Slide 1: 2024年12月期 連結決算報告 中期経営計画2027
2024年12月期 連結決算報告 中期経営計画 2027（2025/12期～2027/12期） 2025年2月14日 クリエートメディック株式会社 代表取締役社⾧ 今澤 修 1
Slide 2: 業界環境
業界環境 ❚ 国内:医療業界は新型コロナの影響も緩和、正常化に推移 ❚ 海外:中国は不動産市場の低迷が経済に影響、世界的な地政学的リスクの高まり 国内市場 海外市場 医療インフラ 中国 国内医療政策の変革 医療政策 - 地域医療構想の推進、医療機能の分化と - 2040年に65歳以上が2割を占める超高齢社会 在宅医療へのシフト - 医療財政の負担を基に「集中購買」、「二票制」に 医療保険財政 よる購入費の削減 - 公定価格制度、共同購入による価格引下げ - 医療機器の国産化の促進 医療機器規制による安全性の厳格化 社会 環境汚染対策 - 不動産市場の低迷と不良債権問題 - 酸化エチレン排出規制
Slide 3: 連結業績サマリー
連結業績サマリー 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 △1 (△0.0%) △175 (△20.2%) △149 (△16.7%) △126 (△13.0%) 13,030 692 750 840 +444 (+3.5%) △110 (△13.8%) △122 (△14.1%) +686 (+446.0%) 上段:予算比、下段:前期比 （百万円） ❚ 連結業績 - 売上高は、OEM販売は減少、自社販売の価格改定効果と中国販売は好調により増加 - 利益面では、円安による輸入仕入コストの増加により売上原価率が上昇、 また、本社移転に伴う経費の増加により、営業利益・経常利益は減少 - 当期純利益
Slide 4: 売上推移（販売形態別）
売上推移（販売形態別） 売上推移 コメント （百万円） ❚ 自社販売 7,182M（前期比+3.8%） 自 2022 3,434 2,365 1,187 - 泌尿器 3,734M（前期比+9.9%） フォーリートレイキット、尿管留置用ステントは売上増加 社 2023 泌尿器 3,397 2,320 1,203 販売価格改定の効果 販 消化器 - 消化器 2,253M（前期比△2.9%） 売 2024 3,734 2,253 1,195 その他 胃瘻関連製品は競争激化により売上減少 ❚ 海外販売 4,608M（前期比＋8.3%） 海 2022 2,992 957 51 - 中国販売 3,333M
Slide 5: 売上構成（販売形態別）
売上構成（販売形態別） （百万円） 2022 2023 2024予 2024 予算比 前年比 売上構成比 総合計 12,326 12,585 13,032 13,030 △1 +444 自社販売 6,986 6,920 7,300 7,182 △117 +261 OEM販売 9.5% 自社販売 海外販売 4,000 4,257 4,428 4,608 +181 +351 55.1% OEM販売 1,340 1,407 1,304 1,239 △64 △168 海外販売 連結売上高 35.4% 13,030百万円 5
Slide 6: 販売費及び一般管理費
販売費及び一般管理費 （百万円） 2022 2023 2024 増減額 販売費及び一般管理費 4,654 4,675 5,011 + 336 人件費 2,807 2,789 2,882 + 93 機構改革による売上原価からの移行 給与手当 2,095 2,098 2,196 + 98 グループ全社のベースアップ 経費 1,846 1,885 2,128 + 243 消耗品費 65 47 104 + 56 本社移転に伴う費用、PCの入替 支払手数料 257 285 339 + 53 製品修理、自己株式取得関連 福利厚生費 47 54 77 + 23 大連クリエートの福利厚生費 減価償却費 304
Slide 7: 営業利益分析
営業利益分析 2023/12期:803 （百万円） 自社販売価格改定 +230 生産のコストダウン +23 グループ全体の売上増加 +21 為替影響による影響 △69 収益認識基準による調整影響 △22 中国販売の売価下落の影響 △25 販管費の増加 △268 グループ全社のベースアップなどによる増加 2024/12期:692 7
Slide 8: 経常利益、当期純利益
経常利益、当期純利益 （百万円） 2022 2023 2024 増減額 営業利益 741 803 692 △110 営業外収益 103 86 73 △13 受取利息、受取配当金など 営業外費用 9 17 15 △1 支払利息、固定資産除却損 経常利益 834 872 750 △122 本社移転の譲渡益、 特別利益 28 56 390 +334 大連クリエートの補助金収入 投資有価証券の評価損 特別損失 0 24 53 +28 製品廃棄損 法人税等 380 750 245 △504 当期純利益 482 154 840 +686 8
Slide 9: 設備投資、研究開発費
設備投資、研究開発費 ❚ 設備投資額:456M ❚ 研究開発費:835M （売上高比率:6.42％） 主な設備投資 国内:238M 主な増減要因 - 受注データシステムの構築 :57M 国内 △11M - 情報インフラ設備への投資 :15M - 人件費 +39M - 生産設備の取得 :51M - 減価償却費 △48M 海外:217M 海外 △3M - 大連クリエート生産設備 :153M -生物学的安全性試験関連 △14M - ベトナムクリエート生産設備 :61M 1,000 （百万円） 900 （百万円） 800 800800 700 700700 600 600600 その他 500 500
Slide 10: 財政状態について
財政状態について ❚ 流動資産:現金預金は土地売却等により +1,925M ❚ 固定負債 :退職給付に係る負債他 △155M 売上債権、棚卸資産減少△658 ❚ 純資産 :自己株式の取得 △496M ❚ 固定資産:本社土地売却 △557M 利益剰余金 +491M ソーシャルボンド出資、評価益 +165M 為替換算調整勘定 ＋644 ❚ 流動負債:買掛金、未払消費税他 +137M 期首 期末 増減額 期首 期末 増減額 流動資産 12,722 13,940 +1,217 流動負債 2,967 3,105 +137 現金及び預金 4,392 6,317 +1,925 固定負債 1,347 1,19
Slide 11: 連結キャッシュ・フロー
連結キャッシュ・フロー 2023 2024 営業活動によるキャッシュ・フロー 698 2,249 ❚ 営業活動によるキャッシュ・フロー:2,249M 税金等調整前当期純利益 904 1,086 - 税金等調整前当期純利益(損失):+1,086M - 棚卸資産の減少額:+582M 減価償却費 588 636 - 有形固定資産の売却益:△301M 売上債権の増減額 100 272 ❚ 投資活動によるキャッシュ・フロー:+270M 棚卸資産の増減額 △346 582 - 有形固定資産の売却による収入:+772M 有形固定資産売却益 0 △301 ❚ 財務活動によるキャッシュ・フロー:△877M 投資
Slide 12: 前中期の振り返り ～重点施策の進捗～
前中期の振り返り ～重点施策の進捗～ 重点施策 進捗 今後の課題 ✓ 自社販売は価格改定により原価高を吸収 ・利益率の改善 1. 国内販売の拡大 ✓ OEMは新規案件の取引中止 ・事業ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ再構築 ✓ EUは撤退企業の代替需要 ・中国販売の拡大 2. 海外の新市場開拓 ✓ 東南アジアなど新興国は調査継続 ・インド・東南アジア進出 ✓ ﾌｫｰﾘｰﾄﾚｲやPEG関連のタイプ追加、 ・成⾧投資の集中戦略 3. 新製品の自社開発 消化器用ｶﾞｲﾄﾞﾜｲﾔｰなど発売 ・開発のスピード化 ・新規事業の探索 4. 新規事業の探索 ✓ M&A、アライアンスの検討は継続 ・M&A、アライアンス推進 5
Slide 13: 前中期の振り返り ～経営目標の総括～
前中期の振り返り ～経営目標の総括～ ▮ 売上高は、OEM販売の新規案件が中止となり計画未達 ▮ 経常利益は、原材料や物流費の高騰、円安の影響により大幅未達 中期経営目標 2025 2025 業績予想 売 上 高 :140.0億円 売 上 高 :135.8億円 経常利益: 14.0億円 経常利益: 10.4億円 販売形態別売上 売上・利益とも計画未達 OEM販売, OEM販売, 20.7 自社販売, 13.3 自社販売, 75.0 75.3 連結売上高 連結売上高 140 億円 135.8億円 海外販売, 海外販売, 47.2 44.3 13
Slide 14: 将来構想 ～10年後のありたい姿～
将来構想 将来構想 ～10年後のありたい姿～ ～10年後のありたい姿～ 経営理念 からだにやさしい未来の医療を築く 1. 医療を通じ大きく社会に貢献できる企業でありたい 10年後の 2. ブランド力と知名度の高い企業でありたい ありたい姿 3. 従業員がやりがいをもって活き活きと働ける企業でありたい 売上高 200億円超 営業利益 30億円超 （営業利益率15%） 2034年 経営目標 国内 海外 100億円 100億円 ROE 8%以上 ※ 海外売上比率50%以上 14
Slide 15: 将来構想 ～バックキャスト戦略～
将来構想 ～バックキャスト戦略～ ・PhaseⅠ（2025-27）:基盤の構築、成⾧領域への投資 利益率改善、新規事業や新市場の探索と成⾧領域への投資 ・PhaseⅡ（2028-30）:新たな事業の追求と深化 新規事業・新市場における事業化の推進 2031 ・社会への貢献 ・ブランドと知名度の向上 ・PhaseⅢ（2031-34）:10年後ありたい姿の実現 新たな事業の収益化、既存事業の再編によるありたい姿の実現 ～2034 ・従業員のやりがい 2028 ・QOL高める製品開発の実現、上市 ・インド、東南アジア事業の強化、推進 ～2030 ・M&A・アライアンスによる製品サービスの創出 社会へ
Slide 16: 中期経営計画2027
中期経営計画 「中期経営計画 2027」 （2025/12期～2027/12期） 今中期は、海外事業や新規事業の種まきの期間と位置付ける 経営目標 売上高 営業利益 ROE （2027/12期） 160億円 13億円 7.0% 将来構想 PhaseⅠ（2025-27）:基盤の構築、成⾧領域への投資 1 ブランドと知名度の向上 重点施策 2 社会への貢献 3 従業員のやりがい 16
Slide 17: 連結業績予想（2025年通期）
連結業績予想（2025年通期） ❚ 連結業績 （百万円） 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 + 552 + 309 + 292 △ 44 13,583 + 4.2% 1,002 + 44.7% 1,043 + 39.0% 796 △ 5.3% 上段:増減額、下段:増減率 - 連結グループの増益体制の確保 - 販売価格改定、新製品上市による増加 - 利益は、生産のコストダウン、販管費抑制策の取組み ❚ 販売形態別売上高 自社販売 新製品の上市 + 4.8% 販売価格の改定 海外販売 OEM販売 インド・インドネシアの新市場開拓 新規受注 + 2.0% 中国は販売地域、対象病院の拡大 + 6
Slide 18: 資本コストや株価を意識した経営
資本コストや株価を意識した経営 営業利益率 ROE 資本コスト PBR 経営指標 2024/12期 5.3% 5.5% 4.6% 0.50倍 2027目標 8.0% 7.0% - 0.70倍 ■ PBR1倍に向けた対応 重点施策 進捗 今後の取組 ・将来構想、新経営体制を基に 1.中期経営計画の達成 ✓ 現行計画（2023-25）は終了 新中期経営計画の追求 ✓ 自社販売の販売価格改定 ・販売価格の改定 2.売上高純利益率の改善 ✓ 事業所集約による維持費用の削減 ・原価低減・販管費の抑制 ・事業ポートフォリオの再構築 3.総資産回転率の改善 ✓ 本社事業所の売却 ・資産の効率化、資金の有効活
Slide 19: 株主還元
株主還元 ❚ 配当金 2023実績 2024実績 2025予想 37.0 円 39.0 円 37.0 円 中間 17.0円 中間 19.0円※ 中間 17.0円 期末 20.0円 期末 20.0円 期末 20.0円 ※50周年記念配当+２円 ❚ 自己株式の取得 - 株式総数:220,000株（上限） - 取得金額:2億円（上限） - 取得期間:2025年2月14日 ～ 2025年8月29日 19
Slide 20: 将来情報に関する注意事項
将来情報に関する注意事項 当資料に記載されている将来情報は、現時点の見通しに基づくものであり、 予期せぬ事象や経営環境の変化により実際と異なる可能性があります 20