Kimuratan Corporation · TSE:8107
Kimuratan — Shareholder Meeting (June 2021)
20 slides from Kimuratan's shareholder meeting presentation, June 2021
Slide 1: 2020年度 事業報告 (Kimuratan)
@ kwursan SSE] ERRERS 2021476248 AUS F-LIDY
Slide 2: 2020年度 事業の経過及び成果
2020年度 事業の経過及び成果
Slide 3: 2020年度事業戦略
2020年度事業戦略 コロナ禍の景気悪化に耐えうるコンパクトに⼒強い企業への変⾰ ・ 不採算店舗の閉鎖 損益分岐点の ・ 経費削減 ⼤幅引下げ ・ 粗利率の改善 ・ 秋物以降の⽣産調整 キャッシュ･フロー ・ 在庫の適正配置 の改善 ・ 消化率向上・在庫削減 ・ 不採算店舗閉鎖と好⽴地への出店 店舗とECの融合 ・ ECサイトリニュアル ・ 会員統合と在庫の⼀元化
Slide 4: 2020年度業績概要① 売上高
2020年度業績概要① 売上⾼ 単位：百万円 2019年度 2020年度 変動要因 売上⾼ 4,916 4,708 全社 前期⽐ △4.2％ 売上総利益 2,376 2,169 アパレル事業 前期⽐ △7.3％ 店舗売上減収するがECは⼤幅増 売上 その他事業 前期⽐ 約3倍 48.3% 46.1% 総利益率 保育園5園体制、ウェアラブル 販管費 2,833 2,607 運⽤・不動産事業開始 営業利益 △ 457 △ 437
Slide 5: 2020年度業績概要② 売上総利益
2020年度業績概要② 売上総利益 単位：百万円 2019年度 2020年度 変動要因 売上⾼ 4,916 4,708 全社 前期⽐ △2.2pt 売上総利益 2,376 2,169 保育園事業の構成⽐増による アパレル事業 前期⽐ +0.5pt 売上 上期 前期⽐ △2.2pt 48.3% 46.1% 総利益率 春物値引販売拡⼤が影響 販管費 2,833 2,607 下期 前期⽐ +2.6pt 原価低減効果により改善 営業利益 △ 457 △ 437
Slide 6: 2020年度業績概要③ 販管費
2020年度業績概要③ 販管費 単位：百万円 2019年度 2020年度 変動要因 売上⾼ 4,916 4,708 全社 前期⽐ △8.0pt 売上総利益 2,376 2,169 減少 店舗休業・時短の影響 売上 不採算店舗閉鎖 48.3% 46.1% 総利益率 諸経費削減 販管費 2,833 2,607 増加 ECの売上伸⻑に伴う物流費等 営業利益 △ 457 △ 437 ウェアラブル事業経費
Slide 7: 2020年度業績概要④ 営業外・特別損益
2020年度業績概要④ 営業外・特別損益 単位：百万円 2019年度 2020年度 変動要因 営業損失 △457 △437 営業損失 +19百万円 営業外損益 △22 +3 経常損失 +45百万円 雇⽤調整助成⾦ 45百万円 経常損失 △479 △434 店舗休業中の固定費 7百万円 当期純損失 +164百万円 特別損益 △93 +24 中⻄不動産売却益 32百万円 前期減損損失 89百万円 当期純利益 △580 △416
Slide 8: 2020年度業態別の売上高と概況 ①
2020年度業態別の売上⾼と概況 ① 2019 2020 単位：百万円 前期⽐ 概況 年度 年度 Baby Plaza 1,960 1,729 △11.8 既存店売上前期⽐ △9.5％ Bobson 579 479 △17.2 既存店売上前期⽐ △9.8％ テナント 314 199 △36.5 既存店売上前期⽐ △20.5％
Slide 9: 2020年度業態別の売上高と概況 ②
2020年度業態別の売上⾼と概況 ② 2019 2020 単位：百万円 前期⽐ 概況 年度 年度 ネット通販 860 1,056 +22.8 送料無料キャンペーン ⾃社サイトの全⾯リニュアル 卸・海外 1,135 1,027 △9.5 GMS向けは減少するが 量販専⾨店向けは堅調に推移 その他事業 66 213 約3倍 4園運営により保育園事業が増収 ウェアラブル・不動産事業開始
Slide 10: 2020年度連結バランスシート
2020年度連結バランスシート 単位：百万円 単位：百万円 2019年度 2020年度 増減 変動要因 総資産 2,805 3,470 664 流動資産 2,548 2,605 57 現⾦・預⾦ 現⾦・預⾦ 266 505 239 在庫削減によりCF改善 受取⼿形・売掛⾦ 606 574 △31 商品及び製品 仕⼊抑制により削減 商品及び製品 1,514 1,342 △171 固定資産 固定資産 257 864 607 収益物件の取得と資産売却 負債 2,017 2,467 449 借⼊⾦ 買掛⾦ 377 280 △96 運転資⾦と不動産取得資⾦ 借⼊⾦ 1,348 1,787 438 純資産
Slide 11: 2020年度 決算総括
2020年度 決算総括 売上⾼ 全社 前期⽐ △4.2％ アパレル事業 前期⽐ △7.3％ 売上総利益 アパレル事業粗利益率 上期 △2.2pt 下期 +2.6pt 営業損失 全社 19百万円改善 アパレル事業 42百万円改善 当期純損失 全社 1億64百万円改善 たな卸資産 商品及び製品 1億71百万円削減 営業CF 1億27百万円改善
Slide 12: 事業報告、連結計算書類等
事業報告、連結計算書類等 事業報告 設備投資の状況〜会計監査⼈の状況 5〜11ページ 連結計算書類 12〜13ページ 計算書類 14〜15ページ
Slide 13: 2021年度 事業計画の概要
2021年度 事業計画の概要
Slide 14: 2021年度事業計画の概要
2021年度事業計画の概要 強い収益基盤を構築し単年度⿊字化を⽬指す 店舗運営効率化 粗利率の ⾃社物流 デジタル強化 向上 経費率の低減 単年度⿊字化の実現 新規事業による安定収益確保
Slide 15: 店舗運営効率化とデジタル強化
運営効率化とデジタル強化 新規顧客獲得と顧客との関係強化を図る 業態区分⾒直し⽴地に応じたブランド最適化と運営効率化 店舗 百貨店 n.o.u.sショップの育成・確⽴ オフィシャルサイトリニュアル、デジタル・マーケティング強化 EC 新規顧客の獲得と既存顧客との関係強化 堅調な量販専⾨店との取り組み強化 卸 ブランド展開、アイテム拡充等による取引深耕
Slide 16: 粗利率の向上
粗利率の向上 原価低減効果と値下げ率の抑制により粗利率のさらなる向上を⽬指す 製造原価率の低減 プロパー販売⽐率向上 ・ ⽣産拠点シフトの効果 ・ 商品企画の精度向上 ・ ASIA諸国に拠点拡⼤ ・ 定番・雑貨販売⽐率拡⼤ 値下げ率の抑制 消化率の向上 ・ マークダウンの精度向上 ・ ディストリビューション強化 ・ 最終値下げの⾒直し ・ 在庫⼀元化
Slide 17: 物流内製化による効率化
物流内製化による効率化 物流の内製化を軸に効率化と消化率の向上、サービス向上を図る 経費率 在庫 サービス グループ 低減 ⼀元化 向上 効率化 最新機器活⽤し 店舗とECの 取り寄せ・客注 ⼦会社物流の EC物流効率化 在庫連携強化 等のサービス向上 ⼀部を統合
Slide 18: 新規事業による安定収益の確保
新規事業による安定収益の確保 景気・気候変動に左右されない安定収益の確保 「らくらく保育」等の独⾃サービスの全園展開 保育園 幼児教育等のサービスの拡充 ウェアラブル 導⼊園の拡⼤とアパレル事業とのシナジー 不動産 収益物件による安定収益の確保
Slide 19: 2021年度事業計画 目標
2021年度事業計画 ⽬標 単位：百万円 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 売上⾼ 4,042 4,916 4,708 4,750 売上総利益 1,970 2,376 2,169 2,420 販売費・ 2,592 2,833 2,607 2,400 ⼀般管理費 営業利益 △622 △457 △437 20 経常利益 △639 △479 △434 10 当期純利益 △654 △580 △416 5 （注）2021年度の売上⽬標値は収益認識に関する会計基準適⽤後の⾦額です
Slide 20: KIMURATAN
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