Casio Computer Co., Ltd. · TSE:6952
Casio Computer — Q2 FY2021/3 Earnings Presentation
46 slides from Casio Computer's earnings presentation, Nov 10, 2020
Slide 1: 2021年3月期第2四半期 決算概要・業績見通し
2021年3月期第2四半期 決算概要 2021年3月期 業績見通し 2020年11月10日 カシオ計算機株式会社
Slide 2: 将来予想に関する注意事項
本資料における業績予想及び将来の予想等に関する記述は、 現時点で入手された情報に基づき判断した予想であり、潜在的 なリスクや不確実性が含まれております。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの業績とは 異なることがありますことをご承知おき下さい。
Slide 3: 第2四半期 決算概要
20213AHS20+H REARS CASIO
Slide 4: 2021年3月期第2四半期 連結決算実績
2021年3月期第2四半期 連結決算実績 単位：億円 20年3月期 21年3月期 20年3月期 21年3月期 連結 2Q実績 2Q実績 前年比 上期実績 上期実績 前年比 売上高 797 639 80% 1,458 1,039 71% 営業利益 91 54 59% 167 42 25% 利益率 11.5% 8.5% 11.4% 4.1% 経常利益 87 56 65% 157 46 29% 当期純利益 78 61 78% 127 52 41% １株利益（円） 32.25 25.25 52.12 21.53 4
Slide 5: セグメント別実績 売上・営業利益
セグメント別実績 売上・営業利益 単位：億円 20年3月期 21年3月期 20年3月期 21年3月期 連結 2Q実績 2Q実績 前年比 上期実績 上期実績 前年比 売 コンシューマ 686 569 83% 1,267 921 73% システム 95 58 61% 162 96 59% 上 その他 15 11 74% 29 22 77% 高 合計 797 639 80% 1,458 1,039 71% 営 コンシューマ 106 83 79% 207 108 52% 業 システム 3 ▲7 - ▲6 ▲25 - その他 1 1 68% 2 2 87% 利 調整額 ▲19 ▲24 - ▲37 ▲43
Slide 6: 事業別売上 前年比
事業別売上 前年比 現通ベース 売上前年比 1Q 2Q 上期 時計 58％ 83％ 72％ 教育関数 50％ 71％ 62％ 辞書 64％ 64％ 64％ 楽器 127％ 114％ ※ 120％ プロジェクター 38％ 43％ 40％ その他システム 65％ 65％ 65％ 合計 62％ 80％ 72％ ※楽器：想定を上回る売上好調により9月在庫不足 6
Slide 7: 時計事業概況（成長拡大事業）
時計事業概況（成長拡大事業） 上期実績 ■1Qは全地域でコロナウイルス影響を大きく受けたものの、 2Qは中国が牽引し急回復（中国2Q前年比+49%） ■ジャンル別ではG-SHOCK、特にGメタルの回復基調が顕著 単位：億円 上期 1Q 2Q 売上高 222 383 605 営業利益率 11% 20% 17% 増収率 -44% -16% -29% （現地通貨ﾍﾞｰｽ） （-42%） （-17%） （-28%） 7
Slide 8: 時計事業（成長拡大事業）ジャンル別
時計事業（成長拡大事業） 【ジャンル別】（円ベース） ■2Q売上高：383億円 利益率：20% G-SHOCK フルメタル （前年比 16%減収、現通ベース 17％減収） 『GMW-B5000GD』 ・販売数量、平均単価 G-SHOCK, BABY-G（メタル） -時計全体:数量-20%、単価 +4％(円ﾍﾞｰｽ)/+3%(現通ﾍﾞｰｽ） G-SQUAD G-SHOCK, BABY-G（プラ） 心拍計・GPS搭載 『GBD-H1000』 G以外 ■G-SHOCK 前年比 1Q:-37％ → 2Q:-5％まで急回復 G-SHOCKの中でも特にGメタルが全地域で1Q対比大幅回復 G-SHOCK プ
Slide 9: 時計事業 エリア別概況
時計事業（成長拡大事業） 【エリア別概況：1Q/2Q・上期】（前年比:現地通貨ベース） 各エリア回復傾向、特に中国が急回復 ■日 本（前年比 1Q -52%/2Q -35% 上期 -43％） 【エリア別】 インバウンド消失、前年消費増税特需影響により減収 日本 北米 欧州 中国 その他 ■北 米（前年比 1Q -25%/2Q -20% 上期 -22％） 自社EC販売増により実店舗の落ち込みを一定程度カバー 億円 ■欧 州（前年比 1Q -32%/2Q -24% 上期 -27％） 消費マインドの低下影響あるも、ECは好調推移 ■中 国（前年比 1Q -10%/2Q +49% 上期 +20％）⇒
Slide 10: 時計事業 オンライン／オフライン販売実績
時計事業（成長拡大事業） 【オンライン／オフライン販売実績】 全体：2QのEC販売は前年比約+30％と大幅拡大（EC販売比率約35%） ■中国：京東スーパーブランドデイ好調、EC販売比率50％強 2Q 前年比 EC販売+44％、実店舗+56％ ■欧米：EC販売拡大継続、自社EC販売も順調に拡大中 【EC】 【実店舗】 日本 北米 欧州 中国 その他 億円 億円 20年3月期 21年3月期 20年3月期 21年3月期 20年3月期 21年3月期 20年3月期 21年3月期 1Q 1Q 2Q 2Q 1Q 1Q 2Q 2Q 10
Slide 11: 教育関数事業概況（成長拡大事業）
教育関数事業概況（成長拡大事業） 上期実績 単位：億円 上期 1Q 2Q 売上高 50 96 146 営業利益率 2% 9% 6% 増収率 -52% -28% -39% （現地通貨ﾍﾞｰｽ） （-50%） （-29%） （-38%） ・関数電卓：欧州では対面型授業開校に伴い売上回復 (例：UK、フランス、ドイツ2Q売上 対前年90～100％水準まで回復) 新興国の主要エリアでは休校が続いており、売上が3Q以降に後ろずれ (学校再開予定 アフリカ、インド 3Q以降、中南米4Q以降) ・一般電卓：新興国を中心に文具流通再開遅れにより減収 ClassWiz 『FX-991EX』 11
Slide 12: 教育関数事業（地域別状況）
教育関数事業（地域別状況） 下期は対面型授業開校に伴い関数電卓売上回復が見込まれる 出典：UNESCO 12
Slide 13: 収益改善事業概況
収益改善事業概況 上期実績 （電子辞書、楽器、プロジェクター、その他システム等） ■楽器は構造改革完了及び巣ごもり需要により増収・増益 単位：億円 上期 1Q 2Q 売上高 115 146 261 営業利益率 -17% -7% -11% 増収率 -21% -21% -21% ※2Q内訳）売上高 ：電子辞書約12％ 楽器約46% プロジェクター約7％ その他システム約33％ 他電子文具 営業利益：楽器 6億円、プロジェクター -4億円 13
Slide 14: 楽器（収益改善事業）
楽器（収益改善事業） 構造改革の早期完遂により事業収益構造大幅改善 長期赤字体質 ⇒ 利益率 9% (2021年3月期 上期) 構造改革取り組み ・自社生産体制強化（高品質化）／自動化ライン導入 ・電子キーボードラインアップの効率化（60→30ラインアップへ半減） ・戦略的投資による新音源開発 ⇒ 品質向上（単価アップへ） ・設計の抜本的改善 ⇒ 省スペース化で物流コスト大幅削減 スタイル・音・タッチの最適バランスを実現した電子ピアノ PX-S1000 ・流通再構築 コンパクトかつ高品質なSlim＆Smart戦略商品の開発 Slim&Smartは粗利率高、既存の商品対比 +10％ 楽器全体のう
Slide 15: 収益改善事業
収益改善事業 電子辞書 ・学生向けは上期対前年微増 ・社会人、シニア向けはコロナ影響により需要減退 プロジェクター ・既存の汎用データプロジェクター市場展開から次世代プロジェクション領域へ全面転換。 ・当社独自の小型プロジェクション技術を活かせる新規事業領域を創造。 ・構造改革費用として特別損失17億円計上（資産廃棄損、固定資産の減損等） その他システム PA：大型案件売上獲得により堅調推移 SA：コロナ影響により減収 15
Slide 16: 業績見通し
20214F3A98 ie iL CASIO
Slide 17: 2021年3月期計画
2021年3月期計画 単位：億円 2021年3月期 連結 上期実績 前年比 下期計画 前年比 通期計画 前年比 売上高 1,039 71% 1,161 86% 2,200 78% 営業利益 42 25% 58 47% 100 34% 利益率 4.1% 5.0% 4.5% 経常利益 46 29% 44 35% 90 32% 当期純利益 52 41% 13 26％ 65 37% １株利益(円) 21.53 5.26 26.79 ※上期実績を踏まえ、通期営業利益+40億円、経常利益＋40億円、当期純利益＋35億円上方修正 17
Slide 18: 2021年3月期計画 セグメント別売上・営業利益
2021年3月期計画 セグメント別売上・営業利益 単位：億円 2021年3月期 連結 上期実績 前年比 下期計画 前年比 通期計画 前年比 売 コンシューマ 921 73% 1,064 90% 1,985 81% システム 96 59% 69 50% 165 55% 上 その他 22 77% 28 103% 50 90% 高 合計 1,039 71% 1,161 86% 2,200 78% 営 コンシューマ 108 52% 132 72% 240 61% システム ▲25 ▲25 ▲50 業 - - - その他 2 87% ▲2 - 0 - 利 調整額 ▲43 - ▲47 - ▲90 - 益
Slide 19: 2022年3月期計画
2022年3月期計画 アフターコロナを想定した事業計画 単位：億円 2022年3月期 売上高 営業利益 利益率 時計事業 1,600 290 18% 教育関数事業 550 80 15% 収益改善事業 600 30 5% 新規事業・その他 50 -80 (全社調整額含) 合計 2,800 320 11% 市場環境の変化に適応するために 必要な構造改革を今期中にやり切る 19
Slide 20: アフターコロナでの取り組み
CASIO SHA (20214F3AA) ORO 20
Slide 21: アフターコロナでの前提と取り組み（成長拡大事業）
アフターコロナでの前提と取り組み（成長拡大事業） 前提 取り組み ①顧客とのタッチポイント変化 ①自社EC比率拡大、デジタルマーケティング強化 （既存の売り場縮小） ②一般時計の市場縮小 ②G-SHOCKコアファンの囲い込み (但し、唯一無二のG-SHOCKは 中国、新興国など市場ポテンシャルが高いエリアで拡大 時 引き続き強い需要) G-SHOCK資産の有効活用による一般時計売上維持 計 ③スマートウォッチ市場拡大 ③自社の得意な領域を活かした、ランニング／健康に特化 北米市場においてSWが逆転 したスマートウォッチ展開 上期対前年実績 SW：93％、一般時計：65％ ①対面型授業の再開と共
Slide 22: アフターコロナでの前提と取り組み（収益改善事業／新規事業）
アフターコロナでの前提と取り組み（収益改善事業／新規事業） 前提 取り組み 高付加率（Slim＆Smart）の比率UP 楽器 巣ごもり需要による販売拡大 EC販売拡大、自社Appによるセルフラーニング支援 収 学生向け専用機需要は変わらず 益 電子辞書 カスタマイズ化（本当に必要なコンテンツ厳選） 教育現場のデジタル化加速 改 善 SA：キャッシュレス対応レジへ切り替え キャッシュレス化が加速(SA) その他ｼｽﾃﾑ 売り切り型から業務支援ﾄｰﾀﾙｿﾘｭｰｼｮﾝ事業へ変革 運輸・流通現場での人手不足(PA) PA：既存ラインアップで十分対応可能 スマートウォッチメーカーによる機能を アジア、日
Slide 23: アフターコロナでの前提と取り組み（全社構造改革）
アフターコロナでの前提と取り組み（全社構造改革） 前提 取り組み ■オンライン社会への移行やDXといった コロナ禍でのライフスタイル、ワークスタイルの変化に対応 メガトレンドの急激な前倒しと顕在化 するため、DXの強力展開を中心とした業務の効率化、 ■世界中でライフスタイルやワークスタイル 並びに高度化を推進 が一変 ■企業がお客様にどう近付くか求められる ＜営業本部＞ 全 ターゲットユーザーに対して適切に価値を提供するための、 社 時代 営業体制・流通・マーケティングの抜本的な見直し 構 造 改 ＜生産本部＞ 革 モノづくりのDXによりお客様への提供価値最大化を図る また、バリューチェーン全
Slide 24: 時計事業（G-SHOCKのファンマーケティング）
時計事業（G-SHOCKのファンマーケティング） コロナ禍で流通、ユーザーの生活様式が変化／ユーザーと直接つながる場所・機会がより大事に オフライン オンライン SNS G-SHOCKファン数 Facebook Instagram G-SHOCKフォロワー数 G-SHOCKフォロワー数 900万人 300万人 Facebook 時計ブランド フォロワー数No.1 非公式コミュニティグループ グループ数：108 メンバー総数：117万人 北米での自社EC成功事例 全世界 約1400店舗 G-SHOCK.com 2021年3月期上期 （北米G-SHOCKサイト） 売上 前年比 約3倍 単なる「売り
Slide 25: 時計事業（デジタルマーケティングを活用したユーザーの囲い込み）
時計事業（デジタルマーケティングを活用したユーザーの囲い込み） データを活用したユーザー理解と、商品やサービスのパーソナライゼーションを促進し、 ユーザー一人ひとりに満足していただける体験をデジタル技術を活用して提供する ユーザーデータの統合管理 オムニチャネル化 様々なデータをユーザー単位で 自社ECとG-SHOCKストアを連携させて、 統合してユーザー理解を促進する ユーザーの要望に応えたサービスを提供 ウェブサイト ウェブ接客の個別最適化 行動 ウェブサービス ウェブサイトでユーザーごとに情報や /アプリ利用 コンテンツを個別に提供する 製品登録 ユーザーデータ ファン限定サービスの提供
Slide 26: 時計事業（G-SHOCKユーザー層とコミュニケーションの方向性）
時計事業（G-SHOCKユーザー層とコミュニケーションの方向性） G-SHOCKユーザー層 コミュニケーションの方向性 一人ひとりに寄り添った ブランドのサービス化 価値提供により G-SHOCKを3個以上所有している G-SHOCK ユーザーが参加し、ブランドを ユーザーかつG-SHOCKの好意度が 5段階評価でTOP1(≒コアファン) 体感する各種サービスを提供し、 ロイヤルファン コアファン 商品の購買へとつなげる 約500万人 として囲い込み、 深く長く繋がり続ける コミュニケーション 時計の購入候補として プラットフォーム G-SHOCKを挙げているユーザー G-SHOCK (G-S
Slide 27: 時計事業（注力市場：中国、新興国）
時計事業（注力市場：中国、新興国） ■中国における市場ポテンシャル（中国ではG-SHOCKを中心に時計売上拡大の余地は大きい） 時計全体 G-SHOCK カシオ中国 カシオ計算機 スイス輸出統計 カシオ計算機 G-SHOCK (2020年3月期) (2019年) (2020年3月期) 潜在市場 900億円 カシオ中国 時計全体 潜在市場 1,200億円 日本 中国 日本 中国 日本 中国 中国 販売数量ポテンシャル (当社試算値) ※人口、可処分所得、認知率を調査の上 当社にて独自算定 ・中国ではG-SHOCKの認知度が低かったが、SNSなどを活用し徐々に認知度上昇 ・オフライン／オンライン販
Slide 28: 時計事業（スマートウオッチ）
時計事業（スマートウオッチ：得意領域を活かした市場での成功） G-SQUAD：ワークアウトに最適なG-SHOCK G-SQUAD(GBD-H1000)で初めてハートレートモニター、GPS機能、二次電池を同時搭載 (本年5月発売以降販売好調／ステップカウンター、トリプルセンサーも搭載) スポーツ・健康志向ユーザーへ新たな価値を提供し、G-SHOCKファンの指名買いに加えて、 エクササイズ需要増加に伴う新規ユーザーの取り込みにも成功。 ハートレートモニター GPS機能 ステップカウンター ※今下期にステップカウンター搭載のG-SQUADシリーズは累計150万台突破予定 ランニング総合サービスの提供
Slide 29: 教育関数事業
教育関数事業 ■『GAKUHAN』活動の継続 ⇒ 関数電卓実機へのニーズは変わらず (例:2Q対面型授業開校に伴いUK、フランス、ドイツ売上 対前年90～100％水準まで回復) ・景気の影響を受けない安定した学生市場で継続的に売上確保できるビジネスモデル ・新興国を中心に重点開拓国を定めて新規市場へのアプローチ ・既存市場でも偽物対策を強化してシェア拡大 ClassWiz 『FX-991EX』 ■TV・オンライン授業環境下での教師向け数学授業支援 ・教師向けのエミュレーターを活用した関数電卓授業セミナー実施 ・オンラインワークショップやSNSなどで無償エミュレーター提供を訴求 ⇒ 教師は関数電
Slide 30: 教育関数事業（GIGAスクール構想・ClassPad.net）
教育関数事業 ■オンライン授業/試験、電子教科書への対応 関数電卓ソフトの浸透 『ClassPad.net』 ・2018年8月海外、2020年6月国内で開始 ・パソコンやタブレットで関数計算、グラフ描画ができる数学学習ツール 『ClassPad.net』 Webアプリビジネスの拡大 『ClassPad.net Engine』 ・電子試験（CBT）の問題作成、自動採点機能（国内含む全世界） ・電子教科書、及びその補助ツール ■国内GIGAスクール構想への対応 ・学内ビジネスでの資産・実績・ノウハウ活用（出版社ネットワーク、学校・先生コネクション） ・ICT端末を活用した双方向授業に新たに発生する
Slide 31: 収益改善事業（楽器／電子辞書）
収益改善事業（楽器／電子辞書） 楽器 ■高付加率のSlim＆Smart戦略商品の販売拡大（下期売上前年比+70％) ■EC販売比率拡大 EC販売比率 2021年3月期 上期実績 35％ ⇒ 2021年3月期 下期目標 50％ ■自社Appによるセルフラーニングの支援 アフターコロナの生活様式に適した音楽レッスン支援 『Chordana』アプリ好評 ⇒ 伸びしろ大、次の成長ステージへ ⇒ 今後は鍵盤以外の楽器へも展開 電子辞書 ■学生向け1to1カスタマイズ電子辞書の実現へ 従来のコンテンツ数の勝負から、学校販売で吸い上げたノウハウを活用した 本当に必要なコンテンツを厳選 31
Slide 32: 収益改善事業（その他システム：SA／PA）
収益改善事業（その他システム：SA／PA） SA 商店街の店舗と来店客にトータルソリューションを提供 「レジの提供」から「商店街と来店客を結ぶプラットフォームの提供」に変える 高円寺パル商店街 実証実験プロジェクト始動 キャッシュレス＋レジ＋ビーコン＋アプリによる レジ 購買・顧客分析と商店街全体の活性化施策を アプリ オープンイノベーション型で開始 キャッシュレス サービス 店舗 ユーザー ビーコン サービス PA 拡張インターフェースを 上期に主力ジャンルであるPDA型にてAndroid 利用した例 プラットフォームのフラッグシップ機を発売。 下期は、その端末を強みにお客様の生産性を向上
Slide 33: 新規事業（スポーツ・健康／ビューティテック）
新規事業（スポーツ・健康／ビューティテック） スポーツ・健康 × ランニング走行時の状態 成長度、ポテンシャルを 把握して改善 ↓ 2021年1月 製品・サービス概要 発表予定 アジア、日本の全ての ランナー市場獲得 ビューティテック ・メゾンコーセー、コーセー取引流通等において、 ネイルプリンターの事業化に向けた実証実験実施 ・異業種流通でのネイルプリンタの実証実験を計画中 2020年12月 サンリオピューロランド 2021年年明け以降 Bリーグ サンロッカーズ渋谷 ⓒ'76,'09,'20 SANRIO. Sanrio characters ・更なる利便性向上に向け、ネイルプリント工程削減
Slide 34: 新規事業（メディカル／イメージング）
新規事業（メディカル／イメージング） メディカル ※ダーモカメラ：約1,000台 ダーモスコープ：約500台 ・国内では国内皮膚科医約14,000人の約10％に普及済※、 今後は海外展開を加速、オセアニアをスタートとし、アジア／北米／欧州で展開予定 ✔ オーストラリア、ニュージーランド、台湾での医療認証の取得完了（国内の医療機器認証クラス1相当） ✔ 北米でFDA(510K)認証申請済（2021年3月取得予定） ✔ 世界最大級の医療機器展示会「virtual.MEDICA 2020」に出展、海外販売パートナー選定開始 ・AI診断サポートサービスも展開予定、PMDA申請に向けた臨床性能試験のため
Slide 35: 新規事業（小型プロジェクションビジネス）
新規事業（小型プロジェクションビジネス） ■当社独自技術で実現可能な「小型」＋「明るい」だからできる市場の確立 小型エンジン第一弾展開 当社独自技術資源 明るさ2000lm クラス世界最小最軽量* 高効率半導体光源技術 （2021年春発売） レーザー&LED光源 *2020年10月末時点 ISO/IEC 21118準拠で明るさ2000ルーメン以上 のプロジェクターとして、カシオ計算機調べ 組込領域 今後の成長市場へ⼩型プロジェクションエンジンを組込モジュールとして展開 コミュニケーション領域 小型プロジェクションソリューションにより、場所を選ばない新たな対面コミュニケーション の価値を提供 3
Slide 36: 小型プロジェクションビジネス 対象市場規模
小型プロジェクションビジネス 対象市場規模 ■既存プロジェクター市場 800 カシオ計算機推計値 単位：万台 600 400 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ■今後の注力市場 汎用備品としてのプロジェクター市場から当社独自資源を活かせる「成長市場領域への展開」と 「独自市場ポジション（ニッチ）の確立」により、衰退市場からの脱却を図る 関連市場予測 スマートファクトリー スマートホーム スマートビルディング 2019年 2024年 2019年 2024年 2019年 2024年 $1,536億 $2,448億 $877億 $1,234億 $607億 $1,058億 出
Slide 37: 全社構造改革 営業本部
全社構造改革 営業本部 ターゲットユーザーに対して適切に価値を提供するための、 流通・マーケティング・営業体制の抜本的な見直し ・流通の変化に対応した改革 EC販売比率拡大、自社EC強化 時計EC比率 来期(2022年3月期) 35％、将来ターゲット40％ ・デジタルを活用した営業戦略立案体制の強化 デジタルコンテンツ管理プラットフォーム導入 メーカーHPの整備／閲覧者の情報解析／PIM・DAM導入(コンテンツ充実、運用効率化)／ HPやSNSから自社ECに直結誘導 ⇒ CRM(Customer Relationship Management)を活用しロイヤルファンを育成、 オンラインとオフラ
Slide 38: 全社構造改革 生産本部
全社構造改革 生産本部 モノづくりのDXによりお客様への提供価値最大化を図る また、バリューチェーン全体を最適化し経営基盤を強化 ・サプライチェーン改革 サプライチェーンプロセスのDX （2021年4月導入予定） ・生産サイクル3か月→2か月化、月次計画→週次へ ⇒ 見込み生産から実需にリンクした生産投入による製品在庫適正化 ・営業/生産/管理拠点をITでダイレクトに繋ぐ統合プロセス構築による経費効率化 ・生産改革 エンジニアリングチェーンプロセスのDX ・フロントローディング改革実行⇒開発~生産のシームレス化推進 ・生産準備プロセスDX標準化による経費効率化 山形マザー工場機能強化によるモノ
Slide 39: 全社構造改革 本社スタッフ
全社構造改革 本社スタッフ DXを活用した各部門の専門機能強化及び経費効率化 ・スタッフ部門の専門機能強化 経営戦略機能強化、プロフェッショナルサービス機能のグローバル化及び高度化 ・スタッフ組織、業務の効率化 重複業務排除、IT化・ペーパーレス化 ・グローバル拠点統廃合、間接要員の最適化 ・人財のグローバルでの見える化と最適化 これら営業、生産、スタッフ等の改革テーマについては責任者を決め、 変革オフィス(全社横断組織)が外部コンサルの知見を借りながら 全体進捗を管理することで、構造改革を今期中に必ず完遂させる。 39
Slide 40: DXへの取り組み
DXへの取り組み 経済産業省・東証の「DX注目企業2020」に選定 東証の上場会社全社を対象に、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進について評価の高い企業または注目すべき 取り組みを行っている企業を選定。「DX銘柄2020」は35社、「DX注目企業2020」は21社を選定。 主力技術・製品を核としつつ、新規ビジネスやサービス、新たな仕組みへ意欲的に展開している点が評価 既存事業の変革 ・G-SHOCKのスマート化 ・教育事業でのアプリとオンライン授業支援 新規事業の創出 ・「スポーツ・健康」 「ビューティテック」 「メディカル」 「イメージング」 自社の強みを生かしながら、それぞれの
Slide 41: ESGへの取り組み
ESGへの取り組み 中長期GHG(温室効果ガス)排出削減目標を引き上げる 2030年度に2018年度比で38%削減、2050年度に『実質ゼロ』とする （従来は、2030年度に2013年度比で26%削減、2050年度に2013年度比で80%削減） ■SBT認証取得申請を行い、サプライチェーンも含めた排出削減に取り組む パリ協定が求める水準に整合した、温室効果ガス排出削減目標 ■RE100への加盟申請を行い、2050年に再エネ100％での事業運営を目指す 企業が自らの事業の使用電力を100％再エネで賄うことを目指す国際的イニシアティブ ■TCFDへの賛同表明を行い、要件に沿った気候関連情報の開示を
Slide 42: キャッシュフロー創出力
キャッシュフロー創出力 （億円） ■潤沢なフリーキャッシュフローを維持（約250億円／年） ■業績連動かつ安定配当を重視した配当政策は継続 ■有事の状況下により手元資金を優先（ただし状況に応じて自社株買いも機動的に実施） 42
Slide 43: ＜ご参考①＞ 為替影響について
＜ご参考①＞ 為替影響について １円変動による影響額（年間） 為替感応度 為替前提 （主要通貨） (2020年10月~2021年3月) 売上高 営業利益 米ドル 105円 10億円 ― （※1） ユーロ 122円 3.5億円 2.5億円 人民元 15.3円 18億円 12億円 ※１ ドル円は輸出・輸入がほぼ均衡しており影響軽微 為替レート実績 （前年差） 第１四半期 第２四半期 上期 米ドル 107.6円（-2.3円） 106.2円（-1.1円） 106.9円（-1.7円） ユーロ 118.5円（-5.0円） 124.1円（+4.8円） 121.3円（-0.1円） 人民元 15.2円（-0.9
Slide 44: ＜ご参考②＞ 財務状況
＜ご参考②＞ 財務状況 ■手元流動資金・有利子負債・ネットキャッシュ（第2四半期対比） （億円）
Slide 45: BACRALS-DIELDYA
<¢B#@> BACRALS-DIELDYA —ACHALE —eD/ELY 4 (8) 65% 0.40 0.38 61.9% 60% 0.35 0.31 55% 0.30 54.9% 50% 0.25 20165 2017 2018 20195 20204 2020 3H 3A 3A 3A 3A 9A CASIO
Slide 46: END
END CASIO