Metropole Television Sa · EURONEXT:MMT

Metropole Television Sa — Shareholder Meeting (April 2021)

102 slides from Metropole Television Sa's shareholder meeting presentation, Apr 20, 2021

1. Slide 1: Assemblée Générale 20 avril 2021

   ASSEMBLÉE G N RALE 20 AVRIL 2021

2. Slide 2: Rappel du calendrier de l'Assemblée Générale

   INTRODUCTION RAPPEL DU CALENDRIER DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 20 AVRIL 2021 29 MARS 31 MARS Communiqué Envoi des 15 MARS de mise à convocations à 16 AVRIL Publication au disposition des l’Assemblée Balo de l’avis 24 MARS documents Générale aux Date limite de préparatoires à actionnaires prise en comp

3. Slide 3: Documents sur le bureau de l'Assemblée

   INTRODUCTION DOCUMENTS SUR LE BUREAU DE L’ASSEMBLÉE Les éléments requis par la règlementation sont disponibles sur le bureau de l’Assemblée Générale 3

4. Slide 4: Ordre du jour

   ORDRE DU JOUR 1. RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE 2. LE 1ER TRIMESTRE 2021 3. RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 4. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 5. RÉPONSES AUX QUESTIONS DES ACTIONNAIRES 6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 7. VOTE DES RÉSOLUTIONS 4

5. Slide 5: Vidéo sur les activités du Groupe

   VIDEO SUR LES ACTIVITÉS DU GROUPE

6. Slide 6: Rapport sur la gestion du Groupe

   RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE

7. Slide 7: Introduction

   INTRODUCTION

8. Slide 8: Une réponse agile à la crise sanitaire

   INTRODUCTION UNE RÉPONSE AGILE À LA CRISE Adaptation de l’offre éditoriale SANITAIRE des médias du Groupe  Renforcement de l’Information  Création de nouveaux programmes (Tous en Cuisine,…)  Intensification des passerelles antennes TV/Radio/Digital Lancement Ralentissement d’un vaste plan d’écono

9. Slide 9: Une réponse agile à la crise sanitaire

   INTRODUCTION UNE RÉPONSE AGILE À LA CRISE SANITAIRE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE EN CONFINEMENT MISE EN ŒUVRE D’UN VASTE PLAN D’ÉCONOMIES Chiffre d’affaires Charges consolidé en baisse -182,5 M€ d’exploitation en baisse +168,9 M€ -127,4 -55,1 +67,6 +29,6 +71,6 M€ M€ M€ M€ M€ Revenus Grille de Taxes Autres R

10. Slide 10: Trois opérations structurantes

    INTRODUCTION TROIS OPÉRATIONS STRUCTURANTES Renforcement du Groupe dans le marketing et les technologies digitales Développement à l’international 100% 42% M6 1er actionnaire de la nouvelle structure (42%) PLUS-VALUES SUR CESSIONS EN 2020 50% Objectif d’accélérer la capacité d’innovation du Groupe d

11. Slide 11: EBITA, marge opérationnelle, résultat net

    MARGE EBITA OPÉRATIONNELLE RÉSULTAT NET 270,7M€ 21,3% 276,6 M€ +1,7 point 2ème plus haut plus haut depuis 2ème plus haut historique 20 ans historique 11

12. Slide 12: Clés 2020

    Lies Chill FERES CLES 2020 ©

13. Slide 13: Des résultats historiques malgré le Covid-19

    INTRODUCTION - CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS (M€) DES RÉSULTATS HISTORIQUES MALGRÉ LE COVID-19 2019 2020 -12,5% 1 456,1 1 273,6 -11,5% -13,6% 1 107,9 1 177,5 980,5 1 017,6 -4,8% +60,9% 284,4 270,7 276,6 171,9 14,7 5,8 CA CONSOLIDÉ CA PUBLICITAIRE AUTRES PRODUITS CHARGES EBITA CONSOLIDÉ RÉSULTAT NET OP

14. Slide 14: La baisse du CA compensée par la réduction des coûts

    INTRODUCTION - CHIFFRES CLÉS LA BAISSE DU CA LIÉE AU CONTEXTE COVID-19 ET AUX SORTIES DU PÉRIMÈTRE CONSOLIDÉ EST COMPENSÉE PAR LA RÉDUCTION DES COÛTS TÉLÉVISION RADIO PROD & DROITS AUTRES AUTRES TOTAL AUDIOVISUELS DIVERSIFICATIONS VARIATION CHIFFRE +0,5M€ D’AFFAIRES 2020 VS 2019 -12,8M€ -24,3M€ -60,

15. Slide 15: Audiences

    A AUDIENCES ~~

16. Slide 16: La consommation de la TV à son plus haut niveau historique

    AUDIENCES - TÉLÉVISION LA CONSOMMATION DE LA TV BONDIT, À SON PLUS HAUT NIVEAU HISTORIQUE, LOIN DEVANT CELLE DES PLATEFORMES DE SVOD COUVERTURE QUOTIDIENNE DEI 4+ 4+ 3h58 44M COUVERTURE DEI 4+ QUOTIDIENNE 4+ 0h29 6M 16 Sources : Médiamétrie / Médiamat + Estimations pour la SVoD basées sur Médiamétri

17. Slide 17: 2020 : M6, 2ème groupe sur la cible commerciale

    AUDIENCES - TÉLÉVISION 2020 : M6, 2ÈME GROUPE SUR LA CIBLE COMMERCIALE 2019 2020 PARTS D’AUDIENCE 4+ ET FRDA-50 DES GROUPES (%) PARTS D’AUDIENCE 4+ (%) PARTS D’AUDIENCE FRDA-50 (%) 28,9 32,4 (hors france.info) 28,9 32,6 26,8 22,7 27,2 22,8 14,6 15,9 14,5 (hors france.info) 16,4 6,3 6,3 6,2 6,1 17 So

18. Slide 18: Progression de l'avant-soirée

    TÉLÉVISION – AUDIENCES PROGRESSION 18% FRDA-50 1,8 M DE L’AVANT-SOIRÉE 0 0 PART D’AUDIENCE FRDA-50 LUNDI-VENDREDI 16% FRDA-50 10 2 17H30 – 21H00 2,1 M 06 3 22% FRDA-50 3,1 M 17,4 % Audience en hausse de +20% en un an 85 Série préférée des français – fiction quotidienne 96 18 Source : Médiamétrie la

19. Slide 19: Puissance des marques historiques et succès des nouveautés

    TÉLÉVISION - AUDIENCES PUISSANCE DES MARQUES HISTORIQUES ET SUCCÈS DES NOUVEAUTÉS EN SOIRÉE 25% FRDA-50 et 4,1 M° Meilleure saison Meilleure saison 28% FRDA-50 et 3,5 M° pour sa 15ème saison FRDA-50 depuis 8 ans FRDA-50 historique pour sa 9ème saison 18% frda-50 32% FRDA-50 et 4,5 M 33% FRDA-50 et 4

20. Slide 20: Audiences TNT

    AUDIENCES TNT

21. Slide 21: W9 progresse, 6ter et Gulli auprès de la cible commerciale

    TÉLÉVISION - AUDIENCES TNT W9 PROGRESSE EN UN AN AUPRÈS DE L’ENSEMBLE DU PUBLIC, 6TER ET GULLI AUPRÈS DE LA CIBLE COMMERCIALE 3,1 3,0 2,9 2,9 2019 2020 2,5 2,6 2,6 2,3 2,3 2,3 1,8 1,8 1,7 1,7 1,8 1,6 PART 1,5 1,4 1,4 1,3 1,5 1,3 1,4 1,3 1,6 1,2 1,3 1,2 1,2 1,1 1,1 1,1 D’AUDIENCE 0,8 1,0 4+ (%) 4,4 4

22. Slide 22: Année record pour les chaînes TNT du Groupe

    AUDIENCES – TÉLÉVISION - TNT ANNÉE RECORD POUR LES CHAÎNES TNT DU GROUPE MEILLEURE ANNÉE 4+ DEPUIS 7 ANS MEILLEURE ANNÉE HISTORIQUE MEILLEURE ANNÉE FRDA 2,6% 4+ / FRDA-50 AVEC ENFANT DEPUIS 8 ANS 1,7% / 2,9% 2,6% 98/100 meilleures audiences sur les écrans internet* Leader Chaîne préférée Offre de ma

23. Slide 23: Audiences chaînes payantes

    Z TELEVISION AUDIENCE CHAINES P

24. Slide 24: Paris Première et Téva dans le top 3 des chaînes payantes

    TÉLÉVISION - AUDIENCES CHAÎNES PAYANTES 2020 : PARIS PREMIÈRE ET TÉVA, DANS LE TOP 3 DES CHAÎNES PAYANTES LES PLUS PUISSANTES MEILLEURE ANNÉE HISTORIQUE 4+ / CSP+ TÉVA RENCONTRE ENCORE UN NET SUCCES AUPRÈS DES FEMMES N°1 : chaîne payante la plus regardée avec 15 millions de téléspectateurs chaque mo

25. Slide 25: Audiences 6play

    BLEVISION UDIENCES ° 6PLAY

26. Slide 26: Succès des audiences sur 6play, plateforme AVOD

    Développement de l’offre TÉLÉVISION – Relais non-linéaire des chaînes « Extended » (contenus exclusifs) AUDIENCES 6PLAY SUCCÈS DES AUDIENCES SUR 6PLAY, VÉRITABLE PLATEFORME AVOD 16,3M d’utilisateurs actifs mensuels Attractivité de l’offre 1,3 Md de ciblage publicitaire de de vidéos vues en 2020 26 S

27. Slide 27: Audiences Radio

    KADIO gu. AUDIENCES @

28. Slide 28: Pôle Radio : 1er groupe radio privé

    RADIO - AUDIENCES PÔLE RADIO :1ER GROUPE RADIO PRIVÉ SEUL GROUPE PRIVÉ EN PROGRESSION SUR UN AN +5,2pt Avance concurrentielle sur challenger 18,8 Part d’audience 13,6 par groupe privé +0,3pt 11,8 (%) 9,2 -0,6pt -0,7pt -0,5pt 5,7 -0,5pt NRJ Group TF1 Publicité Radios Lagardère RMC (4 stations) (130 s

29. Slide 29: Pertinence du positionnement des stations du pôle Radio

    RADIO - AUDIENCES PERTINENCE DU POSITIONNEMENT DES STATIONS DU PÔLE RADIO 13,0% de part 2,9% de part 2,9% de part d’audience d’audience d’audience sur les 13 ans et + sur les 13 ans et + sur les 13 ans et + 1 ère radio privée de France 2ème 2ème RTL réalise plus de 2 fois radio musicale sur les 25-4

30. Slide 30: Accélération des synergies TV/Radio

    RADIO - AUDIENCES ACCÉLÉRATION DES SYNERGIES TV/RADIO INTENSIFICATION DÉVELOPPEMENT DIFFUSION D’ÉMISSIONS DES CAMPAGNES DES PASSERELLES RADIO/TV CONJOINTES DE PUBLICITÉ CROISÉE POUR LES ANIMATEURS MULTIPLICATION PAR 5 DES CONTACTS PUBLICITAIRES GÉNÉRÉS PAR LES CAMPAGNES RTL, RTL2 ET FUN RADIO SUR LE

31. Slide 31: Marché publicitaire

    Zz MARCHE PUBLICITAIRE

32. Slide 32: Le chiffre d'affaires publicitaire impacté par la crise sanitaire

    2. MARCHÉ PUBLICITAIRE -12,7% Hors pôle LE CHIFFRE D’AFFAIRES Jeunesse PUBLICITAIRE DU GROUPE M6 TV -10,8% IMPACTÉ PAR LA CRISE SANITAIRE 930,4 829,5 CHIFFRE D’AFFAIRES PUBLICITAIRE NET DU GROUPE M6 (M€) 2019 2020 -11,5% 1 107,9 980,5 -14,9% AUTRES ACTIVITÉS 177,5 151,0 2019 2020 2019 2020 32

33. Slide 33: La régie publicitaire du Groupe M6

    ÉVOLUTION DE LA PART DE MARCHÉ PUBLICITAIRE TV NETTE DES CHAÎNES ET SERVICES ASSOCIÉS DU GROUPE M6 DEPUIS 2018 EN % 2018/2019 2020 INTÉGRATION MARCHÉ PUBLICITAIRE LA RÉGIE PERFORMANCE PUBLICITAIRE DES ACTIVITÉS HISTORIQUES DU GROUPE M6 RENFORCE +1,3pts SA POSITION SUR LE MARCHÉ TV 26,1% 27,3% 27,4%

34. Slide 34: Chiffres clés TV & Radio

    TY & RADIO » \é CHIFFRES CLES~

35. Slide 35: Télévision : baisse des revenus compensée par des économies

    TÉLÉVISION – CHIFFRES CLÉS 100+% DE LA BAISSE DES REVENUS COMPENSÉS PAR DES ÉCONOMIES DE COÛTS CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) EBITA (M€) -8,5% 2019 2020 1 013,6 927,9 Baisse du CA Publicitaire +0,9% Plan d’économies sur 223,6 225,6 la grille et les frais de structure 35

36. Slide 36: Radio : baisse des revenus compensée par des économies

    RADIO 66% DE LA BAISSE DES REVENUS COMPENSÉS PAR DES ÉCONOMIES DE COÛTS CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) EBITA (M€) 2019 2020 -14,2% 171,0 Baisse du CA 146,6 Publicitaire Plan d’économies sur -27,3% la grille et les frais de structure 30,1 21,9 36

37. Slide 37: Production & droits audiovisuels

    & DROITS AUDIOVISUELS

38. Slide 38: Préservation de la rentabilité malgré la fermeture des cinémas

    PRODUCTION & DROITS AUDIOVISUELS CINÉMA PRÉSERVATION DE LA RENTABILITÉ MALGRÉ LA FERMETURE DES CINÉMAS FERMETURE DES SALLES PENDANT PLUS DE 5 MOIS 4,9M D’ENTRÉES EN FRANCE CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) -17,0% 1,1 M 0,9 M 0,6 M ENTRÉES ENTRÉES ENTRÉES 75,1 62,4 2019 2020 EBITA (M€) -7,3% DROITS AUDIOVISUEL

39. Slide 39: Diversifications

    MENU DELA RECETTES SEMAINE AUTRES RSIFICATIONS Inspiratio Toujours F

40. Slide 40: Rotation du portefeuille de diversifications consolidées

    AUTRES DIVERSIFICATIONS ACTIVITÉS ACTIVITÉS DÉCONSOLIDÉES POURSUIVIES POURSUITE DE LA ROTATION DU PORTEFEUILLE DE DIVERSIFICATIONS CONSOLIDÉES… CHIFFRE D’AFFAIRES (M€) CESSION LE -30,8% 2019 1ER OCTOBRE 2020 CA EN BAISSE 2020 196,1 Impact des restrictions 135,8 sanitaires : Fermeture des salles de s

41. Slide 41: Portefeuille d'actifs non consolidés

    AUTRES DIVERSIFICATIONS … AU PROFIT DU PORTEFEUILLE D’ACTIFS NON CONSOLIDÉS, RÉSERVOIR DE VALEUR POUR LE GROUPE M6 INVESTISSEMENTS DANS DES ACTIFS À FORT POTENTIEL ET PRÉSENTS SUR DES MARCHÉS DIVERSIFIÉS STREAMING VIDÉO MARKETING DIGITAL HORS MEDIA ADOSSÉS AUTRES AU CORE BUSINESS Détenu à 50% Détenu

42. Slide 42: Une entreprise responsable et solidaire

    RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE UNE ENTREPRISE RESPONSABLE ET SOLIDAIRE

43. Slide 43: Politique RSE : responsabilité sociétale

    POLITIQUE RSE UNE ENTREPRISE RESPONSABLE ET SOLIDAIRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE 2019 2020 2019 2020 68% 66% 9,6M 11,2M de femmes dans la présentation d’abonnés sur des programmes d'information les réseaux sociaux des chaînes en clair Budget annuel de la Fondation M6 Mise en demeure 2019 2020 2019 202

44. Slide 44: Politique RSE : responsabilité sociale et environnementale

    POLITIQUE RSE UNE ENTREPRISE RESPONSABLE ET SOLIDAIRE RESPONSABILITÉ SOCIALE 2019 2020 des collaborateurs ont bénéficié d’une 39% 42% formation sur la période 2019 2020 2019 2020 Taux de 28 31 10,7% 7,9% turnover Travailleurs en situation de handicap RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE 2019 2020 Consomm

45. Slide 45: Comptes

    9 : ia a = O w

46. Slide 46: État du résultat global consolidé économique simplifié

    COMPTES ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ ÉCONOMIQUE SIMPLIFIÉ 31 décembre 2019 Variation 2020 / 2019 Groupe M6 31 décembre 2020 retraité1 (M€) Chiffre d'affaires 1 456,1 1 273,6 (182,5) Autres produits opérationnels 5,8 14,7 8,9 Total des produits opérationnels 1 461,9 1 288,2 (173,6) Consommations

47. Slide 47: Bilan simplifié

    COMPTES BILAN SIMPLIFIÉ 31 décembre 2019 Variation 2020 / 2019 Groupe M6 31 décembre 2020 Retraité(1) (M€) Goodwill 299,8 282,2 (17,6) Actif non courant 471,5 535,7 64,2 Actif courant 859,7 846,6 (13,1) Trésorerie 45,9 197,0 151,1 Actifs détenus en vue de la vente(2) 49,2 - (49,2) TOTAL ACTIF 1 726,

48. Slide 48: Tableau de flux de trésorerie

    COMPTES TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE Variation Groupe M6 31 décembre 2019 31 décembre 2020 2020 / 2019 (M€) Capacité d'autofinancement d'exploitation 399,2 354 (45,1) Variation de BFR d'exploitation (28,4) (8,2) 20,2 Impôt (94,0) (99,2) (5,2) Flux de trésorerie des activités opérationnelles 276,7 2

49. Slide 49: Structure du capital et année boursière

    RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE STRUCTURE DU CAPITAL ET ANNÉE BOURSIÈRE

50. Slide 50: Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2020

    STRUCTURE DU CAPITAL RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE AU 31 DÉCEMBRE 2020 RÉPARTITION DU CAPITAL RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE COMPAGNIE NATIONALE À PORTEFEUILLE 6,52% RTL GROUP RTL GROUP 48,42% 48,26% AUTODÉTENTION 0,33% PARTICIPATION DES SALARIÉS COMPAGNIE 1,32% NATIONALE À PORTEFEUIL

51. Slide 51: Évolution du cours de bourse de M6 et de ses pairs européens

    ANNÉE BOURSIÈRE EVOLUTION DU COURS DE BOURSE DE M6 ET DE SES PAIRS EUROPÉENS 2020 DEPUIS LE 1ER JANVIER 2021 ProSiebenSat1 -1,1% 40,3% SBF 120 -6,6% 30,1% ProSiebenSat1 Stoxx 600 Media -7,6% 25,6% RTL Group NRJ Group -9,3% 23,7% TF1 RTL Group -9,6% 23,5% Atresmedia TF1 -10,9% 18,1% Mediaset Atresmed

52. Slide 52: Le 1er trimestre 2021

    JA. LE 1—® TRIMESTRE 2021

53. Slide 53: Nette progression du Groupe M6 au T1 2021

    1ER TRIMESTRE 2021 : AUDIENCES TV NETTE PROGRESSION DU GROUPE M6 AU T1 2021, PORTÉE PAR LA CHAÎNE M6 PARTS D’AUDIENCE 4+ (%) PARTS D’AUDIENCE FRDA-50 (%) 14,5 23,2 +1,2 +0,3 14,2 22,0 9,3 15,1 +0,6 +1,1 8,7 14,0 2,6 4,1 +0,2 = 2,6 3,9 1,5 -0,3 2,5 -0,1 1,8 2,6 1,1 1,5 = = 1,1 1,5 T1 2021 T1 2020 53

54. Slide 54: Succès renouvelé des grandes marques de M6

    1ER TRIMESTRE 2021 : AUDIENCES TV SUCCÈS RENOUVELÉ DES GRANDES MARQUES DE M6 en avant-soirée en soirée 2,3M° / 16% FRDA-50 4,1M° / 33% FRDA-50 3,5M° / 23% FRDA-50 2,9M° / 24% FRDA-50 4,4M° / 20% FRDA-50* 3,2M° / 28% FRDA-50 * Lundi-vendredi 54 Source : Médiamétrie Médiamat / audiences consolidées

55. Slide 55: Groupe M6, 1er groupe radio privé

    1ER TRIMESTRE 2021 : AUDIENCES RADIO GROUPE M6, 1ER GROUPE RADIO PRIVÉ PART D’AUDIENCE PAR GROUPE PRIVÉ (%) Avance +5,0 pts concurrentielle sur challenger 18,4 13,4 -0,5 pt 11,9 -0,6 pt 8,7 +0,2 pt -0,9 pt 5,5 -0,4 pt Pole Radio RTL NRJ Group (4 stations) TF1 Publicité Radios Lagardère (3 stations)

56. Slide 56: T1 2021 : chiffres clés

    1ER TRIMESTRE 2021 : CHIFFRES CLÉS STABILITÉ DU CA CONSOLIDÉ HORS EFFETS PÉRIMÈTRE POURSUITE DES ÉCONOMIES DE COÛTS HAUT NIVEAU DE MARGE OPÉRATIONNELLE : 21,7% CHIFFRES CLÉS (M€) T1 2019 -7,7% T1 2020 T1 2021 321,3 296,6 +1,6% 235,6 239,4 +41,1% 64,2 64,3 45,6 CA CONSOLIDÉ dont CA PUBLICITAIRE EBITA

57. Slide 57: Perspectives

    Arabia ES gah Sa NTs

58. Slide 58: Challenges 2021 : se renforcer sur son cœur de métier

    PERSPECTIVES CHALLENGES 2021 : SE RENFORCER SUR SON CŒUR DE MÉTIER DANS UN CONTEXTE ENCORE MARQUÉ PAR LA CRISE SANITAIRE Obtenir le rééquilibrage des Exécuter Poursuivre le Poursuivre conditions de Saisir la reprise le plan de Développer la développement l’intégration concurrence entre publicitaire

59. Slide 59: Rapports des commissaires aux comptes

    RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMMPTES

60. Slide 60: Liste des rapports présentés

    3. RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES LISTE DES RAPPORTS PRÉSENTÉS  Rapport sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020  Rapport sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2020  Rapport spécial sur les conventions règlementées visées aux articles L. 225-86

61. Slide 61: Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d'entreprise

    RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

62. Slide 62: Travaux du Conseil

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE TRAVAUX DU CONSEIL PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2020  L’examen des comptes 2019 ;  Les principaux éléments de la politique de M6 en matière de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ;  L’examen annuel de

63. Slide 63: Évaluation annuelle des travaux du Conseil

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE TRAVAUX DU CONSEIL ÉVALUATION ANNUELLE DES TRAVAUX DU CONSEIL  Les suites données aux précédentes procédures d'évaluation sont satisfaisantes ;  La composition du Conseil est adaptée, que ce soit en termes d'âge, d'ancienneté,

64. Slide 64: Comité d'audit

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMITÉ D’AUDIT PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2020  L’examen des comptes annuels et consolidés ; COMPOSITION  L’examen des comptes consolidés semestriels au 30 juin et situation financière trimestrielle au 31 mars et au 30 septembre ; 

65. Slide 65: Comité des rémunérations et des nominations

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DES NOMINATIONS PRINCIPAUX TRAVAUX EN 2020 COMPOSITION  Le calcul de la partie variable des rémunérations des membres du Directoire au titre de 2019 ;  La définition des objectifs pour le calcul des

66. Slide 66: Composition du Conseil de surveillance

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE MARIE CHEVAL ELMAR HEGGEN VICE-PRÉSIDENTE DU CONSEIL PRÉSIDENT DU CONSEIL PRÉSIDENTE DU COMITÉ DES MEMBRE DU COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS RÉMUNÉRATIONS ET DES NOMINATIONS ET DES NOMINATIONS MEMB

67. Slide 67: Éléments de rémunérations attribuées au titre de 2020

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES AU TITRE DE 2020 N. de Tavernost T. Valentin R. Ravanas J. Lefébure D. Larramendy Part fixe 1 000 007 € = 495 001 € = 550 004 € 410 007 € = 360 009 € = Part variable contrat de 0 305 000 € 463

68. Slide 68: Éléments de rémunérations attribuées au titre de 2020

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS ATTRIBUÉES AU TITRE DE 2020 N. De Tavernost T. Valentin R.Ravanas J.Lefébure D.Larramendy Actions de performance - - - - - Valeur des Aga attribuées 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ Le groupe ayant mobilisé ses collaborat

69. Slide 69: Éléments de rémunérations et avantages

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES N. De Tavernost T.Valentin R.Ravanas J.Lefébure D.Larramendy Engagement de non concurrence Durée - - 12 mois 3 mois 12 mois 50% de la 50% de la 50% de la Rémunération - - rémunération rémuné

70. Slide 70: Politique de rémunération 2021

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2021 N. De Tavernost Part fixe Inchangée depuis 2016 Critères : Ebita pour 63%, audience pour 27%, et objectif RSE pour 10% Part variable plafond : 100% de la rémunération fixe Avantage en nature Voiture

71. Slide 71: Politique de rémunération 2021

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2021 T.Valentin R.Ravanas J.Lefébure D.Larramendy Part fixe au titre du Aucune rémunération fixe au titre du mandat social mandat Max 33% de la Max 7% de la Max 13% de la Max 14% de la rémunération fixe

72. Slide 72: Say on pay Conseil de surveillance

    4. RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE SAY ON PAY CONSEIL DE SURVEILLANCE RÉMUNÉRATION POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU 2020 CONSEIL DE SURVEILLANCE – ENVELOPPE DE D’ELMAR HEGGEN, RÉMUNÉRATION INCHANGÉE DEPUIS 2012 PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE LE MONTA

73. Slide 73: Réponse aux questions actionnaires

    RÉPONSE AUX QUESTIONS ACTIONNAIRES

74. Slide 74: Question n°1

    QUESTION N°1 « Le dividende proposé cette année prend en compte l'absence de dividende l'an dernier. A des fins de lisibilité, le Conseil peut-il décomposer le montant du dividende proposé (1,50 €) entre le rattrapage 2019 et le montant relatif à 2020 qui servira de base de comparaison pour le divid

75. Slide 75: Question n°2

    QUESTION N°2 « Il est évoqué une possible cession de la participation de l'actionnaire principal de notre Société. Si cette cession venait à se concrétiser, le Président du Directoire, dont le bilan positif est unanimement reconnu, souhaite-t-il rester à ce poste ? Si oui, à quelles conditions (en t

76. Slide 76: Question n°3

    QUESTION N°3 « Après deux années sans avoir rencontré physiquement ses actionnaires individuels, le groupe M6 pourrait-il organiser au second semestre, si la situation sanitaire le permet, une réunion d'information à leur attention ? »

77. Slide 77: Présentation des résolutions

    PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS

78. Slide 78: Rapport du Directoire à l'Assemblée : résolutions ordinaires

    PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS RAPPORT DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE ORDINAIRE

79. Slide 79: Résolution 1 : approbation des comptes annuels 2020

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 1 RÉSULTAT NET MÉTROPOLE TÉLÉVISION S.A. : APPROBATION DES COMPTES BÉNÉFICE DE 91 750 216,89 € ANNUELS 2020 CAPITAUX PROPRES MÉTROPOLE TÉLÉVISION  Approbation des comptes S.A. : annuels de l’exercice

80. Slide 80: Résolution 2 : approbation des comptes consolidés 2020

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 2 APPROBATION DES COMPTES CONSOLIDÉS 2020 CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ 1 273,6 M€ Approbation des comptes CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2020 1 060,3 M€ TO

81. Slide 81: Résolution 3 : affectation du résultat et dividende

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DIVIDENDE PROPOSÉ RÉSOLUTION 3 AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE DIVIDENDE PAR ACTION ET FIXATION DU DIVIDENDE 1,50€ RÉSULTAT DE L’EXERCICE DE MÉTROPOLE TV SA AU 31 DÉCEMBRE 2020 EN M€ 91,8 CALENDRIER 416,5 514,4 DIVIDEND

82. Slide 82: Résolution 3 : affectation du résultat et fixation du dividende

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 3 AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE ET FIXATION DU DIVIDENDE taux de rendement (calculé taux de distribution (en % du dividende par action sur le dernier cours coté de résultat attribuable au groupe versé au ti

83. Slide 83: Résolution 4 : approbation des conventions réglementées

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS Conventions soumises à l’approbation AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE de l’assemblée générale GÉNÉRALE ORDINAIRE Convention de rachat d’actions M6 auprès d’Immobilière Bayard d’Antin (via RTL Group) dans le cadre du programme de rachat d’actions de l’article L.225-209 du code

84. Slide 84: Résolution 5 : say on pay global

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 5 SAY ON PAY GLOBAL Cette résolution soumet au vote des actionnaires les informations sur la Approbation des informations rémunération de l’ensemble des visées au I de l’article L.22-10-9 du mandataire

85. Slide 85: Résolution 6 : say on pay ex-post

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 6 COMMENTAIRES SAY ON PAY EX-POST En application de l’article L.22-10-34 alinéa II Approbation des éléments du code de commerce composant la rémunération et les avantages de toute nature versés au cours de l’exerci

86. Slide 86: Résolution 7 : say on pay ex-ante

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 7 SAY ON PAY EX-ANTE En application de l’article L. 22-10-26 du code du commerce Approbation de la politique de rémunération du Président du Directoire Détails de la politique de rémunération présentés

87. Slide 87: Résolution 8 : say on pay ex-post

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 8 COMMENTAIRES SAY ON PAY EX-POST En application de l’article L.22-10-34 alinéa II Approbation des éléments du code de commerce composant la rémunération et les avantages de toute nature versés au cours de l’exerci

88. Slide 88: Résolution 9 : say on pay ex-post

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 9 COMMENTAIRES SAY ON PAY EX-POST En application de l’article L.22-10-34 alinéa II Approbation des éléments du code de commerce composant la rémunération et les avantages de toute nature versés au cours de l’exerci

89. Slide 89: Résolution 10 : say on pay ex-post

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 10 COMMENTAIRES SAY ON PAY EX-POST Approbation des éléments En application de l’article L.22-10-34 alinéa II composant la rémunération et les du code de commerce avantages de toute nature versés au cours de l’exerc

90. Slide 90: Résolution 11 : say on pay ex-post

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 11 COMMENTAIRES SAY ON PAY EX-POST Approbation des éléments En application de l’article L.22-10-34 alinéa II composant la rémunération et les du code de commerce avantages de toute nature versés au cours de l’exerc

91. Slide 91: Résolution 12 : say on pay ex-ante

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 12 SAY ON PAY EX-ANTE En application de l’article L. 22-10-26 du code du commerce Approbation de la politique de rémunération des membres du Directoire au titre de leur mandat Détails de la politique d

92. Slide 92: Résolution 13 : say on pay ex-post

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSOLUTION 13 COMMENTAIRES SAY ON PAY EX-POST En application de l’article L.22-10-34 alinéa II Approbation des éléments du code de commerce composant la rémunération et les avantages de toute nature versés au cours de l’exerc

93. Slide 93: Résolution 14 : say on pay ex-ante

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE COMMENTAIRES RÉSOLUTION 14 SAY ON PAY EX-ANTE En application de l’article L. 22-10-26 du code du commerce Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de Surveillance Détails de la politique de rémunérat

94. Slide 94: Résolution 15 : rachat d'actions

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE CONDITIONS Il est proposé de reconduire la limite de rachat par la société de ses propres actions à 10% du capital. Cette autorisation doit être renouvelée chaque année. Ces interventions sont encadrées de la façon RÉSOLUTION

95. Slide 95: Rapport du Directoire : résolutions extraordinaires

    PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS RAPPORT DU DIRECTOIRE À L’ASSEMBLÉE RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE EXTRAORDINAIRE

96. Slide 96: Résolution 16 : annulation d'actions propres

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE RÉSOLUTION 16 ANNULATION PAR LA SOCIÉTÉ CONDITIONS DE SES PROPRES ACTIONS Annulation limitée à 10% des actions propres détenues suite à des rachats réalisés dans le cadre Autorisation à donner au Directoire du programme

97. Slide 97: Résolution 17 : pouvoirs pour les formalités

    6. PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS AU TITRE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE RÉSOLUTION 17 POUVOIRS POUR LES FORMALITÉS COMMENTAIRES L’Assemblée Générale donne tous Permettre l’accomplissement des formalités pouvoirs au porteur d’un légales consécutives à l’Assemblée exemplaire, d’une copie ou d’

98. Slide 98: Résultat des votes

    Oh RESULTAT DES VOTES

99. Slide 99: Assemblée Générale du 20 avril 2021 : résultat des votes

    7. RÉSULTAT DES VOTES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 20 AVRIL 2021 Quorum atteint : 84,36% % du Voix exprimées Voix non exprimées Participants Exclus Etat Résolution Capital Adoption Pour % Contre % Abstention % Nul % Blanc % Titres Voix Exprimés Titres Voix % Titres Résolution N°1 Résolution 105 349 666 99,

100. Slide 100: Assemblée Générale du 20 avril 2021 : résultat des votes

     7. RÉSULTAT DES VOTES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 20 AVRIL 2021 Quorum atteint : 84,36% % du Voix exprimées Voix non exprimées Participants Exclus Etat Résolution Capital Adoption Pour % Contre % Abstention % Nul % Blanc % Titres Voix Exprimés Titres Voix % Titres Résolution N°11 Résolution 88 757 942 83,

101. Slide 101: Déclarations prospectives

     LES INFORMATIONS CONTENUES DANS CE DOCUMENT, PARTICULIÈREMENT CELLES CONCERNANT LES PRÉVISIONS DES PERFORMANCES À VENIR DU GROUPE M6, SONT DES DÉCLARATIONS PRÉVISIONNELLES ET PEUVENT ÊTRE SUJETTES À CERTAINS RISQUES ET INCERTITUDES. TOUTE RÉFÉRENCE À DES PERFORMANCES PASSÉES DU GROUPE M6 DÉCLARATION

102. Slide 102: Assemblée Générale Mixte Avril 2021

     ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 20 AVRIL 2021 102

Métropole Télévision (Groupe M6) — Shareholder Meeting (April 2021) on 6ix