Tanabe Consulting Group Co. Ltd · TSE:9644

Tanabe Consulting — PowerPoint プレゼンテーション

15 slides from Tanabe Consulting's investor presentation

  1. Slide 1: 製造未来モデル研究会 テーマ

    製造未来モデル研究会 テーマ 「6つの成長モデル」の掛け合わせで、 自社独自の成長戦略を描く POINT POINT POINT 01 02 03 先進的な企業の視察から 成長を志す共創仲間が増え、 各講義で得た学びや 成長パターンを学び、自社の 成長モデルに共に取り組む 成長戦略を整理し、 強みを活かした成長モデル 企業ネットワークを 自社に取り入れるべき点を を構築することができる 構築することができる 明確にできる COPYRIGHT (C) 2026 TANABE CONSULTING CO.,LTD ALL RIGHTS RESERVED. | 7

  2. Slide 2: テーマ設定の背景

    製造未来モデル研究会 テーマ設定の背景 業種別GDPの構成比率 (製造業は全体の20.7%を占める基幹産業) Background 製造業には、日本を元気にするポテンシャルがある 製造業は、日本経済を支える一大基幹産業です。国内GDPの約2割(121.8兆円)を占め、 一人当たり労働生産性は全産業平均の約1.3倍という高い実力を持ち、 日本経済の成長を牽引するポテンシャルを秘めています。 足元では人手不足やコスト高といった課題に直面していますが、 AIによるデータの利活用、輸出・海外展開による外需獲得、 サプライチェーン連携による稼ぐ力の強化など、成長の種は着実に育ち始めています。 出典元:経

  3. Slide 3: 製造業界の課題と成功例

    製造業界の課題と成功例 Problem and Success case 製造業の抱える課題 成長企業の取り組み事例 CASE 顧客開拓・市場開拓 CASE 共創と事業再編で新たな顧客基盤を構築 1 独自の技術力を活かしてきた歴史があるが、特定業種・ 特定企業を攻略してきた依存度が高く、新たな顧客・市場 開拓が推進せず事業構造を変革できない状態が続いて いる。 1 自社の強みであるコア技術を中核に据え、既存顧客との取引 拡大を図るとともに、共創やM&Aを活用して新たな製品領域・ 顧客層を開拓。事業ポートフォリオの最適化を進めながら、既 存基盤の強化と新規ドメインへの展開を着実に進める。 CAS

  4. Slide 4: 過去視察先

    製造未来モデル研究会 過去視察先 Past Company Inspection 独自の成長戦略をもつ優秀企業が登壇 AI・DXモデル 人的資本・ M&A・共創モデル コーポレートウェルビーイングモデル ブランディングモデル 事業ポートフォリオモデル 開発モデル COPYRIGHT (C) 2026 TANABE CONSULTING CO.,LTD ALL RIGHTS RESERVED. | 10

  5. Slide 5: 「6つの成長モデル」の掛け合わせで、自社独自の成長戦略を描く

    製造未来モデル研究会のテーマ Theme 「6つの成長モデル」の掛け合わせで、自社独自の成長戦略を描く 製造業は日本のGDPの約20%を占める中核産業であり、その活性化が日本全体の活力につながります。 AI・DXの活用やM&A・共創、多様な人材活躍など「6つの成長モデル」を組み合わせた独自の成長モデルを構築する企業は、外部環境に左右されず進化を続けています。 当研究会で優れた成長モデルを事例企業の視察を通じて実例で学び、ともに自社の製造未来モデル構築を目指しましょう。 人的資本・コーポレート AI・DX ウェルビーイングモデル モデル ブランディング M&A・共創 モデル 製造業6つの モデル

  6. Slide 6: 6つの成長戦略モデル

    製造未来モデル研究会 6つの成長戦略モデル Six growth strategy models 各回のゲスト企業による講義や視察から、未来に向けた6つの成長戦略モデルを研究しましょう。 AI・DXモデル M&A・共創モデル 事業ポートフォリオモデル AI・DXを積極的に活用し、 提供価値を、モノだけではなく 既存事業のイノベーションや新規事業開発、 製造工程改革、生産性向上、技術力向上、 コトのソリューションとして再定義し グローバル展開などにより 技術承継などモノづくりの概念を覆すような スピーディに拡大させるためにM&Aや 事業ポートフォリオの数と規模の拡大へ 先進的な取り組みで成長して

  7. Slide 7: 最終アウトプット

    製造未来モデル研究会 最終アウトプット Output 全6回を通して、自社独自の成長戦略を構築する 今後の成長戦略に繋げるためのアクションプランを設計し、 研究会参加後の自社変革を推進するきっかけをつくることを目的に、 最終成果物としてディスカッションシートを作成いただきます。 1.外部環境から未来シナリオを検討する 2.自社の現状整理 3.6つの成長モデルへの学び 4.自社への展開可能性の検討 COPYRIGHT (C) 2026 TANABE CONSULTING CO.,LTD ALL RIGHTS RESERVED. | 13

  8. Slide 8: 当日のスケジュール

    製造未来モデル研究会 当日のスケジュール Schedule 13:00 19:00 集合 オリエンテーション 基調講義 ゲスト企業講演 ゲスト企業視察 夕食懇親会 2日目のご案内 解散 DAY 1 基調講義 ゲスト企業講演 夕食懇親会 コンサルタントより、各回のテーマやトレンドについ 製造業の優秀企業をお招きし、成功に至るま 同じ志、課題解決に取り組む参加企業、各回 てご説明します。全体像を理解し、ゲスト講義や視 での過程や失敗談も含めリアルな体験をお話 のゲスト企業と、交流・情報交換をします。自 察でどこをポイントにすべきか、学びのヒントをお伝 いただきます。 社の課題解決の糸口や、新たなビ

  9. Slide 9: 学びのサイクル

    製造未来モデル研究会 学びのサイクル Learning Cycle 自社で実践 COPYRIGHT (C) 2026 TANABE CONSULTING CO.,LTD ALL RIGHTS RESERVED. | 15

  10. Slide 10: 参加者の声

    製造未来モデル研究会 参加者の声 User’s VOICE 6つの成長モデルを 自分の当たり前が 活用したいです 相手の当たり前ではない コンサルタントとしてさまざまな企業をご覧になってきた (ゲスト講義を受けて)私はこれまで、仕事は丁寧に行う 経験から、「業界特有の成長戦略は6つのモデルに整理 べきだという考えを大切にしてきましたが、今後は相手が 輸送用機械器具 できる」というお話を伺うことができました。 弊社がどの 化学工業 求めている価値は何かを改めて考え、それに合わせた 製造業 モデルに当てはまるのかを考え、今後の成長に向けて 対応を行っていきたいと思います。 活用していきたいと思いま

  11. Slide 11: 参加者属性

    製造未来モデル研究会 参加者属性 Participant Attributes 同志と繋がる人脈形成 当研究会は、エリアや売上規模に関係なくご参加いただいております。同じ志を持つ「同志」として、ゲスト企業をはじめ、研究会に参加している他の企業との交流の場を設けています。 研究会を通して繋がった他企業との情報・意見交換が知的好奇心を刺激し、ビジネスへのチャレンジ精神をかきたてます。そして自社の課題解決の糸口や新たなアプローチの発見のきっかけに なります。 0~5千万円未満 中部 11.1% 関西 6.0% 10億~20億円未満 38.9% 23.6% 100~300億円未満 九州 11.1% 1

  12. Slide 12: 開催日程と場所

    製造未来モデル研究会 開催日程と場所 Event dates and places 全国の企業から先進事例を学ぶ 北陸(石川) 第5回 2027年10月21日(木)-22日(金) 中四国(岡山) 第2回 関東(東京) 2027年4月21日(水)-22日(木) 第4回 2027年8月26日(木)ー27日(金) ● 中部(愛知) ● 第3回 ● 2027年6月15日(火)-16日(水) ● 関西(大阪) 第1回 2027年2月4日(木)-5日(金) 沖縄 第6回 ● 2027年12月7日(火)-8日(水) COPYRIGHT (C) 2026 TANABE CONSULTING CO.,LTD A

  13. Slide 13: リーダー紹介

    製造未来モデル研究会 リーダー紹介 Leader Introduction 製造未来モデル研究会リーダー 巻野 隆宏 モデルとなる製造企業には、いくつかの成長パターンがあります。 その成長パターンを知り、整理することで勝つための戦略が見えてきます。 “成長パターンの研究を通して自社がとるべき戦略を明確化する”ことが当研究会の目的です。 6つの成長戦略モデルごとの優良企業から学び、自社独自の成長戦略である製造未来モデルを構築しましょう。 専門分野は事業戦略の立案をはじめ開発・マーケティングなど多岐にわたる。企業の持続的な変化と成長のサポートに取り 組み、志ある企業・経営者のパートナーとして活躍中

  14. Slide 14: 参考資料DL

    製造未来モデル研究会 参考資料DL Reference Materials Download 専門サイトにて製造業の参考資料DLも可能! 2,300社以上の支援実績を持つタナベコンサルティンググループがご提案する、 製造業の専門サイト。 豊富な経験から導き出したメソッドや、実施した成功事例、課題解決のためのフレームワークや データ活用ツールなどもご紹介しています。 ダウンロード資料(一部抜粋) 詳細はWEBをご覧ください ▼ タナベ 製造ビジネス戦略サイト COPYRIGHT (C) 2026 TANABE CONSULTING CO.,LTD ALL RIGHTS RESERVED. | 2

  15. Slide 15: 開催日程と申し込み要項

    製造未来モデル研究会 開催日程と申し込み要項 Event dates and application requirements 開催日時 開催概要 第1回 2027年 2月 4日(木) ・ 2月 5日(金) 受講対象 製造業の経営者・経営幹部など 第2回 2027年 4月 21日(水) ・ 4月 22日(木) 定 員 30名様 同一企業内であれば 会 費 お1人様(第6回通し) お申込みされた方以外の受講もOK! 第3回 2027年 6月 15日(火) ・ 6月 16日(水) 561,000円(税込) 第4回 2027年 8月 26日(木) ・ 8月 27日(金) 1名様追加料金(同一企業様)

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