Slide 1: FY2024 Earnings Call
2024年度 決算説明会 FY2024 Earnings Call 2025年2月14日 February 14, 2025 01
Slide 2: FY2024 Business Update
2024年度 ビジネスアップデート FY2024 Business Update 2025年2月14日 株式会社電通グループ 取締役 代表執行役 社長 グローバルCEO 五十嵐 博 February 14, 2025 Hiroshi Igarashi Director, Representative Executive Officer, President & Global CEO, dentsu 02
Slide 3: Highlights
ハイライト Highlights • 2024年度のオーガニック成長率とオペレーティング・ • Organic growth rate and operating margin for FY2024 is in line with November guidance. Statutory loss was マージンは11月の水準で着地。制度ベースの損益は、 recorded due to impairment losses 減損により損失を計上 • Japan business performed very well. Americas are on • 日本事業は非常に好調。米州は回復基調に
Slide 4: Q4 FY2024 highlights
2024年度 第4四半期 ハイライト Q4 FY2024 highlights クライアント獲得 サステナビリティ推進 業界内評価 Client wins Sustainability promotion Industry awards & recognition • Pandora • 「DJSI World」2年連続選出 • フォレスター、メディアマネジメントサービスでリーダー 企業に選出 • Samsung Electronics Japan • DJSI World for 2 years in a row • Named as a Leader in Forrester Media
Slide 5: FY2024 Financial Update
2024年度 連結決算概況 FY2024 Financial Update 2025年2月14日 株式会社電通グループ 取締役 代表執行役 副社長 グローバル・チーフ・ガバナンス・オフィサー 兼 グローバルCFO 曽我 有信 February 14, 2025 Yushin Soga Director, Representative Executive Officer, Executive Vice President, Global Chief Governance Officer & Global Chief Financial Officer, dentsu *本資料に含まれる数値、指標
Slide 6: FY2024 Consolidated Profit & Loss
2024年度 通期 連結損益 ハイライト FY2024 Consolidated Profit & Loss 2024年 2023年 1–12月 1–12月 前年同期比 Jan–Dec Jan–Dec YoY 売上総利益（十億円） 1,194.1 1,129.6 +5.7% Net revenue (JPY bn) オーガニック成長率 (0.1)% (4.9)% +4.8pp Organic growth 調整後営業利益（十億円） 176.2 163.5 +7.8% Underlying operating profit (JPY bn) オペレーティング・マージン 14.8% 14.5% +
Slide 7: Recording of an impairment loss in Q424
第4四半期 のれんの減損損失の計上 Recording of an impairment loss in Q424 第4四半期に、海外事業でのれんの減損損失2,101億円を計上 Q424: a goodwill impairment loss of 210.1 bn yen in the International business • Application of a higher discount rate than previously • 直近の市場金利を踏まえ、従来よりも高い割引率を適用 used, based on recent market interest rates • 海外
Slide 8: FY2024 highlights: Regional performance
2024年度 地域別オーガニック成長率 FY2024 highlights: Regional performance グループ連結 Group Consolidated FY (0.1)% Q424(3m) +2.6% 日本 米州 欧州・中東・アフリカ アジア太平洋（日本を除く） Japan Americas EMEA APAC (ex Japan) オーガニック成長率 * Organic growth +4.0% (4.1)% +2.2% (7.0)% 売上総利益構成比 Proportion of 40% 29% 22% 9% net revenue *DACH区域で発生した財務影響を除く
Slide 9: FY2024 results: Japan
2024年度 日本 業績 FY2024 results: Japan 2024年度 第4四半期 2024年度 通期 Q4 2024 FY2024 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 Net revenue YoY (cc) Organic growth Net revenue YoY (cc) Organic growth JPY bn JPY bn 132.1 +8.4% +8.4% 466.7 +4.0% +4.0% • 2024年度の売上総利益は4年連続で過去最高を更新、また過去最高益 • FY2024 net reve
Slide 10: FY2024 results: Americas
2024年度 米州 業績 FY2024 results: Americas 2024年度 第4四半期 2024年度 通期 Q4 2024 FY2024 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 Net revenue YoY (cc) Organic growth Net revenue YoY (cc) Organic growth JPY bn JPY bn 86.2 (4.9)% (2.9)% 334.6 (2.7)% (4.1)% • 2024年度のオーガニック成長率はマイナスにとどまるものの、概ね想定通りの水準で • FY
Slide 11: FY2024 results: EMEA
2024年度 欧州・中東・アフリカ 業績 FY2024 results: EMEA 2024年度 第4四半期 2024年度 通期 Q4 2024 FY2024 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 Net revenue YoY (cc) Organic growth Net revenue YoY (cc) Organic growth JPY bn JPY bn 79.0 +3.5% +3.5% 269.3 +5.0% +2.2%* • 2024年度のオーガニック成長率はプラス成長に回帰したものの、前期の一時的財務 • FY
Slide 12: FY2024 results: APAC (ex Japan)
2024年度 アジア太平洋（日本を除く）業績 FY2024 results: APAC (ex Japan) 2024年度 第4四半期 2024年度 通期 Q4 2024 FY2024 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 売上総利益 為替影響排除ベース オーガニック成長率 Net revenue YoY (cc) Organic growth Net revenue YoY (cc) Organic growth JPY bn JPY bn 36.4 (3.9)% (3.9)% 116.4 (3.4)% (7.0)% • 2024年度のオーガニック成長率はマイナス成長にとどまり
Slide 13: FY2024 movement of Group underlying operating profit
2024年度 通期 電通グループ 調整後営業利益 貢献分析 FY2024 movement of Group underlying operating profit (十億円）(JPY bn) 013
Slide 14: FY2024 Summary
2024年度のサマリー FY2024 Summary 1. Strong performance of the Japan １ 日本事業の好調と海外事業の課題 business and issues with the International business ２ 減損計上による多額の当期損失 2. Significant net loss due to the recording of the impairment loss ３ 内部投資シフトで中長期の成長基盤構築に着手 3. Shift to internal investments to start building a founda
Slide 15: New Global CFO: Shigeki Endo
新グローバルCFO New Global CFO 遠藤 茂樹 Shigeki Endo • 1994年 伊藤忠商事株式会社 入社 • 2000年 米国ゼネラル・エレクトリック（GE） 入社 • 2011年 英国ブリティッシュ・アメリカン・タバコ（BAT）入社 • 2018年 アクセンチュア 入社 • 2024年7月1日 (株)電通グループ 入社。 「グローバルCFOデズィグネイト」就任 • 2025年2月15日 同社「グローバル CFO」就任 • 1994 Joined ITOCHU Corporation • 2000 Joined General Electric (GE) • 2011
Slide 16: Mid-Term Management Plan 2025-2027
Mid-Term Management Plan 2025-2027 February 14, 2025 Hiroshi Igarashi Director, Representative Executive Officer, President & Global CEO, dentsu 016
Slide 17: Agenda
Agenda 1. Aims of the new Mid-Term Management Plan 2. Direction and Challenges 3. Reevaluating Underperforming Businesses, Rebuilding the Business Foundation 4. Business Strategy 5. Financial Policy 6. Governance, Sustainability, Talent Management 7. Next Generation Growth Initiatives 017
Slide 18: Aims of the new Mid-Term Management Plan
1 Aims of the new Mid-Term Management Plan 018
Slide 19: In formulating the New Mid-Term Management Plan
In formulating the New Mid-Term Management Plan • The business growth and profitability targets set out in the previous Mid-Term Management Plan (2021-2024) have not been achieved • The new Mid-Term Management Plan has been formulated to revise our previous growth strategy, which focused on M&A, and
Slide 20: Dentsu Vision
DENTSU VISION To be at the forefront of people-centered transformations that shape society 020
Slide 21: In FY2025 restore profitability; FY2027 return to growth
In FY2025, we will focus on restoring profitability In FY2027, we will return to a growth trajectory Since the acquisition of Aegis Mid-Term Management Plan Vision 2025 2026 2027 • Reevaluating • No markets • Returning to a underperforming operating at a loss growth trajectory businesses and • Inter
Slide 22: Key financial targets for FY2027
Key financial targets for FY2027 JPY Mid-teens 4% 16-17% 140bn range Organic Growth Operating Margin Operating cash ROE flow for the year 022
Slide 23: Direction and Challenges
2 Direction and Challenges 023
Slide 24: International business profitability undermined by M&A-focused strategy
The profitability and competitiveness of the International business has been undermined by executing an M&A-focused growth strategy We have already begun to implement the One dentsu Operating Model, review our business portfolio, and promote internal investment in response to these challenges Laggin
Slide 25: Position increasingly challenging amid intensifying competition
Our position has become increasingly challenging in the face of intensifying competition Super-large-scale AI Scaling up the advertising investment by tech and business Intensifying consulting companies competitive environment dentsu's position • Inferior in terms of network and resource scaling • I
Slide 26: Restoring profitability and competitiveness of International business
It is essential to restore the profitability and competitiveness of our International business in order to achieve the objectives of the MTMP Under One dentsu, we will return to a growth trajectory in FY2027 Focus on restoring profitability in the International business Restoring profitability Resto
Slide 27: Reevaluating Underperforming Businesses, Rebuilding the Business Foundation
Reevaluating 3 Underperforming Businesses, Rebuilding the Business Foundation 027
Slide 28: Reevaluating underperforming businesses and rebuilding business foundation
In FY2025, we focus on reevaluating underperforming businesses and rebuilding our business foundation to improve profitability Reasons for unprofitability in the International business • Identify underperforming businesses based on capital efficiency Reevaluating underperforming • Within FY2025, imp
Slide 29: Reevaluate underperforming businesses: goals
Reevaluate underperforming businesses: International business contributing to increasing shareholder value by FY2026 Underperforming markets OUR GOALS Criteria • Cumulative capital investment of over 10 billion yen by FY2026 • Losses for two or more consecutive years • No markets operating at a loss
Slide 30: Operating cost reductions of up to 50 billion yen in FY2027
Rebuilding the business foundation: Achieving operating cost reductions of up to 50 billion yen in FY2027 Business growth 1. Simplification of organizations • Global HQ Integration of Tokyo and London HQ functions • Regional HQ Cost Simplifying operations by redefining the role of the reduction regi
Slide 31: Business Strategy
4 Business Strategy 031
Slide 32: Integrated Growth Solutions
OUR OFFERING INTEGRATED GROWTH SOLUTIONS Combining our renewed strategy with dentsu’s unique experience and diverse capabilities will enable us to drive innovation that positively impacts the entire business value chain, including our clients and society. 032
Slide 33: A network that wins globally by growing locally
Focus of the business strategy A network that wins globally by growing locally By focusing on dentsu's unique strengths, we will prevail in the increasingly competitive market Client Continuous Impact-generating centricity innovation talent Long-term relationships and a Innovative and bespoke soluti
Slide 34: Concentrated investment of resources and talents
Concentrated investment of resources and talents to achieve the strategy, improving competitiveness in key areas and markets Markets Clients Capability • Focus on Japan and the US, • Focus on large and medium- • In the International business, large-scale markets with an sized clients in each market
Slide 35: Delivering IGS with the media business in International
In International business, we will focus on delivering IGS with the media business and capabilities that enhance its value Integrated Focus areas Leading measures in the US CRM and Growth Loyalty Solutions Strengthen modern media, Merkury for Media including programmatic and retail media Adobe GenSt
Slide 36: Position Japan as a cutting-edge market to drive IGS
Position Japan as a Cutting-edge market to drive IGS differentiation through unique value creation Marketing Strengthen our significant competitive advantage in Enhancing marketing operations marketing in Japan and seize business opportunities using data throughout our whole clients' value chains In
Slide 37: Financial Policy
5 Financial Policy 037
Slide 38: Financial policy and capital allocation
Financial policy and capital allocation Financial policy • Restore a healthy balance sheet over three years by recovering profitability and competitiveness • Continue accelerating disposal of non-operating assets, such as strategic shareholdings • Further strengthen investment discipline in cooperat
Slide 39: Management emphasizing shareholder value and capital efficiency
Management that emphasizes shareholder value and capital efficiency We have set a target for ROE as a part of our management policy that emphasizes capital efficiency Previous Mid-Term Management Plan New Mid-Term Management Plan 20.0% 10.0% 0.0% -10.0% -20.0% -30.0% 2021 2022 2023 2024 2027 ROE 13.
Slide 40: Governance, Sustainability, Talent Management
6 Governance, Sustainability, Talent Management 040
Slide 41: Commitment to governance, sustainability and talent expansion
Continuing our commitment to governance evolution, sustainable society, and talent expansion Governance Sustainability Talent management Investing in human capital to Effective corporate Sustainability strategy realize people-centered governance for improving integrated with business transformation
Slide 42: Next Generation Growth Initiatives
7 Next Generation Growth Initiatives 042
Slide 43: Sports and entertainment business opportunities
Create opportunities and establish new models by capturing the turning point in the sports and entertainment business Build a business portfolio Expand dentsu's unique Achieve synergy in that spans the IP value model in key markets promoting IGS chain • Growth through a combination of rights • Stren
Slide 44: FY2025 Guidance
2025年連結業績予想 FY2025 Guidance 044
Slide 45: FY2025 Guidance
2025年度 連結業績予想 FY2025 Guidance （十億円）(JPY bn) 2025 2024 増減額 増減率 連結業績予想 1-12月 Variance Variance (%) Guidance Jan-Dec オーガニック成長率 Organic growth rate c.1% (0.1)% c.+110bp - 収益 Revenue 1,494.0 1,403.3 +90.6 +6.5 売上総利益 Net revenue 1,215.0 1,194.0 +20.9 +1.8 調整後営業利益 Underlying operating profit 146.0 176.2 (3
Slide 46: Shareholder returns
株主還元 Shareholder returns * 配当 Dividend 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 見通し Actual Actual Actual Actual Actual Actual Actual Forecast 自己株式取得 FY2019 FY2021 FY2022 FY2024 Share buyback 300億円 300億円 400億円 200億円 ￥30bn ￥30bn ￥40bn ￥20bn *2023年度は控除後基本的１株当たり調整後当期利益を元に算出 *FY2023 is calculated based on the adjusted under
Slide 47: Concluding Thoughts
総括 Concluding Thoughts 047
Slide 48: Concluding thoughts
総括 Concluding thoughts • 中期経営計画を策定し、 2027年にオーガニック成長 • Formulate a mid-term management plan, and return to a competitive business with organic growth of 4% and 4%、オペレーティング・マージン16-17%の競争力あるビ an operating margin of 16-17% by FY2027 ジネスに回帰 • In FY2025, we are focusing on restoring profitability • 2025年は
Slide 49: Thank you
Thank you INNOVATING TO IMPACT P| dentsu
Slide 50: Appendices
補足資料 Appendices 050
Slide 51: FY2024 consolidated financial results
2024年度 通期 連結決算概況 FY2024 consolidated financial results （十億円）(JPY bn) 業績予想 為替影響 2024 2023 （24年11月公表） 業績予想比 前年同期比 排除ベース 1-12月 1-12月 Forecast Forecast YoY (%) Constant currency basis Jan-Dec Jan-Dec （Announced in variance(%) (%) Nov. 2024） 売上高 Turnover 6,344.9 5,938.1 +6.9 - - - 収益 Revenue 1,403.4 1,28
Slide 52: Quarterly results
連結決算の四半期情報 Quarterly results （十億円）(JPY bn) 2024 前年 2024 前年 2024 前年 2024 前年 10–12月 同期比 7–9月 同期比 4–6月 同期比 1–3月 同期比 Oct-Dec YoY (%) Jul-Sep YoY (%) Apr-Jun YoY (%) Jan-Mar YoY (%) 売上高 Turnover 1,768.1 +0.1 1,516.2 +5.6 1,589.7 +14.5 1,470.9 +9.2 収益 Revenue 385.0 +6.8 345.2 +4.9 342.8 +16.3 330.3 +8.3 売
Slide 53: Quarterly organic growth
四半期オーガニック成長率 Quarterly organic growth (%) 電通グループ連結計 Dentsu Group Consolidated 2024* 2023* 2022* 1–3月 Jan-Mar (3.7) (1.6) +9.6 4–6月 Apr-Jun +0.2 (4.7) +8.2 7–9月 Jul-Sep +0.3 (6.0) (3.7) 10–12月 Oct-Dec +2.6 (6.6) +3.5 日本 米州 欧州・中東・アフリカ* アジア太平洋（日本を除く） Japan Americas EMEA* APAC (ex Japan) 2024 2023 2022
Slide 54: Q4 FY2024 organic growth of major markets
2024年度 第4四半期 主要マーケット別 オーガニック成長 Q4 (3 months) FY2024 results: Organic growth of major markets 054
Slide 55: FY2024 organic growth of major markets
2024年度 主要マーケット別 オーガニック成長 FY2024 results: Organic growth of major markets 2024 1-12月 Jan-Dec マーケット オーガニック成長率 Market Organic Growth % 5%以上 フランス、インド、ポーランド、スペイン、スイス、タイ "5% or more" France, India, Poland, Spain, Switzerland, Thailand 0%以上 ～ 5%未満 インドネシア、日本、スウェーデン、台湾 "0% to 5%" Indonesia, Japan, Sweden, Ta
Slide 56: Segment information
セグメント情報 Segment information （十億円）(JPY bn) アジア太平洋 2024 消去/全社 日本 米州 欧州・中東・アフリカ （日本を除く） 計 連結 1-12月 Eliminations/ Japan Americas EMEA APAC Total Consolidated Jan-Dec Central costs (ex Japan) 売上総利益 466.7 334.6 269.3 116.4 1,187.1 7.0 1,194.1 Net revenue セグメント調整後営業利益（損失） Segment underlying operating 114.2
Slide 57: FY2024 results: dentsu Japan
2024年度 dentsu Japan業績 FY2024 results: dentsu Japan （十億円）（JPY bn） 2024 1-12月 前年同期比 Jan-Dec YoY 売上総利益 （%） Net revenue (株)電通 DENTSU Inc. 217 +3.4 電通総研 Dentsu Soken 56 +8.4 電通デジタル Dentsu Digital 44 +7.8 セプテーニ・ホールディングス SEPTENI HOLDINGS 25 (1.2) CARTA HOLDINGS CARTA HOLDINGS 22 +1.3 電通プロモーションプラス Dentsu Pr
Slide 58: FY2024 movement of Group net revenue
2024年度 通期 電通グループ 売上総利益の増減要因 FY2024 movement of Group net revenue (十億円）(JPY bn) 058
Slide 59: FY2024 movement of Group underlying operating profit
2024年度 通期 電通グループ 調整後営業利益 貢献分析 FY2024 movement of Group underlying operating profit (十億円）(JPY bn) 059
Slide 60: Underlying SG&A breakdown
調整後 販管費 内訳 Underlying SG&A breakdown （十億円）(JPY bn) 営業費 売上総利益 人件費 減価償却 Other operating Net revenue Staff cost Depreciation expenses 2024 1-12月 1,194.1 776.0 201.0 42.2 Jan-Dec 売上総利益販売管理費率 ー 65.0 16.8 3.5 Vs Net revenue (%) 前年同期比(為替影響排除ベース) +2.0 (0.4) +3.2 +5.8 YoY (CC, %) 060
Slide 61: Reconciliation from underlying to statutory operating profit
営業利益 調整項目 Reconciliation from underlying operating profit to statutory operating profit （十億円）(JPY bn) 2024 2023 前年同期差 前年同期比 1-12月 1-12月 YoY YoY (%) Jan-Dec Jan-Dec 調整後営業利益 Underlying operating profit 176.2 163.5 +12.7 +7.8 調整項目 Adjustment items (301.2) (118.2) (183.0) - 買収に伴う無形資産の償却費 - Amortization
Slide 62: Reconciliation from underlying to statutory net profit
当期利益 調整項目 Reconciliation from underlying net profit to statutory net profit （十億円）(JPY bn) 2024 2023 前年同期差 前年同期比 1-12月 1-12月 YoY YoY (%) Jan-Dec Jan-Dec 調整後当期利益* Underlying net profit* 92.9 89.8 +3.1 +3.4 調整項目 Adjustment items (285.1) (100.6) (184.5) - 営業利益調整項目* - Operating profit adjustments* (301.2
Slide 63: Statutory operating profit to net profit
営業利益以下の損益項目 Statutory operating profit to net profit （十億円）（JPY bn） 2024 2023 前年同期比 前年同期差 1-12月 1-12月 YoY YoY Jan-Dec Jan-Dec (%) 営業利益（損失） Operating profit (loss) (125.0) 45.3 (170.3) - - 持分法による投資損益等 - Share of results of associates and others 2.3 3.5 (1.2) (33.3) - 段階取得に係る再測定による利益 - Revaluation gain
Slide 64: Cash flow
連結キャッシュフロー計算書 Cash flow （十億円）(JPY bn) 2024 2023 前年同期差 1-12月 1-12月 YoY Jan-Dec Jan-Dec 調整後営業利益 Underlying operating profit 176.2 163.5 +12.7 構造改革費用の支出額 Business transformation cost spent (10.0) (14.2) +4.2 非現金支出費用等の調整(*1) Non-cash items adjustments(*1) 53.7 47.4 +6.3 Cash flows from operating activit
Slide 65: Financial position
連結財政状態計算書 （十億円）(JPY bn) Financial position 2024 2023 前期末差 前期末比 12月末 12月末 Var. Var. % End of Dec End of Dec のれん Goodwill 697.1 831.1 (134.0) (16.1) 無形資産 Intangibles 203.7 238.7 (35.0) (14.7) 有形固定資産 PPE 26.2 29.4 (3.3) (11.1) 使用権資産(リース負債相殺後） Right-of-use assets(net of lease liabilities) (79.2) (79.8)
Slide 66: Leverage
レバレッジ Leverage （十億円）(JPY bn) 2024 2023 12月末 12月末 End of Dec End of Dec 有利子負債* Total debt* (547.3) (494.4) 現金及び現金同等物 Cash and cash equivalents 372.0 390.6 純有利子負債 Net debt (175.3) (103.7) 調整後EBITDA(LTM)* Underlying EBITDA (LTM)* 189.5 175.8 純有利子負債 / 調整後EBITDA(LTM) -ネットデットポジション Net debt / Underlying EB
Slide 67: dentsu Japan net sales by business category
dentsu Japan 業務区分別売上高の状況（IFRSベース） Net sales (turnover) of dentsu Japan by business category (IFRS basis) （十億円） (JPY bn) 2024年 前年 前年 前年 前年 前年 1-12月 同期比 10-12月 同期比 7-9月 同期比 4-6月 同期比 1-3月 同期比 Jan-Dec YoY (%) Oct-Dec (%) Jul-Sep YoY(%) Apr-Jun YoY(%) Jan-Mar YoY(%) 新聞 Newspapers 46.3 +0.8 14.1 +9.0 9.8
Slide 68: Net sales of Dentsu Inc. by industry (J-GAAP)
(株)電通 業種別売上高の状況（日本基準ベース） Net sales (turnover) of Dentsu Inc. by industry (J-GAAP basis) （十億円）(JPY bn) 2024年 構成比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 10-12月 7-9月 4-6月 1-3月 1-12月 vs Total YoY YoY YoY YoY YoY Oct-Dec Jul-Sep Apr-Jun Jan-Mar Jan-Dec (%) (%) (%) (%) (%) (%) 官公庁・団体・その他サービス Government/Organizatio
Slide 69: Net sales by industry
業種別売上高の状況* Net sales (turnover) by industry * （十億円）(JPY bn) 2024年 構成比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 10-12月 7-9月 4-6月 1-3月 1-12月 vs Total YoY YoY YoY YoY YoY Oct-Dec Jul-Sep Apr-Jun Jan-Mar Jan-Dec (%) (%) (%) (%) (%) (%) 官公庁・団体・その他サービス Government/Organizations/Professional Services 78.3 1.6 +19.0 21
Slide 70: Currency exchange rates information
為替関連データ Currency exchange rates information 期中平均レート 期末日レート Average rate Period end rate 2024 2023 2024 2023 前年同期比 前期末比 1-12月 1-12月 12月末 12月末 YoY(%) YoY(%) Jan-Dec Jan-Dec End of Dec End of Dec 円/USD JPY/USD 151.4円 140.6円 +7.7 157.4円 140.8円 +11.7 円/EUR JPY/EUR 163.8円 152.1円 +7.7 162.9円 155.8円 +4.5 円/
Slide 71: Net new media wins & pitch win rates
新規メディアのネットウィン（海外）と競合案件勝率（日本） Net new media wins (Americas, EMEA, APAC) & Pitch win rates (Japan) 新規メディアのネットウィン（海外） 競合案件勝率（日本） Net new media wins (Americas, EMEA, APAC) Pitch win rates (Japan) Source：Dentsu Inc. 071
Slide 72: Footnotes
脚注 Footnotes スライド6 調整後当期利益・基本的1株当たり調整後当期利益・当期損失は、全て親会社所有者帰属分です。 営業損失・当期損失・基本的1株当たり当期損失は、ロシア影響を含みます。 スライド51,52 調整後当期利益・基本的1株当たり調整後当期利益・当期利益（損失）は、全て親会社所有者帰属分です。 前年のCT&T構成比は計算方法を一部変更しており、開示済みの前年数値とは異なります。 営業利益（損失）・当期利益（損失）は、ロシア影響を含みます。 調整後EBITDAは、調整後営業利益に調整項目に含まれない減価償却費及び無形資産の償却費を加算し算定しています（IFRS16号に基づく
Slide 73: Footnotes
脚注 Footnotes Slide 6 Net loss, underlying net profit and underlying basic EPS: After attribution to non-controlling interests. Statutory operating loss, statutory net , statutory basic EPS: Include the results from the Russia business. Slide 51,52 Net profit (loss), underlying net profit and underly
Slide 74: 本資料取扱い上の留意点
本資料取扱い上の留意点 将来に関する記述について • 本資料は、電通グループに関する「将来に関する記述」またはそれに該当しうるものを含んでおります。本資料に記載される過去の事実以外の記述は将来に関する記述であることがあります。「～を目標としている」、「～を計画している」、「～と考えている」、「～と予想され る」、「～を目的としている」、「～する意向である」、「～するつもりである」、「～する可能性がある」、「～が期待される」、「～と見込まれる」、「～と予測する」、及びこれらに類似する意味の単語や言葉、又はそれらの否定文は、将来に関する記述です。将来に関する記述に は、 (i) 今後の資本支出、費
Slide 75: Disclaimer
Disclaimer Forward-Looking Statements • This presentation contains statements about Dentsu Group that are or may be forward-looking statements. All statements other than statements of historical facts included in this presentation may be forward-looking statements. Without limitation, any statements
Slide 76: 用語の定義
用語の定義 売上高: 顧客に対して行った請求額および顧客に対する請求可能額の総額（割引および消費税等の関連する税金を除く） 調整後営業利益: 調整後営業利益は、営業利益から、買収行為に関連する損益および一時的要因を排除した、恒常的な事業の業績を測る利益指標 買収行為に関連する損益： 買収に伴う無形資産の償却費、M&Aに伴う費用、完全子会社化に伴い発行した株式報酬費用 一時的要因の例示： 構造改革費用、減損、固定資産の売却損益など オペレーティング・マージン: 調整後営業利益÷売上総利益 調整後当期利益（親会社所有者帰属分）: 当期利益（親会社所有者帰属分）から、営業利益
Slide 77: Definition
Definition Turnover: The gross amounts billable to clients handled by the Group on behalf of clients, with net of discounts, VAT and other sales-related taxes Underlying operating profit: KPI to measure recurring business performance which is calculated as operating profit added with M&A related
Slide 78: Thank you
Thank you INNOVATING TO IMPACT P| dentsu