Appbank, Inc. · TSE:6177
Appbank — Q1 FY2024 Earnings Presentation
45 slides from Appbank's earnings presentation, May 14, 2024
Slide 1: 2024年12月期 第1四半期決算及び中期経営方針説明資料
2024年12月期 第1四半期決算及び 中期経営方針説明資料 （事業計画及び成長可能性に関する事項） AppBank 株式会社 東証グロース6177 2024年5月14日
Slide 2: AGENDA
01 エグゼクティブサマリー P03 02 24/12期 1Qの決算概要 P15 AGENDA 03 中期経営方針 P23 04 参考資料 P33 © AppBank Inc. All rights reserved.
Slide 3: エグゼクティブサマリー
1 エグゼクティブサマリー AppBankのこれまでと、これから © AppBank Inc. All rights reserved. 3
Slide 4: 新経営陣のご紹介＆代表メッセージ
I n t r o d u ct io n 新経営陣のご紹介＆代表メッセージ 社外取締役 社外取締役 取締役 代表取締役社長 取締役 社外取締役 岡崎 太輔 三好 正洋 中村 智広 白石 充三 萩原 一禎 井尾 仁志 代 表 メ ッ セ ージ その理念に賛同してくれた、 創業者である”マックスむらい”からバトンを引き継ぎ、 クオンタムリープ、PLANA、STPRの3社と戦略的業務提携を締結し、 代表取締役に就任した白石です。 新たな経営体制で、AppBankの第二創業期を推し進める体制を整えました。 村井さんとは、私が前職のJAFCOで投資担当を務めていた際に出会いました。 株主の皆様を初めと
Slide 5: 上場後のAppBankの変遷
I n t r o d u ct io n 上場後のAppBankの変遷 上場直後の15/12期をピークに不祥事・コロナ等の影響を受け収益は減少。抜本的な事業整理を進め、 23/12期にポートフォリオの整備が完了。24/12月期を「第二創業期」とし、収益のV字回復を目指す。 15/12月期 16-19/12月期 20-22/12月期 23/12月期 24/12月期以降 上場 不祥事などに コロナを受けた 事業整理 「第二創業期」 よる業績の悪化 事業の見直し 新たな経営体制で推進 過去 最高 売上高イメージ 15/12期 23/12期 第二創業期 売上高：39.7億円 売上高：4.9億円 ©
Slide 6: 直近の主なコーポレートアクション
I n t r o d u ct io n 直近の主なコーポレートアクション 新たな経営体制におけるAppBankの「第二創業期」として３つのアクションを実施。 A B C 代表取締役の変更 戦略パートナーと グループ事業を再編 経営陣の刷新 資本業務提携 赤字部門の整理 多くのステークホルダー様と、これまで培ってきた実績・ノウハウを糧に、 24/12月期をAppBankの第二創業期とし、3つのコーポレートアクションを実施 © AppBank Inc. All rights reserved. 6
Slide 7: 新代表のご紹介
I n t r o d u ct io n A 新代表のご紹介 代表取締役社長 白石 充三 関西学院大学大学院を修了後、株式会社ジャフコ（現ジャフ コ グループ株式会社）に入社。一貫して投資業務に従事し、 多くの成長企業に対する投資、IPOに関わる。2016年からグ ループリーダーも経験。 2020年4月、AppBank株式会社に管理部長CFOとして入社。 2021年3月、取締役管理本部長CFOに就任。 旧任：代表取締役社長 2024年3月、代表取締役社長に就任。 2006年 2020年 2021年 2024年 村井智建 株式会社ジャフコ AppBank株式会社 AppBank株式会社 App
Slide 8: 業務提携を前提とした経営陣の刷新
I n t r o d u ct io n A 業務提携を前提とした経営陣の刷新 業務提携先から取締役の派遣を実施。 事業理解及び戦略策定において、密接なコミュニケーションを図り、事業の拡大を目指す。 クオンタムリープ 株式会社STPR 株式会社PLANA 株式会社 会社名 株 式 会 社 ST PR 会社名 株 式 会 社 PL AN A 会社名 ク オ ン タ ムリ ープ株式 会社 設立日 2018年6月 設立日 1981年5月 設立日 2 0 0 6 年 1 0月 資本金 3,000万円 資本金 4 , 0 0 0 万 円 ( グルー プ) 資本金 1 0 0 , 0 0 0 千円 （
Slide 9: 資本業務提携の概要
I n t r o d u ct io n B 資本業務提携の概要（2024/02/16開示分） AppBankの企業価値の向上を目的とした、戦略的な資本業務提携を実施。 資金の調達だけにとどまらず、中長期的な目線での事業の成長のための基盤の再構築を図る。 第三者割当による資金調達 割当先 累計8.6億円の資金調達を実施 マイルストーン社 • 新株の発行 約1億円 PLANA 社 STPR 社 クオンタムリープ 社 行使価格 85円（前日終値の90%） 割当日 2024/04/01 主な資金使途 • 新株予約権の発行 約7.6億円 ① IP＆コマース事業における新規出IP＆コマース事業 ： 約
Slide 10: グループ事業の再編（赤字部門の整理）
I n t r o d u ct io n C グループ事業の再編（赤字部門の整理） 「メディア事業の合理化」により、低採算分野に係るコストの削減を実施。 また、赤字事業であった「3bitterの売却」を実施し、収益構造の強靭化を図った。 • 人員の削減によるコスト削減 メディア事業の合理化 • 収益性が良い媒体へのリソースの集中 選択と集中を実施 赤字部門は撤退し、 収益性の 高いIP＆コマース事業へ 3bitterの事業売却 • 赤字の事業の撤退によるP/L負担の軽減 リソースを投下 © AppBank Inc. All rights reserved. 10
Slide 11: 直近の主力事業となるIP＆コマース事業の概要
I n t r o d u ct io n C 直近の主力事業となるIP＆コマース事業の概要 創業から培ってきたIPに関する知見を最大限に活用するオフラインの場として和スイーツを販売する 「YURINAN」を運営。IPの持つポレテンシャルを活用すべくコラボ、イベントなどを定期的に実施。 事 業 IPのオフラインの場として和スイーツを販売 内 容 原宿の竹下通りにてオフラインを活用したIPとのコラボの場の提供として 「YURINAN」を運営し、どら焼きをはじめとしたスイーツを販売 IPとのコラボによる付加価値の創出 特 徴 創業時より培ってきたIPとのコラボによる付加価値を 提供することにより、
Slide 12: オフラインを基軸としたプロセス
I n t r o d u ct io n C 付加価値の最大化を図るための、オフラインを基軸としたプロセス コラボ商品の開発・販売、コラボイベントの実施により、IP単体では実現できない付加価値を提供する。 オンラインだけでは実現できない付加価値を創造し、人流を生み出す オフライン店舗の運営 IPとのコラボ イベントの実施 和スイーツを堪能できる IPが刻印された オフラインで人々を動かす 店舗の運営 和スイーツの販売 イベントの企画 © AppBank Inc. All rights reserved. 12
Slide 13: IPコラボ、イベントの実績（例）
I n t r o d u ct io n C IPコラボ、イベントの実績（例） 原宿ジャック(弊社運営の店舗)にてSNSで人気を博す大人気 歌い手グループ「すとぷり」の謎解きイベントなどを実施、 多くのファンのオフライン集客を実現 MIX オンライン オフライン 実施期間：2023年8月2日～8月29日 © AppBank Inc. All rights reserved. 13
Slide 14: 成長戦略の全体像
I n t r o d u ct io n 成長戦略の全体像 当社が持つ強みと資本業務提携によって注入される経営資源を活用し、 成長性・収益性の高い事業モデルの確立とより広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開〜海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 STPR社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する 商品調達/開発 販売力（EC） IP IP クリエイティブ 経営力
Slide 15: 24/12期 1Qの決算概要
2 24/12期 1Qの決算概要 Quarterly results © AppBank Inc. All rights reserved. 15
Slide 16: ハイライト
Quarterly results ハイライト 財務ハイライト ⚫ 24/12期 1Q YoY QoQ 23/12期より本格化した不採算事業の整理により、 24/12期1Qは、売上高が減収となる一方で、 売上高 62 百万円 △34.1% △19.4% YoY QoQ 収益構造の強靭化に伴い、各段階利益は、 前年同期比・前四半期比ともに改善を果たす。 営業利益 △59 百万円 赤字幅縮小 赤字幅縮小 メディア事業 IP＆コマース事業 ※ 旧ストア事業 サービスの縮小・合理化を実施 新店舗の拡大に向けた動きを開始 メディア事業はサービス縮小・合理化により、 原宿店を基軸とした 売上規模は縮小した
Slide 17: セグメント名称と区分の変更
Quarterly results セグメント名称と区分の変更 旧DXソリューション事業の撤退に伴い、24/12期より「メディア事業」と「I P＆コマース事業」の2つにセグメントを変更する。 合わせて、これまでメディア事業に計上してきた本社管理費を、セグメント区分外の調整額に再整理した開示手法に改める。 23/12期 24/12期 メディア事業 変更なし メディア事業 注力 ストア事業 名称変更 IP＆コマース事業 DXソリューション事業 撤退(事業譲渡) DXソリューション事業 調整額 利用 調整額 *23/12期以前は、本社管理費をメディア事業（セグメント）で計上してきたが、24/12期以
Slide 18: 24/12期 1Qの決算概要
Quarterly results 24/12期 1Qの決算概要 グループ事業の再編や赤字部門の整理を実施した結果、売上高は前年同期比・前四半期比共に減収となるが、 収益構造の強靭化に伴い、各段階利益は前年同期比・前四半期比ともに改善を果たす。 QoQ YoY 過去実績 前四半期比 前年同期比 24/12期 1Q （百万円） (24年1月-24年3月) 23/12期 4Q 23/12期 1Q 増減比 増減比 （前四半期） （前年同期） 売上高 62 △19.4% △34.1% 78 95 売上総利益 1 黒字転換 黒字転換 △44 △1 営業利益 △ 59 赤字幅縮小 赤字幅縮小 △128 △
Slide 19: 売上高の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 売上高の四半期推移：セグメント別 (百万円) 200 188 ⚫ メディア事業 メディア事業 大型イベント 実施による増加 6 徹底した IP＆コマース事業 DX事業 サービス合理化を実施 150 • 収益性を確保できる領域のみ事業継続 129 116 • 売上高は低下したが、社内計画（非開示）に 対しては概ねインラインで進捗している 102 147 22 94 95 100 • 2Q以降も同水準の売上高を見込む 18 7 2 77 78 92 8 38 62 ⚫ IP＆コマース事業 25 48 15 45 50 大型イベントは無かったが、 38 69 43
Slide 20: 営業利益の四半期推移：セグメント別
Quarterly results 営業利益の四半期推移：セグメント別 (百万円) 50 ⚫ メディア事業 QoQで19百万円の 24 12 赤字幅縮小を実現 15 0 2 5 △7 △4 △ 11 △9 △ 18 △ 10 △ 12 △ 16 △ 11 • 収益性を確保できる領域のみ事業継続 △3 △1 △ 23 △7 △ 16 △ 21 △ 17 • 人件費の削減により、コストを削減 △ 36 △ 43 △ 18 △ 44 • 収益性が良い媒体へリソースを集中 △ 54 △ 51 △ 43 △ 50 △ 27 △ 52 △ 48 △ 50 △ 15 ⚫ IP＆コマース事業 △ 100 △
Slide 21: 販管費の四半期推移（全社）
Quarterly results 販管費の四半期推移（全社） (百万円) 150 ⚫ 人件費 その他販管費 地代家賃 人員削減等の合理化策から 120 支払手数料 24/12期より人件費が減少 人件費 90 30 ⚫ 支払手数料 20 32 28 25 8 11 メディア事業の運営体制縮小や 60 14 28 29 16 8 11 9 7 15 その他経費削減で水準が減少 35 33 31 12 19 21 19 21 30 17 ⚫ その他販管費 33 28 28 28 28 27 27 27 20 0 業務委託費や広告宣伝費、 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 保守料
Slide 22: 直近のトピックス
Quarterly results 直近のトピックス 新経営体制にて、新たな施策を計画的、且つ定期的に実施する。 メディア事業で 新規店舗 地方テレビ局との 新たな施策を実施 出店の予定 取り組み 24年5月中公開 Coming Soon Coming Soon © AppBank Inc. All rights reserved. 22
Slide 23: 中期経営方針
3 中期経営方針 Business Strategy © AppBank Inc. All rights reserved. 23
Slide 24: Overview
B u s i n e s s S t r a t eg y Overview 当社と資本業務提携先との強みを相互に活かし、 成長性・収益性の高い事業モデルの確立とより広いマーケットへの進出を目指す。 目指す市場 全国展開〜海外展開（アジア） スケールする 地方×IP/クリエイティブ インバウンド需要の取り込み 事業モデル開発 IPコンテンツを活用した地域活性化事業モデルの開発 海外人気の高いIPを活用したインバウンド市場における事業モデルの開発 STPR社 PLANA社 クオンタムリープ社 資本業務提携に よって注入する 商品調達/開発 販売力（EC） IP IP クリエイティブ 経営力 海
Slide 25: 中期財務目標
B u s i n e s s S t r a t eg y 中期財務目標 26/12期までの3ヵ年で、CAGR＋70%/年のトップライン成長を実現すると共に、 生産性の改善、規模拡大に伴う固定費負担の軽減で、最終年度に営業利益率8%の必達を目指す。 26/12期 ＊１ （売上高） 23/12期の実績 26/12期の目標 売 CAGR シナジー施策 上 高 成 ＋26.1 % ＋70% /年 長 （4.9億円） （23/12期比で5倍弱） 率 営 必達： 8.0 % IP＆コマース事業 業 利 赤字 15.0 現在 営業 益 率 目標： % メディア事業 （時間軸） ＊１ 2 6 / 1 2期
Slide 26: 中期事業目標
B u s i n e s s S t r a t eg y 中期事業目標 メディア事業は合理化策による継続黒字、IP＆コマース事業は原宿モデルの横展開で収益拡大しつつ、 地方×IP/クリエイティブを軸に、資本業務提携先とのシナジー創出を図る。 第二創業にあたり、 経営推進上のKPIを刷新 メディア事業 IP＆コマース事業 シナジー施策 目標 営業利益率 店舗数 イベント数 提携IP数 施策の創出数 23/12期 赤字 23/12期は本社費配賦前基準で 1 店 3 回/年 10 件 0 施策 営業利益率は△29.7%と低収益 26/12期 継続 黒字 8＋ 店 10 回/年 20＋ 件 5 施
Slide 27: メディア事業
B u s i n e s s S t r a t eg y メディア事業 23/12期に実施した徹底的な合理化施策を実施。その結果24/12期はセグメント単体での 事業黒字化を目指しつつ、他のセグメントとのシナジーによるアップサイドを模索する。 コスト削減 実行 徹底的な 合理化施策を 赤字事業の撤退 実行 D ＋α（他セグメントとのシナジー） 実施 サービスの縮小・合理化を実施 実行 C 24/12期 23/12期 25/12期 26/12期 （進行期） （時間軸） A B セグメント単体で利益が出る基盤を構築し、 合理化施策に伴う一時的な赤字幅の増加 赤字幅の縮小、黒字化へ POINT
Slide 28: IP＆コマース事業（1/3）
B u s i n e s s S t r a t eg y IP＆コマース事業（1/3） 注力事業であるIP＆コマース事業はステップ②までの検証が完了した。 今後は他の地域への横展開や、地方TV局との連携を強化し、収益の最大化を目指す。 ステップ ④ イベントの実施による売上高の増加 ステップ ③ 自社D2Cブランド 通販展開 ステップ ② IP&コマース事業の売上高 （百万円） IPコラボイベント 街ジャックモデルの 実行 ステップ ① 地方展開 地方TV局連携 地方IPコラボ イベントシナジーの 約2.5倍 実行 可視化 収益事業としての検証 325 ・商店街ジャック 通販動画 実行 ・
Slide 29: IP＆コマース事業（2/3）
B u s i n e s s S t r a t eg y IP＆コマース事業（2/3） 店舗収益（イベント関連除く）の改善状況 イベント実施時のセグメント収益 ⚫ 友竹庵の店舗売上高の月次推移 ⚫ IP＆コマース事業の業績推移 (百万円) 147 大型イベント実施、 150 売上高 大きな収益改善を確認 売上総利益 営業利益 92 100 45 48 82 38 38 50 25 8 47 31 0 24 16 15 足元では -16 3 2 店舗営業黒字を確保済み △1 △ 11 △9 △ 43 △ 18 △ 16 △ 50 △ 36 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
Slide 30: IP＆コマース事業（3/3）
B u s i n e s s S t r a t eg y IP＆コマース事業（3/3） 地方への出店を実施する上で、協業先の企業のネットワークを活用し、地域に根付いた商品、 団体などとのコラボを積極的に実施することで、「地方×IP戦略」を推進していく 地方の企業・地域団他などとの施策 イベント シナジー • 地方商店街とのコラボ • 地方の商品の発信、販売など 提携拡大 商品販売 和スイーツ コラボ商品 地方の商品 展開地域 都内 地方 地方×IP戦略を推進 原宿 B店 C店 D店 ・・・ © AppBank Inc. All rights reserved. 30
Slide 31: 今期予定の施策一覧（仮）
B u s i n e s s S t r a t eg y 今期予定の施策一覧（仮） 資本業務提携先との協業を軸に売上の拡大を目指す。既存事業は、IP＆コマース事業における IP大型コラボレーションの実施に注力しつつ、「地方」との連携を強化する。 • ネット×TV連携による通販動画シリーズ「ABショッピング」を開始 上期 • 地方産品×AppBankの連携を開始 • 地方放送局向けの広告代理事業を開始 • 大型IPコラボレーション実施、原宿以外の地方／地域での実施も目指す 下期 • 「YURINAN –ゆうりんあん-」新規出店 • 自社D2Cブランドを軸とするEコマース/通販事業の強化 ©
Slide 32: 事業シナジーのイメージ
B u s i n e s s S t r a t eg y 事業シナジーのイメージ I Pコラボレーションの収益化ノウハウ、営業力・企画力・オペレーション力・発信力を基軸に、 STPR社をはじめとするI Pとのコラボ、それに加えてPLANA社の持つ地方テレビ局等とのネットワークを活用し地方を開拓していく。 IP/クリエイティブ 地方リーチ サンリオ 地方テレビ局 アニメ・マンガ版権者 APPBANK 他の地方メディア アーティスト・タレント 地方産品 © AppBank Inc. All rights reserved. 32
Slide 33: 参考資料
4 参考資料 Appendix © AppBank Inc. All rights reserved. 33
Slide 34: 基本情報
A p p e nd ix 基本情報 ⚫ 会社情報 ⚫ 主要株主 株主 株式保有率 村井 智建 14.12% 会社名 AppBan k 株 式 会 社 株式会社STPR 9.98% 株式会社SBI証券 5.97% 本社所在地 〒 1 6 0 -0 022 東 京 都 新 宿 区新 宿2− 8−5 東 弥 鋼 業 ビ ル 4 階 マイルストーンキャピタルマネジメント株式会社 3.68% JPモルガン証券株式会社 2.41% ＊2023年12月31日時点 設立日 2 0 1 2年 1月 資本金 3 0 2 ,8 74 千円 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 3 1 日 時 点 ） 事業内容 I
Slide 35: 事業概要
A p p e nd ix 事業概要 当社の強みである｢IP｣×｢クリエイティブの収益化ノウハウ｣を活用し、 オンライン・オフライン両輪にて事業を推進する。 展開している事業 売上高構成比 スマートフォン向け総合情報サイト 5% 1 メディア事業 3 ｢AppBank.net」、動画チャンネルの運営 DX事業 1 メディア事業 23/12月期 29% 2 IP&コマース事業 直営店舗および周辺地域における 2 4.9億円 IPコンテンツとのコラボレーションの実施 IP＆コマース 事業 YoY：126％ 66% モバイルオーダー、デジタルくじシステム等の 3 DX事業 提供を通じた物販DXソリュ
Slide 36: メディア事業
A p p e nd ix 1 メディア事業 自社メディアサイト｢AppBank.net｣の運営及び動画プラットフォームにおける コンテンツ提供を通じて、広告収益や会費収益を獲得する。 収益モデル AppBank 広告収益 A 広告収益 BtoB事業 BtoB事業 ¥ 広告 ¥ 代理店 ｢AppBank.net｣の運営 広告販売 広告販売 スマートフォン関連の総合情報サイトである｢AppBank.net｣の運営 広告収益 広告収益 広告主 当メディアにおける広告枠を販売し、広告収益を獲得 アフィリエイト ¥ ¥ システム 広告販売 閲覧 広告販売 ユーザー 広告収益 B 動画サービス事業 ¥
Slide 37: IP&コマース事業
A p p e nd ix 2 IP&コマース事業 IPコンテンツとコラボレーションした魅力的な商品をテイクアウト特化型モデルで展開、 リアル空間とIPコンテンツを掛け合わせた地域一体型の経済活動の活性化を目指す。 収益モデル 店舗×IPコンテンツのコラボレーション 原宿竹下通りで運営する｢YURINAN –ゆうりんあん-｣を中心として、 AppBank 商品代金 サプライヤー 商品・サービス の支払 店舗・EC・WebサービスなどでIPコンテンツとコラボレーションした 代金支払 自社運営店舗 飲食・物販事業を行う ¥ メーカー ¥ YURINAN 飲食物 原宿friend グッズ製造等 商品
Slide 38: AppBankが培ってきた強み
A p p e nd ix AppBankが培ってきた強み これまでの事業運営を通じて、IPコンテンツの発掘・管理・マネタイズまで、 一気通貫したノウハウを蓄積。 01 02 03 IPを活用した IPの発掘・ソーシング IPの管理・運用 マネタイズ 元代表の村井智健のネットワークを中心と 知的財産権制約の強い メディア、動画、店舗、 した、将来性のあるIPコンテンツの発掘 IPコンテンツ監視・管理等の イベント等多様なマネタイズ 内部統制の徹底 ソリューションを保有 © AppBank Inc. All rights reserved. 38
Slide 39: 業務提携先であるPLANA社・STPR社の強み
A p p e nd ix 業務提携先であるPLANA社・STPR社の強み 地方×商品開発・販売に強みを持つPLANA社とIP・クリエイティブに強みを持つSTPR社との 資本業務提携を通じて、事業開発・推進を加速。 地方 / 放送 商品調達/開発 販売力（EC） IP クリエイティブ ネットワーク 会社名 株式会社PLANA 会社名 株式会社STPR 設立日 1981年5月1日 設立日 2018年6月15日 資本金 4,000万円（グループ） 資本金 3,000万円 事業内容 通信販売に特化した番組の企画～制作、および販促支援等 事業内容 クリエイタープロデュース事業 各種媒体企画、および各種
Slide 40: IP市場推移
A p p e nd ix IP市場推移 当社の事業領域であるキャラクタービジネス市場は、版権市場・商品化権市場を合わせ、 国内で2.5兆円市場を形成。 キャラクタービジネス市場規模の推移 キャラクタービジネス商品化権市場構成比 (億円) ホーム 版権 ファッション 30,000 650億円 商品化権 トイレタリー その他 267億円 1,134億円 20,000 13,400 13,600 12,500 12,800 12,900 13,000 服飾雑貨 11,800 12,000 12,120 12,300 1,070億円 キャラクタービジネス 11,380 11,520 商品化権市場規模
Slide 41: メディア事業における当社のポジショニング
A p p e nd ix メディア事業における当社のポジショニング ブログからYouTube、TikTokまで幅広くコンテンツを展開。 旬のネタから普遍性のある内容まで網羅し、様々な需要に応えるコンテンツを提供。 提供価値 フロー型 ①時代やユーザーの需要に応じて多様なコンテンツを提供 マックスむらいch ・テキスト～動画それぞれで有名メディアを保有 （YouTubeショート） AppBank.net ・自社編集するコンテンツは、フロー型～ストック型まで内容を網羅 （TikTok） ゲーム攻略 （ゲーム実況・ライブ配信） ②ライブ配信を通じたファンとの密接なコミュニケーション、コア ファン層
Slide 42: 主な事業リスクと対応策（1/2）
A p p e nd ix 主な事業リスクと対応策（1/2） 成長の実現や事業計画の遂行に影響する主要なリスクは以下の通りです。 影響する事業セ 顕在化の可 項目 主要なリスク 顕在化した場合の影響度 リスク対応策 グメント 能性/時期 ・革新的な技術が開発され、当社グループの対応が遅れ ・データ解析やユーザートレンドの動向調査等、 メディア事業 ・対象市場の劇的な環境変化や他社サービスとの競合が激 た場合や、そのような革新的な技術に対応するために多 事業環境： 最新技術や最新の マーケティング手法の導入 化する中で、当社のサービスが競争力を失う又は形骸化す 中/中長期 額のシステム開発費用が
Slide 43: 主な事業リスクと対応策（2/2）
A p p e nd ix 主な事業リスクと対応策（2/2） 成長の実現や事業計画の遂行に影響する主要なリスクは以下の通りです。 影響する事業セ 顕在化の可 項目 主要なリスク 顕在化した場合の影響度 リスク対応策 グメント 能性/時期 事業環境： ・新型コロナウイルス感染症の流行等を原因とする国内経 ・外出の規制が発生する場合には、当社グループの経営 ・生産販売管理体制の強化 感染症等の影響につ IP＆コマース事業 済の景気悪化やそれに伴う広告市場の停滞、消費の落ち込 中/中長期 成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ・販売チャンネルの多角化を図る いて みが長期化する場合。 急
Slide 44: Disclaimer
Disclaimer 本資料の取り扱いについて • 本資料の作成に当たり、当社は当社が入手可能な統計等第三者情報についての正確性や完全性に依拠し、 前提としていますが、その正確性あるいは完全性について、当社は何ら表明及び保証するものではありません。 • 発表日現在の将来に関する前提や見通し、計画に基づく予想が含まれている場合がありますが、 これらの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、当社としてその達成を約束するものではありません。 • 当該予想と実際の業績の間には、経済状況の変化やお客様のニーズ及び嗜好の変化、他社との競合、 法規
Slide 45: APPBANK
APPBANK