Mitsubishi Gas Chemical Company, Inc. · TSE:4182
Mitsubishi Gas Chemical — Investor Presentation (June 2025)
46 slides from Mitsubishi Gas Chemical's investor presentation, Jun 6, 2025
Slide 1: 経営概況説明会 Grow UP 2026進捗状況
経営概況説明会 Grow UP 2026進捗状況 「Uniqueness & Presence」 ～特色と存在感あるエクセレントカンパニーへ～ 東証プライム 2025年6月6日 4182 1
Slide 2: 本日の要旨
本日の要旨 1 初年度の計数目標は計画に沿って進捗。外部環境の変化 もあり、中計目標達成へのハードルは高まる ＊ ＊先端半導体を除く半導体市場の成長遅れ、米国関税影響による不透明感の高まり等 2 成長が期待される「Uniqueness 一部投資で計画遅延や投資額超過が発生 & Presence（U＆P）事業」を中心に大型投資を推進。 3 「研究開発型企業」に向けて、戦略研究領域（ICT、モビリティ、医・食）を中心に、研究開発を推進・強化 4 重点管理事業の再構築は一部で進展も、採算改善に向けたアクションプランの取り組みは道半ば 5 「先行投資による投下資本・減価償却費の増加」等により、ROE、
Slide 3: 目次
目次 はじめに ー 中期経営計画 Grow UP 2026 04 中期経営計画 Grow UP 2026 進捗 07 ー 全社計数目標・施策の進捗状況 08 ー 「目標1. 事業ポートフォリオの強靭化」の進捗状況 12 ー 「目標2. サステナビリティ経営の推進」の進捗状況 29 ー 資本政策・株主還元 34 ー 「資本コストや株価を意識した経営」の推進 36 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 3 続いて、3ページをご覧ください。 はじめに、昨年5月に公表しました中期経営計画の概要をご説明した後に、中期経営計画 の進捗状況および、「資本コストや株価を
Slide 4: 中期経営計画「Grow UP 2026」の考え方
中期経営計画「Groｗ UP2026」の考え方 Mission 社会と分かち合える価値の創造 化学にもとづく、 Vision 特色と存在感あるエクセレントカンパニー 2030年ありたい姿 Value 行動理念 プロフェッショナル集団として 「Uniqueness & Presence」を軸とした 1. 変化を恐れぬ勇気 2. 高い目標への挑戦 エクセレントカンパニー MGC Way 3. 目標達成への執念 4. 共感を拡げるコミュニケーション MGC企業行動指針 サステナビリティ推進指針 バックキャスティング思考で計画 中期経営計画 2030年ありたい姿 Grow UP 2026 Grow U
Slide 5: 2030年ありたい姿
2030年ありたい姿 ー 独自性・存在感のある事業に磨きをかけ、事業を通じた社会課題の解決に貢献 ー ２０３０年には、売上高1.2兆円、営業利益1,200億円、営業利益率10％以上、ROE 12％以上、ROIC 10％以上を目指す 財務目標 事業を通じた社会課題の解決 サステナビリティ経営の推進 売上高 サステナビリティ経営を ＝ 支える経営資源 1.2兆円 社会的価値と経済的価値の両立 ICT・モビリティ社会発展 営業利益 技術基盤 1,200億円 多様な自社開発技術 営業利益率 事業ポートフォリオの強靭化 企業風土 10％以上 Uniqueness & Presence 起業家精神に基づい
Slide 6: 中期経営計画 Grow UP 2026の目標・施策
中期経営計画 ：Grow UP 2026 ～「伸びる」「勝てる」「サステナブル」～ 中計期間 ：２０２４年度～２０２６年度の３年間 位置づけ ：Grow UP 2023の後編・2030年ありたい姿の実現に向けた助走期間 前中計の目標に再チャレンジ、 「化学に基づく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー」 へ更なる高みを目指す キーワードは「Uniqueness ＆ Presence」 目標 1 事業ポートフォリオの強靭化 目標 2 サステナビリティ経営の推進 施策1 施策1 「Uniqueness & Presence」へのフォーカス カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの加速 施策2
Slide 7: 中期経営計画 Grow UP 2026 進捗
中期経営計画 Grow UP 2026 進捗 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 7 続いて、Grow UP 2026の進捗についてご説明します。 7
Slide 8: 全社計数目標・施策の進捗状況
全社計数目標・施策の進捗状況 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 8 まずは「全社の計数目標・施策」の進捗状況です。 8
Slide 9: 全社計数目標の進捗状況
全社計数目標の進捗状況 ー 初年度はROE・ROICを除いて概ね計画並み。先端半導体を除く半導体市場の成長遅れ等により、２年目は計画を下回る見込み ー 本中計は２年目から３年目（最終年度）で大きく伸ばす計画。ただし、２年目の遅れにより目標達成へのハードルが高まる状況に Grow UP 2026 Grow UP 2026 2023年度実績 2026年度目標 2024年度実績 2025年度予想 売上高 8,１34億円 7,735億円 7,300億円 8,500億円 営業利益 473億円 508億円 460億円 850億円 営業利益率 5.8% 6.6% 6.3% 10%以上 経常利益 460億円
Slide 10: 全社計数目標の進捗状況 ～事業部門別～
全社計数目標の進捗状況 ～事業部門別～ ー グリーン・エネルギー＆ケミカル（GEC）、機能化学品ともに、目標達成に向けて一段のアクションプランを推進 Grow UP 2026 Grow UP 2026 2023年度実績 2026年度目標 2024年度実績 2025年度予想 売上高 グリーン・エネルギー＆ケミカル 4,128億円 3,231億円 2,970億円 3,500億円 機能化学品 4,092億円 4,441億円 4,302億円 4,900億円 営業利益 グリーン・エネルギー＆ケミカル 177億円 127億円 114億円 220億円 機能化学品 330億円 413億円 399億円 650億
Slide 11: 米国関税政策の影響について
米国関税政策の影響について ー 価格転嫁やサプライチェーンの最適化などに取り組み、リスク抑制に努める ー 直接的影響は軽微(10億円未満)と想定 メタノール ⚫ ベネズエラ拠点から米国への販売に関しては、当社のグローバルな販売網を活用し、関税影響の緩和に努める グリーン・エネルギー MXDA/ABAL ⚫ 米国に輸出している製品はCIP/DAP条件での販売が中心であり、当社は関税を負担しないスキーム ＆ケミカル MXナイロン ⚫ 原料MXDAへの追加関税がコスト増となる可能性はあるも、製品価格へ転嫁する方針 ⚫ 1995年に北米拠点を設立。「地産地消」により、関税リスクを回避 EL薬品 ⚫ 原
Slide 12: 「目標1. 事業ポートフォリオの強靭化」の進捗状況
「目標1. 事業ポートフォリオの強靭化」の進捗状況 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 12 続いて、「目標1. 事業ポートフォリオの強靭化」の進捗状況です。 12
Slide 13: 「事業ポートフォリオの強靭化」に向けた施策の進捗状況
「事業ポートフォリオの強靭化」に向けた施策の進捗状況 ー U＆P事業への積極投資を推進。一方、大型投資案件で立ち上げ遅れ・投資額増加 ー 重点管理事業の取り組みは一部で進展。更なる採算改善に向けてアクションプランを推進 施策1 ⚫ 成長ドライバーであるICT3事業を中心に、経営資源を重点配分 「Uniqueness & Presence」へのフォーカス ⚫ 欧州MXDA等の大型投資案件で、立ち上げ遅れ・投資額増加 ⚫ 拡販・価格転嫁・コスト削減等の取り組みを一段と推進 施策2 ⚫ MGC戦略研究領域（モビリティ、ICT、医・食）を中心に、 イノベーションによる新しい価値の創造 計画に沿って研究
Slide 14: 各事業の状況(サマリー)
各事業の状況(サマリー) ー U＆P事業への重点投資が進捗。MXDA欧州プラント新設やEL薬品の目標達成時期など、一部計画に遅れ ー 大型投資の早期立ち上げや「投資の刈り取り」フェーズへの早期移行などで巻き返しを図る 主なアクション・課題・今後の方針 ⚫ BT材料：タイ工場を計画通りに増設中。次世代FC-BGAなどの用途展開を強化 電子材料 ⚫ OPE：生成AIサーバー向け基板材料として、計画を上回り伸長中。製造拠点の整備を検討中 ⚫ 需要回復遅れ・先行投資による償却負担増等により、目標達成時期は遅延する見込み EL薬品 ⚫ 中長期的な市場成長見通しは不変。市場成長を見据え生産能力を増強中。「
Slide 15: U＆P事業の営業利益推移
施策1： Uniqueness & Presence（U＆P）事業の営業利益推移 ー U＆P事業は足下で伸び悩み。大型投資の成果の刈り取りを急ぎ、成長軌道への回帰を目指す 2009～2014年度 2015～2020年度 2021～2023年度 2024～2026年度 「MGC Will」 「MGC Advance」 「Grow UP 2023」 「Grow UP 2026」 (億円) 2026年度目標 1,000 900 営業利益（ U＆P事業 その他事業（GEC・機能に属さない本社費用等も含む） ） 700億円超 800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100
Slide 16: 注力戦略①：ICT3事業の進展
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略①：ICT3事業の進展 ー 電子材料(タイ工場増設)、EL薬品(国内外での新増設)、光学材料(国内での新設など)が進捗 ー 光学材料・OPEは計画を上回り好調。BT材料、EL薬品は目標達成への乖離がある状況 ▍ ICT 3事業の売上高 電子材料 ⚫ BT材料タイ工場の増設が進捗 1.5倍 (目標) ⚫ OPE需要は引き続き堅調 光学材料 ⚫ 光学樹脂ポリマーの需要は好調 ⚫ レンズモノマーの新設備計画が進捗 EL薬品 ⚫ グローバル生産・開発体制の 強化が進捗 2023 2024 2025予想 2026計画 ©MITSUBISH
Slide 17: 注力戦略②：ICT3事業の進展～電子材料～
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略②：ICT3事業の進展～電子材料～ タイ工場増設 今後の用途展開、事業戦略、ビジョン ー 生産能力を約2倍に増強 ー 次世代FC-BGAに向けた材料提案 ー 2025年10月に営業運転開始に向けて ー 次世代光電融合に向けた材料提案 計画通りに進捗中 電子材料 これまで これから モールド樹脂 半導体集積回路 PC、ゲーム機、 AI、ADAS、 用途 通信端末・基地局、 BT積層板 サーバー サーバー ▍ 半導体パッケージ サブストレート市場見通し (US$Bn) ▍ 電子デバイス市場におけるOPE使用領域の変化 出所：2024
Slide 18: 注力戦略③：ICT3事業の進展～EL薬品～
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略③：ICT3事業の進展～EL薬品～ ー 需要回復遅れ・先行投資による償却負担増(24年→26年：+約50億円)等により、 目標達成時期は遅延する見込み エレクトロニク スケミカルズ ー 中長期的な市場成長見通しは不変。市場成長を見据え生産能力を増強中 (EL薬品) 「投資の刈り取り」フェーズへの早期移行を目指す ー 1995年に北米拠点を設立。「地産地消」により、米国関税リスクを回避 ▍EL薬品 生産能力合計の推移 1 グローバル生産体制の強化 1.8倍 ー 市場規模はグローバルで拡大する見通し。２０２６年度は ２０２０年度比で
Slide 19: 注力戦略③：EL薬品の研究開発体制
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略③：ICT3事業の進展～EL薬品～ ▍ EL薬品 研究開発費の推移 2 最先端ニーズに応える研究開発体制 海外 国内 ー 研究開発においても「顧客密着型」戦略を推進 ー 海外拠点での研究開発人員を拡充中。タイムリーなフィードバックを受けることが できるようになり、迅速に新製品を開発 2021 2023 2026 (計画) 韓国 日本 東京研究所 ▍ EL薬品 研究人員比率 国内 海外 37% 63% 中国 台湾 山北工場 アメリカ 2026年 計画 ORD写真 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY,
Slide 20: 注力戦略④：ICT3事業の進展～光学材料～
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略④：ICT3事業の進展～光学材料～ スマホレンズ以外の用途への展開 光学樹脂ポリマー： ー スマホの薄型化やペリスコープカメラ搭載モデルの増加等に伴い、カメラ の高機能化が進展。計画を上回り、好調に推移 車載カメラ AR/VRヘッドセット 監視カメラ 光学材料 ー 車載カメラやAR/VRヘッドセット向け等の需要も拡大する見通し レンズモノマー： バイオマスレンズモノマー ー 2026年レンズモノマーの製造設備新設に向け順調に進捗 ー バイオマスレンズモノマー「Episleaf 」を開発、2024年に販売を開始 ▍ スマホカメラ高
Slide 21: 注力戦略⑤：メタノール
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略⑤：メタノール 環境循環型メタノール構想 CarbopathTM 当社における船舶燃料市場開発の取り組み 実現に向けたロードマップ 2024年 二元燃料船の発注は更に伸長。将来のカーボンニュー ⚫ 新潟工場でバイオメタノールの製造開始。ISCC PLUS認証製品に製造・供給 トラル化への道筋を備えた次世代燃料として社会実装 を開始。 が進む中、当社においても供給体制の構築を進める。 20２５～２０30年 2024/9/18 ⚫ 国内製造計画(～50KT) 2025年度の Maersk「Alette Maersk」と国華産業「英華
Slide 22: 注力戦略⑥：MXDA
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略⑥：MXDA ー 欧州プラントの建設が当初計画より遅延。建設費の高騰等により、設備投資額も当初計画を超過。 ー 修正版計画に沿った早期立ち上げを遂行するとともに、最大需要地である欧州を起点に拡販に向けた各種取り組みを推進 欧州プラント ー インフラ用途(防食塗料)の最大市場である欧州（オランダ・ロッテルダム工業地帯）に建設中 ー 2025年度下期中に完工・商業運転開始を予定 ー 前期末までの設備投資総額は約410億円 ー 減価償却年数は15～20年を見込む MXDA欧州プラント（建設中） インフラ用途：防食塗料 新規製品・用途開
Slide 23: 注力戦略⑦：エネルギー資源/POM/芳香族アルデヒド/ポリマー材料
施策1： Uniqueness & Presence事業の注力戦略⑦：エネルギー資源/POM/芳香族アルデヒド/ポリマー材料 エネルギー資源 POM ー CCS事業：JOGMECが選定する「先進的CCS事業」2案件に参画。国内外で ー 次世代に向け 、マザー機能のタイ 移管、日泰韓グ CCSを行うための制度整備や、CCSバリューチェーン全体でのビジネスモデ ループ会社内での研究開発を促進 ル検討が開始できる段階まで取り組みが進捗 ー 今後の成長が見込まれる医療分野等の販売拡大、 ー 再生可能エネルギー事業：2024年に運転開始した安比地熱発電所をはじめ、 ホモポリマーによる市場への本格参入など
Slide 24: 施策2：イノベーションによる新しい価値の創造の進捗
施策2： 「イノベーションによる新しい価値の創造」の進捗 ー 新規事業創出・開発について、開発ステージに依拠した組織を刷新し、事業領域ごとに一体化した組織へシフト ー 戦略策定から事業開発までを一貫して遂行できる体制とし、新規事業創出を加速 研究組織の再編 進捗トピックス 開発ステージに依拠した組織 OXYCAPT TM 次世代戦略グループ 新規事業開発グループ TM OXYCAPT はガラスとプラスチ ックの特性を兼ね備えた3層構成 の医薬品容器。近年、開発が進む細 事業領域ごとに一体化した組織 胞・遺伝子治療薬向けの容器として 市場開拓中 ICT・モビリティ・ ヘルステック Pharmap
Slide 25: 施策2：新規製品開発トピックス
施策2：新規製品開発トピックス 新規BT積層材料 新規半導体洗浄液 アレルギー診断チップ 生体模倣システム(MPS) BT樹脂改質配合技術の深化により高 半導体製造の前/後工程に不可欠な 食物アレルギーの重症度の予測が可 当社と愛媛大学は、2025年4月に同 機能半導体パッケージ向け積層材料 新規洗浄液を開発し、先端半導体の 能なアレルギー診断チップを開発中。 大学大学院医学系研究科に「創薬プ における低反り性と加工性を両立。 速度向上、省電力化などに貢献。 将来的には体外診断用医薬品として ラットフォーム開発講座」を設置。 の販売を目指す。 微細配線形成能と絶縁性を有した超 洗浄液 開発 の
Slide 26: 施策3：重点管理事業の再構築進捗状況：PC系（ポリカーボネート）
施策3：重点管理事業の再構築進捗状況： PC系（ポリカーボネート） ー 中国拠点の高付加価値化戦略や、コスト削減が進展。生産・販売・研究開発体制を再構築中 施策 ⚫ 中国拠点の高付加価値戦略（中国EV向け販売増等）・コスト削減が進展し、採算が改善 実施状況 ⚫ 生産・販売・研究開発体制の再構築検討 ⚫ MEP再編効果の発現。事業環境に合わせた生産能力適正化 (数年以内に15%以上削減を視野) 今後の ⚫ コスト削減の徹底（原料調達見直し、海外販売拠点の再構築と技術サービス・RD体制の再編による 取り組み 一般管理費削減と機能強化） ⚫ 高透明品等の高付加価値品比率の向上（24年度40％→26年
Slide 27: 施策3：重点管理事業の再構築進捗状況：PC系（シートフィルム）
施策3：重点管理事業の再構築進捗状況： PC系（シートフィルム） ー 生産拠点の集約化によりコストを削減。更なるコスト削減を進めるとともに、ターゲットを絞って新規案件の採用に繋げる ⚫ シートフィルム生産拠点集約化（MGCフィルシート大阪工場撤退。２０２６年３月完了見込み）によるコスト削減 施策 （22年→24年度で10億円以上） 実施状況 ⚫ 新規案件の採用獲得は遅延 ⚫ 更なるコスト削減（重点テーマを絞り込み、研究開発費を削減。各種コストの一段の見直し） 今後の ⚫ ターゲット分野※の絞り込み。販売価格見直し・グレード統廃合等による採算改善 取り組み ⚫ グループ総力を挙げて、新規案件獲得
Slide 28: 施策3：重点管理事業の再構築進捗状況：キシレン分離/誘導品
施策3：重点管理事業の再構築進捗状況：キシレン分離/誘導品 施策実施状況 今後の取り組み ⚫ メタキシレンの川下事業の伸長に応じて、PIA事業からは2030年を ⚫ 不採算であったOX系チェーン（OX-PA-可塑剤）は、生産を停止し撤退 目標に撤退を検討 ▍ キシレン分離/誘導品のプロダクトチェーン キシレン分離/誘導品 U&P U&P U&P 事業 事業 事業 メタキシレン メタキシレンジアミン Reny 混合キシレン MXナイロン （MX) (MXDA) (成形材料) 2030年を目標に撤退を検討 U&P (外部調達) 事業 パラキシレン （PX) * 高純度イソフタル酸 1,3-BAC*
Slide 29: 「目標2. サステナビリティ経営の推進」の進捗状況
「目標2. サステナビリティ経営の推進」の進捗状況 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 29 続いて、「目標2. サステナビリティ経営の推進」の進捗状況です。 29
Slide 30: カーボンニュートラル戦略（全体像）
カーボンニュートラル戦略（全体像） 主要カーボンニュートラルアイテムの実装ロードマップ 2022 2025 2030 2050 環境循環型メタノール 技術実証・プレマーケティング （～2025） 商業化 （～2030） 大規模化、素材産業への本格導入 クリーンアンモニア 調達先・条件等検討 調達開始 GEC 東新潟油ガス田でのCCS 事業化判断 （～2030） 実用化 水溶性天然ガス田でのCCS 事業性のFS （～2026） 事業化判断 （～2030） 実用化 機能 CO2 to PC ベンチプラント検証 （～2025） パイロットプラント建設・検証・事業化判断 （～2031） 商業化 ©MI
Slide 31: CarbopathTM社会実装への試み（サプライチェーン創出）
CarbopathTM社会実装への試み （サプライチェーン創出） 産業排出ガスや未利用資源からメタノールを製造、オレフィンなどの誘導品まで、 資源循環の新しい姿を構築する活動を進めています。 コンビナート連携による循環経済構築の試み（岡山） 動静脈連携による未利用資源活用の試み（千葉） （2025年3月発表） （2025年5月発表） 水島コンビナートにおいて、JFEスチール製鉄プロセスから排出さ 「高度循環型社会、脱炭素社会」実現を目指す大手廃棄物リサイク れる副生ガスを原料にメタノールを合成し、三菱ケミカルにてメタ ル企業のTREホールディングスと当社の間で、木質資源および廃 ノールからプロ
Slide 32: CarbopathTM社会実装への試み（市場創出）
CarbopathTM社会実装への試み （市場創出） パナソニックと共同で、メタノールを原料とする環境配慮型ユリア樹脂を開発 （2025年4月発表） 大気 CO2 CO2 パナソニック株式会社と共同で、コンセント 本来大気に排出される CO2を回収し製造 廃棄・焼却 などの配線器具をターゲットに、CO2 から (工場排ガス、消化ガス由来など) 製造したメタノールを原料とする環境配慮 CH3OH 型ユリア樹脂を開発。 使用 メタノール 当社が製造したメタノールからMGCウッド ケムがホルムアルデヒドを製造、パナソニッ クグループに供給する。マテリアルリサイク ＋ コンセント ルの困難な熱硬化性樹
Slide 33: CarbopathTM社会実装への試み（その他、最近の活動）
CarbopathTM社会実装への試み（その他、最近の活動） 案件 進捗状況（2025年６月現在） 第７次エネルギー基本計画に基づいたDME推進 第7次エネルギー基本計画（２０２５年２月閣議決定）に、LPガスの低炭素化に向けたｒDME（renewable DME）の活用が新たに盛 り込まれた。当社はDME製造プラントを新潟工場に保有。原料となるメタノール及びDMEの製造者として、グリーンLPガス官民検 に加わり、実用化検討WGを通し、LPガス協会など関係団体・企業と連携し、社会実装に向け品質・流通・環境評価を進めている。 メタノールによる水素ソリューションに向けた提携 水素社会に向けた幅広い需
Slide 34: 資本政策・株主還元
資本政策・株主還元 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 34 34
Slide 35: 資本政策/株主還元
資本政策/株主還元 ー 現中計「Grow UP 2026」において、累進配当方針の採用、総還元性向50%への引き上げ等、株主還元を強化 ー 今回新たにDOE（自己資本配当率）３%を現中計期間中の目標値として設定・開示 引き続きBSコントロールを実施しつつ、財務レバレッジを更に高め、 資本コストの低減および資本収益性の向上を目指す 配当額 自己株式取得額 総還元性向(単年度) 500 1 00.0 % （単位：億円） 74% 450 400 67% 80. 0% 350 300 48% 60. 0% 34% 150 250 予想 40. 0% 200 70 100 20. 0% 1 50 1 0
Slide 36: 「資本コストや株価を意識した経営」の推進
「資本コストや株価を意識した経営」の推進 ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 36 36
Slide 37: 「資本コストや株価を意識した経営」の推進
「資本コストや株価を意識した経営」の推進 ー 2024年度は中計の当初計画並みの実績となったが、資本収益性はまだ十分な水準ではないと認識 ー 2025年度は先端半導体を除く半導体市場の成長ペースが当初の期待より下回る中、成長投資に伴う投下資本や減価償却費 の増加などにより、ROIC・ROEの低下を見込む ー 「事業ポートフォリオ強靭化」、「資本コスト低減」、「積極的な株主還元の継続」を３本柱として、以下の通りの各種施策を推進し、 資本コストや株価を意識した経営の実践を継続、中計最終年度及び2030年（ありたい姿）のROIC・ROE目標の達成を目指す 事業PF強靭化に向けた取り組み 資本コスト低
Slide 38: 企業価値向上に向けた現状分析①
企業価値向上に向けた現状分析① ▍市場評価 ▍資本収益性 ー 2024年度は、エンジニアリングプラスチックスや光学材料の増益等により資本 ー 2024年5月に公表した中期経営計画に基づき、 U＆P事業を中心とした 収益性は前年度比改善。ROICは資本コストを上回り、ROEは株主資本コスト 事業ポートフォリオ改革や株主還元の強化などを推進 並みの水準と認識 ー 2024年度にROEは上昇したものの、PBR・PERはいずれも低下。 特に、 ー 202５年度は、成長投資に伴い投下資本が増加する一方、減価償却費・研究開 PBRは依然1倍を下回っており、ROIC・ROEの改善・向上が不可欠と認識 発費の
Slide 39: 企業価値向上に向けた現状分析②
企業価値向上に向けた現状分析② ▍PBR及びROEの要素分解分析 PER（倍） （株主）資本コスト ＜主な対応策＞ ⚫ 業績ボラティリティの低減 ⚫ 情報開示の更なる拡充 20.0 三菱ガス化学 15.7 ⚫ 投資家との積極的な対話 13.6 期待成長率 15.0 ⚫ サステナビリティ経営の推進 同業他社（当社選定15社） 10.2 9.0 8.2 ⚫ ガバナンス強化 など 10.0 5.0 売上高営業利益率 ➢ 2024年度実績はやや低位に PBR（倍） 12% ＜主な対応策＞ 1.4 0.0 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 10% ⚫ 事業ポートフォリ
Slide 40: 具体的な取り組み①～事業ポートフォリオ強靭化＜収益性の向上＞～
企業価値向上に向けた具体的な取り組み① ～事業ポートフォリオ強靭化 ＜収益性の向上＞～ ▍事業ポートフォリオの強靭化 ー 中計の３つの施策である 「Uniqueness & Presence」へのフォーカス 「Uniqueness & Presence」(U&P)へのフォーカス=U&P事業の営業利益推移 2015～2020年度 2021～2023年度 2024～2026年度 (億円) イノベーションによる新しい価値の創造 「MGC Advance」 「Grow UP 2023」 「Grow UP 2026」 1,000 営業利益（ U＆P事業 その他事業（GEC・機能に属さない本社費用等も含む
Slide 41: 具体的な取り組み②-1～財務レバレッジ拡大、回転率向上～
企業価値向上に向けた具体的な取り組み②-1 ～資本コスト低減に向けた取り組み ＜財務レバレッジ拡大、回転率向上＞～ ▍最適資本構成に向けた財務レバレッジの活用 ▍政策保有株式の売却 ー ROIC経営強化に向け、D/Eレシオによりバランスシートをコントロール。 ー 2024年度には、５銘柄（うち2銘柄は全売却）、約50億円を売却 資本効率性と財務健全性の両立を念頭に、現中計期間中は0.3～0.55 ー 政策保有株式の縮減は進めるも、保有上場株式の時価上昇により 程度の範囲を想定 連結純資産に占める割合は上昇 ー D/Eレシオの現状に鑑み、各種の投融資に対しては負債を積極的に活用 ー 今後も保有目
Slide 42: 具体的な取り組み②-2～期待成長率の向上 など～
企業価値向上に向けた具体的な取り組み②-2 ～資本コスト低減に向けた取り組み ＜期待成長率の向上 など＞～ ▍投資家との積極的な対話の継続、市場認知度の更なる向上 ▍その他の各種取り組みの推進 ー 投資家及びアナリストと経営層の対話機会の増大 ー U＆P事業への集中等による業績ボラティリティの低減 (海外IR、スモールミーティング等の経営層による対話機会の設営を積極化） ー ROIC経営・資本コスト経営の徹底 ー 各種IRイベントの拡充 （経営概況説明会、事業説明会、施設見学会等） ・ ビジネスユニット単位でROICを算出、事業毎の資本収益性等の分析・管理を継続・徹底 ー 各種開示情報の改善・
Slide 43: 具体的な取り組み③～株主還元の積極推進～
企業価値向上に向けた具体的な取り組み③ ～株主還元の積極推進～ ▍積極的な株主還元の継続実施 ー 現中計において、「累進配当方針の採用＊1」、「総還元性向の引き上げ＊2 」等、株主還元を強化 ー DOE ＊3は3.0％を目標値に(現中計期間中) ー 2024年度は、年間配当金の増配(普通配当ベースで15円の増配)に加え、自己株式取得・消却を実施＊4 ー 2025年度の年間配当金は、100円を予想(普通配当ベースで5円の増配) ＊1 中計３年間の期間を対象。原則、減配を実施せず、配当維持または増配を行う （単位：億円） ＊2 中期的な目安を40％から50%に引き上げ ＊3 2024年度（実績）2
Slide 44: 中計最終年度（2026年度）に向けた今後の取組み
中計最終年度（2026年度）に向けた今後の取組み ©MITSUBISHI GAS CHEMICAL COMPANY, INC. 44 最後に、本日ご説明した「まとめ」としまして、「中計最終年度に向けた今後の取り組み」 をご説明します。 44
Slide 45: 中計最終年度（2026年度）に向けた今後の取組み
中計最終年度（2026年度）に向けた今後の取組み ー 世界経済の不透明感が高まる状況下、環境変化に機敏に対応。「研究開発型企業」として、R&Dは引き続き強化 ー 中計計数目標達成へのハードルが高まるなか、現中計で掲げた各種施策を加速 ー 生産コスト低減・販売経費抑制・一般管理費削減・原料調達見直しなど各種コスト削減に向けた取り組みを一段と推進 ー 「事業ポートフォリオの強靭化」を徹底し、現中計期間で断行。 「2030年ありたい姿」に向けて、巻き返しを図る 現中計で掲げた施策を加速＝事業PF強靭化の徹底 中期経営計画「Grow UP 2026」 事業ポートフォリオの強靭化 サステナビリティ経営の
Slide 46: 見通しに関する注意事項・IR連絡先
見通しに関する注意事項 当資料に記載 されている 計 画 、目標等の将 来に関 する 記述は 、作成 時点に おいて 当社が 入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて判断したものであ り、不確実性を内包する も のです 。実際の業績等 は、様 々な要因によりこうした将 来に関 する記述とは大きく異なる可能性があります 。 IRメール配信サービス ＣＳＲ・IR部 ＩＲグループ URL : https://www.mgc.co.jp/ir/ 適時開示やIRに関する最新情報について、 TEL : 03-3283-５０４１ URL : https://www.mgc.co.jp/
Mitsubishi Gas Chemical Company — Investor Presentation (June 2025) on 6ix