Pack Corporation · TSE:3950

Pack — The Pack — Q2 FY2021 Earnings Presentation

48 slides from Pack's earnings presentation, Sep 1, 2021

  1. Slide 1: 2021年12月期 第2四半期決算説明資料

    ザ・パック株式会社 2021年12月期 第2四半期決算説明資料 2021年9月1日

  2. Slide 2: 目次

    目次 １. 2021年12月期第2四半期 決算実績 P. 3 ２. 中期経営計画の進捗 P. 14 ３. 2021年12月期 業績予想 P. 32 ４. 参考資料 P. 35 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 1

  3. Slide 3: トピックス

    トピックス ◆ 新型コロナウイルス感染症が変異株などで再拡大する中、個人消費は徐々に回復し、売 上・利益ともに増加 ◆ 小売業の売上は、スーパーマーケットが改善、コンビニエンスストアでも来客数の落ち込み が縮小、百貨店の売上も改善に向かう。また、外食やレジャー関連の回復が遅れる一方、 巣籠り需要は引き続き好調、市場の二極化が続く ◆ コロナ禍の影響もあり拡大を続けるEC市場向けパッケージの販売は堅調に推移し、パッ ケージだけではなく、顧客の省人・省力化のソリューション提案による拡販も継続 ◆ 食品用紙製一次容器（紙器）の販売は順調で、中期経営計画に掲げている生産能力増強 計画にもとづき製造エリ

  4. Slide 4: 2021年12月期第2四半期 決算実績

    1. 202157125 5 2+ HRA Ria © FF Jey TRANS

  5. Slide 5: 実績サマリー

    実績サマリー 個人消費が徐々に回復し、売上・利益ともに回復傾向 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 第2四半期 第2四半期 実績 実績 前期比 売上高 36,046 36,844 2.2% 営業利益 1,229 1,459 18.7% 経常利益 1,375 1,600 16.4% 親会社株主に 帰属する 863 1,069 23.8% 当期純利益 ◆ 新型コロナウイルス感染症が変異株などで再拡大する中ではあるものの、個人消費の低迷は底を打ち、売上・利益ともに回復傾向 ◆ 外食やレジャー関連の回復が遅れる一方、巣籠り需要は引き続き好調で、EC・食品テイクアウト市場向けの売上

  6. Slide 6: 営業利益増減要因

    営業利益増減要因 物流費の改善・平均販売単価の増加により営業利益増加 （単位：百万円） 販売数量 平均 原材料 その他製造 人件費減少 物流費減少 その他 2021年12月期 増加 販売単価 価格低下 経費上昇 販管費上昇 第2四半期 2020年12月期 上昇 第2四半期 +15 +180 +44 -150 +46 +134 -39 営業利益 営業利益 1,459 1,229 ◆ EC市場および食品向けパッケージの増加により、紙器・段ボールの販売数量が増加（紙器：24.2%増加、段ボール：10.8%増加）し たものの、レジ袋有料化の影響で、ポリ袋の販売数量は46.1%減少 →販売数量による増減

  7. Slide 7: セグメント別実績

    セグメント別実績 （単位：百万円） 2020年12月期第2四半期 2021年12月期第2四半期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 売上高 36,046 100.0% 36,844 100.0% 2.2% 紙加工品事業 22,923 63.6% 25,327 68.8% 10.5% 紙袋 9,512 26.4% 9,684 26.3% 1.8% 紙器 7,470 20.7% 8,806 23.9% 17.9% 段ボール 4,919 13.7% 5,778 15.7% 17.4% 印刷 1,021 2.8% 1,058 2.9% 3.7% 化成品事業 7,074 19.6% 5,323 14.4

  8. Slide 8: 売上高構成 業種別売上高

    売上高構成 業種別売上高 2020年12月期 第2四半期 2021年12月期 第2四半期 22.1% 24.6% 27.9% 28.3% 0.7% 14.6% 0.4% 5.7% 4.4% 14.7% 2.2% 2.2% 3.3% 4.0% 2.5% 1.3% 2.5% 1.7% 5.7% 4.8% 5.1% 8.5% 5.4% 7.3% ■ 食品 ■ アパレル ■ 百貨店 ■ スーパー・ドラッグストア ■ コンビニ ■ 医薬品・化粧品 ■ ＥＣ（通販） ■ 雑貨 ■ 家電・住設 ■ ライフケア ■ 自動車 ■ その他 （単位：百万円） 2020年12月期 第2四半期 2021年12月期 第2

  9. Slide 9: 売上高構成 拠点別売上高（単体）

    売上高構成 拠点別売上高（単体） 2020年12月期 第2四半期 2021年12月期 第2四半期 49% 47% 51% 53% （単位：百万円） ■ 東日本 ■ 西日本 2020年12月期第2四半期 2021年12月期第2四半期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 東日本 16,066 50.8% 16,795 52.7% 4.5% 西日本 15,576 49.2% 15,057 47.3% △3.3% Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 8

  10. Slide 10: 紙加工品事業

    紙加工品事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 ◆ 新型コロナウイルスの感染拡大により、アパレル等のさま （単位：百万円） ざまな業種でEC化加速が継続 → 手提げ紙袋の使用量が減る一方、宅配袋や段ボール 30,000 28,025 6,000 の使用量は増加 25,327 ◆ コロナ禍によるライフスタイルの変化で、飲食のテイクアウ 22,923 トやデリバリーが増加し、紙製一次容器及び関連アイテム の需要増加 20,000 4,000 ◆ 2020年7月1日からのプラスチック製買物袋有料化制度導 入にあわせ、ポリ袋を紙袋に切り替える動きが継続（ポリ 袋の有料化にあわせて、制度対象外である紙袋

  11. Slide 11: 化成品事業

    化成品事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） ◆ 現地の紙おむつメーカーの台頭により、主力得意先 である国内紙おむつメーカーのアジア・中国向け輸出 15,000 1,500 が減少 ◆ 国内向けについて、子供用紙おむつ用外装袋は使用 数微減。一方、大人用紙おむつ・ナプキン等の商品用 外装袋は微増 10,000 9,185 1,000 ◆ コロナ禍の影響で、外食向け業務用米袋の使用数が 7,074 大幅減少。米袋の需要全体は総量では微減 5,323 取組み 5,000 410 500 ◆ 国内主力紙おむつメーカー各社の要望に対し、フィル 246 163 ム、インクの環境対応を中

  12. Slide 12: その他事業

    その他事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 ◆ 百貨店業界の統廃合により、百貨店内で使用する （単位：百万円） 用度品・事務用品の需要は減少 10,000 2,000 ◆ 緊急事態宣言による百貨店等の休業や時短営業に より、店舗の用度品使用量が減少 7,073 ◆ レジ袋有料化に伴ない、販売・配布する店舗が増加し ているエコバッグやギフトラッピング用資材でも環境対 6,048 6,192 応化が進む 5,000 1,000 取組み ◆ PAS（Pack Assortment Service System)の取引内容・ 585 商品の見直しと合理化 378 ◆ 市場のニーズに合った値札・タグ等

  13. Slide 13: 貸借対照表

    貸借対照表 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 第2四半期 実績 実績 資産 83,556 82,469 流動資産 50,160 48,516 固定資産 33,395 33,953 有形固定資産 22,547 22,552 無形固定資産 190 593 投資その他の資産 10,657 10,807 負債 23,816 21,866 流動負債 20,356 18,500 固定負債 3,459 3,365 純資産 59,739 60,603 株主資本 58,861 59,374 その他の包括利益累計額 790 1,142 新株予約権 65 63 非支配株主持分 22 22 C

  14. Slide 14: キャッシュ･フロー

    キャッシュ･フロー （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 主な項目 第2四半期 第2四半期 実績 実績 営業活動によるキャッシュ･フロー 2,903 6,143 税金等調整前四半期純利益 1,305 1,595 減価償却費 830 1,007 投資活動によるキャッシュ･フロー △1,414 △2,764 有価証券の取得による支出 △3,500 △5,005 有価証券の売却による収入 4,500 4,402 有形固定資産取得による支出 △1,456 △1,801 無形固定資産取得による支出 △4 △434 財務活動によるキャッシュ･フロー △608 △523 配当金の支払額

  15. Slide 15: 中期経営計画の進捗

    © F Jey DRALIt 2. PRESTO 14

  16. Slide 16: 中期経営計画スローガン 2020年～2022年

    中期経営計画スローガン 2020年～2022年（3か年） 「環境対応を見据えた経営」 「環境対応」とは、 自然環境のみならず、社会環境、職場環境など 幅広い分野に対応することを意味しております Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 15

  17. Slide 17: 成長戦略

    成長戦略 ◆ 紙化への取組み ◆ 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 ◆ 紙器の販売強化 ◆ 事業領域の拡大 ◆ 生産性向上と働き方改革の推進 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 16

  18. Slide 18: 投資計画と進捗（1）

    投資計画と進捗（1） 3か年計画 1. 紙器製造能力の増強 （70億円） 紙製一次容器対応工場の増強と紙器受注増による生産能力の拡大 ⇒紙器の新設備導入については現時点で21.6億円の費用をかけて増強 2. 新規事業への投資 （60億円） 商品群・販売事業領域の拡大 ⇒M&A・業務提携案件については有益となる案件について検討中 現在進出を停止しているASEAN市場については新型コロナウイルスの 収束後に再開予定 3. システム刷新への投資 （20億円） 業務の効率化に向けた基幹システムの構築 ⇒2022年度中の新システム稼働に向けて、業務変革プロジェクト（3か年計画） を進行中 4. 本社社屋

  19. Slide 19: 投資計画と進捗（2）

    投資計画と進捗（２） 5か年計画 5. 大阪工場（大阪府東大阪市）の建替え ⇒現在の敷地内でのスクラップ＆ビルド計画を策定し具体的な工期、投資金額、 及び今後の業績に与える影響等を精査中 確定次第速やかに開示予定 6. 奈良工場（奈良県大和郡山市）の増改築 ⇒現在の工場建屋の増改築を検討中 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 18

  20. Slide 20: 紙化への取組み

    紙化への取組み ①品目別売上高 （単位：百万円） 品目 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 21/12期2Q構成比 前年差 前年比 紙加工品事業 28,025 22,923 25,327 68.8% 2,404 10.5% 化成品事業 9,185 7,074 5,323 14.4% △1,751 △24.7% その他事業 7,073 6,048 6,192 16.8% 144 2.4% 合計 44,284 36,046 36,844 100.0% 798 2.2% ②フォレスト・FSC製品売上高 製品 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 21/12期2Q構成

  21. Slide 21: 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販（業界別売上高）

    食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 （単位：億円） 業界別売上高 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 前年差 前年比 食品 98 79 90 11 13.9% 医薬品・化粧品 19 18 19 1 7.9% EC（通販） 7 9 9 0 1.6% ＜業界別売上高＞ （単位：億円） 150 19/12期2Q売上高 98 20/12期2Q売上高 100 90 79 21/12期2Q売上高 50 19 18 19 7 9 9 0 食品 医薬品・化粧品 EC（通販） Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved

  22. Slide 22: 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販

    食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 戦略 進捗 ◆ 個人消費は徐々に回復し、巣籠り需要も伸長 ◆食品 ◆ 食品用紙製一次容器（紙器）の販売は好調に推 食品向けパッケージの販売強化 移 これまで主力としてきた和洋菓子向けパッケージに加え、弁当・惣菜 等の中食およびコンビニ・ファストフード等の外食（テイクアウト含む） ◆ EC用・テイクアウト用パッケージの新規開拓によ 業界への販路も更に拡大 り販売が増加 ◆医薬品・化粧品・健康食品 ◆ 国内では医薬品分野における新規商品の開拓 により販売が増加 高齢化社会で需要が見込める市場へ注力 健康志向の高まりもあり、安定した成長が見込まれる消費者向け一

  23. Slide 23: 紙器の販売強化（品種別売上高）

    紙器の販売強化 （単位：億円） 品種別売上高 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 前年差 前年比 紙器 83 74 88 13 17.9% 紙袋 136 95 96 1 1.8% 軟包装フィルム 6 5 5 0 13.4% ＜品種別売上高＞ （単位：億円） 150 136 19/12期2Q売上高 95 96 20/12期2Q売上高 100 83 88 74 21/12期2Q売上高 50 6 5 5 0 紙器 紙袋 軟包装フィルム Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 22

  24. Slide 24: 紙器の販売強化

    紙器の販売強化 戦略 進捗 ＜紙器＞ ◆販売形態の変化（リアル店舗→EC化）に対応 ショッピングバッグから紙器に注力 ◆ 個人消費は徐々に回復しつつある中、巣籠り需 要も伸長 ◆ 市場の拡大が期待できるEC市場や食品テイクア ウト・デリバリー市場への販売強化や、環境対応 かつ高付加価値を有するパッケージ提案により ◆提案型営業 2019年比較で増加 設計力・デザイン力・情報力を駆使した提案型営業 提案型営業が評価され、紙器の販売は2019年まで9年連続で増加 ＜紙袋＞ 商品パッケージはEC化が進んでも引き続き利用される 環境への意識が浸透することで紙化による需要の底上げが期待でき ◆ 国内では

  25. Slide 25: 事業領域の拡大

    事業領域の拡大 戦略 進捗 ＜M＆A・業務提携案件について＞ ◆有益となる案件について検討中 ◆新規事業への取組み M＆A・業務提携・新設備導入等による商品群・販売事業領域の 拡大 ＜新設備導入について＞ ◆紙器設備導入計画 合計金額21.6億円（2020年 ～2021年） 東京工場紙器関連 総額19.6億円 大阪工場紙器関連 総額 2.0億円 ◆ 中国市場で食品デリバリー用パッケージの販売 ◆海外展開 増加 中国市場での拡販 ◆ 現在進出を停止しているASEAN市場については ASEAN市場への進出 新型コロナウイルスの収束後に再開予定 Copyright© 2021 The Pack Co

  26. Slide 26: 生産性の向上と働き方改革の推進

    生産性の向上と働き方改革の推進 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 25

  27. Slide 27: 生産性の向上と働き方改革の推進

    生産性の向上と働き方改革の推進 戦略 進捗 ◆システム刷新 次期基幹システム導入・ICT化（FAX注文書電子化）・構築支援 ◆業務の効率化に向けた基幹システムの構築 総費用 20億円（2020年～2022年） 2022年度中の新システム稼働に向けて、業務変革プロジェクト （3か年計画）を進行中 ◆紙器製造における資材自動搬送装置や自動包装 ◆製造ラインの省人・省力化 機など、省人化の新規設備を導入中 ◆テレワーク環境の整備やコミュニケーションツール ◆ワークライフバランスに配慮した人員配置と勤務 のシステムを導入 時間の適正化 社内の会議はTV会議やWeb会議を活用し、会議に集まるための 移動

  28. Slide 28: 連結業績推移（第2四半期）

    連結業績推移（第2四半期） （単位：億円） 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 前年差 前年比 売上高 442 360 368 8 2.2% 営業利益 25 12 14 2 18.7% （単位：億円） （単位：億円） ＜売上高＞ ＜営業利益＞ 500 30 442 25 400 368 360 20 300 14 12 200 10 100 0 0 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 27

  29. Slide 29: 株主還元

    株主還元 配当性向 25%以上を維持 （単位：%） ＜配当性向＞ 50.0 47.6 40.0 35.2 30.0 25.0以上 22.6 20.0 10.0 0.0 2019年 2020年 2021年見通し 2022年目標 ◆株主還元と戦略的な成長投資のバランスを考慮しながら、配当性向は2022年も25%以上を維持する Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 28

  30. Slide 30: SDGsへの取組み（フォレスト・FSC製品）

    SDGs（持続可能な開発目標）への取組み 1. フォレスト製品販売強化 販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 お客様と一緒に地球環境保護活動に取り組む 2. FSC（森林管理協議会）認証製品の販売強化 森林保全に貢献 ＜フォレスト製品売上高＞ （単位：億円） ＜FSC製品売上高＞ （単位：億円） 40 40 30 30 28 20 20 18 11 10 6 5 10 4 0 0 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q 19/12期2Q 20/12期2Q 21/12期2Q ◆環境対応素材の販売促進により、フォレスト製品・FSC製品ともに販売額は2020年比較で増加 ◆環境対

  31. Slide 31: SDGsへの取組み（CO2削減・女性活躍）

    SDGs（持続可能な開発目標）への取組み 3. CO2削減への取組み 本社社屋・大阪工場の建替え時に再生可能 エネルギーへの転換を図る 4. 女性活躍推進のための行動計画 ① 正社員に占める女性の割合を25%以上にする ② 管理職（課長以上）に占める女性の割合を10%以上にする ＜女性正社員数・割合＞ （単位：名） ＜女性管理職数・割合＞ （単位：名） 400 40 300 30 200 320名 20 267名 30名 264名 25.0% 22名 10.0% 100 21.0% 21.2% 10 16名 7.6% 5.7% 0 0 2019年 2020年 2022年目標 2019年 202

  32. Slide 32: 中期経営計画の変更・追加

    中期経営計画の変更・追加 1. 最終年度（2022年）数値目標の取り下げ ◆ 売上高（1,070億円）・営業利益（75億円）・EBITDA（100億円）・ ROE（8%）の目標値の取り下げ ◆ 事業環境を総合的に判断し、改めて合理的に策定ができるよう になった時点で速やかに公表する 2. 生活様式の変化に伴う新たな取組み ◆ EC用パッケージの開発と販売促進 ◆ テイクアウト用食品パッケージの開発と販売促進 ◆ 紙製パッケージの開発と販売促進 ◆ 環境対応製品の開発と販売促進 ◆ 顧客の作業効率を高める包装ソリューションの提案 Copyright© 2021 The Pack Corporat

  33. Slide 33: 2021年12月期 業績予想

    3. 20215F12A Fi Sein P48 © F Jey DRALIt

  34. Slide 34: 業績予想

    業績予想 「環境対応を見据えた経営」のスローガンのもと、業績のさらなる向上を目指す （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 実績 業績予想 前期比予想 売上高 78,445 81,000 3.3% 営業利益 3,275 3,800 16.0% 経常利益 3,606 4,000 10.9% 親会社株主に 帰属する 2,392 2,700 12.9% 当期純利益 ◆ 新型コロナウイルス感染症に有効なワクチン接種が順調に進めば、収束状況次第で経済活動の正常化が見込ま れ、景気は回復基調をたどることが予想されるものの、引き続き不透明な外部環境 ◆ コロナ禍による外出自粛により、EC市

  35. Slide 35: 営業利益予想増減要因

    営業利益予想増減要因 紙加工品の売上増加により増益 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 営業利益 販売数量 平均 原材料価格 その他製造 人件費上昇 物流費減少 その他 営業利益予想 3,275 増加 販売単価 低下 経費上昇 販管費上昇 上昇 3,800 +195 +380 +80 -220 -60 +220 -70 ◆ 拡大を続けるEC市場向けの段ボールや紙器、食品用の紙製一次容器や紙製軟包装は継続して増加 ◆ 新型コロナウイルス感染症のワクチン接種が順調に進み、外出型の消費行動が再開することで、リアル店舗における 持ち帰り用紙袋やお土産用の紙器などの使用量が増加に転

  36. Slide 36: 参考資料

    © F Jey DRALIt 35

  37. Slide 37: 会社概要

    会社概要 商号 ザ・パック株式会社 （英文：THE PACK CORPORATION） 設立 1952年5月 （1991年9月上場： 2003年6月東証一部） 本社所在地 大阪市北区天満橋1丁目8番30号 OAPタワー20階 事業内容 ペーパーバッグ（紙袋）、フィルムパッケージ、印刷紙器、段ボール製品の企画・製造・販売 役員 代表取締役社長 稲田 光男 他取締役8名(社外2名) 監査役 4名(社外2名) 従業員数 連結1,222名（単体856名） グループ企業 連結子会社8社（国内、米国、中国） 取引銀行 三菱ＵＦＪ銀行、三井住友銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行、 三井住友信託銀行、みずほ銀行 森田記

  38. Slide 38: ザ・パックグループ

    ザ・パックグループ （連結子会社８社） ザ・パック株式会社 本社（大阪） 東京本社ビル 大阪工場 奈良工場 東京工場 茨城工場 （全事業所においてＩＳＯ９００１ 、ＩＳＯ１４００１認証取得済） 国内子会社 (株)京浜特殊印刷 日幸印刷(株) (株)パックタケヤマ 西日本印刷工業(株) カンナル印刷(株) オフセット印刷機 海外子会社 中国 連結子会社 米国 連結子会社 特百嘉包装制品(常熟)有限公司 特百嘉包装品 ザ･パックアメリカ（ＮＹ） 貿易(上海) 有限公司 （2021年9月現在） Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Rese

  39. Slide 39: 売上高・経常利益の推移（連結）

    売上高・経常利益の推移 (連結) 会社設立(1952年) - 2020年 （単位：百万円） 100,000 10,000 売上高（左軸） 経常利益（右軸） 90,000 9,000 80,000 8,000 70,000 7,000 60,000 6,000 50,000 5,000 40,000 4,000 30,000 3,000 20,000 2,000 10,000 1,000 0 0 1952 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 Copyright© 2021 The Pack C

  40. Slide 40: ザ・パックの強み（１）

    ザ・パックの強み（１） 強み 内容 1.幅広い顧客層 ◆ 取引社数 約14,000社 食品・百貨店・専門店・量販店・一般小売・ コンビニエンスストア・ファーストフード・ アパレル・家電メーカー・通販・・・ ⇒ 特定の業界不況の影響を 受けにくい顧客基盤 アパレル 食品産業 生活産業 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 39

  41. Slide 41: ザ・パックの強み（２）

    ザ・パックの強み（２） 強み 内容 ◆ （サポート体制の充実） 2.トータルパッケージの 営業・リサーチ企画部門・設計やデザイン部門が協同提案 ソリューション提供 ◆ （ノウハウ・情報量の充実） 国内最大規模のパッケージラボを運営 ⇒ 顧客の幅広いニーズに応え コンサルティングによるソリューション提供 パッケージラボ Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 40

  42. Slide 42: ザ・パックの強み（３）

    ザ・パックの強み（３） 強み 内容 3.製造・販売・物流一貫体制 当社グループ 製造 印刷工場 紙袋工場 全国的な サプライチェーン体制 化成品工場 紙器工場 段ボール工場 全国各地の直販営業体制 国内４工場・グループ会社・外部委託工場との協力により 物流 製品 災害・事故などの発生時のリスクマネジメントにも対応 全国各地の顧客 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 41

  43. Slide 43: ザ・パックの強み（４）

    ザ・パックの強み（４） 強み 内容 4.品質管理体制 ◆ 全社にて、品質マネジメントシステムの国際規格ISO9001認証を取得 ◆ 東京工場・大阪工場にて ⇒ 食品安全マネジメントシステムの 国際規格FSSC22000認証を取得 ◆ 「品質強化によるCSの向上」の方針のもと、 安全・安心な製品の提供、顧客の信頼と満足を得られるように取組む 5.ITを駆使した顧客 ◆ 包装資材や備品等をまとめて納品 とのネットワーク ⇒ 一括納品による物流の合理化でCO2削減にも貢献 ◆ Web発注『Ｐａｃｋ－Ｗｅｂ』提供 ⇒ 顧客の発注業務を合理化 Copyright© 2021 The Pack Corpo

  44. Slide 44: ESGへの取組み（１）

    ESGへの取組み（１） 取組み 内容 ◆ 2006年に国内の全工場･事業所でISO14001の認証取得 1.環境への取組み ◆ CO2排出量や廃棄物の削減、環境対応商品の開発など様々な取組みを実施 ◆ 海洋プラスチックごみの削減につながる革新的な代替品の開発と普及を促進する 経済界全体として官民一体となった活動を行う「クリーン・オーシャン・マテリアル・ アライアンス」の幹事会員として活動 SDGsとの 関連性 ※2020年実績 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 43

  45. Slide 45: ESGへの取組み（２）

    ESGへの取組み（２） 取組み 内容 ◆ 2000年に独自の「フォレスト環境基金」を設立し、植林地にて植樹や間伐を行うボ 2.ザ・パックフォレスト ランティア活動を開始 環境基金活動 ◆ 環境対応商品の販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 （森林保全活動） ◆ 運営はＮＰＯ法人「地球と未来の環境基金（ＥＦＦ）」に委託 ◆ 社員だけでなく・顧客・一般の方と協働で森林保全活動を実施 ザ・パック フォレストマーク 地球と未来の SDGsとの 環境基金 関連性 拠出基金額 1.61億円 植樹本数 20,465本 参加者合計 6,907人 植樹面積 21.8Ha CO2 吸収量 1,576.66t

  46. Slide 46: ESGへの取組み（３）

    ESGへの取組み（３） 取組み 内容 ◆ 社是「愛し愛され」、経営理念「人を大切に 人を育てる経営」の考えに則り、人材 3.人材育成と 育成、育児･介護支援、雇用の安定、その他社員の福利厚生に取組む 職場づくり ～ 年次別研修、役職別研修、現場力強化研修など人材育成制度の充実化 ◆ 「健康経営優良法人2021」に認定 社員の健康維持･増進と、個々の健康意識向上に取組む SDGsとの 関連性 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 45

  47. Slide 47: ESGへの取組み（４）

    ESGへの取組み（４） 取組み 内容 ◆ 「環境教育」の一環として、東大阪市と協同し小学校で「もの作り体験教室」実施 4.環境教育 SDGsとの 関連性 ◆ 社員一人ひとりが地域社会とつながり、地域貢献ができる仕組みづくり 5.地域貢献活動 ◆ 社員の自主的参加により社会貢献へのモチベーション向上、能力開発援助へ ◆ 事業所周辺の清掃活動 ◆ 児童書の贈呈 SDGsとの 関連性 Copyright© 2021 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 46

  48. Slide 48: IRに関するお問い合わせ先

    注意事項 本資料は、2021年12月期第2四半期決算の業績および経営方針に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券への 投資を勧誘することを目的としたものではありません。又、本資料は2021年6月末日現在のデータを基に作成しております。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性・完全性を保証し又は約束するものではなく、 また今後予告なしに変更することがあります。 IRに関するお問い合わせ先 ザ･パック株式会社 総務部 ＩＲ広報室 〒151-0063 東京都渋谷区富ヶ谷2-8-4 TEL：03-3469-1221 FAX：03-3

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