Fp Corporation · TSE:7947
Fp — FY2025 Earnings Presentation
71 slides from Fp's earnings presentation, May 2, 2025
Slide 1: 2025年3月期 決算説明会資料
2025年3月期 決算説明会資料 2025年5月2日 株式会社エフピコ 証券コード：7947 1
Slide 2: 本資料取り扱いのご注意
本資料取り扱いのご注意 掲載する情報に関しまして、細心の注意を払っております。将来の予測等に関する情報は、現時点で入手可能な情報にもとづき、当社が判断 した予測であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、様々な要因の変化により実際の業績は、記述している将来見通しとは 大きく異なる結果となる可能性があります。 本資料に掲載する情報の、無断での引用や転載、複製は禁じられております。
Slide 3: 目次
目次 • 2025年3月期 決算概要 … 4 • 企業価値拡大に向けて … 15 • 添付資料 … 50
Slide 4: 2025年3月期 決算概要
2025年3月期 決算概要 専務取締役 経理財務本部本部長 池上 功 4
Slide 5: 決算概要（2025年3月期 実績）
決算概要（2025年3月期 実績） 過去最高 ✔ 売上高:15期連続増収 ✔ 親会社株主に帰属する当期純利益:3期連続増益 通期 実績 通期 期初計画 特記事項 2024年3月期 2025年3月期 2025年3月期 （百万円） 実績 実績 増減 前年比 数量 計画 計画比 ＜製品＞ トレー 41,943 44,497 ＋2,553 106.1% 100.2% 44,455 100.1% ・エコ製品や低発泡容器など付加価値の高い製品の販売が堅調 ・製品枚数 通期101.2％ 弁当・惣菜 125,915 132,817 ＋6,901 105.5% 101.7% 131,524 101.0% 物価高
Slide 6: 経常利益 利益増減実績（2025年3月期）
経常利益 利益増減実績（2025年3月期） 単位：億円 .0 50.0 100.0 150.0 200.0 2024年3月期 通期 167.8 計画比 上期 72.3 下期 95.4 上期 下期 原料価格 ▲33.0 +7.0 ユーティリティコストの上昇に （1Q ▲5.0、2Q ▲5.0、3Q ▲9.5、4Q ▲13.5） 対してコスト抑制 販売活動 数量・MIX改善 製品価格改定 +71.2 +0.2 販売数量の回復 価格改定が反映 価格改定効果の一部反映 前期比 （1Q +1.5、2Q +9.7、3Q +32.0、4Q +28.0） +16.7 生産 ▲2.0 （1Q +3.5、2Q ▲
Slide 7: 設備投資・研究開発費（2025年3月期 実績）
設備投資・研究開発費（2025年3月期 実績） 通期 実績 通期計画 2024年3月期 2025年3月期 2025年3月期 （百万円） 実績 実績 増減 前年比 計画 計画比 有形固定資産 9,098 15,761 ＋6,662 173.2% 14,500 108.7% 無形固定資産 493 351 ▲142 71.2% 500 70.3% 設備投資 9,591 16,112 ＋6,520 168.0% 15,000 107.4% 減価償却費 15,052 14,751 ▲301 98.0% 14,800 99.7% 研究開発費 1,483 1,543 ＋60 104.1% 1,610 95.
Slide 8: 貸借対照表（2025年3月期 実績）
貸借対照表（2025年3月期 実績） 前連結会計年度 当連結会計年度 2024年3月期 2025年3月期 （百万円） 2024/3/31 2025/3/31 増減 前年比 主な増減内訳 現金及び預金 ▲4,686 流動資産 105,516 98,847 ▲6,668 93.7% 受取手形及び売掛金 ▲4,694 固定資産 193,063 193,378 ＋314 100.2% 投資有価証券 ▲685 資産 合計 298,580 292,226 ▲6,354 97.9% 流動負債 86,201 84,372 ▲1,828 97.9% 固定負債 66,534 53,739 ▲12,795 80.8
Slide 9: キャッシュ・フロー（2025年3月期 実績）
キャッシュ・フロー（2025年3月期 実績） 通期 2024年3月期 2025年3月期 （百万円） 実績 実績 主な内訳 税金等調整前当期純利益 18,286 営業活動によるC/F 29,176 27,919 減価償却費 14,751 法人税等の支払額 ▲ 5,191 投資活動によるC/F ▲ 10,711 ▲ 14,929 有形固定資産の取得 ▲ 14,828 フリーキャッシュフロー 18,464 12,990 長期借入れによる収入 2,000 財務活動によるC/F ▲ 17,013 ▲ 18,070 長期借入金の返済 ▲ 14,274 配当金の支払額 ▲ 4,605 現金及び現金同等物の増
Slide 10: r7e4 20265344 at
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Slide 11: 計画概要（2026年3月期）
計画概要（2026年3月期） 特記事項 通期実績 通期 計画 上期 計画 2026年3月期 2026年3月期 ＜製品＞ 2025年3月期 ・製品枚数102％ （百万円） 実績 計画 増減 前年比 計画 増減 前年比 エコ製品や軽量化製品の需要拡大 トレー 44,497 46,510 ＋2,012 104.5% 22,397 ＋1,324 106.3% ・製品価格改定効果 ・冷凍食品や病院介護食市場に対する、 弁当・惣菜 132,817 138,882 ＋6,064 104.6% 69,013 ＋4,045 106.2% 省人化・効率化に向けた製品提案 小計 177,314 185,392 ＋8
Slide 12: 経常利益 利益増減見通し（2026年3月期）
経常利益 利益増減見通し（2026年3月期） 単位：億円 .0 50.0 100.0 150.0 200.0 250.0 2025年3月期 通期184.5 上期 65.2 下期 119.3 原料価格 ▲9.0 川上メーカーのユーティリティコスト転嫁 （上期 ▲7.0、下期 ▲2.0） 販売活動 数量・MIX改善 製品価格改定 +55.0 製品価格改定効果 軽量化製品を中心に数量伸長・MIX改善 前期比 （上期 +45.0、下期 +10.0） +11.5 生産 ▲13.0 （上期 ▲13.0、下期 ±0.0） 改善効果 +10.1 上期 +10.8 下期 +0.7 人件費・労務費 減価償却費 ▲
Slide 13: 設備投資・研究開発費 計画（2026年3月期）
設備投資・研究開発費 計画（2026年3月期） 通期実績 通期計画 上期計画 2025年3月期 2026年3月期 2026年3月期 （百万円） 実績 計画 増減 前年比 計画 増減 前年比 有形固定資産 15,761 18,900 ＋3,138 119.9% 9,000 ＋615 107.3% 無形固定資産 351 600 ＋248 170.8% 200 ＋6 103.3% 設備投資 16,112 19,500 ＋3,387 121.0% 9,200 ＋621 107.2% 減価償却費 14,751 14,800 ＋48 100.3% 7,300 ▲147 98.0% 研究開発費 1,543
Slide 14: ROEの分析
ROEの分析 ● 大型投資により差別化を推進、ROEは横ばい ● 価格改定の浸透により純利益率は上昇傾向、グループインフラの活用により総資産回転率向上へ ROEの推移 13 12 11.5％ 11 ● 過去10年間のROEは8～12％で推移 ROE 10.0％ 10 9 8.9％ 8.4％ ● 業績は堅調である一方でROEは横ばい傾向 8.2％ 8％程度を想定 ● 大型投資により物流、リサイクル等で差別化を推進 8 株主資本コスト 7 業界におけるトップメーカーとしての地位をさらに確立 6 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022
Slide 15: 企業価値拡大に向けて
企業価値拡大に向けて 代表取締役会長 兼 エフピコグループ代表 佐藤 守正
Slide 16: 目次
目次 01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 16
Slide 17: 目次
01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 17
Slide 18: 原料と電力価格の動向（2025年4月時点）
原料と電力価格の動向 （2025年4月時点） 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 86,100 79,000 80,000 73,400 67,500 60,000 47,700 1400 1,195 40,000 1200 1,070 25,000 国産ナフサ1000 835 975 20,000 200 925 （円/KL） 800 600 180 0 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 400 159 156 160 ベンゼン 200 335
Slide 19: 経常利益の推移
経常利益の推移 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期 2026/3期計画 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 製品価格改定 第1次 2022/4～完全実施 第2次 2022/10～完全実施 第3次 2024/10～完全実施 313 294 289 264 国内一般PS(円/kg) 239 28.0 2022年3月期以降、 183 原料値上がりとユーティリティコスト 19.8 上昇が相次ぐ 18.1 18.2 電力単価(円/kWh) 11.6 119 120 経常利益(億円) 109 89 95 78 72 76 3度の製品価格改定を実施し、 6
Slide 20: 製品販売数量の状況
製品販売数量の状況 物価上昇を背景に買い控えの影響があるものの、 2025年3月期 エコ・軽量化製品を中心に数量伸長 1Q：101.8％ 2Q：103.0％ →エコ製品が堅調に推移 3Q：101.1％ →本体・蓋一体型のかん合容器が伸長 4Q：098.8％ →稼働日△1日 30,000 年平均成長率 1.9% 本体・蓋一体型のかん合容器が伸長 29,000 102.0％ 103.5％ 28,000 101.2％ 97.8％ 100.0％ 27,000 107.0％ 26,000 前年比 2020/3期比 103.6％ 25,000 110.1％ 24,000 23,000 22,000 21,
Slide 21: 目次
01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 21
Slide 22: 惣菜PCのニーズの変化への対応
ニーズの変化への対応 利益率 回転率 人手不足 ▶ 機械化に対応した容器 惣菜PCの 製造工程 容器供給 盛付け 蓋閉め・トップシール ラベル貼り コンテナ収納・輸送 PC供給もインストアも トップシールと蓋を併用できる容器 変形しにくい 対応できる容器 強度のある容器 Point 機能・強度 MSDレイア AP-TS丸 APデリオ 輸送効率 原材料の高騰 ▶ 見せ方・値ごろ感の演出 Point サイズ追加で MSDレイア MFPパシオ 量目の変化に対応 （小型化・蓋の高さを調整） 22
Slide 23: プラスチック使用量削減① 低発泡化容器
プラスチック使用量削減① 低発泡化容器 利益率 回転率 祝賀桶・氷河桶 すべて非発泡と仮定した場合に比べて 2024年4月～2025年3月 氷河桶PT プラスチック使用量 541トン削減 氷河桶PT 前年比 122.9％ （1,078トン → 537トン） 祝賀桶・氷河桶 出荷実績（枚数ベース） 低発泡 非発泡 プラスチック使用量（HI製品本体比） 約60％削減 2023年10月 氷河桶低発泡 上市 2023年5月 祝賀桶PT 祝賀桶低発泡 上市 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1月
Slide 24: プラスチック使用量削減② 惣菜容器を全面刷新
プラスチック使用量削減② 惣菜容器を全面刷新 利益率 回転率 従来のAP惣菜・MSD惣菜から 88型・232アイテム順次切替 プラスチック使用量削減 機械化対応 自動蓋閉め機・手閉め どちらにも対応する強度 NEW NEW APデリオ MSDデリオ プラスチック使用量 プラスチック使用量 約 13.1％削減 約7.5％削減 汁漏れ防止 10.3 ＝ 680トン/年削減 密封性の高い高精度な成形 平均約 ％削減 AP惣菜・MSD惣菜 出荷実績 APデリオ・MSDデリオへの切替によって 6,600 トン/年 5,920 トン/年 24
Slide 25: プラスチック使用量削減③ 耐寒容器
プラスチック使用量削減③ 耐寒容器 利益率 回転率 新素材 「耐寒PPiP-タルク®」を開発 FTデリプレ角 2種類の無機物を均一に分散配合することで、 従来品の耐寒PPと比較して耐寒衝撃性、天地圧縮強度、重量が変わらず、同等の原価で プラスチック使用量を25％以上削減 プラスチック使用量(g) 冷凍の活用により現場オペレーション改善 25％以上 1枚あたりの 15 プラスチック使用量 採用事例 削減 冷凍 解凍 10 約14g 約10g 5 チャンスロス・食品ロス 約20％削減（関西A社） 0 FT-TS角20-15鮨2 耐寒PP 耐寒PPiP-タルクTM 耐寒PP 耐寒PPiP-タルク®
Slide 26: 目次
01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 26
Slide 27: お店を発着点とした「ストアtoストア」
お店を発着点とした「ストアtoストア」 お店で使用・販売した食品トレー・ペットボトル は そのお店で資源として回収 し、食品トレー・透明容器に再生して、 また そのお店で積極的に使用する スーパーマーケット 消費者 エフピコ 回収/販売 使用済み容器を洗浄 リサイクル/容器製造 27
Slide 28: エコ製品伸長の背景 「ストアtoストア」協働宣言
エコ製品伸長の背景 「ストアtoストア」協働宣言 111社 3,173店舗 北海道 19社 東北エリア 584店舗 ※2025年5月時点 協働宣言店舗数推移 近畿エリア 27社 526店舗 2022.11 中国シジシー共同記者会見 11社 関東エリア 564店舗 3社 中部エリア 156店舗 29社 中四国エリア 700店舗 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 22社 2022 2023 2024 2025 九州エリア 643店舗
Slide 29: エコ製品によるCO2排出量の削減
エコ製品によるCO2排出量の削減 エコトレー エコAPET・OPET容器 CO2排出量削減効果 CO2排出量削減効果 （2024.7.1出荷分～） 30％ 37％ ※全国3カ所のリサイクル工場で、太陽光発電を使用することによりCO2削減効果が増加 30％ 29
Slide 30: エコ製品によるCO2削減への貢献
エコ製品によるCO2削減への貢献 エコ製品の製造で削減できる グループCO2排出量 CO2排出量 2024年3月期 2025年3月期 > 2024年3月期 2025年3月期 20.2万トン 20.9万トン 18.7万トン 17.9万トン エコOPET オフィス部門 0.3万トン 4.5万トン 物流部門 0.2万トン エコAPET 10.4万トン 製造部門 17.3万トン エコトレー 6.1万トン CO2削減量の増加要因 CO2排出量の減少要因 ① 太陽光発電による ② エコ製品の販売が好調 再生エネルギーの活用 再生エネルギー導入 エコPSP製品のCO2削減量 2025年3月期 前年比（枚数）
Slide 31: エコトレーの販売拡大に向けて
エコトレーの販売拡大に向けて 利益率 回転率 溶解分離リサイクルにより エコトレー販売ケース数 約30％増加 1/ 2 店頭回収した 発泡トレー 約7,800トン 約1,000トンの色・柄トレーを配合した 年間約1万トンの再生PSを供給 （2025年3月期） 1/ 2 研究中 31
Slide 32: エコ製品の販売実績
エコ製品の販売実績 利益率 回転率 エコ化率伸長により エコ化率 エコ製品売上 （枚数ベース） シェア拡大・収益性の向上 913億円 51% PSP：溶解分離リサイクルの技術 （2025年3月期） （2025年3月期） カラートレーtoトレー エコ製品 売上推移（億円） エコトレーの販売ケース数 エコOPET 約 30％増加 エコ化率 エコOPET上市 2017年3月期 36% エコAPET上市 2013年3月期 24% エコAPET PET：再生原料の生産能力増強 押出機増設 エコ原料生産能力 エコトレー 6.5万トン ▶ 7.5万トン （2026年春予定） '92/3 '95/3 '00/
Slide 33: 目次
01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 33
Slide 34: 全国をカバーする物流ネットワーク
全国をカバーする物流ネットワーク 半径100kmで主要都市を含む 全人口の85％をカバーする 北海道 物流ネットワーク 東北 中部 関西 関東 八王子 関西工場・関西ハブセンター 東海 稼働時期：2023年1月 投資額：266億70百万円 延床面積：79,883.65㎡ 九州 福山 34
Slide 35: 包装資材問屋との連携 M&A実績
包装資材問屋との連携 回転率 M&A実績 2014年 2016年 2025年 2010年 エフピコみやこひも エフピコイシダ、エフピコ上田 2023年 前橋包装 エフピコインターパック (2022年 エフピコ商事に吸収合併） (※事業規模僅少） アペックス (※事業規模僅少） 売上高： 175億円▶284億円 売上高： 100億円▶102億円 経常利益：4.3億円▶8.5億円 経常利益：5.5億円▶4.7億円 （M&A時点▶2025/3期実績） （M&A時点▶2025/3期実績） エフピコグループのインフラ 問屋標準基幹システム 製商品の 全国のディーラー7社導入済み ピッキングインフラ アペ
Slide 36: エフピコインターパックによるグループインフラの活用
エフピコインターパックによるグループインフラの活用 回転率 エフピコ 問屋様 ユーザー 問屋様のメリット 最小ロットでお届け スーパーマーケット ピッキング作業の軽減（人手不足対応） 在庫費用圧縮 MBS（ミックスバラシステム） ・容器を店別・部門別に 在庫滞留リスクの軽減 ・袋単位でピッキング スペース確保による生産性向上 飲食店 ECサイト パックマーケット 欠品リスクの軽減 ・容器・資材消耗品をピッキング ・受発注・決済システム 従来アプローチできなかった 小口マーケットの獲得 36
Slide 37: エフピコインターパック 業績推移
エフピコインターパック 業績推移 回転率 グループインフラを活用した成長モデルを問屋に拡大 業務労働生産性 売上高・経常利益 売上高 284 売上高 284億円 900 労働生産性 経常利益 692 8.5億円 26,000 800 売上高 (億円) 2010年 700 215 エフピコグループ化 7.2 21,000 7.1 175億円 600 労働生産性 2019年3月期比 (売上高/業務人数) 167％ 500 16,000 414 4.7 400 11,000 3.8 業務人数（人） 300 2.7 200 6,000 52 50 49 47 47 45 41 100 1,000 0
Slide 38: 海外M&A LSSPI社
海外M&A LSSPI社 利益率 Lee Soon Seng Plastic Industries Sdn. Bhd. ステップ1 所在地：マレーシア 取得総額：約167億円（当社取得額：約67億円） 持分比率：三井物産 60%、エフピコ 40% 売上高：79億円（2025/3期）※売上構成 国内 6：海外 4 3か年計画 「2倍の生産性へ」 ▶ 成形機、押出機等の新設備の導入 ▶ 製品開発技術の向上 ▶ 自動化、省人化の推進 ステップ2 マレーシア・シンガポールで ミャンマー ラオス 圧倒的シェア獲得 ベトナム タイ カンボジア フィリピン ステップ3 LSSPI社 マレーシア ★ シンガポ
Slide 39: 目次
01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 39
Slide 40: 世界初の新シートを開発①
世界初の新シートを開発① 超高剛性2軸延伸ポリプロピレンシート製造機を正式発注 一般的なOPP ● 厚さ：30～50ミクロン ● 用途：食品用軟包装資材等 エフピコ独自素材 新OPP 新OPPシート 新OPP積層プレート （厚さ：150～300ミクロン） （厚さ：1～3ミリ） 用途：(食品容器)既存の素材から切替 (産業分野)土木建設資材、住設、家電、太陽電池、自動車等 2027年末 稼働予定 40
Slide 41: 食品容器における新OPPシートの優位性
世界初の新シートを開発② 食品容器における新OPPシートの優位性 透明容器の素材比較 新OPP OPS APET OPET 透明PP （2軸延伸PP） （2軸延伸PS） （無延伸PET） （2軸延伸PET） （無延伸PP） 透明性 ○ ○ ○ ○ △ 耐熱性 110℃ 80℃ 60℃ 80℃ 110℃ -18℃ ○ △ × ○ × 耐寒性 -30℃ ○ △ × ○ × 同強度時の 容器重量 〇軽い ×重い ○ △ × △ × 耐油性 ○ × ○ ○ ○ 41
Slide 42: 新OPPシート・積層プレートの特徴
世界初の新シートを開発③ 新OPPシート・積層プレート10の特徴 素材の特徴 延伸の特徴 開発品の特徴 4. 透明性 1. 低比重 5. 高光沢 9. 成形性 2. 耐薬品性 6. 高剛性 10. 加飾性 3. リサイクル性 7. 高靱性 8. 耐寒性 土木建設資材、住設、家電、太陽電池、自動車等への展開を見込む42
Slide 43: 目次
01. 原料動向と価格改定 02. 製品戦略 03. エコ戦略 04. エフピコグループのインフラ活用 05. 新OPPシートによる用途開発 06. 企業価値拡大に向けて 43
Slide 44: 企業価値拡大に向けて
企業価値拡大に向けて 当社が目指す姿 収益性を高め、グループインフラの活用により資産回転率を向上し、 適切なレバレッジを維持しながら、企業価値の向上を図りたいと考えます。 投資の方針 年平均200～250億円を目途とし、業界内でのさらなる差別化を進めていきます。 全国の物流インフラ整備に続いて、今後は新OPPを始めとした新素材開発や 海外事業を強化し、収益の向上、成長の強化に努めてまいります。 企業価値を上げるための考え方 ① 中長期的な成長に向けて ・他社にないオリジナル製品の拡大、エコ比率の向上 ・物流インフラを活用した問屋連携、M&A ・新素材の研究開発 ② 安定した株主還元 44
Slide 45: 成長戦略
成長戦略 ’30/3期目標 売上 3,000億円 経常利益 300億円 ,000 ’26/3期計画 売上 2,453億円 既存事業 経常利益 196億円 ,000 年平均2~3％成長 1,800億円→2,000億円 【製品】 オリジナル製品 ● エコ製品、プラスチック使用量削減容器の伸長 の強化 ● 冷凍、病院・介護給食等の新マーケット獲得 ,000 年平均5％成長 550億円→650億円 【商品】 売上高 グループインフ ● グループインフラの活用による問屋連携 ,000 ラの活用 グループ会社 M&Aによるマーケットの獲得 200億円 新規事業 ,000 エフピコ単体 200億円 海外事業
Slide 46: オリジナル製品の強化
オリジナル製品の強化 2025/3期 製品売上構成比（枚数ベース） 従来素材 従来素材 オリジナル製品の比率を向上 32％ 従来素材 同じ素材で競合 新製品 非発泡容器（HIPS） 切り替え 新低発泡PSP容器 MFP ● シェアの維持・拡大 ▶発泡化により原価低減 MSD 透明PP ● 価格交渉力 APデリオ・MSDデリオ ● 原料価格影響の抑制 ▶自動化に対応した強度と軽量化を両立 オリジナル製品 68％ ● プラスチック使用量削減 耐寒PPiP-タルク による原価低減 ▶冷凍マーケットの開拓 エコPSP：溶解分離リサイクル エコ製品 ▶エコトレー販売ケース数30％増加 エコAPET ▶押
Slide 47: 財務戦略 計画（2026/3期～2028/3期）
財務戦略 計画（2026/3期～2028/3期） ● 営業キャッシュフローおよび資金調達を原資とし、投資・株主還元を戦略的に配分 ● 事業に必要なキャッシュポジションは150～200億円 ● 格付A格を維持する範囲で有利子負債を活用 2026/3期～2028/3期（3年間累計） ● 設備投資 ▶リサイクルの技術開発 ▶海外事業の強化 成 設備投資 ▶新工場建設を検討（茨城県坂東市） 営業CF 長 M&Aの検討 ・新OPPによる用途開発 投 ・物流バックアップ 860億円 資 750億円 ● グループインフラを活用したM&Aの検討 ●自己株式取得は、資本構成の最適化に加えて、 株 追加還元検討
Slide 48: 株主還元
株主還元 ● 配当方針 目途とする連結配当性向40％、原則として減配せず、累進配当を実施 中長期的な利益成長に応じた安定的な配当額の向上を目指す ▶2026/3期の1株当たり配当61円50銭（期初計画） ▶1株あたり利益を高めることで増配を図る ● 自己株式の取得 財務の健全性を維持しつつ、戦略投資や株価水準等を勘案し、機動的・柔軟な還元を検討 50.0% 39.7% 39.8% 40.0% 36.5% 33.8% 34.3% 33.4% 37.8% 配当性向 31.1% 30.1% 30.0% 61.50 61.50 57.00 60.00 44.50 47.00 47.00 40.50 4
Slide 49: 企業価値拡大に向けて
企業価値拡大に向けて 「もっとも高品質で環境に配慮した製品を」 「どこよりも競争力のある価格で」 「必要なときに確実にお届けする」 製品 マーケティング 開発力 ITシステム 販売力 価値を創造し続ける エフピコのバリューチェーン 生産 リサイクル 技術力 物流 SCM ネットワーク 安定供給 49
Slide 50: 添付資料
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Slide 51: 用語解説
用語解説 ★:オリジナル製品 PS ポリスチレン PET ポリエチレンテレフタレート PP ポリプロピレン ★ エコトレー スーパーで店頭回収された発泡PS容器と工場内端材を原料とするリサイクル発泡PS容器（1992年販売開始） ★ エコAPET容器 スーパーで店頭回収されたPET 透明容器・ PETボトル及び工場内端材を原料とする リサイクルPET透明容器（2012年販売開始） 耐熱温度＋60℃ エコAPET容器と同じ原料を使用する二軸延伸PET（OPET）シートから成形したリサイクルOPET透明容器（2016年販売開始） ★ エコOPET容器 耐油性に優れ、透明度も高くOPS容器と同等の耐
Slide 52: 業績推移①
業績推移① ※2022年3月期より収益認識会計基準変更、2021年3月期のみ遡及適用 （百万円） 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2025/3期 売上高 173,580 181,171 186,349 187,509 195,700 211,285 222,100 235,628 営業利益 12,884 13,949 15,507 18,763 15,884 16,703 16,429 18,471 経常利益 13,548 14,861 16,274 19,381 16,703 17,328 16,780 18,4
Slide 53: 業績推移②
業績推移② ※2022年3月期より収益認識会計基準変更、2021年3月期のみ遡及適用 （百万円） ROE 売上高 235,628 222,100 ROA 売上高経常利益率 211,285 195,700 186,349 187,509 181,171 10.0% 173,580 9.1% 9.4% 8.9% 8.8% 8.5% 8.2% 8.4% 10.3% 8.7% 8.5% 8.2% 8.2% 7.8% 7.8% 7.6% 5.0% 4.4% 4.4% 4.1% 4.2% 4.0% 4.0% 3.9% 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2023
Slide 54: 経常利益 増減要因 推移
経常利益 増減要因 推移 単位：億円 '18/3 '19/3 '20/3 '21/3 '22/3 '23/3 '24/3 '25/3 '26/3計画 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 上 下 通期 前期 経常利益 79.1 78.3 157.4 66.3 69.2 135.5 64.8 83.8 148.6 74.4 88.3 162.7 85.6 108.2 193.8 89.1 77.9 167.0 64.0 109.1 173.2 72.3 95.4 167.8 65.2 119.3 184.5 -17.5 -
Slide 55: 戦略投資
戦略投資 （単位：億円） 償却前経常利益 298 308 設備投資額 233 233 233 202 210 194 195 150 140 161 125 124 122 90 95 '10/3期 '11/3期 '12/3期 '13/3期 '14/3期 '15/3期 '16/3期 '17/3期 '18/3期 '19/3期 '20/3期 '21/3期 '22/3期 '23/3期 '24/3期 '25/3期 '26/3期計画 年間約200億円の投資水準 世界初の素材開発 生産・リサイクル強化 物流網強化 人への投資 2010年 マルチFP製品 上市 2012年 関東八千代工場 2012年 中部ピ
Slide 56: 株主との対話の推進について
株主との対話の推進について ● 機関投資家向け 各種説明会の実施（2023年度～2024年度） 開催時期 説明会名称 内容 主な登壇（スピーカー） 決算関連 11月 第2四半期 決算説明会 代表取締役会長 業績予想および 代表取締役社長 企業価値向上に向けた取り組み 5月 決算説明会 専務取締役（経理財務・IR担当） その他イベント 2023年06月 国内証券 トップミーティング 業績動向および成長戦略、当社製品の体験 代表取締役会長、専務取締役（経理財務・IR担当） 2023年09月 国内投信 個人投資家向け説明会 エフピコ方式リサイクルの認知向上 IR担当、部門長 2023年12月 国内投
Slide 57: 世界初の素材・シート
世界初の素材・シート PP：ポリプロピレン 耐寒PPiP-タルク PS：ポリスチレン PSP：発泡PS ☆ 耐熱性がある：＋110℃ ☆ 成形性が良い ☆従来品である耐寒PPと比較して ☆ 耐油性に優れる プラスチック使用量を25％削減 ☆ 原材料比率が低い ☆従来品と同等の耐寒衝撃性、天地圧縮強度 ☆ 軽量化が可能 ★ 発泡が難く、軽量化しにくい 重量を保持 ☆ 断熱性が高い ★ コシ強度が低い ★ 耐寒性に劣る ★ 耐熱性が低い：＋80℃ ★ 透明性が出難い ★ 耐油性に劣る 新透明PP MFP：マルチFP ：発泡PS ☆ 耐熱性がある：＋110℃ ☆ 耐油性に優れる PSP ☆ 成形性が
Slide 58: 小売動向
小売動向 出所：一般社団法人日本スーパーマーケット協会（既存店、売上前年比） 出所：一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会（既存店、前年比） スーパーマーケット コンビニエンスストア 水産 畜産 惣菜 売上 客数 120％ 110％ 100％ 90％ 80％ 1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月1月 3月 5月 7月 9月 11月
Slide 59: 中食市場の拡大
中食市場の拡大 出典：一般財団法人 日本惣菜協会「2024年版惣菜白書」 中食市場規模推移 2026年 内食市場 140,000 （2023年比） 108.0％ 37.7兆円 2023年 約 （2022年） （2006年比） 140.6％ 120,000 惣菜マーケットの 拡大 100,000 中食市場 11.0兆円 80,000 約 （2023年） 60,000 テイクアウト デリバリーの定着40,000 外食市場 16.9兆円 20,000 約 （2021年） 0 200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202
Slide 60: 食品容器マーケットの推移と当社業績の拡大
食品容器マーケットの推移と当社業績の拡大 マーケットの変化に応じた製品を提供／当社製品がマーケットの変化を創出 スーパーマーケット コンビニエンスストア 食品メーカー（中食向け） 冷凍食品 病院・介護施設 テイクアウト デリバリー （億円） M&A エコ・軽量化製品 エフピコグループ売上高 2,000 蓋付トレー マーケット変化の要因 オリジナル製品 1,500 人手不足 食品ロス エコトレー 原料高騰 少子高齢化 1,000 カラートレー 業界再編 環境意識 白トレー 500 0 1970 1980 1990 2000 2010 2020 60
Slide 61: エフピコ方式のリサイクル
エフピコ方式のリサイクル 洗浄・乾燥 回収 引取 引取・再生 消費者 スーパーマーケット等 包材問屋 エフピコ 食卓 販売 配送 生産 歴史 回収拠点数 容器包装から 紙包装へ変更 11,000拠点 1980年 広島ゴミ問題 1990年 米国 マクドナルド不買運動 約 1990年 エフピコ方式のリサイクル開始 （2025年3月末時点） 1992年 「エコトレー」の販売開始 1995年 容器包装リサイクル法制定 1997年 京都議定書 福山市・大阪市 2008年 透明容器のリサイクル開始 からスタート 6店舗 2011年 PETボトルのリサイクル開始 2012年 「エコAPET」の販売開始 （導
Slide 62: プラスチック資源の回収
プラスチック資源の回収 ※枚数・本数は、標準的なグラム数にて換算 PSP：4ｇ、透明容器：10ｇ、PETボトル：25ｇ 回収重量 ’21/3実績 ’22/3実績 ’23/3実績 ’24/3実績 ’25/3実績 容器 (PSP・透明容器) 回収ルート スーパーマーケット店頭 10,000トン 10,300トン 10,400トン 10,500トン 11,000トン 指定法人ルート (約21億枚) (約22億枚) (約22億枚) (約22億枚) (約23億枚) PETボトル 回収ルート 指定法人ルート 75,000トン 73,000トン 81,000トン 80,000トン 79,000トン スーパー
Slide 63: 全国を網羅する生産・物流拠点
全国を網羅する生産・物流拠点 各エリアで 生産・配送が可能 ●北海道工場 半径100kmで主要都市を含む ●北海道配送センター/ピッキングセンター ●北海道選別センター 全人口の85％をカバーするネットワークが完成 ●新潟ピッキングセンター エフピコの製造・物流・リサイクルネットワーク ●中部工場/中部エコペット工場 ● 生産工場 20拠点 富山工場 ● 配送・ハブセンター 09拠点 ●山形工場 ●中部ハブセンター/ピッキングセンター ● ピッキングセンター 10拠点 ●中部リサイクル工場/中部PETリサイクル工場 ●東北配送センター/ピッキングセンター 岐阜選別センター/松本選別センター/金
Slide 64: サプライチェーン・マネジメントシステム（SCM）
サプライチェーン・マネジメントシステム（SCM） 安全・安心な食生活を支える安定供給 営業 約12,000アイテムの品揃え 販売計画 AI 適切な在庫水準を維持 SCM AI活用による 販売予測の精度向上・効率化 在庫移動計画 生産計画 在庫データ 金型移動 物流 工場 64
Slide 65: SCM × 全国をカバーする拠点網
関東・福山間の製品移動の最少化 サプライチェーン・マネジメントシステム SCM × 全国をカバーする拠点網 取り組み① 需要に応じた現地生産をさらに推進 取り組み② 東西でエリアを分割して横持の最少化 関東 関東・福山間の長距離輸送 53.5% 2024年4月～2025年3月 削減実績（前年同期比） 福山 65
Slide 66: 人材の確保・定着に向けた投資① 自動化・省力化
人材の確保・定着に向けた投資① 自動化・省力化 単純なモノの移動の省人化 重労働の軽作業化 頻度の高い作業の省人化 生産部門 物流部門 原反受け入れ 原反搬送 無人搬送車（AGV） ソーター ● AGV：33台（‘25/3期） ● AGF：6台（‘25/3期） ● ソーター：5センターに導入 原反つなぎ 梱包 無人フォークリフト（AGF） 自動化設備導入による効果 就労環境の改善 職域の拡大 付加価値業務への人員振替が可能 66
Slide 67: 人材の確保・定着に向けた投資② 待遇改善
人材の確保・定着に向けた投資② 待遇改善 2019年3月期 退職金制度の拡充 2021年3月期 給与水準向上（深夜労働手当等の改定） 2024年3月期 製造・物流会社における現場社員を対象に ・給与水準平均10.7％の大幅な改定 ・初任給の引き上げ 製造・物流会社における離職者数 ・休日日数の増加 前年比 63名減少 （自己都合のみ、2023/4～2024/3 実績） 2025年3月期 給与水準平均5％の改定 2026年3月期 給与水準平均6％の改定 67
Slide 68: 外部評価機関によるESG評価
外部評価機関によるESG評価 レーティング FTSE（英） MSCI （米） (2023年6月) (2024年6月) (2023年3月) (2024年5月) 3.8 → 4.0 BB → BB CDP （英） SUSTAINALYTICS （蘭） (2024年2月) (2025年2月) (2023年12月) (2024年11月) A→A 14.4 → 17.8 （Low Risk） （Low Risk） ※低い程良い ESG指数 Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt Index（GenDi J） 68
Slide 69: その他外部機関からの評価・活動
その他外部機関からの評価・活動 外部評価 環境関連参画団体 69
Slide 70: 能力を最大限に活かすダイバーシティー経営
能力を最大限に活かすダイバーシティー経営 エフピコグループの基幹業務で活躍 お客様の障がい者雇用をサポート エフピコのサポートで 障がい者雇用人数 401名 お取引様を中心に 障がい者雇用率換算数 676名 55事業所 770名 の雇用が生まれました （2025年3月時点） 障がい者雇用率 12.6％ （2025年3月時点） 食品トレー容器の成形、 使用済み食品トレー 製造 組立加工、検品、包装 選別 透明容器 ● 障がい者雇用に関する評価 ▶2024年9月（東洋経済新報社）「障害者雇用率ランキング」 3位 ▶2022年6月（厚労省）「障害者雇用に関する優良な中小事業主に対する認定（もにす認定
Slide 71: 施設見学のご案内
施設見学のご案内 【随時受付】経営企画室：03-5325-7756 最新鋭の 生産 物流 リサイクル をご覧いただけます 中部 JR東海 岐阜羽島駅～20分 関東 JR東日本 古河駅～30分 生産 物流 リサイクル 生産 物流 リサイクル 自動化設備 福山 JR西日本 福山駅～30分 関西 JR西日本 新神戸駅～60分 姫路駅～45分 生産 物流 リサイクル 生産 物流 71