Slide 1: Jesteśmy europejskim liderem technologii e-commerce
Jesteśmy europejskim liderem technologii e-commerce cyber_Folks Group 1
Slide 2: Pełny workflow e-commerce w jednym ekosystemie
Pełny workflow e-commerce w jednym ekosystemie. Klient Komunikacja i marketing SMS/RCS Powiadomienia e -mail Kanały OTT Powiadomienia Push Storefront i checkout Sklep internetowy Marketplace Agenci AI Social Commerce App store Aplikacje partnerów Aplikacje własne Aplikacje vibecoding Integracje Płat
Slide 3: Kompleksowy ekosystem technologii dla każdego segmentu
Kompleksowy ekosystem technologii dla każdego segmentu. Small Medium Enterprise Komunikacja i marketing Storefront i checkout App store Integracje Backend Infrastruktura cyber_Folks Group 3
Slide 4: Rozwijamy największy ekosystem dla biznesów internetowych w Europie
Rozwijamy największy ekosystem dla biznesów internetowych w Europie. 11% c 164 mld PLN Przychodów GMV Pozostałe 60% Przychodów Polska 950 mln PLN Przychody LTM 29% CAGR 2017 - 2026: 36% Przychodów Europa >700 000 Klientów na całym świecie cyber_Folks Group 4
Slide 5: Europejskie DNA cyber_Folks trwałą przewagą konkurencyjną
W coraz bardziej regionalnym świecie technologii, europejskie DNA cyber_Folks staje się trwałą przewagą konkurencyjną. Europejska infrastruktura, Lokalne płatności Zrozumienie lokalnych usługi chmurowe i dane i modele handlu rynków i regulacji Niezależność Bezpieczeństwo danych technologiczna cyber_
Slide 6: AI-Focused Ecosystem
AI -Focused Ecosystem Łukasz Piecuch CTO cyber_Folks
Slide 7: AI-Focused ecosystem
AI -Focused ecosystem . AI działa już w każdym kluczowym produkcie cyber_Folks – od pierwszego kontaktu z klientem po codzienną obsługę jego biznesu, ws pierane przez dziesiątki mniejszych inicjatyw w całej organizacji. Dźwignia operacyjna Efekt sieciowy Data -Driven Growth Dzięki AI skalujemy bizne
Slide 8: cyber_Mind jako centralna platforma orkiestracji agentów
cyber_Mind jako centralna platforma orkiestracji agentów. To ona uczy ich nowych umiejętności i pozwala wdrażać automatyzację w całej grupie. robo_Folks Asystent techniczny, który wykonuje realne działania techniczne za klientów. Pomaga konfigurować serwery, domeny, e -mail Naturalny interfejs konwe
Slide 9: AI w akcji: większa rola, szersze zastosowanie robo_Folks
AI w akcji: Większa rola, szersze zastosowanie robo_Folks . Spadek liczby czatów z zespołem wsparcia Ponad połowa czatów obsługiwanych przez Ocena jakości odpowiedzi udzielanych przez robo_Folks robo_Folks w skali 1 –5 (wg ocen użytkowników) 4,11 28 445 -25 % 3,82 23 660 robo_Folks 21 229 2,64 21 22
Slide 10: robo_Folks – mniej czekania, lepsze doświadczenie klienta
robo_Folks – jedna aktualizacja, mniej czekania, lepsze doświadczenie klienta. PRZED ZMIANĄ WDROŻENIE PO ZMIANIE 02.08 -07.08 08.08 09.08 -013.08 Przed zmianą 27 –28 s typowy czas odpowiedzi Średnio poprawa o ~11 s Średnio ~27 –28 s Średnio ~16 s 40% szybciej robo_Folks poprzez ciągłą naukę i samodz
Slide 11: robo_Folks może analizować i zarządzać sklepem PrestaShop
robo_Folks może analizować i zarządzać sklepem PrestaShop . Co robo_Folks może zrobić w sklepie PrestaShop ? Zamówienia – analizuje sprzedaż Dane klientów – analizuje historię zakupów w wybranym okresie Produkty i ich warianty – sprawdzi , co się Opisy, meta title i meta description – najlepiej sprz
Slide 12: robo_Folks może analizować i zarządzać sklepem PrestaShop
robo_Folks może analizować i zarządzać sklepem PrestaShop . Automatyzacja codziennych obowiązków i wsparcie biznesów e -commerce naszych klientów. Z poziomu naturalnej rozmowy z AI, użytkownicy mogą sprawdzać zamówienia, klientów i produkty, zarządzać ofertą, aktualizować konfigurację sklepu czy wyk
Slide 13: Uruchomienie robo_Folks w Rumunii
Uruchomienie robo_Folks w Rumunii. Hei, actioneaz ă mai rapid cu ajutorul meu :) Asystent osadzony w realnym środowisku klienta, z dostępem do kontekstu konta i możliwością działania na nim Największą korzyścią i przewagą robo_Folksa jest sprawczość – możliwość wykonywania realnych operacji administ
Slide 14: Realne wykorzystanie AI – Inicjatywy
Realne wykorzystanie AI – Inicjatywy. cyber_Folks Group 14
Slide 15: Transformacja produktowa
Transformacja produktowa Patryk Pawlikowski CPO Shoper
Slide 16: Transformacja produktowa: Piękne Sklepy
Transformacja produktowa: Piękne Sklepy. 22 9 000+ 60% Darmowych Instalacji nowych Bazy w technologii szablonów szablonów Storefront Wzmocnienie postrzegania Shopera jako solidnego i profesjonalnego rozwiązania Lepszy odbiór marek naszych merchantów Poprawa wyglądu sklepu to większa skuteczność i wy
Slide 17: Transformacja produktowa: Panel Merchanta
Transformacja produktowa Panel Merchanta . Poprawa użyteczności narzędzi merchanta Nowy wygląd panelu – więcej funkcji, ważne zakładki widoczne od razu, czytelne nazwy Przejrzysty widok bez rozpraszaczy Spójność i hierarchia informacji cyber_Folks Group 17
Slide 18: Transformacja produktowa: Cross-border
Transformacja produktowa Cross -border. Moduł Cross -border w Shoperze, którego dotychczas nie było Uruchamianie nowych rynków z poziomu jednego panelu, bez potrzeby tworzenia nowego sklepu Rozwój sprzedaży za granicą z pełną kontrolą nad podatkami Poprawność prezentacji cen i działania stawek VAT S
Slide 19: Transformacja produktowa: predefiniowane raporty
Transformacja produktowa – predefiniowane raporty. Wbudowany dashboard analityczny, który zastępuje zewnętrzne narzędzia. +20 gotowych raportów sprzedaży, odpowiadających na potrzeby merchantów, pozwalających na błyskawiczną ocenę sytuacji sklepu Elastyczne porównania i metryki Automatyczne przejści
Slide 20: Pozytywne oceny merchantów
Transformacja produktowa: Pozytywne oceny merchantów . Zdecydowaliśmy się na szablon z kolekcji Poziom trudności porównałbym do programu Teraz mogę pokazywać ich formę i kolor Shopera, bo przekonały nas 3 rzeczy: Word, Excel itp. Partner technologiczny nie produktów dokładnie tak, jak zaplanowałam.
Slide 21: Wdrożenie wtyczki Apilo na PrestaShop
Wdrożenie wtyczki Apilo na PrestaShop . Sprzedawcy PrestaShop zyskali możliwość połączenia sklepu z Allegro, Amazonem , eBayem , Empikiem, TikTok Shop oraz setkami innych systemów sprzedażowych i logistycznych Dzięki Apilo zamówienia, ceny, stany magazynowe i wysyłki są synchronizowane automatycznie
Slide 22: Połączenie z Shoperem
Połączenie z Shoperem Razem od 1 września br. Artur i Mateusz Targi TEH Warszawa 2025
Slide 23: Jedna wizja. Jeden lider e-commerce
Jasna strategia budowy lidera e -commerce Pełna koncentracja na budowie lidera e -commerce i maksymalizacja potencjału do rozwoju i konkurowania na arenie międzynarodowej Uproszczona i bardziej efektywna struktura Większa sprawność operacyjna, lepszy przepływ informacji i trwałe ograniczenie kosztów
Slide 24: Nowy Zarząd połączonych Spółek
Nowy Zarząd połączonych Spółek. Nowi Członkowie* Jakub Dwernicki Robert Stasik Katarzyna Juszkiewicz Paweł Lewkowicz Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Inwestycji Członek Zarządu, COO Członek Zarządu, CRO Założyciel i główna osoba zarządzająca Grupą cyber_Folks. Z Grupą cyber_Folks zw
Slide 25: Q2/2026 w cyber_Folks
Q2/ 2026 w cyber_Folks Szymon Ciężar Specjalista ds. Szkoleń i Wsparcia Jakości Obsługi
Slide 26: Przychody i skorygowana EBITDA Grupy cyber_Folks
Przychody i skorygowana EBITDA Grupy cyber_Folks – dynamiczny, ponad 20 -procentowy wzrost. Przychody +27 % Skorygowana EBITDA + 23 % 269 88 72 212 Q2 2025 Q2 2026 Q2 2025 Q2 2026 Wartości w mln PLN cyber_Folks Group EBITDA za 2025 r. została skorygowana o koszty ESOP, a za 2026 r. o koszty ESOP i k
Slide 27: Wynik netto dla akcjonariuszy jednostki dominującej
Wynik netto dla akcjonariuszy jednostki dominującej. Wpływ zdarzeń jednorazowych Skorygowany Zysk netto j.d. +122 % na zysk netto Wskazana wartość nie uwzględnia 23,1 mln zł podatku od sprzedaży 4,3 mln akcji Vercom, który został przypisany do rachunku zysków i strat. Kwota ta odzwierciedla odwrócen
Slide 28: Dynamiczny wzrost biznesu i rentowności netto przy wysokich kosztach jednorazowych
Dynamiczny wzrost biznesu i rentowności netto przy wysokich kosztach jednorazowych . Zysk netto przyp. akcjonariuszom jedn. dom. 1,9 26,9 12,9 (mln PLN) 12,1 +122 % -23,1 6,9 - 5,7 -15,1 -1,3 Q2 2025 Wzrost Akwizycja Q2 2026 Podatek od Restrukturyzacja Odpis _Stores* Nieaktywowane Q2 2026 zysk netto
Slide 29: Zdolność M&A – ponad 1 mld PLN
Zdolność M&A – ponad 1 mld PLN. Spadek długu netto dzięki Dług netto / Skorygowana EBITDA sprzedaży pakietu akcji Vercom 1,51 2 czerwca br. cyber_Folks dokonał sprzedaży ponad 4,3 mln akcji Vercom w procesie przyspieszonej budowy księgi 1,33 popytu. W efekcie transakcji Spółka pozyskała ponad 500 ml
Slide 30: Solidny i dynamicznie rosnący cash flow
Solidny i dynamicznie rosnący cash flow . Przepływy operacyjne netto + 28 % 74 57 Konrad Kowalski Q2 2025 Q2 2026 CFO cyber_Folks Wartości w mln PLN cyber_Folks Group *Dane za Q2 2026 r. w ujęciu LTM 30
Slide 31: Kontynuacja rosnącej dywidendy oraz skupów akcji własnych
Kontynuacja rosnącej dywidendy oraz realizacja skupów akcji własnych. Dywidenda 46 % 38 CAGR 28 21 13 10 8 4 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 cyber_Folks Group Wartości w mln PLN 31
Slide 32: cyber_Folks i Vercom na drodze do realizacji celu ESOP
cyber_Folks i Vercom na drodze do realizacji celu ESOP. Blisko 50% rocznego celu zrealizowane w H1 2026 r. Wzrost organiczny + 20 % Upside CAGR M&A EBITDA: Cel ESOP 510 CAGR +20% wzrostu 430 organicznego 365 298 2025 2026 2027 2028 cyber_Folks Group 32
Slide 33: Segment cyber_Folks
Segment cyber_Folks Katarzyna Juszkiewicz COO cyber_Folks
Slide 34: Przychody i skorygowana EBITDA segmentu cyber_Folks
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu cyber_Folks. Przychody +9 % Skorygowana EBITDA + 17 % 24 47 44 21 Q2 2025 Q2 2026 Q2 2025 Q2 2026 Wartości w mln PLN cyber_Folks Group EBITDA za 2025 r. oraz 2026 r. została skorygowana o koszty ESOP 34
Slide 35: Wybrane KPI segmentu cyber_Folks
Wybrane KPI segmentu cyber_Folks. Hosting ARPU LTM Liczba hostingów (PLN) 517 564 ~233 tys. 441 Wzrost r/r Q2 2024 Q2 2025 Q2 2026 + 12 000 Domeny ARPU LTM Liczba domen (PLN) ~388 tys. 112 110 98 Wzrost r/r + 18 000 Q2 2024 Q2 2025 Q2 2026 cyber_Folks Group 35
Slide 36: Segment Vercom
Segment VERCOM Krzysztof Szyszka Founder & CEO Vercom
Slide 37: Przychody i skorygowana EBITDA segmentu Vercom
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu Vercom. Przychody +17 % Skorygowana EBITDA + 18 % 133 39 114 33 Q2 2025 Q2 2026 Q2 2025 Q2 2026 Wartości w mln PLN cyber_Folks Group EBITDA za 2025 r. oraz 2026 r. została skorygowana o koszty ESOP 37
Slide 38: Wzrost zysku brutto ze sprzedaży Vercom
Wzrost zysku brutto ze sprzedaży wynikający z przyrostu liczby klientów oraz cross -sellingu . 85 80 Zysk brutto ze sprzedaży Vercom +18% 75 +0,7 p.p. 73 70 +118% +40 000 65 62 60 55 50 Q2 2025 Nowi klienci NER* Poprawa marżowości Q2 2026 Wartości w mln PLN cyber_Folks Group 38 * NER (Net Expansion
Slide 39: Segment e-commerce
Segment e-commerce Paweł Lewkowicz CRO cyber_Folks
Slide 40: Przychody i skorygowana EBITDA segmentu e-commerce
Przychody i skorygowana EBITDA segmentu e -commerce. Przychody: +63 % Skorygowana EBITDA: + 36 % 89 27 20 54 Q2 2025 Q2 2026 Q2 2025 Q2 2026 Wartości w mln PLN cyber_Folks Group EBITDA za 2025 r. i 2026 r. została skorygowana o koszty ESOP i koszty transakcyjne, a za 2026 r. dodatkowo o koszty restr
Slide 41: Udana integracja PrestaShop
Udana integracja PrestaShop. Zrealizowana restrukturyzacja Monetyzacja doświadczenia Pierwsze efekty nowej e-commerce strategii w PrestaShop Przeprowadzona redukcja zatrudnienia - 50% ( ~90 etatów) Wymiana wiedzy i doświadczenia Renegocjacja kontraktów z kluczowymi wewnątrz Grupy: Presta – Shoper –
Slide 42: Europejski lider e-commerce – ponad 160 mld PLN GMV rocznie
Europejski lider e -commerce – ponad 160 mld PLN GMV rocznie. GMV: +815% 10 164 136 18 Q2 2025 wzrost wynikający wzrost organiczny Q2 2026 LTM z M&A (Presta&Sylius) dotychczasowych platform LTM *szacunkowe dane na podstawie danych i badań wewnętrznych sklepów na platformach open - source. cyber_Folk
Slide 43: Sesja Q&A
Sesja Q&A Robert Stasik i Tomasz Pokora 20. edycja konkursu CFA Institute Research Challenge
Slide 44: Kalendarz wydarzeń
Kalendarz wydarzeń Warszawa 07.09 PEKAO Conference 01.10 Sopot Jakub Dwernicki Robert Stasik PKOBP Conference CEO cyber_Folks Group CFO cyber_Folks Group Warszawa 16.11 Publikacja wyników Q3 25.11 Warszawa Konferencja produktowa Mateusz Paradowski Tomasz Pokora 02.12 Praga m.paradowski@innervalue.pl
Slide 45: Wyniki finansowe – załącznik
Wyniki finansowe załącznik Tomasz Pokora IR Manager cyber _Folks
Slide 46: Wybrane pozycje Rachunku zysków i strat Grupy cyber_Folks
Wybrane pozycje Rachunku zysków i strat Grupy cyber_Folks. (mln PLN) Q2 2025 Q2 2026 Zmiana H1 2025 H1 2026 Zmiana Przychody ze sprzedaży 212,0 269,0 27% 402,6 512,0 2) 27% Koszty one - off 1) 3,2 28,0 782% 8,1 31,8 294% Skorygowana EBITDA 72,0 88,3 23% 133,7 171,4 28% Amortyzacja i odpisy aktywów t
Slide 47: Wybrane pozycje Rachunku przepływów pieniężnych Grupy cyber_Folks
Wybrane pozycje Rachunku przepływów pieniężnych Grupy cyber_Folks. (mln PLN) Q2 2025 Q2 2026 Zmiana H1 2025 H1 2026 Zmiana Środki pieniężne netto z działalności 57,5 73,8 28% 107,0 138,0 29% operacyjnej Nabycie rzeczowych aktywów trwałych - 10,0 - 14,4 43% - 20,1 - 27,3 36% i wart. niematerialnych P
Slide 48: Nota prawna
Nota prawna. Zapoznając się z niniejszym materiałem, akceptują Państwo następujące ograniczenia: Informacje zawarte w niniejszej prezentacji zostały dotyczące przyszłych zdarzeń lub okoliczności . Wszystkie nie zamierza sporządzać ani rozpowszechniać żadnych przygotowane przez cyber_Folks S .A. (dal