Wolford Aktiengesellschaft · VIE:WOL
Wolford Aktiengesellschaft — Wolford — Non-Deal Roadshow (November 2014)
42 slides from Wolford Aktiengesellschaft's roadshow presentation, Nov 3, 2014
Slide 1: Field Roadshow KochBank – Wolford AG
Field Roadshow KochBank WOLFORD AG Thomas Melzer Bregenz, 3. November 2014
Slide 2: Agenda
Agenda Das Unternehmen Wolford Geschäftsjahr 2013/14 1. Quartal 2014/15 Strategische Refokussierung Ausblick 2014/15 und Ziele Informationen zur Aktie Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 2
Slide 3: Das Unternehmen Wolford
Das Unternehmen Wolford Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 3
Slide 4: Wolford auf einen Blick
Wolford auf einen Blick ► Nummer 1 weltweit bei luxuriösen Strümpfen und hochwertiger Bodywear, etablierte Position bei exklusiver Lingerie ► Präsenz in mehr als 60 Ländern ► >260 Monobrand-Standorte weltweit ► 2 Fertigungsstätten in Österreich und Slowenien ► Gegründet 1950 in Bregenz, Österreich ►
Slide 5: Eine Marke mit Glamour und Anspruch
Eine Marke mit Glamour und Anspruch “Luxus für die Beine”: In den 90er Jahren prägen die weltbesten Fotografen das Wolford-Image nachhaltig Und die Marke hält, was sie verspricht: - Qualität - Komfort - Innovation und modische Kompetenz - Easy Care - Shape und Control - Feminine Silhouette - Vielsei
Slide 6: Eine Tradition wegweisender Innovationen
Eine Tradition wegweisender Innovationen … 1977 1988 Miss Wolford Satin Touch Die erste Transparente transparente und glänzende Stützstrumpfhose Strumpfhose, die zum mit formender Hose Top Seller und Wolford und Beinpartie „Klassiker“ avanciert 1994 1999 Fatal Tight Fatal Dress Die erste rundum Die
Slide 7: … mit vielen Meilensteinen
… mit vielen Meilensteinen 1999 2001 Star[c]k Naked Long Distance Eine innovative Die ersten Kombination von Kleid Strümpfe mit und Strumpf - in vitalisierender Kooperation mit Wirkung für die Stardesigner Philippe Beine – ideal für Starck entwickelt Reisende Foto: Jean-Babtiste Mondino 2011 2014 Sh
Slide 8: Legwear als Hauptumsatzträger
Legwear als Hauptumsatzträger Handelsware Accessories 1% Swimwear 3% 1% Lingerie 12% Legwear Ready-to-wear 53% 30% Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 8
Slide 9: Zentrale Märkte Europa und USA
Zentrale Märkte Europa und USA Umsatz Mai 2013 – April 2014 Restliche Asien/ Welt Ozeanien 1% 5% Nordamerika 17% Restliches Deutschland Europa 16% 40% Österreich 11% Frankreich 10% Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 9
Slide 10: Endkunden-Zugang durch starkes Retail-Geschäft
Endkunden-Zugang durch starkes Retail-Geschäft Umsatz Mai 2013 – April 2014 Private goods Trading Label 1% Fachhandel 16% Boutiquen * 48% Kauf-& Warenhäuser 14% Kontrollierte Distribution: 69% Factory outlets 11% Online Concession SIS 4% 6% * Davon ca. 80% eigene Shops, 20% partner-geführt Field Roa
Slide 11: Globale Präsenz
Globale Präsenz Monobrand Shops weltweit: 267* Online Shops in 15 Ländern ● Davon Wolford-eigene Points of sale: o Davon partner-geführte Points of sale 116 Boutiquen 93 Boutiquen 32 Concession Shop-in-shops und über 3.000 andere Distributionspartner 26 Factory Outlets Nordamerika: 30 Europa: 188 As
Slide 12: Geschäftsjahr 2013/14
Geschäftsjahr 2013/14
Slide 13: Ertragskennzahlen Konzern
Ertragskennzahlen Konzern in Mio. € 2013/14 2012/13 Vdg. in % Umsatz 155,87 156,47 -0,4 EBITDA bereinigt 1) 7,11 7,90 -10 EBIT bereinigt 1) -0,97 -0,91 -7 Nicht wiederkehrende Aufwendungen -3,76 0 - EBIT -4,72 -0,91 > 100 Ergebnis vor Steuern -5,89 -2,25 > 100 Ergebnis nach Steuern -2,81 -2,76 -2 Mi
Slide 14: 2013/14 als Jahr der Restrukturierung
2013/14 als Jahr der Restrukturierung ► Währungsbereinigter Umsatz steigt um rund 1% ► Negative Währungseffekte von rund 2 Mio. € v.a. aus USD und GBP ► Gesamtumsatz mit 155,87 Mio. € auf Vorjahresniveau (-0,4%) ► Zuwächse im Retail (+5%) und Online (+23%), Rückgänge im Wholesale (-8%) ► Retail-Gesc
Slide 15: Wachsendes Retail-Geschäft
Wachsendes Retail-Geschäft Mai 2013 – April 2014 vs. Vorjahr Vertriebskanäle Boutiquen Kauf- und Factory Fach- Private Warenhäuser Outlets handel Label + 23% + 20% + 12% + 5% + 2% + 2% - 0,4% - 3% - 8% - 10% - 11% - 21% Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 15
Slide 16: Gemischtes Bild in den Märkten
Gemischtes Bild in den Märkten Umsatzentwicklung Mai – April 2013/14 vs. Vorjahr AT 1% DE -1% CH -9% FR -10% IT 27% ES 6% UK 2% UK (GBP) 6% SCAN -4% NL 0% BE 8% CEE -19% USA 3% USA (USD) 7% Far East 47% Rest of World -1% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 16
Slide 17: Bilanzkennzahlen Konzern
Bilanzkennzahlen Konzern in Mio. € 30.04.2014 30.04.2013 Vdg. in % Eigenkapital 74,38 78,15 -5 Nettoverschuldung 17,04 15,96 +7 Capital Employed 91,42 94,11 -3 Working Capital 33,72 38,49 -12 Bilanzsumme 138,12 142,32 -3 Eigenkapitalquote 53,9% 54,9% - Gearing 22,9% 20,4% - Working Capital zu Umsatz
Slide 18: 1. Quartal 2014/15
1. Quartal 2014/15 Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 18
Slide 19: Ertragskennzahlen Konzern Mai – Juli 2014
Ertragskennzahlen Konzern Mai – Juli 2014 Q1 2014/15 Q1 2013/14 Vdg. in % Umsatzerlöse in Mio. € 31,91 32,28 -1,1 EBITDA bereinigt 1) in Mio. € 1,94 -3,19 >100 EBIT bereinigt 1) in Mio. € -0,17 -5,18 +97 EBIT in Mio. € 3,02 -5,18 >100 Ergebnis vor Steuern in Mio. € 2,79 -5,49 >100 Ergebnis nach Steu
Slide 20: Bilanzkennzahlen Konzern zum 31.07.14
Bilanzkennzahlen Konzern zum 31.07.14 31.07.2014 31.07.2013 Vdg. in % Eigenkapital in Mio. € 75,99 73,72 +3 Nettoverschuldung in Mio. € 17,95 28,80 -38 Working Capital in Mio. € 38,11 43,26 -12 Bilanzsumme in Mio. € 142,54 147,96 -4 Eigenkapitalquote in % 53,3 49,8 - Gearing in % 23,6 39,1 - Field R
Slide 21: Strategische Refokussierung
Strategische Refokussierung
Slide 22: Rückbesinnung und Neuausrichtung
Rückbesinnung und Neuausrichtung 1. Etablierung einer neuen Führungskultur und Incentive-Systematik 2. Anpassung des Produktportfolios und Schärfung der Kollektionsaussage durch Konzentration auf Kernkompetenzen 3. Neuausrichtung der Kommunikation in allen Facetten und Fokus auf Märkte mit der höchs
Slide 23: 1. Etablierung einer neuen Führungskultur
1. Etablierung einer neuen Führungskultur ► Abschied von hierarchischen Führungsstrukturen der Vergangenheit ► Etablierung neuer Führungsstrukturen mit klarer Prozessorientierung ► Stärkung der Eigenverantwortung von Management und Mitarbeitern ► Erarbeitung neuer Unternehmensleitlinien ► Weltweiter
Slide 24: 2. Refokussierung des Produktportfolios …
2. Refokussierung des Produktportfolios … ► Anpassung des Produktportfolios an die Legwear (DNA des Unternehmens) und an die Zielgruppe ► Ausbau des Lingerie- und Bodywear-Sortiments (v.a. Shapewear), Reduktion von Clothing (Ready-to-wear) und Exit Swimwear mit Frühjahr-Sommer 2015 ► Kontinuierliche
Slide 25: … durch Konzentration auf die Kernkompetenzen
… durch Konzentration auf die Kernkompetenzen Modernität & Komfort Innovation Feminine Qualität Silhouette Easy Care Vielseitigkeit Shape & Control Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 25
Slide 26: 3. Neuausrichtung der Kommunikation …
3. Neuausrichtung der Kommunikation … ► Positionierung von Wolford als Hersteller und Marke in der Nische der Luxus Legwear und körpernahen Produkte mit besonders hohem Tragekomfort ► Fokussierung auf Märkte mit der höchsten Kosten-Nutzen-Relation ► Konsequente Adressierung der Zielgruppe („Die Wolf
Slide 27: … mit klarem Fahrplan
… mit klarem Fahrplan Herbst-Winter 2015/16 Roll-out und entspricht zu 70% Implementierung gemäß Kollektion neuem Neuausrichtung großteils Kollektionskonzept umgesetzt Frühling-Sommer 2016 Herbst-Winter 2015/16 Bild- Photo Shooting International Roll-out sprache mit Mario Testino Kampagne Visual Mer
Slide 28: Neue Bildsprache von Mario Testino
Neue Bildsprache von Mario Testino Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 28
Slide 29: Kommunikationsoffensive in den USA
Kommunikationsoffensive in den USA – Print-Kampagne: Vogue, W Magazine, WWD New York – Boutique Opening Event Soho, 18.09.2014 – Pure 50 Tights Launch Party „Pure Move- ment“, Okt. 2014 Los Angeles – Brand und Produkt- Platzierung New York – Sponsoring Golden Fashion Week, Sep. Globes After Show Par
Slide 30: Kommunikationsoffensive in Europa
Kommunikationsoffensive in Europa Großbritannien Deutschland – Brand- und Produkt-Platzierung London Fashion Week, – Print-Kampagne: Feb. 2015 Vogue, Instyle – Official Sponsor London Fashion Week, Feb. 2015 – Print-Kampagne: Vogue und Trade Magazines Österreich – Sponsor Life Ball, Frankreich Mai 2
Slide 31: 4. Optimierung der Distribution
4. Optimierung der Distribution ► Ausgewogener Mix aus Partner-Boutiquen und eigenen Standorten ► Steigerung der Flächen-Profitabilität und Schließung verlustbringender Standorte ► Weiteres Wachstum im Retail-Geschäft mit Fokus auf Top-Standorte und Ausbau des E-Commerce ► Eröffnung neuer Boutiquen
Slide 32: 5. Stärkung der Innovationskraft
5. Stärkung der Innovationskraft ► Produktinnovationen als Stärke und Schlüssel für den Erfolg des Unternehmens und der Marke Wolford ► Fokussierung interner Ressourcen in Produktentwicklung und Produktion auf die Kernkompetenzen Legwear, Lingerie, Bodywear ► Etablierung eines strukturierten Innovat
Slide 33: 6. Schaffung marktorientierte, agile Organisation
6. Schaffung marktorientierte, agile Organisation ► Besetzung einer Creative Director Position, verantwortlich für ► kreative und stilistische Gestaltung des Produktprogramms ► homogene Ausgestaltung des visuellen Außenauftritts der Marke (Bildsprache bis POS) ► kreative Ausgestaltung zukünftiger So
Slide 34: Ausblick 2014/15 und Ziele
Ausblick 2014/15 und Ziele
Slide 35: Langfristige Wachstumsperspektiven
Langfristige Wachstumsperspektiven ► Mittel-/langfristig: Wachsender Weltmarkt für Luxusgüter ► Erwartete Zunahme der Zahl der Luxus-Konsumenten weltweit um 10 Millionen jährlich (Quelle: Bain&Company 2014) ► Markt für Luxusgüter zunehmend weniger anfällig für Wirtschaftskrisen (Quelle: s.o.) ► Kurz
Slide 36: Klare Unternehmensziele
Klare Unternehmensziele Im laufenden Geschäftsjahr 2014/15: ► Rückkehr in die Gewinnzone als oberste Priorität ► Optimierung der internen Prozesse und Kosten-Reduktion ► Operativer Turnaround (positives EBIT) ► Ergebnisziel bestätigt nach Verkauf eines nicht-betriebsnotwendigen Grundstücks und einer
Slide 37: Warum sollten Sie in Wolford investieren?
Warum sollten Sie in Wolford investieren? ► Starker Spieler in einer attraktiven Nische des wachsenden Marktes für Luxusprodukte ► Sehr beliebte Marke mit Glamour-Faktor auf Basis hochqualitativer Produkte, steter Innovation und hoher CSR-Standards ► Turnaround-Story mit “neuem” Management, das auf
Slide 38: Informationen zur Aktie
Informationen zur Aktie Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 38
Slide 39: Aktionärsstruktur
Aktionärsstruktur WMP Familien- Privatstiftung* Freefloat 25% 33% * Die Privatstiftungen und deren Tochtergesellschaft M. Erthal GmbH sind gemeinsam vorgehende Rechtsträger, die ihr Stimmrecht einvernehmlich ausüben. Eigene Aktien Sesam 2% Privatstiftung* 15% Ralph Bartel 25% Auf Basis vorliegender
Slide 40: Die Wolford-Aktie
Die Wolford-Aktie Aktuelle Marktkapitalisierung: 97 Mio. Euro Aktien-Coverage: Erste Bank (Martina.Valenta@erstegroup.com und Raiffeisen Centrobank (Natalia.frey@rcb.at) Field Roadshow KochBank, Bregenz, 3.11. 2014 40
Slide 41: Finanzkalender und IR-Informationen
Finanzkalender und IR-Informationen Datum Event 12. Dezember 2014 Bericht zum 1. Halbjahr 2014/15 13. März 2015 Bericht zum 3. Quartal 2014/15 17. Juli 2015 Veröffentlichung Jahresabschluss 2014/15 und Bilanzpressekonferenz 14. September 2015 Bericht zum 1. Quartal 2015/16 17. September 2015 28. ord
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