Ntt Inc · TSE:9432
Ntt — NTT West — FY2023 Earnings Presentation
20 slides from Ntt's earnings presentation, May 10, 2024
Slide 1: 2023年度（第25期）決算について
2023年度（第25期）決算について 2024年5月10日 Copyright Copyright 2024 2024 NTT NTT WEST WEST CORPORATION CORPORATION
Slide 2: ※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。 Copyright 2024 NTT WEST CORPORATION
2 本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する 記述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・ 事実認識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。 また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行う ために不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。 将来の予測及び将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確実性 及び今後の事業運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能性 に照らし、現実の業績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資
Slide 3: 2023年度決算概況及び2024年度業績予想
2023年度決算概況及び2024年度業績予想 3 2023年度は、営業収益1兆4,970億円、営業利益1,389億円で減収増益 2024年度は、営業収益1兆4,450億円、営業利益 800億円で減収減益 （単位：億円） 2022年度 2023年度 2024年度 項目 対前年 対前年 実績 実績 業績予想 営業収益 15,016 14,970 ▲46 14,450 ▲520 営業利益 1,349 1,389 +40 800 ▲589 当期利益 ※ 932 988 +56 540 ▲448 EBITDA 3,350 3,288 ▲62 2,790 ▲498 設備投資 2,492 2,372
Slide 4: 営業利益の状況・見通し
4 営業利益の状況・見通し 2023年度 リモートワーク需要の一巡等による音声収入減はあったが、 成長ビジネスの拡大やコスト改善等に加え、 将来の資産保有コスト低減に向けた計画的なノンコア資産売却等の一時的要素により対前年増益を確保 2024年度 成長ビジネスの拡大やコスト改善等を継続していくものの、 前年度一時的要素の反動や、将来の持続的成長のための先行施策等の影響により、 対前年減益となる800億円を計画 1,349 音声収入減 2023年度 一時的要素 1,389 音声収入減 等 2023年度 （単位：億円） 等 一時的要素 経営改善等 の反動 経営改善 等 +230 ▲260 2024
Slide 5: 持続的な事業成長に向けた取組み
5 持続的な事業成長に向けた取組み 営業利益の見通し 具体的な取組み 2024年度を底として １ 光サービスの成長・拡大 増益基調へ転換 1,389 （単位：億円） ２ レガシー系サービス等からの着実な移行 一時的要素 ３ 公共分野等における社会基盤ビジネスの拡大 一時的要素 800 4 成長事業の更なる拡大 2023 2024(E) 2027 5 CX向上とコスト競争力強化 Copyright 2024 NTT WEST CORPORATION
Slide 6: 1. 光サービスの成長・拡大
1. 光サービスの成長・拡大 6 光の提供エリア拡大等により、光の純増確保を継続 光クロスエリアは、クロスファーストを徹底し、シェア拡大とARPUを向上 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 以降 約2,610 約2,620 ＋約50ビル 未提供エリア への拡大※ ビル + 約10 ビル 約2,670ビル 2,700ビル以上 ビル 関西・東海の都市部等を ・24.9月：関西・東海で更にエリア拡大 2025年度以降も 光クロス 中心にエリア展開 ・24.10月：中国・四国・九州をエリア化 エリア拡大を検討 エリア ・25.1月：西日本一帯で更にエリア拡大 拡大 約4倍
Slide 7: 2. レガシー系サービス等からの着実な移行
2 – (1). レガシー系サービス等からの着実な移行 7 レガシー系サービス等 の顧客基盤を最大限維持 レガシー系サービス等 代替サービス ・加入電話 ・光サービス（フレッツ 光クロス/ネクスト等） ・INSネット ・ひかり電話/ひかり電話ネクスト ・フレッツ・ISDN ・光回線電話 移行 ・フレッツ・ADSL ・ワイヤレス固定電話 最大化 ・STM（専用線） ・無線系サービス(ローカル5G等) ・ビジネスイーサワイド ・VPNサービス ・Interconnected WAN ・All-Photonics Network 等 Copyright 2024 NTT WEST CORPORA
Slide 8: メタルマイグレーションに向けた取組み
2 – (2). メタルマイグレーションに向けた取組み 8 4月からサービス開始したワイヤレス固定電話も活用し、 メタルサービスからの移行、ゼロ収容メタル設備の創出・撤去を実施 （2023年度撤去実績：地下ケーブル500ｋｍ） メタルサービスからの移行 ゼロ収容メタル設備の創出・撤去 保守コストが高い離島・ルーラルエリアのお客様や 太束の地下ケーブルを対象に、ケーブル切替・ メタルケーブルの張替え対象のお客様から、移行着手 統合を進め、ゼロ収容ケーブルを創出 光回線電話に加え、ワイヤレス固定電話を活用 ケーブル売却益の活用により、ケーブル撤去を実施 ワイヤレス固定電話（2024年4
Slide 9: 3. 公共分野等における社会基盤ビジネスの拡大
3. 公共分野等における社会基盤ビジネスの拡大 9 自治体基幹業務のガバメントクラウドへのリフト等の機会を捉えて、 社会基盤ビジネス分野にリソース・商材を投入 具体的な取組み システムインテグレーション・SaaS系収入 社会基盤ビジネス（自治体, 教育, 医療, 環境 等）へ 営業リソースをシフト（800名） 1,250億円 クラウド、セキュリティ分野の専門人材を拡大 （計画） ＜現在：約3,000人→2027年度：約5,000人＞ マネージドサービス等の充実 1,180億円 （4/17「ガバメントクラウド接続サポートサービス」提供開始） LAN/WAN～クラウド/AI、B
Slide 10: 4. 成長事業の更なる拡大（ソルマーレの拡大）
4. 成長事業の更なる拡大（ソルマーレの拡大） 10 国内最大級（月間利用者数3,500万人超、取扱い冊数134万冊以上）の電子書籍ストア オリジナルコミック制作からライセンス展開までの包括的取組みを強化し、 グローバル市場へもビジネスを展開 グローバル展開 コミック制作 作品販売 ライセンス展開 強化 包括的に実施 米国売上を拡大 対前年 約3倍 出版 アニメ/映画 オリジナル作品を拡充 1,917作品 ドラマ グッズ （対前年比112%） Copyright 2024 NTT WEST CORPORATION
Slide 11: 5. CX向上とコスト競争力強化
5. CX向上とコスト競争力強化 11 DXやAI活用によるCX向上とコスト競争力強化を同時に実現 DXによる抜本的な サービスの 設備・ビルの 委託費の 業務プロセス改革 シンプル化 有効活用 適正化・削減 Webシフト 低需要サービス NW設備のスリム化 委託仕様の見直し 歩転写 歩転写 の見極め 歩転写 歩転写 自動化 ゼロ収容設備の撤去 スキルアップによる カスタマセルフ サービスマイグレ 内製化拡大 創出スペース活用 の加速 等 等 等 等 CX（お客様体験）向上 (2024年度より) CCXO（Chief CX Officer）・CX向上
Slide 12: トピックス
12 トピックス Copyright Copyright 2024 2024 NTT NTT WEST WEST CORPORATION CORPORATION
Slide 13: DX・セキュリティ等をトータルマネジメントする組織整備
13 ①DX・セキュリティ等をトータルマネジメントする組織整備 全社横断的なDX化・システム化やイノベーション、セキュリティ等を強力に推進 する「デジタル革新本部」を新設（配下に3部を設置） 情報／サイバーセキュリティ対策のトータルマネジメントやセキュリティ人材育成 等を行う「セキュリティ&トラスト部」を新設 新設 デジタル革新本部 デジタル改革推進部 技術革新部 新設 NTT西日本グループ会社 セキュリティ＆トラスト部 情報／サイバー セキュリティ人材の セキュリティ対策 育成・リソース配置 還流 統合 １線・２線組織へ （情報セキュリティ機能の充実） 情報セキュリティ推進部 サイバ
Slide 14: 令和６年能登半島地震への対応状況
14 ②令和６年能登半島地震への対応状況 立ち入り困難エリアを除いて応急復旧が完了。本格復旧に向けて、 自治体とも連携のうえ、NTTグループ一丸となって全力で取組んでいく 発災後の状況 現在の状況 （1月3日 15:30頃） 19ビルをサービス復旧 （5月10日時点） サービス影響(ビル単位)発生 サービス影響(ビル単位)継続 最大20ビル 1 2 3 1ビル 避難所等 × × × ×× 西保ビル × × 1 移動電源車や仮設ビルへの切り替え等により、 通信ビルを復旧 2 中継ケーブルの修理や、中継ルートの迂回により、 通信ビル間を復旧 3 アクセス区間の故障修理やポータブル衛星の配備等
Slide 15: Copyright 2024 NTT WEST CORPORATION
15 Copyright 2024 NTT WEST CORPORATION
Slide 16: 役員の異動について
(報道発表資料) ２０２４年５月１０日 西日本電信電話株式会社 役員の異動について ２０２４年６月１４日予定 （１）代表取締役予定者 ＜１＞代表取締役社長予定者 代表取締役社長 北 村 亮 太（当社 代表取締役社長） ＜２＞代表取締役副社長予定者 代表取締役副社長 桂 一 詞（当社 代表取締役副社長） 代表取締役副社長 木 上 秀 則（当社 取締役副社長） （２）新任・昇任執行役員候補 常務執行役員 梶 原 全 裕（当社 執行役員 総務人事部長） 執行役員 中 西 孝 一（NTT ビジネスソリューションズ㈱ エンタープライズビジネス営業部 担当部長 (エンタープライズビジネス推進部門長)） 執
Slide 17: 役員及び執行役員の体制
（４）役員及び執行役員の体制 ２０２４年６月１４日予定 〔役職名〕 （氏 名） 〔委嘱〕 代表取締役社長 北 村 亮 太 CEO(Chief Executive Officer) 社長執行役員 代表取締役副社長 桂 一 詞 設備本部長 副社長執行役員 CTO(Chief Technology Officer) CIO(Chief Information Officer) 代表取締役副社長 木 上 秀 則 CCO(Chief Compliance Officer) 副社長執行役員 CFO(Chief Financial Officer) CCXO(Chief Customer Experienc
Slide 18: 役員及び執行役員の体制（続き）
マーケティング戦略部長 執行役員 東 瀬 戸 浩 司 設備本部 ネットワークデザイン部長 執行役員 前 田 敦 ビジネス営業本部 スマートビジネス営業部長 執行役員 藤 原 知 孝 ビジネス営業本部 カスタマーサクセス部長 執行役員 右 田 聖 秀 九州支店長 執行役員 中 西 孝 一 ビジネス営業本部 バリューデザイン部長 執行役員 奥 田 慎 治 設備本部 サービスエンジニアリング部長 執行役員 鶴 田 祐 司 財務法務部長 執行役員 児 玉 美 奈 子 東海支店長 執行役員 生 田 誠 司 内部監査部長 ２０２４年７月１日予定 〔役職名〕 （氏 名） 〔委嘱〕 代表取締役社長 北 村 亮
Slide 19: 役員及び執行役員の体制（続き）
監査役 篠 原 宏 年 監査役 飯 島 奈 絵 常務執行役員 北 山 泰 三 ビジネス営業本部長 ビジネス営業本部 エンタープライズビジネス営業 部長兼務 常務執行役員 梶 原 全 裕 総務人事部長 CHRO(Chief Human Resource Officer) 執行役員 小 川 成 子 関西支店長 執行役員 小 田 孝 和 デジタル革新本部長 デジタル革新本部 デジタル改革推進部長兼務 CDAIO(Chief Digital AI Officer) CISO(Chief Information Security Officer) 執行役員 前 田 仁 ビジネス営業本部 光ビジネス営業部
Slide 20: 社外取締役・社外監査役の注記
・木股昌俊氏、新貝康司氏は、会社法第 2 条第 15 号に定める社外取締役です。 ・佐藤裁也氏、篠原宏年氏、飯島奈絵氏は、会社法第 2 条第 16 号に定める社外監査役です。 ・桂一詞氏は、設備本部（ネットワークデザイン部、サービスエンジニアリング部、相互接続推進部） 、 デジタル革新本部(デジタル改革推進部、技術革新部、セキュリティ＆トラスト部)（※）を担当しま す。 （※）２０２４年６月３０日までは、デジタル改革推進部、技術革新部、情報セキュリティ推進部を 担当します。 ・木上秀則氏は、経営企画部、総務人事部、財務法務部を担当します。 以 上