Slide 1: 2024年5月期 決算説明資料
2024年5月期 決算説明資料 2024年7月12日 ライク株式会社 東証プライム [証券コード：2462]
Slide 2: 目次
目次 ◼ 会社概要 P3 ◼ 2024年5月期 連結業績の状況 P7 ◼ 2025年5月期 連結業績予想 P20 ◼ 中期経営計画 [～2027年5月期] P22 ◼ 株主還元 P24 ◼ 付属資料 P27 • 沿革 • 株式情報 • 強みを活かした事業シナジー/成長方向性/事業構築プロセス • 四半期別業績傾向 • ESGの取組み • DX戦略 • ライクプロダクツ株式会社の役割 • 事業概要/ビジネスモデル • 市場動向 2
Slide 3: LIKE
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Slide 4: 会社概要
会社概要 社名 ライク株式会社（ LIKE, Inc. ） 設立 1993年9月 [本社] 東京都渋谷区道玄坂一丁目12番1号 上場 証券コード：2462 東証プライム市場 渋谷マークシティ ウェスト17階 所在地 代表取締役会長兼社長 グループCEO 代表者 [大阪本社（会社法上の本店）] 岡本 泰彦 大阪府大阪市北区角田町8番1号 資本金 1,548百万円 3つの事業を営む事業会社の持株会社 ・子育て支援サービス事業 事業内容 保育施設 414ヶ所 ・総合人材サービス事業 ・介護関連サービス事業 7,712名（うち臨時2,378名） 事業所 従業員数 ・ 介護施設 25ヶ所 （2024年5
Slide 5: 事業概要
事業概要 保育 人材 介護 保育施設運営 総合人材サービス 介護施設運営 受入児童 11,000名以上 スタッフ 8,000名以上 入居者 1,400名以上 施設 414ヶ所 取引先 550社以上 施設 25ヶ所 「人」を軸に、「保育」「人材」「介護」の事業を 全ての世代へ展開しています。 5
Slide 6: グループ理念
グループ理念 人生のどの段階においても “なくてはならない企業グループ”へ 6
Slide 7: LIKE
LIKE 2024565 HA itn sts OD SR
Slide 8: 2024年5月期 連結業績サマリー
2024年5月期 連結業績サマリー 前年同期比 単位：百万円 23/5期 実績 24/5期 実績 増減額 比率 売 上 高 60,015 60,469 +454 100.8% 営 業 利 益 3,580 3,333 △247 93.1% 経 常 利 益 4,255 3,953 △301 92.9% 親会社株主に帰属する 当 期 純 利 益 2,568 2,447 △121 95.3% ◼ 売上高は、保育・介護事業にて前年同期比増収、 人材事業は前年同期比減収 ◼ 営業利益は、のれん償却費の減少があったものの、人件費の増加、 物価高騰による食費等の増加の他、以下の要因により前年同期比減益 [保育
Slide 9: 2024年5月期 通期予算比
2024年5月期 通期予算比 予算比 単位：百万円 24/5期 予算 24/5期 実績 増減額 比率 売 上 高 63,300 60,469 △2,830 95.5% 営 業 利 益 4,450 3,333 △1,116 74.9% 経 常 利 益 5,200 3,953 △1,246 76.0% 親会社株主に帰属する 当 期 純 利 益 3,450 2,447 △1,002 70.9% ◼ 売上高は、人材事業において大幅に予算未達 ◼ 営業利益は、上記の他、下記要因で予算未達 [保育] 施設の修繕費など原価の増加、 補助金の期ズレの発生（25/5期計上予定：179百万円） [人材] 原価率の
Slide 10: 営業利益の増減要因
営業利益の増減要因 1Q期ズレ補助金計上額の減少 (百万円) 売上高 [23/5期1Q] 130百万円 増加 [24/5期1Q] 97百万円 →前期比 △32百万円 販管費 減少 人件費 増加 食費 増加 その他 △ 868 原価増加 内訳 内訳 [保育] △1,112百万円（106.8%） [保育] △124百万円（114.7%） [人材] 536百万円（96.9%） [介護] △043百万円（106.5%） [介護] △0, 83百万円（102.2%） ※括弧内：24/5期食費の対前期比率 ※括弧内：24/5期人件費の対前期比率 ※原価の連結修正分は「その他」に含む ※食費には施設の食堂業
Slide 11: 営業費用
営業費用 23/5期 実績 24/5期 実績 前年同期比 単位：百万円 金額 売上比 金額 売上比 増減額 比率 売 上 原 価 50,355 83.9% 51,224 84.7% +869 101.7% 販 管 費 6,079 10.1% 5,911 9.8% △167 97.2% 人 件 費 2,129 3.5% 2,162 3.6% +33 101.6% 採 用 教 育 費 1,033 1.7% 953 1.6% △80 92.3% 地 代 家 賃 551 0.9% 550 0.9% △0 99.9% のれん償却費 443 0.7% 73 0.1% △369 16.6% そ の 他 1,
Slide 12: セグメント別業績 [子育て支援サービス]
セグメント別業績 [子育て支援サービス] ◼ 売上高4.7%増、営業利益4.0%増 ◼ 物価高騰による食費等の上昇はあったものの、既存施設の充足や のれん償却費の減少により増収増益 （23/5期：441百万円 24/5期：73百万円） （百万円） 売上高 営業利益 （百万円） 売上高 35,000 3,000 9,755 10,000 9,166 30,402 29,047 8,519 30,000 2,500 8,000 2,453 7,077 6,880 25,000 2,359 6,468 6,539 6,541 6,608 6,731 6,687 2,000 6,262 6,000 2
Slide 13: 児童数・施設数 [子育て支援サービス]
児童数・施設数 [子育て支援サービス] 施設の内訳 児童数・施設数の推移 23/4末 24/4末 414 公的保育 256 280 12,000 389 389 認可保育園等 172 176 372 376 400 11,630 349 11,198 学童クラブ等 84 104 10,900 333 10,648 10,685 133 134 10,000 350 316 受託保育 302 9,934 282 300 病院内保育施設 115 115 8,915 事業所内保育施設等 18 19 8,000 8,071 8,262 8,025 250 合計 389 414 6,000 200 [2
Slide 14: セグメント別業績 [総合人材サービス]
セグメント別業績 [総合人材サービス] ◼ 売上高4.9%減、営業利益19.8%減 ◼ モバイル業界、コールセンター業界向けの売上の減少や 原価率の上昇等により前年同期比減収減益 （百万円） 売上高 営業利益 （百万円） 売上高 25,000 2,500 7,000 22,981 21,863 5,886 5,865 6,000 5,661 5,662 5,700 5,753 5,595 5,648 5,435 5,458 20,000 2,000 5,161 5,104 5,000 1,851 15,000 1,500 4,000 1,485 3,000 10,000 1,000 2,000
Slide 15: 業界別売上高 [総合人材サービス]
業界別売上高 [総合人材サービス] 前年同期比 売上構成 単位：百万円 23/5期 24/5期 建設 その他 増減額 比率 介護 1.2% 3.2% 0.4% モ バ イ ル 11,442 9,771 △1,671 85.4% 保育 1.8% コールセンター 物 流 ・ 製 造 7,600 8,713 +1,113 114.7% 10.5% コールセンター 2,417 2,045 △371 84.6% 保 育 415 431 +16 104.0% 物流・製造 モバイル 33.1% 49.8% 介 護 97 79 △18 81.4% 建 設 270 270 +0 100.0% そ の 他 737
Slide 16: 稼働スタッフ数 [総合人材サービス]
稼働スタッフ数 [総合人材サービス] 稼働スタッフ数の推移 業界別内訳 （人） 9,000 8,673 8,500 8,188 単位：人 23/5末 24/5末 8,001 8,000 7,500 7,119 モ バ イ ル 2,137 1,802 7,000 6,333 6,500 6,175 6,148 5,946 6,000 物 流 ・ 製 造 5,152 5,295 5,500 4,911 コールセンター・ 5,000 1,057 640 そ の 他 4,500 4,000 保 育 217 183 3,500 3,000 介 護 62 49 2,500 2,000 1,500 建 設
Slide 17: セグメント別業績 [介護関連サービス]
セグメント別業績 [介護関連サービス] ◼ 売上高4.7%増、営業利益54.0%増 ◼ 利用料金の改定、新規施設の開設コストが前期と比べ 減少したことにより、前年同期比増収増益 （百万円） 売上高 営業利益 （百万円） 売上高 500 2,500 8,111 7,748 8,000 1,978 2,019 2,016 2,030 2,044 400 1,927 1,930 1,912 2,000 1,864 1,894 1,889 1,858 6,000 348 300 1,500 4,000 200 1,000 226 2,000 100 500 0 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2
Slide 18: 入居者数・施設数・入居率 [介護関連サービス]
入居者数・施設数・入居率 [介護関連サービス] 入居者数・施設数の推移 入居率の推移 1,600 28 （%） 25 24 100 93.2 1,400 23 23 22 22 1,411 93.6 1,374 94.3 1,341 1,353 95 92.893.193.593.093.5 93.293.5 93.3 89.0 92.8 92.890.0 1,200 19 19 19 19 1,262 21 91.5 89.6 90.0 89.7 90.7 90.4 90.390.8 90.4 90.7 89.9 89.4 89.2 89.6 89.689.5 89.0 1,000 1,09
Slide 19: その他の事業 [ライクプロダクツ]
その他の事業 [ライクプロダクツ] （百万円） 売上高 営業利益 サービス内容 1,600 200 1,402 ◼ [事業者向け] 施設運営事業者向けの物品販売、サービス提供 例）食材・消耗品販売、 1,200 150 バックオフィスシステムサービス提供 143 ◼ [消費者向け] 物品販売、サービス提供 800 100 例）保育関連用品の販売 608 学習コンテンツ提供 サブスクリプションサービスの提供など 400 50 取組み等 47 ◼ 2027年5月期 取引施設数目標：600ヶ所 0 0 23/5期 実績 24/5期 実績 ◼ 子育て応援プラットフォーム（ナナポケcheer）の運用を開
Slide 20: LIKE
LIKE 20254 LEA SE al. x ie 20
Slide 21: 2025年5月期 連結業績予想
2025年5月期 連結業績予想 24/5期 実績 25/5期 予算 前年同期比 単位：百万円 金額 構成比 金額 構成比 増減額 比率 売 上 高 60,469 100.0% 63,000 100.0% +2,530 104.2% 子育て支援サービス 30,402 50.3% 31,800 50.7% +1,397 104.6% 総合人材サービス 21,863 36.2% 22,300 35.8% +436 102.0% 介護関連サービス 8,111 13.4% 8,800 14.0% +688 108.5% そ の 他 92 0.2% 100 0.2% +7 108.4% 営 業 利 益 3
Slide 22: 中期経営計画 [～2027年5月期]
中期経営計画 [～2027年5月期] 22
Slide 23: 連結業績の実績と中期経営計画
連結業績の実績と中期経営計画 中期経営計画 （百万円） （百万円） 100,000 10,000 売上高_人材 売上高_保育 売上高_介護 売上高_その他 時価総額（左軸） 営業利益_全体（右軸） 80,000 8,000 60,000 6,000 40,000 4,000 20,000 2,000 0 0 13/5期 14/5期 15/5期 16/5期 17/5期 18/5期 19/5期 20/5期 21/5期 22/5期 23/5期 24/5期 25/5期 26/5期 27/5期 2027年5月期 売上高計画 1,000億円 2027年5月期 営業利益計画 80億円 23
Slide 24: 株主還元
株主還元 24
Slide 25: 配当と配当性向
配当と配当性向 （百万円） 親会社株主に帰属する当期純利益 配当性向 （%） 4,000 100 3,262 3,268 3,000 75 2,568 2,447 2,500 2,000 50 43.3 45.5 44.5 1,000 25 29.2 30.4 % 0 0 21/5期（実績） 22/5期（実績） 23/5期（実績） 24/5期（実績） 25/5期（予想） 単位：円 中間 期末 年間 21/5期 実績 15 35 50 配当方針 22/5期 実績 26 26 52 ◼ 配当性向：30%程度目安 23/5期 実績 26 32 58 うち記念配当5円 うち記念配当5円 ◼ 年2回配当
Slide 26: 株主優待制度
株主優待制度 ライク・プレミアム優待倶楽部 ◼ 目的 中長期的に保有していただける株主様の増加 ◼ 対象 毎年5月末日現在の株主名簿に記載又は記録された、当社株式300株以上を保有する株主様 ◼ 株主優待の内容 毎年7月に下表に基づいた株主優待ポイントを進呈 株主様限定のインターネットサイト（https://like.premium-yutaiclub.jp）において、 株主優待ポイントを、食品、電化製品、ギフト、雑貨等5,000点以上の優待商品と交換 株式保有期間 保有株式数 1年未満保有 1年以上継続保有 300 ～ 399株 5,000ポイント 5,000ポイント （±0ポイント） 40
Slide 27: Br — ==] ry 3) a = LIKE
Br — ==] ry 3) a = LIKE 27
Slide 28: 沿革
沿革 2005 株式公開 東証プライム 1993 設立 2007 東証一部へ市場変更 2016 商号変更 2022 市場を選択 1998 総合人材サービス事業を開始 人材 [祖業] 携帯電話販売代理店向け人材派遣で拡大 2009 関連会社化 2015 連結子会社化 2020 完全子会社化 保育 [Ｍ&Ａ] 認可保育園の積極展開で業界最大手クラスに 2012 株式公開 2013 連結子会社化 2017 完全子会社化 2014 東証一部へ市場変更 [Ｍ&Ａ] 入居率の大幅改善、 2020 TOB完了に伴い上場廃止 介護 施設数の増加で黒字化 28
Slide 29: 株式情報
株式情報 株式の状況 大株主 持株比率 発行可能株式総数 60,000,000株 株主名 （%） 発行済株式数 20,464,800株 有限会社マナックス 43.4 うち自己名義株式数 1,274,736株 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 7.3 株主数 9,412名 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 4.2 所有者別株主数 岡本 久美子 2.9 証券会社 18 その他の法人 69 金融機関 9 株式会社テー・オー・ダブリュー 2.9 外国法人等 94 自己名義株式 1 岡本 泰彦 2.1 合計 三品 芳機 1.4 9,412名 谷間 高 0.4 ライク従業員持株会 0.4
Slide 30: 強みを活かした事業シナジー
強みを活かした事業シナジー 労働集約型成長市場 保育 「人」 人材 介護 人材マネジメントスキル 人材マネジメントスキルを土台に 各事業が「人」を介して連環しシナジーを発揮 30
Slide 31: ライクグループの成長方向性・事業構築プロセス
ライクグループの成長方向性・事業構築プロセス 事業運営の要が「人」である 提供サービス 展開事業領域 労働集約型成長市場へ早期参入 上場時 人材サービス モバイル 顧客の囲い込み・ノウハウの蓄積・ 自治体の許認可制を利用し、 参入障壁を構築 モバイル 総合人材サービス 物流・製造 代替品が少なく、 コールセンター 現在 保育サービス[M&A] 保育 破壊的イノベーションも 介護サービス[M&A] 起きにくい業界において 介護 建設 長期安定的な経営を実現 モバイル 総合人材サービス 物流・製造 保育サービス[M&A] コールセンター 安定したCFをもとに 現在～ 介護サービス[M&A] 保育
Slide 32: 四半期別業績傾向
四半期別業績傾向 保育セグメントの特性上、第4四半期に業績が偏る傾向あり（特に営業利益） 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 売上 ○ △ ○ ◎ 営業利益 ○ △ △ ◎ 保育 前年度からの期ズレ補 補助金が最も少なく、 第2四半期と比較すれば、 各四半期で最も補助金 助金を理由に、各四半 各四半期の中では比較 若干、補助金額が増加 額が大きく、認可保育 傾向 期の中では比較的強い 的弱い業績となる傾向 する傾向あり 園開設数にもよるが強 業績となる傾向あり あり い業績となる傾向あり 売上 △ △ ○ ○ 営業利益 △ △ ○ ○ 人材 年末・新生活等の各商 商戦対応に向け採用
Slide 33: グループ事業とサステナビリティとの関係性
グループ事業とサステナビリティとの関係性 各事業が社会課題の解決に直結 事業拡大自体が持続可能な社会の実現に繋がる 33
Slide 34: SDGsとの対応関係
SDGsとの対応関係 事業活動・企業活動を通じて SDGsとの対応関係 具体的な取組み 解決する社会課題 ・保育施設の堅確な運営 待機児童の解消 ・保育施設の新規開設 保育 女性活躍の推進 ・保育士確保によるサービスの充実 ・デジタル化推進による業務負荷軽減 ・保育士に対する多様なキャリア提示 人口の増加 ・保育コンテンツの開発 男女格差是正 ・人材不足が深刻な業界へ労働力供給 ・女性の社会進出推進 人材 労働力人口の増加 ・経験、スキルを問わず人材を戦力化 ・OJTや研修コンテンツでの人材教育 ・外国人材の就労支援を強力に推進 雇用の創出 ・マッチングによる働きがいの創出 介護需要への対応
Slide 35: 環境保全に関する取組み
環境保全に関する取組み 2022年2月 環境省が定める「エコ・ファースト企業」に認定 環境分野において、 「先進的、独自的でかつ業界をリードする事業活動」を行っている企業 （業界における環境先進企業）であることを環境大臣が認定する制度 ライクグループ「エコ・ファーストの約束」（概要） 1．事業活動を通じて環境教育の振興を推進し、持続可能な社会を支える人材の育成に貢献します。 2．事業活動を通じて環境への負荷の低減に注力するとともに、循環経済の実現に向け、積極的に行動します。 3．CO₂の排出量を削減し、脱炭素社会の構築に積極的に取り組みます。 4．環境配慮型経営に取り組み、広く環境の保全に貢献
Slide 36: 環境教育に関する取組み
環境教育に関する取組み 概要 ライクキッズが運営する認可保育園でのリサイクル石鹸導入 開始時期 2024年4月～ 導入施設数 165ヶ所 リサイクル石鹸について • 食事を作るなかで廃棄されていた油を石鹸へ再利用 して作る手肌に優しい石鹸 • 普段廃棄するものを自分たちが使用する石鹸に再利 用することで、環境問題をより身近に、日々子ども たちが食や環境について考えるきっかけを与えるこ とを目的に導入 36
Slide 37: 脱炭素への取組み
脱炭素への取組み 2020年12月 2050年までに事業活動で消費する電力の 100%を再エネ由来電力に転換表明 2021年10月 運営する保育・介護施設のうち82ヶ所において使用電力を再エネ由来へ転換 これにより「2030年までに40％を転換」という中間目標を前倒して達成 「再生可能エネルギー100％」のイメージ図 太陽光・風力 等 再エネ 多様な再エネ電源 事業者 再エネ電力 環境価値 再エネ電力 発電所 情報登録 環境価値 保育施設・介護施設等 環境価値 トラッキ トラッキング付 ング付非 非化石証書事務局 化石証書 37
Slide 38: DX戦略
DX戦略 2021年4月（2023年4月認定更新） 経済産業省が定める 「DX認定事業者」に認定 2023年5月期以降 基幹システム全面刷新等のデジタル化を強力推進するだけでなく 取得したデータを用いて新事業創造も含めたDXを実現 [DXの実現] 効率化されたシステムや [デジタル化推進] 蓄積した情報を用いた 新事業展開 [業務効率化] システム投資や他企業と ・保育アプリサービス ・物品販売サービス のアライアンスによる ・BPO受注 業務改善による デジタル化の加速 ・コンサルテーション デジタル課題の導出 ・保険サービス 等 38
Slide 39: DX戦略 [自社アプリ「ナナポケ」]
DX戦略 [自社アプリ「ナナポケ」 ] 自社アプリ「ナナポケ」のプラットフォーム化により 業界のDX推進と補助金に依存しない新たな収益源の獲得を目指す 今後のアプリ展開イメージ 機能の追加開発 外部販売 他保育園 自社園 業務 ◼ 2019年6月のローンチ後、 効率化 現在保育施設192ヶ所で導入（外部5ヶ所含む） 物品販売 写真 機能 販売 ◼ 連絡帳等の業務効率化機能に加え 2022年4月からは写真販売サービスをリリース 金融 etc… 商品 ◼ 2024年2月 ・「学童版ナナポケ」をリリース 情報 サービス ・セキュリティ強化に向けたリニューアルを実施 ・子育て応援サービス「ナナポケch
Slide 40: ライクプロダクツ株式会社の役割
ライクプロダクツ株式会社の役割 施設運営のノウハウを活かした物品・サービス販売を推進 1 ◼ まずはグループ内購買を集約 グループ内物品調達 ◼ スケールメリットを活かしコスト圧縮 2 ◼ 購買手続きの集約による業務効率化 業務効率化 ◼ システム導入によるデジタル化推進 3 物品・サービスの ◼ 子育て・介護世帯向け物品販売サービス 外部販売 ◼ 事業者向け運営パッケージサービスの販売 40
Slide 41: 事業概要 [子育て支援サービス]
事業概要 [子育て支援サービス] 概要 ◼ 祖業である総合人材サービスでの子育てによる女性離職に問題意識あり ◼ 認可保育園、学童クラブ・児童館等の運営、事業所内保育施設等の受託運営 ◼ 首都圏中心に414施設運営・受入児童数：11,000名超、業界売上2位 ◼ 自社アプリ「ナナポケ」を軸にプラットフォーム事業も推進 強み・特徴 ◼ [採用力] 人材部門とのシナジー・研修コンテンツの横展開による人材育成 ◼ [ドミナント] 首都圏中心に展開・柔軟な勤務地選択による働きやすさ確保 ◼ [スケールメリット] 多施設展開によるコスト低減・多様なキャリア提示 ◼ [施設立地] 不動産開発事業者との緊密
Slide 42: 主なビジネスモデル① [子育て支援サービス]
主なビジネスモデル① [子育て支援サービス] 認可保育園・ 学童クラブ等 運営前 運営後 自治体 自治体 認可 補助金 利用料 申込 入札 契約 契約 不動産 土地建物 開発業者 利用者 保有者 利用者 開発 賃料 保育サービス ◼ 待機児童鑑み自治体が保育園設置を決定 ◼ 当社収入はほぼ自治体からの補助金 ◼ 入札参加、物件は不動産開発業者と開発 ◼ 内装等のみ資産保有、土地建物は保有せず ◼ 開設コスト：約150百万円 ◼ 約5年をかけ定員充足、売上・利益最大化 設備補助金：約100百万円 42
Slide 43: 主なビジネスモデル② [子育て支援サービス]
主なビジネスモデル② [子育て支援サービス] 病院・事業所内 保育施設等 運営前 運営後 病院 病院 企業 企業 大学 大学 契約 申込 委託料 利用料 契約 契約 利用者 利用者 保育サービス ◼ 認可保育園と異なり相対契約 ◼ 当社収入はほぼ委託元からの委託料 ◼ 施設は基本的に委託元が用意 ◼ 認可保育園と比べ小規模 ◼ 初期投資必要なく、運営開始から黒字化 ◼ 待機児童数の影響は受けにくい 43
Slide 44: 事業概要 [総合人材サービス]
事業概要 [総合人材サービス] 概要 ◼ 当社グループの祖業であり携帯電話販売代理店向け人材派遣でスケール ◼ 全国に13の営業拠点を展開 ◼ 稼働スタッフ数：8,000名以上、取引先数：550社以上 ◼ 人材業界（営業・販売支援人材ビジネス部門）におけるシェア：第3位 強み・特徴 ◼ [育成ノウハウ] 無資格・未経験の求職者様を戦力化してきた独自のノウハウ ◼ [業界特化] 成長市場かつエッセンシャルな業界に特化 ◼ [取引先数] 業界特化型にも関わらず多くの取引先を抱えることでの安定性 ◼ [グループシナジー] 保育・介護事業との連携による専門性獲得 出典：矢野経済研究所（2023）「20
Slide 45: 主なビジネスモデル① [総合人材サービス]
主なビジネスモデル① [総合人材サービス] 人材派遣 派遣前 派遣後 企業 企業 求人 派遣契約 指揮命令 派遣料 就業 賃金 求職者 求職者 マッチング 雇用契約 ◼ 企業より求人情報取得 ◼ 派遣先企業と当社は派遣契約締結 ◼ 求人情報と求職者をマッチング ◼ 雇用契約は当社と求職者間で締結 ◼ 企業と求職者の面談を経て派遣実施 ◼ 指揮命令は派遣先企業から求職者へ行う 45
Slide 46: 主なビジネスモデル② [総合人材サービス]
主なビジネスモデル② [総合人材サービス] 業務請負 請負前 請負後 企業 企業 業務委託 請負契約 委託料 指揮命令 求職者 賃金 求職者 求人 雇用契約 ◼ 委託元企業から業務単位での受注 ◼ 人材派遣と異なるのは指揮命令系統 ◼ 当該業務の遂行に向け運営体制構築 ◼ 採用から指揮命令まで当社が行う ◼ 運営から採用まで基本的に当社一任 ◼ 人材派遣と比べ高利益率傾向 46
Slide 47: 事業概要 [介護関連サービス]
事業概要 [介護関連サービス] 概要 ◼ 神奈川・東京を中心に25施設を展開、入居者数：1,400名以上 ◼ 主に介護付有料老人ホームを運営（25施設中19施設） ◼ 買収後、人材部門とのシナジー発揮し入居率は60％台から90％超へ改善 ◼ 外国人材の受入を積極的に推進 強み・特徴 ◼ [看取り介護] 医療連携に強み、多くの施設で看取り介護が可能 ◼ [24ナース] 施設によっては24時間365日の看護師によるサポート実施 ◼ [採用力] 人材部門とのシナジーによる職員確保、充実したサポートを実現 ◼ [施設立地] 保育事業の施設開発力活用による首都圏中心の施設展開 47
Slide 48: 主なビジネスモデル [介護関連サービス]
主なビジネスモデル [介護関連サービス] 介護付有料老人ホーム 運営前 運営後 自治体 自治体 認可 支払 介護保険制度 入札・申請 請求 保険料 利用料 不動産 土地建物 開発業者 利用者 保有者 利用者 開発 申込 賃料 介護サービス ◼ 自治体より介護施設開発公示 ◼ 特定施設は要介護度に応じた定額保険収入 ◼ 特定施設は総量規制あり自治体認可が必要 ◼ 利用者収入：約6割、介護保険収入：約4割 ◼ 不動産開発業者と協業し物件開発 ◼ 基本的に土地建物は所有しない 48
Slide 49: 市場動向 [子育て支援サービス] 出生数
市場動向 [子育て支援サービス] ◼ 2023年の出生数は727,277人 出生数 ◼ 調査開始以来最少を更新 人口動態総覧 実数 率（注） 2023年 2022年 対前年増減 2023年 2022年 (概数） （確定数） 増減数（人） 増減率（%） （概数） （確定数） 出生（人） 727,277 770,759 △ 43,482 △ 5.0 6.0 6.3 死亡（人） 1,575,936 1,569,050 6,886 9.0 13.0 12.9 自然増減（人） △ 848,659 △ 798,291 △ 50,368 - △ 6.5 △ 6.5 婚姻（組） 474,717 504,930
Slide 50: 市場動向 [子育て支援サービス] 都道府県別人口①
市場動向 [子育て支援サービス] 都道府県別 ◼ 2020年時点での全国人口は2015年に比べ減少 人口① ◼ 一方で首都圏とその他一部地域では増加 都道府県別人口と人口増減率 人口 (千人) 人口増減率（％） 人口 (千人) 人口増減率（％） 都道府県 2010年～ 2015年～ 差 都道府県 2010年～ 2015年～ 差 2010年 2015年 2020年 1) 2) 2010年 2015年 2020年 1) 2) 2015年 2020年 （ポイント） 2015年 2020年 （ポイント） 全国 128,057 127,095 126,146 -0.8 -0.7 0.0 北海道 5,50
Slide 51: 市場動向 [子育て支援サービス] 都道府県別人口②
市場動向 [子育て支援サービス] 都道府県別 ◼ 2023年10月1日時点の人口が前年より増加したのは東京都のみ 人口② ◼ 全都道府県が自然減少、社会増減率上位は首都圏が多い 都道府県別人口増減率 都道府県別人口の社会増減率 人口増減率（％） 人口増減率（％） 社会増減率（％） 社会増減率（％） 順位 都道府県 順位 都道府県 順位 都道府県 順位 都道府県 2023年 2022年 2023年 2022年 2023年 2022年 2023年 2022年 - 全国 -0.48 -0.44 24 長野県 -0.80 -0.65 - 全国 0.19 0.14 24 大分県 -0.01 -0.15
Slide 52: 市場動向 [子育て支援サービス] 待機児童問題 [保育所等]
市場動向 [子育て支援サービス] 待機児童問題 ◼ 2023年4月時点で2,680人と減少傾向 [保育所等] ◼ 今後、保育ニーズ（申込者数）が再び増加する可能性あり 出典：こども家庭庁「保育所等関連状況取りまとめ（令和5年4月1日） https://www.cfa.go.jp/policies/hoiku/torimatome/r5/」 52
Slide 53: 市場動向 [子育て支援サービス] 待機児童問題 [学童クラブ等]
市場動向 [子育て支援サービス] 待機児童問題 ◼ 2023年5月時点で16,276人（前年比1,096人増） [学童クラブ等] ◼ 依然として首都圏で問題は深刻で「小一の壁」の解消が課題 出典：こども家庭庁「令和5年（2023年）放課後児童健全育成事業（放課後児童クラブ）の実施状況（令和5年5月1日現在）https://www.cfa.go.jp/assets/contents/ node/basic_page/field_ref_resources/69799c33-85cb-44f6-8c70-08ed3a292ab5/dcb39315/20230401_policies_kosodat
Slide 54: 市場動向 [子育て支援サービス] 新子育て安心プラン
市場動向 [子育て支援サービス] 新子育て ◼ 2024年度末までに新たに約14万人分の保育の受け皿を整備 安心プラン ◼ 早期の待機児童解消と女性就業率上昇への対応が狙い 新子育て安心プランの概要 2021年度から2024年度末までの4年間で約14万人分の保育の受け皿を整備する。 ・第2期市町村子ども・子育て支援事業計画の積み上げを踏まえ、保育の受け皿を整備。 ・できるだけ早く待機児童の解消を目指すとともに、女性の就業率の上昇に対応。 ＜新子育て安心プランにおける支援のポイント＞ ①地域の特性に応じた支援 ②魅力向上を通じた保育士の確保 ■保育ニーズが増加している地域への支援 ・保育補助者の
Slide 55: 市場動向 [子育て支援サービス] こども未来戦略
市場動向 [子育て支援サービス] こども ◼ 次元の異なる少子化対策実現に向け2023年12月に閣議決定 未来戦略 ◼ 2030 年代に入るまでが少子化傾向反転のラストチャンス 出典：内閣官房「こども未来戦略 https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/kodomo_mirai/pdf/kakugikettei_20231222.pdf」等を元に当社作成 55
Slide 56: 市場動向 [子育て支援サービス] 保育士不足
市場動向 [子育て支援サービス] ◼ 有効求人倍率は低下傾向にあるものの保育士不足は継続 保育士不足 ◼ 全職種対比で2 倍近い倍率で推移 出典：こども家庭庁「保育士の有効求人倍率の推移（全国） https://www.cfa.go.jp/assets/contents/node/basic_page/field_ref_resources/e4b817c9-5282-4ccc-b0d5- ce15d7b5018c/0c26b1be/20240424_policies_hoiku_109.pdf」 56
Slide 57: 市場動向 [子育て支援サービス] 株式会社比率
市場動向 [子育て支援サービス] ◼ 2022年時点で保育所の経営主体の営利法人比率は14.6％ 株式会社比率 ◼ 株式会社の参入が進むも現在も多くは非営利法人運営 保育所等の経営主体別施設数・構成割合 2022年10月1日現在 公営 私営 総数 一部事務 国・独立 社会福祉 公益法人 営利法人 その他の 都道府県 市区町村 組合・広 医療法人 その他 行政法人 法人 ・日赤 （会社） 法人 域連合 施設数 保育所等 30,358 2 7 7,737 4 16,170 19 61 3,362 2,889 107 幼保連携型認定こども園 6,479 - 7 901 1 3,718 - - - 1
Slide 58: 市場動向 [子育て支援サービス] 保育所ニーズ
市場動向 [子育て支援サービス] ◼ 2015年（233万人）から2040年（334万人）に向け増加する推計 保育所ニーズ ◼ 幼稚園から保育所へシフトすることで2040年は2015年比で1.4倍 （万人） 保育所ニーズの将来予測 400 350 49 35 114 66 115 85 151 300 174 161 177 250 166 162 154 200 148 150 158 144 150 134 136 126 100 160 168 134 148 110 123 50 89 63 74 53 0 2000年 2005年 2010年 2015年 2019年 2020年 202
Slide 59: 市場動向 [総合人材サービス] 物流・製造
市場動向 [総合人材サービス] ◼ EC市場は年々拡大し近年ではもはやインフラ化 物流・製造 ◼ ECを支える物流施設の整備が急ピッチで進行中 （億円） 日本のBtoC-EC市場規模の推移 250,000 10.00% 9.13% 8.78% 9.00% 8.08% 200,000 8.00% 6.76% 6.22% 7.00% 5.79% 150,000 5.43% 6.00% 4.75% 4.37% 5.00% 3.85% 227,449 100,000 206,950 4.00% 193,609 192,779 179,845 165,054 151,358 3.00% 137,746
Slide 60: 市場動向 [総合人材サービス] 建設
市場動向 [総合人材サービス] ◼ 2025年度に不足が予想される人材は約47～93万人 建設 ◼ 人材の高齢化も深刻であり早期の若返りが急務 400 年齢階層別の建設技能者数(2022年) 2025年度不足分 47～93万人 29歳以下 12% 60歳以上 26% 379万人 30～39歳 14% ～ 330万人 333万人 286万人 50～59歳 40～49歳 24% 24% 2015年度の 2025年度の 2025年度に 技能労働者数 技能労働者数 必要な技能労働者数 （試算） -100 出典：国土交通省「建設産業の現状と課題 https://www.mlit.go.jp/common
Slide 61: 市場動向 [総合人材サービス] 介護
市場動向 [総合人材サービス] ◼ 2025年度に必要とされる介護職員は約243万人 介護 ◼ 人材確保には外国人材の受入が必須 介護職員の必要数 約280万人 約243万人 約233万人 約69万人 約32万人 約22万人 約211万人 ～ ～ ～ ～ 2019年度 2023年度 2025年度 2040年度 出典：厚生労働省「第8期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数について https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000207323_00005.html」を元に当社作成 61
Slide 62: 市場動向 [総合人材サービス] 特定技能
市場動向 [総合人材サービス] ◼ コロナ禍の影響が弱まり、在留者の受入が活発化している 特定技能 ◼ 介護を中心に、今後も受入れ数は増加する見込み (人） 特定技能1号在留者と受入れ見込数 150,000 135,000 120,000 90,000 60,000 53,000 28,400 30,000 37,000 13,312 3,520 0 特定技能1号在留者 5年間の受入れ見込数 介護 ビルクリーニング 外食業 ※特定技能1号在留者数は、2023年12月時点の数値で、2023年12月末時点の速報値。 ※5年間の受入れ見込数は、2024年4月から5年間の見込数。 出典：出入国在留管理
Slide 63: 市場動向 [介護関連サービス] 高齢化率の上昇
市場動向 [介護関連サービス] 高齢化率の ◼ 65歳以上人口割合である高齢化率は年々上昇を予測 上昇 ◼ 特に今後は75歳以上の増加を推計 （万人） 高齢化の推移と将来推計 （%） 14,000 45 12,000 高齢化率 40 35 10,000 30 8,000 25 6,000 20 15 4,000 10 2,000 5 0 0 0～14歳 15～64歳 65～74歳 75～84歳 85～94歳 95歳以上 不詳 65歳以上割合 出典：内閣府「令和6年版高齢社会白書 https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2024/zenbun/pdf
Slide 64: 市場動向 [介護関連サービス] 大都市での高齢化
市場動向 [介護関連サービス] 大都市での ◼ 特に大都市圏で65歳以上人口指数の増加を想定 高齢化 ◼ 首都圏を中心とする大都市圏でますます介護需要が高まる 都市規模別にみた65歳以上人口指数 （2020年＝100）の指数 130 124.3 120 100 115.7 108.6 110 100 107.9 100 101.8 90 83.5 80 2020年 2025年 2030年 2035年 2040年 2045年 2050年 全国 大都市 人口30万人以上の都市（大都市除く） 人口10万人以上30万人未満の都市 人口5万人以上10万人未満の都市 人口5万人未満の都市 出典：内閣府「令
Slide 65: 問い合わせ窓口
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現 在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて おり、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。 また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 問い合わせ窓口 TEL : 03-5428-5577 / E-MAIL : ir@like-gr.co.jp コーポレートサイト https://www.like-gr.co.jp 65