Slide 1: 2012年6月期 決算説明会
20124 6AH Rm FF am. BH = IE if teat ea ern KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc.
Slide 2: 目次
目次 １． 決算の概要 ・・・・・・・・・・ ３ ２． 事業別状況 ・・・・・・・・・・１７ ３． ２０１３年６月期計画 ・・・・・・・・・・２４ ４． 中期的視野に立った経営方針 ・・・・・・・・・・３２ ５． 事業ＴＯＰＩＣＳ 事業ＴＯＰＩＣＳ ・・・・・・・・・・４５ 【本資料についてのご注意】 ・ 本資料の記載金額は原則、百万円未満を切り捨てて表示しております。 ・ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提 に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 ・ 本資料に記載されてい
Slide 3: 決算の概要
決算の概要 1
Slide 4: 決算ハイライト
決算ハイライト （単位：百万円） ’12/06期 期 対計画増減額 対前期増減額 ’11/06期 期 （増減率） （増減率） 計画※ 計画※ 実績 △801 △147 売 上 高 8,346 9,000 8,198 (△8.9%) (△1.8%) 95 372 営 業 利 益 282 560 655 (17.1%) (131.8%) 110 385 経 常 利 益 204 480 590 (23.0%) (189.0%) 当 期 26 △87 133 20 46 純 利 益 (130.8%) (△65.4%) 配 当 金 @10円/株 @12円/株 @14円/株 ※計画につきましては2012年
Slide 5: 過去の業績推移
過去の業績推移 売上高（（（（ 単位：：：： 百万円）））） 利益（（（（ 単位：：：： 百万円）））） Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 5
Slide 6: 過去の利益率の推移
過去の利益率の推移 売上総利益率 営業利益率 経常利益率 当期純利益率 45.0% 41.1% 40.0% 36.7% 36.0% 35.3% 35.7% 34.6% 35.0% 33.1% 32.9% 32.9% 32.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 11.0% 9.7% 10.0% 7.3% 10.3% 8.0% 9.1% 7.0% 5.8% 5.2% 7.2% 3.4% 4.2% 6.6% 6.0% 5.0% 4.9% 3.4% 4.5% 2.3% 3.1% 5.5% 4.7% 2.4% 3.5% 0.0% 2.5% 0.9% 1.6% 0.2% 0.1% 0.6%
Slide 7: 損益計算書ハイライト
損益計算書ハイライト （単位：百万円） ’11/6期 期 ’12/6期 期 対前期増減額 売上高 8,346 8,198 △147 売上原価 5,365 4,826 △539 2,980 3,372 391 売上総利益 （売上総利益率） （35.7%） （41.1%） 販売費及び一般管理費 2,698 2,716 18 282 655 372 営業利益（△損失） （営業利益率） （3.4%） （8.0%） 営業外損益 △78 △65 13 204 590 385 経常利益（△損失） （経常利益率） （2.4%） （7.2%） 特別損益 35 △332 △367 税引前当期純利益（△損失） 23
Slide 8: 損益の状況
損益の状況 8,346 2011年 2011年6月期 8,198 2012年 2012年6月期 （単位：百万円） 売上高 売上原価 売上原価 売上高 売上原価 売上原価 5,365 4,826 3,372 販売費及び 2,980 一般管理費 売上 販売費及び 売上 2,716 総利益 一般管理費 総利益 営業外 2,698 営業外 費用 収益 78 特別 13 利益 655 5 営業 590 特別損失 利益 経常 337 営業外 利益 営業外 費用 収益 92 特別損失 13 特別 23 282 法人税等 法人税等 利益 239 257 営業 106 211 204 59 税引前 税引前 利益
Slide 9: 貸借対照表ハイライト
貸借対照表ハイライト （単位：百万円） 対前年同期 対前年同期 ’11/6期 期 ’12/6期 期 増減額 ’11/6期 期 ’12/6期 期 増減額 流動資産合計 3,679 2,594 △1,085 負債合計 7,004 5,615 △1,388 現金・預金 1,584 551 △1,033 流動負債 4,871 3,515 △1,355 売上債権 1,203 1,060 △142 短期借入金※ 3,610 2,425 △1,185 固定資産合計 7,107 6,802 △305 固定負債 2,132 2,100 △32 有形固定資産 5,764 5,648 △116 長期借入金 540
Slide 10: 資産と負債の状況
資産と負債の状況 2011年 2011年6月期B/S 月期B/S 2012年 2012年6月期B/S 月期B/S 資産の変化（△1,390百万円） （単位：百万円） 総資産：10,787 総資産：10,787 流動資産の減少（△1,085 流動資産の減少（△1,085百万円） 1,085百万円） 流動資産 流動負債 3,679 4,871 総資産：9,396 総資産：9,396 現金及び預金の減少（△1,033百万円） 現・預金 1,584 短期借入金 2,680 流動資産 流動負債 売上債権の減少（△142百万円） 未払金 412 2,594 売上債権 1,203 繰延税金 未払費用 322
Slide 11: ネット有利子負債と支払利息の推移その１
ネット有利子負債と支払利息の推移その１ ネット有利子負債 ESOP 有利子負債 支払利息 6,000 114 120 111 5,588 103 4,963 有 5,000 100 93 93 利 4,496 89 4,355 子 4,150 負 3,966 78 債 4,000 80 ・ 支 69 ネ 3,165 65 3,210 払 ッ 2,987 2,972 利 （（（（ ト 3,000 60 息 有 63 百 利 5,183 295 万 ）））） 子 4,379 円 負 2,000 4,192 40 （（（（ 債 3,579 百 2,780 2,838 2,893 2,565 万 2,
Slide 12: ネット有利子負債と支払利息の推移その２
ネット有利子負債と支払利息の推移その２ ネット有利子負債 ESOP 賠償金 有利子負債 支払利息 6,000 114 120 111 103 5,588 4,963 有 5,000 93 93 100 利 4,496 89 4,355 子 4,150 負 3,966 78 債 4,000 80 ・ 69 支 ネ 3,165 65 3,210 払 ッ 2,987 2,972 利 （（（（ ト 3,000 60 息 有 550 63 百 利 5,183 295 750 万 ）））） 子 4,379 円 負 2,000 4,192 40 （（（（ 債 3,579 百 2,780 2,838 2,89
Slide 13: Ｚスコアの推移（’03/6期～’12/6期）
Ｚスコアの推移（’03/6期～’12/6期） 4.5 余裕度 安全度 効率性Ⅰ 効率性Ⅱ 負担度 Zスコア 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 負担度 1.5 1.0 効率性Ⅱ 0.5 効率性Ⅰ 安全度 0.0 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 '07/6期 '08/6期 '09/6期 '10/6期 '11/6期 '12/6期 （注）１．倒産危険度を示す「Ｚスコア」は、米国の経済学者、エドワード・Ｌ・アルトマンが考案した指標です。 ２．余裕度 運転資本の増加÷総資産 安全度 内部留保÷総資産 効率性１ 税引前営業利益÷総資産 効率性２ 発行済株式数×株価÷有利子負債
Slide 14: キャッシュ・フロー計算書ハイライト
キャッシュ・フロー計算書ハイライト （単位：百万円） ’11/6期 ’12/6期 期首現預金残高 2,228 1,584 営業活動CF 177 162 投資活動CF △470 △161 ﾌﾘｰ・ｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰ △293 0 財務活動CF △349 △1,033 期末現預金残高 1,584 551 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 14
Slide 15: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況 2012年 2012年6月期C/F 月期C/F （単位：百万円） 2,000 営業CF（162百万円） 1,800 税引前当期純利益 257百万円 営業CF 営業CF 期首 売上債権の減少 347百万円 現預金残高 162 △161 1,600 損害賠償金 △550百万円 投資CF 投資CF 1,400 1,200 投資CF（△161百万円） △1,033 無形固定資産の取得 △171百万円 1,000 有形固定資産の取得 △25百万円 800 1,584 期末 財務CF（△1,033百万円） 600 現預金残高 現預金残高 短期借入金の返済 △1,300百万円 財務
Slide 16: 過去10年間のキャッシュ・フローの推移
過去10年間のキャッシュ・フローの推移 （単位：百万円） 営業CF 営業 投資CF 投資 財務CF 財務 期末現預金残高 2,500 2,228 2,000 1,584 1,500 1,168 1,188 1,036 1,000 926 898 663 583 621 551 405 521 500 303 386 207 271 133 129 55 177 162 0 △ 63 △ 47 △ 161 △ 191 △ 238 △ 161 △ 500 △ 299 △ 320 △ 259 △ 266 △ 356 △ 349 △ 470 △ 581 △ 556 △ 684 △ 1,000 △ 1,
Slide 17: 事業別状況
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Slide 18: 3つの事業セグメントによるシナジー
3つの事業セグメントによるシナジー Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 18
Slide 19: 事業別状況
事業別状況 （単位：百万円） 売上高構成 事業 事業内容 ’11/6期 期 ’12/6期 期 防災・耐震・環境評価解析コンサル 建築物の構造設計 3,159 3,677 エンジニアリング ソフトウェア開発の要求定義・基本検討 コンサルティング 製造・物流系シミュレーション マーケティングコンサル、リスク分析 (37.9%) (44.9%) マルチエージェントシミュレーション 構造設計支援システム 3,147 2,737 システム 移動通信・モバイル・ネットワーク通信システム ソリューション 交通関連ソリューションシステム マルチメディアソリューションシステム (37.7%) (33.4%) 製
Slide 20: 事業別受注高、売上高、受注残高の状況
事業別受注高、売上高、受注残高の状況 エンジニアリングコンサルティング システムソリューション プロダクツサービス 10,000 10,000 10,000 （8,716） （8,664） （8,346） （8,198） 8,000 8,000 8,000 2,043 2,004 2,039 1,784 （23.4%） （23.1%） （24.4%） （21.8%） 6,000 6,000 6,000 3,156 2,866 2,737 （33.1%） 3,147 （33.4%） （36.2%） （37.7%） 4,000 4,000 4,000 （3,493） 512 （3,027） （14
Slide 21: 事業①エンジニアリングコンサルティング
事業①エンジニアリングコンサルティング （単位：百万円） 前期比 ’10/6期 10/6期 ’11/6期 11/6期 ’12/6期 12/6期 増減率 防災・耐震・環境評価解析コンサル 受 注 高 3,373 3,516 3,794 7.9% 建築物の構造設計 ソフトウェア開発の要求定義・基本検討 売 上 高 3,633 3,159 3,677 16.4% 製造・物流系シミュレーション マーケティングコンサル、リスク分析 営 業 利 益 731 494 964 95.1% マルチエージェントシミュレーション ( 利 益 率 ） （20.1％） （15.6％） （26.2%） 受 注 残 高 1
Slide 22: 事業②システムソリューション
事業②システムソリューション （単位：百万円） 前期比 ’10/6期 10/6期 ’11/6期 11/6期 ’12/6期 12/6期 増減率 構造設計支援システム 受 注 高 3,404 3,156 2,866 △9.2% 移動通信・モバイル・ネットワーク通信シ ステム 売 上 高 4,035 3,147 2,737 △13.0% 交通関連ソリューションシステム 営 業 利 益 916 694 569 △17.9% マルチメディアソリューションシステム ( 利 益 率 ） （22.7%） （22.1%） （20.8%） 製造業向け営業・設計支援システム 受 注 残 高 1,226 1,235
Slide 23: 事業③プロダクツサービス
事業③プロダクツサービス （単位：百万円） 前期比 ’10/6期 10/6期 ’11/6期 11/6期 ’12/6期 12/6期 増減率 建設系構造解析・耐震検討ソフト ネットワークシミュレーションソフト 受 注 高 2,065 2,043 2,004 △1.9% 電波伝搬・電磁波解析ソフト 売 上 高 2,061 2,039 1,784 △12.5% 製造系設計者向けCAEソフト マーケティング・意思決定支援ソフト 営 業 利 益 342 511 447 △12.4% 統計解析ソフト、画像認識ソフト ( 利 益 率 ） （16.6%） （25.1%） （25.1%） コンサルティング、トレー
Slide 24: 2013年6月期計画
2013年6月期計画 3
Slide 25: 2013年6月期計画
2013年6月期計画 （単位：百万円） 対前期 対前期 ’12/6期 ’13/6期計画 増減額 増減率 売 上 高 8,198 9,000 801 9.8% エンジニアリング コンサルティング 3,677 4,000 322 8.8% シ ス テ ム ソリューション 2,737 3,000 262 9.6% プ ロ ダ ク ツ サ ー ビ ス 1,784 2,000 215 12.1% 営 業 利 益 655 750 94 14.4% 経 常 利 益 590 670 79 13.5% 当 期 純 利 益 46 360 313 679.9% 配 当 金 @14円/株 @20円/株 Copyrig
Slide 26: 過去の業績推移と業績予想
過去の業績推移と業績予想 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 26
Slide 27: 受注高実績と期末繰越受注残高
受注高実績と期末繰越受注残高 エンジニアリングコンサルティング （達成率）＝ 受注残高 システムソリューション 翌年度売上高実績 プロダクツサービス １Q ２Q ３Q ４Q ※’12/6期は13年度計画売上高を使用 達成率 14,000 （受注残高） （達成率） 6,000 50.0% 12,000 43.2% 45.0% （11,443） 11,443） 5,000 38.8% 36.9% 40.0% 2,588 （4,490） 4,490） 36.4% 10,000 （9,442） 9,442） 332 35.0% （8,844） 8,844） （8,716） 8,716） （8,664）
Slide 28: 計画達成の施策
計画達成の施策 品質管理のより一層の向上 • 全事業における最終成果品の品質確保 • 受注段階での見積精度の向上および選別受注 エンジニアリングコンサルティング領域の拡大 • エンジニアリングの原点への回帰 • 付加価値の高いビジネスへのシフト 経営資源の拡充 • 海外を含めた多種多様な企業との対等なアライアンスの推進 • プロフェッショナルの採用と育成 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 28
Slide 29: 品質管理のより一層の向上
品質管理のより一層の向上 ■品質保証センターによる組織的な品質管理体制の構築 ■品質保証センターによる組織的な品質管理体制の構築 ■社内管理体制の維持強化 社内管理体制の維持強化 ■所員の技術向上支援 品質保証センターの設置 • 全ての事業における最終成果品の品質向上および確保 • 営業提案段階から最終工程までの各プロセスごとの品質管理を徹底 社内管理体制の維持強化 • 機密情報の厳密な取扱い • 社員へのコンプライアンス意識向上教育 所員の技術向上支援 • プロジェクトの品質を確保するための教育支援 • プロジェクトの付加価値を向上させるための教育支援 Copyright C 2012 KO
Slide 30: エンジニアリングコンサルティング領域の拡大
エンジニアリングコンサルティング領域の拡大 構築物 自然・環境 建築構造物の耐震・制振・免震検討 地震動伝搬解析 液状化解析 津波解析 自然・環境 地震動伝搬解析 洪水・津波解析 液状化解析 土砂災害の影響検討 風力発電所の構造解析 構築物 建築構造物の耐震・制振・免震検討 3次元免震装置 橋梁の耐震評価 ダムの耐震解析 社会・企業・コミュニティ 風力発電所の構造解析 災害避難シミュレーション データ分析 意思決定支援 環境測定・エネルギーモニタリングシステム 人流計測行動分析 インフラ施設の予防保全 社会・企業・コミュニティ 津波避難シミュレーション エネルギーモニタリング測定 スマートシテ
Slide 31: 経営資源の拡充
経営資源の拡充 アライアンスの推進 • 独立系の利点を活かしつつ、大学・研究機関や独自技術を持つ 海外を含めた多種多様な企業との対等なアライアンスの推進 人材の採用 • グローバルビジネスに対応できる優秀な人材の採用 人材の育成 • エンジニア、マネジャー、マーケター等、経済環境の変化に適時 適切に対応できる多種多様なプロフェッショナルの育成 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 31
Slide 32: 中期的視野に立った経営方針
中期的視野に立った経営方針 4
Slide 33: 当社が目指すありたい姿
当社が目指すありたい姿 Professional Engineering Design Firm 学問知と経験知による知の循環から 生み出される、工学的手法に立脚した ユニークな解決策（ソリューション）を 学問知と経験知による知の循環から 提供することによって高付加価値を 生み出される、工学的手法に立脚した 実現する組織 ユニークな解決策（ソリューション）を 提供することによって高付加価値を 実現する組織 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p
Slide 34: 知の循環（付加価値成長の源泉）
知の循環（付加価値成長の源泉） 工学知 （エンジニアリング） 大学・研究機関 顧 客 技術パートナー 産業界 学問知 経験知 （Science） （Experience） 構造計画研究所 組織風土 組織知 暗黙知 （Ba） 形式知 所 員 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 34
Slide 35: 5つの「I」
5つの「I」 I ntelligent 知を対価とするビジネスと社会貢献 I ndependent 何にもとらわれない自由な発想のできる場の設定 I nterdisciplinary 多様な学問分野の組み合わせ、融合 I nnovative 常に新しい事に対して挑戦する気概 風土 DNA I nternational 異なる知を持つ海外パートナーとの連携 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 35
Slide 36: エンジニアリングコンサルティング領域の拡大
エンジニアリングコンサルティング領域の拡大 自然・環境 風環境評価 地震発生メカニズム 地震動伝播解析 海洋・河川流況評価 洪水・津波シミュレーション 構築物 構造設計 免制震設計 防災関連施設設計 橋梁・高架橋構造設計 社会・企業・コミュニティ 意思決定支援 ソーシャルネットワーク 災害避難シミュレーション 人流計測行動分析 SMILEプロジェクト BCM（事業継続マネジメント）支援 最適化計画 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 36
Slide 37: 工学的アプローチ（AnalysisとSynthesis）
工学的アプローチ（ AnalysisとSynthesis ） システムソリューション エンジニアリング シミュレーション コンサルティング ソリューション提供 検証 プロダクツサービス 現実 モデル 課題抽出 分析 仮説構築 統合 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 37
Slide 38: 付加価値の適正配分
付加価値の適正配分 株 主 配当性向30 配当性向30％ 30％ 長期的な業績の拡大と 財務体質改善 顧 客 パートナー （大学・研究機関・海外企業） 新しい技術を導入、 共同プロジェクト推進 投資を進め、 共同研究を推進 付加価値の 適正配分 所 員 社 会 所得向上、 フリンジベネフィット、 法人税等の納税により 教育投資、働き方の 社会へ還元 多様化 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 38
Slide 39: 付加価値成長のシナリオ
付加価値成長のシナリオ 「投資・事業開拓」による 「所員の成長」による 「所員( 「所員 ( 仲間) 仲間 ) の増加」による 付加価値成長 付加価値成長 付加価値 成長 付加価値成長 付加価値 成長 増員 所 員 自己研鑽、業務経験、 シャドーワーク、 KKE 増員 教育・育成・・・ 増員 所 員 顧 客 パートナー 新卒採用 新規ビジネス投資 キャリア採用・・・ 商品開発投資、 付加価値 事業開拓投資・・・ 増員 増員 所 員 ※ 当社では営業利益に人件費を加えた額を付加価値と定義し、 各ステークホルダーへの分配可能原資 各ステークホルダーへの分配可能 原資を表しています。 原資 を表して
Slide 40: 「投資・事業開拓」による付加価値成長
「投資・事業開拓」による付加価値成長 社内公募2013 経営主導テーマの概要 【目 的】 ＫＫＥの事業の柱を中期的視点で育てる 【テー マ】 経営層による事業テーマの提示後、担いたい所員の公募を実施 ◇知識デザイン室の設置 ◇アジアビジネスの営業投資 ◇エネルギーの情報化 所員主導テーマの概要 【目 的】 所員に挑戦の「場」を提供 【テー マ】 ＫＫＥとして投資価値があること、それ以外の制約条件はなし 【継続性】 去年公募の継続審査も並行実施 ◇電力使用量の削減とQOLの維持を両立する電力制御システムの開発 ◇欧州の最先端光ファイバー技術を応用した構造物モニタリングシステム等 Copyrigh
Slide 41: 海外ビジネスパートナー
「投資・事業開拓」による付加価値成長 海外ビジネスパートナー Tacton Systems社 社 Scalable Network Technologies社 社 Mentor Graphics社 社 FPX社 社 SPR社 社 EMWorks社 社 スウェーデン ストックホルム 米国 カリフォルニア州 米国 オレゴン州 米国 ミネソタ州 米国 ノースカロライナ州 カナダ モントリオール Videmo社 社 MIT Media Lab 独 カールスルーエ 米国 マサチューセッツ州 Vitracom社 社 世界６カ国、１８の海外パートナー Minitab社 社 独 カールスルーエ 米国 ペンシル
Slide 42: 「所員の成長」による付加価値成長
「所員の成長」による付加価値成長 ■一般社団 一般社団法人 一般社団法人 日本建築学会 日本建築学会 受賞対象： 三次元免震システムの開発と集合住宅への適用 受賞名称： 2012年「日本建築学会賞」（建築技術） 受 賞 者： 株式会社構造計画研究所、清水建設株式会社 ご 指 導： 東京大学名誉教授 藤田隆史先生 ■一般社団法人日本免震構造協会 受賞対象 ： 阿佐ヶ谷「知粋館」 対象部門 ： 構造設計部 受賞名称 ： 第13回日本免震構造協会賞-2012- 技術賞 受 賞 者 ： 株式会社構造計画研究所、清水建設株式会社、カヤバシステムマシナリー株式会社 ご 指 導： 東京大学名誉教授 藤田隆史
Slide 43: 「所員の増加」による付加価値成長 人材の採用
「所員の増加」による付加価値成長 人材の採用 出身校上位２０校（’02/4月～ ’02/4月～’13/4 月～’13/4月入社） ’13/4月入社） 人数 出身専攻 出身専攻系統 専攻系統（’02/4月～ ’02/4月～’13/4 月～’13/4月入社） ’13/4月入社） 50 46 東京工業大学 27 45 42 39 京都大学 16 40 35 九州大学 16 28 28 30 25 早稲田大学 15 20 15 15 12 13 13 13 東京大学 15 15 10 10 熊本大学 10 5 0 筑波大学 9 慶應義塾大学 8 東京理科大学 8 名古屋大学 6 東京農工大学 6 学歴
Slide 44: 「所員の増加」による付加価値成長 離職率
「所員の増加」による付加価値成長 離職率 ’08/6期以降、20代の５年間平均離職率は0.7％ ’02/4月以降入社の若手所員207名（全所員の約37.4％）が今後の成長を牽引 10% 全社離職率 20代離職率 全社離職率 過去5年平均 9% 8% 7% 離 6% 5.3% 職 4.8% （ ） 率 5% 4.0% ％ 4% 全社離職率 3.9% 3.0% 過去５年平均 3.9% 3% 2.3% 2% 1.5% 0.7% 0.5% 1% 0.4% 0.2% 20代の離職率 20代の離職率 過去５年平均 0.7% 0% '08/6期 '09/6期 '10/6期 '11/6期 '12/6期 （注）
Slide 45: 事業TOPICS
事業TOPICS 5
Slide 46: Professional Engineering Design Firmの重要ビジネス
Professional Engineering Design Firmの重要ビジネス ■付加価値を向上させるために取り組んでいる３つの重点テーマ 定性的・定量的なデータを解析し、シミュレーションを行うことで 現実の課題を解決するソリューションやサービスを提供 安全・安心ソリューション • 予防・復旧・復興をトータルに支援するソリューションの提供 スマートビジネス • スマートハウス、スマートシティ、スマートモビリティを実現するソリューションの提供 合意形成支援ビジネス • 複雑な社会の課題解決を様々なアプローチから支援するソリューションの提供 Copyright C 2012 KOZO KE
Slide 47: 安全・安心ソリューション 粒子法を使った津波解析
安全・安心ソリューション 粒子法を使った津波解析 防波堤設計のための津波波圧の予測・評価 粒子法三次元流体解析シミュレーションソフトウェアParticleworks 世界初の粒子法（ＭＰＳ法）を実用化した商用流体シミュレーションソフトウェア 東京大学発のベンチャー企業プロメテック・ソフトウェア株式会社開発製品 従来の手法では難しかった解析が可能、計算時間も大幅に短縮 流体のみならず剛体の解析にも対応（土石流解析など） Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c
Slide 48: スマートビジネス ３つの柱
スマートビジネス ３つの柱 スマートシティ スマートモビリティ スマートハウス 電気自動車用充電ステーション 交差点シミュレーション センシング機器と連携した 導入計画支援 ヒューマンファクターを取り入れた HEMS（ホーム・エネルギー・ 都市交通の利便性を考慮した最適 交通シミュレーション マネジメント・システム） な充電インフラ配置支援システム 各種センシング機器と連携し、 住宅履歴管理システム「SMILE ASP」上で住生活環境の見える 化を促進 （ドイツPTV社製交通シミュレータ） Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All R
Slide 49: 合意形成支援ビジネス 津波・避難シミュレーション
合意形成支援ビジネス 津波・避難シミュレーション 津波シミュレーションと避難シミュレーション 津波波高・遡上計算システム「津波シミュレータ」 避難シミュレーション：マルチエージェントシミュレータ「artisoc」 Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h ttp:/ / www.kke .c o. j p 49
Slide 50: 全社マーケティングイベント KKE VISION 2012
全社マーケティングイベント KKE VISION 2012 ～エンジニアリングにときめく～ ◯開催概要 日時：2012年10月24日（水）‐26日（金） 場所：ヒルトン東京（西新宿） ◯昨年度来場者数 1,891名 ◯日別テーマ KV2011記念講演 和田 章 氏 1日目：災害に負けない街づくり 2日目：ものづくりを支える最新技術 3日目：未来社会と豊な生活 ◯基調講演 藤本隆宏氏（東京大学 教授） 安田 豊氏 （KDDI研究所 会長） 他 KV2011基調講演 五百旗頭 真 氏 ※テーマなどは今後変更となる可能性がございます。予めご了承下さい。 Copyright C 2012 KOZO K
Slide 51: お問い合わせ先
お問い合わせ先 本日はお忙しい中お越しいただき 誠にありがとうございました 今後とも何卒よろしくお願い致します 【お問い合せ先】 お問い合せ先】 株式会社 構造計画研究所 法務部（担当：小山、松本） Ｔ Ｅ Ｌ ： ０３－５３４２－１１４１ Ｆ Ａ Ｘ ： ０３－５３４２－１２４１ Ｅ - Ｍ Ａ Ｉ Ｌ ： ｉ ｒ ＠ ｋ ｋ ｅ ．ｃ ｏ ．ｊ ｐ Ｈ．Ｐ． ： ｈｔｔｐ：// ｈｔｔｐ：//ｗｗｗ //ｗｗｗ. ｗｗｗ.ｋｋｅ. ｋｋｅ.ｃｏ. ｃｏ.ｊｐ Copyright C 2012 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved