Slide 1: 2019年5月期第1四半期 決算説明資料
2019年5月期第1四半期 決算説明資料 2018.10.9 ライク株式会社 東証一部(証券コード：2462） www.like-gr.co.jp
Slide 2: 会社概要
会社概要 資本金 1,473百万円 社 名 ライク株式会社 ( LIKE Co., Ltd.) 発行済 20,123,800株 （うち自己株式1,274,553株） 設 立 1993年9月 ※2017年9月1日付で普通株式1株につき2株の割合で 株式数 株式分割を実施 上 場 証券コード：2462 東証1部 株主数 4,853名 （2018年5月末） 大阪市北区角田町8番1号 所在地 岡本泰彦 33.3％、 梅田阪急ビルオフィスタワー19階 日本トラスティ・サービス信託銀行（信託口） 大株主 13.6% 代表者 代表取締役社長 岡本 泰彦 有限会社マナックス 8.3% U R L https:
Slide 3: 理念
理念 人生のどの段階においてもなくてはならない企業グループへ …planning the Future～人を活かし、未来を創造する～ 安心につながる 希望を生み出す 社会保障 強い経済 夢をつむぐ 子育て支援 24時間スタッフ 人材派遣 常駐、看取り体 制を持つ有料 アウトソーシング 認可保育園、学童クラブ等の運営 老人ホームの 人材紹介 企業・病院・大学等の 運営 採用・教育支援 事業所内保育の受託運営 （東証1部：6065） 3
Slide 4: 事業概要
事業概要 （東証1部：証券コード2462） 人生のどの段階においてもなくてはならない企業グループを目指し、 保育・人材・介護サービスを営む事業会社を持つ持株会社 保育 人材 介護 （東証1部：証券コード6065） 求職者と企業とのマッチング、 東京都・神奈川県・埼玉県 社会で活躍できる人材の育成 における有料老人ホーム などの総合サポート 等24ヶ所（デイサービス3ヶ ・受託保育サービス 企業・病院・大学等の事業所内 所含む）の運営。24時間看 保育施設155ヶ所の受託運営 護スタッフ常駐の施設の割 物流・製造業界向け人材 合が多く、看取りまでを行 ・公的保育サービス サービス う 。 認可保
Slide 5: 沿革
沿革 2012.8 JASDAQ上場 2005.12 東証マザーズ上場 2013.4 東証2部へ市場変更 2007.2 東証1部へ市場変更 2014.4 東証1部上場 1993 設立 2009 2009 持株会社体制へ移行 2016.12 商号変更 人材 1998 総合人材サービス事業を開始 2018 ライクワークスを会社分割 保育 2009 ライクキッズネクストを持分法適用関連会社化 （旧サクセスHD） 2015 ライクキッズネクストを連結子会社化 2013 ライクケアネクストを連結子会社化 介護 （旧サンライズ・ヴィラ） 2017 ライクケアネクストを完全子会社化 5
Slide 6: 20192F5 A Riss | Fe
20192F5 A Riss | Fe Rt OTK = LIKE 5497-7
Slide 7: 2019年5月期第1四半期 連結業績サマリー
2019年5月期第1四半期 連結業績サマリー 前年同期比 単位：百万円 18/5期 1Q（実績） 19/5期 1Q（実績） 増減額 比率 売 上 高 11,129 11,971 +841 107.6% 営 業 利 益 750 798 +47 106.3% 経 常 利 益 984 814 △169 82.8% 親 会 社 株 主 に帰 属する 四 半 期 純 利 益 395 297 △97 75.3% (百万円) (百万円) 15,000 1,200 18/5期1Q ✓ 子育て支援サービスにおける新規開設と、 12,000 19/5期1Q 事業所内保育所の収益性の改善、介護 900 関連サービス
Slide 8: セグメント別業績～総合人材サービス～
セグメント別業績～総合人材サービス～ （百万円） 売上高 営業利益 6,000 600 オペレーション力不足の 522 5,000 500 解消を優先し減収減益 4,000 398 400 売上高 0.6%減 営業利益 23.7%減 3,000 300 ✓ 保育・介護施設の順調な新 5,342 5,312 規開設により、グループ企 2,000 200 業への人材提供に注力した ため、連結では減収。 ✓ 旺盛な外部需要に対し、オ 1,000 100 ペレーション力の不足を解 消すべく前期より体制を再 0 0 構築しているため減益。 18/5期1Q 19/5期1Q 8
Slide 9: 総合人材サービス売上高の契約形態別内訳
総合人材サービス売上高の契約形態別内訳 契約形態別売上高 18/5月期 1Q 19/5月期 1Q 前年同期比 （単位：百万円） 売上高 構成比 売上高 構成比 増減額 比率 派 遣 契 約 3,310 62.0% 3,635 68.4% +324 109.8% 業 務 委 託 契 約 1,994 37.3% 1,645 31.0% △348 82.5% 紹介予定・職業紹介契約 37 0.7% 31 0.6% △6 83.8% 合 計 5,342 100.0% 5,312 100.0% △29 99.4% 紹介予定・職業紹介契約 紹介予定・職業紹介契約 37百万円 31百万円 ✓ 派遣契約 （0
Slide 10: 総合人材サービス売上高の業界別内訳
総合人材サービス売上高の業界別内訳 業界別売上高 18/5月期1Q 19/5月期1Q 前年同期比 （単位：百万円） 売上高 構成比 売上高 構成比 増減額 比率 モ バ イ ル 業 界 4,184 78.3% 3,880 73.0% △303 92.7% ア パ レ ル 業 界 380 7.1% 391 7.4% +10 102.9% 保 育 業 界 67 1.3% 97 1.8% +30 145.2% 介 護 業 界 13 0.2% 36 0.7% +23 282.1% コ ー ル セ ン タ ー 232 4.4% 295 5.6% +62 127.0% 物 流 287 5.4% 480 9
Slide 11: 総合人材サービスの稼働スタッフ数・四半期別売上高の推移
総合人材サービスの稼働スタッフ数・四半期別売上高の推移 （人） 稼働スタッフ数 （百万円） 四半期別売上高 6,175 6,241 6,000 5,946 5,645 6,000 5,390 5,342 5,371 5,427 5,312 4,911 4,977 5,000 4,647 5,000 4,713 4,097 4,000 4,286 4,000 3,000 2,000 3,000 1,000 2,000 0 14/5末 15/5末 16/5末 17/5 末 18/5 末 19/5 1Q 保育・介護稼働状況 （人） 1,000 18/5期1Q 19/5期1Q 職業紹介 派遣 職業紹介
Slide 12: セグメント別業績～子育て支援サービス～
セグメント別業績～子育て支援サービス～ （百万円） 売上高 営業利益 6,000 700 新規開設と 5,115 収益性の改善に注力 600 5,000 4,266 売上高 19.9%増 564 4,000 500 営業利益 65.7%増 340 400 ✓ 前期における認可保育園・ 3,000 学童クラブ等の新規開設と、 300 事業所内保育の収益性改 善により増収増益。 2,000 200 ✓ 認可保育園の開設が4月に 集中することから、当1Qの 1,000 100 新規開設はなかったため、 開設コストなし。 （前１Qは2ヶ所開設） 0 0 18/5期1Q 19/5期1Q 12
Slide 13: 子育て支援サービスの児童数・施設数の推移
子育て支援サービスの児童数・施設数の推移 児童数（単位：人） 児童数・施設数の推移 施設数 12,000 333 350 316 302 施設の内訳 10,000 282 300 255 8,915 17/4末 18/7末 234 8,025 8,071 8,262 250 病院内保育 133 125 8,000 7,280 受託 事業所内保育等 32 30 6,335 200 保育 受託保育合計 165 155 6,000 150 認可保育園等 75 94 公的 学童クラブ等 4,000 76 85 保育 100 公的保育合計 151 179 2,000 施設数合計 316 334 50 0
Slide 14: セグメント別業績～介護関連サービス～
セグメント別業績～介護関連サービス～ （百万円） 売上高 営業利益 新規開設の先行投資 1,600 100 1,452 により増収減益 1,387 1,400 1,200 売上高 4.6%増 1,000 56 営業利益 81.9%減 800 ✓ 2018年5月・7月・10月に新 規開設。7月開設施設の開 600 設コスト、10月開設コストの 先行投資により減益。 400 ✓ 5月開設施設の入居率の進 10 捗が順調であることから予 200 算を上回るペースで推移。 0 0 18/5期1Q 19/5期1Q 14
Slide 15: 2019年5月期第1四半期 連結損益計算書
2019年5月期第1四半期 連結損益計算書 18/5月期1Q 19/5月期1Q 前年同期比 単位：百万円 金額 構成比 金額 構成比 増減額 比率 売 上 高 11,129 100.0% 11,971 100.0% +841 107.6% 総 合 人 材 サ ー ビ ス 5,342 48.0% 5,312 44.4% △29 99.4% 子 育 て 支 援 サ ー ビ ス 4,266 38.3% 5,115 42,7% +849 119.9% 介 護 関 連 サ ー ビ ス 1,387 12.5% 1,452 12.1% +64 104.6% マルチメディアサービス他 133 1.2% 91
Slide 16: 四半期業績推移
四半期業績推移 (％) 売上総利益率 営業利益率 経常利益率 純利益率 25 19.7 20 18.5 16.0 16.6 16.8 15 14.2 10 8.8 7.1 6.8 6.7 5.3 6.7 5 4.1 3.6 3.4 3.6 2.9 2.6 0 1.6 2.5 18/5期1Q 18/5期2Q 18/5期3Q 18/5期4Q 19/5期1Q 18/5期1Q 18/5期2Q 18/5期3Q 18/5期4Q 19/5期1Q 単位：百万円 （6月-8月） （9月-11月） （12月-2月） （3月-5月） （6月-8月） 金額 構成比 金額 構成比 金額 構成比 金額 構成比 金額 構成
Slide 17: 四半期業績推移
四半期業績推移 売上高 営業利益 50,000 2,100 1Q 1Q 45,000 1,800 2Q 2Q 40,000 3Q 3Q 1,500 35,000 通期 通期 30,000 1,200 25,000 900 20,000 15,000 600 10,000 300 5,000 0 0 17/5期 18/5期 19/5期 17/5期 18/5期 19/5期 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 4,400 2,000 1Q 1Q 4,000 2Q 2Q 3Q 3,600 1,600 3Q 通期 3,200 2,800 通期 1,200 2,400 2,000 800 1,600
Slide 18: 2019年5月期第1四半期 営業費用の分析
2019年5月期第1四半期 営業費用の分析 前年同期比 単 百 位 万 ： 円 18/5期1Q （売上比） 19/5期1Q （売上比） ➢ 売上原価率 増減額 比率 売 上 原 価 8,937 80.3% 9,753 81.5% +816 109.1% 80.3%→81.5%（+1.2ｐｔ） ✓ 総合人材サービスにおいてオペレ 販 管 費 合 計 1,441 13.0% 1,419 11.9% △21 98.5% ーション力の不足により2.7pt悪化、介 護関連サービスにおいて新規開設の先 行投資等により2.4pt悪化し、全体では、 人 件 費 524 4.7% 527 4.4% +2 100
Slide 19: 2019年5月期第1四半期 連結貸借対照表
2019年5月期第1四半期 連結貸借対照表 18/5期 19/5期 18/5期 19/5期 単位：百万円 構成比 構成比 増減額 単位：百万円 期末 構成比 1Q 構成比 増減額 期末 1Q 流動負債 10,301 37.1% 7,949 31.7% △2,351 流 動 資 産 12,354 44.6% 9,767 38.9% △2,587 買掛金 102 0.4% 104 0.4% +1 短期有利子負債 4,198 15.1% 3,316 13.2% △882 現 金 ・ 預 金 7,304 26.4% 5,341 21.3% △1,962 △240 未払金 2,810 10.1% 2,5
Slide 20: 2019575 ASA ise? at
2019575 ASA ise? at Pee Sat = LIKE 3497-7
Slide 21: 2019年5月期 連結業績予想
2019年5月期 連結業績予想 単位：百万円 18/5期 実績 19/5期 予想 前年同期比 金額 構成比 金額 構成比 増減額 比率 売 上 高 45,663 100.0% 51,000 100.0% +5,336 111.7% 総 合 人 材 サ ー ビ ス 21,786 47.7% 24,000 47.0% +2,213 110.2% 子育て支援サービス 17,776 38.9% 20,600 40.4% +2,823 115.9% 介 護 関 連 サ ー ビ ス 5,525 12.1% 6,000 11.8% +474 108.6% マ ル チ メ デ ィ ア 574 1.3% 400
Slide 22: 中期経営計画進捗
中期経営計画進捗 ➢ 2016年7月13日公表値 （単位：百万円） 2017年5月期 2018年5月期 2019年5月期 売上高 38,300 46,400 55,200 経常利益 2,200 2,800 3,500 ➢ 2018年7月13日公表値 （単位：百万円） 2017年5月期実績 2018年5月期実績 2019年5月期 売上高 40,051 45,663 51,000 経常利益 2,493 3,889 3,500 ➢ 経常利益に変更はないものの、総合人材サービスにおいて、オペレーショ ン力の向上による収益力の改善を優先することから、売上を4,200M減額。 ➢ 2020年5月期以降の中
Slide 23: Bz AORE
Bz AORE ~REAMY—ERZY~ = LIKE 9492999197 a = LIKE 3199-92 CAREER DESIGNS& ACADEMY
Slide 24: 総合人材サービス事業の概要
総合人材サービス事業の概要 人材派遣サービス モバイル・アパレル等サービス業界向け販売関連業務、保育・介護業界、 コールセンター・物流等に人材を派遣。 アウトソーシングサービス 販売店舗や販促キャンペーン、コールセンター、物流センター等を受託運営 人材紹介サービス 保育・介護業界等へ有料職業紹介、紹介予定派遣を実施 採用・教育支援サービス 新卒紹介や、キャリアアップフォローとして、面接から内定、入社までを フォロー。 スキル・マナー研修、法人顧客向けの研修を実施。 24
Slide 25: 主なサービス提供業界の状況
主なサービス提供業界の状況 全ての業界・職種で人材の確保が経営課題に 保育 モバイル 介護 商材・サービスの多様化により、販売員・ 待機児童問題が深 アフターフォロー人材が圧倒的に不足。 2035年には人材 刻化する中、人材 が68万人不足す が圧倒的に不足。 る見通し。国内の 処遇・労働環境の モバイル 人材だけでは充足 改善が進む。 できない見込み。 保育 介護 アパレル 物流 物流 アパレル コ-ルセンタ- インターネット等 サービス業での就 販売チャネルの変 業を希望する人材 化により、倉庫・工 が減少している上、 場等での人員・ド 離職率も高い。 コールセンター ライバー需要が逼 イ
Slide 26: 求職者様の経験・スキルを問わず戦力化する
求職者様の経験・スキルを問わず戦力化する グループ独自のノウハウにより就業人口を増加 ➢ 週3日、時短等求職者様が希望する就業条件・環境の多様化 マ ⇒クライアントへの多様な提案による実現に注力。 ッ チ ➢ 求職者様に対する細かなヒアリングにより、適性が高く、かつ、希望に ン 適う仕事のご提案。 グ 人材 保育 介護 ➢ 現場経験豊富な研修担当が、座学での研修だけでなく、一緒に就業す 研 ることで戦力化。就業後においても、現場視点でのフォローにより、定着 修 率の向上を図る。 ➢ 外国人材の受入れにおいても、スキルチェック、研修による戦力化が 可能。 26
Slide 27: 業界知識と運営ノウハウに基づいた顧客企業へのご提案
業界知識と運営ノウハウに基づいた 顧客企業へのご提案により、多様な働き方を実現 セールス・プロフェッショナルアカデミー ライク・ファッション・アカデミー コールセンター・プロフェッショナルアカデミー ライフスタイル・スキルを 働くきっかけづくり 問わず活躍できる研修 ➢ 求職者様が自分のペースで受講する ➢ 業界・職務内容のご説明だけでなく、 ことができる研修を実施 実際に求職者様に現場を見学いただ ➢ 職種ごとに現場に精通した講師が「週 き、魅力ややりがいをお伝えすること 2・3日」や「時短」等の働き方でも顧客 で、就業人口と定着率を向上 企業から必要とされるスキル等を伝授 27
Slide 28: ➢ 日本人の総人口が9年連続で減少し、15～64歳の生産年齢人口も全体 の6割を切る中（2018年1月1日人口動態調査）、学歴、業務経験や社会経験、 就業形態、勤務時間、国籍等に捉われず、多様な働き方を推進すること が必要。 ➢ 求職…
➢ 日本人の総人口が9年連続で減少し、15～64歳の生産年齢人口も全体 の6割を切る中（2018年1月1日人口動態調査）、学歴、業務経験や社会経験、 就業形態、勤務時間、国籍等に捉われず、多様な働き方を推進すること が必要。 ➢ 求職者様と顧客企業の双方に対し、多様化するニーズの丁寧なマッチン グ、よりきめ細かなアフターフォロー等のオペレーションが不可欠。 2020年5月期以降の中期経営計画での飛躍的な成長を見据え、 オペレーション力の向上による収益力の改善を優先し、 2019年5月期の売上成長率を当初計画より抑制。 28
Slide 29: 物流・製造業界向けサービスの拡大
物流・製造業界向けサービスの拡大 2018年6月1日 をライクスタッフィングから分社し設立 ➢ 急成長する物流業界や顧客企業の物流・製造部門において、梱包やピッキ ング等の軽作業を中心とした人材の派遣や業務受託に注力。 ➢ 大手ECサイト運営企業様における長年の倉庫業務受託実績で蓄積した コールセンター、店頭販売までの一連の業務に対する知見を活かし、顧客 企業のニーズにより幅広く対応すべくサービスの拡大を図る。 ➢ ライクキッズネクストとの連携により、人材の提供だけでなく、保育施設の設 置等働きやすい環境づくりにも注力。 29
Slide 30: 事業別の戦略 ～子育て支援サービス～
事業別の戦略 ～子育て支援サービス～ （東証1部：6065） 30
Slide 31: 子育て支援サービス事業の概要
子育て支援サービス事業の概要 受託保育事業 公的保育事業 企業・病院・大学等が設置する企業主 認可保育園・学童クラブ・児童館等 導型保育をはじめとする事業所内保 の公的保育施設を179ヶ所運営 育を全国で155ヶ所受託運営。今期は ぶらんでぃあ保育所を開園。 2019年4月期１Q 新規開設実績は1ヶ所 （受託保育施設１ヶ所） ※上記施設数は、2018年7月末日現在 31
Slide 32: 保育業界を取り巻く環境
保育業界を取り巻く環境 待機児童問題が深刻化 保育施設の不足 保育人材の不足 ➢ 企業主導型保育の整備・運営 ➢ 保育士の処遇改善 支援 ➢ 保育補助者等職員配置やICT ➢ 病児保育の促進 の活用促進等による就業環境 ➢ 放課後児童クラブの拡充 整備支援 ➢ 保育補助の雇用助成拡大 子育て支援サービス事業の担う役割は拡大 32
Slide 33: 質の高い保育サービスを提供し、成長し続ける日本一の保育事業者を目指す
質の高い保育サービスを提供し、売上・利益共に 成長し続ける日本一の保育事業者を目指す 保育施設の増加 保育人材の確保 ➢ 受託保育事業 ➢ ライクスタッフィングの採用・就 グループの豊富な取引先を活 業後フォローのノウハウを活かし、 かし、企業主導型施設の適正利 採用力の強化、定着率の向上を 益での受託数の増加に注力 図る ➢ グループ内での積極的な人事交 ➢ 公的保育事業 流によりノウハウを共有、マッチ 待機児童問題解消後も利用者 ング力を強化 に選ばれ続けるハード面でも好 ➢ 研修コンテンツのグループ共有 条件の施設数の増加に注力 による人材の創出に注力 ➢ 保育サービスのコンテンツの拡
Slide 34: 保育士が働きやすい環境の整備
保育士が働きやすい環境の整備 2016年2月 保育業界初「イクボス企業同盟」に加盟。 「保育士が、働き続けたい魅力的な職場作り」を加速させ、 日本全体の保育・幼児教育の向上・発展への貢献を目指す 34
Slide 35: 総合職保育士『ミライクル保育士』の導入
総合職保育士『ミライクル保育士』の導入 日本経済新聞2018年3月19日掲載 ➢ 保育職から他職種への転換が 一般的でない保育士を、総合 職として採用し、運営の中核を 担う管理職を育成。 ➢ 新たな給与体系や研修制度 等を設け、キャリア形成の支 援を行う。 35
Slide 36: Fe ill ORLA
3 Fe ill ORLA ~eRey—EA~ = LIKE 54977292b
Slide 37: 介護関連サービス概要
介護関連サービス概要 看取り介護を含め医療連携の強い有料老人ホームを 神奈川・東京・埼玉で24ヶ所運営（デイサービス3施設含む） 居室数 1,421室 ※上記施設数、居室数は、2018年10月1日現在 介護・看護スタッフによる 質の高いスタッフの 元気の源となる毎日の 24時間365日サポート 確保と介護業界での こだわりの食事 安心の実績 37
Slide 38: 介護関連サービス事業の概要
介護関連サービス事業の概要 2018.5月新設 （80床） 順調に新規開設と入居が進捗 埼玉県 サンライズ・ホーム 瀬谷市民の森 サンライズ・ヴィラ 瀬谷 フェリエ ドゥ 三鷹 サンホーム 瀬谷 ハートリンク 瀬谷 サンライズ・ヴィラ 西葛西 フェリエドゥさがみ野 フェリエ ドゥ 稲田堤 ホッとライブ 横山台 サンライズ・ヴィラ 西葛西 東京都 フェリエ ドゥ さがみ野 サンライズ・ヴィラ海老名 フェリエ ドゥ 横浜鴨居 2017.6月増床 サンライズ・ヴィラ 綾瀬 フェリエドゥ横浜鴨居 （33床） サンライズ・ヴィラ 森の里 2018.7月新設 フェリエ ドゥ 磯子 （88床） 神奈川県 フ
Slide 39: 高品質の介護サービスの追及
高品質の介護サービスの追及 ～2017年4月完全子会社化しグループ価値を最大化～ サービスの差別化 介護人材の確保 ➢ 24時間看護師が常駐し、医療機 ➢ 未経験者を戦力化するライクス 関と連携した看取り介護の他、 タッフィングとの連携により介護 他社との差別化を明確にした高 人材を創出し、定着率を向上さ 品質の介護サービスを提供する せることで業界での就業人口の ことで、選ばれ続ける介護施設 増加を図る。 を実現。 ➢ 2016年に公布された「技能実習 法」「改正入国管理法」、2018年 6月に閣議決定した「経済財政運 営の基本方針」を鑑み、海外人 材の受入れに備え、研修コンテ ンツの拡充に
Slide 40: 最高の老人ホーム150
プロたちが「本気で親を入れたい」と厳選 最高の老人ホーム150 15位 フェリエ ドゥ稲田堤 31位 サンライズ・ヴィラ綾瀬 70位 フェリエ ドゥ三鷹 73位 サンライズ・ヴィラ伊勢原 ※2017年1月5日発売（1月20日号）週刊ポストより 人事交流や採用代行等ライクスタッ フィングとの連携により2015年に介護 士が充足。サービス品質の向上に集 中できた結果、入居率は資本算入した 2013年10月の68.0%から2015年9月 以降90%超に改善・維持し、単年度黒 字化を達成 40
Slide 41: PRE IRIC
PRE IRIC LIKE 3497-7
Slide 42: 株主還元策
株主還元策 増配と創業25周年記念配当を実施 ＊理由 ➢ 2018年5月期の業績において、政策の追い風もあり好調であったこと から、期末配当金を従来予想より1株当たり4円増額。 ➢ 2018年9月22日に創業25周年を迎えました。これまでご支援いただき ました株主の皆様に感謝の意を表するため、2018年5月期の期末配 当において、1株当たり5円の記念配当を実施。 決定額 前々期実績 基準日 2018年5月31日 2017年5月31日 19円 1株当たり配当金 （普通配当14円） 9円 （記念配当 5円） 効力発生日 2018年8月28日 2017年8月29日 ※2017年5月31日を基準日にと
Slide 43: 配当と配当性向
配当と配当性向 (百万円) 親会社株主に帰属する当期純利益 配当性向 (%) 120.0 2,100 目標：年間配当性向35%以上 1,795 1,800 100.0 106.0 1,532 83.0 1,500 1,400 80.0 1,200 60.0 900 45.9 810 35.6 32.3 40.0 600 599 20.5 41.6 259 331 20.0 300 0 0.0 2013年5月期 2014年5月期 2015年5月期 2016年5月期 2017年5月期 2018年5月期 2019年5月期 （実績） （実績） （実績） （実績） (実績） (実績） （予想） 中間期
Slide 44: 株主優待制度・IR窓口
株主優待制度 ＊対象 毎年5月末現在の株主名簿に記録された当社株式100株 （1単元）以上を保有されている株主様 ＊クオカード ◆ 100株以上500株未満…1,000円分 ◆ 500株以上…2,000円分 ＊連結子会社 の運営する介護施設の 入居金割引券 ◆ 100株以上…300,000円分 （注）有効期限：2020年8月末日/1枚につき1室分のご利用 【ＩＲ窓口】 経営管理部 IRグループ Ｔｅｌ：06-6364-0006 Fax: 06-6364-9009 e-mail: ir@like-gr.co.jp 44