Hisaka Works,ltd. · TSE:6247

Hisaka Works,ltd — Q2 FY2021 Earnings Presentation

48 slides from Hisaka Works,ltd's earnings presentation, Dec 2, 2020

  1. Slide 1: 2021年3月期 第2四半期 決算説明会資料

    証券コード︓6247 2021年3⽉期 第２四半期 決算説明会 資料 ２０２０年１２月２日

  2. Slide 2: 目次

    目次 ■ 会社概要 ・・・ 2 ■ 2021年3⽉期第２四半期決算の概要 ・・・ 5 ■ 2021年3⽉期決算の⾒通し ・・・ 16 ■ 中期経営計画「 」の概要 ・・・ 21 ■ ⾜元の事業概況及び取り組み施策 ・・・ 29 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 1/46

  3. Slide 3: 会社概要

    会社概要 社名 創業年⽉ 1942年5⽉（昭和17年5⽉） 産業機械製造販売業（熱交換器、蒸発・蒸留・凝縮装置、染⾊仕 事業内容 上機器、⾷品機器、医薬機器、ボールバルブなど）、発電事業 資本⾦ 41億5千万円 発⾏済株式総数 32,732,800株 株式上場 東京証券取引所 市場第⼀部 売上⾼ 325億円（連結／2020年3⽉期） 従業員数 932名（連結） 関係会社数 11社（海外関係会社含む） ⼤阪本社、鴻池事業所、⻘梅事業所 国内拠点 東京・名古屋・九州・北九州⽀店、北海道・千葉・尾道営業所 マレーシア、フィリピン、ベトナム、タイ、シンガポール、インドネシア、中国、 海外拠点 サウジア

  4. Slide 4: 日阪グループの事業領域

    日阪グループの事業領域 ●レトルト調理殺菌装置 熱交換器事業 プロセス 37.0% エンジニアリング ●プレート式熱交換器 売上⾼⽐率 （ＰＥ）事業 （2020年3⽉期実績） 49.1% ●連続液体滅菌装置 その他 事業 バルブ ●太陽光発電事業 0.3% 事業 （その他事業） ●液流染⾊機 13.6% ●ボールバルブ ●全⾃動連続殺菌冷却装置 （旭⼯業㈱） All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 3/46

  5. Slide 5: はじめに

    はじめに ■2021年３⽉期より報告セグメントを変更いたしました。 セグメント別業績の前年同期⽐は前年同期の数値を 新セグメントに組み替えて表⽰しております。 ■2021年３⽉期より「収益認識に関する会計基準」等を 適⽤しております。 ■2021年３⽉期より「有形固定資産の減価償却⽅法」を 変更しております。 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 4/46

  6. Slide 6: 2021年3月期第2四半期決算概要

    2021年３⽉期第２四半期 決算概要 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 5/46

  7. Slide 7: 決算の概要（対前年同期）

    １‐① ．決算の概要 （対前年同期） （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 増減 第２四半期 第２四半期 実績 利益率 実績 利益率 増減額 増減率 受注⾼ 16,001 14,254 ▲ 1,747 ▲ 10.9% ― ― うち、海外受注⾼ 2,234 1,633 ▲ 600 ▲ 26.9% 売上⾼ 16,222 13,888 ▲ 2,333 ▲ 14.4% ― ― うち、海外売上⾼ 2,581 2,198 ▲ 383 ▲ 14.9% 営業利益 1,106 6.8% 866 6.2% ▲ 239 ▲ 21.7% 経常利益 1,279 7.9% 1,050 7.6% ▲ 228 ▲

  8. Slide 8: 決算の概要（対計画）

    １‐② ．決算の概要 （対計画） （百万円） 2021年３⽉期 2021年３⽉期 計画⽐ 第２四半期 第２四半期 計画 利益率 実績 利益率 差額 達成率 (2020/8/7公表） 受注⾼ 14,600 ― 14,254 ― ▲ 345 97.6% 売上⾼ 14,500 ― 13,888 ― ▲ 611 95.8% 営業利益 800 5.5% 866 6.2% 66 108.3% 経常利益 990 6.8% 1,050 7.6% 60 106.1% 親会社株主に帰属 する四半期純利益 630 4.3% 686 4.9% 56 109.0% All Rights Reserved, Copyri

  9. Slide 9: 熱交換器事業

    ２‐①．熱交換器事業 （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 増減 第２四半期 第２四半期 実績 利益率 実績 利益率 増減額 増減率 受注⾼ 6,574 5,074 ▲ 1,500 ▲ 22.8% ― ― うち、海外受注⾼ 858 589 ▲ 269 ▲ 31.4% 売上⾼ 5,925 5,619 ▲ 305 ▲ 5.2% ― ― うち、海外売上⾼ 791 712 ▲ 78 ▲ 9.9% セグメント利益 500 8.4% 432 7.7% ▲ 67 ▲ 13.6% （百万円） 受注高 売上高 セグメント利益 利益率 ＜受注⾼＞ 10,000 × 船舶の新造案件が低調 × 鉄鋼、産業機

  10. Slide 10: プロセスエンジニアリング事業

    ２‐②．プロセスエンジニアリング事業 （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 増減 第２四半期 第２四半期 実績 利益率 実績 利益率 増減額 増減率 受注⾼ 7,153 7,145 ▲8 ▲ 0.1% ― ― うち、海外受注⾼ 1,146 873 ▲ 273 ▲ 23.8% 売上⾼ 8,063 6,248 ▲ 1,815 ▲ 22.5% ― ― うち、海外売上⾼ 1,538 1,217 ▲ 321 ▲ 20.9% セグメント利益 428 5.3% 279 4.5% ▲ 149 ▲ 34.8% （百万円） 受注高 売上高 セグメント利益 利益率 ＜受注⾼＞ 10,000 × ⾷品機器の

  11. Slide 11: バルブ事業

    ２‐③．バルブ事業 （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 増減 第２四半期 第２四半期 実績 利益率 実績 利益率 増減額 増減率 受注⾼ 2,240 1,983 ▲ 256 ▲ 11.4% ― ― うち、海外受注⾼ 229 170 ▲ 58 ▲ 25.5% 売上⾼ 2,200 1,969 ▲ 230 ▲ 10.5% ― ― うち、海外売上⾼ 251 267 16 6.4% セグメント利益 219 10.0% 161 8.2% ▲ 57 ▲ 26.2% （百万円） 受注高 売上高 セグメント利益 利益率 ＜受注⾼＞ 3,000 × 設備投資の減少、プラント案件の規模縮⼩などにより 引

  12. Slide 12: セグメント別の業績（受注高、売上高）

    ３‐①．セグメント別の業績 （受注高、売上高） （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 増減 第２四半期 第２四半期 実績 構成⽐ 実績 構成⽐ 増減額 増減率 熱交換器事業 6,574 41.1% 5,074 35.6% ▲ 1,500 ▲ 22.8% プロセスエンジニアリング事業 7,153 44.7% 7,145 50.1% ▲8 ▲ 0.1% バルブ事業 2,240 14.0% 1,983 13.9% ▲ 256 ▲ 11.4% その他 33 0.2% 51 0.4% 18 54.3% ⼩計 16,001 100% 14,254 100% ▲ 1,747 ▲ 10.9% 調整額

  13. Slide 13: セグメント別の業績（営業利益、受注残高）

    ３‐②．セグメント別の業績 （営業利益、受注残高） （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 増減 第２四半期 第２四半期 実績 構成⽐ 実績 構成⽐ 増減額 増減率 熱交換器事業 500 42.9% 432 47.5% ▲ 67 ▲ 13.6% プロセスエンジニアリング事業 428 36.8% 279 30.7% ▲ 149 ▲ 34.8% バルブ事業 219 18.8% 161 17.8% ▲ 57 ▲ 26.2% その他 16 1.5% 36 4.0% 19 117.7% ⼩計 1,165 100% 910 100% ▲ 254 ▲ 21.9% 調整額 ▲ 58 ― ▲ 43 ―

  14. Slide 14: セグメント別の業績（対計画）

    ３‐③．セグメント別の業績 （対計画） （百万円） 2021年３⽉期 2021年３⽉期 計画⽐ 第２四半期 第２四半期 修正計画 構成⽐ 実績 構成⽐ 差額 達成率 （2020/8/7公表） 熱交換器事業 5,500 37.5% 5,074 35.6% ▲ 425 92.3% プロセスエンジニアリング事業 7,000 47.8% 7,145 50.1% 145 102.1% バルブ事業 2,100 14.3% 1,983 13.9% ▲ 116 94.5% その他 50 0.3% 51 0.4% 1 102.5% ⼩計 14,650 100% 14,254 100% ▲ 395 97.3% 調

  15. Slide 15: 資産・負債・純資産の状況

    ４．資産・負債・純資産の状況 （百万円） （百万円） 70,000 70,000 60,000 60,000 流動負債 50,000 50,000 固定負債 流動資産 40,000 40,000 30,000 30,000 株主資本 有形固定資産 20,000 20,000 無形固定資産 10,000 10,000 投資その他 の資産 その他純資産 0 0 2020年３月末 2020年９月末 2020年３月末 2020年９月末 （百万円） （百万円） 2020年３⽉末 2020年９⽉末 増減額 2020年３⽉末 2020年９⽉末 増減額 流動資産 30,139 30,855 716 流動負債

  16. Slide 16: 連結キャッシュフローの状況

    ５．連結キャッシュフローの状況 （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 第２四半期 第２四半期 営業活動によるキャッシュフロー 1,869 1,959 投資活動によるキャッシュフロー ▲ 3,303 329 財務活動によるキャッシュフロー ▲ 1,881 ▲ 381 現⾦及び現⾦同等物に係る換算差額 ▲ 25 8 現⾦及び現⾦同等物の増減額 ▲ 3,340 1,915 現⾦及び現⾦同等物の期⾸残⾼ 14,568 11,344 現⾦及び現⾦同等物の期末残⾼ 11,227 13,259 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 1

  17. Slide 17: 2021年3月期決算の見通し

    2021年３⽉期 決算の⾒通し All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 16/46

  18. Slide 18: 通期計画の概要

    １-①．通期計画の概要 （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 2021年３⽉期 増減 通期 通期 第２四半期 修正計画 実績 利益率 利益率 増減額 増減率 実績 達成率 (2020/8/7公表） 受注⾼ 31,952 ― 28,500 ― ▲ 3,452 ▲ 10.8% 14,254 50.0% 売上⾼ 32,511 ― 28,500 ― ▲ 4,011 ▲ 12.3% 13,888 48.7% 営業利益 2,274 7.0% 1,300 4.6% ▲ 974 ▲ 42.8% 866 66.7% 経常利益 2,573 7.9% 1,540 5.4% ▲ 1,033 ▲ 40.1%

  19. Slide 19: 通期計画の概要（セグメント別）

    １-②．通期計画の概要（セグメント別） （百万円） 2020年３⽉期 2021年３⽉期 2021年3⽉期 増減 通期 通期 第２四半期 修正計画 実績 構成⽐ 構成⽐ 増減額 増減率 実績 達成率 (2020/8/7公表） 熱交換器事業 12,368 38.7% 11,000 38.5% ▲ 1,368 ▲ 11.1% 5,074 46.1% プロセスエンジニアリング事業 14,981 46.9% 13,500 47.2% ▲ 1,481 ▲ 9.9% 7,145 52.9% バルブ事業 4,524 14.2% 4,000 14.0% ▲ 524 ▲ 11.6% 1,983 49.6% その他

  20. Slide 20: 設備投資・減価償却の計画

    ２．設備投資・減価償却の計画 （百万円） 2018年３⽉期 2019年３⽉期 2020年３⽉期 2021年３⽉期 実績 実績 実績 上期実績 計画 設備投資 510 1,890 3,260 364 1,400 熱交換器事業の⾦型、プ 熱交換器事業の⾦型、バ 熱交換器事業のソフトウエ 各事業の設備増強・更新、熱交換器事業の基幹シス ロセスエンジニアリング事業 ルブ事業の機械設備、その ア、⻘梅事業所⼯場建 テム更新、全社会議システムの増強、⽣駒事業所の造 内容 の基幹システム など 他事業の⼯場及び⼯場⽤ 設、⽣駒事業所の事業⽤ 成⼯事 など 地取得 など 地取得 など 減価償却 1,153 1

  21. Slide 21: 配当の計画

    ３．配当の計画 （円/株） （％） （％） 50 100 （予想） 中間配当 期末配当 記念配当・特別配当 配当性向 DOE （83.5） 40 80 （30） 30 60 20 25 （15 ） 18 20 20 2 45.4 5 20 20 20 20 20 （1.6） 40 41.8 41.2 10 10 10 10 36.6 37.4 DOE 10 10 9 9 31.0 10 27.8 27.2 27.3 10 20 15 9 9 10 10 10 10 10 10 10 0 0 配当 DOE 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 201

  22. Slide 22: 中期経営計画の概要

    中期経営計画 「 」の概要 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 21/46

  23. Slide 23: 長期売上目標

    １．長期売上目標 ⻑期ビジョンにおける売上⽬標 2043年3⽉期 売上⾼ 1,000億円 （億円） 1,200 1,000 2030年3⽉期 売上⾼ 800 ⾷品機器強化 （⻘梅事業所開設） 500億円 医薬機器強化 （⼩松川化⼯機Ｍ＆Ａ） 2023年度 600 ⽣産体制増強、再構築 新事業創出 （⽣駒事業所開設、鴻池事業所再構築） （未来事業推進部設置） 400 ⾷品機器強化 （旭⼯業Ｍ＆Ａ） 200 Ｇ－１７ Ｇ－２０ ⻑期ビジョン 0 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2030年 2043年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

  24. Slide 24: 10年後（2029年度）ビジョン

    ２．１０年後（２０２９年度）ビジョン 流体の熱と圧⼒の制御技術をより⾼く・より広く・より深く追及し、 社会課題の解決に貢献できる社員集団を実現する 売上⾼ 営業利益 営業利益率 500億円 50億円 10％ Vision1 コア技術を、より⾼く、より広く、より深く追及し様々な社会課題の 解決に貢献する社員集団が実現できている。 Vision2 ＣＳＲ活動を通したコーポレートガバナンス体制のより⼀層の強化 が図れている。 競争⼒・収益⼒の向上を図り、⻑期的な企業価値の増⼤に向け Vision3 た企業経営の仕組みが構築できている。 All Rights Reserved, Copyright ©

  25. Slide 25: 「G-20」ビジョン、スローガン

    ３．「Ｇ－２０」 ビジョン、スローガン 2020年度～2022年度 中期経営計画 Ｇｒｏｗｔｈ Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ Ｇlobal Ｇoal ビジョン ⼀⼈ひとりの挑戦で、事業の発展と共に 活⼒ある社員集団を実現する スローガン 新たな取り組みで新たな価値を創造し、 圧倒的な存在感Ｎo.１企業を全員で 実現しよう︕ All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 24/46

  26. Slide 26: CSR-SDGsビジョン

    ４．ＣＳＲ-ＳＤＧｓビジョン ①⽇阪グループの保有技術を活⽤したソリューションの提供により、顧客の課題及び社会課題が 解決できる ②多様性（働き⽅、性別・国籍・障がい等を含む ③災害対応⼒の強い会社になる 個性）を活かし、みんなが健康で活躍できる ④MOTTAINAI活動（Reduce︓ ⑤ガバナンス向上による ⑥パートナーシップによる 減らす、Reuse︓繰り返し使う、 成⻑と健全かつ適正 社会課題解決ソリュー Recycle︓再資源化する）で な業務運営(コンプラ ションの提供ができる CO2排出量削減ができる イアンス経営)ができる All Rights Reserved, Copyri

  27. Slide 27: 連結業績目標

    ５．連結業績目標 （百万円） Ｇ－１７ Ｇ－２０⽬標 最終年度 増減率 2020年3⽉期 2021年3⽉期 2021年3⽉期 2022年3⽉期 2023年3⽉期 実績 当初計画 修正計画 計画 B-A 計画 A （感染拡⼤前に策定） （2020/8/7 公表） ※１ B ※１ A 受注⾼ 31,952 33,000 28,500 34,000 35,000 9.5% 売上⾼ 32,511 32,000 28,500 33,000 34,000 4.6% 営業利益 2,274 2,000 1,300 2,300 2,720 19.6% 営業利益率 7.0% 6.3% 4.6% 7.0% 8.0%

  28. Slide 28: 連結業績目標グラフ

    ６．連結業績目標グラフ (百万円) 受注高 売上高 営業利益 営業利益率 40,000 20% 新型ＣＶ影響考慮 （2020/8/7公表） 30,000 15% 20,000 10% 10,000 5% 0 0% 2020年 2021年 2022年 2023年 3月期 3月期 3月期 3月期 Ｇ－１７ Ｇ－２０ 注︓ 2022年３⽉期、2023年3⽉期の連結業績⽬標には、新型コロナウイルス感染拡⼤による業績への影響を織り込んでおりません。 なお、2021 年３⽉期の計画につきましては新型コロナウイルスの影響により修正をかけております。 今後、「Ｇ－２０」の連結業績⽬標に変更が⽣じた場合は、速や

  29. Slide 29: 資本政策

    ７．資本政策 ● 株主への利益還元、強固な財務基盤の確保、戦略的投資を バランスよく考慮する ● 「ＲＯＥ」を株主価値向上の重要指標とし、資本コストを上回る ＲＯＥを⽬指す 株主への利益還元 戦略的投資 ◆連結業績を勘案しつつ 株主価値向上 ◆経営基盤の強化 ＤＯＥ1.5％以上※を ⽬途に配当を実施 効率的な資本政策で → 新事業所開設 資本コストを上回る 新事業開発 → １株当たり配当⾦を 30円/年に増配 ＲＯＥを⽬指す ◆弾⼒的、機動的な ⾃⼰株式取得を実施 強固な財務基盤の確保 ◆財務体質の強化 ※ DOE:連結純資産配当率 配当⾦につきましては、 Ｐ20「配当の計画」もご覧ください。

  30. Slide 30: 足元の事業概況及び取り組み施策

    ⾜元の事業概況 及び取り組み施策 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 29/46

  31. Slide 31: 新型コロナウイルスの影響

    １．新型コロナウイルスの影響 （百万円） 2021年3⽉期 2021年3⽉期 当初計画と 当初計画 修正計画 修正計画の差額 (感染拡⼤前に策定） (2020/8/7公表） 受注⾼ ▲ 4,500 33,000 28,500 売上⾼ ▲ 3,500 32,000 28,500 営業利益 ▲ 700 2,000 1,300 経常利益 ▲ 660 2,200 1,540 親会社株主に帰属 する当期純利益 ▲ 490 1,500 1,010 当社グループの事業領域においても、⼀部の業界を除き 設備投資の抑制に伴う計画案件の延期や規模縮⼩が発⽣ All Rights Reserved, Copyrig

  32. Slide 32: ポストコロナの新しい社会像

    ２．ポストコロナの新しい社会像 新たな社会像 当社の提供する価値 関連する事業 持続可能な社会への転換 温暖化ガス排出量ゼロ 地熱、バイオマス発電所やCO2回収設備など 熱交換器事業 への取り組み への熱交換器供給 ⾷品ロスの削減 ⾷品殺菌技術による賞味期限延⻑ ＰＥ事業 ※ ⾃給型サプライチェーンの構築 ワクチンなどの国産化 ワクチン製造プラントへの培養槽納⼊ ＰＥ事業 ⽣産拠点の再整備 省⼈化を⽬的としたプラント設計、施⼯ ＰＥ事業 急速なデジタル化 ＤＸの加速 顧客のＤＸを実現するプラント設計 ＰＥ事業 熱交換器事業、 ＩｏＴ、５Ｇなどの進展 通信機器などの増加による半導体需要増 バルブ

  33. Slide 33: 新たな社会へ当社が提供する価値

    ３．新たな社会へ当社が提供する価値 ① CO2の回収と利⽤ ② 再⽣可能エネルギーの推進 ③ ⾷⽂化の変化 ④ ワクチンの開発、製造 ⑤ ＤＸの加速 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 32/46

  34. Slide 34: プレート式熱交換器の特長

    ４．プレート式熱交換器の特長 ▶プレート式熱交換器は⾼性能、軽量、コンパクト 【プレート式熱交換器】 【多管式熱交換器】 ・温度差⼤ ・伝⾯⼩ ・温度差⼩ ・伝⾯⼤ プレート式の流路構成 多管式の流路構成 17℃ 温度差 17℃ 温度変化 1℃ 4℃ 16℃ 温度変化 温度差 13℃ 10℃ 温度差 11℃ 3℃ 10℃ 温度変化 10℃ 温度変化 7℃ 温度差 4℃ 1℃ 6℃ （例︓空調⽤熱交換器） 6℃ （例︓空調⽤熱交換器） All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 33/46

  35. Slide 35: プレート式熱交換器の特長

    ４．プレート式熱交換器の特長 ▶プレート式熱交換器は⾼性能、軽量、コンパクト ・敏速な運転応答性 ・⾼精度なプレス成形 ・複雑な流路による⾼い乱流効果 ・薄板で⾼い熱伝導率 ・軽量、コンパクト All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 34/46

  36. Slide 36: CO2の回収と利用

    ５-①．ＣＯ２の回収と利用 CO2削減量全体の16%をCCUSが担う（2060年時点）※IEA（国際エネルギー機関）の報告 ▶ＣＯ２回収プラント⽤熱交換器 「SX-80」を提供 化学吸収法を⽤いたＣＯ２回収プロセスにおけるアミン溶液の熱回収に最適 ⾼い伝熱性能 ⾼い耐薬品性 ⇒⾼性能プレートで⾼い熱回収率を実現。 ⇒耐熱性、対アミン耐性に優れた新開発の 再⽣塔で必要な蒸気量を削減。 ガスケットで安定的なシール性を実現。 【参考】ＣＯ２回収フロー（化学吸収法） CO2 吸収塔 アミン溶液 アミン溶液 再⽣塔 回収後の ＣＯ２ ガス SX-80 SX-80 利⽤・貯留 ＣＯ ２放出 ＣＯ ２吸収

  37. Slide 37: 再生可能エネルギーの推進

    ５-②．再生可能エネルギーの推進 再⽣可能エネルギー による発電を16%(2017年度)から22〜24% （2030年度）へ拡⼤ ※「⽇本のエネルギー2019」資源エネルギー庁2020年2⽉発⾏ 再⽣可能エネルギー : 地熱、バイオマス、⾵⼒、太陽光、⽔⼒ ▶再⽣可能エネルギーの発電施設へプレート式熱交換器を供給 ・地熱、バイオマス発電所へプレート式熱交換器を供給。 ・他の発電所についても潤滑油冷却などの⽤途でプレート式熱交換器を使⽤。 ・電⼒安定供給のための⽕⼒、原⼦⼒発電所へも継続して熱交換器を供給。 地熱発電「バイナリー発電」の仕組み 各国の地熱資源量 (万kW) 5,000 4,000

  38. Slide 38: 食文化の変化

    ５-③．食文化の変化 アジアを中⼼に⽣活習慣の変化や衛⽣意識の向上などにより、レトル ト⾷品や無菌包装⽶飯（パックご飯）の需要が拡⼤ ▶⽇本の⾷品メーカーの海外進出に合わせ、国内と同品質の装置や プラントを提供 ・⽇本国内でのレトルト殺菌装置のトップメーカーとしての実績をPR。質の⾼い 装置を提案、販売。 ・既に韓国のH社より無菌包装⽶飯のプラント案件を受注。ご飯、惣菜のアジア 展開を加速させる。 従来（コロナ前） 今後（ポストコロナ） All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 37/46

  39. Slide 39: ワクチンの開発、製造

    ５-④．ワクチンの開発、製造 ①新型コロナウイルスのワクチン開発及び製造への取り組みが進展 • 厚労省がワクチン⽣産体制等緊急整備事業を制定。国が主導して 国産ワクチンの開発と製造に本腰を⼊れる。 ②その他医薬品の国産化に向けた取り組み • その他の重要な医薬品や医療機器についても、安全保障の観点から 国産化を推進することを決定。 ③抗体医薬品の需要が拡⼤ • 製薬企業の開発対象が化学合成による低分⼦型医薬品から バイオ医薬品などの⾼分⼦型医薬品へ移⾏ ▶⼩松川化⼯機との協業を加速。ワクチンや抗体医薬品に関する製造 設備を提供。 All Rights Reserved, Copyright ©

  40. Slide 40: ワクチンの開発、製造

    ５-④．ワクチンの開発、製造 ▶抗体医薬の製造⼯程における対応⼯程拡充によりプラント元請け ポジションを確⽴し、医薬機器関連の売上⾼50億円（2025年度） を⽬指す。 【抗体医薬の製造⼯程における⽇阪グループの保有技術】 〜2019年 培地調整 培養・抗体発現 抗体分離・複製 パッケージング ⽇阪製作所保有技術 2019年 ⼩松川化⼯機が グループ会社化 現在 培地調整 培養・抗体発現 抗体分離・複製 パッケージング ⼩松川化⼯機保有技術 ⼯程の拡充 将来 培地調整 培養・抗体発現 抗体分離・複製 パッケージング 各⼯程に ◆無菌培地調製 ◆培養増殖装置 ◆膜分離 ◆無菌充填 ◆製薬原料の

  41. Slide 41: DXの加速（コロナ前）

    ５-⑤．ＤＸの加速 ▶ ＤＸ加速によるIoTを⽤いた遠隔サポート・メンテナンス体制の提供 【コロナ前の⾷品機器事業（機器単体販売から⾷品プラント販売へ） 】 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 40/46

  42. Slide 42: DXの加速（ポストコロナ）

    ５-⑤．ＤＸの加速 ▶ ＤＸ加速によるIoTを⽤いた遠隔サポート・メンテナンス体制の提供 【ポストコロナの⾷品機器事業】 株式会社 日阪製作所（大阪） 全国どこからでも、遠隔サポートやシステムメンテナンスを 実現し、更なる⾷品プラント販売事業の拡充を図る。 稼働状況 顧客A 6 シール 顧客B 顧客C : 5 炊飯 1. 稼働状況の確認 2. エラー情報の通知 3. メンテナンスサポート 4 炊水充填 3 殺菌 1 水浸漬 2 定量充填 当社サービス 当社サービス 当社サービス ①（東京） ②（名古屋） ③（九州） All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA

  43. Slide 43: （補足資料）中期経営計画の概要

    （補⾜資料） 中期経営計画 「 」の概要 All Rights Reserved, Copyright ©HISAKA WORKS, LTD. 42/46

  44. Slide 44: 熱交換器事業の取り組み

    １．熱交換器事業の取り組み きっと・もっと・ずっと - 熱で未来を創造する The Thermal Solution Company を掲げ、熱に関する社会課題を解決できる業界No.１企業を⽬指す。 熱ソリューション • 顧客の熱に関する課題を解決する「熱ソリューション」の提供を推進。 セグメントマトリクス組織 • 前中計で実施したセグメントマトリクス組織の深化とセグメント間の連携強化。 ＳＤＧｓ • SDGsの考え⽅に基づく新製品・技術・サービスの開発。 グローバルモノづくり活動 • ⽇本、マレーシア、中国におけるグローバルモノづくり活動の推進。 海外事業強化 • 東アジア、ASEAN、オセ

  45. Slide 45: プロセスエンジニアリング事業の取り組み

    ２．プロセスエンジニアリング事業の取り組み 世の中で求められているもの、新しい価値となるものを第⼀に考え、 顧客の期待を超えるNo.１の製品とNo.１のサービスを提供する。 新事業開発 • 時代に合わせたニーズを汲み取る新たな事業の開発。 顧客ニーズへの対応 • 顧客企業の省⼈・省⼒・⾼品質⽣産ニーズに応える製品・システムの提供。 海外⽣産体制強化 • 中国⼦会社における⽣産体制強化。 グループ内連携強化 • 国内⼦会社との連携による⾷品機器・医薬機器に関する事業強化。 新事業所開設準備 • ⽣駒事業所（2023年度開設予定）での⽣産体制構築に向けた準備活動。 All Rights Reser

  46. Slide 46: バルブ事業の取り組み

    ３．バルブ事業の取り組み 様々な業界にNo.１品質・性能のボールバルブを提供し、 お客様の事業活動を通じて健全な社会作りに貢献する。 重点市場への営業強化 • 主要販売先である化学業界への受注を拡⼤するとともに重点市場への営業を強化。 ⽤途限定弁の強化 • ⽤途限定弁の販売強化によるシェア拡⼤。 ＳＤＧｓ • 社会課題の解決と持続可能な社会の実現に貢献できる製品の販売。 海外事業の強化 • 中国及びタイを中⼼としたASEAN地域への販売強化。 ⽣産体制再構築 • さらなる売上拡⼤を⽬的とする鴻池事業所での⽣産体制再構築に向けた準備活動。 All Rights Reserved, Copyrig

  47. Slide 47: 事業別業績目標

    ４．事業別業績目標 （百万円） Ｇ－１７ 最終年度 Ｇ－２０ 最終年度 増減 2020年３⽉期 2023年３⽉期 実績 構成⽐ 計画 構成⽐ 増減額 増減率 熱交換器事業 12,368 38.7% 13,200 37.6% 831 6.7% プロセスエンジニアリング事業 14,981 46.9% 17,400 49.6% 2,418 16.1% バルブ事業 4,524 14.2% 4,400 12.5% ▲ 124 ▲ 2.8% その他 78 0.2% 100 0.3% 21 27.8% ⼩計 31,952 100% 35,100 100% 3,147 9.8% 調整額 ― ― ▲ 100 ―

  48. Slide 48: お問い合わせ先

    ＜お問い合わせ先＞ ㈱日阪製作所 経営企画本部 経営戦略部 WEB ： https://www.hisaka.co.jp e-mail ： ir@hisaka.co.jp TEL ： 06-6363-0015 〒530-0057 大阪市北区曽根崎2-12-7 （清和梅田ビル20階） 〜ロゴマークの由来〜 〜社名の由来〜 ⽇本の「⽇」とステンレス（STAINLESS）の「Ｓ」 ⽇本の中でも商いの町の代名詞である⼤阪のような を組み合わせデザインした。また、丸い形は成熟を表 活気あふれる会社になりたいとの願いを込めて、⽇本 しており、豊かな⼈間性をもって社員と製品がともに の「⽇」と⼤阪の「阪」を

Hisaka Works — Q2 FY2021 Earnings Presentation on 6ix