Pack Corporation · TSE:3950

Pack — The Pack — FY2021 Earnings Presentation

49 slides from Pack's earnings presentation, Mar 1, 2022

  1. Slide 1: 2021年12月期 決算説明資料

    ザ･パック株式会社 2021年12月期 決算説明資料 2022年3月1日

  2. Slide 2: 目次

    目次 １. 2021年12月期 決算実績 P. 3 ２. 2022年12月期 業績予想 P. 14 ３. 中期経営計画の進捗 P. 18 ４. 参考資料 P. 36 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 1

  3. Slide 3: トピックス

    トピックス ◆ コロナ禍によるライフスタイルの変化の影響で、急拡大しているEC市場向けのパッケー ジ（主に段ボールや宅配袋）、食品テイクアウト・デリバリー市場向けのパッケージ（主に 食品一次容器）の販売は堅調に推移 ◆ 世界的な環境意識の高まりにより、紙素材をはじめとする環境対応素材へ切り替える動 きが続く ◆ 従来海外で生産していたパッケージについては、輸送時のCO2削減やサプライチェーン 最適化の観点により、国内生産へ切り替える動きもみられる ◆ 化成品事業は、紙おむつ用外装袋の需要減少が続くものの、2020年7月からのプラス チック製買物袋有料化実施の影響による売上減少は一巡 ◆ EC市

  4. Slide 4: 2021年12月期 決算実績

    1. 202157125 RGR © F¥ Jy SIRNSI

  5. Slide 5: 実績サマリー

    実績サマリー 段階的な経済活動の再開により、全体として順調に回復 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 実績 実績 前期比 売上高 78,445 80,177 2.2% 営業利益 3,275 4,144 26.6% 経常利益 3,606 4,422 22.6% 親会社株主に 帰属する 2,392 2,824 18.1% 当期純利益 ◆ コロナ禍による影響は依然残るものの、経済活動の再開により売上高・営業利益ともに回復傾向 ◆ 平均販売単価の上昇、新規設備の有効活用による生産効率向上、物流費の削減努力（保管費の削減や配送の効率 化）により営業利益は大幅に伸長 Copyrigh

  6. Slide 6: 営業利益増減要因

    営業利益増減要因 平均販売単価上昇、生産効率向上、物流費低下により、営業利益増加 （単位：百万円） 販売数量 平均 原材料価格 その他製造 人件費上昇 物流費低下 その他 減少 販売単価 上昇 経費上昇 販管費低下 上昇 -37 +1,067 -119 -264 -51 +225 +48 2020年12月期 2021年12月期 営業利益 営業利益 3,275 4,144 ◆ 販売数量は、紙器が9.2%、段ボールが6.1%、紙袋が8.5%増加する一方、ポリ袋が△34.3%と大きく減少 ◆ 商品構成の変化や高付加価値商品の提案販売により平均販売単価が上昇 ◆ 原紙や糊、インク等、原材料価格は全体的

  7. Slide 7: セグメント別実績

    セグメント別実績 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 売上高 78,445 100.0% 80,177 100.0% 2.2% 紙加工品事業 51,386 65.5% 55,511 69.2% 8.0% 紙袋 21,471 27.4% 22,032 27.5% 2.6% 紙器 17,237 22.0% 19,497 24.3% 13.1% 段ボール 10,625 13.5% 11,850 14.8% 11.5% 印刷 2,051 2.6% 2,131 2.6% 3.9% 化成品事業 13,484 17.2% 11,184 14.0% △

  8. Slide 8: 売上高構成 業種別売上高

    売上高構成 業種別売上高 2020年12月期 2021年12月期 23.9% 26.0% 27.2% 27.7% 0.5% 0.4% 4.8% 3.8% 2.2% 15.7% 2.1% 3.3% 3.7% 2.6% 15.3% 2.6% 1.5% 1.2% 4.7% 5.9% 5.3% 6.8% 5.1% 7.7% ■ 食品 ■ アパレル ■ 百貨店 ■ スーパー・ドラッグストア ■ コンビニ ■ 医薬品・化粧品 ■ ＥＣ（通販） ■ 家電 ■ 家電・住設 ■ ライフケア ■ 自動車 ■ その他 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 ◆

  9. Slide 9: 売上高構成 拠点別売上高

    売上高構成 拠点別売上高 2020年12月期 2021年12月期 48% 47% 52% 53% （単位：百万円） ■ 東日本 ■ 西日本 2020年12月期 2021年12月期 実績 構成比 実績 構成比 前期比 東日本 35,600 51.6% 36,799 52.9% 3.4% 西日本 33,455 48.4% 32,729 47.1% △2.2% Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 8

  10. Slide 10: 紙加工品事業

    紙加工品事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） ◆ 2020年7月からのプラスチック製買物袋有料化により、 紙袋の需要増 70,000 6,000 14,000 ◆ 新型コロナウイルスの感染拡大により、食品やアパレ 60,353 ル、化粧品等のさまざまな業種でEC化率上昇が継続 60,000 55,511 12,000 51,386 →配送用の段ボールや宅配用紙袋の需要増 50,000 10,000 ◆ 食品テイクアウト・デリバリー市場の拡大により、紙器 4,000 （主に紙製一次容器）及び関連アイテムの需要増 40,000 8,000 ◆ 環境意識の高まりにより、高機能紙素

  11. Slide 11: 化成品事業

    化成品事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） ◆ 海外では、現地の紙おむつメーカーの台頭により、国内紙お むつメーカーの輸出が減少。国内でも、少子化の影響によ 25,000 1,500 2,500 り、紙おむつ用外装袋の需要が減少する一方、大人用おむ つ、ウェットティッシュ等の商品用外装袋は増加傾向 19,666 2,000 ◆ コロナ禍の影響で、外食向け業務用米袋の使用数が減少 20,000 ◆ レジ袋有料化によるレジ袋・ポリ袋の売上減少は一巡 1,000 ◆ 食品や日用品に用いる軟包装の市場は拡大傾向で、高機 15,000 1,500 能化、環境対応化が進む 13,484

  12. Slide 12: その他事業

    その他事業 業界環境 売上高・営業利益の推移 （単位：百万円） ◆ 百貨店業界の統廃合により、百貨店内で使用する用 20,000 2,000 4,000 度品・事務用品の需要は減少傾向。一方、コロナ禍 による百貨店の休業は減少し、一部売り場の時短営 業に留まるケースが増加 15,483 →コロナ禍に起因する売上の減少は底打ち 15,000 13,574 13,481 3,000 ◆ ギフトラッピング用資材でも環境対応化が進む 取組み 10,000 1,000 2,000 1,492 ◆ PAS（Pack Assortment Service System)の取引内 容・商品の見直しと合理化 5

  13. Slide 13: 貸借対照表

    貸借対照表 （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 実績 実績 資産 83,556 87,442 流動資産 50,160 55,438 固定資産 33,395 31,984 有形固定資産 22,547 22,658 無形固定資産 190 643 投資その他の資産 10,657 8,682 負債 23,816 25,390 流動負債 20,356 22,279 固定負債 3,459 3,110 純資産 59,739 62,032 株主資本 58,861 60,654 その他の包括利益累計額 790 1,300 新株予約権 65 63 非支配株主持分 22 13 Copyrigh

  14. Slide 14: キャッシュ･フロー

    キャッシュ･フロー （単位：百万円） 2020年12月期 2021年12月期 主な項目 実績 実績 営業活動によるキャッシュ･フロー 3,155 7,217 税金等調整前当期純利益 3,566 4,214 減価償却費及び減損損失 1,850 2,138 投資活動によるキャッシュ･フロー △5,013 △3,460 有形固定資産取得による支出 △2,939 △3,219 無形固定資産の取得による支出 △59 △514 投資有価証券の売却による収入 47 135 財務活動によるキャッシュ･フロー △1,214 △1,029 配当金の支払額 △1,136 △1,045 現金及び現金同等物期末残高 1

  15. Slide 15: 2022年12月期 業績予想

    2. 20225F12A Hi Sein Pa © F¥ Jy SIRNSI

  16. Slide 16: 業績予想

    業績予想 市場の変化に対応し、環境対応提案で増収増益 （単位：百万円） 2021年12月期 2022年12月期 実績 業績予想 前期比予想 売上高 80,177 83,000 3.5％ 営業利益 4,144 4,700 13.4％ 経常利益 4,422 5,000 13.1％ 親会社株主に 帰属する 2,824 3,500 24.0％ 当期純利益 ◆ 新型コロナウイルス感染症拡大により低迷していた個人消費は、今後回復に向かうと予想 ◆ EC市場、食品テイクアウト・デリバリー市場は今後も拡大が続くと予想され、関連商材においては堅調に推移する見込み ◆ 高付加価値を有する環境対応素材の積極提案と販

  17. Slide 17: 連結業績推移

    連結業績推移 （単位：億円） 2022年12月期 2019年12月期 2020年12月期 2021年12月期 予想 売上高 955 784 801 830 営業利益 68 32 41 47 ＜売上高＞ （単位：億円） ＜営業利益＞ （単位：億円） 1,100 80 1,000 955 68 900 830 784 801 800 700 47 600 41 40 500 32 400 300 200 100 0 0 19/12期 20/12期 21/12期 22/12期予想 19/12期 20/12期 21/12期 22/12期予想 Copyright© 2022 The Pack Corpo

  18. Slide 18: 営業利益予想増減要因

    営業利益予想増減要因 紙加工品の販売数量増加、高付加価値商品の販売強化により増益 （単位：百万円） 販売数量 平均 原材料価格 その他製造 人件費上昇 物流費上昇 その他 増加 販売単価 上昇 経費上昇 販管費上昇 上昇 +440 +1,300 -650 -110 -10 -180 -234 2021年12月期 2022年12月期 営業利益 営業利益予想 4,144 4,700 ◆ 外出自粛の緩和によるリアル店舗での購入増加及び環境意識の高まりによる紙化で、紙袋の販売数量が増加 ◆ 拡大が続くEC市場、食品テイクアウト・デリバリー市場向けの段ボールや紙器の販売数量は継続して増加 ◆ 紙素材を含

  19. Slide 19: 中期経営計画の進捗

    © F¥ Jy SIRNSI 3. PHS st Hols 18

  20. Slide 20: 中期経営計画スローガン 2020年～2022年

    中期経営計画スローガン 2020年～2022年（3か年） 「環境対応を見据えた経営」 「環境対応」とは、 自然環境のみならず、社会環境、職場環境など 幅広い分野に対応することを意味しております Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 19

  21. Slide 21: 成長戦略

    成長戦略 1. 紙化への取組み 2. 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販 3. 紙器の販売強化 4. 事業領域の拡大 5. 生産性向上と働き方改革の推進 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 20

  22. Slide 22: 1. 紙化への取組み

    1. 紙化への取組み ①品目別売上高 （単位：百万円） 品目 2019年12月期 2020年12月期 2021年12月期 2021年構成比 前年差 前年比 紙加工品事業 60,353 51,386 55,511 69.2% 4,125 8.0% 化成品事業 19,666 13,484 11,184 14.0% △2,300 △17.1% その他事業 15,483 13,574 13,481 16.8% △93 △0.7% 合計 95,502 78,445 80,177 100.0% 1,732 2.2% ②フォレスト・FSC製品売上高 製品 2019年12月期 2020年12月期 2021年1

  23. Slide 23: 2. 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販（実績と見込み）

    2. 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販（実績と見込み） （単位：億円） 2022年12月期 伸長額 伸長率 業界別売上高 2019年12月期 2020年12月期 2021年12月期 見込み （2022/2021） （2022/2021） 食品 228 187 208 227 19 9.0% 医薬品・化粧品 42 37 42 45 3 7.1% ライフスタイルの変化の影響で、急拡大しているEC市場向けのパッケージ（紙器・段ボール）の販売が増加 （単位：億円） 300 19/12期売上高 250 228 227 20/12期売上高 208 187 21/12期売上高 200 22/12期売上

  24. Slide 24: 2. 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販（戦略と進捗）

    2. 食品、医薬品・化粧品、EC市場への拡販（戦略と進捗） 戦略 進捗 ◆食品 ◆ 個人消費の回復が徐々に進みつつあり、新規 食品向けパッケージの販売強化 開拓による紙器、軟包装の販売が増加 これまで主力としてきた和洋菓子向けパッケージに加え、 ◆ 食品用紙製一次容器（紙器）の販売は好調に 弁当・惣菜等の中食およびコンビニ・ファストフード等の 推移 外食（テイクアウト含む）業界への販路も更に拡大 ◆医薬品・化粧品・健康食品 ◆ 国内では医療機関向け用度品の販売が増加 高齢化社会で需要が見込める市場へ注力 ◆ 中国では品質面で信頼の高い日本ブランドの 健康志向の高まりもあり、安定した成長が見込ま

  25. Slide 25: 3. 紙器の販売強化（実績と見込み）

    3. 紙器の販売強化（実績と見込み） （単位：億円） 2022年12月期 伸長額 伸長率 品種別売上高 2019年12月期 2020年12月期 2021年12月期 見込み （2022/2021） （2022/2021） 紙器 183 172 194 211 17 8.6% 紙袋 292 214 220 230 10 4.2% 段ボール 105 106 118 128 10 8.0% 軟包装フィルム 13 11 13 16 3 18.7% ＜品種別売上高＞ （単位：億円） 300 292 230 19/12期売上高 250 211 214 220 20/12期売上高 200 183 172 19

  26. Slide 26: 3. 紙器の販売強化（戦略と進捗）

    3. 紙器の販売強化（戦略と進捗） 戦略 進捗 ◆販売形態の変化（リアル店舗→EC化）に対応 ショッピングバッグから紙器に注力 ＜紙器＞ ◆ 個人消費の回復が徐々に進みつつあり、新規開 ◆提案型営業 拓による紙器の販売が増加 設計力・デザイン力・情報力を駆使した提案型営業 ◆ 拡大しているEC市場や食品テイクアウト・デリバ リー市場への販売強化や、高付加価値を有する 提案型営業が評価され、紙器の販売は2019年まで9年 連続で増加 環境対応商品の提案により2019年比較で増加 商品パッケージはEC化が進んでも引き続き利用される 環境への意識が浸透することで紙化による需要の底上 ＜紙袋＞ げが期

  27. Slide 27: 4. 事業領域の拡大（戦略と進捗）

    4. 事業領域の拡大（戦略と進捗） 戦略 進捗 ＜M＆A・業務提携案件について＞ ◆有益となる案件について検討中 ◆新規事業への取組み ＜新設備導入について＞ M＆A・業務提携・新設備導入等による商品群・ ◆紙器設備導入計画 合計金額21.6億円 販売事業領域の拡大 東京工場紙器関連 総額19.6億円 大阪工場紙器関連 総額 2.0億円 大阪工場のスクラップ＆ビルドとともに設備増強を継 続していく ◆ 中国市場で大手通販サイトの開拓によりEC関連商 品の販売が増加 ◆海外展開 ◆ 既存顧客の需要増加及び新規顧客獲得により、食 中国市場での拡販 品・化粧品業界の販売が大幅に増加 ASEAN市場へ

  28. Slide 28: 5. 生産性の向上と働き方改革の推進

    5. 生産性の向上と働き方改革の推進 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 27

  29. Slide 29: 5. 生産性の向上と働き方改革の推進（戦略と進捗）

    5. 生産性の向上と働き方改革の推進（戦略と進捗） 戦略 進捗 ◆システム刷新 次期基幹システム導入・ICT化（FAX注文書電子化）・構築支 ◆業務の効率化に向けた基幹システムの 援 総費用 20億円（2020年～2023年） 構築 2023年度の新システム稼働に向けて、業務変革プロジェク トを進行中 ◆紙器製造における資材自動搬送装置や自動包装機な ◆製造ラインの省人・省力化 ど、安全かつ省人化の新規設備を導入中 ◆テレワーク環境の整備やコミュニケーションツールのシス テムを導入 ◆ワークライフバランスに配慮した人員配 社内の会議はTV会議やWeb会議を活用することで、会議に 置と勤務時間の

  30. Slide 30: 投資計画と進捗（1）

    投資計画と進捗（1） 3か年計画 1. 紙器製造能力の増強 （70億円） 紙製一次容器対応工場の増強と紙器受注増による生産能力の拡大 ⇒紙器の新設備導入については現時点で21.6億円の費用をかけて増強 大阪工場のスクラップ＆ビルドとともに設備増強を継続していく 2. 新規事業への投資 （60億円） 商品群・販売事業領域の拡大 ⇒M&A・業務提携については国内に視点を置き有益となる案件について検討中 3. システム刷新への投資 （20億円） 業務の効率化に向けた基幹システムの構築 ⇒2023年度の新・基幹システム稼働に向けて、業務変革プロジェクトを進行中 4. 本社社屋の建替え （16億円） 再

  31. Slide 31: 投資計画と進捗（2）

    投資計画と進捗（2） 5か年計画 5. 大阪工場（大阪府東大阪市）の建替え ⇒現・敷地内でのスクラップ＆ビルドによる工場建替えを社内決定 現在、外部コンサルタントと建設基本計画を策定中 今後、ゼネコンの選定、申請・認可ののち、来年初めより解体工事着工の予定 具体的な工期、投資金額、及び今後の業績に与える影響等は確定次第速やか に開示する 環境負荷の低減と、省人・省力化による生産効率の改善を図る 6. 奈良工場（奈良県大和郡山市）のリニューアル ⇒リニューアルプランを複数策定 導入設備および投資収益性の精査を含め、内容を検証中 Copyright© 2022 The Pack Corporati

  32. Slide 32: 株主還元

    株主還元 配当性向 25%以上を維持 ＜配当性向＞ （単位：%） 60.0 50.0 47.6 40.0 33.6 32.6 30.0 22.6 20.0 10.0 0.0 2019年 2020年 2021年見通し 2022年予想 ◆株主還元と戦略的な成長投資のバランスを考慮し、2022年の配当金は年間60円を予定 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 31

  33. Slide 33: SDGs（持続可能な開発目標）への取組み（1）

    SDGs（持続可能な開発目標）への取組み（1） 1. フォレスト製品販売強化 販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 お客様と一緒に地球環境保護活動に取り組む 2. FSC（森林管理協議会）認証製品の販売強化 森林保全に貢献 ＜フォレスト製品売上高＞ （単位：億円） ＜FSC製品売上高＞ （単位：億円） 40 80 70 66 30 60 48 50 20 16 40 15 28 13 30 10 20 10 0 0 2019年 2020年 2021年 2019年 2020年 2021年 ◆環境対応素材の販売促進により、フォレスト製品・FSC製品ともに販売額は増加 ◆消費者の環境意識の高ま

  34. Slide 34: SDGs（持続可能な開発目標）への取組み（2）

    SDGs（持続可能な開発目標）への取組み（2） 3. CO2削減への取組み 本社社屋・大阪工場の建替え時に再生可能 エネルギーへの転換を図る 4. 女性活躍推進のための行動計画 ① 正社員に占める女性の比率を25%以上にする ② 管理職（課長以上）に占める女性の比率を10%以上にする ＜女性正社員数・比率＞ ＜女性管理職数・比率＞ （単位：名） （単位：名） 400 40 300 30 200 20 267名 264名 262名 22名 21 名 100 21.0% 21.2% 21.9% 10 16名 7.6% 8.0% 5.7% 0 0 2019年 2020年 2021年 2019年 20

  35. Slide 35: ESGへの取組み

    ESGへの取組み 1. 2022年度にサステイナブル経営推進室を新設 世界的社会課題であるSDGs、投資家が求めるESG、地球温暖化・ 気候変動・カーボンオフセット問題への対応・取組み、社会的責任（CSR） を果たすためのサステイナブル経営方針を策定し､E･S･G各々の取組み 施策を構築、全社的目標を設定し行動していく 2. ESG債投資 サステイナブル経営の取組みの一つとしてESG債への投資をおこなう 投資対象となるESG案件は当社の経営方針および中核事業との関連性を 重視する 3. ガバナンス強化 社外取締役1名増により社外取締役比率3分の1へ （3月30日開催の第70期定時株主総会での選

  36. Slide 36: 新たな中期経営計画について

    新たな中期経営計画について このサステイナブル経営方針に連動する、 2023年度を初年度とする新たな中期経営計画を 2022年度に策定する予定 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 35

  37. Slide 37: 参考資料

    © F¥ Jy SIRNSI 36

  38. Slide 38: 会社概要

    会社概要 商号 ザ・パック株式会社 （英文：THE PACK CORPORATION） 設立 1952年5月 （1991年9月上場： 2003年6月東証一部） 本社所在地 大阪市北区天満橋1丁目8番30号 OAPタワー20階 事業内容 ペーパーバッグ（紙袋）、印刷紙器、段ボール製品、化成品パッケージの企画・製造・販売 役員 代表取締役社長 稲田 光男 他取締役8名(社外2名) 監査役 4名(社外2名) 従業員数 連結1,198名（単体841名） グループ企業 連結子会社8社（国内、米国、中国） 取引銀行 三菱ＵＦＪ銀行、三井住友銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行、 三井住友信託銀行、みずほ銀行 森田記念

  39. Slide 39: ザ・パックグループ

    ザ・パックグループ （連結子会社8社） ザ・パック株式会社 本社（大阪） 東京本社ビル 大阪工場 奈良工場 東京工場 茨城工場 （全事業所においてＩＳＯ９００１ 、ＩＳＯ１４００１認証取得済） 国内子会社 (株)京浜特殊印刷 日幸印刷(株) (株)パックタケヤマ 西日本印刷工業(株) カンナル印刷(株) オフセット印刷機 海外子会社 中国 連結子会社 米国 連結子会社 特百嘉包装制品(常熟)有限公司 特百嘉包装品 ザ･パックアメリカ（ＮＹ） 貿易(上海) 有限公司 （2021年9月現在） Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Rese

  40. Slide 40: 売上高・経常利益の推移

    売上高・経常利益の推移 (連結) 会社設立(1952年) - 2021年 （単位：百万円） 100,000 10,000 売上高（左軸） 経常利益（右軸） 90,000 9,000 80,000 8,000 70,000 7,000 60,000 6,000 50,000 5,000 40,000 4,000 30,000 3,000 20,000 2,000 10,000 1,000 0 0 1952 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2021 Copyright© 2022 The Pack C

  41. Slide 41: ザ・パックの強み（1）

    ザ・パックの強み（1） 強み 内容 1. 幅広い顧客層 ◆ 取引社数 約14,000社 食品・百貨店・専門店・量販店・一般小売・ コンビニエンスストア・ファーストフード・ アパレル・家電メーカー・通販・・・ ⇒ 特定の業界不況の影響を 受けにくい顧客基盤 アパレル 食品産業 生活産業 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 40

  42. Slide 42: ザ・パックの強み（2）

    ザ・パックの強み（2） 強み 内容 2. トータルパッケージの ◆ （サポート体制の充実） 営業・リサーチ企画部門・設計やデザイン部門が協同提案 ソリューション提供 ◆ （ノウハウ・情報量の充実） 国内最大規模のパッケージラボを運営 ⇒ 顧客の幅広いニーズに応え コンサルティングによるソリューション提供 パッケージラボ Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 41

  43. Slide 43: ザ・パックの強み（3）

    ザ・パックの強み（3） 強み 内容 3. 製造・販売・物流一貫体制 当社グループ 製造 印刷工場 紙袋工場 全国的な サプライチェーン体制 化成品工場 紙器工場 段ボール工場 全国各地の直販営業体制 国内４工場・グループ会社・外部委託工場との協力により 物流 製品 災害・事故などの発生時のリスクマネジメントにも対応 全国各地の顧客 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 42

  44. Slide 44: ザ・パックの強み（4）

    ザ・パックの強み（4） 強み 内容 4. 品質管理体制 ◆ 全社にて、品質マネジメントシステムの国際規格ISO9001認証を取得 ◆ 東京工場・大阪工場にて ⇒ 食品安全マネジメントシステムの 国際規格FSSC22000認証を取得 ◆ 「品質強化によるCSの向上」の方針のもと、 安全・安心な製品の提供、顧客の信頼と満足を得られるように取組む 5. ITを駆使した顧客 ◆ 包装資材や備品等をまとめて納品 とのネットワーク ⇒ 一括納品による物流の合理化でCO2削減にも貢献 ◆ Web発注『Ｐａｃｋ－Ｗｅｂ』提供 ⇒ 顧客の発注業務を合理化 Copyright© 2022 The Pack Cor

  45. Slide 45: ESGへの取組み（1）

    ESGへの取組み（1） 取組み 内容 1. 環境への取組み ◆ 2006年に国内の全工場･事業所でISO14001の認証取得 ◆ CO2排出量や廃棄物の削減、環境対応商品の開発など様々な取組みを実施 ◆ 海洋プラスチックごみの削減につながる革新的な代替品の開発と普及を促進する 経済界全体として官民一体となった活動を行う「クリーン・オーシャン・マテリアル・ アライアンス」の幹事会員として活動 SDGsとの 関連性 ※2020年実績 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 44

  46. Slide 46: ESGへの取組み（2）

    ESGへの取組み（2） 取組み 内容 2. ザ・パックフォレスト ◆ 2000年に独自の「フォレスト環境基金」を設立し、植林地にて植樹や間伐を行うボ ランティア活動を開始 環境基金活動 ◆ 環境対応商品の販売額の一部をフォレスト環境基金として拠出 （森林保全活動） ◆ 運営はＮＰＯ法人「地球と未来の環境基金（ＥＦＦ）」に委託 ◆ 社員だけでなく・顧客・一般の方と協働で森林保全活動を実施 ザ・パック フォレストマーク 地球と未来の SDGsとの 環境基金 関連性 拠出基金額 1.61億円 植樹本数 20,465本 参加者合計 6,907人 植樹面積 21.8Ha CO2 吸収量 1,702.08

  47. Slide 47: ESGへの取組み（3）

    ESGへの取組み（3） 取組み 内容 3. 人材育成と ◆ 社是「愛し愛され」、経営理念「人を大切に 人を育てる経営」の考えに則り、人材 育成、育児･介護支援、雇用の安定、その他社員の福利厚生に取組む 職場づくり ～ 年次別研修、役職別研修、現場力強化研修など人材育成制度の充実化 ◆ 「健康経営優良法人2021」に認定 社員の健康維持･増進と、個々の健康意識向上に取組む SDGsとの 関連性 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 46

  48. Slide 48: ESGへの取組み（4）

    ESGへの取組み（4） 取組み 内容 4. 環境教育 ◆ 「環境教育」の一環として、東大阪市と協同し小学校で「もの作り体験教室」実施 SDGsとの 関連性 5. 地域貢献活動 ◆ 社員一人ひとりが地域社会とつながり、地域貢献ができる仕組みづくり ◆ 社員の自主的参加により社会貢献へのモチベーション向上、能力開発援助へ ◆ 事業所周辺の清掃活動 ◆ 児童書の贈呈 SDGsとの 関連性 Copyright© 2022 The Pack Corporation. All Rights Reserved. 47

  49. Slide 49: IRに関するお問い合わせ先

    注意事項 本資料は、2021年12月期決算の業績および経営方針に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券への投資を勧誘 することを目的としたものではありません。又、本資料は2021年12月末日現在のデータを基に作成しております。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性・完全性を保証し又は約束するものではなく、 また今後予告なしに変更することがあります。 IRに関するお問い合わせ先 ザ･パック株式会社 総務部 ＩＲ広報室 〒151-0063 東京都渋谷区富ヶ谷2-8-4 TEL：03-3469-1221 FAX：03-3469-

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