Slide 1: 2025年3月期 決算説明資料
2025年３月期 決算説明資料 ダイコク電機株式会社 2022年8月28日 ダイコク電機株式会社 2025年5月26日(月) 東証プライム・名証プレミア 証券コード 6430
Slide 2: 概略 当期の経営成績
概略 当期の経営成績 ➢ ４期連続の増収、営業利益・経常利益も増加 売上 574億15百万円 前年同期比 ＋6.6％ 営業利益 122億12百万円 ＋1.8％ 経常利益 122億31百万円 ＋1.1％ 親会社株主に帰属する 77億27百万円 △8.7％ 当期純利益 スマート遊技機導入に伴う製品販売が引き続き好調に推移 カードユニット新紙幣対応の需要増 今後の成長戦略 ➢ 新中期経営計画を策定 将来の成長に向けた事業基盤の拡大と積極的な先行投資 1
Slide 3: FY2025/3 Results 2025年3月期 実績
FY2025/3 Results 2025年3月期 実績
Slide 4: 市場環境
市場環境 ➢ パチンコホール数は減少だが1店舗あたりの遊技台数は増加（パチンコホールの大型化） ➢ スマートパチスロはファンの支持を得て、パチスロ全体における設置割合が増加 パチンコホール数6,706店舗 全設置台数 パチンコ 197万台 ※パチンコホール数、設置台数は警察庁の 「風俗営業等の現状と風俗関係事犯等の取締り状況｣より 332万台 パチスロ 136万台 スマパチ 約28万台 スマート遊技機設置台数 スマスロ 約70万台 スマパチ 14.1% スマート遊技機設置シェア ※スマート遊技機設置台数はSISデータからの想定値 スマスロ 52.1% ➢ 市場における2024年4月～2025年
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 ４期連続の増収、営業利益・経常利益も増加、当期純利益は前年を下回るも高水準を維持 2025/3期 単位：百万円 2024/3期 2025/3期 前年同期比 増減率 （予想※） 売上高 53,861 55,000 57,415 +3,554 +6.6％ 売上総利益 24,981 25,850 26,693 +1,711 +6.8％ 販売費及び 一般管理費 12,980 13,450 14,480 +1,500 +11.6％ 営業利益 12,001 12,400 12,212 +210 +1.8％ 経常利益 12,102 12,500 12,231 +129 +1.1％ 親会社株主
Slide 6: 売上高 増減要因（情報システム事業）
売上高 増減要因 ・ 主要セグメントである情報システム事業は増収となり、過去最高売上を更新 単位：百万円 情報システム事業 その他 アミューズ +889 521億26百万円 情報システム メント事業 事業 △47 売上高 +2,714 2025/3期 前年同期比 +27億14百万円 2024/3期 53,861 57,415 増収・過去最高売上 +5.5％ ※セグメント間取引を含む パチンコホール向け製品等 サービス 売上高 452億61百万円 売上高 68億65百万円 前年同期比 +24億82百万円 前年同期比 +2億32百万円 スマート遊技機導入に伴い、カードユニット「VEGASIA」 「
Slide 7: 売上高 増減要因（アミューズメント事業）
売上高 増減要因 ・ アミューズメント事業の売上高は△1.1%の微減収 単位：百万円 アミューズメント事業 その他 アミューズ +889 44億51百万円 情報システム メント事業 事業 △47 売上高 +2,714 2025/3期 前年同期比△47百万円 2024/3期 53,861 57,415 減収 △1.1％ ※セグメント間取引を含む ※セグメント間取引を含む 遊技機メーカー向け表示・制御ユニット等 部品・その他 売上高 15億53百万円 売上高 28億47百万円 前年同期比 △58百万円 前年同期比 +10百万円 パチンコ向けハードビジネス終息に向け、表示ユニットなどの販売が減少した
Slide 8: 営業利益 増減要因
営業利益 増減要因 ・ 情報システム事業はほぼ横ばいの利益、アミューズメント事業は黒字転換 情報システム事業 アミューズメント事業 セグメント利益 144億6百万円 セグメント利益 3億56百万円 前年同期比+7億46百万円 前年同期比 △1億97百万円 増益 （前年同期はセグメント損失3億90百万円） 減益 △1.4％ ※セグメント間取引を含む 事業の見直しにより利益改善し、前年同期より増益 設備投資需要や新紙幣流通による改刷対応の需要 増があったが、品質保証引当金繰入額、人件費等の 販管費増加のため減益 その他 セグメント損失 1億78百万円 単位：百万円 販売費及び 売上総利益 一般管理
Slide 9: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 単位：百万円 2024/３期 2025/３期 前期比 減少 ■資産 業績が好調に推移したことによる棚卸資産の減少、 流動資産 43,955 36,122 △7,832 子会社取得等の投資実行により現金預金が減少し たため前連結会計年度末比20億15百万円減少 固定資産 15,326 21,143 +5,817 資産合計 59,281 57,266 △2,015 ■負債 減少 営業債務計上額が前期に比べて減少したことなど 流動負債 17,668 10,974 △6,693 により、前連結会計年度末比65億82百万円減少 固定負債 893 1,004 +111 増加 ■純資産 負債
Slide 10: キャッシュフロー計算書
キャッシュフロー計算書 ・積極的な成長投資により営業CFは黒字を維持しつつも、投資CFが大幅に増加し、フリーCFは小幅なマイナス 2025/３期 単位：百万円 2024/３期 2025/３期 第2四半期 営業キャッシュ・フロー 8,429 5,482 7,666 投資キャッシュ・フロー △1,734 △2,466 △7,845 財務キャッシュ・フロー △3,183 △1,482 △3,295 現金及び現金同等物 20,434 21,967 16,960 フリー・キャッシュ・フロー 6,695 3,015 △178 現金及び現金同等物の期末残高 20,434 (2024年3月末) 税金等調整前当
Slide 11: FY2025/3 Results
FY2025/3 SOBEL 4s Results
Slide 12: 2030年ビジョン Make CX Amazing
2030年ビジョン 20 Make CX Amazing ～未知の顧客体験を世界に～ 30 ダイコク電機２つのチャレンジ DXによる新たな遊びの創造 強みを活かした事業領域の拡大 CXゲームチェンジャー 次世代パチンコ体験 新領域で価値提供 新・エンタメ体験 フィールドを超えて新しい顧客体験を創造 11
Slide 13: AI・ビッグデータを活用した業界のDXリーダー
中期経営計画基本方針 成長に向けた事業基盤拡大と 積極的な先行投資 ３年後の目指す姿 情報システム事業 新規事業 AI・ビッグデータを活用した業界のDXリーダー アミューズメント事業 自社パチスロ機による知名度・市場シェアの獲得と拡大 新たな事業領域への挑戦と成長の柱の確立 12
Slide 14: 中期経営計画基本方針 経営基盤強化
中期経営計画基本方針 成長に向けた事業基盤拡大と 積極的な先行投資 経営基盤強化 人材戦略 サステナビリティ イノベーションを創出する人材育成・採用 事業継続・発展と環境負荷低減の両立 13
Slide 15: 中期経営計画基本方針 財務・資本戦略
中期経営計画基本方針 成長に向けた事業基盤拡大と 積極的な先行投資 財務・資本戦略 キャッシュアロケーション 資本コストを意識した経営 事業ポートフォリオ改革に向けた新規ビジネス投資 成長市場への経営資源投入 14
Slide 16: 2030年ビジョン 新規事業ウェイト
2030年ビジョン 新規事業ウェイト 既存事業から創出した キャッシュの投資活用 新規事業、M&A 25% 新規事業ウェイト 3.1% 2024 2030 新規事業・M&Aで事業ポートフォリオを改革 ＋年間８０円以上の安定配当を設定 15
Slide 17: 2026年3月期 連結業績予想
2026年3月期 連結業績予想 ・改刷対応特需の反動や将来への先行投資により減収減益 2025/3期 2026/3期 単位：百万円 前年同期比 増減率 通期 （予想） 売上高 57,415 44,000 △13,415 △23.4% 売上総利益 26,693 20,000 △6,693 △25.1％ 販売費及び一般管理費 14,480 14,700 ＋219 +1.5％ 営業利益 12,212 5,300 △6,912 △56.6% 経常利益 12,231 5,300 △6,931 △56.7% 親会社株主に帰属する 当期純利益 7,727 3,500 △4,227 △54.7% 研究開発費
Slide 18: 2026年3月期 連結業績予想 営業利益の推移
2026年3月期 連結業績予想 ・特需の反動や将来への先行投資により減収減益 営業利益の推移（2021年度～） 140 億円 前中期計画 特需による利益拡大 本中期計画 120 事業基盤の拡大 100 と先行投資 80 特需 60 40 20 0 2021年度 22 23 24 25 ※「特需」とは、紙幣改刷対応およびスマート遊技機の 急速な導入による一時的な収益の増加を指します。 17
Slide 19: 2026年3月期 セグメント別業績予想
2026年3月期 セグメント別業績予想 ・ 情報システム事業は、特需の反動により減収減益 ・ アミューズメント事業は、スマートパチスロの販売で増収 2025/3期 2026/3期（予 単位：百万円 前年同期比 増減率 通期 想） 情報システム事業 52,126 37,500 △14,626 △28.1％ アミューズメント事業 4,451 4,600 +148 +3.3％ その他 889 1,900 +1,010 +113.6% セグメント売上高 57,468 44,000 △13,468 △23.4％ 情報システム事業 14,406 7,800 △6,606 △45.9% アミューズメント事業
Slide 20: 新製品・新サービス開発と今後の展望
新製品・新サービス開発と今後の展望 ホールマーケティング AIエージェント 「BiGMO XCEL」 「TJ-01」 「サイトセブンFAN+ 」 2013年に登場した「BiGMO PREMIUM」 従来型セルフPOSの課題を解決するために開発 パチンコ・パチスロホールの集客とファン対応を支 から12年を経てフルモデルチェンジした、 された、精算機とPOSが一体となったコンパクト 援するAI活用型マーケティング支援サービス。 業界最大級の21.5インチ縦型液晶を 設計のセルフ端末。ホール・スタッフ・ファンの三 LINEを基盤としたPUSH型の情報配信と、 搭載したホール情報端末 方にとって「やさ
Slide 21: 配当
配当 ・ 事業環境や収益の状況、配当性向等を総合的に勘案しつつ、安定配当を行うことを基本方針とし、 業績に応じた利益還元を実施するとともに、2026年３月期-202８年３月期は年間８０円の下限配当金を設定 ・2025年３月期は、中間配当40円、期末配当80円で年間配当120円に ・2026年３月期は、中間配当30円、期末配当50円、年間配当80円を予定 安定配当 ■ 中間配当 ＋ 業績に応じた配当 ■ 期末配当 連結配当性向 96.5％ 72.2％ 35.3％ 21.0％ 22.8％ 33.1％ 120 120 70 70 期末 80 増配 60 記念 80 １０ 配当 期末 5 50 40
Slide 22: サステナビリティ（SDGs）
サステナビリティ（SDGs） ・ サステナビリティ基本方針やマテリアリティに沿った具体的な取り組みを推進 ◼ 親子プログラミング体験教室 ◼ 陸前高田市の子どもたちとの絆交流事業支援 ・マテリアリティ ：人材活躍の推進 名古屋市教育委員会より感謝状を授与 イノベーションによるソリューション提供 ・マテリアリティ ：人材活躍の推進 ・ＳＤＧｓ ：目標4 「質の高い教育をみんなに」 ・ＳＤＧｓ ：目標３ 「すべての人に健康と福祉を」 目標９ 「産業と技術革新の基盤をつくろう」 目標4 「質の高い教育をみんなに」 目標11「住み続けられるまちづくりを」 ◼ 「あいちワーク・ライフ・バランス推進運動2
Slide 23: FY2025/3 Results
FY2025/3 sows ° Sean Results
Slide 24: 稼動・設置シェアの推移
稼動 （アウト） ・前年同月比の推移 ・ 2024年のスマートパチスロの設置シェアはゆるやかに増加 ・スマートパチンコの設置シェアは2024年8月より上昇 122.0% 4円パチンコ 20円パチスロ （稼動率対前年比） 135.3% 119.7% 114.8% 117.7% 115.5% 107.0% 105.3% 102.1% 100.4% 104.1% 102.2% 98.1% 99.4% 100.2% 95.9% 97.1% 91.9% 92.6% 87.4% 52.1% 50.1% スマートパチンコの設置台数シェア 46.6% ※想定台数 42.3% 約70万台 スマートパチスロの設置
Slide 25: パチンコ店舗数と当社ホールコンピュータ店舗シェア
パチンコ店舗数と当社ホールコンピュータ店舗シェア ・ パチンコ店舗数は減少傾向だが、当社のシェアは大型店舗を中心に増加 （業界No.1） 当社ホールコンピュータ店舗シェア （店舗数） 全体 大型店舗(501台以上) 10,000 9,035 8,458 7,665 7,083 7,500 6,706 70.00% 59.2% 60.9% 59.7% 58.9% 58.1% 5,000 38.7% 40.0% 40.6% 36.6% 37.1% 2,500 0 0.00% 2020 2021 2022 2023 2024 ※店舗数は警察庁の「風俗営業等の現状と風俗関係事犯等の取締り状況｣より 2
Slide 26: 当社カードユニット設置台数シェア
当社カードユニット設置台数シェア ・ 2013年に市場参入して以来、当社のカードユニット「VEGASIA」（スマート対応を含む）は順調にシェアを拡大 20% 18.8% 17.6% 18% 16.1% 839店舗 16% 62.5万台 14.4% 13.4% スマート遊技機登場 14% 12.4% スマート遊技機専用カードユニット 12% 11.0% 9.7% 10% 8.5% 8% 7.1% 6% 5.1% 4% 2% 2.8% 0% 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 （年度） ※設置台数は警察庁の「風俗営
Slide 27: スマート遊技機に最適な当社の製品
スマート遊技機に最適な当社の製品 ・ 玉やメダルが無い時代の出玉アピール端末として、呼出しランプ（大型液晶）の需要が増加 ・ ホールコンピュータ「X（カイ）」と呼出しランプやカードユニットの連動機能も好評 大型液晶端末 BiGMO XCEL 大型液晶端末 REVOLAⅡ パチンコにニーズが高いデカセグ＋液晶 タイプのREVOLAⅡ 上部設置端末 DUALINA 業界最大21.5インチディスプレイが 台の上部に設置することで、スマート遊技機に もたらす圧倒的存在感 最適な出玉表現をアピール 26
Slide 28: 当社の事業展開（情報システム事業）
当社の事業展開 （情報システム事業） ・ パチンコホール・パチンコファン向けに各種製品サービスを開発し提供 ホールコンピュータ ホールコンピュータ ファン向けWEB・アプリサービス パチロボ(情報公開端末 景品管理 景品管 獲得した出玉を景品交換するシステム。 業界初のホールマーケティング POS「SP-01」では、15.6インチ大型タッ AIエージェント。 チパネル液晶でのキーボードレス運用が可 能。TJ-01は精算機一体型のセルフPOS サイトセブン（有料サイト）では、 店舗に設置された遊技台のデータを集計し、 パチロボより詳細なデータを ホール経営に役立つ高度な分析を提供。 ファンが閲覧
Slide 29: 当社の事業展開 ストック型ビジネス
当社の事業展開 （情報システム事業） ・ ストック型ビジネスとして、パチンコホール向け・パチンコファン向けサービスを展開 パチンコホール向け パチンコファン向け ホールマーケティング AIエージェント 契約数・ランニング売上 有料会員数 28
Slide 30: サービス売上推移
当社の事業展開 （情報システム事業） ・ 利益率の高いストック型ビジネス（サービス売上）が収益を下支え パチンコホール向け パチンコファン向け ＋ サービス売上推移 (単位：百万円) 68.6億円 7,000 1,250 1,309 1,570 1,900 1,668 6,000 1,908 2,002 1,760 2,017 2,011 5,000 1,978 1,871 4,000 1,717 5,582 5,323 4,904 3,000 4,729 4,672 4,454 4,440 4,312 4,143 3,832 3,380 2,000 2,866 2,408 1,687 1,3
Slide 31: Market-SIS ClarisLink らく替オプション
当社の事業展開 （情報システム事業） ・ MIRAIGATEサービス20種類のうち、 今期は特にパチンコホールのDX化に貢献する3つの経営支援サービスを強化 Market-SIS ClarisLink らく替オプション 商圏分析サービス チェーン店管理サービス 省力化ツール ✓ DK-SISのビッグデータを活用 ✓ チェーン店データをクラウド管理 ✓ 手間のかかる遊技機の入替 ✓ 自店、商圏、全国を一目で把握 ✓ いつでもどこでもデバイスフリー 設定が、たった1分で完了 変更承認 ⇔ 申請書 システム データ掲載 4,380店舗 契約件数 1,032店舗 契約件数 670店舗 ※2025年3月
Slide 32: DK-SIS 情報提供サービス
当社の事業展開 （情報システム事業） ・ DK-SISは、全国に設置された遊技台の42.1％にあたる140万台のビッグデータを収集・分析し、 パチンコホールの経営を支援する業界No.1の情報提供サービス（会員数3,227件） 2025展示会＆セミナー 31
Slide 33: サステナビリティ基本方針とマテリアリティ
サステナビリティ基本方針とマテリアリティ ・ 経営理念をもとにサステナビリティ基本方針を策定 ・ サステナビリティ基本方針のもと5つのマテリアリティを特定 イノベーションによる新しい価値づくりを通じ、 経営理念 これからも一貫して持続的な成長を果たしてまいります。 サステナビリティ ダイコク電機グループは、経営理念に基づく事業活動を通じて社会課題を解決し、 基本方針 ステークホルダーの皆さまとともに、持続可能な社会の実現とグループの成長を目指します。 ESG マテリアリティ SDGｓ E 地球環境への貢献 人材活躍の推進 S イノベーションによるソリューション提供 依存症への対応 G ガバナン
Slide 34: お問合せ先
■お問合せ先 ダイコク電機株式会社 総務部 IR推進係 URL https://www.daikoku.co.jp/contact/ E-MAIL ： xsomu@daikoku.co.jp 本資料に掲載されているダイコク電機の現在の計画、見通し、戦略、確信等のうち、歴史的事実でないものは、 将来の業績に関する見通しであり、リスクや不確実な要因を含んでおります｡これらの情報は、現在入手可能な 情報から当社の経営者の判断に基づいて作成されております。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しと は大きく異なる結果となりうるため、業績見通しのみに全面的に依拠することは控えるようお願い申し