Dai Nippon Printing Co., Ltd. · TSE:7912
Dai Nippon Printing — Investor Day (July 2026)
71 slides from Dai Nippon Printing's investor day presentation, Jul 13, 2026
Slide 1: DNPグループ IR-Day 2026
DNPグループ IR-Day 2026 2026年7月13日 大日本印刷株式会社 Ⓒ2026 Dai Nippon Printing Co., Ltd. All Rights Reserved.
Slide 2: DNPグループ IR-Day 2026 アジェンダ
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 1
Slide 3: (1)持続的な企業価値向上に向けて
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 2
Slide 4: 2026年度-2028年度 中期経営計画の位置づけ
「2026年度-2028年度 中期経営計画」の位置づけ 2023年度-2025年度 2026年度-2028年度 2029年度-2031年度 第1ステップ 第2ステップ 第3ステップ 「P&Iイノベーション」の 注力事業の拡大と さらなる深化 事 構造改革の推進 「P＆I」を強みとして、新領域も視野に 業 「P＆I」から生まれた注力事業へ 自ら主体的に新しい価値を 戦 現事業の成長と 積極投資を行い事業を拡大 創出することで「第三の創業」を目指す 略 構造改革 新たな価値の創出と構造改革による 収益性強化 注力事業への積極投資 「P＆I」を強みとする新たな 既存印刷関連の
Slide 5: DNPの強みの源泉
DNPの強みの源泉 高度化された印刷技術を基盤とした付加価値の高い 製品・サービスを提供し続け、「未来のあたりまえをつくる。」 スマートコミュニケーション部門 ライフ＆ヘルスケア部門 エレクトロニクス部門 DNP独自の強み（P＆Iイノベーション） 高度化された印刷技術 情報処理技術 微細加工技術 精密塗工技術 後加工技術 生産設備の自社開発による 強力な研究開発体制 高い特許競争力 高い参入障壁 非連続的な発想で、変革に挑戦する組織風土 4
Slide 6: 新中期経営計画における業績計画
新中期経営計画における業績計画 2023年度-2025年度 2026年度-2028年度 2029年度-2031年度 第1ステップ 第2ステップ 第3ステップ ROE 10.0% 事業成長に加え、機動的かつ 継続的な株主還元を実施 8.9% 9.0% 7.9% 8.0% ９％以上 ８％以上 7.3% 7.4% 特別損益除く 5.6% 営業利益CAGR9% ROE 中東情勢の 1,500 影響▲20含む 億円 (第1Qのみ) 1,300 営業利益 1,010 1,080 1,200 以上 億円 億円 億円 事業戦略の着実な 612 億円 実行による継続的な成長 億円 ※過去最高営業利益は 2005
Slide 7: (2)競争優位の源泉
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 6
Slide 8: DNPの強みの源泉 高度化された印刷技術
DNPの強みの源泉 高度化された印刷技術 印刷技術とは、モノの表面に機能と情報を与え、新たな価値を生み出す技術 DNPは「印（価値設計）」と「刷（再現・量産）」を核に進化させてきた 技術の樹を構成する基盤技術 「印（価値設計）」 「刷（再現・量産）」 企画・設計 精密塗工 情報処理 後加工 微細加工 周辺 材料開発 評価・解析 技術 この基盤技術により多様な事業と 継続的なイノベーションを創出している 7
Slide 9: 強力な研究開発体制
強力な研究開発体制 顧客・市場の課題・ニーズを起点に事業部門が直接獲得した情報を 研究開発部門に接続し、技術創出から事業化までを一貫して推進する 0 1 10 100 探索 創出・開発 実用化・量産 事業拡大 技術・研究開発本部 ／ 知的財産本部 全体統括・戦略設計 本社研究開発部門 事業部（顧客接点） 出版イノベーション 顧客・市場 研究開発・事業化推進センター スマート 情報イノベーション ニーズ把握 注力事業領域を コミュニケーション モノづくり系 研究開発・事業化 イメージングコミュニケーション 中心とした ライフ＆ Lifeデザイン 顧客・市場 技術開発センター ヘルスケア モビリテ
Slide 10: 印刷を核とする技術開発
印刷を核とする技術開発 基盤技術を進化させ、競合他社との差別化技術にするとともに、 次世代技術の獲得により競争優位となる新たな価値と事業創出を推進する 9
Slide 11: 注力領域への研究開発投資
注力領域への研究開発投資 市場・顧客のグローバル化に対応し、研究開発もグローバルに展開 現地の外部機関・大学とのオープンイノベーションを通じ、先端技術開発と成長市場での事業創出を推進 オランダ アイントホーフェンR&D拠点 インド ハイデラバードR&D拠点 （2025年9月開設） （2026年4月開設） Ⓒ High Tech Campus Eindhoven Ⓒ Indian Institute of Technology Hyderabad ・次世代半導体技術の研究 ・モビリティ、メディカルヘルス分野の研究 ・最先端技術とネットワークを獲得 ・成長市場での新たな事業化をめざした研究開発 1
Slide 12: 生産設備の自社開発による高い参入障壁
生産設備の自社開発による高い参入障壁 製造プロセスや生産設備を自社で設計・開発し、設計から製造・据え付け・保守まで一貫して実行 特に生産性・品質・設備効率を最大化する独自の設計ノウハウを、特許化せずブラックボックスとすることで競争優位を維持 ・評価解析技術の活用 材料設計 ・機能発現メカニズムの設計 ・材料配合の最適化 リチウムイオン電池用 リチウムイオン電池用 バッテリーパウチ バッテリーパウチ ・生産プロセス全体設計 生産プロセス開発 ・生産性、設備効率を考慮 ・安定した品質供給の実現 ・コアプロセスの完全内製化 有機ELディスプレイ用 ディスプレイ用 写真プリント用 製造設備開発 ・独自
Slide 13: M&Aによる拡張とシナジー創出
M&Aによる拡張とシナジー創出 DNPのコア技術である評価解析技術を拡充するため、M&AによりＤＮＰ科学分析センターを開設 これにより、技術優位性のある新製品開発と知的財産や、社外パートナーとの協働機会を獲得 DNP科学分析センターの強み 上流 一貫した評価解析 下流 DNPの強み 素材・材料の分析 プロセス・製品の分析 素材 プロセス 製品 ■価値創出の加速と拡大 新製品開発の加速 知的財産の獲得 共同開発・事業化 【連携】 【連携】 【連携】 ・事業部門 ・知的財産本部 ・社外パートナー ・本社研究開発部門 ・本社研究開発部門 ・本社研究開発部門 ・DNP科学分析センター ・DNP科学分析
Slide 14: 高い特許競争力を基盤とした競争優位の確立
高い特許競争力を基盤とした競争優位の確立 注力事業において、強靭なポートフォリオ構築のため、知的財産を戦略的に獲得し、競争優位を確立 事業・開発・知財部門の連携により国内での特許基盤を持ちつつ、グローバル知財戦略を推進 海外公開特許に占める 国内特許は注力事業領域比率57%で安定 注力事業領域比率69％→86%に上昇 国内12,000件の 国内特許 海外約5,000件の 海外特許 特許を保有 特許を保有 保有権利件数 公開件数 2000 100% 保有権利件数 国際公開件数 15,000 100% 6,000 100% 300 100% 12,60012,365 5,084 86% 12,17
Slide 15: DNPの競争優位を支える基本構造
研究開発戦略による競争優位の確立 強み技術の創出、研究開発による継続的な技術創出、自社設備の開発による参入障壁、 知的財産による競争優位の確保を一体で推進し持続的な成長を実現 DNPの競争優位を支える基本構造 「印」と「刷」 マーケット・顧客ニーズ （コア技術） 直接獲得 強み技術の掛け合わせ 強力な研究開発体制 生産設備の自社開発 （価値創出） （継続的創出） （高い参入障壁） 知的財産 （競争優位性の確保） 今後３年間で約1,200億円の研究開発費投資により、競争優位をさらに強化し、成長を加速 14
Slide 16: (3)新中計における事業戦略の考え方
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 15
Slide 17: 新中期経営計画における事業戦略と利益成長イメージ
新中期経営計画における事業戦略と利益成長イメージ • 「P＆I」から生まれた注力事業へ積極投資を行い事業を拡大 事業 • 新たな価値の創出と構造改革の推進による収益性強化 戦略 • 「P＆I」を強みとする新たな注力事業の育成 115 270 0 基盤/再構築 ▲ 80 為替影響 ▲ 15 /成長ポテンシャル 原材料、 その他 事業 労務費等の 注力事業 上昇影響 きれいにする：細谷 注力事業への積極投資などの 1,300 営業利益 1,010 事業戦略を着実に実行し、 CAGR9% 2028年度に営業利益 1,300億円を達成する 2025年度 2028年度 実績 計画 16
Slide 18: 主要事業におけるポートフォリオ変革の方向性
：スマートコミュニケーション 主要事業におけるポートフォリオ変革の方向性 ：ライフ＆ヘルスケア ：エレクトロニクス さらなる成長を 目指す ※１ 主な事業戦略 • 「P＆I」から生まれた 注力事業へ積極投資を 行い事業を拡大 • 「P＆I」を強みとする 新たな注力事業の育成 • 新たな価値の創出と ※１ 構造改革の推進による 収益性強化 ※１：従来は「モビリティ関連」として「住宅内装材関連」も含めていたが、今回から「モビリティ＆リビング関連」とし、 （注釈）各事業の各象限での位置は利益成長率、事業収益性（ROE）の高低を表すものではない より成長性の高い事業のみを対象としている（「住宅内装材関
Slide 19: ポートフォリオ変革による売上構成比の変化
ポートフォリオ変革による売上構成比の変化 積極的な成長投資により注力事業、成長ポテンシャル事業を拡大するとともに、基盤事業、再構築事業では 新たな価値の創出と構造改革を推進し、DNP全体で強いポートフォリオを構築する 象限ごとの売上構成比推移 前中計でのポートフォリオ変化 成長 注力 利益成長率 ポテンシャル 注力事業 事業 25% 成長性を確認して 今中計での事業戦略 事業 5 ％ 成長 「情報セキュア関連」 ポテンシャル 1% 「フォトイメージング関連」を 50% 【積極投資で事業拡大】 事業 「基盤事業」から「注力事業」へ エレクトロニクス関連を中心に3年間で 57% 再構築事業 基盤事
Slide 20: 注力事業領域について
注力事業領域について （単位：億円） 高い成長性・収益性および市場性を備えた注力事業を拡大し、DNP全体の業績成長を牽引 （赤字：世界トップシェア 青字：国内トップシェア） 売上高・CAGR 25-28年度 ROE 主要商材の市場 注力事業 22年度 25年度 28年度 (28年度計画) CAGR 25-30年度 1,870 2,710 約８% コミュニケーション 情報セキュア関連 1,720 デジタルID・認証 （ICカード、BPOサービスなど） CAGR：約 13 % スマート ソリューション国内市場 フォトイメージング関連 830 920 約５% （写真プリント用昇華型熱転写記録材など）
Slide 21: 注力事業領域の方針・戦略
注力事業領域の方針・戦略 （単位：億円） 注力事業全体の売上成長イメージ 8,080 注力事業 各注力事業の方針・戦略 CAGR 約 10% 個別説明あり コミュニケーション 情報セキュア関連 海外M＆Aを起点にグローバル展開を加速 スマート 2,710 個別説明あり 6,060 グローバルでの生産・供給体制の強化と フォトイメージング関連 新興国市場の開拓 5,100 1,870 920 ハイエンドHMI部材と外装アルミパネル モビリティ＆リビング関連 「Artellion」の海外展開に注力（※1・2） ヘルスケア 200 ライフ＆ 1,720 830 1,010 車載向けバッテリー
Slide 22: モビリティ＆リビング関連事業の戦略
モビリティ＆リビング関連事業の戦略 自動車向け加飾フィルムに加え、ハイエンドHMI部材と外装アルミパネル「Artellion」の海外展開に注力 市場・事業環境の変化 DNPの成長戦略 自動車業界は100年に一度の変革期を迎え、デジタル化・ 快適なリビングスペースとして期待される車内空間に機能性の 電子化に伴い自動車内のHMI関連部品が大きく進展 高いディスプレイ対応加飾フィルムを投入し、HMI領域を拡大 環境対応要求の高まりから、自動車部材のニーズも大きく変化 環境対応の観点から需要の高まっている塗装代替外装加飾 住宅・建物市場は人口増加と急速な都市化が見込まれる フィルムの開発・量
Slide 23: アートテック（Artellion）外装材の実装事例
外装材の実装事例 自動車用外装ルーフ加飾フィルム アートテック（Artellion） 外装ルーフフィルムは、自動車の意匠性や生産性向上の TAKANAWA GATEWAY CITY ために使用されます。外装ルーフフィルムにはさまざまな THE LINKPILLAR 1 North/Southに採用されました。 色があり、ボディカラーとの組み合わせを考えたカラーリング 外装フィンと外装軒天に、木目（オーク）柄アートテックが使用 展開が可能となります。また、保有する多様な柄による されています。直線状に流れる木目柄（柾目）が曲線状に 印刷表現やテクスチャー表現も可能です。 敷き詰められた軒天。モダ
Slide 24: 産業用高機能材関連事業の戦略
産業用高機能材関連事業の戦略 車載向けバッテリーパウチに加え、ESS向けバッテリーパウチや太陽電池関連製品にも注力 市場・事業環境の変化 DNPの成長戦略 車載向けバッテリーパウチに関連する電動車市場は、米国での バッテリーパウチは継続的に成長する電動車市場に合わせて EV補助金終了の影響があったものの、中東情勢に伴う燃料 車載向けを拡大し、市場拡大が見込まれるESS向けにも注力 価格の上昇等もあり、25年3Qを底に、今後は成長期待 加えて、再生可能エネルギーの長期的な需要拡大を背景に、 AIの進化に伴いデータセンターの需要が拡大し、ESS 太陽電池関連製品も引き続き拡大 （Energ
Slide 25: デジタルインターフェース関連事業の戦略
デジタルインターフェース関連事業の戦略 足元はメタルマスクが半導体メモリ不足の影響を受けるも、中長期では安定して成長する見通し 市場・事業環境の変化 DNPの成長戦略 メタルマスクは、足元では半導体メモリ不足の影響を受けるも、 メタルマスクは、有機ELディスプレイの大型化やタブレット、ノート 中長期ではスマートフォン向け、ノートPC/タブレット向けともに PC、車載ディスプレイへの用途展開の加速に伴う顧客ニーズの OLED化が進む見通しは変わらず 多様化を捉え、製品ラインナップを拡充 光学フィルムは、足元の需要は堅調に推移しており、今後もTV 光学フィルムは、2,500mｍ幅対応の超広
Slide 26: 成長ポテンシャル事業の戦略
成長ポテンシャル事業の戦略 （単位：億円） 成長が期待できる市場において、P＆Iの強みを活用し、将来の注力事業として育成 25年度 主要商材の市場 成長ポテンシャル事業 成長戦略 売上高 CAGR 25-30年度 コンテンツ・XR 約８% 各事業部門の強みをかけ合わせ、グローバル展開を見据えた 80 コミュニケーション コミュニケーション関連 日本発コンテンツ コンテンツ（アニメ・マンガ・ゲーム等のIP）ビジネスを展開 スマート グローバル市場 デジタル 約８% リアル（販促物・店舗）とデジタル技術を掛け合わせ、モノづくり・ 250 デジタルマーケティング マーケティング関連 デジタル・空
Slide 27: 事業拡大を支える成長投資の考え方
事業拡大を支える成長投資の考え方 P&I技術による競争優位を強化し、中長期的に全社ROE10％超へ寄与する案件を中心に成長投資を実施 注力事業である情報セキュア事業のグローバルでの強化を目的とした 「AUSTRIACARD HOLDINGS AG」の買収を26年5月に発表 注力事業および成長ポテンシャル事業、 その周辺領域を中心に積極的に推進 M＆A スマート コミュニケーション 【情報セキュア関連】【フォトイメージング関連】 自動化による生産性改善などの 【産業用高機能材関連】【モビリティ＆リビング関連】 など 効率化投資 ・グローバル拡大や新製品・新領域の展開のための投資 1,000 億円
Slide 28: 構造改革の考え方
構造改革の考え方 ■対2022年度 構造改革による営業利益への累積影響額 （単位：億円） 【今中期経営計画】 全事業をサブセグメント単位の事業収益性と 今中期経営計画における構造改革 利益成長率で棚卸し、事業体制を最適化 ※現時点で計画している構造改革のみを記載 注力事業 265～ 情報セキュア関連の国内拠点効率化（中部拠点など） ・出版印刷部門の組織再編 ・マーケティング関連事業の組織再編 ・包装関連、生活空間関連の固定資産の適正化 + 50億円 基盤事業 ・生活空間関連とモビリティ関連の組織再編 以上 包装関連の国内製造拠点再編（北海道拠点） 【前中期経営計画】 再構築事業 再構築事業
Slide 29: (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔
Slide 30: 情報セキュア関連 事業概要
事業概要 ICカードを中心としたモノづくりを通じて蓄積してきた高い商品開発力、製造技術力、高品質なオペレーションと、それを 実現する堅牢なセキュリティ体制を強みとし、認証・セキュリティ、決済、BPO、IoTの分野でモノづくりとサービスを掛け 合わせたビジネスモデルを国内中心に展開。昨年7月にRubicon SEZC社を連結子会社化し、公的ID分野で新興 国を中心にグローバル展開を加速している モノづくりを基盤としたビジネス拡大 情報セキュア領域での強み グローバル 社会インフラ領域で培った高い信頼性と顧客基盤 ・公的ID・カード製造 ICT・セキュリティの独自技術と堅牢なセキュリティ体制を強み
Slide 31: 市場環境
市場環境 情報セキュア市場では、市場環境変化への対応が求められる一方、セキュリティ需要の拡大、キャッシュレス化の進展、 各国でのデジタルID普及を背景に、グローバルで中長期的な成長が期待される デジタルID・認証ソリューション 単位：億円 20,000 ビジネス国内市場見通し ■市場環境変化 15,000 デジタル技術の進化によるリスクの高度化、多様化 地政学リスクによる原材料調達の不安定化と価格高騰 10,000 CAGR:7.8% 5,000 0 ■成長ドライバー 2025 2026 2027 2028 2029 2030 出典：総務省・経済産業省等の公表資料を基に当社独自の推定を
Slide 32: 目指す姿・成長戦略
目指す姿・成長戦略 サイバー空間とフィジカル空間の双方で「ヒト」と「モノ」がつながるスマート社会において、 「誰もが心地よく、無意識に、安心・安全な生活ができる社会の実現」を目指す ■成長戦略 製品・サービスの組み合わせによる高付加価値サービスの開発 サイバーとフィジカル両方のセキュリティリスクに対してICカードを始めとする多様な製品・サービスを組み合わせ、 認証や決済、教育などの領域で付加価値の高いソリューションを開発 DNPグループ×パートナー企業との協業による事業拡大 DNPグループの情報セキュア事業の強みと、多様なパートナー企業（Cybertrust Japan、BroadBa
Slide 33: グローバル戦略
グローバル戦略 5月13日に政府向けIDカード製造・セキュリティ印刷・BPOサービスを提供しているAUSTRIACARD HOLDINGS AG のTOB実施を発表。今後成長が見込まれるアフリカ・アジア地域を中心にDNPグループ全体で取り組みを強化する • DNPは、日本及びアジアにおいて金融領域に強みを持ち、 これまでMKスマート（べトナム）・WDB（インドネシア）への出資 （持分法適用会社化）を行い、公的ID、ホログラム等での TOB成立後のグローバル拠点(情報セキュア事業) 連携や、日本からIDカード用プリンタの輸出で実績を積んできた。 ※MKスマート＝MK Smart Joint St
Slide 34: 公的ID領域に求められるケイパビリティ
公的ID領域に求められるケイパビリティ 公的ID領域で持続的に価値を提供するためには、多様な機能の提供に加え、信頼性やグローバルでの提供体制、 各国の法制度・要件への対応力が不可欠。これらのケイパビリティを総合的に備えることが競争力の源泉となる 公的ID領域での必要機能 公的ID領域での競争力の源泉 本人情報登録 生体情報などの本人情報登録～ID付与 信頼性・セキュリティ グローバルでの対応力 各国での販売体制 ID管理・認証基盤 国家インフラとしての高い安全性 国際機関案件への参画 各国で異なる法制度・ ID情報を管理し、発行・利用を支える基盤 運用実績 政府要件への対応 フィジカルID製造
Slide 35: 公的ID領域における3社協業の強み
公的ID領域における3社協業の強み 各社の強みを結集し、本人登録からID証発行、認証まで、フィジカル・デジタル両面で公的ID領域の必要機能をカバーし、 高付加価値なソリューションを開発するとともに、各国のニーズに応じて提供できる体制を構築 この領域において、リーディングカンパニーを目指す ■3社のケイパビリティ Rubicon SEZC AUSTRIACARD DNP 生体認証登録ソリューション 政府向けID・セキュリティソリューション セキュリティ印刷・認証技術 政府向けIDプロジェクトの豊富な実績 東欧・中東・アフリカ・北米での事業基盤 プリンターおよび関連消耗品 世界銀行プロジェクトへの
Slide 36: 業績推移
業績推移 国内外で高まる情報セキュア需要を背景に、戦略を着実に実行することで持続的な事業拡大を推進 ■情報セキュア事業の売上計画 CAGR:8.9% ※24年度の実績を100%とした比較 163 167 156 153 107 111 100 24年度実績 25年度実績 26年度計画 27年度計画 28年度計画 29年度計画 30年度計画 34
Slide 37: (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 35
Slide 38: フォトイメージング関連 事業概要
事業概要 ・印刷で培ったコーティング技術を応用した昇華型熱転写メディアは、フォトのアウトプットとして用いられ世界トップシェア ・フォトに関する製品のさまざまな材料開発から販売、サービスを展開 インプット アウトプット フォト関連製品 両面プリンター 有人撮影 スマホ撮影 写真プリント用昇華型 熱転写記録材 フォトブース - 写Goo！/日本 - Innovative Foto/米国 昇華型デジタルフォトプリンター - DS620：4×6” 自動撮影 フォトブース - DS820：8×10” - DS820DX ：8×10”両面・多機能 遊園地、観光地、 - RX1HS：新興国モデル
Slide 39: グローバル拠点とサプライチェーン
グローバル拠点とサプライチェーン ・日本、北米、欧州、アジアの製造･販売拠点や販売代理店を通じ、世界100か国以上にフォトプリンター・メディアを提供 ・マーケットを反映した製品開発と最適地生産も強み、今後は東南アジア・インド・アフリカに注力していく プリンター稼働台数 10万台～ 欧州拠点 5万台～ 西欧、東欧 2万台～ 2025年12月 1万台～ インド拠点開設 ～1万台 米国拠点 北南米 小売店など DNPプリンター稼働台数 マレーシア拠点 製造拠点 東南アジア、オセアニア、 約40万台 販売拠点 中東、アフリカ フォトメディア年間出荷枚数 販売の流れ 注力地域：世界の人口の約8割を占める
Slide 40: 市場環境と施策
市場環境と施策 ・フォト関連市場は2030年まで、市場成長（CAGR約5％）が期待される ・両面フォトプリンターの北米市場導入で、より付加価値の高いフォト関連プリント分野へ進出 フォト関連市場規模（グローバル） 2024年 推定267億米ドル フォト関連プリント 2030年までCAGR 5.2%で成長 出典：Photo Printing & Merchandise /Market Glass, Inc 2025 60% その他 フォトプリント 40% カレンダー ◎DS820DXの市場投入（2024年） グリーティング カード 8インチ両面フォトプリンター：DS820DX フォト関連プリント市
Slide 41: フォトプリントにおける市場動向
フォトプリントにおける市場動向 ・新型コロナウィルスのパンデミックを経て、プリントサイズ需要に変化がみられ、より大きなサイズのプリントが増加 ・イベントなどの、“とっておきの瞬間・思い出”を出力、フォトブックやカレンダーなどで残す・楽しむ需要は拡大すると予測 プリントサイズ別 伸び率 CAGR 2.5％ パンデミック 生活者プリント CAGR 1.6％ カレンダー、イベント用等 CAGR 15.2％ ※2019年を1とした場合の各年のDNPメディア数量比率（2026年DNP調べ） フォトブック、グリーティングカード等 ・パンデミック後、回復期を経て、フォト関連プリントの出力サイズ（5・8インチ
Slide 42: 今後の成長戦略
今後の成長戦略 事業部パーパス 『あらゆる想いをカタチにし、笑顔と安心に満ちた世界をつくる。』 の実現のため、 単なるプリントだけではなく魅力ある商材開発で、フォトイメージング関連事業を拡大していく 新興国目標売上高成長率6～7% さらなる成長にむけた 熱転写技術応用 *2025年～30年 挑戦領域 ・溶融型熱転写応用製品 エリアの拡大 新 ・アパレルなど 規 新興国の拡大 市 新製品目標売上高成長率7～8% ･インド/中東/アフリカ 場 *2025年～30年 新型プリンター＆メディア ・新付加価値フォトプリンター フォト関連製品･サービス ・加飾メディア/透明・半透明など 既 ･フォト関連市
Slide 43: 新興国の拡大
新興国の拡大 新興国の中でも経済成長が著しいインドは、観光やイベントの市場拡大が期待されており、 ウェディング・観光・エンターテインメント等のイベントフォトで市場獲得を狙う 2026年3月 インド現地法人 営業開始 社名 ：DNP Imagingcomm India Pvt.Ltd. 所在地 ：ニューデリー 事業内容：１．昇華型フォトプリンター＆メディアの販売 ２．インド市場に適した新しいビジネスモデル を展開 ＊現地でパートナーと協業、プリントシステムやフォトブースを 各種イベント会場へ展開 ＜注力市場＞ フォトプリントシステム・フォトブースを ウェディングフォト関連市場 観光地市場 ウェデ
Slide 44: 付加価値プリント
付加価値プリント ・昇華転写方式のオンデマンド性を武器に、付加価値プリントのアウトプットの機会の創出 ・今後、新プリンターや新メディアの市場投入により、プリントにつながる施策を展開 フォト関連市場に向けた付加価値製品の提供 プリントサイズ・新素材 プリントの場の提供 ー持ち歩く・飾る・シェアするー ー“その場”の体験をフォトブースでー ーセルフプリント機ー リニューアル フォトバナー フォトチップス オリジナル フォトフレーム 透明シートなど アニメ等のキャラクターとの合成・イベント活用 42
Slide 45: フォトイメージング関連成長性
フォトイメージング関連成長性 ・グローバル生産体制・供給体制の強化と新興国市場の開拓で成長を加速 ・プリンター・メディア事業とフォトコンテンツ事業のシナジーで利益拡大を目指す 200 200 CAGR 9.9% 180 CAGR 4.4% 180 160 160 140 140 120 120 100 100 169 171 176 80 80 152 128 129 134 139 60 115 120 124 60 112 100 100 40 40 20 20 0 0 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2024 2025 2026 2027 2028
Slide 46: BSOSBUEATFICL,
BSOSBUEATFICL, RACE DIASEURE DS
Slide 47: (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 45
Slide 48: メディカルヘルスケア 事業ビジョン
事業ビジョン 製薬企業のバリューチェーンにおけるアウトソーシング領域を核に、自社R&Dとパートナー連携で事業を展開、 品質を基盤に、医薬品の開発と安定供給を通じて社会に価値を提供し続ける 製薬 研究 設計開発 治験 薬事 原薬製造 製剤製造 販売 バリューチェーン 非臨床 製剤・原薬・包装 (臨床) 承認 包材製造 流通 技術獲得 スピードアップ 商用製造 (利益創出） 一次/二次 医療医薬用 モダリティ R&D プロセス開発 製剤設計 包装設計 AI/DX事業(治験・臨床領域) 原薬事業 製剤事業 包装事業 ＤＮＰ Ｒ＆Ｄ 細胞 DNP R&D パートナー協業 ＤＮＰ パッケージ事業部門 Ｄ
Slide 49: 原薬・製剤CDMO市場規模
原薬・製剤CDMO※1市場規模 グローバル・国内ともに、年平均成長率５%以上で今後も堅調な成長が見込まれる市場 CDMO市場規模の推移 ※1,2,3 単位：億円 グローバルCDMO CAGR：7.7% 単位：兆円 35,000 90 国内CDMO(バイオ含む) CAGR：5.9% 30,929 32,754 29,206 億円 億円 27,579 80 億円 30,000 26,042 億円 23,221 24,591 80.4兆円 億円 億円 70 25,000 21,927 億円 74.8兆円 19,552 20,706 69.3兆円 億円 億円 60 64.4兆円 億円 59.8兆円 2
Slide 50: DNPのメディカルヘルスケア領域事業
DNPのメディカルヘルスケア領域事業 現在、製剤事業を核に４つの事業を展開 製剤事業 原薬事業 医療用パッケージ事業 AI/DX事業 48
Slide 51: 事業紹介 ①製剤事業
事業紹介 ①製剤事業 国内有数のCDMOであるシミックCMOの製造能力と DNPの持つAI/DX活用力、生産技術の革新力を掛け合わせ、付加価値の高い製剤事業を推進する DNPの製剤事業 ※DNPとシミックCMO （シミックCMO※） 2023年4月に医薬品製造受託事業を営むシミックCMOの株式50.1%を取得、DNPグループに迎える 製剤事業：医薬品の製造受託 シミックCMOの事業拠点 DNPは、CDMO市場の成長トレンドを背景に事業主体であるシミック シミックCMOは生産拠点を、国内4拠点・海外2拠点（米国、韓国）に置き、医薬品製造受託事業を実施 CMOを通じ、製剤事業（医薬品の製造受託事業
Slide 52: 事業紹介 ②原薬事業
事業紹介 ②原薬事業 DNPの原薬事業は、高品質な原薬の安定供給と革新的な製品開発により、医薬品産業の基盤を支える DNPの原薬事業 ※DNPとDNPファインケミカル宇都宮（原薬事業） 2007年にコニカミノルタの原薬事業を譲受し福島県を拠点に事業を開始。東日本大震災後の再編を （DNPファインケミカル宇都宮※） 経て、2013年に栃木県に新拠点を設立し、DNPファインケミカル宇都宮として事業を継続 原薬事業：医薬品原薬の製造販売事業 DNPファインケミカル宇都宮 DNPは、医薬品の有効成分である「原薬」を、製薬会社へ安定的に供 合成ルートの探索から原薬製造まで一貫実施 給する医薬品原薬の製造
Slide 53: 事業紹介 ③医療用パッケージ事業
事業紹介 ③医療用（医薬品・医療機器）パッケージ事業 DNPは、食品・飲料・日用品の開発で培った「包装パッケージ技術」を 医薬品領域に活用し、「医療用パッケージ事業」を推進 DNPの医療用パッケージ事業 医療用パッケージ事業：医療用包材の開発・受託製造 DNPの医療用パッケージ（医薬品・医療機器）事業ビジョン 自社で一貫して行う独自コンバーティング技術「印刷・ラミネート・バリア 蒸着・フィルム設計」を進化させ、医療用パッケージ分野に展開する 医薬品が求める厳格な品質保持ニーズを的確に捉え、 医療用パッケージ事業 医療用包材の 安心・安全な食を支える包装ノウハウと先進の「無菌コントロール技術」を
Slide 54: 事業紹介 ④AI/DX事業（治験DX支援）
事業紹介 ④AI/DX事業（治験DX支援） DNPは医療機関の「治験業務」の効率化を推進するAI/DX事業を展開 DNPのAI/DX事業 ※DNPとシミックホールディングス DNPとシミックホールディングスは、2023年に戦略的事業提携に係る基本合意書を締結。 （治験DX支援） 提携シナジーの第一弾として、シミックホールディングスのグループ会社「シミックヘルスケア・インスティテュート」とサービスを共同開発 AI/DX事業：治験業務のDX・効率化を支援 「治験文書クラウド管理システム「Clinical Trial Sync」 （2026年7月リリース予定） DNPは、治験業務の効率化・DX化を支
Slide 55: メディカルヘルスケア領域 主要４事業の業績推移
DNPのメディカルヘルスア領域 主要４事業の業績推移 主要４事業（①製剤、②原薬、③医療用パッケージ、④AI/DX）の業績推移 111 105 100 166 129 100 2024 2025 2026 2024 2025 2026 ①製剤 ②原薬 ③医療用パッケージ ④AI/DX ①製剤 ②原薬 ③医療用パッケージ ④AI/DX ※棒グラフ上の数値は、2024年売上実績を100とした時の比率数値 ※棒グラフ上の数値は、2024年利益実績を100とした時の比率数値 成長市場を的確に捉え、主要事業で着実に利益を創出 53
Slide 56: 市場動向の変化
市場動向の変化 市場動向を適切に捉え、事業拡大や新たなビジネスチャンスに対応 医薬品開発を取り巻く環境の変化 ①新薬開発の高度化 新薬開発の難易度が上がり、開発期間長期化・水平分業化が加速 ②モダリティの多様化 低分子から新規モダリティへのトレンドシフト ③動物実験代替 動物実験に代わる安全性・有効性評価手法・技術ニーズの発現 54
Slide 57: グローバル×パートナーシップ戦略｜事業領域の拡大
グローバル×パートナーシップ戦略｜事業領域の拡大 DNPはパートナーシップ戦略を推進し、新たな技術獲得・事業領域の拡大で、 医薬・医療分野で新たな価値の創出を推進 原薬事業×海外拠点:インド工科大学ハイデラバード校に研究開発拠点開設 創薬支援：NEXEL社との技術提携 ●海外2か所目の研究開発拠点を ●創薬支援用細胞・オルガノイドの製造・販売で先行する 「インド工科大学ハイデラバード校※」に開設 「韓国NEXEL社」と技術提携を締結 ※IITH:Indian Institute of Technology Hyderabad 原薬事業：医薬品原薬の開発・製造受託 原薬事業：医薬品原薬の開発・製
Slide 58: メディカルヘルスケア領域の事業計画
DNPのメディカルヘルスア領域の事業計画 製薬バリューチェーンのアウトソーシング領域を核とした「製剤事業」を軸に、 AI/DX活用や新規モダリティ分野などの新事業開発やＭ＆Ａを組合せ、継続的な成長を実現 130 135 125 314 118 111 267 100 105 ⑤ ④ 224 192 ③ 166 ⑤ ④ ② 129 100 ① ③ ② ① 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 ①製剤 ②原薬 ③医療用パッケージ ④AI/DX ⑤新規 ①製剤 ②原薬 ③医療用パッケージ ④AI/D
Slide 59: (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略
DNPグループ IR-Day 2026 (1)持続的な企業価値向上に向けて 代表取締役社長 北島 義斉 (2)競争優位の源泉 専務取締役 中村 治 (3)新中計における事業戦略の考え方 専務取締役 三宅 徹 (4)注力事業・成長ポテンシャル事業戦略 情報セキュア関連 常務執行役員 沼野 芳樹 フォトイメージング関連 常務執行役員 村上 和郎 メディカルヘルスケア関連 本部長 土屋 輝直 半導体関連 常務執行役員 中西 稔 57
Slide 60: 半導体市場
半導体市場 半導体市場は2025年以降、AI需要の急激な拡大を起点とした “新たな成長局面”へ 100億US$ 199 200 デバイス分類 実績 予測 2025 2035年 CAGR 180 160 141 ≦14nm 15.84％ 140 AI需要拡大 ＞14nm 2.03％ 120 100 コロナ禍 メモリバブル崩壊～（リモート特需） 77 80 60 ITバブル崩壊 リーマンショック 46 40 40 23 25 26 Analog、Discrete、 Opto、Sensor 20 0 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030F 2035F CAGR：5.0
Slide 61: 半導体関連事業 グランドデザイン
事業概要 ■半導体関連事業 グランドデザイン 「既存領域の安定維持」×「先端領域への戦略的拡張」 強固な事業基盤をベースに、高付加価値市場の成長を確実に取り込む ：注力/成長ポテンシャル事業としての戦略的位置づけ ：印刷技術に根ざした超微細パターニング技術と、グループ総合力による開発スピードの加速 ：顧客・パートナーとの強固なアライアンスによる、Win-Winな価値創出とリスク分散 ：最大の参入障壁となる、高度なプロフェッショナル人財 ■ ■ 半導体フォトマスク 事業領域拡大と長期売上計画 半導体パッケージ部材 事業領域拡大と長期売上計画 売上計画 売上計画 59
Slide 62: DNP 半導体フォトマスク
DNP IS (ABI LIE : JAKNAIBR
Slide 63: 市場環境（フォトマスク）
市場環境（フォトマスク） 半導体市場のAI需要を背景とした成長に伴い、フォトマスク外販市場も先端領域に牽引され確実に拡大 2024～2030年 CAGR：10.23％ MUS$ 5,000 Technology Node 2024～2030年CAGR 4,339 ≦14nm 13.09％ 4,010 4,000 ＞14nm 8.54％ 3,724 3,328 3,040 1,761 1,559 3,000 2,701 1,422 2,419 1,193 1,080 937 2,000 842 2,451 2,578 2,135 2,302 1,000 1,960 1,577 1,764 0 2
Slide 64: 成長戦略・目指す姿
成長戦略・目指す姿 最先端～ボリュームゾーンをカバーし、半導体市場の成長を確実に捉える事業ポートフォリオを構築 、EUVマスクをはじめとする する。併せて、 を進める。こうした最先端領域で の競争優位性を強化するとともに、安定した需要が見込まれるボリュームゾーン（レガシー領域）への対応も継続することで、 する。 62
Slide 65: フォトマスク 売上/投資計画と進捗
フォトマスク 売上/投資計画と進捗 最先端領域のブレイクスルー（EUV NEDO再委託事業完了、ナノインプリント 1.4nm世代開発）を 確かな足がかりに、市場カバレッジ拡大へ向け投資拡大 ◆ （2024年度を100とする） ◆ （対昨年IR-Day報告） 最先端領域 ※変化点/進捗を赤字で記載 （2024年度 2030年度） (2024年度比） CAGR：15.22％ ●2023～2025年度 計画通り200億円実行 ※最先端領域での売上増加分 ※半導体市場：14.32％ 効果：売上全体比10％ ➜ 計画通り10％確保 ・技術力実証 ：2nm世代EUVマスク解像成功により最先端 ●2026～
Slide 66: 半導体後工程：ガラスコア事業
半導体後工程：ガラスコア事業 64
Slide 67: 市場環境（ガラスコア）
市場環境（ガラスコア） AI向け高機能半導体需要の拡大とパッケージの大型化を背景に、新たな“ガラスコア市場”の誕生が期待される （数量ベース） 出荷数量（Kｐｃｓ） ２０２４年を１００とした指標 60,000 2024～2031年 CAGR：19.57％ 900 AIサーバ向けスイッチIC 88.3％ 800 50,000 AIアクセラレータ（内製/ASIC） 22.4% 700 AIアクセラレータ（外販/GPU） 16.4% ガラスコアが必要となる領域 40,000 AIサーバ向けCPU 20.3% 600 500 30,000 400 20,000 300 AIアクセラレータ（GPU・AS
Slide 68: 成長戦略・目指す姿
成長戦略・目指す姿 パートナーシップを軸とした半導体後工程 先端パッケージ関連事業の拡大 “半導体後工程領域における事業基盤強化に向け、有力パッケージ基板メーカーとの戦略的協働を推進” 66
Slide 69: ガラスコア 売上/投資計画
業績推移 ■ガラスコア 売上/投資計画 ガラスコア市場の立ち上がりを見据え、量産体制の構築を段階的に推進 ◆ ◆ （対昨年IR-Day報告） ※変化点/進捗を赤字で記載 半導体メーカー動向 ●量産に向けた評価を実施中 ➜ マーケットにおける評価遅延 ●採用判断：2025年末～2026年前半 ➜ 2027年末～2028年前半へスライド ●量産開始：2028年末～順次開始 ➜ 2030年へスライド 事業方針 久喜工場（埼玉県） ●顧客要求であり、DNPの技術優位性が発揮される 高付加価値領域＝高アスペクト・高品質をターゲットに 量産に向けて段階的に準備-2025年末を目途にパイロットライン敷設 ➜
Slide 70: DNPの強み／競争優位の源泉
DNPの強み／競争優位の源泉 継続的な技術開発と強固なパートナーシップが競争力の源泉 と を礎に、技術革新や市場変化を成長機会へと 転換し、持続的な価値創出を実現します。 フォトマスク製造JV共同運営 ー20年以上に渡り協業ー EUVマスク開発 ー2026年出資ー Nanoimprint lithography開発/普及 EUVマスク開発 ー10年以上に渡り開発継続ー ー10年以上に渡り開発継続ー リードフレーム事業 ー2025年出資ー ・材料メーカー ・パッケージ基板メーカー等 各社とも協働 フォトマスクJV共同運営（台湾・中国市場への対応） ー10年以上に渡り協業ー 68
Slide 71: 免責事項
免責事項 本資料における業績予想及び中期的な経営目標等、将来予想に関する記述は、現時点で入手可能な 情報に基づき当社が判断した見通しであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は、様々な要因の変化により、これらの将来予想とは異なることがあることを ご承知おきください。