Edion Corporation · TSE:2730
Edion — FY2018 Earnings Presentation
47 slides from Edion's earnings presentation, May 15, 2019
Slide 1: 株式会社エディオン 決算説明会 2019年3月期
株式会社エディオン 決算説明会 2019年3月期 2019年5月15日 © EDION Corporation
Slide 2: CONTENTS
CONTENTS １. ２０１８年度 通期実績 ２. ２０１９年度 通期計画 ３. 当社の取り組み © EDION Corporation 1
Slide 3: CONTENTS
CONTENTS １. ２０１８年度 通期実績 ２. ２０１９年度 通期計画 ３. 当社の取り組み 取締役専務執行役員 管理本部長 小谷野 薫 © EDION Corporation 2
Slide 4: 実績 連結損益計算書
実績 連結損益計算書 ２０１７年度 ２０１８年度 百万円・％ 売上比 実績 前年比 売上比 実績 前年比 計画 計画比 売上高 100.0 686,284 101.8 100.0 718,638 104.7 710,000 101.2 売上総利益 28.9 198,165 102.7 29.2 209,820 105.9 205,000 102.4 販売管理費 26.6 182,786 102.8 26.7 191,977 105.0 186,500 102.9 営業利益 2.2 15,378 100.7 2.5 17,842 116.0 18,500 96.5 経常利益 2.4 16,167
Slide 5: 実績 直営店売上状況
実績 直営店売上状況 (%) 直営既存店 受注前年比 推移 120.0 ※POSベース推移 通期既存前年比 102.8 109.3 109.6 110.0 2Q既存前年104.5 105.0 1Q既存前年104.2 3Q既存前年102.3 102.7 4Q既存前年101.4 105.8 101.7 101.0 102.6 100.0 98.9 98.9 99.4 98.0 90.0 豪雨・猛暑・台風 暖冬 80.0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 © EDION Corporation 4
Slide 6: 実績 商品別売上状況
実績 商品別売上状況 主要商品 受注前年比 推移(直営店) （％） 通期 商品名 150.0 前年⽐ テレビ エアコン 冷蔵庫 洗濯機 パソコン テレビ 107.6 130.0 エアコン 114.5 110.0 冷蔵庫 107.4 100 90.0 洗濯機 107.4 70.0 パソコン 102.8 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 © EDION Corporation 5
Slide 7: 実績 売上高の商品分類別増減要因
実績 売上高の商品分類別増減要因 （前年対比） （億円） +323億円 7,200 +27億円 エアコン +90億円 などが増加 +39億円 その他 住宅設備 7,100 +92億円 7,000 情報家電 +149億円 6,900 +14億円 7,186億円 パソコン+9億円、 AV家電 生活家電 携帯 +82億円 等 6,800 テレビ＋32億円 6,700 6,862億円 その他△17億円 6,600 6,500 2017年度 AV家電 生活家電 情報家電 住宅設備 その他 2018年度 © EDION Corporation 6
Slide 8: 実績 販管費の状況
実績 販管費の状況 ２０１7年度 ２０１8年度 百万円・％ 実績 実績 前年増減 計画 計画増減 販売管理費 合計 182,786 191,977 +9,191 186,500 +5,477 広告宣伝費・販売費 49,284 55,159 ＋5,874 50,800 +4,359 人件費 74,840 77,279 +2,439 76,500 +779 設備費・管理費 48,726 49,483 +757 49,233 +250 減価償却費 9,833 9,837 +3 9,800 ＋37 のれん償却費 102 217 +115 166 +51 ●前年増減要因 ・売上高の増加による変動費（販売
Slide 9: 実績 販管費の状況
実績 販管費の状況 （億円） 980 30.0% 販管費計画 販管費実績 販管費率 29.0% 960 28.0% 940 27.0% 26.9% 27.0% 26.7% 26.0% 920 26.3% 26.4% 26.4% 26.1% 25.4% 25.0% 900 24.0% 880 23.0% 22.0% 860 21.0% 840 20.0% 2015上期 2015下期 2016上期 2016下期 2017上期 2017下期 2018上期 2018下期 ●2018年度上期は、猛暑の影響で配送費、人件費等が予算を超過。 ●2018年度下期は、売上高伸⻑に伴う変動費の増加はあったものの、
Slide 10: 実績 経常利益増減要因
実績 経常利益増減要因 （前年対比） （億円） 営業外収支 +2億円 250 ・営業外収益の増加 ＋3億円 ・営業外費用の増加 △1億円 +116億円 △91億円 200 +2億円 +27億円 150 161億円 販管費の増加 +91億円 188億円 売上総利益の増加 +116億円 100 ・広告宣伝費、販売費+58億円 ・売上高の増加影響 +93億円 ・人件費 +24億円 ・粗利率の改善影響 +23億円 ・設備費、管理費 +7億円 50 2017年度 売上総利益 販管費 営業外収支 2018年度 © EDION Corporation 9
Slide 11: 実績 減損損失
実績 減損損失 （億円） 45.0 42.6 減損損失 40.0 36.1 35.0 30.0 27.9 25.0 20.9 20.0 15.0 10.8 10.0 5.0 0.0 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 © EDION Corporation 10
Slide 12: 実績 経常利益、当期純利益推移
実績 経常利益、当期純利益推移 （億円） （％） 200 10.0 経常利益 当期純利益 ROE 8.9 8.0 150 6.7 6.0 5.6 100 +58 4.2 4.0 3.4 50 △9 △13 2.0 0 0.0 (※）2014年度 (※）2015年度 (※）2016年度 2017年度 2018年度 （※）税率変更等による繰延税⾦資産の影響 2014年度は△13億円、2015年度は△9億円、2016年度は+58億円 © EDION Corporation 11
Slide 13: 実績 在庫の削減
実績 在庫の削減 売上高 在庫 （億円） （億円） 3,700 1,150 7.4 3,662 売上高 1,117 在庫回転数 商品及び製品 7.2 7.2 3,600 1,100 1,089 1,065 1,063 7 3,523 3,516 3,524 3,500 1,050 6.9 1,058 6.8 1,026 3,409 3,398 3,400 1,013 1,000 6.6 6.6 3,347 6.5 3,335 966 6.4 3,300 950 6.3 6.2 3,200 900 6 3,100 850 5.8 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年
Slide 14: 実績 連結貸借対照表（資産）
実績 連結貸借対照表 （資産） 百万円 2018年3月 2019年3月 増減 資産の状況 流動資産 166,059 152,436 △13,623 ●流動資産 現預⾦ ＋8億円 商品 △150億円 現預⾦ 8,227 9,035 ＋808 ●在庫回転数（年）＋0.6回転 売掛⾦ 34,530 36,339 +1,808 2017年度 6.3回転 2018年度 6.9回転 商品 111,703 96,686 △15,017 ●有形固定資産 固定資産 203,389 203,511 +122 建物及び構築物 △18億円 建設仮勘定 ＋38億円 有形固定資産 137,758 139,970 +2,2
Slide 15: 実績 連結貸借対照表（負債・純資産）
実績 連結貸借対照表 （負債・純資産） 百万円 2018年3月 2019年3月 増減 負債・純資産の状況 ●負債 負債 200,443 177,775 △22,668 流動負債 △279億円 固定負債 ＋53億円 支払⼿形及び買掛⾦ 47,130 31,139 △15,990 有利⼦負債（含CB） △124億円 短期借⼊⾦ 4,110 1,040 △3,070 ●純資産 当期純利益 ＋116億円 配当⾦の支払 △31億円 ⻑期借⼊⾦・社債 69,408 59,594 △9,813 リース債務 1,656 2,100 +443 シングルＡ格の維持を目指す ●⾃⼰資本比率 50.1％ 有利⼦負債依
Slide 16: 実績 連結キャッシュ・フローの状況
実績 連結キャッシュ・フローの状況 （億円） 500 営業ＣＦ 投資ＣＦ フリーＣＦ 400 372 300 283 274 216 193 200 159 126 100 58 0 △38 △100 △98 △89 △135 135 △124 △200 △172 △210 △300 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 © EDION Corporation 15
Slide 17: 実績 利益水準の改善
実績 利益水準の改善 （億円） （％） 経常利益 当期純利益 株主資本コスト 8.0 ROE ROIC 7.0 170 6.7 6.0 5.6 5.3 5.0 5.0 120 4.1 4.5 4.1 3.7 4.2 4.0 4.0 4.0 3.3 3.7 3.7 3.0 70 2.1 2.0 1.0 20 0.0 -1.0 -2.0 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 ※繰延税⾦資産の影響を除外：2014年△13億円、2015年△9億円、2016年度＋58億円 ※計算式：ROE＝当期純利益÷平均株主資本 ROIC＝ 営業利益× (1-実効税率) ÷(有利⼦負債
Slide 18: 実績 出店概況
実績 出店概況 2018年3月 新設 移転・建替 閉鎖 増減 2019年3月 家電店 384 12 2 1 +11 395 非家電店 41 0 1 0 ±0 41 直営店計 425 12 3 1 +11 436 ＦＣ店 761 7 0 13 -6 755 全店計（ＦＣ含む） 1,186 19 3 14 +5 1,191 直営店売場面積（㎡） 1,020,001 +19,940 △1,324 +18,616 1,038,617 非家電店・・・携帯電話専門店、ソフト専門店等 © EDION Corporation 17
Slide 19: ESG経営
ESG ＥＳＧ経営 Environment（環境） Social（社会） Governance（企業統治） ●廃棄物の削減、再利⽤、再資源化 ●消費者の安全確保 ●ガバナンス体制の強化 ・⼦会社㈱イー・アール・ジャパン ・商品性能テスト研究所を開設し、新規商品、 ・独⽴役員の充実 ⾦属等のリサイクル（年間約9,200㌧） 海外製品等の安全性、操作性、耐久性等の ・指名報酬委員会の設置 パソコン等リユース（年間約２万台） テストを実施 ※2018年度実績 ●コンプライアンス施策の強化 ・倫理・コンプライアンスマニュアル策定 ・内部通報に係る体制整備・強化 ・セクハラ防止ポスターの全事業所貼付 ●
Slide 20: CONTENTS
CONTENTS １. ２０１８年度 通期実績 ２. ２０１９年度 通期計画 ３. 当社の取り組み © EDION Corporation 19
Slide 21: 計画 業績予想サマリ
計画 業績予想サマリ ２０１９年度 計画 売上高 通期計画：7,500億円 前年＋313億円 ・家電直営店 出店計画 新規開設5店、移転・建替3店、閉鎖１店 売上総利益 通期計画：2,190億円 前年＋91億円 ・売上総利益率 29.2% 販売管理費 通期計画：2,005億円 前年＋87億円 ・広告宣伝費／販売費の増加 +8億円 ・人件費の増加 +14億円 ・設備費／管理費／減価償却費の増加 ＋64億 営業利益 通期計画：183億円 前年＋4億円 経常利益 通期計画：198億円 前年＋9億円 親会社株主に帰属する 通期計画：125億円 前年＋8億円 当期純利益 © EDION Corporat
Slide 22: 計画 連結損益計算書計画
計画 連結損益計算書計画 ２０１８年度実績 ２０１９年度計画 百万円・％ 売上比 実績 前年比 売上比 実績 前年比 売上高 100.0 718,638 104.7 100.0 750,000 104.4 売上総利益 29.2 209,820 105.9 29.2 219,000 104.4 販売管理費 26.7 191,974 105.0 26.8 200,500 104.5 営業利益 2.5 17,223 116.0 2.4 18,300 102.6 経常利益 2.6 17,845 117.0 2.6 19,800 104.8 親会社株主に帰属する 1.6 11,620 129.9 1.7
Slide 23: 計画 連結損益計算書計画（販売費および一般管理費）
計画 連結損益計算書計画（販売費および一般管理費） ２０１８年度実績 ２０１９年度計画 百万円・％ 売上比 実績 前年比 売上比 実績 前年比 販売管理費 合計 26.7 191,977 105.0 26.8 200,700 104.5 広告宣伝費・販売費 7.7 55,159 111.9 7.5 55,980 101.5 人件費 10.8 77,279 103.3 10.5 78,730 101.9 設備費・管理費 6.9 49,483 101.5 7.3 54,516 110.2 減価償却費 1.4 9,837 100.0 1.5 11,270 114.6 のれん償却費 0.0 217 2
Slide 24: CONTENTS
CONTENTS １. ２０１８年度 通期実績 ２. ２０１９年度 通期計画 ３. 当社の取り組み 代表取締役会長兼社長執行役員 久保 允誉 © EDION Corporation 23
Slide 25: 家電市場のトレンド
当社の取組 家電市場のトレンド （兆円） 家電市場動向 10.0 白物家電の買い替えサイクルを中心に 9.0 9.4 家電市場動向は横ばい予測 8.0 8.5 7.0 7.5 7.4 7.5 7.1 7.1 7.1 7.0 7.0 7.0 6.0 市場動向 は不透明 5.0 4.0 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年以降 ※出所：当社調べ ●2019年需要背景 ・「令和」改元（5月） トピ ック ス ●2009〜2010年 ●2014年 ・サッカー⼥⼦Ｗ杯（6-7月） 家電エコポイント
Slide 26: 消費税増税の影響
当社の取組 消費税増税の影響 ■2014年4月消費税増税時 家電主要5品目販売推移 前年比(％) 5％⇒8％ 200 180 ３ヶ月前から⼤きく盛り上がる 160 140 120 100 反動減 80 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 出典：内閣府 消費税引き上げ後の消費動向について ●既存店前年比計画は、上期113.8％、下期91.8％、通期102.9％で想定。 ●上期の需要を⼤型出店等で確実に取り込む。 ●下期は各種施策で反動減を最小限に抑える。※次世代住宅エコポイント制度などを活用 © EDION C
Slide 27: 2019年度の取組方針
当社の取組 2019年度の取組方針 「機動⼒」 ●顧客に求められることに迅速に対応 ●変化に俊敏に対応 ●アイデアを素早く実行 「業務の効率化」 ●会議体・報告業務の更なる見直し ●店舗が営業に集中できる環境整備 競合他社からの顧客奪取を加速し、店舗来客数を増加 若年層顧客の囲い込みを目指す ナンバーワンの小売店になるために全員で取組む 店舗生産性の向上により接客力を上げ、一人当たり売上高をさらに増やす © EDION Corporation 26
Slide 28: 商品在庫・回転数の改善
当社の取組 商品在庫・回転数の改善 連結在庫の圧縮と回転数の改善 （億円） （回転） 1150 7.4 7.2 1117 在庫金額 在庫回転数 7.2 1100 1065 6.9 7 1057 1050 1026 6.8 △150億円 1000 6.6 6.6 966 6.5 6.4 950 6.3 6.2 900 6 850 5.8 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 ジャスト・イン・タイムの推進による在庫圧縮の徹底 店舗への鮮度の高い商品の投入 © EDION Corporation 27
Slide 29: 顧客接点の拡大
当社の取組 顧客接点の拡大 新聞購読率の低下 ■朝刊購読数（単位：千部） 2014年から 40,660 約12％減少 39,685 38,847 37,823 約470万部減 35,940 わずか5年間で購読数が約470万部減少 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 出典：日本新聞協会 新聞の発行部数と世帯数の推移 年代別 新聞ニュースサービス利用率 新聞 Yahoo! Googleなど （単位：％） 87.5 70.6 74.1 73.3 69.4 63.2 53.2 56.1 40.8 34.7 26.4 17.3 40代以下の約70%がデジタルを活用 10代 20代
Slide 30: 顧客接点の拡大
当社の取組 顧客接点の拡大 アプリ会員登録 前後1年の購入変化 対象：2017年4月～2018年3月に登録された方 登録前 登録後 購入回数 会員種別 金額前年比 1年間 1年間 増減 エディオンカード会員 7.4回 8.6回 112.1％ ＋1.2回 あんしん保証カード アプリ会員 会員 4.3回 5.3回 115.9％ ＋1.0回 アプリ会員計 6.8回 8.0回 112.5％ ＋1.2回 エディオンカード会員 5.8回 5.6回 96.4％ －0.2回 あんしん保証カード 非アプリ会員 会員 3.3回 3.1回 89.6％ －0.2回 非アプリ会員計 4.8回 4.7回 95.1％ －0
Slide 31: 顧客接点の拡大
当社の取組 顧客接点の拡大 デジタルでの接点シーンの拡⼤ アプリユーザーにはセール情報 クーポンなどインセンティブを 継続的に提供 エディオン 接点チャネル 顧客 ⾒込み客 潜在顧客 情報配信をLINEなどのデジタルメディアで補完を行い 接触率を上げていく チラシを大幅に減らし、様々な販促施策を実施し顧客を獲得 © EDION Corporation 30
Slide 32: 顧客接点の拡大 dポイントの導入
当社の取組 顧客接点の拡大 dポイントの導⼊ キャッシュレス対応 ●ＰａｙＰａｙ第1弾（2018年12月） ●dポイントの取扱を開始（2019.04.23〜） ～100億円あげちゃうキャンペーン～ 第1弾100億円キャンペーンは大きな成果を上げ Ｐ バーコード決済の認知度が高まった ポイント保有者 ドコモメディア ●政府はキャッシュレスビジョンで2025年までに 新規取り込み 接点拡大 すべての決済の40％を目標に掲げている。 6,980万人のドコモユーザー向 約2,600億ポイント市場の けにキャリアメールやDMなど 取り込みで売上拡⼤ 活用 展 開 中 ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ対応 幅広い年代の来
Slide 33: 体験・体感の店作り
当社の取組 体験・体感の店作り 当社の取組 相次ぐアメリカ小売業の閉店 シャワーヘッド体験・体感コーナー Iot家電の実体験 全店 ○シューズチェーン 全 2,500店舗 閉鎖 ○⼦供服チェーン 全 805店舗 約30% ○⼤⼿アパレル 230店舗 閉鎖 約10% ○⼤⼿ＧＭＳ 70店舗 閉鎖 ○スマホ購⼊後、Iot家電を実際に操作 ライブ感のある実演ブース ・コーヒー自家焙煎の実演など ○新製品、話題商品の実演で、 五感に訴える場の提供 体験・体感できる売り場にて アマゾンの台頭により ○各種ヘッドによる⽔圧等の体感 お客様へリアル感を提供 魅力の無い店舗は ○最適な商品の提案 順次各店に導
Slide 34: 体験・体感の店作り
当社の取組 体験・体感の店作り Ｗｉ- Ｗｉ-Ｆｉを全店に完備 都市型店舗を中心に お仕事① 「電子プライス」の拡充 お仕事① 朝礼･あいさつ・笑顔の練習 お仕事② お客様のお出迎え お仕事③ エディオンアプリのご案内 お仕事④ 店頭販売のお手伝い お仕事⑤ 店舗実演イベントの告知 ２５店舗１２１台導入 店舗生産性の向上 以降、今年度中に １人あたり売上高の増加 全店導入予定 © EDION Corporation 33
Slide 35: 体験・体感の店作り
当社の取組 体験・体感の店作り 2018年度実績 2019年度「機動⼒」 お客様が気がついていない商品の効能を ・顧客ニーズに迅速に対応 しっかり伝えることで＋αの売上を創出 ・変化に俊敏に対応 ・アイデアを素早く実⾏ 高周波治療器 メガネ型拡⼤鏡 シャワーヘッド 脱臭機 ペット⾒守りカメラ マッサージ器 デジタルカメラ 機動力を活かし 売上高前年比１０４．７％に大きく貢献 更なる足し算の売上を実現する © EDION Corporation 34
Slide 36: カード戦略
当社の取組 カード戦略 長期５年間保証 業界屈指の保証、対象商品は100品種以上 5年間・10年間の長期修理保証 A社 １０品種 １・３・５％ポイント付与 分割払い無金利 B社 ２２品種 ＤＭセール案内 C社 １８品種 コストを見ながらポイント施策も活用 © EDION Corporation 35
Slide 37: 配送ニーズへの対応
当社の取組 配送ニーズへの対応 物流業界の課題 ■ネット通販の売上拡大による配送業者不足 ■配送業者の高齢化問題 《ドライバーが不足していると 《労働者の不足状況》 感じている企業の割合》 出典：厚生労働省「労働力経済動向調査」 出典：全日本トラック協会「トラック運送業業界の景況感」 出典：平成29年「総務省労働力調査」 2018年の猛暑時、エアコン受注１９万台に対し、１５万２千台の取り付け すべての受注に対応できる体制を構築する 消費税増税前の駆け込み需要と猛暑が重なっても対応可能な体制へ （エアコン１日8000台の取り付け等） © EDION Corporation 36
Slide 38: 配送ニーズへの対応
当社の取組 配送ニーズへの対応 物流体制の強化 新たなサービスの展開 ■３km商圏内での無料お届けサービスを展開 ○物流業界は慢性的な人⼿不⾜ 特急バイク便 ○⼦会社「株式会社ｅ－ロジ」で⾃社工事 無料お届けサービス ■高齢者や一人暮らしのお客様への商品配達 配達社員を採用 ■交通事情により社⽤⾞での配送が困難な配達 無料見積もりサービス ■現地調査や⾒積もりの迅速対応で 自社スタッフの育成でピーク時 サービスレベルを強化 でも安定した体勢を確立 ■都合のよい日時・場所での受取が可能で利便性向上 24時間受取ロッカー エディオンネットショップでご注文いただいた 商品をお客様の希望で店舗や駅設置
Slide 39: 配送ニーズへの対応
当社の取組 配送ニーズへの対応 活用 統合流通プラットフォーム 異業種（eコマース企業など） &競合他社 エディオンと全国の配送業者を結ぶ 流通プラットフォームの構築を目指す ビックデータ 倉庫群 配送網 付加価値サービス 『シェア』するからさらに便利になる © EDION Corporation 38
Slide 40: 働き方改革の推進
当社の取組 働き方改革の推進 ◎RPAとはロボティック･プロセス･オートメーションの略称、ロボットによる業務⾃動化の取組みを表す⾔葉です。 ＜RPAの特徴＞ 1台のロボット 業務の粒度・優先順位・コストがROIに⾒合わない･･･ ⾃動化 で複数の業務を などの観点からシステム化に至っていない⼿作業の業務 ⾃動化可能！ を高品質かつ比較的低コストで⾃動化することが可能 取組み 効果 業務の自動化を順次拡大！ 人間とRPAそれぞれの能⼒に合った 本社全体でのRPA活⽤を目指す 最適な業務の棲み分けを⾏う！ （イメージ） 本社全体 順次拡大 生産性の高い業務 自動化可能な定常業務 導入時 業務の 適
Slide 41: エコ・リビングソーラー（ELS）商品
当社の取組 エコ・リビングソーラー（ELS）商品 （億円） ELS売上推移 （計画） 600 535 482 443 434 454 439 430 400 338 200 0 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 リフォーム 太陽光 オール電化 その他 ※ FC含むPOSベース売上 カテゴリ別(百万円） 2018年度実績 計画比 前年比 2019年度計画 前年比 リフォーム 30,898 99.1％ 110.4％ 34,581 119.2％ 太陽光 3,373 101.3％ 87.2％ 3,293 97.6％ オール電
Slide 42: エコ・リビングソーラー商品
当社の取組 エコ・リビングソーラー商品 リフォーム・オール電化 不動産仲介事業 ○外壁塗装商品の新規追加 ○外壁施工業者の拡⼤（１社→３社） 〜品揃えの拡充と⼯事体制強化で 外壁塗装は前年⽐倍増を計画〜 ○消費税増税対策による需要獲得 上期→駆け込み需要の獲得 下期→次世代住宅ポイント制度の活用 〜消費税増税を好機として活かす〜 ○買い替え需要（エコポイントから９年） エコキュート IHクッキングヒーター →オリジナルエコキュート →IHクッキングヒーター 〜⾼い接客⼒で、買い替え需要を確実に 獲得する〜 © EDION Corporation 41
Slide 43: エディオンネットショップ＋フォーレスト
当社の取組 エディオンネットショップ ＋ フォーレスト (単位：百万円） 2018年度実績 計画比 前年比 2019年度計画 前年比 エディオン 14,184 101.3％ 120.9％ 16,000 112.8％ ネットショップ 2019年度取り組み ○エディオンネットショップ ・新規アプリ会員獲得を強化し、売上高伸⻑ ・掲載点数の強化により、新規売上高獲得 ・グループ企業の活用により遠隔地配送コストの削減 ○フォーレスト ・衛生・介護・梱包用品など品揃えの拡充、新規売上高獲得 ・酒類・薬の強化 ・「ココデカウWowma!」新規出店による売上獲得（前期12月より展開） ※ドロップシッピングに
Slide 44: 出店政策
当社の取組 出店政策 2019年度の取り組み なんば本店 ○⼤型店舗の出店 広島本店 （なんば、広島） ○既存ドミナントの強化 ○空白地区への出店 ○新規エリアの検討 ○⽼朽化店舗の移転・建替 モール内出店 ロードサイド出店 家電直営店 新規 移転・建替 閉鎖 前年増減 期末店舗数 2018年度実績 12 2 1 +11 395 2019年度計画 5 3 1 +4 399 © EDION Corporation 43
Slide 45: 大型店舗
当社の取組 大型店舗 なんば本店 広島本店 ※画像はイメージです © EDION Corporation 44
Slide 46: 大型店舗
当社の取組 大型店舗 ■持続的な成長を促進するイベントの数々 インバウンド効果 うめきた２期と大阪駅周辺再開発 豊富な観光資源と多彩な文化 2022～2024年 で更なる効果が期待 ホテルや商業施設、地下鉄新駅 世界都市別インバウンド伸び などインフラ整備が加速し 率は世界1位の約24％と好調 ※17年度 大阪駅周辺は再開発が進む 夢洲ＩＲ構想 大阪万博 2025年 EXPO 2024年ごろ開業目標 ホテルやカジノなどが一体となっ 5月3日から185日間開催 2025 たIR(統合型リゾート)事業構 想が本格化 世界が抱くさまざまな課題の解 決と、未来社会の共創をめざす 経済効果は年間7,60
Slide 47: お問い合わせ先
お問い合わせ先 株式会社エディオン 総務部 Tel: 06-6202-6012 Mail: ir@edion.co.jp © EDION Corporation 46