Pack Corporation · TSE:3950

Pack — The Pack — Q2 2026 Earnings Presentation

47 slides from Pack's earnings presentation, Sep 1, 2026

  1. Slide 1: 2026年12月期第2四半期 決算説明資料

    ザ・パック株式会社 2026年12月期第２四半期 決算説明資料 2026年９月1日

  2. Slide 2: INDEX

    INDEX 01 2026年12月期第２四半期業績および通期予想 P.3 02 成長戦略の進捗 P.15 03 企業価値向上への取り組み P.27 04 参考資料 P.32 Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: 2026年12月期第2四半期業績および通期予想

    2026年12月期第2四半期業績 01 および通期予想 Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 3

  4. Slide 4: 2026年12月期 第2四半期業績ハイライト

    1.2026年12月期 第２四半期業績 ハイライト 注力市場での販売拡大により、業績は計画通りに推移 • 物価高対策により景気は緩やかに回復 事業 環境 • 娯楽関連を中心にサービス消費は堅調に推移 • 中東情勢の不透明感や円安進行による物価上昇への懸念が、消費マインドを下押し ①2026年12月期第２四半期業績 ②成長戦略の成果 ③企業価値向上への取り組み コスト上昇分を吸収し、 注力市場においてソリューシ 人的資本・株主還元・ESGに ✓ 増収増益を確保 ✓ ✓ ョン提案や複合販売が進展 おける各施策を推進 ➢ 売上高50,134百万円を達成 -前年同期比 +5.8％ ➢ 自己株式取得5億

  5. Slide 5: 第2四半期業績 実績サマリー

    1. 2026年12月期 第２四半期業績 実績サマリー 業績は計画通りに推移 2025年12月期 2026年12月期 第２四半期の振り返り 第２四半期 第２四半期 （単位：百万円） 実績 実績 前期比 ✓ 注力市場である食品市場、EC・輸 売 上 高 連 結 売 上 高 47,385 50,134 ＋5.8％ 送梱包市場で販売拡大 営 業 利 益 2,863 2,974 ＋3.9％ ✓ 増収および複合販売の推進により 増益 営業利益率 6.04％ 5.93％ － ✓ 人的資本・設備投資は計画通りに 営業利益 実施 経 常 利 益 3,038 3,076 ＋1.2％ ※前年度は、政策保有株式の売

  6. Slide 6: 営業利益増減要因

    1.2026年12月期 第２四半期業績 営業利益増減要因 新規顧客開拓と複合販売推進により、コスト増加を吸収し増益を確保 主な変動要因 ■原材料費影響 ▲140 ■製造経費増 ▲40 （人件費等） （単位：百万円） 増収効果 ■生産性向上等 ＋２０ ✓ 増収効果の主な要因は、新規顧客受 （機械更新等により） 注額約１１億円の獲得および既存顧 680 客への複合販売推進によるもの 2026年12月期 ✓ 売上総利益率低下の主な要因は、原 第2四半期 2025年12月期 材料価格上昇および製造人件費など 売上総利益率 営業利益 第２四半期 の製造経費増加によるもの 低下 営業利益 人件費 2,97

  7. Slide 7: ソリューション提案と複合販売

    1.2026年12月期 第２四半期業績 【補足資料】ザ・パックの「ソリューション提案」と「複合販売」 専門性と総合力を兼ね備えた「ハイブリッドな販売体制」が当社の競争優位性 ①ソリューション提案 ②複合販売 ✓ 顧客課題に応じ、専門人材を集めたチームで ✓ 一括調達ニーズに応え、顧客の業務効率化と 最適なパッケージソリューションを提供 コスト最適化を実現しています 包装研究室 単一商品メーカー対応 ザ・パックの複合販売 依頼工数の増大 あらゆるパッケージを提供 ポイント 煩雑なスケジュール管理 企画から製造、納品まで一気通貫で対応 グラフィック デザイン パッケージそのものに留 まらず、包装業

  8. Slide 8: TOKYO PACK 2026へ出展

    1.2026年12月期 第２四半期業績 【補足資料】展示会出展による企業認知向上と見込客との接点創出 TOKYO PACK 2026(東京国際包装展）へ出展 ➢ 10月14～16日に東京ビッグサイトで開催される TOKYO PACK 2026 に出展。 ➢ 包装資材・容器・包装機械を中心に、調達から生産・販売・消費・廃棄・リサイクル・マテハン・ 物流に至るまでのあらゆる分野を網羅し た国際総合包装展で当社の総合力と専門 性を広く発信し、企業認知の向上を図る ➢ 営業プロセスの入口を大幅に拡大する施 策として、今後の成長につながる新たな 顧客接点・営業機会を創出し、業績拡大 につなげる Copy

  9. Slide 9: 品種別実績

    1.2026年12月期 第２四半期業績 品種別実績 EC・輸送梱包向け資材の需要拡大により、紙加工品事業を中心に増収増益 2025年12月期 2026年12月期 第２四半期 第２四半期 トピックス （単位：百万円） 実績 実績 構成比 前期比 紙 加 工 品 事 業 34,881 36,767 73.3％ ＋5.4％ ✓ 紙袋は、国内向け販売が順調に推移 した他、米国・中国を中心とした海外 紙 袋 14,485 14,882 29.7％ ＋2.7％ 販売が増加 紙 器 12,704 12,759 25.4％ ＋0.4％ ✓ 紙器は、土産菓子に加え、食品一次容 売 上 段ボール 6,745 8,

  10. Slide 10: 注力市場別実績の概況

    1.2026年12月期 第２四半期業績 注力市場別実績の概況 食品・アパレル市場を中心に拡販 2025年12月期 2026年12月期 トピックス 第２四半期 第２四半期 （単位：百万円） 実績 実績 構成比 前期比 【食品】土産菓子市場への包装資材のソ リューション提案と複合販売強化による拡販 食品 菓子・食品・コンビニ 14,536 15,363 30.6％ ＋5.7％ 【EC（通販）】EC専業顧客の売上は減少した ものの、各市場におけるEC・輸送梱包用途 EC EC（通販）※ 2,025 1,943 3.9％ △4.1％ パッケージの販売は好調に推移 百貨店 2,203 2,174 4.3

  11. Slide 11: 財務状態の概況

    1.2026年12月期 第２四半期業績 財務状態の概況 成長投資および株主還元の充実によるBSマネジメントを推進 （単位：百万円） 2026年12月期 2026年12月期 資産の部 2025年12月期 増減 負債・純資産の部 2025年12月期 増減 第2四半期 第2四半期 流 動 資 産 61,667 53,521 △8,145 流 動 負 債 25,920 19,828 △6,091 現預金・有価証券 26,061 22,004 △4,056 仕入債務 19,607 14,641 △4,966 売上債権 24,809 18,357 △6,452 その他 6,312 5,186 △1,125

  12. Slide 12: 連結キャッシュ・フロー計算書

    1.2026年12月期 第２四半期業績 連結キャッシュ・フロー計算書 成長投資および運転資本増加によりキャッシュは減少 2025年12月期 2026年12月期 第２四半期 第２四半期 主な変動要因 （単位：百万円） 実績 実績 増減額 ✓ 売上拡大に伴う棚卸資産の増加や、 営業活動によるキャッシュ・フロー 5,435 3,649 △1,786 昨年度の売上債権回収サイト短縮の 税金等調整前当期純利益 3,524 3,006 △518 反動により営業CFは減少 減価償却費 1,403 1,404 ＋1 ✓ 生産能力の増強と奈良工場用地の取 得により投資が増加 投資活動によるキャッシュ・フロー 8

  13. Slide 13: 通期業績予想

    1.2026年12月期 第２四半期業績 通期業績予想 価格の適正化により営業利益率の改善を見込む （単位：百万円） 売上高・営業利益の推移 125,000 120,000 2025年12月期 2026年12月期（8月7日開示） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 12,500 103,125 106,000 101,461 100,000 （単位：百万円） 実績 業績（予想） 前期比（予想） 100,000 97,714 10,000 8,009 7,500 103,125 106,000 2.8％ 7,743 連 結 売 上 高 75,000 7,207 7,500 50,000 5,000

  14. Slide 14: 営業利益予想増減要因

    1.2026年12月期 第２四半期業績 営業利益予想増減要因 新規顧客の開拓と複合販売を推進、価格の適正化も継続 売上総利益率 価格適正化効果+生産性向上 （単位：百万円） 主な変動要因 改善 増収効果 ＞原材料費影響＋製造経費増 1,100 50 ✓ 新規顧客の開拓と複合販売の推進に より増収を継続 2026年12月期 ✓ 価格の適正化による利益率の改善を 人件費 営業利益 見込む 増加 2025年12月期 △220 物流費 増加 7,500 ✓ 物流機能の強化や人的投資に伴う費 営業利益 用の増加 7,207 △200 その他 販管費 増加 ■新規顧客獲得効果 △437 +250 ■既存顧

  15. Slide 15: 成長戦略の進捗

    02 成長戦略の進捗 Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 15

  16. Slide 16: 2030年に向けた成長戦略

    2.成長戦略の進捗 2030年に向けた成長戦略 強固な事業基盤を軸に各セグメントを強化し、確実な目標達成を図ります KPI 品種・事業別の戦略的役割 その他指標 連結売上高 (2025年度→2030年度） （単位：億円） 紙袋 350 ❶強固な収益基盤 食品市場売上高 320億円 → 400億円 320 紙器 EC・物流市場売上高 ❷中核となる成長ドライバー 177億円 → 210億円 350 段ボール 流通小売市場他売上高 269 ❸変化を捉え、独自性で挑む戦略品種 534億円 → 590億円 180 化成品 147 ❹顧客基盤を活かす複合販売の主軸 海外売上高 133 150 その他 74

  17. Slide 17: 品種別の進捗①紙袋

    2.成長戦略の進捗 品種別の進捗①紙袋 （単位：百万円） 売上高・営業利益の推移 戦略的役割 安定した収益基盤 売上高（左軸） 営業利益（右軸） ※（）内は営業利益率 20,000 3,000 14,485 14,882 15,000 14,279 ✓ 物価高による消費マインドの低下 12,993 2,000 ✓ 円安を背景としたインバウンドの拡大により高価格帯商品の販売は 10,000 1,765 （１２.4％） 好調 1,482 1,464 1,403 （11.4％） （10.1％） （9.4％） 事業環境 ✓ テイクアウト需要は堅調なものの、包装資材のコスト抑制思考が 1,000 5,0

  18. Slide 18: 紙袋の品種一例

    1.2026年12月期 第２四半期業績 【参考資料】紙袋の品種一例 ①手提げ袋（折り返し有） ✓ 袋上部の紙が折り返されており、２重になって いる袋 ✓ 袋上部の紙が２重になっているため丈夫で、 再利用される可能性が高い ②手提げ袋（折り返し無） ✓ 袋上部の紙がギザ刃でカットされている袋 ✓ 大量生産に向いており、コストメリットが高い ②角底袋・平袋 ✓ 宅配や食品一次包装よとで使用されることが多い形式 ✓ 用途の応じて両面テープをつけることや耐油機能を付加することができる Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved.

  19. Slide 19: 品種別の進捗②紙器

    2.成長戦略の進捗 品種別の進捗②紙器 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） 戦略的役割 本中計最大の成長ドライバー 15,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） ※（）内は営業利益率 3,000 12,704 12,759 12,120 11,262 10,000 2,000 ✓ 物価高を背景に、一般流通食品向け等紙器の使用量は微減 ✓ 食品業界のプレミアム戦略に伴い、高付加価値パッケージの需要 907 1,050 999 1,154 （9.0％） は拡大 （8.1％） （8.7％） （7.9％） 事業環境 5,000 1,000 ✓ 土産物は観光需要を背景に堅調に推移 ✓ 製紙各社の

  20. Slide 20: 品種別の進捗③段ボール

    2.成長戦略の進捗 品種別の進捗③段ボール 戦略的役割 変化を捉え、独自性で挑む戦略品種 売上高（左軸） 売上高・営業利益の推移 営業利益（右軸） ※（）内は営業利益率 （単位：百万円） 10,000 2,000 8,403 7,500 6,745 1,500 6,343 5,926 ✓ 2月から3年ぶりの原紙価格値上げが浸透 5,000 1,000 事業環境 ✓ 国内電機・半導体分野などの製品出荷額が大幅に増加 ✓ ECプラットフォーム型、専門店のEC事業はともに好調を維持 2,500 257 321 （5.4％） 178 500 （4.1％） 33 （2.1％） （0.5％） 0 0 23

  21. Slide 21: 品種別の進捗④化成品

    2.成長戦略の進捗 品種別の進捗④化成品 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） 戦略的役割 顧客基盤を活かした複合販売の主軸 7,500 売上高（左軸） 営業利益（右軸） ※（）内は営業利益率 2,000 6,654 6,347 6,337 6,364 1,500 5,000 ✓ 中東情勢により原材料確保・コスト高騰で市場が混乱 1,000 ✓ 流通食品分野では高機能の軟包装の需要が高まる 403 2,500 333 事業環境 288 （6.4％） 286 （5.2％） ✓ 衛生用品市場は成熟傾向。付加価値化がトレンドに （4.3％） （4.5％） 500 0 0 23/12期 24/12

  22. Slide 22: 品種別の進捗⑤その他

    2.成長戦略の進捗 品種別の進捗⑤その他（印刷/縫製品/ＰＡＳシステム※など） ※PASシステム：包装資材と合わせて備品等をまとめて納品するベンダー業務（P.41参照） 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） 戦略的役割 参入障壁を生むワンストップ領域 10,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） ※（）内は営業利益率 2,000 7,943 7,724 7,624 7,500 7,111 1,500 ✓ 中東情勢により原材料確保・コスト高騰で市場が混乱 5,000 1,000 575 ✓ 改正物流効率化法の施行（4月） 553 546 （7.3％） （6.9％） （7.4％） 事業環境

  23. Slide 23: 食品市場における進捗

    2.成長戦略の進捗 食品市場における進捗 前中計での施策の効果が着実に顕在化 食品市場の売上高実績・目標 当市場における取り組み 指標 ■上半期実績 食品一次包装の売上高推移 （単位：百万円） ■下半期実績（26/12期は計画） （単位：億円） 施策①食品一次包装の拡販 5,000 450 4,500 紙袋 紙器 4,178 4,305 4,311 400 4,000 ✓ コスト高騰という市場課題に対して 3,500 3,454 400 仕様変更や新商品・プロモーション 3,000 320 330 施策への対応で貢献し、成長 2,500 350 （計画値） 303 2,000 282 1,50

  24. Slide 24: EC・物流市場における進捗

    2.成長戦略の進捗 EC・物流市場における進捗 EC市場向けでの顧客内シェアが拡大 EC・輸送梱包市場の売上高実績・目標 当市場における取り組み 指標 EC用資材売上高 ■上半期実績 EC用資材の売上高推移 （単位：百万円） ■下半期実績（26/12期は計画） （単位：億円） 施策①EC用資材拡販 4,000 250 紙製宅配袋 他EC関連 3,414 210 3,500 3,000 2,655 190 ✓ 前中計期での設備投資等により 2,500 2,197 2,410 177 （計画値） 200 EC各社でのシェア拡大 2,000 163 （業績への寄与は下半期より） 1,500 147

  25. Slide 25: 流通小売市場・海外事業の進捗

    2.成長戦略の進捗 流通小売市場・海外事業の進捗 高付加価値化戦略を推進 流通小売市場の売上高実績・目標 当市場における取り組み 指標 ■上半期実績 アパレル・雑貨等専門店市場品種別売上高推移 ■下半期実績（26/12期は計画） （単位：億円） 施策①高付加価値商品の拡販 紙袋（折り返し有） 紙器(貼箱を含む） その他包材 （単位：百万円） 4,000 600 570 3,404 540 3,368 3,500 3,149 548 549 534 （計画値） ✓ 有料化に適した高価格帯紙袋 3,000 2,761 2,210 2,214 1,994 2,272 500 （折り返し有）の販売促進

  26. Slide 26: 資本配分戦略の全体像

    2.成長戦略の進捗 資本配分戦略の全体像 次世代につなげる事業基盤構築に着手 新・中期経営計画期間（2026-2030） 2026年中間期 設備・戦略投資実績 ＋α 成長投資 ◆奈良工場建て替えの為の土地取得 営業CF 紙器製造能力増強 0.29億円 を完了（6月） 約440億円 成長投資 紙袋製造能力増強 0.20億円 約350億円 現奈良工場は、築後 50 年以上が経 合理化・省人化 0.17億円 過しており、今後の生産能力強化、作 減価償却費 業環境の改善および工場内自動化等 約150億円 土地取得（工場用地） 38.41億円 による省人・省力化を図る目的 当期利益等 配当 人的資本投資

  27. Slide 27: 企業価値向上への取り組み

    03 企業価値向上への取り組み Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 27

  28. Slide 28: 人的資本戦略の進捗

    3.企業価値向上への取り組み 人的資本戦略の進捗 人的資本強化による持続的成長の実現 取り組み状況 2026年 単体 ２０２２年 2023年 2024年 ２０２５年 ⚫ 人材の安定確保と適材適所の深化 （６月末時点） ①採用・配置 ・キャリア採用、継続雇用社員 キャリア採用（名） ２８ 39 27 １６ ９ ・タレントマネジメントシステムによる適正配置 継続雇用社員（名） ５８ 67 ７４ １０４ 106 ⚫ 変革をリードする人材の育成 ②能力開発 ・DX研修 牽引人材であるビジネスアーキテクト到達者５％を目標に、研修を継続中 2024年全体１％→2025年全体2.8％ ・スキルアップ支援制度

  29. Slide 29: IR・SR活動の進捗

    3.企業価値向上への取り組み IR・SR活動の進捗 株主・投資家との対話を通じて、市場からの適正評価を目指す 取り組み状況 認 知 拡 大 ⚫ ウェブ媒体を活用した情報発信を実施 ⚫ 経済紙などの取材対応を推進 ⚫ サステイナビリティレポート2026・統合報告書2026発刊 情 報 開 示 ⚫ HP中期経営計画ページ改修 ⚫ IR情報配信サービスを通じた積極的な情報開示 決算説明会資料および書き起こしの配信 ⚫ 個人投資家との接点拡大 ・WEBセミナー 2026年7月実施 視聴者数4,138人 ・会社説明動画をHPに公開 理 解 促 進 ・理解促進コンテンツの拡充を推進中 2026年 ２０２２

  30. Slide 30: サステイナビリティ向上の取り組み

    ３.企業価値向上への取り組み サステイナビリティ向上の取り組み マテリアリティへの取り組みを通じた企業価値向上 マテリアリティ KPI 取り組み状況 （単位：%） 60 KPI ⚫ 2026年６月末時点FSC®商品販売額 50.0 FSC®商品（紙袋・紙器・段 ①環境に配慮し ボール）の売上高※構成比を 62.7億円（前期比1.03%増） 40 た商品企画及び 50％以上にする ⚫ サプライチェーン全体でFSC®認証製品の 20.2 21.1 21.5 技術開発1① ※売上高＝ザ・パック単体の紙加工 供給体制強化を推進（FSC® C020517) 17.4 20 品事業全体 ⚫ パッケージの紙

  31. Slide 31: サステイナビリティ向上の取り組み

    ３.企業価値向上への取り組み サステイナビリティ向上の取り組み マテリアリティへの取り組みを通じた企業価値向上 マテリアリティ KPI 取り組み状況 （単位：%） ⚫ 2026年6月末時点管理職女性割合8.94％ 20 KPI ⚫ 女性正社員を増やすため、新卒採用の女性割合を３５％ 15 15.0 ④社員が活 躍できる多 管理職（課長以上）に占める女 以上とするとともに、男女ともに活躍できる環境を整備 10 8.8 様な働き方 性の割合を15％以上にする ・2026年４月入社新卒採用女性割合38.7％ 6.7 6.3 7.2 の推進 （6年連続３５％以上達成） 5 ・「エフ休暇」の適用範囲を拡

  32. Slide 32: 参考資料

    04 参考資料 Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 32

  33. Slide 33: 会社概要

    会社概要 商号 ザ・パック株式会社 （英文：THEPACKCORPORATION） 設立 1952年5月 （1991年9月上場：2022年4月東証プライム市場） 本社所在地 大阪府大阪市東成区東小橋2丁目9-3 事業内容 紙袋、紙器、段ボール製品、化成品パッケージの企画・製造・販売 役員 代表取締役社長 仲村直樹 他取締役7名(社外3名) 監査役4名(社外2名) 従業員数 連結1,2３3名（単体8８８名） グループ企業 連結子会社9社（国内、米国、中国） 取引銀行 三菱UFJ銀行、三井住友銀行、三菱UFJ信託銀行、三井住友信託銀行、みずほ銀行 森田記念福祉財団11.３０%、自社取引先持株会6.

  34. Slide 34: ザ・パックグループ

    ザ・パックグループ （連結子会社9社） ※2026年6月末現在 ザ・パック株式会社 （国内4工場においてISO9001、ISO14001認証取得済） 本社（大阪） 東京本社ビル 大阪工場 奈良工場 東京工場 茨城工場 国内子会社 (株)京浜特殊印刷 (株)パックタケヤマ 西日本印刷工業(株) カンナル印刷(株) (株)光パックス石川 海外子会社 中国連結子会社 中国連結子会社 米国連結子会社 特百嘉包装 （上海） 特百嘉包装制品 ザ･パックアメリカ 有限公司 (常熟)有限公司 （ＮＹ） Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reser

  35. Slide 35: 売上高・経常利益の推移(連結)

    売上高・経常利益の推移(連結) 会社設立(1952年)-202５年 （単位：百万円） 100,000 10,000 売上高（左軸） 経常利益（右軸） 90,000 9,000 80,000 8,000 70,000 7,000 60,000 6,000 50,000 5,000 40,000 4,000 30,000 3,000 20,000 2,000 10,000 1,000 0 0 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 ※2026年6月末現在 Copyright© 2026 T

  36. Slide 36: 主な取り扱い製品の流通構造

    主な取り扱い製品の流通構造 消費者 主な販売先 スーパー・ 百貨店 コンビニ ドラッグストア アパレル 医薬品・化粧品 雑貨 食品 家電・住設 EC（通販） etc. 原材料メーカー その他 部材 原紙・原反 インク 糊 etc. Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 36

  37. Slide 37: ザ・パックの強み（1）

    ザ・パックの強み（１） 強み 内容 内容 1.幅広い顧客層 ◆ 取引社数 約15,000社 売上高 構成比 食品・アパレル・百貨店・専門店・ その他 菓子・食品・ 33.3% コンビニ 量販店・一般小売・コンビニエンス 30.6% ストア・ファストフード・アパレル・ 雑貨 2.5% 家電メーカー・通販 etc. 医薬 EC(通販） アパレル 品・化 スーパー・ド 16.8% 百貨店 3.9% 粧品 ラッグストア 4.3% ⇒ 特定の業界不況の影響を 4.5% 4.1% （2026年6月末現在） 受けにくい顧客基盤 製品例 アパレル・百貨店 EC（通販） 菓子・食品・コンビニ その他 Copyr

  38. Slide 38: ザ・パックの強み（2）

    ザ・パックの強み（2） 強み 内容 2.パッケージのトータル ◆ （サポート体制の充実） ソリューション提供 営業・リサーチ企画部門・設計やデザイン部門が協同提案 ◆ （ノウハウ・情報量の充実） 国内最大規模のパッケージラボを運営 ⇒ 総合パッケージメーカーならではのソリューションを提供 素材・加工 作業効率化 選定 包装にまつわる 最適な製造場所 箱組み立て・商品 アソート作業受託 トータルソリュ―ション ・方法選定 パッケージ使用フェーズ パッケージ製作フェーズ ソリューション ソリューション 梱包ライン 構造設計 の合理化 パッケージラボ グラフィッ コストダウン クデザイン Copyr

  39. Slide 39: ザ・パックの強み（2）パッケージラボ

    ザ・パックの強み（2） 強み 内容 2.パッケージのトータル ◆パッケージラボ ソリューション提供 東京・福岡の２拠点に、社員向け研修施設パッケージラボを設けている。 国内外の多様なパッケージを収集・展示しており、パッケージのトレンド把握や仕様の研 究などに活用されている。 ※パッケージラボ大阪は、大阪工場建て替えに伴い2026年9月から休館中 パッケージラボ東京（881㎡） パッケージラボ福岡（89㎡） Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 39

  40. Slide 40: ザ・パックの強み（3）

    ザ・パックの強み（３） 強み 内容 3.製造・販売・ 4工場・グループ会社・外部委託工場との協力により 物流一貫体制 災害・事故などの発生時のリスクマネジメントにも対応 当社グループ 製造 紙袋工場 紙器工場 直販営業体制 印刷工場 化成品工場 段ボール工場 全国各地の直販営業体制 物流 製品 全国各地の顧客 Copyright© 2026 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 40

  41. Slide 41: ザ・パックの強み（4）（5）

    ザ・パックの強み（４）（５） 強み 内容 4.品質管理体制 ◆ 国内4工場にて、品質マネジメントシステムの国際規格ISO9001認証を取得 ◆ 東京工場・大阪工場にて ⇒ 食品安全マネジメントシステムの 国際規格FSSC22000認証を取得 ◆ 品質方針「品質強化によるCSの向上」の組織浸透 ◆ 協力会社、グループ会社との品質会議を実施。サプライチェーン全体で品質強化に取 り組んでいる。 5.ITを駆使した顧客 ◆ 包装資材や備品等をまとめて納品（PASシステム） とのネットワーク ⇒ 一括納品による物流の合理化で CO2削減にも貢献 ◆ Web発注『Pack‐Web』提供 ⇒ 顧客の発注業務

  42. Slide 42: ESGの取り組み（1）

    ESGの取り組み（１） 取り組み 内容 1.社会貢献活動を支援 ◆ 環境に優しい次世代型の耐油コーティング「カイソナル®加工」の販売開始 するパッケージ企画提案 食品テイクアウトパッケージの需要増と環境負荷低減のニーズに対応すべく、海藻由来の 原料を使用したコーティング剤を開発。紙製トレーにコーティングすることで、従来品と 同等レベルの耐油性効果がある、PFAS・プラスチックフリーの紙製一次容器を実現。 プラスチック製食品テイクアウトパッケージの代替品として、食品市場のニーズに応えて いく。 <製品の特長> ・安全性が高い海藻由来の原料を使用 ・プラスチックフリー＆生分解性 ・PFAS・スチレ

  43. Slide 43: ESGの取り組み（2）

    ESGの取り組み（２） 強み 内容 2.環境への取り組み ◆ 国内4工場にてISO14001の認証を取得 ◆ PRTR法対象物質の取扱量や産業廃棄物の削減を推進 ® ◆ 環境対応商品の開発やFSC 商品の販路拡大に取り組む ◆ 海洋プラスチックごみの削減につながる製品の開発と普及を促進する 「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス」の幹事会員として活動 ◆ 再エネファンドへの出資により、再エネの普及・拡大を後押し ◆ TCFDに沿った情報開示を行い2030年度までのCO2排出量削減目標を策定 ⇒CO2排出量（Scope1+2）を2018年度比で46%削減する SDGsとの関連性 Cop

  44. Slide 44: ESGの取り組み（3）

    ESGの取り組み（３） 取り組み 内容 3.ザ・パックフォレスト® ◆ 2000年に独自の「ザ・パックフォレスト®環境基金」を設立し、植林地にて植樹や間伐 環境基金活動 を行うボランティア活動を開始。現在、植林地は全国に10ヵ所 ◆ 環境対応商品の販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 （森林保全活動） ◆ 運営はNPO法人「地球と未来の環境基金（EFF）」に委託 社員だけでなく、顧客や一般の方と協働で森林保全活動を実施 ザ・パックフォレスト® マーク SDGsとの関連性 拠出基金額 2.２２億円 植樹本数 2４,９０３本 参加者合計 7,99２人 植樹面積 ２０.２４Ha CO2吸収量

  45. Slide 45: ESGの取り組み（4）

    ESGの取り組み（４） 取り組み 内容 4.人材育成と職場づくり ◆ 社是「愛し愛され」、経営理念「人を大切に 人を育てる経営」の考えに則り、人材育 成、育児･介護支援、雇用の安定、その他社員の福利厚生に取り組む ◆ 「健康経営優良法人202６」に認定（８年連続認定） 健康診断・二次検診の徹底、禁煙チャレンジ、 ヘルスケア研修・ストレスチェックの運用など ◆ スキルアップにつながる評価・支援制度の導入・運用 タレントマネジメントシステムによる 社員情報の一元管理、人材開発会議に よる公平で適切な評価、DX研修、キャ リアデザイン研修、階層別研修の実施、 スキルアップ支援制度による資格取得 の経

  46. Slide 46: ESGの取り組み（5）

    ESGの取り組み（５） 取り組み 内容 5.社会貢献活動 ◆ 「環境教育」の一環として、東大阪市と協働し小学校で「モノづくり体験教室」実施 ◆ 公益財団法人関西フィルハーモニー管弦楽団の後援 ◆ 吉野山保勝会への寄付 ◆ 子供地球基金への賛同 ◆ 中学生職場体験学習への協力 ◆ おしごとフェアへの講師派遣 SDGsとの関連性 おしごとフェアは奈良県内の里親家庭、ファミリーホーム、児童養護施設 で暮らす中学生を対象としたイベント。働く大人の話を通して、自分に あった進路や職業を見つけるきっかけにすることを目的としている Copyright© 2026 The Pack Corporation.

  47. Slide 47: IRに関するお問い合わせ先 / 注意事項

    注意事項 本資料は、202６年12月期決算の業績および経営方針に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行す る有価証券への投資を勧誘することを目的としたものではありません。又、本資料は202６年６月末日現在のデータを 基に作成しております。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性・完全性を保証し又は 約束するものではなく、また今後予告なしに変更することがあります。 IRに関するお問い合わせ先 ザ･パック株式会社 IR広報室 〒151-0063東京都渋谷区富ヶ谷2-8-4 TEL：03-3469-1221 FAX：03-3469-1353

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