Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Q3 2020 Earnings Presentation
39 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, Nov 6, 2020
Slide 1: Présentation corporative – Résultats financiers 2019 et neuf premiers mois de 2020
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles INDUSTRIES • Second level LASSONDE INC. • Third level PRÉSENTATION CORPORATIVE • Fourth level • Fifth level Résultats financiers de l’exercice 2019 et des neuf premiers mois de 2020
Slide 2: Déclarations prospectives
DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Click to edit Master title style Mise en garde concernant les déclarations prospectives Click to edit Master text styles Certaines déclarations • Second faites dans cette présentation, y compris, sans s’y limiter, les déclarations concernant les level perspectives du secteu
Slide 3: Faits saillants financiers
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level FAITS SAILLANTS FINANCIERS
Slide 4: Faits saillants financiers – Année 2019
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – ANNÉE 2019 Click to edit Master title style Résultats Click to edit Master text styles En millions $ Exercices terminés (sauf le BPA) %Δ • Second level les 31 décembre %Δ • Third level 2019 2018 2017 19 vs 18 18 vs 17 • Fourth level Ventes • Fifth level 1 678,3 1 594,0 1
Slide 5: Faits saillants financiers – Année 2019 (suite)
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – ANNÉE 2019 Click to (suite) Résultats edit Master title style Ventes de 1 678,3 M$, 84,3 M$ (ou 5,3 %) vs 1 594,0 M$ en 2018 : Click to edit Master text styles • Old Orchard Brands (OOB), entité acquise le 31 mai 2018, a réalisé des ventes de 50,3 M$ au cours des cinq
Slide 6: Faits saillants financiers – Année 2019 (suite)
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – ANNÉE 2019 Click to (suite) Résultats edit Master title style « Autres (gains) pertes » : Gain de 19,2 M$ contre une perte de 1,1 M$ en 2018 : Click to edit Master text styles • Le gain de 2019 est principalement attribuable à un gain de 20,8 M$ réalisé à la suite du règ
Slide 7: Analyse des flux de trésorerie disponibles
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – ANNÉE 2019 Click Analysetodes edit fluxMaster title disponibles de trésorerie style En millions $ Exercices terminés Click to edit Master text styles les 31 décembre Variation • Second level 2019 2018 2019-2018 Flux de trésorerie • Thirddisponibles level Résultat net • F
Slide 8: Faits saillants financiers – AAJ 2020
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – AAJ 2020 Click to edit Master title style Résultats En millions $ Neuf premiers mois (sauf le BPA) terminés les Click to edit Master text styles $Δ 26 sept. 28 sept. %Δ • Second level 2020 2019 20 vs 19 20 vs 19 • Third level Ventes • Fourth level 1 465,9 1 246,2 17,6 %
Slide 9: Faits saillants financiers – AAJ 2020 (suite)
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – AAJ 2020 Click to (suite) Résultats edit Master title style Ventes de 1 465,9 M$, 219,7 M$ (ou 17,6 %) vs 1 246,2 M$ en 2019 : Click to edit Master text styles • Sun-Rype, entité acquise le 3 janvier 2020, a réalisé des ventes de 127,2 M$ au cours des neuf premiers moi
Slide 10: Faits saillants financiers – AAJ 2020 (suite)
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – AAJ 2020 Click to (suite) Résultats edit Master title style Frais financiers de 13,6 M$ en 2020 vs 14,4 M$ en 2019, de 0,8 M$ : Click to edit Master text styles • Hausse de 2,2 M$ des frais financiers découlant de l’acquisition de Sun-Rype; et • Second level • Réductio
Slide 11: Impact de la COVID-19
IMPACT DE LA COVID-19 Click to edit Master title style Année 2020 Impact de la COVID‐19 sur les résultats Click to Poste editfinancier Master text styles Impact de la COVID‐19 Impact sur les résultats Ventes • Second Volume level Vol. de l'industrie (détail) ≈ +5 % DDM ventes • Détaillants Third l
Slide 12: Impacts de la COVID-19 – Autres impacts et réactions
IMPACTS DE LA COVID-19 Click Autres to edit et impacts Master title style réactions EMPLOYÉS CONSOMMATEURS MARCHÉ DES AFFAIRES COMMUNAUTÉ Click to edit Master text styles Tous les gestionnaires et Réduction des produits offerts Force de vente visite les magasins Achat auprès d’entreprises employés•d
Slide 13: Analyse des flux de trésorerie disponibles
FAITS SAILLANTS FINANCIERS – AAJ 2020 Click Analysetodes edit fluxMaster title disponibles de trésorerie style Neuf premiers mois En millions $ Click to edit Master text styles terminés les • Second level 26 sept. 28 sept. Variation 2020 2019 2020-2019 • Third level Flux de trésorerie• disponibles F
Slide 14: Dividendes et perspectives
DIVIDENDES ET PERSPECTIVES Click to edit Master title style Année 2020 Dividende : Click to edit Master text styles • Dividende trimestriel de 0,65 $ par action (payable le 15 décembre pour T4); • Second level • En hausse de 9,24 % par rapport à 2019; • Third level • Sur une base annualisée, environ
Slide 15: Une entreprise agroalimentaire qui porte fruit
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE QUI PORTE FRUIT
Slide 16: Aperçu
APERÇU Click to edit Master title style Ventestext Click to edit Master 2019* : styles Fonds générés par l'exploitation* : • Second level 1 678,3 M$ • Third level 140,7 M$ • Fourth level • Fifth level Lassonde Pappas A. Lassonde Spécialités Lassonde Vins Arista Sun-Rype and Company Le leader canadie
Slide 17: Répartition géographique des ventes
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES VENTES Click to edit Master title style Click to edit Master text styles 1 846 M$* • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level 59 % 537 M$ 6% 92 % 41 % 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Canada É.U. Autres * Pro forma : Incluant 168 millions
Slide 18: Vaste réseau nord-américain
VASTE RÉSEAU NORD-AMÉRICAIN Click to edit Master title style Click to edit Master text styles 1 Calgary (AB) • Second level 2 Thornbury (ON) • Third level 3 Toronto (ON) • Fourth level 4 Rougemont, Saint-Damase, • Fifth level Boisbriand (QC) Siège social et installations multiples 6 1 5 Port William
Slide 19: Environnement d'affaires
ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES Click to edit Master title style • Hausse des volumes de ventes de l’industrie tant sur le marché américain que canadien Click destojus edit Master text et boissons styles de fruits en 2020, mais : • Second level • Il est difficile de déterminer si cette augmentation est att
Slide 20: Stratégie d'entreprise
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level STRATÉGIE D’ENTREPRISE
Slide 21: Stratégie d'entreprise – Mission et vision
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level Mission• Fourth level Vision • Fifth level Permettre •Être un leader nord-américain dans le aux familles développement, la fabrication et la nord-américaines commercialisation d’une
Slide 22: Stratégie d'affaires
STRATÉGIE D’AFFAIRES Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level OFFRIR LE BON • Third level PRODUIT DANS LE BON FORMAT • Fourth level AU BON PRIX • Fifth level INNOVER - Produits santé - Hydratation CONSOLIDER FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 22
Slide 23: Consolidation (acquisition)
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level CONSOLIDATION (ACQUISITION)
Slide 24: Sun-Rype – Description de la transaction et de l'entreprise
CONSOLIDATION (ACQUISITION) Click to –edit Sun-Rype Masterde Description title style la transaction et de l’entreprise • Acquisition de Sun-Rype pour une contrepartie nette en espèces de 80,6 millions $ après Click to edit Master récupération text styles de 6,4 millions $ de trésorerie en mains et u
Slide 25: Sun-Rype – Places d'affaires
CONSOLIDATION (ACQUISITION) Click to –edit Sun-Rype Master Places title style d’affaires Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level • Sun-Rype exploite trois installations situées à Kelowna, en Colombie-Britannique ainsi qu’à Selah et à Wapato, dans l’
Slide 26: Sun-Rype – Justification stratégique
CONSOLIDATION (ACQUISITION) Click to –edit Sun-Rype Master stratégique Justification title style • Améliore la présence manufacturière de Lassonde dans le nord-ouest de l’Amérique du Click to edit Master text styles Nord; • Second • Renforce level le positionnement stratégique de Lassonde dans le se
Slide 27: Bon produit, bon format, bon prix
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level BON PRODUIT, BON FORMAT, BON PRIX
Slide 28: Augmentation de la capacité de production de Spécialités Lassonde
BON PRODUIT, BON FORMAT, BON PRIX Click to edit Master title style Augmentation de la capacité de production de Spécialités Lassonde : Click to edit Master text styles • Taux de croissance annuel composé des ventes 5 ans (TCAC) : 10,5 % • Second level • TCAC du BAIIA 5 ans (TCAC) : 21,3 % • Third le
Slide 29: Développement durable
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level DÉVELOPPEMENT DURABLE
Slide 30: Développement durable – Emballages
DÉVELOPPEMENT DURABLE Click to edit Master title style Les emballages – Objectifs d’ici 2025 Click to edit Master text styles • S’engager • Second à level trouver des solutions pour remplacer les pailles de plastique • Third level à usage unique; • Fourth level • Viser 20 % de contenu recyclé post-c
Slide 31: Développement durable – Pailles de carton
DÉVELOPPEMENT DURABLE Click to edit Master title style Pailles de carton (lancement Septembre 2020) Click to edit Master text styles • Premier manufacturier • Second level nord-américain à introduire une paille de carton pour des contenants multicouches • Third level en format individuel de 200 mL;
Slide 32: Développement durable – L'eau
DÉVELOPPEMENT DURABLE Click to edit Master title style L’eau Click to edit Master text styles • Second • Lassonde levelparmi les leaders mondiaux en consommation d’eau par litre de jus figure • Third level • Les investissements dans l’usine de Boisbriand permettront de réduire sa • Fourth level cons
Slide 33: Innover – Santé et hydratation
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level INNOVER SANTÉ ET HYDRATATION
Slide 34: Innovations en 2020
INNOVER – SANTÉ ET HYDRATATION Click to edit Innovations Master title style en 2020 Vente au détail Service alimentaire Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level Février 2020 Février 2020 Janvier 2020 OASIS ARIZONA SMOOTHIE MATIN 960 mL et 8 x 200 mL
Slide 35: Priorités 2020
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level PRIORITÉS 2020
Slide 36: Priorités pour 2020
PRIORITÉS POUR 2020 Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Adapter l’organisation Gérer les impacts de la aux nouvelles habitudes • Second level crise de la COVID-19 en de consommation • Third level minimisant les effets suivant la crise de la négatifs sur la Société • Fou
Slide 37: Ententes de crédit CA & US
ENTENTES DE CRÉDIT CA & US Click to edit Échéances Master de crédit title style et liquidités disponibles Échéances de crédit * Click to edit (En milliers Master text styles de $CA) • Second 140 000 $ level • Third level 120 000 $ • Fourth level 100 000 $ • Fifth level 80 000 $ 60 000 $ 40 000 $ 20
Slide 38: Questions
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level QUESTIONS
Slide 39: Click to edit Master title style
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles • Second level • Third level • Fourth level • Fifth level