Jgc Holdings Corporation · TSE:1963
Jgc — FY2024 Earnings Presentation
17 slides from Jgc's earnings presentation, May 14, 2025
Slide 1: 2024年度 決算説明会 事業概況
2024年度 決算説明会 事業概況 2025年5月14日 日揮ホールディングス株式会社 代表取締役会長兼社長CEO 佐藤 雅之 本資料の複製・転載・改変・再配布を禁止します。
Slide 2: 目次
目次 総合エンジニアリング事業 1. マーケット環境の現況および見通し 2. 2025年度 受注目標 3. 主要な遂行中プロジェクト 4. 海外EPC遂行体制の強化 機能材製造事業 1. 2024年度実績と2025年度目標 2. 生産能力強化に向けた設備投資の推進 中期経営計画の状況と対応すべきポイント 1. 中期経営計画の状況と対応すべきポイント Appendix. 2
Slide 3: Enhancing planetary health
Enhancing planetary health
Slide 4: 1. マーケット環境の現況および見通し
1. マーケット環境の現況および見通し LNGを中心に案件は豊富に存在。金利上昇や建設費用等の増加により顧客のCAPEXは高止まり、 一部の顧客は投資決定のタイミングを慎重に判断。 米国による関税政策等の影響については動向を注視。 海外 【トランジションエネルギー】 ⚫ 脱炭素社会への現実的な移行に向け、天然ガス（LNGを含む）の重要性は共通認識となっており、需要は中長 期的に継続する見通しであり案件も豊富。顧客はE-Drive（電動化）やCCS等の環境対策を講じながら設備投資 計画を推進。 【サステナブル、産業インフラほか】 ⚫ 各国の政策や支援が後押しし、水素、アンモニア、SAF、CCS等
Slide 5: 2. 2025年度の受注目標
2. 2025年度の受注目標 LNGを中心に案件は豊富に存在。 「利益確保と実現可能性」「リソース配置」「将来の糧」を軸に判断 2025年度 連結受注目標： 6,500 億円 （換算レート：１米ドル＝140円） 【2025年度の主な注力案件】 分野 海外： 5,000 億円 国内： 1,500 億円 ・アフリカ LNG ・北米 LNG（FEED） トランジションエネルギー ・オセアニア LNG ・東南アジア LNG/FPSO （FEED） サステナブル ・中東 アンモニア（FEED） 等 ・SAF 等 ・化学 ・原子力関連工事（複数） 産業インフラほか ・東南アジア データセンター 等 ・食品
Slide 6: 3. 主要な遂行中プロジェクト
3. 主要な遂行中プロジェクト 海外 国内 LNGカナダ イラク バスラ製油所 宮城県 バイオマス発電所 出荷開始時期：2025年半ば 完工年：2025年 完工年：2025年 進捗 ： 進捗 ： 進捗 ： 第1系列の運転開始に向け、プラント内設備 建設工事が最終盤を迎えている。 2025年3月にスケジュール通り、建設工事が の冷却など最終準備に注力中。 完了。顧客への引き渡しに向け、試運転作業 に注力。 米国 エチレン増設 サウジアラビア 原油ガス分離設備新設 完工年：非公表 完工年：2026年 進捗 ： 進捗 ： 詳細設計は終了。調達もほぼ完 了。建設は基礎工事を終え、鉄 詳細設計が終了し、
Slide 7: 4. 海外EPC遂行体制の強化
4. 海外EPC遂行体制の強化 ① 人材リソースマネジメントの強化 ◼ 案件選別の判断基準として「利益確保（足元、中期）と実現可能性が高い案件」 「リソース確保」「将来の糧」に重点 ◼ FEED・見積段階からEPC受注後の遂行体制も見据え、人材リソースが確実に配置で きる案件に絞り込み配置不全を防止 ◼ 一部組織を統合し、社会のエネルギートランジションのペースに合わせて人材リ ソースの流動性を確保 ②「リージョナル経営体制の強化」は一旦ブレーキ ◼ 海外グループ会社の役割を再定義。特にサウジアラビアとインドネシア子会社は、 現在遂行中プロジェクトの完工に注力。一部子会社は業務縮小。 ③ EPC
Slide 8: Enhancing planetary health
Enhancing planetary health
Slide 9: 1. 2024年度実績と2025年度目標
1. 2024年度実績と2025年度目標 半導体関連市場の需要は回復基調 米国による関税政策等の影響は不透明。動向を注視 2024年度実績 2025年度目標 2024年度実績/ 2025年度目標 売上高 546 億円 540 億円 触媒・ファインケミカル 日揮触媒化成（C&C） ＜マーケット環境＞ • FCC触媒やケミカル・環境触媒は、顧客の交換需要の期ずれや大口案件の販売が減少。 • 半導体や生活関連市場が回復、需要増の傾向にあり、シリカゾルを中心とするファインケミ カル製品全般で復調。化粧品材についても海外需要が増加。 ＜2025年度方針＞ • 触媒分野は、海外顧客への拡販、低・脱炭素分野
Slide 10: 2. 生産能力強化に向けた設備投資を推進
2. 生産能力強化に向けた設備投資を推進 中期経営計画・長期経営ビジョンで掲げた 「高機能材製造事業の拡大」に向けて、投資を推進中 日揮触媒化成（C&C） • 同社北九州事業所において、シリカゾル増産設備が完成。半導体研磨材向けをはじめとす る顧客の需要に応えていく • カーボンニュートラル燃料（合成燃料）用触媒及びケミカルリサイクル用触媒・吸着材の ほか、高速通信用材料や半導体用機能性研磨粒子などの新規ファインケミカル製品の需要 拡大に向け、2023年に取得した事業用地での設備投資計画を検討中 • 2025年から2030年にかけて総額約200億円の設備投資（今般の事業用地購入費用を含 む）を
Slide 11: Enhancing planetary health
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Slide 12: 1. 中期経営計画の状況と対応すべきポイント
1. 中期経営計画の状況と対応すべきポイント 中期経営計画の財務目標の状況 億円 売上高 億円 営業利益 億円 当期純利益 ％ ROE 9000 700 500 12 8,000億円 450億円 10% 8000 600億円 6,900億円 600 10 7000 400 500 8 6000 400 300 5000 210億円 6 4000 300 150億円 3.8％ 200 3000 4 200 2000 100 100 2 1000 0 0 0 0 中期経営計画BSP2025目標 2025年度業績見通し ◼ 売上高は総合エンジニアリング事業における底堅い受注や機能材製造事業の着実な成
Slide 13: Appendix
Appendix Enhancing planetary health eee eee ener eee eee ee 13
Slide 14: 3つの重点戦略に対する進捗と展望
3つの重点戦略に対する進捗と展望 重点戦略の方針は変更なし 現状認識と見通し 今後の方針 • EPC遂行体制の立て直しが急務 • 「利益確保と実現性が高い案件」、「リソース確 • LNGを中心に大型EPCの設備投資は着実に進展 保」、「将来の糧」を判断基準に案件の絞り込みと EPC事業のさらなる 保有リソースの適切な配分を継続 • 国内医薬品は案件豊富だが、CAPEXが上昇傾 深化 向 • 日揮グローバル経営チームを強化しEPC遂行体制立 て直し策推進を継続 • アジア地域の地産地消案件には苦戦 • 触媒製品は海外顧客需要の期ずれで需要低下 • 機能材製造2社で取得した工場用地に、ケミカル •
Slide 15: 成長戦略投資に対する進捗
成長戦略投資に対する進捗 2,000億円の枠に対し、研究開発や設備投資を中心に累計約910億円の投資を実施。 2025年度に投資する案件（社内投資決定済）を含めると、約1,150億円に 21~24年度累計実績 ・EPC DX・遂行技術関連投資 ・高田工業所の株式取得 など EPC事業のさらなる深化 ・インド・オペレーションセンターの設立・運営 ・IHIプラント医薬品分野事業譲受 ・高熱伝導窒化ケイ素基板関連の設備投資 高機能材製造事業の ・工場用地取得 拡大 ・生産設備更新・増強、R&D など ・インテグナンスVR ・CVC ・フードテック関連 ・スタートアップ投資ファンドへの出資 将来の成長
Slide 16: (ご参考) CPOに就任する赤羽根氏の略歴
(ご参考) CPOに就任する赤羽根氏の略歴 本年6月1日付で日揮ホールディングス副社長執行役員Chief Project Officer (CPO) として、過去に日揮グローバル副社長執行役員を務めた赤羽根 勉氏を登用。（別 途、東証適時開示文書でも開示済） 同氏は、プロジェクトマネージャー等として、これまでいくつもの海外大型EPC プロジェクトを率いて、成功裏に完遂してきた実績を持つ。メジャーオイルから の信頼も厚い。 日揮ホールディングス副社長執行役員CPOとして、EPC事業（特に海外大型案 件）おける戦略策定、意思決定、遂行体制、主要顧客対応等でCEOをサポート ＜略歴＞ 1977年に日
Slide 17: 本資料に関するお問い合わせ先
本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や入手可 能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予 想の達成、および将来の業績を保証するものではありません。またこれらの情報が、 今後予告なしに変更されることがあります。 従いまして、本情報および資料のご利用は、他の方法により入手された情報とも照 合・確認し、ご利用者の判断によって行ってくださいますようお願いいたします。 本資料ご利用の結果、生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 ＜本資料に関するお問い合わせ先＞ 日揮ホールディングス株式会社 戦略企画オフィス 経営企画ユ