Tohoku Electric Power Company, Incorporated · TSE:9506
Tohoku Electric Power — Investor Presentation (April 2010)
19 slides from Tohoku Electric Power's investor presentation, Apr 2, 2010
Slide 1: 平成22年度 経営計画説明会資料
平成22年度 経営計画説明会資料 平成22年4月2日 東北電力株式会社
Slide 2: 目次
目 次 東北電力グループ経営ビジョン２０２０～地域と共に～ ・・・・・ １ Ⅰ．中期経営方針 東北電力グループ中期経営方針（平成２２～２６年度） ・・・・・ ２ グループ一体となった業務運営の強化による原子力発電の着実な推進 ・・・・・ ３ お客さまのエネルギー利用効率向上を通じた電化市場の創造 ・・・・・ ４ Ⅱ．供給計画 低炭素社会に向けた取組み ・・・・・ ５ 需要見通し ・・・・・ ６ 設備投資計画 ・・・・・ ７ Ⅲ．数値目標 ・・・・・ ８ （参考） 自動車産業の集積 ・・・・・ ９ 送変電計画 ・・・・・１０ 販売電力量の推移 ・・・・・１１ 大口電力販売電力量の推移 ・・・・・
Slide 3: 東北電力グループ経営ビジョン2020～地域と共に～
東北電力グループ経営ビジョン２０２０～地域と共に～ １ 経営理念 『地域社会との共栄』 『創造的経営の推進』 ○東北地域の発展が当社の発展に結びつき，地域と共に成長する企業であり続ける ○東北地域の発展が当社の発展に結びつき，地域と共に成長する企業であり続ける ○経営環境変化に能動的に適応し，安定供給，環境適合，経済性の同時達成を図りつつ， ○経営環境変化に能動的に適応し，安定供給，環境適合，経済性の同時達成を図りつつ， 経営全般において事業運営を進化させる 経営全般において事業運営を進化させる ○当社独自の価値を地域と共に創り上げ，地域にとって必要不可欠な企業であり続ける ○当社独自の価値を
Slide 4: 東北電力グループ中期経営方針（平成22～26年度）
Ⅰ．中期経営方針 東北電力グループ中期経営方針（平成２２～２６年度） ２ 主要施策 １．グループ一体となった業務運営の強化による １．グループ一体となった業務運営の強化による ５．経営効率化の推進とグループ総合力の発揮 ５．経営効率化の推進とグループ総合力の発揮 原子力発電の着実な推進 原子力発電の着実な推進 による企業収益力の向上 による企業収益力の向上 ２．安定供給・環境適合・経済性を同時に達成する ２．安定供給・環境適合・経済性を同時に達成する ６．安全確保の徹底と業務品質の向上を図る ６．安全確保の徹底と業務品質の向上を図る 設備運営の推進 設備運営の推進 企業文化の定着 企業文化の定
Slide 5: グループ一体となった業務運営の強化による原子力発電の着実な推進
Ⅰ．中期経営方針 グループ一体となった業務運営の強化による原子力発電の着実な推進 ３ ○業務運営体制の見直し・強化などを実施し，安全最優先の徹底と更なる業務品質の向上を図り，原子力の 安全・安定運転を行なう ○原子力マネジメントを強化し，それに基づく人材育成・技術力確保に向けた取組みなどを進めるとともに，地域 社会の信頼を得ながら，将来にわたり原子力を着実に推進する 耐震安全性向上の取組み 耐震安全性向上の取組み ＜配管・電路類の工事個所数＞ ○定期検査に合わせて，各プラントで安全上重要な配管・電路類の支持構造物 女川１号機 約３，６００個所 などについての耐震裕度向上工事を実施し，全４基で完
Slide 6: お客さまのエネルギー利用効率向上を通じた電化市場の創造
Ⅰ．中期経営方針 お客さまのエネルギー利用効率向上を通じた電化市場の創造 ４ ○東北地域の特性に合わせた電化市場の創造を図る ＜家庭用＞ ◆環境性・省エネ性に優れた「ヒートポンプ電化」提案の推進 ⇒給湯には「エコキュート」，暖房には「ヒートポンプ暖房」の提案を強化 ＜事業用＞ ◆お客さまの課題を解決するソリューションサービスの提供 ⇒省エネルギーコンサルティングやＥＳＣＯ事業など，お客さまのニーズに合ったさまざまな提案の実施 ◆ヒートポンプを主軸とした業務用電化システムの提案 ⇒空調・給湯分野では「寒冷地向け高効率ビル用マルチエアコン」や「業務用ヒートポンプ給湯機（エコ キュート）」を提案し，
Slide 7: 低炭素社会に向けた取組み
Ⅱ．供給計画 低炭素社会に向けた取組み ５ ○原子力の着実な推進 ・長期的に発電電力量に占める原子力発電比率40％程度を目指し，電源開発計画(浪江･小高,東通2号)を着実に推進 ・耐震裕度向上工事の着実な実施，長期サイクル運転の早期実施に向けた対応，発電所運営体制の見直しなどを通じた既設原子 力発電所の設備利用率向上に向けた取組みの推進 ○火力発電における低炭素化への取組み ・高効率コンバインドサイクルの採用による火力発電熱効率向上への取組み ・経済性に優れた石炭火力の高効率化，CO2排出削減対策の推進(IGCC，CCSの積極的な研究・開発など) ○再生可能エネルギーの利用拡大 ・水力発電の自
Slide 8: 需要見通し
Ⅱ．供給計画 需要見通し ６ ○特定規模需要以外・・・人口減少や省エネルギーの進展による影響はあるものの，オール電化住宅の ○特定規模需要以外 普及拡大などから，需要の伸びを期待 ○特定規模需要・・・・・・・世界的な景気悪化の影響により短期的には落込みがあるものの，中長期的には ○特定規模需要 産業集積の進展などによる需要の増加を期待 (億kWh) 1,000 1000 販売電力量 販売電力量 年平均増加率 年平均増加率 ０.７％ ０.７％ ２１年度推実対比 ＋９億ｋＷｈ 896 861 871 900 900 ・特定規模需要 ＋９億ｋＷｈ 前回計画より 811 794 800 806 ▲３５
Slide 9: 設備投資計画
Ⅱ．供給計画 設備投資計画 ７ 「安定供給」，「環境適合」，「経済性」の同時達成に向けて必要な設備対策を計上し，平成２１～２３年度の設備 投資額は，２，５００億円台で推移 (億円) 内は前回計画比または前年度比の増減要因 3,000 2,833 2,577 2,551 2,536 577 2,500 （その他） ・ソフトウェア等の減 476 465 465 2,000 1,500 1,572 ・北部基幹系統工事 1,312 ・北部基幹系統工事 1,193 （流通） 1,542 の減 の減 1,000 500 ・女川（発）本館新築 684 774 878 による増 （電源） ・新潟５号系列繰延
Slide 10: 数値目標
Ⅲ．数値目標 ８ ○燃料価格の急激かつ大幅な変動や，世界同時の景気低迷などによる電力需要の大幅な落ち込み，環境政策 の動向など，経営環境の不確実性が増している状況の中では，定量的な数値目標を打ち出していくことが困難 であるため，今回の中期経営方針では経営目標を設定せず ○CO2排出削減目標や営業開発目標については，目標達成に注力 原子力発電比率 原子力発電比率 ・『長期的に，一定比率の原子力電源の保有を目指す(発電電力量に占める原子力発電比率４０％程度)』 ＣＯ２排出削減目標 ＣＯ２排出削減目標 ・『使用端ＣＯ２排出原単位を２００８～２０１２年度の５ヵ年平均，１９９０年度実績から２０％程度低減
Slide 11: 自動車産業の集積
（参考） 自動車産業の集積 ９ ○トヨタ自動車は，「国内３拠点」構想を掲げており，東北は，（ａ）小型車および環境車の一大生産拠点， （ｂ）ロシアや中国東北部向けの輸出拠点へと成長する可能性 ○２０１０年１月にパナソニックＥＶエナジーが稼動し，トヨタの掲げる東北の生産拠点化が順調に進展 ○日産自動車は，同社初のハイブリッド対応エンジンを，東北で初めて生産 【岩手県】 【宮城県】 トヨタ紡織東北 （北上市） トヨタ自動車東北 （大和町） ① （シート） １９９３年稼動 ※ シーアンドレール構想 （駆動部品） １９９８年稼動 既存工場隣にエンジン新工場計画中 関東自動車工業 （金ヶ崎町） ④ ② （
Slide 12: 送変電計画
（参考）送変電計画 １０ 東北北部の原子力電源の開発および当社管内の電力の安定供給を図るため，５００ｋV基幹系統整備として， 送電線の新設・昇圧，変電所の新設・昇圧増設を実施 ＜北部基幹系統工事の状況＞ 工期 設 工事件名 設備概要 備 使用 着工 開始 十和田幹線新設 18-8 25-9 500kV 114km 2回線 送 北上幹線新設 18-8 25-10 500kV 184km 2回線 電 青葉幹線昇圧 21-4 22-6 500kV（←275ｋV) 57km 2回線 宮城中央支線昇圧 21-4 22-6 500kV（←275ｋV) 0.5km 2回線 北上幹線 ヘリによるナイロンロープ
Slide 13: 販売電力量の推移
（参考） 販売電力量の推移 １１ （百万kWh） 対前年伸び率 （％） （右目盛り） 3.7 3.9 100,000 2.4 5.0 3.0 1.6 1.2 0.4 90,000 0.0 (2 . 7 ) 81,101 84,072 (3 . 2 ) 80,950 (3 . 5 ) 79,664 79,432 80,000 77,329 78,499 (5.0) 74,255 74,547 72,500 70,000 16,789 17,244 (10.0) 16,173 29,467 60,000 54,653 (15.0) 50,585 52,357 52,344 50,507 49,60
Slide 14: 大口電力販売電力量の推移
（参考） 大口電力販売電力量の推移 １２ （百万ｋＷｈ） 2,500 2,250 2,000 1,750 H10 H16 H17 H18 H19 H20 H21 1,500 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
Slide 15: オール・セミ電化住宅累積導入の推移
（参考） オール・セミ電化住宅累積導入の推移 １３ (戸) (%) 250,000 （※） 48.7 50 オール電化(左軸） セミ電化（左軸） 41.5 45 オール電化採用率（右軸） 2 0 6 ,4 1 9 200,000 40 36.3 182,916 35 155,713 150,000 30 130,217 1 0 8 ,2 0 5 25 2 5 .4 100,000 91,744 20 19.9 6 6 ,4 8 1 15 17.1 49,088 50,000 10 28,377 14,558 5 1,840 6,029 0 0 平成16年度 平成17年度 平成18年度 平成19
Slide 16: 発電電力量構成の推移
（参考） 発電電力量構成の推移 １４ 100% 14% 15% 21% 20% 21% 21% 21% 22% 23% 31% 30% 80% 原子力 17% 15% 12% 13% 13% 16% 16% 15% 16% 3% 水 力 3% 3% 2% 3% 3% 14% 2% 2% 14% 60% 3% 19% 地熱・ 25% 4% 新エネ 22% 23% 4% 22% 25% 25% 19% 25% 12% 20% 40% 21% ガ ス 7% 4% 6% 11% 8% 7% 9% 7% 石 油 4% 4% 20% 36% 37% 35% 35% 30% 31% 29% 29% 28%
Slide 17: 設備投資額の推移
（参考） 設備投資額の推移 １５ （単位：億円） 平成21年度 平成22年度 平成13年度 平成14年度 平成15年度 平成16年度 平成17年度 平成18年度 平成19年度 平成20年度 (推定実績) (計画) 電 源 小 計 １,２１３ ７７９ ６７９ １,０４９ ５６１ ３７９ ４３４ ６８５ ５５９ ７７４ 送 電 ３５５ ３３８ ２７６ ２９２ ４１０ ５２７ ６６１ ７０３ ６２５ ４７３ 変 電 ２３９ ２２５ ２０８ ２５５ １７４ ２０９ １８４ ２００ ４６０ ３３２ 配 電 ４２７ ３８８ ４３２ ３５８ ３８９ ３９５ ４３８ ４２７ ４４７ ４９１ 給 電 １６ ５１
Slide 18: 設備資金調達計画
（参考） 設備資金調達計画 １６ （単位：億円） 平成２１年度 平成２２年度 （推定実績） （計画） 設備工事費 ２，５７７ ２，５５１ 自己資金 ３，２２５ ２，２５７ 内部留保 ２，８３１ ２，７３１ 減価償却費 ２，１６１ ２，１５７ その他 ６７０ ５７３ 工事負担金等 ３９３ ▲４７４ 外部資金 ▲６４８ ２９４ （社債発行額） （１，２００） （１，４００） 社債手取額 ２９６ ２１６ 借入金 ▲９４４ ７８
Slide 19: 当資料は，東北電力の評価を行うための参考となる情報提供のみを目的としたものです。当資料に掲載 されております予測数字等は，東北電力の将来に関する見通し及び計画に基づく将来予測であります。 従って，これらの業績見通しのみに全面的に依拠す…
当資料は，東北電力の評価を行うための参考となる情報提供のみを目的としたものです。当資料に掲載 されております予測数字等は，東北電力の将来に関する見通し及び計画に基づく将来予測であります。 従って，これらの業績見通しのみに全面的に依拠する事はお控えくださいますようお願いいたします。 これらの将来予測には，既知・未知のリスクや不確定な要素などの要因が含まれており，その要因によっ て東北電力の実際の成果や業績，実績などは，記載の見通しとは大きく異なることが有り得ます。 東北電力では，投資の結果等に対する責任は負いかねますのでご了承ください。 お問い合わせ： 東北電力（株）経理部 ＩＲグループ
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