Slide 1: コーポレートストーリー
コーポレートストーリー 2026年9月 (証券コード: 3491)
Slide 2: OUR AMBITION
OUR AMBITION PURPOSE HR MESS Issio et EAGT S E% EIS
Slide 3: 目次
目次 1. カ ン パ ニ ー ハ イ ラ イ ト P. 4 2. ビジネスモデル P. 18 3. 成長戦略及び経営指標 P. 46 4. Appendix P. 74 3
Slide 4: カンパニーハイライト
1 カンパニーハイライト
Slide 5: GA technologiesの概要
1. カンパニーハイライト GA technologiesの概要 設立 上場年次 マーケットシェアと顧客満足度 2013 2018 投資マンションおよびアパート売上実績 注2) 上場市場 2年連続 全国 No.1 投資用不動産 買取実績 東証グロース市場 注3) 2年連続 全国 No.1 連結売上収益 / 成長率 注1) 7 つの国と地域 注1) 2,489億円 / 31％ 内見予約/ 入居申込/ 電子契約/顧客管理サービス 注4) • 日本 • 中華人民共和国 4年連続仲介会社利用率 No.1 • タイ王国 • 台湾 コア事業利益率 • アメリカ合衆国 • 香港 注1) • マレーシア 16
Slide 6: 私たちが取り組む課題と価値提供
1. カンパニーハイライト 私たちが取り組む課題と価値提供 不動産業界の課題 顧客 顧客 業界内 企業 情報・知識の難解さ 情報の非対称性 業者間のデータが分断 アナログで低い業務生産性 AI ×テクノロジーで 業界を構造変革 安心・簡単・最適なサービスをワンストップで提供 不動産取引業務の一連の業務効率化を推進 資産形成プラットフォーム 不動産バーティカルSaaS 「買う」「売る」「貸す」の全取引をワンストップでオンライン完結。 賃貸業務の一連のフローを複数プロダクトで網羅。 AIで価格・収益の可視化が可能となり、即座に意思決定が可能に 零細・分散した事業者にSaaSインフラを提供 6
Slide 7: 不動産×AI×データで拓く、唯一無二のプラットフォーム
1. カンパニーハイライト 不動産×AI×データで拓く、唯一無二のプラットフォーム 不動産業界の課題をAI×データの力で解決することが当社のミッション。資産形成プラットフォーム『RENOSY』と、 不動産会社向けバーティカルSaaS『ITANDI』を両輪に、両事業で蓄積したデータを活用することで、 業務効率化・透明性向上・利便性向上を同時に実現し、個別サービスの先にある業界標準インフラへと進化する 顧客 顧客 データ データ 資産形成プラットフォーム 不動産バーティカルSaaS 物件 物件 データ マーケットプレイス AI・ 賃貸仲介・賃貸管理 データ サブスクリプション データ基盤 売買仲介
Slide 8: 市場規模：AI不動産の特徴、強み
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ① 市場規模：AI不動産の特徴、強み AI不動産による強みで短期間での売上拡大を実現 国内不動産上場企業売上ランキング2025 注1) 売上ランキング (百万円) 国内不動産上場企業売上ランキング上位20社 注1) 1 三井不動産 2,625,363 平均創業年数 2 三菱地所 1,579,812 3 オープンハウスグループ 1,336,468 63年 注2) 4 5 東急不動産ホールディングス 住友不動産 1,150,301 1,014,239 FY25.10 実績 GA technologies 創
Slide 9: 市場規模：バーティカルSaaSの強みによるシェア拡大
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ① 市場規模：バーティカルSaaSの強みによるシェア拡大 強みを生かして短期間でのARR拡大、シェア拡大を実現 注1) 注2) 「ITANDI 賃貸管理」仲介会社利用実績No.1を獲得 SaaS上場企業 ARRランキング 2025年10月 ARR ARR成長率 順位 企業 対象 「内見システム」「申込システム」は9割以上の利用率 1位 ラクス クラウド事業売上 （億円） 455.5 （％/YoY） 26.5 2位 SanSan 全社 437.7 24.6 3位 Appier Group 全社 389.0
Slide 10: 市場規模：RENOSYマーケットプレイス 市場規模について
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ① 市場規模：RENOSYマーケットプレイス 市場規模について RENOSYマーケットプレイスは、不動産投資の取引を行うプラットフォーム。 直近3年でGMVは約2倍に成長。一方、対象となる市場ストックは41.7兆円規模であり、 当社が取り扱えている領域はそのごく一部にとどまっており、成長の余地は依然として広大である 国内賃貸住宅市場（投資適格）注2,3） FY23 GMV 注1） FY26.3Q GMV実績 1,431億円 （中計開始時点） 約 2,829億円 TAM 約 41.7兆円 注1） GMV…
Slide 11: 市場規模：ITANDI 市場規模について
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ① 市場規模： ITANDI 市場規模について ITANDIは不動産事業者に特化したSaaSプロダクトの開発提供を行う 直近3年で導入社数は約2倍へと成長。全国の宅建業者法人数に占める導入割合は約5％であり、 市場シェア拡大の余地は大きい 注1） 全ての宅建業者法人数 注2,3） FY23 導入社数 FY26.3Q 導入社数 2,902社 （中計開始時点） 約 6,072社 TAM 約13.3万社 注1) 各年度におけるITANDIセグメントにおけるSaaS導入社数 注2) TAM…Total Addr
Slide 12: タイミング：AI不動産の到来
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ② タイミング：AI不動産の到来 「紙と対面」が常識だった不動産業界において、当社は、テクノロジーの力でユーザーとのコミュニケーションから 契約・管理に至るまで全ての取引をデジタル化することで、業界の構造的なパラダイムシフトを促進 今後は生成AIの活用により、ユーザー体験と業務効率を飛躍的に向上させ、更なる競争優位性を発揮 第二次デジタル化時代のフロントランナーとして これからの生成AI時代をリード デジタル化以前 第一次デジタル化時代 第二次デジタル化時代 生成AI時代 知る 検索する 雑誌などの W
Slide 13: タイミング：若年層における持ち家比率の低下
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ② タイミング：若年層における持ち家比率の低下 日本における持ち家比率の低下傾向、若年層における賃貸需要は拡大 注1) 年齢別持家比率の推移 （年齢） 78.6% 79.8% 80.5% 80.0% 80.2% 80.0% 80.0% 77.6% 60+ 50 – 59 77.8% 77.3% 75.6% 75.1% 75.1% 40 – 49 74.6% 71.0% 71.7% 69.0% 59.6% 67.9% 67.4% 67.0% 65.6% 57.9% 62.7% 30 – 39 53.3%
Slide 14: テクノロジー：テックを活用したシンプルなソリューション
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ③ テクノロジー：テックを活用したシンプルなソリューション 一連のプロセスをテクノロジーで一気通貫に行う唯一無二のビジネスモデルを構築 投資不動産 1.0 投資不動産 2.0 投資不動産 3.0 賃貸 1.0 賃貸 2.0 賃貸 3.0 （買う／売る） （貸す/借りる/管理） 紙と電話主体 部分的にデジタル対応 デジタルで一気通貫に対応 紙とFax主体 部分的にデジタル対応 デジタルで一気通貫に対応 不動産情報収集 ▲ 不動産情報収集 ▲ デジタルマーケティング ▲ 来店問合せ ▲ WEB商談 ▲ 内見
Slide 15: テクノロジー：RENOSYマーケットプレイス
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ③ テクノロジー：RENOSYマーケットプレイス オンラインにて一気通貫での顧客サポートを実現し、投資物件の取扱件数は5年連続No.1を獲得 取扱件数 管理資産残高 AI査定件数 注1) 注2) 注3) 5年連続No.1 6,638億円 4.8万件超 投資 管理 売却 15 注1) https://ssl4.eir-parts.net/doc/3491/tdnet/2437813/00.pdf 注2) RENOSY ASSET MANAGEMENTの資産管理残高。FY25.10末時点 注3) FY25.
Slide 16: テクノロジー：ITANDI
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ③ テクノロジー：ITANDI テクノロジーを通して不動産業界におけるアナログな業務プロセスを改善し、 管理領域・仲介領域共にNo.1を獲得 管理 内見予約・入居申込・電子契約 管理 年間入居申込件数 仲介 仲介会社利用率 仲介会社利用率 4年連続No.1 注1) 注1) ・仲介 3年連続100万件以上 注2) 4年連続No.1 賃貸管理の業務支援サービス リアルタイム不動産業者間サイト 賃貸仲介の業務支援サービス 注1) https://ssl4.eir-parts.net/doc/3491/tdne
Slide 17: 成長の軌跡：通期連結業績推移
① 市場規模 ② タイミング ③ テクノロジー ④ 成長の軌跡 1. カンパニーハイライト ④ 成長の軌跡：通期連結業績推移 売上収益、売上総利益、事業利益共に業績伸長し、FY25は過去最高を更新 売上収益 売上総利益 事業利益 注1） JGAAP IFRS JGAAP IFRS JGAAP IFRS （百万円） （百万円） （百万円） 248,947 42,163 7,271 CAGR CAGR +35％ （FY21-FY25） 189,883 +42％ （FY21-FY25） 30,734 146,647 22,622 3,870 113,569 16,519 2,173 10,234 7
Slide 18: ビジネスモデル
2 ビジネスモデル
Slide 19: RENOSYマーケットプレイス
RENOSYY—-7ykFLAR 19
Slide 20: RENOSYマーケットプレイスの収益構造
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYマーケットプレイスの収益構造 RENOSYの収益基盤は、マーケットプレイス、サブスクリプション、アセットマネジメントの3領域で構成 各成長ドライバーである成約、管理、運用の拡大を通じて継続的な成長を実現している 事業ビジョン マーケットプレイス サブスクリプション アセットマネジメント ビジネスモデル 不動産投資マーケットプレイス プロパティマネジメント アセットマネジメント 成約トランザクション数 サブスクリプション契約件数 運用管理件数 収益構造 × × × （ネット売上収益） 1成約あたり単価 管理手数料 AM手数料 20
Slide 21: RENOSYマーケットプレイスのビジネスモデル
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYマーケットプレイスのビジネスモデル RENOSYマーケットプレイスは、獲得顧客が「購入・管理・売却」へと循環・展開する事業構造を構築。 会員数の増加が取引量の拡大を生み、サブスク契約の積み上げと需給の好循環によるネットワーク効果を創出。 このサイクルが継続的に回転することで新規会員の獲得が加速し、成長速度が指数関数的に高まる構造を有する 2 取引量の マーケット オンライン購入 増加 プレイス 顧客獲得 プロパティマネジメント （リード創出） 1 3 RENOSY サブスク 会員の拡大 件数の拡大 リカーリング アセットマネジメ
Slide 22: RENOSYマーケットプレイスの全体像
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYマーケットプレイスの全体像 RENOSYは「買い手と売り手が常時存在する」流動性の高い市場構造を基盤とした不動産マーケットプレイス この高い流動性を背景に、CCC 16日という極めて短い取引サイクルを実現 注1) 「取引の再現性」を高めることで、業績見通しの立てやすい収益モデルを構築 従来型の不動産投資販売モデル RENOSYマーケットプレイスモデル （個別案件型・在庫保有型） （集約・取引実行を内包した回転型） 顧客 販売 買い手と売り手を即時にマッチング 不動産市場に流動性を提供 不動産 物件 物件 物件情報 RENOSY
Slide 23: RENOSYマーケットプレイスの競争優位性
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYマーケットプレイスの競争優位性 年間22回転という高頻度回転を前提に設計された不動産取引モデル 需要起点の即時マッチングにより、金利・市況リスクを抑制し、高い資本効率を実現 不動産売買事業者 注1) 注2) 国内不動産比較企業 海外不動産比較企業 売上ランキング上位20社平均 Opendoor/Offerpad 注3) 注4) 注5) マッチング日数 4日 80日 44日 注6) 注7) 注7) CCC （キャッシュ・コンバージョン・サイクル） 16日 365日 144日 回転数 注6) 注7) （365日÷CCC） 22回転
Slide 24: ビジネスモデルの比較 (1/2)
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス ビジネスモデルの比較 (1/2) 01 RENOSYのビジネスモデルは、不動産領域においてマーケットプレイス型として設計された 事業モデルであり、業界横断的なマーケットプレイス事業者と同様の経済特性を有する Amazon 在庫保有型 1stパーティー事業 不動産売買事業者 当社の強み 不動産投資 買い手と売り手が常時集まる 消費財を中心とした 不動産投資の仕入販売 Point Point 事業内容 マーケットプレイス マーケットプレイスモデル 総合型マーケットプレイス （個別案件型・在庫保有型） （集約・取引実行を内包した回転型） 01 A
Slide 25: ビジネスモデルの比較 (2/2)
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス ビジネスモデルの比較 (2/2) 集客を担うプラットフォーム機能と、高速回転を実現する取引実行機能を単一モデル内に内包した構造 両機能を内包することで、短いCCCと高い資本効率を両立した独自の市場ポジションを確立 不動産ポータル 在庫保有型 Zillow/Rightmove/Scout24/Hemnet 不動産売買事業者 当社の強み 不動産投資 ポータルに匹敵する膨大な 物件情報の 不動産投資の仕入販売 Point Point 事業内容 マーケットプレイス 顧客/物件情報の流入量 ポータルサイト （個別案件型・在庫保有型） （集約・取引実行
Slide 26: RENOSYが持つ継続的かつ安定的な収益創出力
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYが持つ継続的かつ安定的な収益創出力 RENOSYのビジネスモデルは、既存顧客を起点とした継続取引を前提としており、取引が時間とともに積上がる構造。 マッチングの構成に占める継続取引の割合は60％と高い継続性により、約6割のオーナーが複数物件を保有。 この継続取引構造が、GAグループ全体の収益基盤へと波及し、継続性の高い収益比率の拡大を牽引 マッチング構成比 注1） オーナーの保有件数別構成比 注2） （初回取引／継続取引） 取引が継続して 複数物件を 積みあがる構造 保有のオーナー 5件以上 7％ 58％ 4件 6％ 初回取引
Slide 27: 新規顧客獲得の加速
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス 新規顧客獲得の加速 効率的なデジタルマーケティングにより、RENOSYストック会員総数は60万人を突破 注1,2) ストック会員数 （人） 606,427 519,353 398,697 325,034 257,440 98,058 59,323 FY19.10 FY20.10 FY21.10 FY22.10 FY23.10 FY24.10 FY25.10 注1) Modern Standardとの統合による増加分を含む 注2）グラフ中のFY21.10 1Q以降のRENOSY会員ストック数は、FY22.10 2Qからの集計定義の変更により、
Slide 28: 流入量の増加
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス 流入量の増加 物件情報の流入増加が会員数拡大を促進し、さらに情報流入を呼び込む好循環を形成 ネットワーク効果の発現により、プラットフォームパワーはさらに強化 注1,2) 注1,2) 物件情報流入金額 （百万円） 4,182,199 3,003,746 2,338,962 1,836,826 1,389,864 843,698 FY20.10 FY21.10 FY22.10 FY23.10 FY24.10 FY25.10 注1) 物件情報獲得金額の算出方法：年間の不動産会社から届く仕入情報及びAI査定金額及びRENOSY ASSET MANA
Slide 29: 取引量の増加
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス 取引量の増加 幅広い顧客のニーズを満たすために商品ラインアップの拡充を実施 中古コンパクトマンション領域でのNo.1の地位を活かし、新商品でもさらなる成長を目指す 注1,2) ネット売上収益（売上総利益） （百万円） 36,724 USビジネス サブスクリプション（国内） 2,904 アジアビジネス 3,918 アパート 26,747 1,364 高級マンション 1,340 1,634 1,436 新築コンパクトマンション JGAAP IFRS 2,527 4,091 ファミリー（～50㎡） 19,838 459 480 651 コンパクト
Slide 30: サブスクリプションの拡大
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス サブスクリプションの拡大 オーナー数とサブスクリプション契約件数が共に増加することで、安定した収入源を確保 直近のM&Aにより海外サブスクリプション件数が増加 注 オーナー数・サブスクリプション契約件数 1 ) 注1) オーナー数（人） 23,666 サブスクリプション契約数（件数） 44,239 18,321 8,738 海外 32,452 35,501 国内 5,850 8,849 26,602 7,066 5,191 3,404 17,879 1,924 13,406 9,366 3,927 5,997 FY19.10 FY20.10
Slide 31: RENOSYマーケットプレイス 通期業績推移
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYマーケットプレイス 通期業績推移 直近5期は売上収益・総利益共に過去最高を更新 注1) 売上収益 売上総利益 セグメント利益 JGAAP IFRS JGAAP IFRS JGAAP IFRS （百万円） （百万円） （百万円） 241,420 36,724 12,659 CAGR CAGR CAGR +34％ （FY21-FY25） 184,784 +41％ （FY21-FY25） 26,747 +45％ （FY21-FY25） 8,885 143,169 19,755 6,564 110,843 14,482 4,947 73
Slide 32: RENOSYマーケットプレイス 中長期戦略
2. ビジネスモデル RENOSYマーケットプレイス RENOSYマーケットプレイス 中長期戦略 商品ラインアップ拡充や市場シェア拡大を通じたネットワーク効果の発現と、 広告宣伝費率・人件費率の低減によるマージン拡大を図る戦略 （％） 過去 現在 将来 売上総利益率上昇のドライバー ①商品ラインアップの拡充 ②市場シェア拡大を通じたネットワーク効果の発現 ③認知度の拡大による成約率上昇 マージンの 売上総利益率 拡大 販管費率 販管費率低減のドライバー ①リピート顧客増加による人件費率削減 ②認知度の拡大による広告宣伝率削減 （時間） 戦略 購入DX推進 売却DX推進 マーケットプレイス拡大
Slide 33: ITANDI
ITANDI 33
Slide 34: ITANDIビジネスモデルと収益構造
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDIビジネスモデルと収益構造 ITANDIは、不動産バーティカルSaaSとして、導入社数の拡大とARPUの向上を通じた継続収益を基盤とし、 加えて、顧客接点を活用したライフラインサービス等の付帯収益を積み上げることで、収益機会の拡大を図る 事業ドメイン 不動産バーティカルSaaS ビジネスモデル SaaS型サブスクリプション ライフラインサービス・付帯収益 収益構造 導入社数×顧客単価 サービス提供手数料 （ネット売上収益） 34
Slide 35: ITANDIのビジネスモデル
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDIのビジネスモデル ITANDIは、獲得した顧客基盤への複数プロダクト浸透により、粘着性を高めながら収益を積み上げるリカーリング型モデル。 SaaSに加え、ライフライン等の付加価値提供により業務領域を拡張。取引とデータの蓄積によるネットワーク効果の発現により 新たな事業者を呼び込み、導入社数と顧客単価の双方が拡大する構造を構築 不動産SaaS 1 BtoBプラットフォーム 導入社数 不動産取引の一連のプロセスを の増加 不動産賃貸の仲介・管理業務を ワンストップで解決する オンラインで完結させる 業務支援プロダクト 国内最大級の業者間サイト 賃貸
Slide 36: ITANDIの全体像
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDIの全体像 ITANDIは、賃貸管理会社と賃貸仲介会社をリアルタイムで繋ぐプラットフォームと、賃貸業務の一連のプロセスを通じて プラットフォームへデータを還流させる課題解決プロダクトの2本柱で構成。ソフトウェアを超えた「業界共通インフラ」 として参入障壁の高いビジネスモデルを構築し、双方のシェア拡大が相互に価値増幅させる強力なネットワーク効果を創出 次世代型業者間プラットフォーム 希望 条件 物件情報 掲載 不動産賃貸の仲介・ 物件探索 入居 賃貸管理 管理業務をオンラインで 賃貸仲介 物件 希望者 会社 会社 完結させる 提案 国内最大級の業者間
Slide 37: ITANDIのAIに対する耐性
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDIのAIに対する耐性 業界特有の法規制や商慣習の下、物件掲載から契約、入居後の修繕・精算まで、物件と人の物理的接点を伴いながら進行する、 複雑な不動産取引プロセスに対し、ITANDIのプロダクトは、取引プロセス全体を前提に設計しており、単一業務の効率化に留まら ない、賃貸業務フロー一体型の業務インフラである。取引データと業務フローの継続的な蓄積・連動による、高い粘着性を有する 取引構造により、特定機能の自動化にとどまるAIツールでは代替困難な、不動産業務の基幹インフラとしてのポジションを確立 3 不動産業界の法規制・商慣習 不動産賃貸業務 課題解決
Slide 38: 導入社数の増加
2. ビジネスモデル ITANDI 導入社数の増加 バーティカルSaaSの強みを生かし、着実に導入プロダクト数を拡大することで、 3プロダクト以上導入社数が60％超を維持 注1,2) 導入社数 （社） 5,211 4,994 4以上 3 2 1 4,799 4,694 4,503 4,027 28％ 3,795 3,518 10％ 2,902 2,635 約 62 2,398 2,194 ％ 24％ が 1,943 1,744 3 1,544 プ 1,385 ロ 1,172 ダ 1,022 ク 848 717 38％ ト 以 上 導 入 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2
Slide 39: 低水準のチャーンレート
2. ビジネスモデル ITANDI 低水準のチャーンレート 高い複数プロダクト導入社数比率の維持によりチャーンレートは改善傾向 注1,2) チャーンレート (％) 0.44％ 直近 12ヶ月 平均 0.530.53 0.49 0.49 0.490.490.48 0.47 0.470.460.480.470.47 0.44 0.450.45 0.440.44 0.44 0.450.45 0.42 0.42 0.43 0.420.410.430.43 0.420.42 0.43 0.430.44 0.40 0.400.39 0.400.40 0.41 0.40 0.400.40 0.400.400
Slide 40: プロダクトシェアの増加
2. ビジネスモデル ITANDI プロダクトシェアの増加 既存事業の成長とM&Aによるプロダクトの拡充により、導入プロダクト数が増加 導入プロダクト数 注1,2) （プロダクト） 15,431 15,318 14,726 14,155 13,144 11,961 11,051 9,959 8,482 7,553 6,889 6,222 5,442 4,697 3,994 3,551 1,830 2,205 2,643 3,043 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q FY21.10 FY22.10 FY23.1
Slide 41: ITANDIプロダクト利用数の増加
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDIプロダクト利用数の増加 電子入居申込サービスの継続的な利用がライフラインサービスの増加を推進 ライフラインサービス利用者数 注1) （件） 222,562 180,560 169,812 154,888 153,853 133,674 133,467 132,875 127,621 103,250 100,889 95,820 95,752 75,259 71,430 70,113 50,006 45,776 27,094 40,980 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3
Slide 42: ITANDI BB PV数の増加
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDI BB PV数の増加 ITANDI BBのPV数は年々高まっており、ネットワーク効果が指数関数的に増大 ITANDI BB PV数 注1) (PV) 19,111,482 18,214,455 17,396,365 13,531,224 12,550,000 11,019,841 10,359,000 10,151,000 9,835,000 9,260,000 9,039,000 7,846,000 6,514,000 1,418,000 2,211,000 2,673,000 3,345,000 4,255,000 4,730,400 716
Slide 43: ARR推移
2. ビジネスモデル ITANDI ARR推移 ARRは電子入居申込の増加により飛躍的に成長 ARR 注1,2) （百万円） 5,404 4,775 4,843 4,513 4,652 2,135 3,985 1,483 1,463 1,182 1,383 ⚫ライフラインサービス 3,487 ⚫プロダクト従量課金 3,346 2,921 1,651 SaaS月額利用料金 1,102 945 2,557 2,626 1,024 975 959 959 953 その他 注2） 2,323 1,127 102 107 107 1,974 740 802 372 426 1,873 320 324 3
Slide 44: ITANDI通期業績推移
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDI通期業績推移 売上収益、売上総利益共に拡大。セグメント利益も大きく伸長 売上収益 売上総利益 セグメント利益 JGAAP IFRS JGAAP IFRS JGAAP IFRS （百万円） （百万円） （百万円） 6,586 4,798 1,316 1,367 CAGR CAGR CAGR +54％ （FY21-FY25） 4,513 +50％ （FY21-FY25） 3,645 +432％ （FY21-FY25） 2,695 3,202 702 1,698 2,046 1,170 934 281 1 FY21.10 FY22.10 FY23.10
Slide 45: ITANDI 中長期戦略
2. ビジネスモデル ITANDI ITANDI 中長期戦略 既に市場シェアの高いエンプラにはARPU向上に向けたアップセル、SMBは全日提携を梃子に低い 顧客獲得コストを維持しながら社数増加を図りつつ、ARPU向上を同時に実現を目指す ①ARPU向上×②顧客数増加 ①ARPU ① 基幹システムのアップセル ① ITANDI既存プロダクトのクロスセル・アップセル ② 全日とのプロダクト連携 既存顧客層のARPU向上 注1） （市場シェア60～70％） CACを抑えて新規顧客獲得 既存顧客のARPU向上 エンタープライズ顧客 SMB顧客 ②顧客数 シェアの拡大余地 注1）エンタープライズ顧客：賃
Slide 46: 成長戦略及び経営指標
3 成長戦略及び経営指標
Slide 47: 中期経営計画2026
FH BA He St 12026
Slide 48: 中期経営計画2026（2024年6月13日公表分）
3. 成長戦略及び経営指標 中期経営計画2026 中期経営計画2026（2024年6月13日公表分） コア事業利益率 コア事業利益率約20％を目指す ネット売上収益（百万円） コア事業利益率 17.9％ 14.2％ CAGR 34％ 2.4倍 12.0％ 55,900 9.3％ 23,130 FY23 FY26 FY23 FY24 FY25 FY26 （計画） （計画） （計画） （計画） FY23.10 FY24.10 FY25.10 FY26.10 （百万円） 実績 計画 計画 計画 ネット売上収益 23,316 30,960 42,300 55,900 成長率 35.5％ 33.9％ 3
Slide 49: 中期経営計画2026の基本戦略及び位置づけ
3. 成長戦略及び経営指標 中期経営計画2026 中期経営計画2026の基本戦略及び位置づけ（2024年6月13日公表分） 従来の強みを生かす戦略により、中期経営計画の実現を確固たるものとする 不動産DXエコシステム完成 グローバル化加速 テクノロジー戦略強化 注6） ⚫ 米国SFRオンラインマーケット ⚫ 国内、海外のテック人材比率16％ 注1） ⚫ RENOSY 投資マンション販売No.1 注4） 強 ⚫ ITANDI 不動産仲介会社利用率No.1 注2） プレイストップクラス ⚫ ラストワンマイルのデータ保有 み 賃貸入居申込シェア率40％ 注3） ⚫ タイ賃貸仲介件数トップクラス 注5
Slide 50: 中期経営計画2026 RENOSYマーケットプレイス
3. 成長戦略及び経営指標 中期経営計画2026 中期経営計画2026 RENOSYマーケットプレイス（2024年6月13日公表分） 注力ポイント 具体的な取り組み 重要KPI RENOSYマーケットプレイス 圧倒的なシェアを獲得 ・主力中古マンション市場でのシェア拡大 ・市場シェア 20％以上 注1) ・デジタルマーケティングによる集客強化 ・認知度 70％以上 オンライントランザクション ・AI査定活用による不動産売却獲得強化 ・直接調達比率 50％以上 注2) 不動産DXエコシステム完成 ・ノンオーガニック含めた管理戸数拡大 ・管理戸数 5万戸以上 サブスクリプション (国内) ・スケー
Slide 51: 中期経営計画2026 ITANDI
3. 成長戦略及び経営指標 中期経営計画2026 中期経営計画2026 ITANDI （2024年6月13日公表分） 注力ポイント 具体的な取り組み 重要KPI ITANDI 圧倒的なシェアを獲得 ・注力エリアにおける賃貸管理SaaS利用 ・全国市場シェア37％ 注1) ITANDI のマーケットシェア拡大 （利用管理戸数約720万戸） ・プラットフォームパワーの醸成及び ・導入プロダクト数 クロスセル効果の発現 1.5万プロダクト以上 不動産DXエコシステム完成 売買仲介 ・売買仲介SaaS利用の ・全国市場シェア率10％前後 注2) （ Housmart 他） マーケットシェア拡大 （売買
Slide 52: 中期経営計画2026 基本戦略 グローバル＆テクノロジー
3. 成長戦略及び経営指標 中期経営計画2026 中期経営計画2026 基本戦略 グローバル＆テクノロジー（2024年6月13日公表分） 注力ポイント 具体的な取り組み 重要KPI クロスボーダー取引拡充の 基盤を確立 ・米国RW OpCoの利益成長加速 ・事業利益率10％ 欧米市場 ・進出地域の拡大 ・1ヵ国⇒3ヵ国 ・約2万件⇒約2.5万件注1) ・顧客獲得強化（累計仲介件数） アジア市場 ・5つの国と地域 グローバル化加速 ・進出地域の拡大 ⇒8つの国と地域 グループシナジー ・クロスボーダー不動産取引強化 ・海外売上100億円以上 新たな収益源の獲得 ・データ活用ビジネス 注2) デー
Slide 53: 中期経営計画2026 進捗状況
3. 成長戦略及び経営指標 中期経営計画2026 中期経営計画2026 進捗状況 主要KPIの進捗率は概ねオントラックで進捗。 グローバル市場については既存国へ集中しつつ、海外売上収益は目標を大幅に超過 現在 主要KPI 実績値 進捗状況 FY24.10 FY25.10 FY26.10 50％ 100％ 項目 目標値 FY23.10時点 FY26.3Q時点 オンライン 市場シェア 注1,2) 20％ 9.5％ 18.9％ 89％ トランザクション RENOSY マーケット 認知度 70％ 40.1％ 67.0％ 90％ プレイス 管理戸数 注3) 5万戸 1.7万戸 4.9万戸 97％ サブス
Slide 54: 海外展開と不動産データ戦略
海外展開と不動産データ戦略 54
Slide 55: 海外事業のビジネスモデルと収益イメージ
3. 成長戦略及び経営指標 海外展開 海外事業のビジネスモデルと収益イメージ リカーリングビジネスによる安定的収益を確保しつつ、蓄積されたノウハウや知見、 利益をトランザクションビジネスに投下し成長を加速させ、グローバルでのネットワーク効果拡大を図る Step1：リカーリングモデル Step2：トランザクションモデル Step 3：ネットワーク効果拡大 安定収益 高収益 グローバルプラットフォームを構築し、 ⚫ 手堅いリカーリングビジネスで進出 ⚫ 蓄積したノウハウを活用 ネットワーク効果により成長を加速する ⚫ 現地のノウハウを蓄積 ⚫ 収益性の高いトランザクション 収益を通じて段階的な成長
Slide 56: 海外事業領域の拡大の軌跡
3. 成長戦略及び経営指標 海外展開 海外事業領域の拡大の軌跡 北米及びASEANの7つの国と地域で海外事業を展開 海外拠点数は40拠点へ拡大し、海外売上は直近3年で約43倍へ成長 FY18.10 FY20.10 FY22.10 FY25.10 国と地域 1 ヵ国・地域 +300 ％ 4 ヵ国・地域 +25％ 5 ヵ国・地域 +40％ 7つの国と地域 注1) 海外拠点数 – 拠点 1 拠点 +100％ 2 拠点 +1,900％ 40 拠点 海外社員数 –名 10 名 +520％ 62 名 +419％ 322 名 注2) 海外売上 – – 億円 約 2.5 億円 +4,180 ％ 107 億円
Slide 57: 業務支援SaaSサービス領域の拡大
3. 成長戦略及び経営指標 不動産データ戦略 業務支援SaaSサービス領域の拡大 GA technologiesグループは幅広い不動産領域へ業務支援SaaSサービスを提供 注1,2) 全国約13万社ある不動産会社のうち、合計約8,600社の顧客に既にSaaSサービスを提供 開発・分譲 売買仲介 賃貸仲介 賃貸管理 投資・運用 注3) 注4) 286社 注3) 3,208社 143社 860社 4,000社 注5) 200社 注6) /740店舗 /約2,000店舗 注5) 注1）全国の不動産会社数については国土交通省令和４年度宅地建物取引業法の施行状況調査結果より引用 注2）合計サービス提供数
Slide 58: GA technologiesグループの取引データ戦略における競争優位性
3. 成長戦略及び経営指標 不動産データ戦略 GA technologiesグループの取引データ戦略における競争優位性 GA technologiesグループではコンパクトマンションの約50％のデータ及び 年間入居申込の約40％のデータを保有しており、不動産テック分野では競争優位性が高い 注4) 不動産データ 不動産投資データ 賃貸仲介データ 日本のマンション総数 年間取引総額 年間賃貸仲介件数 約 700 万戸 注1) 約 1.5 兆円 注2) 約 272 万戸 注4) 申込システム 保有データ 保有データ （FY25.10） 保有データ （FY25.10） （FY25.10） コンパクト
Slide 59: データ戦略における目指すポジショニング
3. 成長戦略及び経営指標 不動産データ戦略 GA technologiesグループのデータ戦略における目指すポジショニング 豊富なデータ量と高度なデジタル化により業界で独自の地位を確立することを目指している 不動産データ業界における各社の位置づけ 高 中小不動産データテック企業 今後GA technologiesグループが 目指す位置 デ ジ タ ル 多くの不動産企業 既存のデータ保有企業 化 低 少 データ量 多 59
Slide 60: M&A戦略及び実績
M& ARLE Re U Sie 60
Slide 61: M&A戦略の概要
3. 成長戦略及び経営指標 M&A戦略及び実績 M&A戦略の概要 新規領域参入や既存事業拡大 (エリア拡大やプロダクト拡充、顧客獲得)等を目的にM&Aを活用 M&A戦略の優先順位 新規 2 新領域参入型 2 新領域参入型 取扱商品拡大 新規事業 （Add on戦略） （多角化戦略） 商 品 ・ サ 1 ロールアップ型 2 新領域参入型 ー ビ ス 事業基盤強化 シェア拡大・海外展開 （人材獲得・コスト削減等） （エリア・チャネル拡大戦略） 既存 新規 市場 61
Slide 62: M&Aトラックレコード
3. 成長戦略及び経営指標 M&A戦略及び実績 M&Aトラックレコード 累計14社のM&Aを実施し、①既存事業のロールアップと②新領域への参入を推進 2,489 1,898 累計 14 件のM&A 630 売上収益 748 1,135 1,466 201 392 (億円) FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 1 ロールアップ型 注1) Add on戦略 2 新領域 参入型 海外戦略 エリア・チャネル 注2) 注3) 拡大 多角化戦略 注1) 2025年11月にITANDIが吸収合併 注2) 2026年5月に「神居秒算」を「RENOSY ASIA PA
Slide 63: M&Aによる事業領域を拡大
3. 成長戦略及び経営指標 M&A戦略及び実績 M&Aによる事業領域を拡大 積極的なM&Aにより、RENOSY事業における商品ラインアップの拡充、管理部門の強化を実施 SaaS事業においてはプロダクトラインアップの拡充によりカバー領域を拡大 ロールアップ型 新規参入型 投資用不動産 不動産賃貸 不動産SaaS 販売 仕入 管理 中古 注1) 海外 新築 注2) アパート その他 （M&A仲介） 土地活用 リノベ 注3) 注1) 25/11月にITANDIが吸収合併 注2) 26/5月「神居秒算」を「RENOSY ASIA PACIFIC」に変更 注3）26/4月「Renters Warehou
Slide 64: M&A後から現在までのKPI指標推移
3. 成長戦略及び経営指標 M&A戦略及び実績 M&A後から現在までのKPI指標推移 過去に実施したM&A対象企業はスピーディに業績を改善 注1) グループジョイン前 グループジョイン後 営業利益 1反響あたり売上高 (百万円) (万円) 黒字化 454 2.3倍 6.9 △51 3.1 FY19.10 FY25.10 FY19.12 FY25.10 注2) 営業利益 営業利益 サブスクリプション契約件数 (百万円) (百万円) (棟数) 2.5 倍 14.5 倍 1,696 1.5 倍 8,738 316 117 5,850 126 FY20.6 FY25.10 FY21.10 FY25.1
Slide 65: ITANDIの株式価値推移
3. 成長戦略及び経営指標 M&A戦略及び実績 ITANDIの株式価値推移 M&A後、継続的なバリューアップに成功。今後もさらなる株式価値の向上を目指す ITANDIの主要業績と株式価値 (百万円) 年間売上高 M&A時 (百万円) 8,400 2018.11 GAグループに ジョイン 39.4倍 注1) 株式価値…① 2,800 6,586 4,513 直近期 (FY26.10) (百万円) 3,202 213 2,046 FY26.10 461 812 1,170 予想売上高…② 8,400 FY18.5 FY19.10 FY20.10 FY21.10 FY22.10 FY23.10 FY
Slide 66: 財務戦略及び経営指標
AA TS BRR ONES tate
Slide 67: 企業価値向上についての考え方 (1/2)
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 企業価値向上についての考え方 (1/2) 長期でのフリーキャッシュフローを最大化させることを経営目的とし、中期的には、 マーケットプレイス事業及びSaaS事業を軸とした価値向上による売上総利益の最大化を目指す 事業・プラットフォーム ⚫ 顧客本位を目的とした産業の情報の非対称性の解消 の提供価値 ⚫ 産業のデジタル化を通じた利便性・生産性の向上 長期方針 ⚫ 長期でのフリーキャッシュフローの最大化 財務目標 ⚫ マーケットプレイス事業及びSaaS事業の継続的な売上高成長に裏付けされた （中期方針） 売上総利益の拡大（フリーキャッシュフローの源泉
Slide 68: 企業価値向上についての考え方 (2/2)
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 企業価値向上についての考え方 (2/2) 売上総利益の最大化を図ることで企業価値向上サイクルを創出 売上総利益の最大化⇒FCF創出力強化 企業価値向上サイクル 1 オペレーション ⚫ ユーザー基盤の拡大を通じた 信用力・ 最適化による 6 2 売上総利益の成長による 格付改善 収益性の底上げ フリーキャッシュフロー（FCF） 企業価値向上 創出力強化 サイクル （イメージ） ⚫ オペレーション最適化による 株式市場 収益性の底上げ 中期の売上・ 5 3 からの 利益額成長 評価改善 ⚫ 創出された利益の再投資による 売上総利益のさらなる拡大 4
Slide 69: 規律のあるキャピタル・アロケーション
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 規律のあるキャピタル・アロケーション 営業キャッシュフロー (CF) や有利子負債等から得られたキャッシュを 主に事業投資及びM&Aに積極的に投下し、成長の加速化を図る キャッシュ・ソース キャッシュ・アロケーション 高 ⚫ 売上総利益の拡大を通じた ⚫ 営業CFの水準を見ながら、 黒字事業の 営業CFの増大 適切な範囲内で投資 事業投資 営業CF - ユニットエコノミクスの - 成長投資を増加させつつオペレー 健全性を重視 ションコスト低減の両立を目指す ⚫ 将来必要なM&Aは時期を待たず実施 ⚫ 現在の日本の低金利環境を 優 ⚫ シナジーを
Slide 70: 貸借対照表サマリー
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 貸借対照表サマリー （百万円） FY23.10 FY24.10 注1) FY25.10 増減額 ① ② ②-① 現金及び預金 17,452 19,325 30,365 11,039 在庫 注2) 10,183 13,950 11,682 -2,267 負担が小さい (回転期間注3) ) (26.8日) (27.7日) (22.6日) (-5.1日) ワーキングキャピタル 流動資産 営業債権注4) 867 1,253 1,285 32 （キャッシュ・コンバージョン・ 注6) (回転期間注3) ) (1.9日) (2.0日) (1.9日) (-0.
Slide 71: 財務基盤の安定 (健全な自己資本比率)
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 財務基盤の安定 (健全な自己資本比率) 健全な自己資本比率と手元現預金水準を維持することで安定した財務基盤を堅持 注1) 自己資本比率 （百万円） 35,000 30,815 30,365 59% 30,000 54% 25,000 純資産 22,703 49% 20,559 現金及び現金同等物 19,325 20,000 17,452 44% 自己資本比率 15,000 39% 37% 10,000 34％ 自己資本比率目標： 34% 29% 30％~40％水準を当面維持 5,000 29% 0 24% FY23.10 FY24.10 FY2
Slide 72: 株主還元方針について
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 株主還元方針について 成長投資を最優先しながら中長期的な株価上昇を実現し、TSR（株主総利回り）の向上を 図るとともに、安定的かつ継続的な配当による株主還元を基本方針とする キャピタルゲイン 売上収益と売上総利益の最大化により、 （株価上昇益） 長期的な株価上昇を目指す インカムゲイン 安定的・継続的な配当を実施 （配当益） 配当性向10％を目安に 配当を実施する方針 TSR 株式投資による収益率 （株主総利回り） 配当 + キャピタルゲイン 72
Slide 73: 財務数値目標
3. 成長戦略及び経営指標 財務戦略及び経営指標 財務数値目標 FY24.10 FY25.10 実績 実績 中期目標 継続的な成長率 ネット売上収益成長率 36.6％ 39.0％ 30％～ 継続的な売上成長率 SaaS売上収益成長率 40.9％ 45.9％ 30～40％ 売上総利益率 16.2％ 16.9％ 20％～ コア事業利益率 12.2％ 16.5％ 20％～ キャッシュ・コンバージョン・サイクル （CCC） 21.0日 16.1日 30日以内 自己資本比率 29％ 37％ 30～40％水準を目処 注1) FY25.10期において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、FY2
Slide 74: Appendix
4 Appendix
Slide 75: GA technologiesグループの価値創造ストーリー
GA technologiesグループの価値創造ストーリー 75
Slide 76: 価値創造フレームワーク：経営メカニズム
4. Appendix GA technologiesグループの価値創造ストーリー 価値創造フレームワーク：経営メカニズム GA technologiesグループの事業運営を以下の経営メカニズムにより実施 OUR AMBITION 行動指針(GA VALUES) ⚫ 行動指針：メンバーに求める具体的アクションを明文化 1 /人財ビジョン ⚫ 人財ビジョン：メンバーに対する会社のコミットを明文化 行動指針（GA VALUES）/ 人財ビジョン 経営ビジョン ⚫ グループ全体の経営の方向性を示すビジョンを策定 2 経営ビジョン ⚫ グループ全体戦略の策定及び各事業の戦略的方向性の確立 ⚫ 経営ビジ
Slide 77: 価値創造モデル
4. Appendix GA technologiesグループの価値創造ストーリー 価値創造モデル 【OUR AMBITION 基本理念の実現】 PURPOSE：世界を前進させる 企業価値向上 MISSION ：テクノロジー×イノベーションで、驚きと感動を生み続ける Input 経営メカニズム Output Outcome 財務資本 OUR AMBITION 財務資本 DXによる産業変革 営業CF 成長投資額 行動指針(GA VALUES) / 人財ビジョン 売上収益 売上総利益 事業利益 不動産オンライン 159億 27億 2,489億 421億 72億 マッチング 経営ビジョン デジタル
Slide 78: 価値創造プロセス：事業戦略から導く企業価値向上の考え方
4. Appendix GA technologiesグループの価値創造ストーリー 価値創造プロセス：事業戦略から導く企業価値向上の考え方 持続的な成長に向けた構造改革で企業価値向上を目指す 財務向上の取り組み 主な施策 主要KPI 企業価値向上 ビジネスモデル事業戦略 マーケット ⚫ デジタルマーケティング活用により認知度 FY24 FY25 を拡大させ、利用意向を上昇 マーケットプレ プレイスの拡大 ⚫ リピート顧客の売買促進 6,658件 7,747件 イス成約件数 マーケットプレイス拡大 ⚫ 収益の安定性向上に向けたストック ストック 収益の向上 ストックビジ ネス粗利額 78億 11
Slide 79: 価値創造プロセス：人事戦略から導く企業価値向上の考え方
4. Appendix GA technologiesグループの価値創造ストーリー 価値創造プロセス：人事戦略から導く企業価値向上の考え方 従業員のパフォーマンスを最大化することにより企業価値向上を目指す 非財務向上の取り組み 主な施策 主要KPI（FY25） 企業価値向上 パフォーマンス 採用 ⚫ リファラル採用強化による、マッチ人財の獲得 成長機会の提供 ⚫ GAリクルーターによる採用アトラクト力の強化 最大化の仕組み構築 社内研修回数 16回 ⚫ 抜擢／育成プランの立案・実行 育成 ⚫ 管理職向け研修・サポートツールの拡充 延べ参加者数 313名 非財務 採用 育成 ⚫ 全社横断を前提と
Slide 80: ESG・サステナビリティ
ESG・サステナビリティ 80
Slide 81: GA technologiesグループが取り組む課題
4. Appendix ESG・サステナビリティ GA technologiesグループが取り組む課題 GA technologiesグループの ESG・サステナビリティへの取り組み 社会課題 地球環境資源への配慮 ⚫ 事業を通じたSDGsへの貢献 （書面の電子化よる地球環境資源への配慮） 安心・安全な取引環境の実現 ⚫ 人生100年時代に向けた不動産を活用した備え （資産形成） ⚫ 少子高齢化が抱える住宅問題 スポーツを通じた社会貢献 持続可能なまちづくりへの貢献 不動産の課題 ⚫ 生産性が低く業務が 働きがいのある職場づくり アナログ ⚫ 情報の非対称性 ⚫ ユーザー体験の悪さ ガバナンス
Slide 82: ESG・サステナビリティに関する考え方
4. Appendix ESG・サステナビリティ ESG・サステナビリティに関する考え方 当社グループは、「世界を前進させる」をPURPOSEとし、MISSIONとして「テクノロジー×イノベーションで、驚きと感動を生み続ける」を掲 げております。当社事業の不動産分野はすべての方にかかわりがある社会的意義の大きな領域です。私たちは、テクノロジーを活用したアプロー チで不動産課題を解決し、より大きな社会課題の解決に取り組み、価値あるサービスやプロダクトを創出して、社会の持続的な発展に貢献してま いります。 不動産課題の解決 社会課題の解決 ⚫ 事業を通じたSDGsへの貢献 ⚫ 生産性が低く業務がア
Slide 83: ESGへの取り組み ～環境（Environment）について～
4. Appendix ESG・サステナビリティ ESGへの取り組み ～環境（Environment）について～ 地球環境を配慮した事業活動 地球環境資源への配慮 持続可能なまちづくりへの貢献 2022年5月の宅地建物取引業法施行改正を機に利用が拡大した「電子 サステナビリティ活動として3つのテーマ 契約くん」を提供するITANDIや不動産売買手続きのオンライン化を進 を 基 に 、 GA technologies 、 RENOSY めるRENOSYをはじめ、入居管理の電子化を担うRENOSY ASSET ASSET MANAGEMENT を中心に中古不 MANAGEMENT、 中華圏最大級の
Slide 84: ESGへの取り組み ～社会（Social）について～
4. Appendix ESG・サステナビリティ ESGへの取り組み ～社会（ Social ）について～ 事業活動を通じ、社会への貢献と未来創造への責任を果たす 安心・安全な取引環境の実現 スポーツを通じた社会貢献 働きがいのある職場づくり テクノロジーの介在による透明性の高い不動 プロスポーツチーム、パラアスリートの採用 社員が健康的に、働きがいと誇りを持って業 産取引を目指して、データ介在を防ぐ取引プ を通じて、スポーツ分野で夢の実現を目指し 務に取り組めるように、多様な働き方を受け ラットフォームや仕組みを提供し市場の健全 挑戦し続ける人を応援。また社内のスポーツ 入れ活躍を支援する様
Slide 85: ESGへの取り組み ～ガバナンス（Governance）について～
4. Appendix ESG・サステナビリティ ESGへの取り組み ～ガバナンス（Governance）について～ テクノロジー×イノベーションで新しい価値を創造しながら ガバナンスの効いた企業経営 セキュリティ分野のガバナンス強化 ガバナンス体制の構築 既存のガバナンス体制に加え、GA- 持続可能な発展と企業価値の最大化をはかるために、すべてのステークホルダーを尊重した健全性・透明性 CSIRT (Computer Security Incident Response の高い経営を行うとともに、迅速で合理的な意思決定・業務執行を可能とする社内体制の構築に努める。 Team)と呼ばれるインシ
Slide 86: ESGデータ
4. Appendix ESG・サステナビリティ ESGデータ 環境 注1,11) FY25 社会 注11) FY23 FY24 FY25 Scope1 注2) 0 全従業員数 注4) 1,371名 1,743名 1,981名 正社員数 注5) 1,090名 1,487名 1,665名 Scope2 注3) 508 非正社員数 注6) 281名 256名 316名 Scope1,Scope2合計 508 従業員に占める 電気使用量（kwh） 40.1％ 38.4％ 35.9％ 1,205,231 女性比率 注7) CO2排出量/売上高（t/百万円） 0.0020 平均年齢 31.27歳 31.
Slide 87: 会社概要
4. Appendix 会社概要 設立 2013年 3月 12日 本社所在地 東京都港区六本木3丁目2番1号 住友不動産六本木グランドタワー40階 資本金 9 9 億 6 , 7 7 9 万 8 , 6 1 6 円 （2026年7月末日時点） 従 業 員 数 注1） 1 , 8 5 3 名 （2026年7月末日時点） 事業内容 ⚫AI不動産投資「RENOSY」の開発・運営 ⚫不動産業界向けBtoBプラットフォーム「ITANDI」の開発・運営 ⚫PropTech領域におけるプラットフォーム事業の開発 役員 代表取締役 社長執行役員CEO：樋口 龍 会長 兼 Strategic Advisor：櫻
Slide 88: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 本発表において提供される資料ならびに情報は、 い わ ゆ る 「 見 通 し 情 報 」 （f or ward- look ing s tatem ents ） を 含 み ま す 。 これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、 実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。 それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、 金利、通貨為替変動といった国内および国際的な経済状況が含まれます。 今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、 当社は、本発表に含まれる「見通し情報」の更新・修