Appbank, Inc. · TSE:6177
Appbank — Q3 2024 Earnings Presentation
50 slides from Appbank's earnings presentation, Nov 13, 2024
Slide 1: 2024年12月期 第3四半期決算説明資料
2024年12月期 第3四半期決算説明資料 成長戦略 “IP×地方×インバウンド”の構想実現に向け、提携やシナジー創出が相次ぐ AppBank株式会社 東証グロース6177 2024年11月13日
Slide 2: AGENDA
01 エグゼクティブ・サマリー P03 02 成長戦略の進捗状況 P08 AGENDA 03 24/12期 3Qの決算概要 P18 04 中期経営計画 P24 05 参考資料 P32 © AppBank Inc. All rights reserved.
Slide 3: エグゼクティブ・サマリー
1 エグゼクティブ・サマリー 日本一のIPコンテンツ・コラボレーション企業を目指し歩を進める © AppBank Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: 新経営陣のご紹介＆代表メッセージ
Strategic Partners 新経営陣のご紹介＆代表メッセージ 社外取締役 社外取締役 取締役 代表取締役社長 取締役 社外取締役 岡崎 太輔 三好 正洋 中村智広 白石 充三 萩原一禎 井尾 仁志 代表メッセージ その理念に賛同してくれた、 創業者である”マックスむらい”からバトンを引き継ぎ、 クオンタムリープ、PLANA、SSHDの3社と戦略的業務提携を締結し、 代表取締役に就任した白石です。 新たな経営体制で、AppBankの第二創業期を推し進める体制を整えました。 村井さんとは、私が前職のJAFCOで投資担当を務めていた際に出会いました。 株主の皆様を初めとした、全てのステイク
Slide 5: 上場後のAppBankの変遷
Introduction 上場後のAppBankの変遷 上場直後の15/12期をピークに不祥事・コロナ等の影響を受け収益は減少。抜本的な事業整理を進め、 23/12期にポートフォリオの整備が完了。24/12月期を「第二創業期」とし、収益のV字回復を進める。 24/12月期以降（現在：8ヶ月経過） 戦略的パートナー を迎え入れ 15/12月期 16-19/12月期 16-19/12月期 16-19/12月期 新たな経営体制で「第二創業期」として推進 上場 不祥事などに コロナを受けた 事業整理 よる業績の悪化 事業の見直し 過去 最高 売上高イメージ 15/12期 23/12期 第二創業期 売上
Slide 6: 四半期業績の実績推移
Quarterly results 四半期業績の実績推移 新事業のメディア共創企画が収益貢献を拡大し、売上高はQoQで2.0倍、売上総利益は2.5倍、営業利益 は先行投資もあり赤字が継続。V字回復基調で順調に進捗し、今後も継続見込み。 中期経営目標の (百万円) ⚫ 24/12期 7～9月期実績 売上高CAGR QoQ 新事業の 550 +100.0% + 70%/年 ・2024年5月に開始した 売上続伸 メディア売上高 以上の成長見込み IP&コマース売上高 メディア共創企画事業が続伸 全社営業利益 ・売上総利益はQoQで16百万円増加 350 大型コラボイベント効果「大」 70 し27百万
Slide 7: 成長戦略の全体像
Growth Strategy 成長戦略の全体像 当社と資本業務提携先との強みを相互に活かし、シナジーを創出することで、 成長性・収益性の高いユニークなビジネスモデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開～海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 SSHD社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する IP クリエイティブ 商品調達/開発 販売力（EC） 経営
Slide 8: 成長戦略の進捗状況
2 成長戦略の進捗状況 構想実現に向けた事業提携とシナジー創出実績が積み上がってきた © AppBank Inc. All rights reserved. 8
Slide 9: 従来から持つ経営資源
成長戦略の進捗状況 24/12期 2Q以前 （1/7）従来から持つ経営資源 創業から培ってきたIPに関する知見を最大限に活用するオフラインの場として和スイーツを販売する 「YURINAN」を運営、IPの持つポテンシャルを活用すべくコラボ・イベント等を定期的に実施する。 事 IPのオフラインの場として和スイーツを販売 IPホルダー IP 業 原宿の竹下通りにて、オフラインを活用したIPとのコラボの 内 提供の場として「YURINAN」を運営し、どら焼きをはじめとし 容 たスイーツを販売 IPとのコラボによる付加価値の創出 特 徴 創業時より培ってきたIPとのコラボによる付加価値を 提供することに
Slide 10: 資本業務提携先のユニークネス
成長戦略の進捗状況 24/12期 2Q以前 （2/7）資本業務提携先のユニークネス 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つPLANA、2.5次元アイドルを軸とした 「360°総合エンタメプロデュースカンパニー」であるSSHDと、戦略的パートナーとして事業推進する。 SSHD PLANA IPホルダー IP 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 地方 / 放送 商品調達/開発 販売力（EC） ダイレクトマーケティングエキスパート ネットワーク SSHD 原宿 (自社店舗) PLANA 地方 イン 「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」 (地域) バウンド
Slide 11: 新たな業務提携先
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （3/7）新たな業務提携先 地域や商店街を活性化する地域ブランディングに強みを持つクライメートスターズと新たに業務提携、 原宿等の自社拠点に依らない、幅広い地域におけるIPコラボレーションの実施可能性が拡がった。 提携発表日｜24/10/18 SSHD CLIMATE IPホルダー IP STAR’S CLIMATE STAR’S 原宿 (自社店舗) 地域ブランディングのプロフェッショナル PLANA その時限りの一時的なサービス提供に留まらず未来を見据えたプランニングとクリエイティブで地域に寄り添う 地方 イン (地域) バウンド 店舗がない イン
Slide 12: 新たな業務提携先と新規拠点
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （4/7）新たな業務提携先と新規拠点 韓国アーティストをプロデュースするH MUSICと提携、従来コラボ主体だった2次元や2.5次元IPに、新 たに3次元IPによる地域活性化策を加えた。鎌倉新店と合わせ基盤を増強しコラボパターン拡張を図る。 提携発表日｜24/11/12 SSHD H MUSIC 3次元IP IPホルダー IP Entertainment CLIMATE STAR’S H MUSIC 海外展開 世界で人気急上昇中の 鎌倉 KPOPアーティストをプロデュースする芸能マネジメント企業 (自社店舗) 新規出店日｜24/9/3 YURINAN
Slide 13: シナジー創出事例 その１
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （5/7）シナジー創出事例 そ の １ IP×地域戦略の一環でSPTRの2.5次元アーティストや、世界で人気のサンリオと復刻イベントを実施、 掛け算のパターンを増やしながら、コラボイベントの開催に係る収益拡大及び安定化を進めている。 SSHD イベント日｜24/9/21~ イベント日｜24/10/1～ IPホルダー IP YURINAN ラブライブ！ YURINAN スーパースター!! 原宿 復刻コラボ 鎌倉 CLIMATE STAR’S H MUSIC ラブライブ！スーパースター!!と 鎌倉店で人気IPとの 鎌倉 ジャックイベントを開催 連続コラボ
Slide 14: シナジー創出事例 その２
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （6/7）シナジー創出事例 そ の ２ 47都道府県の地方放送局とネットワークを有するPLANAと連携し、H MUSICのアーティストの日本進出 第一弾として福岡の放送局での出演が実現、KPOPスター×地方活性化コラボの好例となった。 SSHD イベント日｜24/11/13~ IPホルダー IP H MUSIC CLIMATE Entertainment PLANA STAR’S H MUSIC KPOP イベント 本件を皮切りに、 地方活性化コラボの実施を本格化 鎌倉 復刻コラボ (自社店舗) 逃げ上手 の若君 ラブライブ！ Knight A 原宿
Slide 15: 日本一のIPコラボレーション企業に向けて
成長戦略の進捗状況 24/12期 3Q以降 （7/7）日本一のIPコラボレーション企業に向けて 引き続き、パートナーの拡充とシナジー事例の蓄積を強力に推進し、 「掛け算の付加価値」を追求することで、日本一のIPコラボレーション企業に向け邁進する。 Coming SSHD IP×地方×インバウンドで業容拡大を図る IPホルダー IP soom CLIMATE STAR’S H MUSIC パートナー Coming KPOP soom イベント の拡充 鎌倉 復刻コラボ 2 (自社店舗) 逃げ上手 Coming の若君 soom 1 ラブライブ！ Knight A 原宿 スーパースター!! (自社
Slide 16: 成長戦略の全体像（再掲）
成長戦略の進捗状況 成長戦略の全体像（再掲） パートナーの拡充とシナジー事例の蓄積を強力に推進し「掛け算の付加価値」を追求することで、 成長性・収益性の高いユニークなビジネスモデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開～海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 SSHD社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する IP クリエイティブ 商品調達/開発 販売力
Slide 17: IR noteにて、オリジナルコンテンツを随時発信中
成長戦略の進捗状況 （参考）IR noteにて、オリジナルコンテンツを随時発信中 新中期経営計画 24/12期決算概要 新経営陣対談 Vol.1 新コンテンツ ….. Coming soom!! 公開日：2024年7月10日 公開日：2024年８月14日 公開日：2024年８月19日 URL:https://note.com/appbank_20 https://note.com/appbank_2012/n https://note.com/appbank_2012/n 12/n/na4c25054c74d /n53c5960fe608 /n039936452d92 © AppBank In
Slide 18: 24/12期 ３Qの決算概要
2 24/12期 ３Qの決算概要 Quarterly results © AppBank Inc. All rights reserved. 18
Slide 19: 24/12期 ３Qの決算概要
Quarterly results 24/12期 ３Qの決算概要 メディア共創企画事業が引き続き収益を拡大し、売上高は前年同期比で大幅に拡大した。 売上高 2023年12月期 2024年12月期 YoY YoY＋90.4% 増減率 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 358 売上高 188 78 62 176 358 90.4% + 営業利益 △ 66 △128 △ 59 △ 51 △ 57 赤字幅縮小 188 176 経常利益 △ 66 △129 △ 64 △ 52 △ 58 赤字幅縮小 78 62 当期純利益* △ 97 △140 △ 60 △ 51 △ 58 赤字幅縮小 2023/12 202
Slide 20: 売上高の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 売上高の四半期推移：セグメント別 (百万円) YoY＋90.4% ⚫ メディア事業 400 夏季イベントにより 新事業が継続的に収益貢献 メディア事業 358 IP＆コマース事業 増収 DX事業 • PLANAと5月に開始した、メディア共創企画 70 事業が継続して増収 300 200 メディア共創企画の 175 ⚫ IP＆コマース事業 6 収益貢献開始 129 42 287 夏季イベントによる増収 100 92 147 • 夏季に実施した2件のコラボイベントにより 48 大型イベント効果 15 0 133 増収 (2・3Q) 38 43 • 9月に開店した
Slide 21: 営業利益の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 営業利益の四半期推移：セグメント別 50 メディア事業 ⚫ メディア事業 ３Q累計期間で黒字化 -66 ３Q累計期間で営業黒字化 -51 -57 -91 -87 16 -128 -59 15 0 9 • メディア共創企画開始による増収効果 △7 △4 △ 12 △ 16 △ 11 △ 16 △1 △ 23 △ 20 △ 30 • 既存事業では、進めてきた人件費等のコス △ 21 △ 18 ト削減と、収益性が良い領域へのリソース △ 18 △ 44 △ 40 集中施策が寄与 △ 43 △ 50 △ 43 △ 53 △ 49 △ 50 △ 15 ⚫ IP＆コマー
Slide 22: 販管費の四半期推移（全社）
Quarterly results 販管費の四半期推移（全社） (百万円) 150 その他販管費 ⚫ 人件費 地代家賃 • 人件費はコスト削減が進んだ前四半期 支払手数料 116 と同等水準 人件費 103 100 90 30 ⚫ 支払手数料 84 85 32 20 • 鎌倉店出店に係る一過性コスト 28 29 60 61 31 8 11 ⚫ 地代家賃 50 7 15 20 35 11 • 鎌倉店出店に伴い上昇 33 31 8 21 8 17 23 15 ⚫ その他販管費 28 27 27 27 20 19 19 • 広告費やイベント等の 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 一過性コ
Slide 23: 下期以降の施策一覧と業績貢献イメージ
Roadmap 下期以降の施策一覧と業績貢献イメージ 現在 24/12期 2Q 3Q 4Q 25/12期 1Q 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 マイルストン ▼ 1Q決算＋新中期経営方針発表 ▼ 2Q決算 ▼ 3Q決算 ▼ 本決算 ▼ 総会 メ 既存メディア ▼ PL上の合理化完了 効率運営継続 デ ィ ア メディア共創企画 ▼ 事業開始 四半期フル寄与 事業展開パターンを拡張 IPコラボイベント 原宿 期内で1件企画中 原宿 （店舗） 鎌倉 IP IPコラボイベント & 浅草 引き続き街ジャックイベント企画中 （無店舗エリア） コ マ IPを掛け
Slide 24: 中期経営方針
3 中期経営方針 Business Strategy © AppBank Inc. All rights reserved. 24
Slide 25: Overview
Business Strategy Overview 当社と資本業務提携先との強みを相互に活かし、シナジーを創出することで、 成長性・収益性の高いユニークなビジネスモデルの確立と、より広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開～海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 SSHD社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する 商品調達/開発 販売力（EC） IP IP クリエイテ
Slide 26: 中期財務目標
Business Strategy 中期財務目標 26/12期までの3ヵ年で、CAGR＋70%/年のトップライン成長を実現すると共に、 生産性の改善、規模拡大に伴う固定費負担の軽減で、最終年度に営業利益率8%の必達を目指す。 26/12期 ＊１ （売上高） 23/12期の実績 26/12期の目標 売 CAGR シナジー施策 上 高 成 ＋26.1 % ＋ 70% /年 長 （4.9億円） （23/12期比で5倍弱） 率 営 必達： 8.0 % IP＆コマース事業 業 利 赤字 15.0 現在 営業 益 率 目標： % メディア事業 （時間軸） ＊１ 26/12期の目標値の項目に関しては、水面下
Slide 27: 中期事業目標と24/12期進捗
Business Strategy 中期事業目標と24/12期進捗 メディア事業は継続黒字、IP＆コマース事業は原宿モデルの横展開で収益拡大しつつ、 地方×IP/クリエイティブを軸に、資本業務提携先とのシナジー創出策を推し進める。 メディア事業 IP＆コマース事業 シナジー施策 目標 営業利益率 店舗数 イベント数 提携IP数 施策の創出数 23/12期 赤字 23/12期は本社費配賦前基準で 営業利益率は△29.7%と低収益 1店 3回/年 10件 0施策 24/12期 黒字化 現在 （3Q時点） 2店＋ 2回/年＋ 15件 3施策 年度内の出店を検討 実施決定 ＋2回 26/12期 継続
Slide 28: メディア事業
Business Strategy メディア事業 23/12期に徹底的な合理化施策を実施、メディア共創企画事業の収益貢献開始もあり、 24年4～6月期に事業黒字化を確保、更なるシナジー創出によるアップサイドを実現すべく施策実行する。 コスト削減 実行 徹底的な 合理化施策を 赤字事業の撤退 実行 D ＋α（他セグメントとのシナジー） 実施 サービスの縮小・合理化を実施 実行 C 24/12期 23/12期 25/12期 26/12期 （進行期） （時間軸） A B セグメント単体で利益が出る基盤を構築し、 合理化施策に伴う一時的な赤字幅の増加 赤字幅の縮小、黒字化へ POINT 他のセグメント
Slide 29: IP＆コマース事業
Business Strategy IP＆コマース事業 注力事業であるIP＆コマース事業はステップ②までの検証が完了した。 今後は他の地域への横展開や、地方TV局との連携を強化し、収益の最大化を目指す。 ステップ ④ イベントの実施による売上高の増加 ステップ ③ 自社D2Cブランド 通販展開 ステップ ② IP&コマース事業の売上高 （百万円） IPコラボイベント 街ジャックモデルの 実行 ステップ ① 地方展開 地方TV局連携 地方IPコラボ イベントシナジーの 約2.5倍 実行 可視化 収益事業としての検証 325 ・商店街ジャック 通販動画 実行 ・IPコラボモデルの確立 地方産品連携
Slide 30: IP＆コマース事業
Business Strategy IP＆コマース事業 地方への出店を実施する上で、協業先の企業のネットワークを活用し、地域に根付いた商品、 団体などとのコラボを積極的に実施することで、「地方×IP戦略」を推進していく 地方の企業・地域団他などとの施策 イベント シナジー • 地方商店街とのコラボ • 地方の商品の発信、販売など 提携拡大 商品販売 和スイーツ コラボ商品 地方の商品 展開地域 都内 地方 地方×IP戦略を推進 原宿 B店 C店 D店 ・・・ © AppBank Inc. All rights reserved. 30
Slide 31: 事業シナジーのイメージ
Business Strategy 事業シナジーのイメージ 各社の強みの掛け算で、IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発を本格推進する。 IP/クリエイティブ 地方リーチ IPホルダー 地方テレビ局 アニメ・マンガ版権者 APPBANK 他の地方メディア アーティスト・タレント 地方産品 © AppBank Inc. All rights reserved. 31
Slide 32: Appendix 参考資料
4 参考資料 Appendix © AppBank Inc. All rights reserved. 32
Slide 33: 基本情報
Appendix 基本情報 ⚫ 会社情報 ⚫ 主要株主 株主 株式保有率 村井 智建 14.12% 会社名 Ap p Bank 株式会社 株式会社SSHD 9.98% 株式会社SBI証券 5.97% 本社所在地 〒160- 0 0 2 2 東京都新宿区新宿2−8−5 東弥鋼業ビル 4階 マイルストーンキャピタルマネジメント株式会社 3.68% JPモルガン証券株式会社 2.41% ＊2023年12月31日時点 設立日 2012年1月 資本金 302,874 千円 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 3 1 日 時 点 ） 事業内容 I P& コマース事業、メディア事業 代表者 代表取締役社長
Slide 34: 直近の主なコーポレートアクション
Appendix 直近の主なコーポレートアクション 新たな経営体制におけるAppBankの「第二創業期」として３つのアクションを実施。 A B C 代表取締役の変更 戦略パートナーと グループ事業を再編 経営陣の刷新 資本業務提携 赤字部門の整理 多くのステークホルダー様と、これまで培ってきた実績・ノウハウを糧に、 24/12月期をAppBankの第二創業期とし、3つのコーポレートアクションを実施 © AppBank Inc. All rights reserved. 34
Slide 35: 新代表のご紹介
Appendix A 新代表のご紹介 代表取締役社長 白石 充三 関西学院大学大学院を修了後、株式会社ジャフコ（現ジャフ コ グループ株式会社）に入社。一貫して投資業務に従事し、 多くの成長企業に対する投資、IPOに関わる。2016年からグ ループリーダーも経験。 2020年4月、AppBank株式会社に管理部長CFOとして入社。 2021年3月、取締役管理本部長CFOに就任。 旧任：代表取締役社長 2024年3月、代表取締役社長に就任。 2006年 2020年 2021年 2024年 村井智建 株式会社ジャフコ AppBank株式会社 AppBank株式会社 AppBank株式会社 入社 (
Slide 36: 資本業務提携の概要
Appendix B 資本業務提携の概要（2024/02/16開示分） AppBankの企業価値の向上を目的とした、戦略的な資本業務提携を実施。 資金の調達だけにとどまらず、中長期的な目線での事業の成長のための基盤の再構築を図る。 第三者割当による資金調達 割当先 累計8.6億円の資金調達を実施 マイルストーン社 • 新株の発行 約1億円 PLANA 社 SSHD 社 クオンタムリープ 社 行使価格 85円（前日終値の90%） 割当日 2024/04/01 主な資金使途 • 新株予約権の発行 約7.6億円 ① IP＆コマース事業における新規出IP＆コマース事業 ： 約230百万円 行使可能期間
Slide 37: 3bitterの事業売却
Appendix C グループ事業を再編赤字部門の整理 「メディア事業の合理化」により、それに係るコストの削減を実施。 また、赤字事業であった「3bitterの売却」を実施しによりシステム部の負担が減少 • 人員の削減によるコスト削減 メディア事業の合理化 • 収益性が良い媒体へのリソースの集中 選択と集中を実施 赤字部門は撤退し、 収益性の高いストア事業へ • 赤字の事業の撤退によるP/L負担の軽減 リソースを投下 3bitterの事業売却 • メディア事業に係るシステム部の負担の減少 © AppBank Inc. All rights reserved. 37
Slide 38: 事業概要
Appendix 事業概要 当社の強みである｢IP｣×｢クリエイティブの収益化ノウハウ｣を活用し、 オンライン・オフライン両輪にて事業を推進する。 展開している事業 売上高構成比 スマートフォン向け総合情報サイト 5% 1 メディア事業 3 ｢AppBank.net」、動画チャンネルの運営 DX事業 1 メディア事業 23/12月期 29% 2 IP&コマース事業 直営店舗および周辺地域における 2 4.9億円 IPコンテンツとのコラボレーションの実施 STPR事業 YoY：126％ 66% モバイルオーダー、デジタルくじシステム等の 3 DX事業 提供を通じた物販DXソリューションの提供 事
Slide 39: セグメント名称と区分の変更
Appendix セグメント名称と区分の変更 旧DXソリューション事業の撤退に伴い、24/12期より「メディア事業」と「IP＆コマース事業」の2つにセグメントを変更する。 合わせて、これまでメディア事業に計上してきた本社管理費を、セグメント区分外の調整額に再整理した開示手法に改める。 23/12期 24/12期 メディア事業 変更なし メディア事業 ストア事業 名称変更 IP＆コマース事業 DXソリューション事業 撤退(事業譲渡) DXソリューション事業 調整額 利用 調整額 *23/12期以前は、本社管理費をメディア事業（セグメント）で計上してきたが、24/12期以降はセグメント区分外の調整
Slide 40: メディア事業
Appendix 1 メディア事業 自社メディアサイト｢AppBank.net｣の運営及び動画プラットフォームにおける コンテンツ提供を通じて、広告収益や会費収益を獲得する。 収益モデル AppBank 広告収益 A 広告収益 BtoB事業 BtoB事業 ¥ 広告 ¥ 代理店 ｢AppBank.net｣の運営 広告販売 広告販売 スマートフォン関連の総合情報サイトである｢AppBank.net｣の運営 広告収益 広告収益 広告主 当メディアにおける広告枠を販売し、広告収益を獲得 アフィリエイト ¥ ¥ システム 広告販売 閲覧 広告販売 ユーザー 広告収益 B 動画サービス事業 ¥ 広告販売
Slide 41: IP&コマース事業（1/2）
Appendix 2 IP&コマース事業（1/2） IPコンテンツとコラボレーションした魅力的な商品をテイクアウト特化型モデルで展開、 リアル空間とIPコンテンツを掛け合わせた地域一体型の経済活動の活性化を目指す。 収益モデル 店舗×IPコンテンツのコラボレーション サプライヤー 原宿竹下通りで運営する｢YURINAN –ゆうりんあん-｣を中心として、 AppBank 商品代金 商品・サービス の支払 店舗・EC・WebサービスなどでIPコンテンツとコラボレーションした 代金支払 自社運営店舗 飲食・物販事業を行う ¥ メーカー ¥ YURINAN 飲食物 原宿friend グッズ製造等 商品
Slide 42: IP&コマース事業（2/2）
Appendix 2 IP&コマース事業（2/2） 和スイーツを販売する「YURINAN」を運営。創業から培ってきたIPに関する知見を最大限に活用し、コ ラボ商品の開発・販売、コラボイベントの実施により、付加価値を提供する。 オンラインだけでは実現できない付加価値を創造し、人流を生み出す IPとのコラボによる イベントの実施による オフライン店舗の運営 付加価値の創出 集客増加 IPとのコラボの場の提供として IPが刻印された オフラインで人々を動かす 「YURINAN」を運営 和スイーツの販売 イベントの企画 原宿ジャック(弊社運営の店舗)にてSNSで人気を博す大 人気歌い手グループ「すとぷ
Slide 43: IP市場推移
Appendix IP市場推移 当社の事業領域であるキャラクタービジネス市場は、版権市場・商品化権市場を合わせ、 国内で2.5兆円市場を形成。 キャラクタービジネス市場規模の推移 キャラクタービジネス商品化権市場構成比 (億円) ホーム 版権 ファッション 30,000 650億円 商品化権 トイレタリー その他 267億円 1,134億円 20,000 13,400 13,600 12,500 12,800 12,900 13,000 服飾雑貨 11,800 12,000 12,120 12,300 1,070億円 キャラクタービジネス 11,380 11,520 商品化権市場規模 （202
Slide 44: チームAppBankとは 戦略的パートナーのご紹介
戦略的パートナーのご紹介 チーム AppBankとは © AppBank Inc. All rights reserved. 44
Slide 45: シナジー創出イメージ
Synergies シナジー創出イメージ 各社の強みの掛け算で、IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発を本格推進する。 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 ダイレクトマーケティングエキスパート 「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」をパーパスに掲げる、 エンタメコンテンツの360°プロデュース企業 チーム AppBank アライアンス構築力／海外リレーション／戦略立案・伴走支援を強みとする ビジネスエグゼキューションカンパニー IPの発掘・ソーシングから管理・運用、マネタイズまでのノウハウを有する、 IPのオール・イン・ワン・プロバイダー © Ap
Slide 46: 株式会社PLANA 1/3
⚫ 株式会社PLANA 1/3 全国47都道府県の地方放送局とネットワークを持つ、 メディア共創企画 を共にを推進 ダイレクトマーケティングエキスパート 売上高：155億円（2022年度） 地方放送局と連携し、 地方産品のEC、地方都市 IPを梃としたクライ 広告・販促 アント企業の地方深 通販事業 フルフィルメント 海外進出支援 でのイベントを企画推進 新規顧客獲得 コンテンツ 耕・需要創出支援 メディア オンエア フォロー クリエイ フォロー プラン策定 作成 バイイング ／受注 プラン作成 ティブワーク ツール発想 地方放送局とのネットワークを強みとするダ イレクトマーケティングのエキス
Slide 47: 株式会社STPR 2/3
⚫ 株式会社STPR 2/3 「クリエイティビティと情熱で、 世界をもっと楽しくする。」をパーパスに掲げる、 エンタメコンテンツの360°プロデュース企業 コラボイベント等 ビジネスの掛け算による IPを梃としたクライ ライブ & イベント MD & ライセンス アント企業の地方深 プラットフォーム ミュージック 地域活性化支援 STPR スタジオ マルチチャネルネットワーク 耕・需要創出支援コンテンツ ・・・・・ 2.5次元アイドル「すとぷり」をはじめとした ★ 2.5次元アイドル史上初となる紅白出場を果たした「すとぷり」が象徴的な人気ユニット クリエイターを支援する総合プロデュースカ ンパ
Slide 48: クオンタムリープ株式会社 3/3
⚫ クオンタムリープ株式会社 3/3 アライアンス構築力／海外リレーション／戦略立案・伴走支援を強みとする、 ビジネスエグゼキューションカンパニー ビジネスエグゼキューションのステップ 01 02 03 04 クオンタムリープ コミュニティを通じて、 成長を加速するための ビジネスを効果的に実 仲間とともにBusiness 個々の企業のビジョン 提携の枠組（Business 行するためのネット Executionを実行し、 （=非連続の飛躍） を理解し、成長するた めの潜在的ニーズをく Executionの座組）を 構想し、事業に関わる ワークのかけ合わせを 行う。 成長する。 み取り、必要な
Slide 49: 本資料の取り扱いについて
Disclaimer 本資料の取り扱いについて • 本資料の作成に当たり、当社は当社が入手可能な統計等第三者情報についての正確性や完全性に依拠し、 前提としていますが、その正確性あるいは完全性について、当社は何ら表明及び保証するものではありません。 • 発表日現在の将来に関する前提や見通し、計画に基づく予想が含まれている場合がありますが、 これらの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、当社としてその達成を約束するものではありません。 • 当該予想と実際の業績の間には、経済状況の変化やお客様のニーズ及び嗜好の変化、他社との競合、 法規
Slide 50: APPBANK
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