Slide 1: 2026年3月期 決算説明会
2026年3月期 決算説明会 株式会社エディオン 2026年5月11日 © EDION © Corporation EDION Corporation
Slide 2: © EDION Corporation
1. 2026年3月期 実績報告 2. 2027年3月期 業績予想 3. トピックス 4. 中期ビジョン（2026年度～2030年度） 1 © EDION Corporation
Slide 3: 2026年3月期 実績報告
1. 2026年3月期 実績報告 2 © EDION Corporation
Slide 4: 振り返り 全店前年比（POS受注ベース）
振り返り 全店前年比（POS受注ベース） 2026年3月期累計 前年比 103.1%（既存店比 103.3%） 130 上期 前年比 100.8%（既存店比 100.9%） 下期 前年比 105.4%（既存店比 105.8%） 120 109.0 106.4 110.2 107.7 105.5 110 104.6 104.0 103.4 101.5 101.1 100 98.1 90 90.9 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 四半期別の概況 第1四半期 104.1％ (既存店104.0％) : 全国的に4月から気温の上昇が続き省エネ、大型モデルのエ
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 2026年3月期 2026年3月期 業績サマリ 百万円・％ 業績予想（公表値） 実績 売上比 予想 売上比 実績 前年比 前年増減 公表値差 売上高 790,000 793,746 103.3 25,617 3,746 売上高 パソコンの買い替え需要や、新型ゲーム機発売による 売上総利益 28.92 228,500 28.68 227,619 102.1 4,753 ▲881 売上増加、エアコンの好調継続等により既存店売上が 好調に推移しました。また、新店による売上の増加も 販売管理費 25.8 203,500 25.4 201,836 101.2 2,365 ▲1,663 あ
Slide 6: 業績推移
業績推移 （億円） 売上高 売上総利益率 経常利益率 80% 8,000 巣ごもり需要 8,172 ■会計方針変更影響 7,908 7,937 70% 消費税増税 （収益認識） 7,500 7,681 7,681 60% 7,406 7,419 7,335 7,374 7,186 50% 7,000 7,137 7,205 7,210 40% 29.20% 28.71% 29.38% 29.38% 29.26% 29.07% 29.01% 28.68% 6,500 30% 6,000 20% 2.6% 1.8% 3.6% 3.0% 2.7% 2.4% 3.2% 3.4% 10% 5,500 0
Slide 7: 主要商品別受注売上（テレビ・エアコン）
主要商品別受注売上 （商品別受注前年比（POSベース） テレビ 130（％） ・冬季オリンピック 年度累計 120 ・ＷＢＣ 前年比 100.2% 105.2 110.3 110 103.7 103.8 105.4 104.9 100.1 100 下降トレンドが続いて 97.6 90 94.4 94.8 96.0 いたテレビだが、底打 91.4 ち感とともにスポーツ 80 イベントなどもあり回 復基調 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 エアコン 160（％） 136.4 年度累計 140 130.2 118.9 前年比 102.9% 120 114.
Slide 8: 主要商品別受注売上（冷蔵庫・洗濯機）
主要商品別受注売上 （商品別受注前年比（POSベース） 冷蔵庫 120（％） 年度累計 110 前年比 93.2% 102.2 100.5 100 98.6 96.8 96.0 2025年度は、前年割れ 90 93.3 91.1 93.5 が続いた。空調利用に 89.1 90.8 よる耐用年数の伸びな 80 84.1 85.5 どが影響 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 洗濯機 120（％） 年度累計 110 前年比 96.6% 104.6 100.8 100 99.7 99.2 一定の買い替え需要が 96.9 95.2 99.3 みられるなかで、商
Slide 9: 主要商品別受注売上（パソコン・ELS）
主要商品別受注売上 （商品別受注前年比（POSベース） パソコン （％） 226.9 223.9 220 年度累計 190 174.2 前年比 127.7% ・Win10サポート終了 160 130.4 107.7 118.0 120.9 120.8 118.9 115.8 130 Windows10サポート終 了（2025年10月）にむ 100 けた買い替え需要は強 70 95.1 92.2 く、冬商戦、新生活に おいても堅調に推移 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 ELS（リフォーム事業） 110（％） 100.1 101.5 97.3 年度累計
Slide 10: 主要商品別受注売上（携帯電話・ゲーム・玩具）
主要商品別受注売上 （商品別受注前年比（POSベース） （参考） 携帯電話（台数） 130 119.9 120 113.5 年度累計 前年比 108.9% 103.5 110 102.6 100 90 80 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第４四半期 ゲーム・玩具 150 138.3 140 年度累計 130 119.8 前年比 123.9% 116.2 116.4 120 110 100 90 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第４四半期 9 © EDION Corporation
Slide 11: 売上総利益率・販管費率の状況
売上総利益率・販管費率の状況 売上総利益率 販管費率 31（％） 29（％） 29.38 29.38 29.26 29.07 29.01 26.7 28.68 27 26.7 26.6 29 26.0 25.9 25.4 25 27 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025 売上総利益率 販管費率 当期 28.68% 前期 29.01％ 前期差 △0.34pt (+47億円） 当期 25.4% 前期 26.0％ 前期差 △0.6pt （内訳） 当期 前期 差 販売費及び一般管理費 上期累計 29.89％ 30.17％
Slide 12: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （百万円） （百万円） 2025年 2026年 2025年 2026年 資産 増減 負債・純資産 増減 3月末 3月末 3月末 3月末 現金及び預金 8,834 8,958 123 短期借入金 31,255 13,199 △18,055 商品及び製品 120,087 116,122 △3,964 1年以内返済長期借入金 3.470 9,923 6,453 その他 62,251 64,081 1,830 1年以内返済社債 2,510 ─ △2,510 流動資産 191,173 189,162 △2,010 流動負債 144,220 128,534 △15,685 有形固定資産 1
Slide 13: 主要商品別在庫状況
主要商品別在庫状況 （前年同期比較） （億円） 39億円減少 今後も在庫効率の改善に注力 ※１億円未満を切り捨て表示しています 12 © EDION Corporation
Slide 14: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 • 法人税等前の「営業キャッシュフロー」は403億円で前期よりも40億円増加しました。 • 「投資活動に伴うキャッシュフロー」は前期並みで、「フリーキャッシュフロー」は157億円となりました。 2025年 2026年 連結キャッシュフロー計算書 （百万円） 3月末 3月末 現預金の変動 税引前当期純利益 21,186 22,790 （百万円） 445 賞与引当金 271 売上債権（△は増加） △1,592 △ 765 棚卸資産増減（△は増加） △2,177 4,010 その他 18,402 14,043 小計 36,264 40,351 法人税等 △5,255 △
Slide 15: 2027年3月期 業績予想
2. 2027年3月期 業績予想 14 © EDION Corporation
Slide 16: 連結業績予想
連結業績予想 上期 下期 2027年3月期 百万円・％ 業績予想 前年比 業績予想 前年比 売上比 業績予想 前年比 前年増減 売上高 400,000 103.7 416,000 101.9 816,000 102.8 22,253 売上総利益 119,800 103.9 116,000 103.3 28.90 235,800 103.6 8,180 販売管理費 105,100 103.5 103,700 103.4 25.6 208,800 103.4 6,963 広告宣伝費・販売費 26,320 105.4 25,500 105.6 6.4 51,820 105.5 2,711 人件費 4
Slide 17: 出店・移転・閉店実績および計画
出店・移転・閉店実績 および 計画 出退店計画 / 実績 新設 移転・建替 閉鎖 増減 期末店舗数 計画 通期 3店舗 5店舗 - +3店舗 457店舗 2026年3月期 実績 通期 4店舗 4店舗 5店舗 -1店舗 453店舗 （うち非家電1店舗） 2027年3月期 計画 通期 2店舗 7店舗 - +2店舗 455店舗 エディオングループ計 1,180 店舗 直営店 453店舗 ■フランチャイズ店 727店舗 ※2026年3月末時点 2026年4月 岡山本店（岡山県）S&Bオープン 16 © EDION Corporation
Slide 18: トピックス
3. トピックス 17 © EDION Corporation
Slide 19: オリジナルPB商品 イーアングル
オリジナルPB商品 イーアングル[e angle] 既成概念にとらわれない独自の角度から 家電やくらしを見つめなおして 生み出されています https://www.edion.com/eangle 18 © EDION Corporation
Slide 20: ELS事業の強化
ELS事業の強化 事業分野の拡大と投資により2030年度で1,000億円を目指します 1,000 (億円) ■ 交換（パック）リフォームの品揃え拡大 ＥＣ強化（チャネルの拡大） 668 650 620 633 572 ■ 子会社活用によるシナジー創出 521 521 483 440 ■ リノベーション・空間リフォーム セグメントの強化・拡大 ■ M&Aを含めた積極的な投資により 新規エリアの拡大・事業領域の拡大 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030 速報ベース 簡易リフォーム パックリフォーム トータルリフォーム 新規顧客接点の創出
Slide 21: インバウンド
インバウンド インバウンド購入客数の指数推移（4月度=１00） 購入商品構成比 中国 以外 合計 （年度累計受注ベース） 140 その他 舶来 20% ウォッチ 120 23% パソコン 100 5% 構成比 生活雑貨・食品 1.65％ 6% 理美容 15% 80 調理家電 携帯・通信 9% ゲーム機 関連 60 11% 11% 40 4月度 5月度 6月度 7月度 8月度 9月度 10月度 11月度 12月度 1月度 2月度 3月度 ■ 11月度以降、中国の客数は大きく減少 ■ 同時に中国以外の客数が増加し合計では、概ね11月以前の水準 2025年12月にオープンした免税専門店「心斎橋東店」
Slide 22: eコマース
eコマース eコマース売上の指数推移（2020年度=100） 【エディオンアプリ】 自社サイト モール 子会社 1500万ダウンロード突破！！ 300 254 250 228 203 200 154 150 121 116 104 105 108 100 104 100 67 51 54 53 54 50 0 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 自社サイトの拡大により収益基盤を強化し、お客様との継続的なリレーションを構築 21 © EDION Corporation
Slide 23: サービスメニューの強化
サービスメニューの強化 エディオンスマートアプ 外壁クリーニングが リに便利な機能が追加！ サービスメニューに追加！ 2026年4月1日より新サービスがスタート ～ 家電の動きと元気報告で、家族をそっと見守る ～ Before After ～エアコンクリーニングも好評受付中～ 22 © EDION Corporation
Slide 24: プログラミング教育
プログラミング教育 ロボ団がイード・アワード2026「プログラミング教育」 最優秀賞を受賞しました 子供の成長を実感できる 面倒見が良い プログラミングスクール プログラミングスクール 【イード・アワード2026プログラミング教育とは】 主催：株式会社イード 株式会社イードの調査パネル「あんぱら」会員(約 16万人)、およびその他の外部協力パネルから、プログラミングス クールを3か月以上継続して受講している小学生の保護者を対象にインターネットによる満足度調査を実施。その結果 から満足度の高いプログラミング教室を選出して表彰するもので、 今回が8回目の発表となります。 23 © EDION Co
Slide 25: 中期ビジョン
4. 中期ビジョン 24 © EDION Corporation
Slide 26: 振り返り 2022年発表 中期ビジョン
振り返り 2022年発表 中期ビジョン 重点取り組み事項の状況 ・全国物流網の完成 ・ＰＢ比率35.6％（目標35％） ・サービスメニューの拡大 ⇨エアコンクリーニング30.5万台 ・アプリダウンロード1500万突破 ・システムの内製化（子会社の活用） など 重点取り組み事項については 概ね達成・実施することが出来た 中期ターゲットに対する実績 結果 結果 結果 結果 結果 793,746百万円 26,640百万円 15,453百万円 6.8% 5.8% 達成率 98.0％ ギャップ▲14,360百万円 ギャップ▲9,547百万円 粗利 -8,060 経費 +6,300 ©2026 EDION
Slide 27: これまでの歩み 2030年に向けて
これまでの歩み 2030年に向けて 過渡期 黎明期 次期 拡大期 統合期 様々な統合・改革を進めた 新しい時代へ ビジョン 2002年 2005年 2007年 2008年 2012年 2017年 2022年 2024年 2030年 エディオン ミドリ電化 サンキュー 統合システム ブランド統合 EC基盤刷新 中期ビジョン 社長変更 設立 子会社化 石丸 稼働 発表 子会社化 サンキュー吸収合併 連結売上高の推移(億円) ・家電エコポイント ・消費税増税 ・消費税増税 ・アナログ停波 ・すごもり需要 9,010 8,510 8,030 8,200 7,937 7,400 7,590 7,670
Slide 28: 今後の家電市場
今後の家電市場 バリューチェーン メーカー 卸 小売 社会情勢 １ 世帯総数は 2030 年をピークに減少 2050年の平均世帯人員は 1.92 人に 家電量販店 国内メーカー ２ 2050年には単独世帯が 44.3% 2,330 万世帯に 国内メーカー系列販売会社 ３ 65歳以上の高齢世帯数のピークは2045年 再編・縮小が加速 海外メーカー日本法人 ＧＭＳ/ＨＣ ４ 2050年近親者のいない高齢単独世帯が急増 消費者 出所：国立社会保障・人口問題研究所 商社 系列販売店 海外メーカー 将来環境を見据えた出店が必要 メーカー直販が増加 ネット通販 人材不足→IT化の重要性が高まる 勢力拡大
Slide 29: 中期ビジョン 2026年度～2030年度
中期ビジョン 2026年度～2030年度 2030年以降の日本社会の環境変化は激しくなると想定 策定方針 変化に対応し永続的に発展出来る経営基盤構築が重要 中期ビジョン 効率性を追求するとともに、独自のインフラ活用により 暮らしを豊かにする新たな小売モデルを確立し 持続的な成長基盤を構築する 効率性の追求 人事制度・組織刷新 既存事業の成長 成長戦略 「店舗ＤＸ」を推進し、人口減 全世代が誇りを持って働ける環 「垂直統合モデル」を強化し、 家電の枠を超え、住まいやサー 少・高齢化社会に対応した新 境を整え、お客様の想いに寄り 開発から設置まで自社で一貫 ビスなど生活の全領域へ。あら たなリアル
Slide 30: 効率性の追求
効率性の追求 店舗作業の軽減と利便性の向上 エディオンスタンダードの推進（継続中） 規模・形態・お客様状況に合わせ店舗オペレーションを統一し、業務効率向上とお客様との接点時間を創出 ＤＸの推進による店内作業・経営環境の効率化 物流体制の最適化 2026年度 • 配送体制の再編成・見直し タブレットPOSの導入 • eコマース倉庫の拠点増加と店内在庫との共有化 2028年 基幹システムの最適化 ＡＩ・ロボットの積極的活用 2030年 ECシステムのリプレイス ＡＩの活用 ロボット活用 会計システムのリプレイス 需要予測や業務プロセスの自 店舗および物流現場での積極 動改善への活用 的な実用化研究
Slide 31: 人事制度・組織刷新
人事制度・組織刷新 未来人材の持続的な発掘と育成 人事制度改革 2027年度 統合を経て複雑化した人事制度を刷新し、公平公正な制度へ抜本的に見直し 従業員エンゲージメントの向上 人事制度 人材育成 • 柔軟な採用制度の構築 • 若手幹部候補の育成制度拡充 • ベテラン社員（役職定年後）のやりがい創出 • マルチ社員の育成（入社後のローテーション） コンプライアンス推進 2026年度～ コンプライアンス推進室の本格稼働｜攻めと守りのバランスを図り、持続的な成長を図る 多様な働き方を支援し、個の成長と組織の活力を最大化することで、持続可能な企業価値向上を実現 ©2026 EDION Corpora
Slide 32: 事業戦略 持続的な価値創造に向けた事業ポートフォリオの進化
事業戦略 持続的な価値創造に向けた事業ポートフォリオの進化 家電 教育 市場は一時的に拡大、利益率改善を図る 2030年度 生徒数10,000人を目指し取組み強化 • 省エネ基準改正への対応（2027年度） • 教室展開エリアの積極的な拡大 • 蛍光灯製造廃止対応（2027年度） • 新時代に対応したカリキュラム構築 • ＰＢ商品の開発強化 • 未来の日本を支える人材の育成 • 新規商品開発（海外メーカー） • 携帯電話事業のさらなる強化 リフォーム（ＥＬＳ事業） サービス 2030年：1000億円を目指し積極的に取り組み エアコンクリーニングＮｏ１さらなる拡大を図る • リノベーション・外壁
Slide 33: 成長戦略 出店・新規事業
成長戦略 出店・新規事業 既存エリアのシェア拡大 新規事業への取り組み Ｓ＆Ｂを含め2030年まで40店舗の出店を計画 環境ビジネスへの注力 需要が大きい反面、まだまだシェアが低いエリアや • 家電リユース事業の拡大 競争力向上を図るエリアを重点的に出店 冷蔵庫・洗濯機の取扱拡大 大阪、福岡、愛知、兵庫、長野、熊本 • 既存リユース事業の拡大 中古携帯・中古ゲーム 未出店エリアへの出店加速 •リサイクル事業の拡大 2030年まで30店舗の出店を計画 イー・アール・ジャパンの事業拡大 将来人口予測とともに リテールメディア事業の強化 未出店エリアへの出店でシェア拡大 店舗を単なる販売の場から、『
Slide 34: 中期ターゲット
中期ターゲット 資産効率性向上と収益力の強化によりROEの安定性を図る 売上高 経常利益 当期利益 9,200億円 350億円 200億円 2025年度との主な比較 既存店成長 +0.5％ 2025年度との比較 粗利額 +300億 財務指標 新店による増加 +600億 粗利率 ▲0.8％ ＲＯＥ 8.0％ ＥＬＳ +350億 経費 +220億 ＥＣ +140億 経常利益率 3.3％→3.8% ＲＯＩＣ 7.5% 億円 億円 億円 10,000 9,200 400 250 350 7,937 350 200 7,681 8,000 7,205 7,210 200 300 266 243 154
Slide 35: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション 5か年キャッシュアロケーション計画 キャッシュの源泉 キャッシュの配分 単位：百万円 成長投資 ・新規出店 ・ＤＸ推進 営業キャッシュフロー ・Ｍ＆Ａ等 100,000 エリア拡大・事業領域の拡大とともに 160,000 (62.5%) 業務効率のための積極的な投資 2030年以降の環境変化に対応できる 柔軟な体制構築を図る 営業利益 132,000 ＋減価償却費 70,000 …………………… 株主還元 －法人税 42,000 60,000 ・配当性向30％以上の安定配当の維持 (37.5%) ・資本効率の向上を目的とした 機動的な自己株式取得 ©2026 EDIO
Slide 36: ESG‧サステナビリティへの取組み
ESG‧サステナビリティへの取組み 「お客様の豊かな暮らしを永続的に支える企業」でありたいと考えています Environment Social Governance CO₂排出量削減目標： 人材育成の推進： 監査等委員会設置会社へ移行（2024年6月） CO₂削減ロードマップ策定 エディオンアカデミー 将来人材育成 2030年度目標 2013年度比46%削減 独自の社内認定制度「スキル認定」導入 取締役会のガバナンス強化： 2050年度目標 カーボンニュートラル 社外取締役比率、女性取締役比率の向上 健康経営への取り組み： 環境に優しい店舗づくり： 健康経営優良法人（大
Slide 37: 株価・配当推移
株価・配当推移 中間 期末 記念 配当性向 ＲＯＩＣ向上を指標に掲げ、資本効率の向上とともに 80 健全なバランスシートの維持を重視します 50.0% 55.0% 70 39.2% 35.1% 35.0% 32.8% 33.7% 45.0% 33.6% 60 30.4% 29.6% １．配当政策 35.0% 株主への利益還元を経営の重要課題と認識しております。 50 25.0% 配当については、業績および経営環境等を総合的に加味し 40 5円 配当性向30％以上の安定配当を基本方針としています。 25円 25円 15.0% 22円 22円 23円 24円 30 21円 ※ ※ ２．自己株式の取
Slide 38: 注意事項
注意事項 ・本資料に掲載されている業績見通し、その他今後の予測等に関する情報は、 本資料の作成時点において、当社が合理的に入手可能な情報に基づき、 通常予測し得る範囲内で行った判断に基づくものです。 ・本資料に掲載されている予測等については、様々なリスクや不確実性が内在しており、 その正確性、完全性を保証または約束するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。 ・本資料は、当社の事業内容、業績等の提供を目的としたものであり、 当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。 ・本資料につきましては、無断で複製または転送等を行われないようお願いいたします。