Tohoku Electric Power Company, Incorporated · TSE:9506
Tohoku Electric Power — FY2022 Earnings Presentation
34 slides from Tohoku Electric Power's earnings presentation, Apr 28, 2023
Slide 1: 2022年度決算説明資料
Omitenrv—7 H it O22FE i at HA eS A (AR BRITA) 20234647 28H RACBARNStL
Slide 2: 目次
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Slide 3: 2022年度決算の概要
○ 2022年度は、昨年2月のロシアによるウクライナ侵攻に伴い、燃料価格や 卸電力取引市場価格が高騰する中、昨年3月に発生した福島県沖地震 により被災した火力発電所の代替電力調達コストが大幅に増加しました。 ○ こうしたことを受け、収支改善の取り組みとして、電気料金の見直しや、新た に運転開始した上越火力発電所の活用、被災した火力発電所の早期復 旧、資材・役務調達コストの低減などの経営効率化に努めてまいりました。 ○ しかしながら、電力の供給コストが収入を大幅に上回る「逆ザヤ」の状態が 続き、2022年度は過去最大となる1,992億円の連結経常損失を計上す ることとなりました。 ○ これにより
Slide 4: 2022年度決算のポイント
○ 売上高は、燃料費調整額が増加したことなどから、３兆72億円となり、前年 度に比べ、9,027億円の増となりました。 ○ 経常損益は、燃料価格の高騰や円安の影響に加え、卸電力取引市場の価 格上昇により、電力調達コストが大幅に増加したことなどから、前年度に比べ 1,500億円減少し、1,992億円の損失となりました。 ○ 親会社株主に帰属する当期純損益は、前年度に比べ191億円減少し、 1,275億円の損失となりました。 ○ また、東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうnext」の財務目標である 「連結キャッシュ利益」は、1,366億円となりました。
Slide 5: 経常損益の増減要因
○ 青色でお示しておりますのが販売の収入増になりますが、赤色でお示ししてお ります電力調達の費用増が、この収入増を上回り、需給関連収支で888億 円のマイナスとなっております。 ○ 特にその中でも、卸電力取引市場の価格上昇影響でマイナス850億円、 燃料費調整制度による上限超過額でマイナス721億円と、これら2つの 影響が大きくなっており、自由化部門の料金見直しや需給最適化などによる プラス影響はあったものの、需給関連収支がマイナスとなったものです。 ○ 2022年度の経常損益は1,992億円の損失となり、燃料費調整制度の タイムラグ影響を除いた経常損益は、前年度から1,330億円程度悪化し、
Slide 6: 販売電力量の概要
○ 小売販売電力量は、節電の影響や冬場の気温が高かったことにより暖房 需要が減少したことなどから、前年度に比べ、約14 億kWh下回る実績と なりました。 ○ 卸売販売電力量は、エリア外への卸売が減少したことなどから、前年度に 比べ、約8億KWh下回る実績となりました。 ○ これにより、全体の販売電力量は、前年度に比べ、約22億kWh下回る 818億kWhの実績となりました。
Slide 7: 販売電力量・発受電電力量
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Slide 8: 損益の状況
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Slide 9: 経常損益の状況
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Slide 10: 連結財政状態(1)
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Slide 11: 連結財政状態(2)
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Slide 12: 連結業績
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Slide 13: 連結経常収益・費用の内訳
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Slide 14: キャッシュ・フロー
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Slide 15: 燃料価格の動向
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Slide 16: 配当・2023年度業績予想
○ 2022年度の期末配当につきましては、2022年度決算において大幅な 純損失を計上したこと、自己資本比率が東日本大震災直後を下回る 水準まで悪化していること、また、財務基盤の回復を最優先に取り組む必 要があることなどを総合的に勘案し、中間配当と同様に、見送る予定とし ております。株主の皆さまには誠に申し訳なく思っております。 ○ 2023年度の業績予想につきましては、小売規制料金値上げの審査状 況等を見極める必要があり、現時点においては、合理的な算定が困難な 状況にあるため、「未定」としております。 ○ また、2023年度の配当予想につきましては、毀損した財務基盤の回復 状況を見極めていく
Slide 17: 2022年度の主な取り組み
2022 OLBERO MY
Slide 18: 発電事業・電気料金の見直し
○ 発電事業については、昨年12月、上越火力１号機が営業運転を開始 いたしました。熱効率は63.62％を達成しており、「最も熱効率の高いコンバ インドサイクル発電設備」として、第三者機関による世界記録にも認定され ております。 ○ また、福島県沖地震により、当社および相馬共同火力発電で合計４つの 発電所が被災しましたが、早期復旧に全力を尽くした結果、本年1月13日 の新地２号機の復旧をもって、すべての復旧が完了しております。 ○ 電気料金の見直しについては、昨年11月より、自由化料金である高圧以 上の値上げおよび低圧の燃料費調整額の上限廃止を実施しております。 ○ また、高圧以上については、本
Slide 19: 再生可能エネルギー・スマート社会実現事業
○ 再生可能エネルギーについては、200万kWの開発に向け、新規開発を進めて おり、2022年度は4地点において新たに営業運転を開始しました。 ○ 秋田港および能代港洋上風力発電所は、国内初の商業ベースでの大型洋上 風力発電プロジェクトであり、また、パワープラント津波瀬は、東北６県および 新潟県以外で当社が初めて参画した再エネ事業となっております。 ○ スマート社会実現事業については、「次世代エネルギー」、「電気＋サービス」、 「新領域」の3つの領域で事業開発を進めております。 ○ コーポレートPPAについては、昨年12月、グループ全体の事業を牽引するため、 「コーポレートPPA事業室」を設置
Slide 20: 2023年度の取り組み
20234 RWOEREROH
Slide 21: 2023年度の取り組み方針
○ 当社は極めて厳しい収支・財務状況に直面しており、「収支と財務基盤の 早期回復」が最優先課題であると考えております。 ○ 2023年度については、電気料金の見直し、サービス提案の強化、経営全 般の徹底的効率化により、何としても営業黒字を確保し、2024年度には、 原子力の再稼働により利益を積み上げていくことで、財務基盤の回復と 安定化を図ってまいります。 ○ あわせて、電力供給事業の構造改革とスマート社会実現事業の収益化に も取り組み、中長期的な成長の基盤を整え、「よりそうｎｅｘｔ」の実現に つなげてまいりたいと考えております。
Slide 22: 女川原子力発電所2号機の再稼働
○ 女川原子力発電所２号機については、現在、安全対策工事が計画どお り進捗しております。引き続き、安全確保を最優先に着実に工事を進め、 本年11月の工事完了、2024年2月の再稼働に向けて全力で取り組ん でまいります。
Slide 23: 経営全般の効率化
○ 当社は、小売規制料金の値上げ申請に際して、年平均で311億円の効 率化を織り込んでおりますように、火力発電所の熱効率向上、低品位炭 の調達拡大、ＬＮＧの契約方法多様化、火力発電所の定期点検周期 の延長など、経営全般における徹底的な効率化とコストダウンを進めてまい ります。
Slide 24: 財務目標と投資計画
○ 当社は、「連結キャッシュ利益」を財務目標に採用しており、「2024年度 に3,200億円以上」を達成すべき水準として設定しております。 ○ 2023年度の営業黒字確保、女川２号機の再稼働等により収支をV字 回復させ、財務目標を達成してまいりたいと考えております。 ○ また、財務健全性と資本効率性のモニタリングを行い、財務規律を踏まえ た投資判断を徹底しながら、再生可能エネルギー事業およびスマート社会 実現事業に2030年頃までに4,000億円を投資し、事業の拡大と早期 収益化に取り組んでまいります。
Slide 25: 参考資料
Slide 26: 連結業績の推移(1)
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Slide 27: 連結業績の推移(2)
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Slide 28: 月別販売電力量の推移
TSAR (NG) OARS 26 OMRRBAS (55) wh (20214) (NN IT (202148) (84ir : BA kWh) GR @ (20224) NN wtT (20224) 7,008 6,689 6,588 6,361 6,276 5,857 568 5,660 5,749 5,745 5,407" 5,344 5,470 5,093 5,246 5,180°/238 5,1725,107 “4,920 4,923 4,893 4,936 4.956 4314 4,160 4,015 3,925, 3,600 4,072 3,512 3,957 3,768 3,
Slide 29: 女川原子力発電所の状況
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Slide 30: 再生可能エネルギー開発計画
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Slide 31: スマート社会実現事業(次世代エネルギー)
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Slide 32: スマート社会実現事業(電気+サービス・新領域)
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Slide 33: カーボンニュートラルへの取り組み
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