Slide 1: Kimuratan
O KIMURATAN ANAL FLIIY SOI ERRERS 2024476278
Slide 2: 2024年3月期 事業の経過及び成果
2024年3⽉期 事業の経過及び成果 2
Slide 3: 2024年3月期の業績ハイライト
2024年3⽉期の業績ハイライト 事業ポートフォリオ転換が成果につながり9期ぶりとなる最終利益計上を実現 ポートフォリオ アパレル事業を⼤幅に縮⼩し多額の⾚字要因を排除 の転換 不動産事業の拡⼤による安定的な収益基盤の確保 売上⾼ 35 億 47百万円 12 億 84 百万円 ▲63.8％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 ▲ 11 億34 百万円 40 百万円 +11億75百万円 3
Slide 4: 連結経営成績 売上高
連結経営成績 売上⾼ 前期に実施したアパレル事業縮⼩、⼦会社株式売却等により63.8％の減収 2023年3⽉期 2024年3⽉期 増減額 増減率 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ 売上⾼ 3,547 100.0% 1,284 100.0% △ 2,263 △ 63.8% 売上総利益 1,113 31.4% 548 42.7% △ 565 △ 50.8% 販管費 1,838 51.8% 511 39.8% △ 1,326 △ 72.2% 営業利益 △ 724 △ 20.4% 37 2.9% +761 - 4
Slide 5: 連結経営成績 売上総利益
連結経営成績 売上総利益 アパレル事業の在庫処分が⼀巡し前期⽐11.3ポイント改善 2023年3⽉期 2024年3⽉期 増減額 増減率 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ 売上⾼ 3,547 100.0% 1,284 100.0% △ 2,263 △ 63.8% 売上総利益 1,113 31.4% 548 42.7% △ 565 △ 50.8% 販管費 1,838 51.8% 511 39.8% △ 1,326 △ 72.2% 営業利益 △ 724 △ 20.4% 37 2.9% +761 - 5
Slide 6: 連結経営成績 販売費・一般管理費
連結経営成績 販売費・⼀般管理費 事業縮⼩・事業撤退による減少等により72.2％減 2023年3⽉期 2024年3⽉期 増減額 増減率 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ 売上⾼ 3,547 100.0% 1,284 100.0% △ 2,263 △ 63.8% 売上総利益 1,113 31.4% 548 42.7% △ 565 △ 50.8% 販管費 1,838 51.8% 511 39.8% △ 1,326 △ 72.2% 営業利益 △ 724 △ 20.4% 37 2.9% +761 - 6
Slide 7: 連結経営成績 営業損益
連結経営成績 営業損益 事業ポートフォリオ転換の成果により利益計上・⾚字体質からの脱却を達成 2023年3⽉期 2024年3⽉期 増減額 増減率 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ 売上⾼ 3,547 100.0% 1,284 100.0% △ 2,263 △ 63.8% 売上総利益 1,113 31.4% 548 42.7% △ 565 △ 50.8% 販管費 1,838 51.8% 511 39.8% △ 1,326 △ 72.2% 営業利益 △ 724 △ 20.4% 37 2.9% +761 - 7
Slide 8: 連結経営成績 営業外損益・特別損益
連結経営成績 営業外損益・特別損益 ⼀過性費⽤負担により経常損失となるが最終利益計上を達成 2023年3⽉期 2024年3⽉期 増減額 増減要因等 営業利益 △724 37 +761 営業外収益 37 50 +13 営業外費⽤ 350 106 △243 経常利益 △1,037 △19 +1,018 ⼀過性費⽤により損失計上 特別利益 － 83 +83 負ののれん発⽣益等 特別損失 103 18 △85 前期特損が解消 法⼈税等 △5 5 +10 － 当期純利益 △1,134 40 +1,175 8
Slide 9: セグメント別の概況 / アパレル事業
セグメント別の概況 / アパレル事業 在庫処分⼀巡による粗利改善と経費減により530百万円の⾚字縮⼩ 前期に208店舗を閉鎖 1 売上⾼ 既存店 ＋9.0％ 3 億 79 百万円 △85.6％ ネット通販 △39.1％ 在庫処分が⼀巡 粗利益 値引き販売正常化 粗利益率 + 15.4ポイント 粗利改善と セグメント利益 固定費削減 対前期 + 530百万円 9
Slide 10: セグメント別の概況 / 不動産事業
セグメント別の概況 / 不動産事業 ⽬標稼働率の達成とコスト低減を実現。新たなM&Aによる収益⼒強化 稼働率の向上図る 1 売上⾼ 1⽉に新規M&Aを実⾏ 8 億 76 百万円 +77百万円 管理業務の⼀部内製化 コスト低減 顧客・物件状況の把握 既存物件 △ 2.8 % △8百万円 本社費配賦増あるが、 セグメント利益 収益増・コスト減効果 1 億 59 百万円 +39百万円 10
Slide 11: セグメント別の概況 / その他事業
セグメント別の概況 / その他事業 保育園の事業譲渡により減収もウェアラブル導⼊施設倍増により⿊字転換 安⼼・安全意識⾼まり 1 導⼊園増 おひるねバンド好調 導⼊数 50 施設→100施設 保育園事業 △98百万円 売上⾼ ウェアラブルが伸⻑ ウェアラブル前期⽐ 189.5 ％ 保育園事業の⾚字解消 セグメント利益 ウェアラブル採算向上 前期⽐ + 58 百万円 11
Slide 12: 2024年3月期の総括
2024年3⽉期の総括 ⻑きにわたる⾚字体質から脱却。企業価値の回復・向上を⽬指す M&A等の成⻑戦略を構築 ⿊字転換を実現〜企業価値の回復・向上へ 事業ポートフォリオの転換 アパレル 不動産 規模縮⼩と粗利改善により 安定利益確保により ⾚字幅を縮⼩ 全社構造改⾰に貢献 12
Slide 13: 連結財政状態
連結財政状態 新規M&Aにより総資産増加するが期末⾃⼰資本⽐率は+9.0ポイント 総資産 83 億4 百万円 新規M&Aによる5億36百万円 前期末⽐ +6億74百万円 現⾦・預⾦、有形固定資産増 負債 73 億82 百万円 流動負債 △１億17百万円 前期末⽐ △78百万円 固定負債 +39百万円 第三者割当増資・新株予約権⾏使 純資産 9 億 21 百万円 親会社株主に帰属する当期純利益 前期末⽐ +7億52百万円 ⾃⼰資本⽐率 2.0％→11.0％ 13
Slide 14: 事業報告、連結計算書類等
事業報告、連結計算書類等 事業報告 設備投資の状況〜会計監査⼈の状況 7〜13ページ 連結計算書類 14〜17ページ 計算書類 18〜21ページ 14
Slide 15: 2025年3月期の方針
202543Ai BatHORes 15
Slide 16: 不動産事業の方針
不動産事業の⽅針 収益⼒のさらなる向上と成⻑に向けた投資の検討を積極推進 既存物件は安定稼働を⾒込む 新規収益増 キムラタンプロパティの収益純増 物件状況をさらに詳細に把握 コスト低減 管理業務内製化の対象物件拡⼤ M&A含む不動産投資を積極的に推進 成⻑戦略 不動産関連の事業領域の拡⼤も検討 16
Slide 17: アパレル事業の方針
アパレル事業の⽅針 ブランド⼒の向上・独⾃価値の提供を重視し事業の再構築を図る 強みのあるブランド 価値創造 独⾃価値の創造をさらに追及 を強化 値引販売をさらに抑制 差別化 価格競争からの脱却と差別化 粗利益率の改善 固定費をさらに削減 コスト減 合理化・効率化をさらに推進 収益構造改善へ 17
Slide 18: ウェアラブル事業の方針
0名 200名 400名 600名 800名 1,000名 2021/04 2021/05 2021/06 2021/07 2021/08 園数 2021/09 2021/10 期末園児数 2021/11 2021/12 2022/01 2022/02 2022/03 2022/04 2022/05 2022/06 2022/07 ウェアラブル事業の⽅針 2022/08 2022/09 2022/10 2022/11 2022/12 2023/01 2023/02 2023/03 2023/04 2023/05 2023/06 2023/07 ココリン導入施設、利用園児数の推移 2023/08
Slide 19: 2025年3月期通期業績予想
2025年3⽉期通期業績予想 増収・増益を⽬指し全社で邁進 2024年3⽉期 2025年3⽉期 増減額 増減率 実績 売上⽐ 実績 売上⽐ 売上⾼ 1,284 100.0% 1,400 100.0% +115 +9.0% 営業利益 37 2.9% 175 12.5% +137 +369.9% 経常利益 △19 △1.5% 115 8.2% +134 - 当期純利益 40 3.2% 90 6.4% +49 +121.0% 19
Slide 20: Kimuratan
} KIMURATAN