Casino, Guichard-perrachon Sa · EURONEXT:CO
Casino, Guichard-perrachon Sa — Investor Presentation (November 2024)
35 slides from Casino, Guichard-perrachon Sa's investor presentation, Nov 14, 2024
Slide 1: Plan stratégique Renouveau 2028 – Présentation investisseurs
STRATE PRESENTATION INVES RENC-UVEAU 2028 Casino =
Slide 2: Directeur Général du groupe Casino
Directeur Général du groupe Casino et Président de Monoprix et Naturalia
Slide 3: Un projet de long terme en trois phases
UN PROJET DE LONG TERME EN TROIS PHASES RETOUR SUR 8 MOIS D’ACTION RESTRUCTURATION RENQUVEAU Casino
Slide 4: Un projet de long terme en trois phases
UN PROJET DE LONG TERME EN TROIS PHASES RETOUR SUR 8 MOIS D’ACTION IRESTRUCTURATION IRESTRUCTURATION RENG@UVEAU Gino
Slide 5: Un projet de long terme en trois phases
UN PROJET DE LONG TERME EN TROIS PHASES RETOUR SUR 8 MOIS D’ACTION RESTRUCTURATION RESTRUCTURATION RESTRUCTURATION RENG@UVEAU 2028
Slide 6: Un projet de long terme en trois phases
UN PROJET DE LONG TERME EN TROIS PHASES 2024 2025 2026 2027 2028 Q Q3 4 Ql Q Q3 4 Ql Q for a4 Ql fey) fox a4 Ql Qu 33 er REDRESSER DEVELOPPER ——_—_—_—_—_—_<—<—<—— MISE EN CEUVRE OPERATIONNELLE DU PLAN RENC<UVEAU
Slide 7: Le nouveau Casino – chiffres-clés
LE NOUVEAU CASINO CHIFFRES-CLES RENC UVEAU | Gisino
Slide 8: Proximité des magasins en France
millions de personnes 1 magasin de proximité en France sont à proximité sur 2 est un magasin d’un magasin d’une des du groupe Casino marques de Casino
Slide 9: Des Français associent une connotation positive à la proximité
des Français associent une connotation positive au mot « proximité » des Français se sentent proches d'au moins une marque ou enseigne, En 10 ans, le secteur montrant l'importance a créé 2 300 nouveaux de la relation client Magasins de proximité Un marché en croissance, (FCD) qui répond aux attentes
Slide 10: La proximité, un enjeu sociétal
LA PROXIMITE UN ENE SOCIETAL a oO =| 6 5 < cc o oS Ss ° % 3 Ss ° uw RENC UVEAU | Gisino
Slide 11: et l’attention L’adhésion
Proche Le bon produit Le sourire L’adhésion de vos lieux de vie et le bon service et l’attention à des valeurs au bon moment communes
Slide 12: Le meilleur des marques de proximité
REN UVEAU 2028 LE MEILLEUR DES MARQUES DE PROXIMITE
Slide 13: Ambitions du Renouveau 2028
Etre Devenir un acteur Etre le rendez-vous des majeur de la le leader de
Slide 14: Cinq leviers stratégiques pour une croissance rentable et responsable
RENC -UVEAU 2028 CINQ LEVIERS STRATEGIQUES POUR RENOUER AVEC UNE CROISSANCE RENTABLE ET RESPONSABLE RENC UVEAU ‘ste NCUVEAY | Gisino 4
Slide 15: Levier: concepts innovants et politique de prix
• Inventer des concepts innovants et différenciants • Redéfinir les politiques de prix et développer l’assortiment de marques propres pour couvrir les différentes attentes des consommateurs • Devenir incontournable sur la mode, la beauté et la décoration pour Monoprix • Être le leader du e-commerce
Slide 16: Levier: magasin lieu d'accueil et franchisés
• Faire de chaque magasin un lieu d’accueil, vecteur de lien social • Favoriser une nouvelle proximité entre fournisseurs et franchisés • Assurer une meilleure disponibilité des produits • Offrir un éventail de services adaptés • Créer des filières responsables aux clients et aux territoires • Dével
Slide 17: Levier: développement du réseau et optimisation des coûts
• Renforcer la collaboration entre les marques • Optimiser les coûts d’exploitation de nos sièges et magasins • Ouvrir de nouveaux magasins en France et à l’international • Renforcer la collaboration des marques en matière de logistique • Rallier des franchisés issus de la concurrence • Fermer des s
Slide 18: Levier: culture et ressources humaines
• Poursuivre un dialogue social responsable • Renforcer la culture et nos valeurs communes • Déployer et animer des politiques cadres ambitieuses • Anticiper les grandes évolutions du groupe • Développer la culture entrepreneuriale • Renforcer les parcours et la mobilité entre métiers • Étendre cett
Slide 19: Levier: engagements sociétaux et environnementaux
• Développer de nouveaux services • S’assurer de la juste rémunération • Baisser nos émissions Carbone à travers des producteurs nos choix d’investissement • Soutenir des initiatives entrepreneuriales • Réduire les déchets • Œuvrer en faveur de l’inclusion • Privilégier les filières de production ve
Slide 20: Indicateurs de performance
ÊTRE LE RENDEZ-VOUS DEVENIR UN ACTEUR ÊTRE LE LEADER D E S C O U R S E S A L I M E N TA I R E S MAJEUR DE DE NOUVEAUX SERVICES DU QUOTIDIEN L A R E S TA U R AT I O N DE LA VIE QUOTIDIENNE À EMPORTER Indicateurs de performance Croissance CA par catégorie Evolution mix produits locaux | frais | MDD |
Slide 21: Indicateurs clés de la transformation B2B
RENOUVEAU 2028 INDICATEURS CLES DE LA TRANSFORMATION B2B Gg RENC'UVEAU | Gisino 20
Slide 22: Indicateurs clés RSE
d'émissions carbone de femmes cadres à horizon 2030 d'offre responsable en 2030 (Scope 1 et 2) à horizon 2030 Augmenter Solidarité : Refonte et significativement la déploiement de unification part d’énergie verte nouveaux services des indicateurs dans le mix de la vie RSE de nos énergétique quotidie
Slide 23: Directrice Administrative & Financière
Directrice Administrative & Financière
Slide 24: Faits marquants du T3 2024
-1,8% en données comparables M€ magasins remboursés aux porteurs vendus depuis septembre d’obligations sécurisées 2023, dont 135 au T3 2024 Quatrim -0,7% en comparable -8,1% en comparable Monoprix Légère croissance du GMV comparable Franprix Fermeture de Ouverture de Transfert de Casino Hausse de du
Slide 25: Évolution de l'EBITDA sur 9 mois
M€ (197 M€ sur 9 mois 2023) (-846 M€ sur 9 mois 2023) En excluant l‘effet du paiement en 2024 de 153 M€ de dettes sociales et fiscales placées sous moratoire en 2023. 9 mois 2023 Arrêt des Non 9 mois 2023 Dissynergies Inflation sur Effets 9 mois 2024 contrats reconnaissance retraités liées aux les c
Slide 26: Directrice Administrative & Financière
Directrice Administrative & Financière
Slide 27: Une situation de départ complexe
UNE SITUATION DE DEPART COMPLEXE SIX PRINCIPALES FAIBLESSES HERITEES 9 8 9 UN PARC DE MAGASINS POSITIONNEMENT PRIX a es UNE STRUCTURE DE COUTS ET PARC DE MAGASINS ICRGENPERIIORS ET DES SCHEMAS VETUSTE LOGISTIQUES TROP ELEVES NON MAITRISEE 9 G CASH-FLOW LIBRE NEGATIF DES RESTRUCTURATIONS IMPACTE PAR
Slide 28: Plans d'action par enseigne
• Impliquer les franchisés • Ouvrir des magasins dans • Redéfinir la politique prix • Augmenter le trafic clients dans le développement des zones à potentiel et accroître le panier moyen des concepts • Renforcer l’assortiment • Fermer des sites des marques propres • Améliorer l’expérience • Revoir l
Slide 29: Plan d'économies de coûts 2025-2028
Rationalisation des coûts en cohérence avec le nouveau périmètre Réduction des coûts d’occupation siège et parc d’économies cumulées sur la période 2025-2028 Mutualisation des compétences et savoir-faire dont déjà confirmées Massification des achats marchands et non-marchands Optimisation des schéma
Slide 30: Investissements cumulés 2025-2028
cumulés sur 2025-2028 dont du parc total déjà confirmés en 2028 en 2028
Slide 31: Répartition par enseigne
MONOPRIX % CDISCOUNT % FRANPRIX % CASINO PROXIMITÉ sur 2025-2028 AUTRES
Slide 32: Objectifs financiers 2028
en 2028 sur 2025-2028 sur 2026 - 2028 en 2028
Slide 33: Plus de 1Md€ de liquidité d'ici fin 2024
Plus de 1Md€ de liquidité d’ici fin 2024 dont 711 M€ de RCF Monoprix disponible (non tiré à fin 2024 ni en intra mensuel) hors Quatrim hors Quatrim (1) HORS LIGNES DE FACTORING ET DE REVERSE FACTORING (2) SUR LES LIGNES BANCAIRES HORS FACTORING/REVERSE, QUATRIM ET DETTE DE SWAP (3) OPTION D’EXTENSIO
Slide 34: Le meilleur des marques de proximité
Le meilleur des marques de proximité • Être le rendez-vous des courses alimentaires du quotidien • Devenir un acteur majeur de la restauration à emporter • Être le leader de nouveaux services de la vie quotidienne en magasin • La force de nos marques • Notre culture du service • La puissance d'un gr
Slide 35: Disclaimer
Disclaimer • Cette présentation contient des déclarations prospectives, y compris, sans s'y limiter, des déclarations sur le groupe Casino (« la Société ») et ses plans, stratégies et perspectives. Ces déclarations prospectives sont soumises à des risques et incertitudes qui peuvent changer à tout m
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