Slide 1: 2025年3月期決算および中期経営計画(2023年度～2025年度)
202５年３月期決算 および中期経営計画 (2023年度～2025年度) 202５年6月１０日 兼房株式会社 ホームページ URL https://www.kanefusa.co.jp お問い合せ先 経営管理室長 服部 政信 電 話番号 ０５８７－９５－２８２１ 1
Slide 2: 目次
目 次 １ 会社概要 ３－９ 2 特徴・強み １0－１6 ３ 202５年３月期 決算概要 １7－22 ４ 中期経営計画 ( 2 0 2 3 ～ 2 5 年 度 ) 23－34 ５ トピックス 35－3７ 2
Slide 3: 1 会社概要
１ 会社概要 3
Slide 4: 会社概要
１ 会社概要 東証スタンダード市場 兼房株式会社 名証メイン市場 上場 ５９８４ 工業用機械刃物 1948年11月 設 立 総合メーカー 《創業1896年（明治29年）》 所在地 愛知県丹羽郡大口町 資本金 21億4,250万円 事業所 本社・工場 国内8販売拠点 子会社 10社 うち海外子会社9社 単独 連結子会社 正社員 608名 559名 従業員数 パート 97名 108名 合 計 705名 667名 4
Slide 5: 兼房のあゆみ
１ 会社概要 － 兼 房 の あ ゆ み 海外生産拠点第２号 (中国) 海外生産拠点第１号 ２００２ (インドネシア) １９８６ 2018 海外生産拠点第３号 現所在地への工場移設 (ベトナム) １９６５ １９９５ 名古屋証券取引所第二部上場 ２００６ 兼房刃物工業株式会社 設立 東京証券取引所第二部上場 １９９０ １９４８ 社名変更 創 業 １８９６ 5
Slide 6: 事業内容・主要ユーザー
１ 会社概要 ー 事 業 内 容 ・ 主 要 ユ ー ザ ー 事業内容 工業用機械刃物の製造・販売 工業用機械刃物は、木材・紙・金属等を切断・加工する機械に装着して使用される ＜消耗工具＞に該当します。 主要ユーザー ・住宅関連産業（ハウス、合板、建材、プレカット、外壁材、 電動工具、キッチン、家具等の各メーカー） ・金属関連産業（鉄鋼、非鉄、自動車･部品等の各メーカー） ・製紙･製本紙工関連産業（製紙等の各メーカー、印刷･製本会社） ・ＩＴ関連産業（電子部品等の各メーカー） その他、環境関連、包装機械、合成樹脂加工会社など多業種にわたる。 6
Slide 7: 主要製品
１ 会社概要 ー 主 要 製 品 平刃類 形状が平らになっているもので､合板 用刃物､電動工具の電気鉋刃､製本紙工 住宅関連産業向け 印刷･製本関連向け 用刃物､IT関連刃物等があります。 ベニヤナイフ 断裁包丁 精密刃具類 溝つき・繋ぎ合わせ・穴あけ加工・成型等 をする工具で、カッター・エンドミル・ リーマなどと呼ばれます。 金属関連産業向け 住宅関連産業向け 被削材には木質系、窯業系建材、樹脂、 非鉄金属等があります。 フェースミル 仕口カッター 丸鋸類 円板状で外周部に刃がついており、 切断・粉砕をする工具。被削材には 木質系等を切断するチップソーや、 金属関連産業向け 住宅関連産業向け
Slide 8: 売上高構成比
１ 会社概要 ー 売 上 高 構 成 比 一つの業種、地域に偏らない売上高構成 業 種 別 地 域 別 その他 その他 ヨーロッパ 0.5% 8.7% 製紙・製本 10.3% 10.3% アメリカ 国内 住宅関連 18.7% 47.6% 49.4% 金属関連 31.6% アジア 22.8% ・その他 ・住宅関連 ・ヨーロッパ ・その他 化成品、IT、環境 ハウス、建材、サッシ、 ドイツ、フランス ニュージーランド、 スウェーデン等 オーストラリア等 関連産業、 キッチン、家具、合板、 包装機械メーカー等 電動工具メーカー等 ・アメリカ ・アジア ・製紙・製本紙工関連 ・金属関連 米国、カナダ、
Slide 9: マーケット規模と当社シェア
１ 会社概要 － マ ー ケ ッ ト 規 模 と 当 社 シ ェ ア 国内シェアNo.１ 日本機械鋸･刃物工業会22社 業界株式公開会社2社 単独売上高ベースでのシェア（2024年度） 連結売上高ベースでのシェア（202４年度） 兼房 兼房 29.9% 天龍製鋸 工業会総売上高 ２社合計 60.6％ 39.4% 529億円 333億円 (202億円) （131億円） 売上規模 世界第4位 （百万円) 44,998 ※ 202３年度売上高ベース 40,000 30,000 (2024年3月期) 23,168 22,371 20,000 20,080 10,000 0 １位 ライツ ２位 ＴＫＭ
Slide 10: 2 特徴・強み
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Slide 11: 特徴・強み
２ 特徴・強み 平刃・精密刃具・丸鋸のカテゴリーすべてを製造する 高品質なモノづくりを追求される顧客層に 工業用機械刃物のプロ 高付加価値製品・サービスを提供 幅広い市場の切削課題に総合力で対応 高 競合 平刃 兼房 製品価格帯 兼房 平刃 丸鋸 精密刃具 競合 精密 低 競合 競合 精密 丸鋸 競合 低 高 顧客要求品質 丸鋸 競合 丸鋸 （付加価値） 11
Slide 12: 世界生産拠点とグローバル販売網
２ 特徴・強み 世界生産拠点とグローバル販売網 世 界 ８ か 国 1１ の 地 域 に 進 出 KANEFUSA EUROPE B.V. 昆山兼房高科技刀具有限公司 KANEFUSA USA,INC. KANEFUSA MEXICO S.A.DE C.V. KANEFUSA VIETNAM MANUFACTURING CO.,LTD. KANEFUSA INDIA KANEFUSA VIETNAM PRIVATE LIMITED CO.,LTD. KANEFUSA DO BRASIL LTDA. PT.KANEFUSA INDONESIA Joinville Service Center ●
Slide 13: 業界屈指の技術力
２ 特徴・強み 業界屈指の技術力 製品開発基本ポリシー “KANEFUSA For Sustainability” ４つのコア技術 消費電力削減を可能に レアメタル使用量削減 するコーティング技術 を可能にする微小化技術 作業環境改善・ 省エネルギー・ 歩留まり向上を可能に 高耐久性を可能にする する振動抑制技術 刃金接合技術 レーザクラッド技術 レーザー光により異種金属を接合 →台金と刃金の密着強度が高められ、剥離のしやすさ低減 レーザクラッド角のみ錐 13 →新たな異種金属接合による製品開発につながる 2023年日本木工機械展 技術賞受賞
Slide 14: 業界屈指の技術力（技能）
２ 特徴・強み 業界屈指の技術力 国家技能検定 ・金属熱処理 表彰 合格 ・機械加工 認定証 国家技能検定合格者名を 技を磨く ・機械保全 特級→マイスターの会 掲示した「匠ボード」 極める ・切削工具研削 合格 技能認定制度 昇格資格取得 合格 製造設備の自社設計・製作 本社 工作工場の様子 14
Slide 15: 木材分野に強み
２ 特徴・強み 市 場 拡 大 が 期 待 さ れ る 木材分野に強み 豊富な木材加工用刃物を 戦後の住宅需要の高まりの中、 ラインナップ 木材加工用刃物で成長 ⇒蓄積された知見、高いノウハウ 国内シェア 90％以上！ カーボンニュートラルやSDGs ⇒世界的な チップソー 木材関連市場拡大 ベニヤナイフ 少子化等の影響で 国内住宅着工戸数は 減少しているが・・ 1948年 1968年 1988年 2008年 プレカット錐 国内売上高 住宅着工戸数 フィンガーカッター 15
Slide 16: 国内市場・海外市場（主要製品）
２ 特徴・強み 国内市場（主要製品） 海外市場（主要製品） 高 高 ＥＶ用 市場成長率 市場成長率 木工用 FM FM 木工用 低 低 高 低 高 低 相対マーケットシェア 相対マーケットシェア 国内：高付加価値製品・技術サービスでシェア維持、後発製品群のシェアアップを図る 海外：未開拓の市場がまだまだあり、未投入アイテムも多い。 豊富な製品群を活かし、シェア拡大・ブランド確立を図る。 16
Slide 17: 3 決算概要
ge, © 202573AH RAGE
Slide 18: 決算概要 ー 損益計算書
３ 決算概要 ー 損 益 計 算 書 単位：百万円 受注減があったが、値上げおよび 24年3月期 25年3月期 前期比 前期比 為替による押上効果で 実 績 実 績 増減額 増減率 売上高 20,080 20,231 150 0.8% 売上高 前期比 微増 売上原価 14,077 14,280 [1] 202 1.4% (売上高比率) (70.1%) (70.6%) 売上総利益 6,002 5,950 ▲52 ▲0.9% ＜前期比増減額の主な内訳＞ (売上高比率) (29.9%) (29.4%) 販管費 4,948 5,203 [2] 254 5.1% [1]売上原価 中国現地法人の構造改革関
Slide 19: 売上高の増減要因（前期比）
３ 決算概要 ー 売 上 高 の 増 減 要 因 ( 前 期 比 ) 地 域 別 事 業 別 百万円 百万円 プラス マイナス 21,000 プラス マイナス 21,000 20,500 215 20,500 260 277 297 3 92 2 34 20,000 52 20,000 ▲308 ▲10 ▲186 ▲20 ▲374 ▲34 19,500 19,500 19,000 実質 為替 実質 為替 実質 為替 19,000 実質 為替 実質 為替 実質 為替 20,080 20,231 20,080 20,231 18,500 18,500 18,000 331 219 ▲216 18,
Slide 20: 営業利益の増減要因（前期比）
３ 決算概要 ー 営 業 利 益 の 増 減 要 因 ( 前 期 比 ) 百万円 プラス マイナス 2,000 85 152 1,500 ▲567 448 製造費コストダウン 為替変動 円安 に 為替要因を除いた ▲271 販売値上げによる 1,000 実質売上の減少 製造費増加 ▲153 販管費増加 ( 利益増加 利益増加 1,054 ［為替影響］ )よる 500 海外子会社換算適用レート 747 ※１ 2４年3月期 2５年3月期 ※2 141.83円/$ ⇒ 158.18円/$ (円安) ▲306百万円 157.12円/€ ⇒ 164.92円/€ (円安) 0 19.93円/元 ⇒ 21.
Slide 21: 決算概要 ー 貸借対照表
３ 決算概要 ー 貸 借 対 照 表 単位：百万円 単位：百万円 24年3月期 25年3月期 24年3月期 25年3月期 実 績 実 績 増減額 実 績 実 績 増減額 支払手形 ＜増減額の主な内訳＞ 1,898 1,407 ▲491 現金及び預金 5,542 8,061 2,518 及び買掛金 流 [1] 有形固定資産 動 未払金 961 1,085 123 受取手形 建物及び構築物 +1,500 4,330 3,783 ▲547 負 及び売掛金 機械装置及び運搬具 ▲31 流 債 その他 1,496 1,344 ▲152 動 土地 ▲53 資 たな卸資産 7,739 7,788 49 小計
Slide 22: キャッシュ・フロー、設備投資等
３ 決算概要 ー キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 、 設 備 投 資 等 単位：百万円 単位：百万円 24年3月期 25年3月期 23年3月期 2４年3月期 2５年3月期 実 績 実 績 連結 単体 連結 単体 連結 単体 営業活動による キャッシュ・フロー 1,430 2,638 設備投資額 2,916 1,521 2,656 1,448 2,412 307 投資活動による キャッシュ・フロー ▲2,456 ▲1,750 減価償却費 1,644 1,011 1,711 965 1,812 914 財務活動による キャッシュ・フロー ▲548 1,411 研究開発費 259 259 262
Slide 23: 4 中期経営計画(2023～25年度)
4 ae Anes A + |B] (2023~25# 23
Slide 24: 中期経営計画 ー 目標
４ 中期経営計画 － 目 標 年 度 2023～2025年度 スピード経営体質への脱皮と 中期 モノづくりを支える「エッセンシャルカンパニー」としての ビジョン 自覚と責任と挑戦 2025年5月9日変更 最終年度 ● 売上高 240億円 → ２００億円 （2025年度） ● 営業利益 24億円 → 10億円 目標 ● 売上高営業利益率 10.0％ → 5.0% ● ROE 5.5%以上 → 2.3%以上 24
Slide 25: 中期経営計画 ー 目標（売上高・営業利益）
４ 中期経営計画 － 目 標 億円 海外売上高 250 過去最高売上 変更前240.0 100% 国内売上高 海外売上高比率 計211.1 計202.3 計200.0 計196.6 計200.8 200 80% 計160.3 94.1 106.4 102.5 105.0 売上高 150 69.3 105.9 60% 50.4% 51.1% 52.4% 52.5% 100 47.9% 40% 43.3% 50 90.9 102.5 104.7 98.2 96.3 95.0 20% 0 0% 2020(実績) 2021(実績) 2022(実績) 2023(実績) 2024(実績) 2025(計画)
Slide 26: 中期経営計画 ー 重点戦略
４ 中期経営計画 － 重 点 戦 略 成長 【企業理念】 世界のものづくりに貢献 スピード経営体質への脱皮と 「エッセンシャルカンパニー」としての自覚と責任と挑戦 中期経営計画 企業価値 ビジョン実現のための道筋（コンセプト）を具体化 『企業体質の改善・改革』 ・業務改革・スクラップ実行 3.経営基盤 ・コア技術を磨き、 強化 新たな市場への展開促進 1.グローバル市場 ・要素技術や革新的製法の開発 プレゼンス強化 ・新製品投入未開拓地域への 2.ものづくり力と 展開への投資 DXの強化 ・人財育成への積極投資 （Time is Money, Time is Cost） 現状 時間 戦略の遂行
Slide 27: 中期経営計画 ー 売上高内訳
４ 中期経営計画 ー 売 上 高 内 訳 その他 ヨーロッパ 地域別 アメリカ 百万円 アジア 25,000 国内 計20,080 計20,231 計20,000 国内 アメリカ 20,000 98 101 100 2,304 2,087 2,200 15,000 3,569 3,789 3,800 4,286 4,617 4,400 10,000 9,822 非住宅市場拡大に注力 木材加工用刃物の販売拡大 5,000 9,635 9,500 EV市場や環境関連市場での取 油井管・自動車関連市場の 0 2023(実績) 2024(実績) 2025 り組み強化 占有維持・拡大 その他 丸鋸事業
Slide 28: 中期経営計画 ー 設備投資計画
４ 中期経営計画 ー 設 備 投 資 計 画 中期経営計画（2023～25）投資総額 投資総額下方修正 主な要因 変更前105億円→80.0億円 (2025年5月9日変更) 国内 ・広島営業所の移転延期 (324百万円) 国内 26.0億円 海外 54.0億円 海外 ・ベトナム工場 ロボット活用の 2023(実績) 2024 2025 2023(実績) 2024(実績) 2025 省人化ライン立ち上げ延期 (実績) 14.4 8.4 12.1 21.0 20.9 (1,013百万円) 億円 3.0 億円 億円 億円 億円 億円 2023年度 本社物流センター建設費 その他 ・建屋建設費 6.2
Slide 29: 営業利益計画の増減要因（実績→計画比）
４ 中期経営計画 ー 営 業 利 益 計 画 の 増 減 要 因 ( 2 0 2 4 実 績 → 2 5 計 画 比 ) 百万円 マイナス プラス 2,000 1,500 260 ▲286 ▲234 1,000 513 為替変動 円 販管費増加 売上高増加による 製造費減少 による利益減少 500 1,000 ［為替影響］ 利益増加 (高 ) 海外子会社換算適用レート 747 25年3月期 26年3月期 ※2 158.18円/$ ⇒ 140.0円/$ (円安) ※１ 164.92円/€ ⇒ 155.0円/€ (円安) 0 21.67円/元 ⇒ 19.0円/元 (円安) 2024年度 ＋253百
Slide 30: サステナビリティ（パーパス、SDGsドミノ）
4 中期経営計画 ー サ ス テ ナ ビ リ テ ィ ( パ ー パ ス 、 Ｓ Ｄ Ｇ ｓ ド ミ ノ ) 兼房に関わる全ての人へ新しい価値をもたらし、 ビジョン 世界の人々を笑顔にする 兼房が目指す未来 兼房の刃物で世界のモノづくりにイノベーションを 起こし、世界中の人々の未来を輝かせる。 ミッション そして、そこから生まれる価値を世界中に共有する 兼房の存在意義・使命 未来を研ぎ澄まし、喜びの輪を広げる ・「切る」「削る」を極め、環境に優しいモノづくりの バリュー 技術・ノウハウを提供する。 兼房が提供する価値 ・従業員、お客様、さらにその先のお客様に 驚きと喜びと安心を提供する。 兼房
Slide 31: サステナビリティ（優先的に取り組む課題）
4 中期経営計画 ー サ ス テ ナ ビ リ テ ィ ( 優 先 的 に 取 り 組 む 課 題 ) 目指すべき成果 主なアクションプラン、目標 ・「六方よし」の刃物・切削の提供 ・環境配慮技術（薄鋸化等）を使ったビジネス わが社にしかできない切削技術で （買い手・売り手・作り手・地球環境・社会・未来） 加速 新しい価値を創造し、 ・新分野への取り組みの促進 ・EV、リサイクル産業、バイオマス市場等への 世界のものづくりに貢献する ・最適提案までの期間短縮 取り組み ・サプライチェーン全体での ・脱プラ化、環境配慮包装材採用 省資源化 ・３Ｒ推進 資源の有効活用、 廃棄物削減・再利用 ・サプラ
Slide 32: 環境配慮型製品 ー CLT加工用刃物
4 中期経営計画 ー サ ス テ ナ ビ リ テ ィ ( 優 先 的 に 取 り 組 む 課 題 ) 環境配慮型製品－ＣＬＴ加工用刃物 CLT加工用刃物 ラインナップ拡大 ～カーボンニュートラルの観点から注目される木材利用に対して強みを持つ～ 用途：マンションや商業施設等の壁材や床材として注目が集まる CLT（直交集成材）の加工 特徴：当社独自のコーティング技術により切れ味向上 →長寿命化と切削時の消費電力削減で環境負荷低減 ヨーロッパの機械メーカーを中心に高い評価を受けています。 温室効果ガス排出量削減 ＧＨＧ排出量（scope1・2）削減目標 2030年度 2021年度比35％削減 進捗状
Slide 33: サステナビリティ（自動化・省人化・デジタル化）
4 中期経営計画 ー サ ス テ ナ ビ リ テ ィ ( 優 先 的 に 取 り 組 む 課 題 ) 倉庫管理システムの最適構築 物流センター2024年1月稼働。 無人搬送システム、倉庫管理システム活用による工数削減、管理強化。 自動化・省人化・デジタル化推進 購買管理システム導入。2025年7月より本格運用開始予定。 資材発注～検収処理業務 サプライヤーを含め、業務効率向上、郵送費削減、紙資源使用量削減 33
Slide 34: サステナビリティ推進体制強化
4 中期経営計画 ー サ ス テ ナ ビ リ テ ィ ( 優 先 的 に 取 り 組 む 課 題 ) サステナビリティ推進体制強化 取締役会 進捗報告等 サステナビリティへの取り組みに関する 進捗管理、方向性協議等の全社統制を行う 経営戦略委員会 進捗報告、問題提起 「サステナビリティ部会」を2025年4月に 情報 リスク管理 共有 協議等 設置し、取り組み体制強化。 委員会 サステナビリティ部会 確認、とりまとめ、協議・連携 各部署 委員会 プロジェクト ＣＤＰ2024年 気候変動スコアリング Ｂ- 取得 ＣＤＰ2024年 気候変動スコアリングで8段階中、上位から4番目 の「Ｂ-」を取得。
Slide 35: トピックス
5 トピックス 35
Slide 36: トピックス ー 大阪・関西万博 大屋根リング建設への貢献
5 トピックス ー 大 阪 ・ 関 西 万 博 大 屋 根 リ ン グ 建 設 へ の 貢 献 大阪・関西万博のシンボルである大屋根リング建設に当社製品が貢献しました。 柱と梁の接合のための 木材同士をつなぎ合わせるための 【くり抜き加工】 【フィンガー加工】 替刃式エンドミル ロングフィンガーカッター 木材の表面を平滑にするための 【平削り加工】 木材に金具を通すための かんな胴 【穴あけ加工】 プレカット錐 大阪・関西万博 大屋根リング 36
Slide 37: トピックス ー 会社紹介動画リニューアル
5 トピックス ー 会 社 紹 介 動 画 リ ニ ュ ー ア ル 兼房の特徴や技術について、わかりやすくご理解いただける動画を リニューアルし、YouTube公式チャンネルにアップしております。 よろしければご覧ください。 QRコードよりご覧いただけます。 ※「QRコード」は株式会社デンソーウェーブの登録商標です。 37
Slide 38: ご清聴ありがとうございました
KANEFUSA CORPORATION ご清聴ありがとうございました。 当資料には、将来に関する記述があります。これらの記述は、当社が現在入手している情報に基づく予測、計画等を基礎として作成して おり、不確定要素を含んでおります。従いまして、実際の業績は、様々な要因によりこれらの記述と異なる結果となる可能性があります。 38