 一気通貫の支援モデル
3 一気通貫の支援モデル ‒ 経営戦略の策定（上流）から現場での実装・実行（下流）まで一気通貫に支援 ‒ 各経営コンサルティング領域を横断して経営課題を解決することで高い契約継続率を実現 経営 一気通貫の支援モデル コンサルティング 戦略策定支援（上流） 実装・実行支援（下流） ストラテジー • 理念、パーパスの策定 • 中期経営計画の実装 • 中期経営計画の策定 ＆ドメイン • ビジネスモデル戦略の策定 • ビジョンマネジメント チ各 ー領 デジタル • DXビジョンの策定 • ERP等のシステムの実装 ム域 • IT化構想 • ERP等のシステム設計 • 経営システムの改革 ・DX 編を
Slide 44: 業界No.1メーカーA社への長期支援事例
業界No.1メーカーA社への長期支援事例（長期の契約継続） ‒ 中期ビジョンの策定からAIの実装（以下、ナンバー①～㉓）までを一気通貫で支援 ‒ 成長ステージごとの経営課題に合わせた最適なメソッドを提供し、20年以上の契約継続を実現 ‒ 契約継続期間中に、A社は売上高90億円 → 860億円へと成長 1年目 10年目 20年目… 1 2 8 10 15 16 21 ストラテジー 中期ビジョン・ 中期ビジョン・ 中期ビジョン・ 中期ビジョン・ 中期ビジョン・ 中期ビジョン・ 中期ビジョン・ &ドメイン 中期経営計画の 中期経営計画の実行支援／ 中期経営計画の 中期経営計画の実行支援／ 中期経営計
Slide 45: 高い契約継続率（LTV）
高い契約継続率（LTV ※） ‒ 「顧客企業以上に顧客企業を理解している」ことで、70％以上の高い契約継続率を実現 ‒ 20年、30年、40年等の長期契約実績を多数有する 契約継続年数別顧客企業構成比 10年以上 1年未満・ スポット 15 % 25 % 1年以上継続 5～10年 5年以上継続 30 % 約 75% 1～5年 30 % 約 45% 45 ※LTV（Life Time Value）：顧客生涯価値 → 当社では顧客と長期の関係性を築くことと定義 © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 46: 競争優位性が生み出す参入障壁
競争優位性が生み出す参入障壁 ‒ 経営全体を診る伴走支援を続けることで「顧客以上に顧客を知る」ことができ、さらなるコン サルティングの高度化と顧客の囲い込み／顧客基盤の強化（ストック化）へと繋がる ‒ この積み重ねが数十年に及ぶ契約継続を生み、参入障壁となっている 5つの領域で経営者が抱える複合的な経営課題を解決 経営全体を診る 顧客 TCG 業種×戦略課題×地域のチームコンサルティング 伴走支援 企業 戦略策定から実装・実行まで一気通貫の支援 5年、10年、20年、30年･･･と長期に契約が継続 さらなるコンサルティングの高度化 顧客の囲い込み／顧客基盤の強化 （ストック化） 他社 経営の主
Slide 47: マーケティングの全体像
マーケティングの全体像 新規顧客の創造からLTV ※ 向上の実現まで、独自のマーケティングモデルを構築 顧客創造 顧客育成 LTV・売上高最大化 経営コンサルティング領域別 戦略総合研究所 伴走支援 戦略サイト 年間 有料セミナー＆研究会 9,900名以上 メール配信 各分野の ５つの領域で 戦略策定から 専門コンサルタント 経営者が抱える 実装・実行まで で顧客最適の 顧客（経営者）からの紹介 経営課題を解決 一気通貫の支援 MAツール チームを組成 提携先 インサイド 金融機関等からの紹介 390社以上 セールス 経営全体を診る伴走支援で 5年、10年、20年･･･と長期に契約が継続 年間
Slide 48: 基本戦略 経営コンサルティング領域の多角化
中期経営計画（2026~2030）基本戦略 経営コンサルティング領域の多角化 独自のトップマネジメント（経営者層）市場に対し、新しいコンサルティング領域を開発・提供し、 企業繁栄に貢献する 新しい戦略テーマの創出 ストラテジー ＆ドメイン デジタル ・DX HR ファイナンス ・M&A ブランド ＆PR 新領域 新領域 新領域 5 8領域へ 3領域以上の創出 （ 売上高10億円以上の 3 領域） 事業としてセグメント化 インキュベート（組織化） 既存領域からの分離 イノベーションおよびメニュー化（研究会の立ち上げ・コンサルティングメニュー開発） および 市場の創造（トップマネジメント課題） 完
Slide 49: 事業戦略 Consulting & BPaaS モデル
中期経営計画（2026~2030）事業戦略 Consulting & BPaaS モデル ビーパース 企業のプロフェッショナル人材不足に対応する新たなConsulting & BPaaS モデルを創造し、 プロフェッショナルDX／AXを実装する 経営コンサルティング DX／AX Consulting & BPaaS （システム） （コンサルティング実装／セミハンズオン） 市場調査AI、競合分析ツール、 事業シミュレー ・経営企画業務実行支援 ビジョン・経営戦略の策定、新規事業の立案、 ストラテジー＆ドメイン ストラテジー＆ドメイン ドメイン戦略の策定、ビジネスモデルの構築 ション・AI予測ポー
Slide 50: 事業戦略 マーケティング&セールスの強化
中期経営計画（2026~2030）事業戦略 マーケティング&セールスの強化 重点ターゲット約50,000社をカバーする独自のクロスマーケティングモデルを実装し、TCG LTV モデル（契約単価×契約継続率）をさらに向上させる LTV・売上高 市場発見 事業開発 市場創造 顧客創造 最大化 重点ターゲット 戦略総合研究所 ブランディング・PR クライアントサクセス 社会課題 5 約 万社 プレスリリース TCG Canvas メディア・SNS CSアンケート • 地域創生 • DE&I • グローバル • ウェルビー 1社ずつ イング コーポレートサイト クロスソリューション • DX／AX デ
Slide 51: 組織戦略 チーム組成とリーダー人材の拡大
中期経営計画（2026~2030）組織戦略 チーム組成とリーダー人材の拡大 組織成長のベースとなるチーム組成（部門の拡大）を推進し、そのリーダー人材の目標も設定し、 育成・登用していく 「1人当たり売上高目標×1チーム5名」の設計で部門組織のチーム数を拡大し、 中期経営計画最終年度の売上高250億円の達成を目指していく 経営者 経営者 執行役員以上 50 本部・事業所 パートナー 本部・事業所 150 部門組織× 2～3チーム チームアップ200を目指す 50チーム さらなる組織の創造 リーダー人材の開発 部門組織 部門組織 1チームにつき 5名 200チーム 部門組織のチーム数を増やし、組織
Slide 52: 組織戦略 人的資本経営の推進
中期経営計画（2026~2030）組織戦略 人的資本経営の推進 世界中からプロフェッショナル人材が集まる会社を目指してウェルビーイング投資を強化し、 男女比率50：50に代表される独自の人的資本KPIを推進する 企業価値 向上 採用 育成 活躍&定着 報酬 人的資本価値 ⚫ 全方位採用戦略の推進 ⚫ グループ内人材交流とロー ⚫ AIネイティブ経営の推進と ⚫ 魅力ある人事諸制度 向上 ⚫ 採用ブランディングの推進 テーション人事の活性化 働き方の刷新 ⚫ エンゲージメント施策 主な施策 ⚫ 多彩な人材の確保 ⚫ アライアンス先との人材交流 ⚫ コーポレートウェルビーイング ⚫ 持株会の株式価
Slide 53: © 2026 TANABE CONSULTING GROUP CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
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Tanabe Consulting Group — H1 FY2027 Earnings Presentation on 6ix