Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項
HPCシステムズ株式会社 事業計画及び成長可能性に関する事項 People and Computing Power HPCシステムズ株式会社 2026年9月30日 将来情報に関するご注意 本資料に掲載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的 であると判断する一定の前提に基づいており、業績を確約するものではありません。実際の業績等は、内外 主要市場の経済環境、為替相場の変動など様々な要因により、大きく変動する可能性があります。重要な 変更事象等が発生した場合は、適時開示等にてお知らせします。 1
Slide 2: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 2 2
Slide 3: 会社概要
会社概要 People and Computing Power 経営理念 人とコンピューティングの力で世界平和に貢献する ミッション 研究者には研究する力、 開発者には製品を開発する力を提供すること 会社名 HPCシステムズ株式会社 先端技術開発センター 東京都港区芝浦3-13-3 芝浦SECビル 4階 本社 東京都港区海岸３-９-15 Loop-X 8階 西日本営業所 京都府京都市中京区笋町689番地 設立 2006年7月 京都御幸ビル8階 資本金※ 2億3,156万円 名古屋営業所 愛知県名古屋市中区錦3-22-24 証券市場 東証グロース（証券コード：6597） ATS広小路ビル6階 匝
Slide 4: 会社概要：HPC事業・CTO事業
会社概要 株主総会 取締役会 監査役会 代表取締役 HPC事業 CTO事業 管理部 科学技術計算向け高性能計算機 産業機械向け組込型計算機 High Performance Computing Configure To Order Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 4 4
Slide 5: HPCシステムズの理念体系
HPCシステムズの理念体系 ビジョナリー経営の浸透と追及 経営理念 人とコンピューティングの力で世界平和に貢献する ビジョン コンピュータサイエンスを基軸に世界を代表する 21世紀のビジョナリーカンパニーになる ミッション 研究者には研究する力、開発者には製品を開発する力 を提供すること 基本理念・行動指針 自由と責任、顧客志向、何事にも誠実さと思いやりを基本とする、自主性と成長を 尊重する、新しいことに挑戦し続ける、仲間がチームとして協力し合う場合に全てが 実現する、法令遵守 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserv
Slide 6: 沿革
沿革 「研究者と開発者の力になる」ソリューションを創造し、その提供により事業を拡大 2027 総合技術・AI 知識 OTAKU研究所を設立 事 「中期経営計画Vision2027」策定 ローカルLLMターンキーソリューション提供開始 「NVIDIA「Solution Provider Award」を受賞 業 2024 「水冷式 HPC-AI シリーズ」発売 海外展開へ向け、海外の学術会議に出展 拡 QunaSys社との資本業務提携契約締結 化学反応自動探索GRRM23 リリース 大 中国強制製品認証制度（CCC）認証取得 2022 化学反応探索探索GRRM20 リリース 「中期経営計画Visi
Slide 7: 経営戦略
経営戦略 S³ as a Serviceの基盤技術を駆使して 顧客の学術基礎研究からモノづくりの最先端研究・技術開発・生産を支える HPC・CTO 計算化学 クラウド Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 7 7
Slide 8: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 8 8
Slide 9: ビジネスモデル：事業の内容
ビジネスモデル：事業の内容 コンピュータサイエンスを駆使して、研究者や開発者の基礎研究、先端研究、 製品開発、量産までを多角的に支援するワンストップサービスを提供 科学技術の基礎研究 最先端研究・技術開発 製品開発 エンジニアリング 製造・量産 顧客の バリューチェーン 大学 （化学・製薬・電機・重工・自動車・電気機器・精密機器・医療装置等） 公的研究機関 研究部門 開発部門 事業部門 当社が提供する 高性能 シミュレーション HPC-AIシステム HPC・計算化学 コンサルティング 高性能産業用・Edge コンピュータ ソフトウェア インテグレーション クラウドサービス 計算支援/研究支援
Slide 10: ビジネスモデル：HPC事業
ビジネスモデル：HPC事業 研究者や開発者のニーズや課題に対して、スーパーコンピューティングと HPC-AIのソリューションで多角的に支援するワンストップサービスを提供 System as a Service Science as a Service Science as a Cloud ① 科学技術計算向け高性能コンピュータ開発・製造、 ③ 計算化学の受託計算サービス ⑤ 研究テーマに合わせた ⑦ 化学シミュレーションクラウドサービス システムインテグレーション、 HPC-AIシステム販売 計算化学導入から活用法セミナー 研究開発を支援 ①科学技術計算向け ①HPC-AIシステム ②シミュレ
Slide 11: ビジネスモデル：CTO事業
ビジネスモデル：CTO事業 顧客の機械、装置、ロボット等の各種装置を制御するため、それらに組み込まれる ハイスペックな産業用カスタムコンピュータやエッジコンピュータを開発・製造・販売 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 11 11
Slide 12: ビジネスモデル：生産技術・生産システム
ビジネスモデル：生産技術・生産システム 高品質、高信頼性、高性能な製品を実現する独自の生産技術と生産システム ✓ 高品質： 高性能コンピュータ製品は、台湾OEM工場、CTO製品は自社工場で厳格な品質管理のもと生産 ✓ 高性能： 顧客への納品時と同等のHPC-AIシステムとして、工場内で構築して、事前検証と性能評価を実施 ✓ 高信頼性：当社独自の高負荷テストで信頼性試験を実施して、HPC-AIシステム製品の品質、高信頼性を確保 千葉匝瑳工場 ✓ 安全性： OEM生産と自社工場での量産によるハイブリッド生産体制を構築 台湾OEM工場 HPCシステムズ独自の設定システム HPC専用セットアップ 当社
Slide 13: ビジネスモデル：商流
ビジネスモデル：商流 外部取引先 顧 客 People and Computing Power メガクラウド データセンタ IDC※1 サービス連携 HPC事業 HPC製品販売・サービス提供 ・ 科学技術計算向け高性能コンピュータ ・ HPC-AIシステムインテグレーション 大学研究室 ・ シミュレーションソフトウェア ・ HPC-AIシステム運用支援 ソフトウェア ・ HPCクラウド、化学クラウドサービス ISV※2 製品供給 ・ 研究・導入支援コンサルティング 学術機関 OEM生産 台湾工場 HPC製品販売・サービス提供 部品供給 自社 匝瑳工場 公的 電子部品 販売代理店 研究機関 メー
Slide 14: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 14 14
Slide 15: 収益構造：売上高・営業利益・当期純利益の推移
収益構造：売上高・営業利益・当期純利益の推移 単位：百万円 売上高推移 営業利益・当期純利益・営業利益率推移 8,854 9,000 800 14.0% 営業利益 当期純利益 営業利益率 713 7,906 8,000 700 676 653 12.0% 7,064 636 6,945 7,000 600 6,021 10.0% 5,828 6,000 5,395 500 477 455 447 432 425 423 8.0% 5,000 4,725 4,053 400 369 3,900 4,000 6.0% 307 299 282 2,895 300 258 3,000 244 219
Slide 16: 収益構造：売上高構成比率
収益構造：売上高構成比率 バランスの取れた広範な産業分野、大学、公的研究機関、省庁の顧客基盤を構築 CSS CCS 大学/公的研究機関/省庁 総合化学・誘導品・電子材料・ 自然科学・応用科学・総合科学 石油化学・製薬・食品・化粧品 18% 14% CAES 自動車・総合電機・ HPC事業 光学機器・精密機器 Edge AI（推論） 63％ 情報通信機器・重電・ エッジ推論端末・ロボティク 全社 メカトロニクス・ ス・自動運転システム・顔認 15% 空調機器・電子部品・ 売上高構成 証システム・生成AI等 14% 2026年6月期 電力機器・重工 通期 DSS CTO事業 各産業分野の機械学習・
Slide 17: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 17 17
Slide 18: 市場規模：HPCシステムズを取り巻く事業環境
市場規模：HPCシステムズを取り巻く事業環境 ◼ AI技術の進展によりDXが加速、社会課題の解決に向けた産業構造の変化が需要拡大を喚起 注力分野 研究開発DX メガトレンド 社会課題 潜在需要 HPC-AI ◼ Society5.0 ◼ 少子高齢化による システムインテグレーション 人 人手不足 超スマート社会による 新たな価値の創出 計算化学/MIソフトウェア コンサルティングサービス ◼ 地球温暖化による 環境 気候変動 ◼ デジタル技術による マテリアル革新の進展 グローバルへ事業展開 ◼ 不十分な研究予算 ◼ 統合イノベーション戦略 製造業・非製造業DX 学術 による研究力低下 202
Slide 19: 市場規模：HPC事業
市場規模：HPC事業 市場環境と市場の拡大可能性 ◼ AI技術の進展、HPC、シミュレーション技術との融合で科学技術、研究開発への需要が拡大 ● ハイパフォーマンスコンピューティング（HPC）国内市場 ● AIビジネス国内市場 2027年 ● 計算化学コンピュータ国内市場 ● 化学シミュレーションソフトウェア世界市場 ● マテリアルズインフォマティクス(MI)国内市場 2023年 1兆 9,787億円 CAGR 9.3% 1兆 1,716億円 4,360億円 CAGR 6.3% CAGR 8.3％ 1,345 880億円 億円 150円換算 CAGR 650 7.9% 億円 165億円 1,6
Slide 20: 市場規模：CTO事業
市場規模：CTO事業 市場環境と市場の拡大可能性 ◼ AIの進展により、DXが加速、産業構造の変化による市場が拡大 ● 産業コンピュータ国内市場 ● マシンビジョン検査アプリケーション国内市場 2027年 ● スマートファクトリー国内市場 ● Edge IoT国内市場 ● Edge AIコンピュータ国内市場 2,932 億円 CAGR 11.5% 2023年 3兆 2,141億円 1,896 CAGR 9.1% 1732 億円 ２兆 億円 CAGR 8.0% 2,705億円 CAGR 9.1％ 150円換算 1,318 億円 1,792 億円 288 CAGR 5.7% 591億円 1,438
Slide 21: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 21 21
Slide 22: 市場環境：競合環境
市場環境：競合環境 「スーパーコンピュータからエッジコンピュータ」までを網羅するユニークなポジションと提供価値 アカデミックの基礎研究、企業の研究開発からモノづくりにおけるバリューチェーン 基礎研究 最先端研究 製品開発 エンジニアリング 製造・量産 ➢ 顧客の先端研究開発からモノづくりを両事業の枠を超えた横断的な技術力で網羅し、ユニークなポジションと顧客への提供価値を確立 HPCソリューション事業領域 CTOソリューション事業領域 高度な技術 カスタムメイド(開発力・生産技術力) ユニークな提供価値 コンサルティング ユニークな提供価値 サーバーグレイド ・ 顧客課題や潜在的なニーズに 計算
Slide 23: 市場環境：競合環境（デジタルツインへの提供価値）
市場環境：競合環境 研究開発DX※と製造業DXのカギを握るデジタルツインへの提供価値 アカデミックの基礎研究、企業の研究開発からモノづくりにおけるバリューチェーン 基礎研究 最先端研究 製品開発 エンジニアリング 製造・量産 ➢ 顧客の先端研究開発からモノづくりを両事業の枠を超えた横断的な技術力で網羅し、ユニークなポジションと顧客への提供価値を確立 HPCソリューション事業領域 CTOソリューション事業領域 顧客課題：高付加価値製品の研究開発、製品品質向上 顧客課題：検査装置の処理能力向上、対応スピード・コスト・品質改善 研究開発DX ハイパフォーマンスコンピューティングによるシミュレーション
Slide 24: 市場環境：競合環境（金額規模別）
市場環境：競合環境（金額規模別） 小規模から大規模をカバーすることで幅広い顧客の研究開発の力になるという当社のミッションを実現 金額規模 タイプ ターゲット 要求内容（ニーズ） • 国家プロジェクト • 多様なユーザーと大規模アプリケーションの対応 • 大手メーカー基礎研究・開発センター • 独自のハイパフォーマンスコンピューティングミドルウェア • 通信会社、金融機関 • 商用アプリケーションの複合利用 数億円～数百億円 スーパーコンピュータ • 公的研究機関 • 超並列アプリケーションでの高い実効性能を実現 • 研究機構、研究センター • 万全な保守体制 • 大学情報基盤センター • 24
Slide 25: 市場環境：競合環境（垂直統合型ビジネスモデル）
市場環境：競合環境 HPC事業の垂直統合型ワンストップビジネスモデルによるニッチトップを確立 計算化学コンサルティング ➢ 受託計算・計算支援・研究支援 計算化学・流体構造解析アプリケーション ➢ 計算化学ソフトウエアの研究開発・販売 ➢ オープンソース、コマーシャルソフトウエアの提供 Software as a Service クラウドサービス ➢ 計算化学シミュレーションソフトウエアのクラウドサービス提供 クラウドサービス(化学分野に特化) ➢ クラウドインテグレーションサービス ソフトウエアビルド・並列化・高速化サービス ➢ シミュレーションソフトウエアのチューニング ➢ シミュレーショ
Slide 26: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 26 26
Slide 27: 競争力の源泉：競争優位性のアウトライン
競争力の源泉：競争優位性のアウトライン HPCシステムズならではの好循環サイクルによる強み Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 27 27
Slide 28: 競争力の源泉：競争優位性（1）・（2）
競争力の源泉：競争優位性（1）・（2） 学術から企業の最先端研究開発に及ぶ幅広い分野の顧客基盤 大学・官公庁 民間企業 公的研究機関 化学・材料分野 自動車分野 重工業分野 製薬・化粧品・食品分野 電子・電機分野 大学 通信・インターネット分野 AI分野 建設分野 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 28 28
Slide 29: 競争力の源泉：競争優位性（3）
競争力の源泉：競争優位性（3） 最先端の要素技術と社会や産業変化、ニーズ・課題を的確に捉える力 それらを組み合わせて新しいコンピューティングソリューションを創出し続ける技術力 変化の速い最先端の要素技術 進化し続ける最先端のニーズ・ HPC事業 課題を早期かつ的確に理解 各種テクノロジー企業・ベンダー とのパートナーシップ 計算化学 SaaS サイエンスクラウド ニーズ・課題 クラウド/仮想化/コンテナ SaaS 計算化学 最新技術情報 オーケストレーション 計算化学 クラウドサービス オープンソースソフトウェア 文献調査 コンサルティング シミュレーション・解析・機関学習・AI 最新の理論
Slide 30: 競争力の源泉：競争優位性（4）
競争力の源泉：競争優位性（4） 顧客の最先端研究・開発を支える幅広い専門分野の技術者集団 科学技術計算(High Performance Computing)の技術に加えて、幅広い専門分野 を融合させて価値を生み出すことに長けている多様性に富んだ技術者集団に強み Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 30 30
Slide 31: 競争力の源泉：競争優位性（5）
競争力の源泉：競争優位性（5） HPC技術とCTO技術による事業シナジーを発揮できる独自性 HPC-AIソリューション CTOソリューション 顧客ヒアリング 仕様設計 生産 システムインテグレーション ソフトウェア 量産 環境・安全性試験 カスタム・開発 仕様設計・開発 顧客ヒアリング HPC事業－ハイパフォーマンスコンピュータ CTO事業－高性能産業用コンピュータ ◼ 科学技術計算用高性能HPC-AIシステム、SI, ソフトウェア開発、販売 ◼ 顧客の半導体関連装置製品に組み込まれる高性能産業用コンピュータ、 ◼ ディープラーニング、AIアルゴリズム、ソフトウェア開発環境の コントローラーコ
Slide 32: 競争力の源泉：競争優位性（5）半導体装置事例
競争力の源泉：競争優位性（5） HPC技術とCTO技術による事業シナジーを発揮できる独自性 HPC-AIソリューション CTOソリューション 顧客ヒアリング 仕様設計 生産 システムインテグレーション ソフトウェア 量産 環境・安全性試験 カスタム・開発 仕様設計・開発 顧客ヒアリング HPC事業－ハイパフォーマンスコンピュータ CTO事業－高性能産業用コンピュータ ◼ 顧客の半導体装置製品の設計解析（CAE）用途のHPCシステム販売 ◼ 顧客の各種半導体査装置製品に組み込む高性能産業用コンピュータ、 ◼ 素材研究向け化学シミュレーションソフトウェアと高度なシステム マシンビジョンコントローラ
Slide 33: 競争力の源泉：競争優位性（5）自動運転事例
競争力の源泉：競争優位性（5） HPC技術とCTO技術による事業シナジーを発揮できる独自性 HPC-AIソリューション CTOソリューション 顧客ヒアリング 仕様設計 生産 システムインテグレーション ソフトウェア 量産 環境・安全性試験 カスタム・開発 仕様設計・開発 顧客ヒアリング HPC事業－ハイパフォーマンスコンピュータ CTO事業－高性能産業用コンピュータ ◼ 顧客のADASソフトウェア開発や自動運転用AIを訓練するシステム ◼ 顧客の自動車に組み込まれるセンサーデータの取得用高性能、高性能 環境にシステムインテグレーションを施したHPC-AIシステム販売 車載データロガー（Edge
Slide 34: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 34 34
Slide 35: 2030年を見据えた外部環境認識
2030年を見据えた外部環境認識 「経済発展」と「世界の課題・社会的課題の解決」を両立する人中心の社会 日本が目指す超スマート社会 Society5.0 国際社会の開発目標 超少子高齢化社会問題 気候変動・物質資源不足 生産労働人口の減少 環境・エネルギー問題 人生100歳時代 世界人口の増加による 健康・医療問題 食糧問題・貧困問題 顧客：研究者・開発者 科学技術・先端研究・製品開発・エンジニアリング コンピュータサイエンスを駆使して、世界中の研究者や開発者の 先端研究、開発、エンジニアリングをより加速させている姿へ Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS In
Slide 36: 目指す姿 Beyond 2030と中期経営計画 Vision2027の位置づけ
目指す姿 Beyond 2030と中期経営計画 Vision2027の位置づけ 持続可能な社会の実現に向けて、世界に なくてはならない応援したい企業、変化に強い 強靭なビジョナリーカンパニーになっている Beyond 現在地 2030 時代を超えて 生き続ける グローバルへの挑戦 コンピュータサイエンスを 基軸とした 国内 事業基盤の進化 世界を代表する21世紀の 理念の追求 ニッチトップ企業 収益力の改善 ビジョナリーカンパニー 成長戦略の種を植え のポジション確立 2030年およびそれ以降に向けて、 バックキャスティング 芽を育て、事業拡大 持続的な成長に向けた事業基盤 を進化させる3カ年
Slide 37: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 37 37
Slide 38: 中期経営計画 Vision2027 エグゼクティブ・サマリー
I. 中期経営計画 Vision2027 エグゼクティブ・サマリー 【概要】 【重点戦略】 基本方針 事業基盤の進化で収益力の改善を図り、新たな収益構造へと変革する 人財グランドデザインを中核に、①事業戦略、②事業シナジー戦略、 ③テクノロジー戦略、④グローバル戦略を実行します。 これら4つの成長戦略の着実な進展を踏まえ、「Vision2027」 最終年度となる2027年6月期の当初計画を上方修正 【重要業績評価指標（KPI）連結ベース 】 中期経営計画 Vision2027 売上100億円の壁を突破し、営業利益2桁を実現するための重要な位置づけ 【株主還元方針】 2025年6月期 2026年
Slide 39: 中期経営計画 Vision2027 重要業績評価指標
I. 中期経営計画 Vision2027 重要業績評価指標 連結ベースの進捗状況 中期経営計画 Vision2027 売上100億円の壁を突破し、営業利益2桁を実現するための重要な位置づけ 2025年6月期 2026年6月期 2027年6月期 2027年6月期 計画 実績 実績 当初計画 上方修正 対比 売上高 70億円 79億円 86億円 104億円 21％増 営業利益 6億 ７億円 9億円 10億円 11％増 営業利益率 9% 9% 10％以上 10％以上 － 自己資本利益率 (ROE) 16.7% 18.2% 2桁維持 2桁維持 － 株主資本配当率 (DOE) 4.6% 5.1% 4%目
Slide 40: Vision2027 売上高・営業利益・当期純利益の推移
I. 中期経営計画 Vision2027 売上高・営業利益・当期純利益の推移 中期経営計画 中期経営計画 売上高推移 Vision2027 営業利益・当期純利益・営業利益率推移 Vision2027 単位：百万円 単位：百万円 12,000 1,200 14.0% 営業利益 当期純利益 営業利益率 1,085 10,400 12.0% 10,000 1,000 8,854 10.0% 7,906 8,000 800 7,064 713 6,945 676 653 636 8.0% 6,021 620 5,828 6,000 5,395 600 4,725 477 455 6.0% 447 43
Slide 41: 中期経営計画 Vision2027の進捗状況
I. 中期経営計画 Vision2027の進捗状況 【概要】 重点戦略の着実な実行により事業基盤を強化 Vision2027最終年度となる2027年6月期の経営計画を上方修正 【重点戦略】 ①事業戦略の成果 ◼ HPC事業： HPC-AIシステムインテグレーション技術、計算化学ソフトウェア・受託計算・コンサルティングの強化が奏功し、増収増益を達成 ◼ CTO事業：半導体関連装置への対応力強化とEdge AI分野での新規案件獲得が寄与し、増収増益を達成 ②事業シナジー戦略の進展 ◼ HPC事業とCTO事業の技術力を融合し、シナジーによる競争優位性を発揮。独自の冷却技術を活かした大規模案件を獲得
Slide 42: Vision2027 株主還元方針の進捗状況
I. 中期経営計画 Vision2027 株主還元方針の進捗状況 持続的な成長投資と株主還元の両立を目指す資本政策 ◼ 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置付ける一方、人財・研究開発・設備への成長投資および財務健全性の維持とのバランスを図りながら、 企業価値の向上を目指しております。 ◼ 「中期経営計画 Vision2027」における2027年６月期の業績計画を上方修正し、今後も堅調な業績推移が見込まれることから、株主還元のさらなる充実を図 るため、 配当方針をDOE（株主資本配当率）４％を目安から５～６％を目安へ引き上げることといたしました。 ◼ また、資本効率の向上と株主還
Slide 43: HPCシステムズを取り巻く事業環境
II. HPCシステムズを取り巻く事業環境 ◼ AI技術の進展によりDXが加速、社会課題の解決に向けた産業構造の変化が需要拡大を喚起 メガトレンド 社会課題 潜在需要 注力分野 ◼ Society5.0 研究開発DX ◼ 少子高齢化による 人 人手不足 超スマート社会による 新たな価値の創出 HPC-AI システムインテグレーション ◼ 地球温暖化による 環境 気候変動 ◼ デジタル技術による マテリアル革新の進展 計算化学/MIソフトウェア コンサルティングサービス ◼ 不十分な研究予算 ◼ 統合イノベーション戦略 グローバルへ事業展開 学術 による研究力低下 2024※13先端科学技術の推
Slide 44: 追い風となる4つの巨大トレンド
II. HPCシステムズを取り巻く事業環境 ◼ 追い風となる4つの巨大トレンド 1 2 3 4 自動運転・ロボット 生成AI・Agentic AI AI向け半導体・製造装置 研究開発DX・計算科学 エッジ AI 政府による科学技術・AI・半導体投資も追い風 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 44 44
Slide 45: 事業環境：2026年6月期末時点の現状認識
II. HPCシステムズを取り巻く事業環境 2026年6月期末時点の現状認識 ① 研究開発投資の拡大 ② AI・半導体市場の成長 ③ 政府支援・政策による追い風 ✓ 製造・素材・ライフサイエンス等でシミュレーション、 ✓ AI需要を背景に、半導体市場および半導体 ✓ 科学技術・イノベーション関連予算が初めて5兆円 ポジティブ MI、AIを活用したデジタルR&Dが進展 関連装置への需要が拡大 を突破（令和7年度予算案）※１ 要因 ✓ 生成AIからエージェントAI、ロボティクス、自動 ✓ 生成AI、ロボット、自動運転、交通インフラなど ✓ 「AIのイノベーション」と「AIによるイノベーション」を
Slide 46: Vision2027 基本方針と重点戦略
III. 中期経営計画 Vision2027 基本方針と重点戦略 ◼ 事業基盤の進化で収益力の強化を図り、新たな収益構造へと変革する 事業基盤の進化で収益力の強化、新たな収益構造へと変革 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 46 46
Slide 47: 2027年6月期 次なる成長への取り組み
III. 中期経営計画 Vision2027 2027年6月期 次なる成長への取り組み ◼ Vision2027の目標達成に向けた重点施策を着実に実行するとともに、持続的成長に向けた事業基盤を強化 2027年6月期の重点施策 次なる成長への取り組み ①HPC事業の成長加速 ➢ 成長領域への先行投資 ・ 大規模HPC-AIシステム案件の獲得拡大 ・ AI、量子、計算科学などの先端技術開発を推進 ・ HPC-AIシステムインテグレーション(SI)力の強化 ・ 新規ソリューション・サービスの創出 ②計算化学ソリューションの拡大 ➢ 研究開発・人材基盤の強化 ・ 計算化学ソフトウェアの機能強化、拡販
Slide 48: 「総合技術・AI知識研究所」を設立
III. 中期経営計画 Vision2027 2027年6月期 次なる成長への取り組み ◼ 「総合技術・AI知識研究所」を設立 ～次世代AI人材の育成と革新的技術の創出を加速～ 本研究所の主な活動内容 AI・HPC向け技術開発、 エラー耐性量子コンピューター フィジカルAI関連技術開発 技術の研究 AI・HPCの融合による 量子アルゴリズム研究、 次世代プラットフォームや 技術開発により、 フィジカルAIの研究開発 量子コンピューティングの を推進 実用化に貢献 技術的知見に基づく 新規事業の支援 経営戦略への提言 技術動向の分析と 研究成果の事業化を加速し、 将来予想に基づき、 新規事業の創
Slide 49: IV. HPC事業戦略
People and Computing Power IV. HPC事業戦略 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 49
Slide 50: HPC事業 市場環境と市場の拡大可能性
IV. HPC事業 市場環境と市場の拡大可能性 ◼ AI技術の進展、HPC、シミュレーション技術との融合で科学技術、研究開発への需要が拡大 ● ハイパフォーマンスコンピューティング（HPC）国内市場 ● AIビジネス国内市場 2027年 ● 計算化学コンピュータ国内市場 ● 化学シミュレーションソフトウェア世界市場 ● マテリアルズインフォマティクス(MI)国内市場 2023年 1兆 9,787億円 CAGR 9.3% 1兆 1,716億円 4,360億円 CAGR 6.3% CAGR 8.3％ 1,345 880億円 億円 150円換算 CAGR 650 7.9% 億円 165億円 1,67
Slide 51: HPC事業 成長戦略
IV. HPC事業 成長戦略 ◼ 独自技術と世界先端技術で顧客の研究開発を支援し、顧客価値の向上を通じて収益力を強化 3. 計算化学ソフトウェアでグローバルに挑戦 量子コンピュータｘ量子化学計算 ➢ ソフトウェアライセンスビジネスによる展開 の研究、事業開発 ➢ 量子コンピュータ領域の量子化学 2. ソフトウェア＆受託計算・コンサルティングの拡大 計算の研究、事業開発を推進 海外市場 ➢ 計算化学シミュレーション、MIを顧客の研究・開発・生産へ導入支援 開拓に挑戦 アズワン社、パートナー連携強化で新規顧客開拓と販路拡大 ➢ アズワン社との営業連携、ソリューションのAXELショップで販路拡大 研
Slide 52: HPC事業 成長戦略 1. HPC-AIシステムインテグレーションの進化
IV. HPC事業 成長戦略 1. HPC-AIシステムインテグレーションの進化 ◼ HPC-AIシステムインテグレーション技術、ソフトウェア実装技術、AI技術の融合で競争優位性を創出 計算科学 化学・材料 もの作り 専門知識で顧客の研究開発と生産技術を支援 基礎研究領域 創薬開発領域 研究開発領域 CSS CCS CAES ◼ サイエンスとアプリケーションのナレッジを起点に計算化学、CAE、 人工知能(AI) 研究開発領域 DSS 機械学習AIの統合環境のソリューションを提供 高度なHPCシステムインテグレーション技術 ソフトウェア起点の高度なHPC-AI技術への進化 シミュレーションソフト
Slide 53: HPC事業 成長戦略 2. ソフトウェア＆受託計算・コンサルティング
IV. HPC事業 成長戦略 2. ソフトウェア＆受託計算・コンサルティングサービスの強化 ◼ 計算化学ソフトウェア＆受託計算・コンサルティングサービスで事業基盤を強化し、収益構造を変革 外部環境（機会） 内部環境（強み） ◼ 世界市場規模は、2023年の1,345億円から2028年には1,824億円と予測 ◼ 広範な大手製造業の顧客基盤 ◼ 先進材料を実現する革新的な材料開発、生産技術の確立 ◼ サイエンスとアプリケーションのナレッジを持った高度な専門家チーム ◼ ソフトウェア開発力、AIと分子科学を融合させたMI技術 ◼ シミュレーションとAI技術による研究開発DXの高度化でマテリアル革新
Slide 54: HPC事業 成長戦略 3. ①ソフトウェアでグローバル市場に挑戦
IV. HPC事業 成長戦略 3. ①ソフトウェアでグローバル市場に挑戦 ◼ 国産計算化学ソフトウェアでグローバル市場に挑戦し、中長期的な海外事業の基盤を構築 計算化学シミュレーションソフトウェア市場 計算化学ソフトウェアの世界市場規模： 2023年1,345億円から2030年2,059億円 計算化学のフォーカス領域 化学反応自動探索ソフトウェア GRRM 反応経路最適化ソフトウェア Reaction Plus 量子化学、化学反応、MI 戦略 ◼ ソフトウェアライセンスビジネスによる展開 ◼ 欧米中心に市場開拓 ◼ パートナーシップと産学のネットワーキング マテリアルズインフォマティクスソフト
Slide 55: HPC事業 成長戦略 3. ②ソフトウェアでグローバル市場に挑戦
IV. HPC事業 成長戦略 3. ②ソフトウェアでグローバル市場に挑戦 ◼ 高度なHPC-AIシステムインテグレーション技術を起点にソフトウェアソリューションを強化 ベトナム市場において、Intelligent Integration Company Limited（int²：イントスクエア） は、HPC・ハイパフォーマンスデータ分析(HPDA)分野向け高度なシステムインテグレーションサービス、 HPC・HPDAシステム販売事業、ソフトウェア開発を推進 ◼ 欧米テクノロジー企業やベトナムテクノロジー企業とのアライアンス強化 ◼ ソフトウェアソリューションの強化 ◼ 東南アジア諸国での新規顧客
Slide 56: HPC事業 成長イメージ
IV. HPC事業 成長イメージ ◼ HPC-AIシステムインテグレーション、計算化学・MIソフトウェアで、国内外の顧客開拓と事業を拡大 成長 ドライバー HPC事業 顧客基盤の拡大 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 56 56
Slide 57: V. CTO事業戦略
People and Computing Power V. CTO事業戦略 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 57
Slide 58: CTO事業 市場環境と市場の拡大可能性
V. CTO事業 市場環境と市場の拡大可能性 ◼ AIの進展により、DXが加速、産業構造の変化による市場が拡大 ● 産業コンピュータ国内市場 ● マシンビジョン検査アプリケーション国内市場 2027年 ● スマートファクトリー国内市場 ● Edge IoT国内市場 ● Edge AIコンピュータ国内市場 2,932 億円 CAGR 11.5% 2023年 3兆 2,141億円 1,896 CAGR 9.1% 1732 億円 ２兆 億円 CAGR 8.0% 2,705億円 CAGR 9.1％ 150円換算 1,318 億円 1,792 億円 288 CAGR 5.7% 591億円 1,438 億
Slide 59: CTO事業 市場環境と成長可能性
V. CTO事業 市場環境と成長可能性 ◼ 顧客志向の組み合わせ技術で競争力を高め、海外安全規格の適合を拡大して収益力の強化 市場成長ドライバー 専 顧客の製品例 門 AIの進展による 性 組顧 産業構造変化 み客 合志 わ向 自動化と省人化 せの 効率化の需要増加 画像・外観検査装置 半導体製造・検査装置 技 術 エッジコンピューティング 強 化 IoTデバイスの普及 産業用ロボット 医療装置 カスタマイズ可能な ソリューション 新興市場の成長 海外向け需要増加 CTO事業 海外安全規格の適合拡大 物流・自走搬送設備 工場ライン設備 成長戦略分野 市場規模 Copyright© 2006 -
Slide 60: CTO事業 成長戦略
V. CTO事業 成長戦略 ◼ スピード感のある提案力、製品開発力と高品質を実現する生産技術力で競争優位性を創出、収益力を強化 マシンビジョン 海外輸出規格適合範囲拡大で顧客満足向上 成長戦略 1. 戦略分野の深耕 スマートファクトリー データ収集から分析を支える製品群の拡充 成長戦略 2. 競争力ある製品の提供 CTO ソリューション※18 Edge IoT 設置環境の課題を解決する適合力の強化 成長戦略 3. 利益基盤の確立 Edge AI エッジでAIを加速するソリューションの創出 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights R
Slide 61: CTO事業 成長戦略 1. 戦略分野の深耕
V. CTO事業 成長戦略 1. 戦略分野の深耕 ◼ 継続顧客の深耕、国内外パートナーとの連携強化、HPC事業とのシナジーで新規顧客開拓と販路拡大 マシンビジョン（MV） スマートファクトリー（SF） ◼ デバイスメーカーとのアライアンス強化 ◼ 産業機器、車載、用途別HMI製品 ◼ 顧客製品への海外対応モデルの拡充 ◼ HPC製品、高速ファイルシステム ◼ スマートファクトリー化を促進する製品提供 ◼ ローカル5G製品ラインナップの拡充 Edge IoT Edge AI ◼ カスタマイズ技術の適用範囲拡大 ◼ エッジAIハードウェア製品の強化 ◼ 通信キャリアとのアライアンス ◼ 高性能、高
Slide 62: CTO事業 成長戦略 2. 競争力ある製品の提供
V. CTO事業 成長戦略 2. 競争力ある製品の提供 ◼ 顧客のビジネス成長を支援する競争力のある製品をタイムリーに提供 カスタマイズビジネスの強化 産業用コンピュータに求められる 安定性・信頼性・多品種少量生産を提供する ◼ カスタム重視の柔軟設計、サービスメニューの充実による付加価値向上 製品開発力を強化 ◼ 海外規格認証(北米、欧州向け)、化学物質調査の仕組み構築 お客様のビジネス、装置、システムごとに異なる 要件を実現する製品・サービス 新業態(新製品開発)へのチャレンジ GPU/FPGA Intel アクセラレータ ◼ 受注生産モデルのラインナップによる短納期の実現 AMD AIプ
Slide 63: CTO事業 成長戦略 3. 利益基盤の確立
V. CTO事業 成長戦略 3. 利益基盤の確立 ◼ 生産技術力を強化し、高性能・高品質・高付加価値な製品の提供、持続的な成長と収益力を改善 高収益を実現する生産技術の強化 ◼ データ駆動型生産管理※19、先端技術の活用で生産プロセスの革新 ◼ カスタマイズした製品を効率的に生産するFMS※20生産システムの実現 ◼ QCDのフロントローディング※21・源流管理 顧客輸出製品 顧客満足度 への拡大 の向上 生産効率の向上とコスト削減 ◼ 市場環境の変化に対応したサプライチェーンの多様化と強靭化 ◼ フォーキャスト精度向上と調達リードタイムの平準化 自社工場で高性能・ 高品質の実現 ◼ chem
Slide 64: CTO事業 成長イメージ
V. CTO事業 成長イメージ ◼ 成長戦略を遂行し、お客様の製品開発や量産の加速化を多角的に支援 成長 ドライバー Edge AI分野 拡大 非製造業分野 SF、Edge AI 拡大 の基盤強化 国内拠点 非製造業分野進出の 体制強化 CTO事業 基盤強化 顧客基盤の拡大 新拠点開設 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 64 64
Slide 65: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 65 65
Slide 66: VI. サステナビリティの考え方と取り組み
People and Computing Power E Environment 環境 VI. サステナビリティ S の考え方と取り組み G 理念 経営 Social Governance 社会 企業統治 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 66
Slide 67: 持続可能性を推進するESG活動
VI. サステナビリティの考え方と取り組み：持続可能性を推進するESG活動 2030年の削減目標に対する年度ごとの実績追跡 当社の環境目標: 2030年までに当社のCO2排出量を2018年度比で37％削減 トピックス E コーポレート・ガバナンス体制の強化 ■再生可能エネルギーの導入により、排出係数上昇下でもScope2排出量を前年並みに抑制 トピックス 人財グランドデザイン 環境 ■内部監査体制とコンプライアンスの強化 ■執行役員制度の導入 5つの柱に、『均等な機会』という土台の上に打ち建て、従業員 のWell-beingを支えるという画を描き、一人一人の能動的な Well-beingの追求
Slide 68: サステナビリティ：環境
VI. サステナビリティの考え方と取り組み：環境 ESG 環境 Environment 環境 環境目標：2030年までに当社のCO2排出量を2018年比で37%削減 ✓ 当社は、2021年4月、TCFD提言に賛同を表明し、持続可能な社会実現のための環境目標を設定 ✓ 温室効果ガスを継続的に削減するとともに、情報開示に努め、サステナビリティ活動を推進 TCFD提言に則った情報、目標設定と現状把握・実現可能性検討、 ◼ 2025年度は、匝瑳工場とA拠点において、2026年1月から3月 2030年の削減目標に対する年度ごとの実績追跡をWebに公開 まで使用電力の30％を再生可能エネルギーにより調達。
Slide 69: サステナビリティ：社会
VI. サステナビリティの考え方と取り組み：社会 Social 社会 Well-beingの最大化を目指すための人財グランドデザイン 従業員のWell-beingの最大化を目指すため ・社内研修プログラム、充実した外部研修プログラム 学ぶ環境づくり ・指導含めた学位取得支援、社会人博士課程 の人財グランドデザイン ・技術、法務、税務、財務会計、語学等の公的資格取得支援 （当社の人財に関する基本的な考え方） ・テレワーク、ハイブリッドワーク、遠方在宅勤務可 働き方の 自由度づくり ・65歳以降のシニアや障がい者も自由に安心して働ける環境 ・産前産後休暇、男性も取得する育児休業、時短、介護休業 ・
Slide 70: サステナビリティ：コーポレート・ガバナンス
VI. サステナビリティの考え方と取り組み：コーポレート・ガバナンス Governance 企業統治 コーポレート・ガバナンス体制の強化 • 意思決定と執行を分離し責任を明確化、迅速化と強化を図り、企業価値向上・人材育成のため執行役員制度を導入 • 高度な専門性と多様性に富んだガバナンスをより重視し、社外取締役が過半を占める体制を構築 2025年6月期末時点 2026年6月期末時点 取締役 社外取締役 執行役員 常勤監査役 社外監査役 2名 1名 4 2名 3名 取締役 社外取締役 常勤監査役 社外監査役 執行役員 取締役５名体制 監査役３名(うち社外２名) うち社外3名(男性２名,女性１名)
Slide 71: 目次
目次 ■ビジネスモデル （1）事業の内容 （2）収益構造 ■市場環境 （1）市場規模 （2）競合環境 ■競争力の源泉 競争優位性 ■事業計画 （1）2030年に向けた成長イメージ （2）中期経営計画Vision2027 ー 経営指標・成長戦略 ー 進捗状況 ■ESG サステナビリティの考え方と取り組み ■リスク情報 認識するリスク及び対応策 Copyright© 2006 - 2026 HPC SYSTEMS Inc., All Rights Reserved. 71 71
Slide 72: リスク情報：認識するリスク、リスク対応策
リスク情報：認識するリスク、リスク対応策 認識する主な 発生の可能性／ 顕在化した 概要 対応策 リスク 時期 場合の影響度 HPC事業は大学官公庁や企業等に科学技術計算用コンピュータを販売しておりま 景気動向及 すが、顧客の研究開発投資需要等に影響を受けます。また、CTO事業が販売する 産業用コンピュータは顧客の設備投資需要等に影響を受けます。 学術から企業の最先端研 び産業動向 そのため、経済情勢の変化に伴い事業環境が悪化し、顧客企業の業績へ悪影響を 中／不明 大 究開発に及ぶ幅広い分野 の変動によ 及ぼした場合、顧客の研究開発に関する投資計画や、設備投資に関する投資計画 の顧客基盤の維持
Slide 73: 本資料のお取扱い上のご注意
本資料のお取扱い上のご注意 ◼ 本資料において提供される資料ならびに情報は、いわゆる「見通し情報」（forward-looking statements）を含みます。 ◼ これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的に これらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 ◼ それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった 一般的な国内および国際的な経済状況が含まれます。 ◼ 本資料は、いかなる有価証券の取得の申込みの勧誘、売付けの申込み又は買付けの申込みの 勧誘 (以下「勧誘行為」という。)を構成するもの