Slide 1: 2015年度（2016年3月期）決算説明会
２０１５年度（２０１６年３月期） 決算説明会 ２０１６年 ５月１２日 ＵＲＬ http://www.exeo.co.jp ２０１５年度決算説明会資料
Slide 2: 目次
目次 1. ２０１５年度業績 ･･･ 3 (5) ＮＴＴグループ（ｱｸｾｽ・ﾈｯﾄﾜｰｸ） ･･･ 23 (1) 概況 ･･･ 4 (6) ＮＴＴグループ（モバイル） ･･･ 24 (2) 受注高 ･･･ 5 (7) NCC ･･･ 25 (3) 売上高 ･･･ 6 (8) 都市インフラ ･･･ 26 (4) 営業利益 ･･･ 7 (9)システムソリューション ･･･ 27 (5) キャッシュフロー ･･･ 9 (10)生産性の向上 ･･･ 35 ２．中期経営計画 ･･･ 10 4. 株主価値の向上 ･･･ 38 (1) 現中期経営計画（2013-15）の振り返り ･･･ 11 (1) 株主還
Slide 3: 2015年度業績
１. ２０１５年度業績 (1) 概況 (2) 受注高 (3) 売上高 (4) 営業利益 (5) キャッシュフロー －3－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 4: 2015年度業績 概況
１．２０１５年度業績 (1) 概況 ◆ キャリア投資減少の影響等により、受注・売上ともに前期比減 ◆ 売上減も、効率化効果等により、営業利益は前期比微増 ■ ２０１５年度業績（連結） （単位：億円） 14年度 15年度 15年度 実績 計画 実績 前期比 計画比 A B C C/A C/B 受 注 高 3,014 3,100 3,004 100% 97% 売 上 高 3,009 3,050 2,874 96% 94% (11.9%) (12.7%) (12.5%) 売上総利益 357 386 357 100% 93% (5.8%) (5.8%) (6.0%) 販 管 費 173 176 173
Slide 5: 受注高
１．２０１５年度業績 (2) 受注高 ◆ ＡＩＤ連結効果によりシステムＳ増加も、マルチキャリアの減少が大きく前期比減 ◆ ＮＴＴグループは伸びるも、マルチキャリア等の減少により計画比減 ■ 前期比（連結） ■ 計画比（連結） （単位：億円） NTT-G ○ アクセス +199 〇 ネットワーク 〇 ネットワーク 〇 モバイル ● 土木 〇 モバイル ○ 電気 ○ バイオマスプラント等 環境社会 NTT-G ▲25 +76 ﾏﾙﾁｷｬﾘｱ 3,100 ▲195 環境社会 +10 ｼｽﾃﾑS 3,014 3,004 ● ＮＣＣ ▲76 3,004 ﾏﾙﾁｷｬﾘｱ ｼｽﾃﾑS +66 ● 官庁・自治
Slide 6: 売上高
１．２０１５年度業績 (3) 売上高 ◆ 環境社会、システムＳ増加も、キャリア向け工事の減少により前期比減 ◆ ＮＴＴグループは好調も、マルチキャリアの低迷が大きく、計画比減 ■ 前期比（連結） ■ 計画比（連結） （単位：億円） ● ＮＣＣ ● 官庁・自治体 ● ＮＣＣ ● 官庁・自治体 ﾏﾙﾁｷｬﾘｱ ▲187 ● ＳＩ ﾏﾙﾁｷｬﾘｱ 〇 ＳＩ ● ＮＩ ▲178 NTT-G 3,050 +95 ｼｽﾃﾑS 3,009 NTT-G ｼｽﾃﾑS ▲34 ▲22 +41 〇 アクセス 〇 ネットワーク 環境社会 〇 モバイル ▲52 環境社会 2,874 2,874 ● ネットワーク +23
Slide 7: 営業利益
１．２０１５年度業績 (4) 営業利益 ◆ 売上減により計画比減も、効率化効果等により前期比増 ■ 前期比（連結） ■ 計画比（連結） （単位：億円） 売上減に伴う減 効率化効果 ▲22 +10 売上減に伴う減 210 ▲16 その他 その他 183 ▲19 184 ▲4 184 不採算解消 +26 〇 セールスミックス ● 販管費増（ＡＩＤ、のれん等） ● ＮＣＣ減による利益率低下 ● ＮＣＣ減による利益率低下 ＋1 ▲26 14実績 15実績 15計画 15実績 ○増要因 ●減要因 （注）億円未満は切り捨てています。 －7－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 8: グループ会社の利益推移
１．２０１５年度業績 ＜参考＞ グループ会社の利益推移 ◆ グループ会社利益は高水準を継続 ■ 営業利益の過去５年間の推移（連・単） （単位：億円） （連単倍率） (1.3) (1.6) (1.7) (1.8) (1.8) 207 180 183 184 83 67 グループ会社 83 83 エクシオ単体 89 23 113 124 100 101 66 11 12 13 14 15 （注） １．連単倍率＝連結営業利益÷単体営業利益 ２．億円未満は切り捨てています。 －8－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 9: キャッシュフロー
１．２０１５年度業績 (5) キャッシュフロー ◆ キャッシュフローは安定 ■ キャッシュフロー（連結） （単位：億円） 13年度 14年度 15年度 期首手持資金 146 162 242 営業ＣＦ 98 231 53 投資ＣＦ ▲ 74 ▲ 28 ▲ 139 財務ＣＦ ▲9 ▲ 123 3 期末手持資金 162 242 160 （注）億円未満は切り捨てています。 －9－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 10: 中期経営計画
２. 中期経営計画 (1) 中期経営計画（2013-15）の振り返り (2) 中期経営計画（2016-20） －10－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 11: 中期経営計画（2013～15）の振り返り ～業績
２．中期経営計画 (1) 中期経営計画（2013～15）の振り返り ～業績 ◆ 中計初年度に過去最高の売上・利益を更新するも、その後は減収 ◆ 通信キャリア設備投資減少の影響が大きく、非キャリア系事業の更なる拡大が必要 売上高 営業利益 （単位：億円) （単位：億円) 4,000 250 3,013 3,185 3,009 2,874 207 200 180 183 184 3,000 150 2,000 100 1,000 50 0 0 2013.3期 2014.3期 2015.3期 2016.3期 2013.3期 2014.3期 2015.3期 2016.3期 〈現中計〉 〈現中計〉 ＥＰ
Slide 12: 中期経営計画の振り返り ～取組み施策
２．中期経営計画 (1) 中期経営計画（2013～15）の振り返り ～取組み施策 ◆ 新たな成長事業であるソリューションビジネスを立ち上げ ◆ グループ再編や生産性向上施策により、50億円の利益改善効果実現 ●ニューコア事業の拡大 ・保守事業、モバイルキャリア向けインドア事業など周辺事業領域の拡大 ・官公庁工事（消防デジタル無線、防災無線、道路通信等）の拡大 ●ソリューション体制の充実・強化 ・ＩＣＴソリューション事業本部創設 ・成長事業（新エネルギー、ジオ、クラウド・セキュリティ、グローバル）の立ち上げ 業容拡大 ●社会インフラ、再生可能エネルギー分野への積極的な展開 ・2020・首都圏再開
Slide 13: 中期経営計画（2016-20）
２．中期経営計画 (2) 中期経営計画（2016-20） ■ 中期ビジョン ■ 基本方針 １．事業ポートフォリオの再構築を進め、ソリューション事業を第２の柱に育成 ２．既存技術・サービスの組合せによるエンジニアリング周辺事業の拡大 ３．Ｍ＆Ａ、アライアンスの推進による業容拡大 ４．業務改善による生産性向上と徹底した効率化による収益力強化 ５．資本効率の向上による株主価値の拡大 ■ 業績目標 売上高 ４，０００億円 営業利益 ３００億円（営業利益率７．５％） Ｒ Ｏ Ｅ １０％ Ｅ Ｐ Ｓ ２００円以上 ＲＯＥ：自己資本利益率 ＥＰＳ：１株あたり利益 －13－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 14: 環境認識と目指すポートフォリオ
２．中期経営計画 (2) 中期経営計画（2016-20） ～環境認識と目指すポートフォリオ 2021.3期 2016.3期 13% 25% 新領域への展開により 23% 2,874億円 売上・事業領域拡大 4,000億円 50% 64% 25% 固定通信投資減少、モバイル投資鈍化もトラフィック増加 高速大容量通信の高度化（ＬＴＥ→ＬＴＥ-Ａｄｖａｎｃｅｄ→５Ｇ） 通信キャリア ＮＴＴ保守業務拡大、ＫＤＤＩシンクロ発注トライアルスタート ４Ｋ・８Ｋ、光コラボ等による光需要拡大への期待 等 2020に向け、首都圏再開発関連工事、無電柱化工事増加 国土強靭化による公共投資拡大（監視カメラ、高速道路整
Slide 15: 主な取組み施策
２．中期経営計画 (2) 中期経営計画（2016-20） ～主な取組み施策 ◆ コスト競争力を強化し、オーガニック成長とＭ＆Ａで業容拡大を目指す ◆ 経営環境の変化に対応するため、人財・グループ体制のマネジメントを徹底する ソリューション事業の確立とスクラップ＆ビルドの迅速化 業容拡大 首都圏再開発、国土強靭化投資に関連したインフラ事業の拡大 Ｍ＆Ａ、アライアンスの推進 ＮＴＴ固定事業の徹底した効率化 コスト競争力 ＩＴを活用した業務改善による稼動効率化 拠点統廃合、グループ会社再編等による生産性向上 事業動向・繁閑に応じた機動的なマネジメント 人財リソース 人
Slide 16: セグメント変更について
２．中期経営計画 (2) 新中期経営計画（2016-20） ～セグメント変更について ◆ 「ＮＣＣ」を通信キャリア向け事業に区分し明確化 ◆ 今後ソリューション展開を拡大する「グローバル」をシステムソリューションへ 旧セグメント 新セグメント 工事内容 （2015年度迄） （2016年度～） アクセス アクセス NTTグループ向けアクセス工事 ＮＴＴ ＮＴＴ ネットワーク ネットワーク NTTグループ向けネットワーク工事 グループ グループ 通信 エンジニアリング キャリア モバイル モバイル NTTグループ向けモバイル工事 ソリューション エンジニアリング ＮＣＣ ソリューション ＮＣＣ Ｎ
Slide 17: 2016年度計画
３. ２０１６年度計画 (1) 概況 (2) 受注高・売上高 (3) 営業利益 (4) 主要通信キャリアの設備投資動向 (5) ＮＴＴグループ（アクセス・ネットワーク） (6) ＮＴＴグループ（モバイル） (7) ＮＣＣ (8) 都市インフラ (9) システムソリューション (10) 生産性の向上 －17－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 18: 2016年度計画 概況
３．２０１６年度計画 (1) 概況 ◆ 手持ち工事の完成および受注拡大により、前期比増収・増益を目指す ■ ２０１６年度計画（連結） （単位：億円） 実績 計画 前期比 A B B/A 受 注 高 3,004 3,050 102% 売 上 高 2,874 3,000 104% (12.5%) (12.5%) 売上総利益 357 376 105% (6.0%) (5.9%) 販 管 費 173 176 101% (6.4%) (6.7%) 営 業 利 益 184 200 109% (6.4%) (6.7%) 経 常 利 益 185 202 109% (4.2%) (4.4%) 当期純利益 121
Slide 19: 受注高・売上高
３．２０１６年度計画 (2) 受注高・売上高 ◆ 受注は、通信キャリアの減少を都市インフラ、システムソリューションで挽回 ◆ 豊富な繰越工事と着実な受注の積み重ねにより、再び増収へ ■ 受注高（連結） ■ 売上高（連結） （単位：億円） ● アクセス ● ネットワーク 〇 官庁系通信工事 ● モバイル ○ 無電柱化 〇 官庁系通信工事 ○ 首都圏再開発 ● アクセス NTT-G 都市ｲﾝﾌﾗ 〇 ネットワーク ▲199 +147 ● モバイル 3,050 都市ｲﾝﾌﾗ ｼｽﾃﾑS +113 3,004 +61 ｼｽﾃﾑS NTT-G +42 3,000 ▲45 NCC ○ ＮＩ +38 ○ グ
Slide 20: 繰越工事の状況
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ 繰越工事の状況 ◆ 繰越工事は過去最高 ■ 期初繰越工事高の推移（連結） （単位：億円） 1,179 1,183 1,037 1,054 1,010 856 11年度 12 13 14 15 16 （注）億円未満は切り捨てています。 －20－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 21: 営業利益
３．２０１６年度計画 (3) 営業利益 ◆ セールスミックス悪化も、増収および効率化効果により増益 ■ 営業利益（連結） （単位：億円） 売上増に伴う増 +16 効率化効果 その他 +10 ▲10 200 184 ● 新分野拡大 ● セールスミックス悪化 +16 15実績 16計画 （注）億円未満は切り捨てています。 －21－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 22: 主要通信キャリアの設備投資動向
３．２０１６年度計画 (4) 主要通信キャリアの設備投資動向 ■ ＮＴＴ東西 ■ ＮＴＴドコモ （単位：億円） 7,549 7,537 6,907 7,031 6,618 6,266 5,834 5,952 5,850 5,450 3,878 4,067 3,654 3,390 2,910 2,630 2,240 2,189 1,770 1,650 12年度 13 14 15 16計画 12年度 13 14 15 16計画 うち光関連 合計 うちＬＴＥ関連 ■ ＫＤＤＩ ■ ソフトバンク 6,677 うち工事実施時期 変更影響額 7,155 7,394 5,718 5,600 約300億円 5
Slide 23: NTTグループ（アクセス・ネットワーク）
３．２０１６年度計画 (5) ＮＴＴグループ （アクセス・ネットワーク） ◆ 固定系は引き続き減少トレンド ◆ 業務効率化を徹底し、利益確保へ ■ ＮＴＴグループ（固定系）の売上高推移（連結） ■ ＮＴＴ設備運営（固定系） 【売上高の推移（連結）】 （億円） 100 （億円） 50 0 1,304 12年度 13 14 15 16（計画） 1,272 1,131 1,118 1,090 ■ 業務効率化の取組み サービス総合工事竣工業務の集約 → 関東エリア完了後、全国に展開 EXRescue（設備管理システム）を活用した 安全対策効率化 事業部共通基盤構築によるコスト削減 12年度
Slide 24: NTTグループ（モバイル）
３．２０１６年度計画 (6) ＮＴＴグループ （モバイル） ◆ ＬＴＥ-Advancedの工事が本格化 ◆ 工程管理システムの活用、業務プロセスの見直しにより、効率性向上 ■ ＮＴＴグループ（ﾓﾊﾞｲﾙ）の売上高推移 ■ NTTドコモのネットワーク展開 （連結） 動画 動画 動画 （高解像度） （4Ｋ） （8Ｋ） 実効速度 10Gbps超 （億円） 300Ｍｂｐｓ 第5世代 100Ｍｂｐｓ超 次世代移動通信 第4世代 496 第3.9世代 （LTE-Advanced） 487 （ＬＴＥ） 463 460 429 2010年代 2020年代 （出所：NTTドコモ説明会資料より当社作成） ■ ＬＴ
Slide 25: NCC
３．２０１６年度計画 (7) ＮＣＣ ◆ 設備投資抑制により、15年度は急減速 ◆ シェア拡大により、再び増収を目指す ■ ＮＣＣの売上高推移（連結） ■ ＫＤＤＩ建設保守一体発注トライアル ＥＸＥＯ受注 （億円） ＜北海道＞ 建設 7社 保守 3社 建設保守 3社 441 合計 延べ10社 366 今まで培ってきた当社の経験を活かし、 312 他社と差異化を図る 232 240 保守体制強化 12年度 13 14 15 16 ＮＷ施工体制の充実 （計画） ソリューション事業拡大 －25－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 26: 都市インフラ
３．２０１６年度計画 (8) 都市インフラ ◆ 防災無線、道路通信等の官公庁通信工事を拡大 ◆ 首都圏再開発に伴う電気工事、無電柱化工事は引き続き旺盛 ■ 都市インフラの売上高推移（連結） ■ ごみ処理プラント運転維持管理 【売上高の推移（連結）】 （億円） 30 （億円） 20 10 790 0 12年度 13 14 15 16（計画） 655 679 657 636 ■ 官公庁通信工事 【受注高の推移（連結）】 （億円） 150 100 50 0 12年度 13 14 15 16（計画） 12年度 13 14 15 16 ◇防災無線、道路通信、CCTV等をターゲット （計画） ◇営業積算の
Slide 27: システムソリューション
３．２０１６年度計画 (9) システムソリューション ◆ ソフト開発主体から、真のＳＩｅｒに向けた取組みを展開 ◆ マイクロソフト連携により、クラウド総合エンジニアリングを本格的に開始 ■ システムソリューションの売上高推移（連結） ■ SI（システムインテグレーション）事業 ＜業務領域拡大と生産性向上で業容拡大＞ インフラからソフト開発・運用までワンストップで対応 （億円） マネジメント体制の強化により、一人当たり売上高を向上 シナジー効果が見込めるＭ＆Ａの実現 420 ■ ＮＩ（ネットワークインテグレーション）事業 378 ＜ソリューション事業の拡大＞ 352 336 331 新エネルギー
Slide 28: 新ソリューションの実績・今後の取組み
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ 新ソリューションの実績・今後の取組み 40 40 38億 30 21億 30 20 18億 9億 20 10 10 新エネルギー分野 0 15 16 ・ 地域電力会社 0 15 16 サバイバル電源を販売開始（3月） ・新電力（PPS） 新電力事業者向けクラウドサービス提供開始（4月） ・ 蓄電池 フィリピンでの事業拡大進展 ｲﾝﾄﾞﾈｼｱPJ Phase2、事業化検討 120 グローバル 100 受注額 100億 ジオソリューション ・国際 EXTravel 高野町、永平寺 80 分野 ・ 沖縄等 60 51億 ・ EXTravel など、全国23自治体等へ
Slide 29: 新電力事業者向けクラウドサービス
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ 新電力事業者向けクラウドサービス －29－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 30: サバイバル電源
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ サバイバル電源 リチウムイオンバッテリーを持ち運び可能なサイズにユニット分割「世界初」ポータブルバッテリシステム ＜ ＜ １．ユニット分割できる可搬型 世界初！特許出願中 ユニットに分けて、リュックで持ち運び可能 ２．ポータブルな軽さ 中容量バッテリー領域で初！ 市販の中容量バッテリー 市販のポータブル型と と比べ、約1/10の軽さ 比べ、約10倍の高容量 （ユニット当り） ３．バックアップ時間の最大化 【写真】熊本県益城町の避難所でＡＴＭの電源の一部として活用 世界初！特許出願中 様々な電子デバイスに対応、気象情報を考慮して 多岐にわたる活用シーン バックアッ
Slide 31: クラウド総合エンジニアリング
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ クラウド総合エンジニアリング ※ マイクロソフト社と企業コミュニケーション分野、IoT分野で連携強化 クラウド事業分野 ｸﾞﾙｰﾌﾟｳｪｱ ｽﾄﾚｰｼﾞ 認証 IoT BigData Mail ｸﾗｳﾄﾞPBX サーバ 処理 ・分析 ①日本マイクロソフト社と共同プロモーションの実施 4/1より企業コミュニケーション分野のサービス開始 クラウド総合エンジニアリング ※ Office365 クラウド移行セミナーの開催 クラウドプラットフォーム Azure （5月～、東京・名古屋・大阪 ） IoT Suite リアルタイム可視化・分析の展示 （7月、Mic
Slide 32: G空間ビジネス本格展開
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ G空間ビジネス本格展開 利用シーンに合わせたジオサービスの提供 WHERE社と一体運営を実行し、 Beacon（どこに でも設置が可能な電波発信機）等を利用してG空間 分野で先進的な事業を加速化 メッシュネットワーク型の次世代Beaconを開発、 Beacon管理プラットフォームの提供を計画 国土交通省高精度測位社会PJ(NTTデータ事務局) にBeaconインフラ構築と測位エンジンを供給 次世代Beaconの開発 分野別に特化したソリューションの開発 観光業界向け 建設業界向け GPSが届きにくいエリアでもシー 建設中の現場でもその場所に ムレスに
Slide 33: EXTravel等の提供状況
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ EXTravel等の提供状況 「見知らぬ土地に来ても、安心して旅行を! 」外国人観光客にも災害・避難情報を配信 EXTravel等のアプリ提供状況 ◆観光・防災一体型アプリ『EXTravel』は日光市を 皮切りに京都醍醐寺、海老名市、藤沢市、笛吹市、 東広島市の公式アプリとして、提供中。 ◆観光アプリは高野町と深谷市の公式アプリとして提供中。 ◆この他WHERE社ブランドで、おもてナビ（14自治体) の提供や、水都大阪様へ観光アプリの提供中。 *アプリにおける音声ガイドの多言語化（自動翻訳）の実証実験 えびな元気ナビ 高野町観光ナビ ふじさわ街歩きナビ 永平寺町
Slide 34: グローバルの取組み
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ グローバルの取組み ■ ＭＧエクシオの売上高推移 （億円） 20 15 10 5 0 11年度 12 13 14 15 16（計画） ＭＧエクシオ（フィリピン）を拠点に ASEANへ展開 ・フィリピン国内で、ＩＣＴ技術者育成 → ASEAN各国へ ＜フィリピン国内＞ ・フィリピンでのグローバル人材育成 マニラ近郊２州のサービス総合工事 （日本からの研修生派遣 2015.10～） 年間６億×３年 （2014.5～2017.4） PLDTよりFTTH工事受注（1.7億円） SMARTより光アクセス工事受注（0.6億円） NTTドコモより携帯電波調査受注（0.6億円）
Slide 35: 生産性の向上
３．２０１６年度計画 (10) 生産性の向上 ◆ 1５年度目標を達成 ◆ 引き続き、ＢＰＲによる業務フロー・システム改善を継続 ■ 利益改善効果 年度 2013 2014 2015 2016 15億円 15億円 10億円 10億円 改善額 目標 （累計35億円） （累計50億円） （累計60億円） （累計70億円） 20億円 20億円 10億円 実績 （累計50億円） （累計70億円） （累計80億円） － （注）改善額は２０１０年度対比でのコスト削減額 ■ 最近の主な施策 区分 施 策 ◇ｱｸｾｽ・ﾈｯﾄﾜｰｸ・土木施工体制見直し ◇シェアード会社業務委託拡大 ◇システム共通基盤化 機能統合
Slide 36: グループ会社再編
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ グループ会社再編 ◆ 効率性向上とリソース最適化を目的にグループ再編を実施 ■ 子会社数の推移（エクシオテック、大和電設工業除く） 33社 29社 27社 ◇関西・中国アクセス 26社 子会社合併 17社 ◇モバイル子会社合併 小規模会社 13社 【2016.11】 ◇和興子会社清算 12社 ◇ネットワーク系 11社 （１社） 子会社清算 売上高50億円 ◇東北アクセス系 ◇ネットワーク系 規模の会社 11社 子会社合併 9社 子会社合併 7社 7社 ◇ＡＩＤ子会社化 売上高100億円 7社 8社 8社 5社 規模の会社 13年度末 14 15 16 －36－
Slide 37: EXRescue（設備管理版）による効率化施策例
３．２０１６年度計画 ＜参考＞ ＥＸＲｅｓｃｕｅ（設備管理版）による効率化施策例 従来の作業の流れ ＥＸＲescue導入後 工事現場 工事現場 工 事 工 事 スマホで写真撮影 スマホから工事証跡の デジカメで工事証跡 の計器写真の撮影 計器写真の撮影・送信 EX Rescue 設備管理システム 移 移 動 動 Internet網 事務所 事務所 事務所で確認、 工事証跡確認 写真整理 問題なければ 工事証跡確認 竣工報告書出力 竣工報告書出力 （自動作成） 竣工報告書作成 自動化 －37－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 38: 株主価値の向上
４. 株主価値の向上 (1) 株主還元 －38－ ２０１５年度決算説明会資料
Slide 39: 株主還元
４．株主価値の向上 (1) 株主還元 ◆ 年間配当を前期比8円増の46円に増配、自社株30億取得 ◆ ＤＯＥ３％を目途に、中長期的に右肩上がりの安定配当を継続 ■ 配当（1株あたり） ■ 総還元額（配当総額＋自己株式取得総額） 配当総額 自己株式取得総額 46円 87 38 74億円 56 32 53 54 22 24 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 年度 計画 年度 計画 ■ 自己株式取得 ■ ＥＰＳ・ＲＯＥ ＥＰＳ ＲＯＥ 147 140円 50 125 123 109 30 30 30 30億円 11.6％ 9.6％ 8.7％ 8.7％ 8.2％ 12 13
Slide 40: 見通しに関する注記事項・お問合せ先
見通しに関する注記事項 業績予想につきましては、発表日現在において入手可能な情報にもとづき作成したものであり、 実際の業績は今後様々な要因によって予想数値と異なる場合があります。 【お問合せ先】 経営企画部 ＩＲ担当 河野 ・ 大高 Ｔ Ｅ Ｌ ：０３-５７７８-１０７３ Ｕ Ｒ Ｌ ：http://www.exeo.co.jp ※当社ホームページに各種ＩＲ資料を掲載 しております。ご利用ください。 －40－ ２０１５年度決算説明会資料